果多水电站工程监理部管理制度汇编周郭阅

{企业管理制度}果多水电站工程监理部管理制度汇编周郭阅中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部管理体系文件KHIDI-GDJL-2012-A内部管理制度汇编2012-11-1发布 2012-11-1实施审 定：刘富万校 核：周 利编 写：王文忠目 录一、员工守则 1二、内部例会制度 1监理部内部综合管理月例会 1监理业务内部交流、监理人员培训月例会 1监理部总监办公例会 2监理部安全生产月例会 2监理部党、团员工政治、时事学习思想交流会 3三、各二级部门职责及工作配合规定 4各分部(专业室)主要职能 4工作配合规定 15四、员工岗位职责 171总则 17总监职责 18副总监职责 19总工职责 19专业（或子项目）监理工程师职责 20监理员岗位职责 29五、员工考核管理规定 30附录A员工工作绩效考核评分表（A-1～A-11） 32附录B监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1） 52附录C监理部员工工作量化考核表（C-1） 53六、安全管理规定 54七、车辆使用管理规定 57目的与适用范围 57车辆管理 57驾驶员安全行车规定 58乘车人员安全要求 58事故处置要求 59车辆记录档案管理要求 59八、印章管理制度 621目的 62适用范围 62印章的管理 62印章的使用 63九、工地备用❹管理办法 64十、考勤管理制度 66十一、生产、办公耗材及劳保用品领用规定 69十二、办公、仪器设备管理制度 71十三、食堂管理规定 76前 言体情况，特制定本套内部管理制度，并汇编成册，版本号为“JL202-”。工程监理工作的不断推进进行动态补充完善，适时发布更新版本。一、员工守则守则。（一遵守国家法律、法规；遵守中国水利水电建设工程咨询昆明公司和果好员工。（二安全生产管理上，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，禁违规作业。进入工地现场必须按要求规范地穿戴安全防护用品。拒绝服从。在工作过程中,对安全防护措施，有权提出自己的意见及合理要求。自己的工作任务和劳动定额。正确使用和爱护仪器设备。禁止玩电脑游戏、带耳机听音乐等。在上班期间需要外出及离开监理部现场，事前必须向领导请假。肃处理。（七注重个人仪表、言行，自觉维护单位良好的企业形象；不穿拖鞋、背识、职业技能和业务水平，争当优秀员工。（九）严禁下河游泳，不得捕鱼及钓鱼等有违民风风俗事情发生。（十与各友邻单位和睦和善，与友邻单位人员和气相处，严禁与友邻单位理工作。二、内部例会制度工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部特制定如下内部例会制度：监理部内部综合管理月例会时 间：每月25日1500地 点：监理部（副总监）进行布署和安排。监理业务内部交流、监理人员培训月例会时 间：每月15日1900地 点：监理部（副总监）理业务。监理部总监办公例会时 间：每周二830地 监理部总监办公室参加人员：总监班子成员①各位班子成员对分管工作进行汇报，围绕上周监理工作中存在的问题进行分析研究，制定解决办法。②前瞻性的分析和考虑下一步工程建设和监理工作开展的相关事项，对外二级部门的工作提出指导意见和要求。③集体研究决策监理部工作和内部管理中遇到的问题。监理部安全生产月例会时 间：每月20日地 点：监理部会议室参加人员：监理部所有员工会议主持：安全副总监或安全室主任监理工作中安全生产方面存在的问题，查找事故隐患，提出整改措施。监理部党、团员政治、时事学习思想交流会时 间：每双月10日1900地 点：监理部会议室人员：监理部党、团员会议主持：党、团小组负责人断提高自身业务和政治素质；室归档管理。三、各二级部门职责及工作配合规定为了充分利用监理部人力、物力资源，形成监理工作整体合力，在各部门、规定.即:监理一分部（大坝、导流土建工程、监理二分部（厂房土建工程、监理三分部（金结机电安装工程；纵向按工作性质划分为质量技术管理室、测量监测6各分部(专业室)主要职能监理一分部：下：护，防洪度汛；大坝岸坡、基坑土石方开挖及支护；d）大坝混凝土浇筑；e）导流洞封堵，堵头混凝土浇筑。（建立工程量、安全、质量、进度的控制台帐；组织相关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导者班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。监理二分部：如下：a）厂房土石方明挖及支护；b）厂房混凝土浇筑；c）厂房装修装饰工程。（建立工程量、安全、质量、进度的控制台帐；组织相关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。面组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、领导监班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。