森林抚育施工组织设计

森林抚育施工组织设计施工组织设计工程概况：（1）总体概述本项目工程为：工程建设单位：工程地点：。该项目实施后对生态环境有所改变，改善自然条件具有长远意义，能够创造良好的生态效益、社会效益和经济效益。（2）工程内容该项目施工面积共5000亩，全部为森林抚育。主要工程量如下表：镇村面积(亩)作业小班数（个）合计（3）、编制依据及技术规范1）《财政部国家林业局关于开展2010年森林抚育补贴试点工作的意见》（财农[2010]113号）；2）《国家林业局关于印发<森林抚育补贴试点管理办法>和<中幼龄林抚育补贴试点作业设计规定>的通知》（林造发[2010]20号）；3）《韶关市林业局、财政局关于转发<广东省2010年森林抚育补贴试点实施方案>的通知》（韶林[2010]148号）；4）《森林抚育规程》，GB/T15871-2009；5）《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3-2001；6）《森林采伐作业规程》，LY/T1646-2005。2、施工项目组织架构（1）项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。（2）项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。（3）项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设5个班组，即工程作业组、工程技术组、质检安全组、物资组、财务组。（4）工程作业组：负责抚育现场的施工作业管理，包括人员组织调配、作业进度控制、安排和现场作业工效监管等。（5）工程技术组：承担工程技术管理、施工组织设计的编制、施工技术交底、各种技术文档及工程技术事务，下设测量队负责工程测量、校核、检查及竣工资料整理。负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情况，解决施工中出现的各种干扰，根据月计划制定并下达旬、日作业计划，收集日完成量报表、记录施工日志等职能。（6）质检安全组：监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量验收。（7）物质组：负责施工车辆的运行、管理、维护；苗木供应、计划管理、物质、材料的供应。（8）财务组：设经营预算人员承担合同管理、价格调整、计划的实施和管理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作；设专业财务人员负责工程财务管理；并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、日常生活和保障等职能。幼苗。为确保幼龄林抚育的成果，必须把森林保护落实到人，加强护林防火巡山，防止有害林木培育行为的发生，定期排查火灾隐患，做好林分病虫害的监控预测。在抚育面积较大、连片的林地，竖立宣传牌，将建设项目名称、范围、面积、措施、建设单位、护林员等内容标上宣传牌。7、施工进度计划及进度违约赔偿方案：（1）施工进度计划：1）本工程招标文件要求，在60日历天内完成本工程项目。2）工程计划进度。根据本合同总工程量和有效工期，计划日平均投入作业工人约50-80人，可在规定的工期内完成全部合同工程。（2）进度违约赔偿方案乙方未能按合同规定的日期完工，从逾期之日起每日