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文档简介

人员流动与绩效管理制度总则本制度的订立旨在规范和管理企业内部的人员流动和绩效评估，促进员工个人发展与企业整体发展的良性互动，确保人才队伍稳定、优秀人才得到合理的发展机会，以提高企业的绩效和竞争力。一、人员流动管理1.招聘与录用1.1公司依据业务需要和招聘计划，订立招聘需求，并明确岗位职责和任职要求。1.2招聘工作由人力资源部门负责，招聘过程应公开、公正、公平。1.3招聘程序包含简历筛选、面试、考核等环节，应当遵从公平竞争原则，并记录相关资料以备查阅。1.4录用决议由人力资源部门依照相关程序进行，录用的人员应与其所申请岗位需求相匹配，并签订劳动合同。2.岗位调动和内部竞聘2.1公司鼓舞员工的岗位调动和内部竞聘，以提高员工的职业发展和本领提升。2.2岗位调动应符合员工个人意愿和发展需求，同时满足企业岗位需求和本领要求。调动程序需经过员工所在部门负责人和人力资源部门的审批。2.3内部竞聘应设立明确的程序和标准，公开招聘，竞聘岗位需求和条件应明示于公告中。竞聘结果应公示，并依照规定程序公正处理。3.员工离职管理3.1员工自己乐意离职应提前向所在部门负责人提出书面申请，并注明离职原因、离职时间等相关信息。3.2公司应敬重员工的离职意愿，及时进行离职手续，交接工作，并结清员工的工资、福利和其他合法权益。3.3公司应做好离职员工的离职调查和信息收集工作，为企业改进和提升供应参考和依据。二、绩效管理1.绩效考核目的1.1绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现，以激励优秀员工、发现并帮忙改进不足的地方，提高整体团队和企业的绩效。1.2绩效考核过程中，应充分敬重员工的个人发展需求和本领特点，营造公正、公平的评估环境。2.绩效考核指标2.1公司将依据不同岗位的职责和工作特点，订立相应的绩效考核指标，并将其向员工明确说明。2.2绩效考核指标既包含定量指标（如工作完成率、生产效率等），也包含定性指标（如团队合作、沟通本领等）。2.3绩效考核指标应具有可衡量性、公正性和操作性，能够客观评估员工的工作表现。3.绩效考核程序3.1绩效考核周期一般为一年一次，可以依据业务需要和员工发展情况确定适当的周期。3.2绩效考核程序包含自评、上级评、同事评和部门评，可以视情况加添其他评估方式。3.3绩效考核结果应当与员工晋升、奖惩、薪酬调整等相关事项挂钩，并及时反馈给员工。4.绩效奖惩机制4.1公司将设立绩效嘉奖机制，以激励和表扬在工作中取得优秀成绩的员工。4.2绩效嘉奖可以包含薪酬调整、晋升提升、荣誉称呼、培训机会等多种形式。4.3公司将建立绩效警示机制，对绩效不达标的员工进行必需的矫正和警示，并供应相应的改进和培训机会。三、附则本制度的解释权归公司管理层全部,涉及修改时应经过相应程序讨论与决策。任何违反本制度的行为都将受到相应的纪律处分，严重的违规行为将可能导致员工解雇。

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