监理三分部：职责如下：a）泄洪及冲沙系统金属结构及机电设备安装；b）坝顶门机安装；d）压力钢管制作、安装；e）厂房金属结构安装；f）机组安装及电气设备安装。金属结构安装工程主要负责本监理合同范围内所有金属结构安装工程的相起重设备等工作的现场检查、旁站监督、验收及工程计量等。机电设备安装工程主要负责本监理合同范围内所有机电设备安装工程的相保证机电设备安装、调试及运行满足设计及规范要求。（建立工程量、安全、质量、进度的控制台帐；组织相关工程例会；审核承包商申报的技术文件等。部全面组织对该分部实施“四控制、两管理、一协调”，是该分部监理的组织者、对总监班子负责，并接受总监班子指导和具体工作要求。质量技术管理室：（一）技术管理职能工作，主要工作内容包括：协助业主与勘测设计单位签订施工图纸供应协议，并根据各项目节点踪落实施工图纸供应计划执行情况。单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。（包括：设计说明、施工图纸、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合现场的实际情况；审查设计文件和各项设计变更，提出意见。7检查其中是否存在变更。组织设计单位进行现场设计交底。讨论，并草拟“专题讨论会议纪要”；必要时提出邀请参加专题讨论会咨询专家名单供发包人参考。促设计单位尽快给予答复。审核按施工合同文件规定应由承包人提交的设计文件及施工图。保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给业主。发包人要求的其它相关技术业务。（二）质量管理职能作，主要工作内容包括：程质量考核；同时配合其他部门的工作。具体职责如下：对监理工程项目的构成进行划分（单元工程、分部工程、单位工程等，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。范等质量文件；审核签发施工图纸。理体系的正常运作。组织向施工承包人移交与施工合同有关的测量控制网点；审查承包人制网点测量成果及关键部位施工测量放样成果，并进行必要的复测。员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。1/10。1/10。不符合施工合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。督促承包人提出单元工程施工工艺设计，并审查批准，没有进行工艺设计的单元工程一律不许开工。建立单元工程工艺设计执行情况的考评制度。对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如建基面的清理，预应力锚束施工，安全监测仪器的安装及埋设等必须实行旁站监理，对发现的的指令。24每周值日人员名单要报发包人有关部门。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐以及分部工程的检查验收工作。做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施组织进行中间验收、分部工程验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定以消除影响质量的各种外部干扰因素。建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。配合发包人搞好其它质量监督工作。（三）地质监理职能细则的编制等工作。按照工作需要和相关规定完成各项地质监理工作。（四）试验检测职能查。的质量缺陷和问题，督促承包人进行整改。（五）施工辅助工程运行管理职能如下：砂石混凝土系统的运行管理；有关交通设施管理；料场运行管理；主体工程附属的其它临建工程及施工辅助企业；（六）配合其他部门的工作。测量监理室：根据监理合同和监理规范的要求，测量监测部主要负责本监理合同范（高程、桩号、尺寸等）量中心进行业务联系，接受其监督检查。负责对本监理合同范围内的内、外观监测的监理工作，包括协助业主接受其监督检查。配合其他部门的工作。基础处理室：主要负责本监理合同范围内所有项目的基础处理和灌浆工程的相关现场监浆等项目的旁站、监督、巡视、验收、计量等工作。合同管理室：理、工程计量与审核等内容，主要职责如下：作（若有）：核承包人需要业主提供材料的年、季、月计划；协助业主编制提供的设备招标采购和设备到货计划；合同谈判等工作。到货进度的调整意见。组织或参加材料到场后的数量与质量验收。物资（袋装水泥、钢筋、外加剂等、协供物资（火工材料、油料等）的供应计关工作；并按业主要求及时提供上述工作有关的各类报表、单据等相关资料。协助或参加设备的出厂验收工作。协助或参加设备到货后的开箱检查验收。备制造厂谈判交涉。协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及提交的资金流计划。对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。为控制和减少索赔事件的发生，监理单位应对施工合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织施工合同双方进行协商，做好调解协调工作。合价达成协议。（（业主保留修改权利；超出业主授权范围的各类工程变更（包括设计修改、设计变更等，提出处理意见，报业主批准后执行。对施工合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月取相应处理措施的意见上报业主。工作。配合其他部门的工作。安全环保室：作，主要职责如下：落实各级各类监理人员的安全职责。行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和施工合同对安全生产的规定。全措施费用使用的监督管理。对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期违反安全生产规定的施工及时指令整改。监督实施。调工作。表，监督施工承包人对安全事故的报告和处理。（每月）向业主报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主报告。工过程中的各项环境影响减免行为：合同监理职责，落实各级各类监理人员的环保职责。符合项目实际的环水保专项措施方案，落实合同约定的各项环水保措施。落实检查，确保专项环水保费用的有效使用。督，及时处理检查中发现的问题，并进行书面回复。工过程环保水保措施及行为。及渣场的维护管理。参与业主组织的环保水保事故（件）调查。参与或组织环保水保专项竣工验收，并提出监理单位的验收意见。同时配合其他部门的工作。综合办公室（一）信息档案管理职能理实施细则等。其主要内容包括：信息管理做好施工现场监理记录与信息反馈；按发包人对本工程项目管理系统的（一般每年交竣工后应将经过整理的工程技术档案资料全部移交发包人。的所有信息和文件资料的准确性。档案管理合国家规定。（二）后勤保障职能监理人员的考勤工作。负责工地食堂管理工作，并为监理人员提供餐饮服务。公司进行联系，接受其监督检查，同时配合其他部门的工作。工作配合规定时定期进行比对。档案的归档管理工作。度、工作物资购置、劳保用品的发放及其它后勤保障工作。各监理分部、专业室之间的工作配合，为了做到任务明确，责任到室，以《内部工作配合联系单》的形式来进行，委托和接受均由部门负责人签收。《内部工作配合联系单》格式如下：《内部工作配合联系单》NO：事由：配合工作内容及要求：任务委托部门负责人： 年 月 日接受部门意见：任务接受部门负责人： 年 月 日本单一式三份，委托部门、接受部门、信息档案室各留存一份。四、员工岗位职责司果多水电站工程监理部特制定如下岗位职责：总则所有监理人员应本着“为业主负责、为工程负责、为国家负责”的态度认真工作，廉洁自律，切实履行好岗位职责。总监理工程师是中国水利水电建设咨询昆明公司为履行合同的派出机构——“中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站主体土建及金属结构工程监理部”的第一责任者，全权负责监理部工作，以整个监理部的工作向公司负责。监理部二级机构的各分部主任、专业室负责人，履行本分部（室）的岗监理工作。各专业监理工程师之间必须按“既有所分工、又密切合作”的原则，互相支持、互相协助，协调工作。所有监理人员均应认真阅读合同文件（招标书、投标书及其补充协议等和设计文件（设计图纸、设计通知、技术要求等，对合同文件中规定的质量性掌握，对设计文件的工程内容和设计意图有清楚的认识。所有监理人员均应认真阅读监理规划、各种监理实施细则以及监理工作施、手段和方法有比较准确的把握，从而提高监理工作的效率和水平。所有监理人员均应深入现场，及时掌握施工设备、人员、施工组织管理。深刻理解计量支付的重要性，并以之为重要工作手段。严格遵守支付程序和分级签证制度，对合同外支付要尤其慎重。所有监理人员均应充分认识到监理记录的重要意义，认真做好各种监理供科学的依据。会议纪要等报各部主任、总监理工程师审核签发。理日记。各部主任负责每周进行一次检查落实。理人员开展工作。总监职责质高效地实现监理工作目标。树立并负责贯彻“为业主服务、对业主负责”的思想，保持与业主的密切监理工作质量。确定监理部各监理人员的分工和岗位职责。作重点进行计划和部署，并负责检查、落实。根据建设工程的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行处理。审查分包单位的资质，并提出审查意见。主持监理工作会议，签发监理部的文件和指令。审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算等。主持或处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解业主与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等。组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的工验收。主持整理监理项目的监理资料。副总监职责副总监作为总监的助手（或代表，协助总监工作，按总监的授权，行使总监的部分职责和权力。在总监离开工地期间代行总监职权。负责总监指定或交办的其它监理工作。总工职责部的工程技术和监理技术工作，提出处理技术问题的方案和措施。负责管理业主与设计单位签订的勘察设计合同。负责与设计单位进行技术联络。审查，发现问题及时与设计单位联系解决，重大问题书面报告业主。书面意见报总监。协助总监组织设计单位进行技术交底。计问题等进行专题讨论。（意见、建议、优化方案等）进行研究和答复。现场设计服务工作。专业（或子项目）监理工程师职责基本职责负责编制本专业（或本子项目）的监理实施细则。负责本专业（或本子项目）监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业（或本子项目）监理人员的工作。（或本子项目）的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。拟定涉及本专业（或本子项目）的监理指令，经总监审核后签发。（或本子项目）监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。根据本专业（或本子项目）监理工作实施情况做好监理日记。（或本子项目）监理资料的收集、汇总及整理，并定期移交给信息管理工程师存档。编写监理月报、阶段性监理总结、竣工监理报告等。负责本专业（或本子项目）的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。土建专业自检控制处于良好状况。试验（大纲和结果进行认真地审查，对不能满足安全、质量的措施和方法要提出明确的处理意见，并报总监理工程师批准。做好施工质量的事前控制。质量控制点有比较清楚的了解和掌握，并具体落实到每一位监理工程师；做好施工质量的过程控制。的改进和加强意见，并报告总监。提出处理意见报总监。配合进度工程师进行施工进度的检查、监督和控制。费用分析、合同费用预测、合同费用控制以及工程项目结算提供基础资料。负责主持本专业或本子项目合同内新增项目的审批，并报总监审核。关的施工组织设计和现场实施情况的资料。审定该签证单；当签证单中涉及到新增项目或新增工程量时，审核该签证单后报总监审定。会同合同管理工程师处理涉及本专业或本子项目的工程变更。负责检查监督施工单位严格履行施工承包合同，制定出检查监督记录的具体内容（如施工人员、设备、停工、窝工、停水、停电、断路、施工干扰等（协调施工现场的各种矛盾和关系，必要时报告总监。协助合同管理工程师受理施工单位提出的索赔申请，组织本专业监理工程师对索赔事件进行调查、记录。检测试验资料、验收单等按单元工程或分部工程进行整编。金结专业、水机专业、电气专业效地实现本专业监理工作目标。协议以及有关的规程、规范要求。控制处于良好状况。调试方案及计划、施工安装前的现场试验（大纲和结果及其施工方报告进行初报总监批准，做好施工质量的事前控制。工记录表格，主持复检工作，并签署本专业施工验收合格证。评定工作。处理在施工安装过程中出现的与本专业有关的技术问题，重大的技术问题应提出意见报项目责任工程师审批。好施工质量的过程控制。程师。做好施工质量的事后控制。负责主持本专业的所有设备的到货清点检查核对，开箱验收工作；并出解决办法和处理措施报总监审批。主持参与本专业相关的所有设备的调试及试运转工作，并对试运转情况做出评价。初步审查施工单位报送的水轮发电机组的起动试运转程序，参加起动试运转，并对起动试运转做出评价及建议报总监。负责调查与本专业有关的质量事故及质量缺陷，并提出处理意见报项目责任工程师。会同进度控制工程师审查施工单位报送的有关本专业的年、季、月施工进度计划和单项工程施工进度计划。并对施工进度情况进行监督、检查。对本专业的进度偏差进行调查、分析和进度偏差的原因和责任初步鉴定，报总监审核。根据工程施工安装进度计划及实施情况，负责提出本专业的所有设备的交货日期、计划及要求，报总监审批。对本专业相关设备的生产进度计划了解清楚，发现设备生产仅进度将按计量支付规定的要求，负责主持本专业工程量签证单的签证，按其总监审签。负责审查、分析与本专业有关的超过合同工程量、设计工程量的那部分工程量的发生原因，并提出处理意见报总监审批。会同合同管理工程师处理与本专业有关的工程变更。负责检查、监督与施工单位严格履行施工承包合同。协调与本专业有关的业主和施工单位、业主和设备供货商、施工单位与设备供货商在执行合同中的分歧，必要时提出处理意见报总监。会同合同管理工程师处理与本专业有关的索赔事件，为索赔处理提供详实的第一手资料。地质专业的施工地质状况、特点或异常情况。做出判断和分析，加强对施工单位在不良地段施工的观察和监督，及时向总监提供必要的地质资料与建议。低到最小限度。分析边坡的稳定性，对不稳定边坡岩体及时组织设计单位、施工单位代表研究处理方案报总监。地基和边坡稳定的影响；开挖边坡的稳定状况；地下水流量及分布规律等。见，监督施工单位处理合格后，参加基础验收。参加基础开挖的质量评定工作。鉴定。会同设计单位、施工单位的设代对料场的储量、质量进行分析鉴定。会同其它专业监理工程师审查施工单位报送的不良地质条件下的施工程序、方法和技术措施。根据工程地质条件，分析地质条件对施工进度的有利或不利因素（尤其是对关键线路的影响。负责建设工程合同文件规定应由监理工程师进行的岩土分类分级的确认。会同投资控制工程师审查由地质原因引起的新增项目或新增工程量。（如质量事故、安全事故、塌方、滑坡、进度延期、索赔等进行跟踪记录、调查，参加审查施工单位提出的事件报告，分析事件原因，鉴定事件责任。对在监理过程中形成的地质监理资料（如地质点记录、素描、照片、地质测绘、编录等资料，进行分类整理、妥善管理，定期进行整编。测量专业参加测量基准点资料的移交和现场交桩。核，发现问题及时向总监汇报，并提出处理的措施。量、进度及合同要求。（如重要桩号、高程、机电设备安装定位、基础轮廓线以及其它精度要求较高的体型尺寸等的测量方案，并对施工单后的测量结果进行审查，必要时进行复核测量。量。工作影响施工进度。选点、间距、量测误差应符合合同文件中的规定。程量的审核签证。试验专业和监理检验计划，使整个监理期间的检测、检验工作有计划、按步骤进行。监督、检查、控制施工单位的工程质量检测试验的职责。包括：督促施开工前规定时间内报试验监理工程师审核；监督施工单位按建设工程合同文件、样试验。参加质量评定工作。参加质量缺陷、质量事故的调查、分析，参加处理方案的研究、审查。量缺陷、质量事故等的出现而影响施工进度。督促施工单位及时进行质量检测试验，避免因质量检测工作的不及时而影响施工进度。付的条件。负责督促各施工单位按月编写施工质量检测成果报告，并结合监理抽检投资控制专业作。负责按工程计量支付规定，主持每月的计量支付工作。负责对月报量中的工程量项目和单价进行审查。增项目的成立与否，报总监审批。向总监汇报。量的签证，从投资控制的角度论证其成立与否。协助合同管理工程师建立起索赔档案。程序、方法和时间要求。负责审查施工单位提出的索赔费用（含计算依据、计算方法和计算结果。根据计量支付状况，绘制直观的合同费用控制图表，负责投资控制状况的分析。根据实际完成的工程量和审定的主材消耗定额，与业主实际供应的主材数量进行对比分析，并采取必要措施，控制超定额消耗量。按照总监已审批的施工进度计划，审查施工单位的材料计划和资金计划。主持并组织有关专业监理工程师进行投资影响因素和影响程度的分析。负责将各种结算、计划统计资料、工程索赔资料按月整编。合同管理专业根据监理合同的规定或业主要求，参加业主主持的招标评标活动。对合同含义不清、理解易有歧义的条款做出公正的解释。协助总监制定合同管理目标、工作程序、工作方法等。负责全面监督施工单位严格履行施工承包合同，制定出检查监督记录的（如施工人员、设备、停工、窝工、停水、停电、断路、施工干扰等）和具体要求（时间、地点、执行人，并负责落实到各专业的具体人员。存在的问题进行研究，提出处理方案，报总监同意后指令施工单位执行。处理。确保各类签证的合理性、合法性。协助总监进行开工、停工、复工等重要指令发布前的检查、论证。按建设工程合同文件和监理实施细则的要求，主持工程变更审查。受理施工单位提出的索赔申请（或费用补偿申请实的第一手资料。组织有关专业监理工程师进行索赔事件的分析、论证，提出处理意见报总监。信息管理专业负责建立起工程信息、监理档案资料管理的各种规章制度。（合同文件、业主文件、设计文件、施工文件、监理文件、报告记录等）的签收、处理、传递、储存等工作。负责对监理过程中形成的录像、照片、样品等实物性资料的保管。负责监理月报的汇总编制工作。负责编写综合监理日记、监理大事记等。按总监要求主持监理工程师考勤、考核及日常事务管理。进度控制专业协助业主编制工程控制性总进度计划。进度计划。主持年度监理控制进度计划。进行分析，并向总监理汇报，以便开好监理例会。负责制定施工进度检查监督的方法和具体内容；负责对施工进度计划的及其对进度影响程度；停工、窝工、工期拖延的统计及原因分析等。报总监。负责主持在必要时对进度计划的调整，提出调整意见报总监。施工安全及环保监督专业督的各项规章制度。负责对施工单位安全组织、安全制度、安全防护措施的监督检查。按建设工程合同文件规定和业主授权，参加安全事故的调查和处理。协助业主组织安全度汛检查。音、施工场地、植被保护等。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。记录，对工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。承担监理部安排的其它工作。五、员工考核管理规定也形成奖勤罚懒、优胜劣汰的员工晋升、淘汰机制，监理部制定员工考核规定：一、成立果多水电站工程监理部员工工作考核组组 长：刘富万副组长：冯瑞林王文忠周利成 员：曹先跃 陈海何建武郭喜富王志伟刘兴海张恩国刘建设考核牵头部门：信息管理室二、监理工作考核内容监理部员工考核内容包括两大部分：员工工作绩效考核（包括工作量量化内容）员工劳动纪律、职业道德考核三、监理部考核办法采取分级考核的方式，监理部总监班子成员由院监理公司考核，其余人员由考核组进行考核。监理部人员考核每月进行一次，年终将每月考核结果汇总后做为年终考核结果，并予以公布。监理部员工月度考核在下个月初进行，考核上月的人员工作情况。首（A、B，同时附月度工作内容量化统计表（C，然后由考核组进行考核打分；并由监理部发文通报月度考核结果。每年年初，由监理部根据上一年度综合考评结果对所有参与考评的员工按总分由高到低进行排序，将占总人数比例15%、30%、50%、5%的人数确人员，第二年将不同程度的降低聘用工资标准乃至解聘。（6）监理部考核资料由信息管理室负责收集，建立考核台账管理，同时报咨询公司备案。附录A 员工工作绩效考核评分表(A-1～A-11共11张)附录B 监理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表(B-1)附录C 监理部员工月度工作量化统计表(C-1)附录A 员工工作绩效考核评分表（A-1～A-11）员工工作绩效考核评分表（适用于监理一、二、三分部） A-1监理人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1工程技术、信息及计量管理：档全面清楚；按时签发经审核合格的设计文件图纸给承包人；设计交底并形成记录；对于设计人员提出的有关工程建设方面的意见及时研究并尽快落实；认真审批按合同要求由承包人提交的设计文件图纸；复承包人提出的建议和意见；题有所预见并提出预控措施，用以指导施工。及时按合同文件及建管局文件要求的内容和格（月报等，提供信息和文件的内容全面、科学规范、真实可靠，收集、整理、归档全面清楚。与专业室配合认真开展工程项目中间计量、完帐并及时更新维护；与专业室配合建立土石比鉴定及地质超挖台帐并及时更新维护；与专业室配合督促承包人及时报送各类计量结算报表，并认真审批。监。40序号考评内容分值自评分考评分扣分原因做好监理日志的记录工作。（1分；计量签5分）2现场组织协调及工程进度控制管理：对承包人选择的分包单位资质及分包项目进行5分；检查监督承包人严格执行经批准的施工总平面行施工布置的行为（5分5分；（未达要5分；项目平衡施工的协调及施工交叉部位的组织协调工作（5分；10分/次，25分)；按合同规定的内容督促承包人按施工总进度计审批(未编制关键线路各月、季和年度的施工进9011分)；措施保证进度计划的实施督促承包人按合同规录，5分/次；成的工程量及形象面貌）进行了逐日的检查监和阶段性地进行了工程实际进度与计划进度的30序号考评内容分值自评分考评分扣分原因5分/次；检查督促承包人按施工规程规范文明安全施工，程施工进度（5分；并有记录（未认真编制报送相关文件扣5分/次；（5分。3工程质量、安全控制管理：的工程质量事故。（土建项目优良率未达到85%90%，每差1%530分；好施工质量的过程控制。及时与专业室配合组织土石比鉴定工作和地质（5分；对监理工程项目的单元工程构成进行了科学划分；（未达要求，5分；施工前对可能影响施工质量的准备工作是否完备进行了详实检查和记录（未达要求，每次扣5分；24小时旁站监控和记录（未达要求，每次扣2.5分；对发现的可能影响施工质量问题及时指令采取令（5分；对检查发现的质量缺陷有处理措施和方法的记30序号考评内容分值自评分考评分扣分原因录（5分；检查和督促承包方落实“三检”制，根据现场检查情况认真审核承包人“三检”数据（未达要求，每5分；分；定期提出工程质量报告并按规定格式编制工程分；（单位工程等区分）施工质量认证和质量评定工作（5分；重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作（未达要求，每次扣5分；小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（综合管理室） A-2监理人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1（1～10分。帐，台帐全面、更新及时（未达要求扣1～10分。1～10分。（1～10分。3分。到位而未能正常开饭，影响工作每次扣3分。8025～10分；未及时反馈工作中存在的问题，每次扣2分；20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（信息档案管理） A-3监理人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1制度。收、处理、传递、储存等工作。资料的保管。负责监理月报的汇总编制工作。负责编写综合监理日记、监理大事记等。（以上各项未达要求，每项扣2分）2分；没有按工程档案管理要求建立台账或台账不健10分。5～10分。未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，分；10分。20分。802资表（1分。3分）（未达要求，每次1分）（2分）20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（测量监理） A-4监理人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1日常监理工作：监督施工单位按照测量基准点进行测量控制网方法及测量成果；审查施工单位对基准点、控制网点的保护措施；必要时进行复测验证；监督施工单位定期对基准点、控制网点进行复核，发现问题及时向总监汇报，并提出处理的措施。查、监督，取保满足质量、进度及合同要求。监督施工单位报送重要放样测量（如重要桩号、果进行审查，必要时进行复核测量。复核测量。督促施工单位的测量工作在施工现场具备条件时尽早进行，避免因测量工作影响施工进度。督促施工单位按建设工程合同文件规定的工程计量支付规定对所有需要量测计量的工程量项件中的规定。量签证单中有关测量工程量的审核签证。的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量工中发现地质条件有较大变化的部位和地质缺70可靠。（3分，伪造测量数0分；未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；5～10分；5～10分；2分；1分；外业测量出现技术性3～5分；5～10分；10分。2监理资料管理：1～5分；监理资料、监理日志不完整，每项扣1分；未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，分；无仪器设备、资料台账或台账不健全，扣2分。203仪器设备维护：0.5分；未进行仪器的日常维护，每次扣2分；5～10分。10小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（试验监理） A-5监理人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1日常监理工作：检测方法及评定标准的要求；编制出监理部质量检测和监理检验计划，使整个监理期间的检测、检验工作有计划、按步骤进行。免不合格材料用于工程；果；必要时进行监理工程师的独立取样试验。理方案的研究、审查。加强有关试验监理方面的施工质量事前控制和出现而影响施工进度。量检测工作的不及时而影响施工进度。量项目是否具备计量支付的条件。负责督促各施工单位按月编写施工质量检测成的意见。60的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试对不合格的原材料及半成品及时进行了清理出行了全过程旁站、测试和审核。（～3分；未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；5～10分。5～10分。5～10分；10分。2监理资料管理：1分；1～5分；监理资料、监理日志不完整，每项扣1分；未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，分；2分。303仪器设备维护：0.5分；未进行仪器的日常维护，每次扣2分；仪器设备的损坏、遗失，每次扣5分。10小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（地质监理） A-6监理人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1日常监理工作：向总监提供必要的地质资料与建议。会同其它专业监理工程师审查建基面和边坡的不利影响降低到最小限度。调查开挖边坡上不同类型岩体的分布情况和各代表研究处理方案报总监。参加基础开挖的质量评定工作。及时组织土石比鉴定工作和地质超挖鉴定工作。会同其它专业监理工程师审查施工单位报送的状况；地下水流量及分布规律等。有利或不利因素（尤其是对关键线路的影响。负责建设工程合同文件规定应由监理工程师进行的岩土分类分级的确认。会同投资控制工程师审查由地质原因引起的新增项目或新增工程量。鉴定事件责任。3～5分）未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；801～5分；5～10分。5～10分；10分。2监理资料管理：（如地质点记录、素描、照片、地质测绘、编录等资料，（未3分）12分；1～5分；未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，分；1～5分；没有配合信息档案室建立工程台账或台账不健10分。20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（合同管理） A-7监理人员： 部 门：序号考评内容分值自评分序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1招标及合同签订：作；是否协助发包人完成现场零星项目的合同签订相关工作；及时更新。（注：未达要求，每项每次扣1分）52变更及索赔：包人制订的制度在授权范围内处理；（含已处理和待处理台帐是否规范、准确、完整、及时更新；变更、索赔的处理过程中是否有效沟通。（1分）303合同结算管理：量情况；完整、及时更新；结算条件。（注：未达要求，每项每次扣1分）204造价管理：是否按要求协助发包人定期编制所监理项目的析透彻；监理工程项目以及各工程项目的投资控制性目承包人提交的资金流计划。15序号考评内容分值自评分考评分扣分原因（注：未达要求，每项每次扣1分）5外协队伍管理：及时纠正；是否有效监督民工工资发放。（1分）106完工结算：是否督促承包人及时编制完工项目的完工结算1分；审核的竣工量、完工结算是否准确（若经审计，审核调整额在0.5%内不扣分，否则全部扣除。157日常工作：到位。（1分）5小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（物资、材料监理） A-8监理人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因11～10分。102和设备交货计划的审核准确可靠，计划完成率以上（1～0分；按时完成（～0分；按材料和设备储存保管要求及设备运行维护要备完好，设备运行正常（未达要求扣1～10分。303（～5分；～5分；1～10分。204（未达～0分；核查分析设备实际到货进度是否满足工程进度（1～10分。205对在安装调试过程中发现的设备制造缺陷和质0分；分。20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（安全、环保监理） A-9监理人员：张恩国 部 门：安全环保室考核月度：2013年11 月度 考核日期： 2013 年 11 月25 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因11～4分；（～4分；～3分；理人员进行安全教育和培训工作（未达要求扣～3分；（～3分督促检查承包人对职工及其外协人员按照规定安全协议等的审查，确保满足相关法律规定（未1～3分。能够及时要求承包人上报高危作业安全专项技术措施，并认真审查批准，检查督促落实到位（～4分；要求和监督承包人做好特种设备和特殊工种管员持证上岗（～4分；严格执行和落实发包人有关安全文明施工和环～4分；（1～8075监督施工单位对下达的现场文明施工督促力度需再加大4分；（1～4分。（未达要求扣～5分；1～5分；事故的调查、处理，能够按照“隐患事故化”的原则对未遂事故（事件、同类隐患（问题）长期究和问责（～5分；环境保护事故（事件，能够按照“四不放过”的5分。未及时反馈监理中存在的问题，每次扣2分；未能督促承包商建立健全安全生产管理体系和1～5分；（未达要求，2.5分。没有按时组织监理安全生产例会，每次扣5分；5～10分；10分。分。22分；1～5分；2020安全报告、会议纪要延期提交，每项扣1～5分；未经监理部领导批准，将工程资料提供他方，分；没有配合信息档案室建立工程台账或台账不健10分。小计10095考评人：员工工作绩效考核评分表（监理员） A-10监理人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。查结果进行记录。监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。承担监理部安排的其它工作。1～10分）8025～10分；未及时反馈工作中存在的问题，每次扣2分；20小计100考评人：员工工作绩效考核评分表（驾驶员） A-11驾驶人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1:1~3项交通事故考评不合格,造成人员伤亡和财产损失者负主要及以上责任者;发生交通责任事故造成人员或财产损失负次要及以上责任者;发生交通责任事故造成车辆损失,负同等以上责任者;20分;遵纪守法32分;65分;98分;1210分。事故报告20分;2.10分.602制度执行10分;没有按院《道路交通安全控制程序》填写行车2分；没有进行定期车辆检查者每次扣5分；每月没有上报相关运行检查记录者扣5分.车辆维护没有对所管车辆进行定期检验扣5分；没有按院规定报修车辆和按院规定办理手续而5分;车辆管理车况\卫生情况不好,影响工作扣5分。203工作绩效：5分;服务质量1.服务质量投诉一次扣5分;20小计100考评人：附录B 理部人员劳动纪律、廉洁从业考核表（B-1）员工劳动纪律、职业道德考核评分表 B-1监理人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号考评内容分值自评分考评分扣分原因1出勤情况及规章制度遵守情况：不遵守劳动纪律，无故旷工，每天扣5分；2分；3分。10分；不遵守监理部规章制度，扣3分，执行不到位，1～5分。252遵守监理人员职业道德方面：监理工作过程中，有弄虚作假的行为，每次扣5分；（对发包人书面指令拖延或执行不5分/次；（上述任一项未5分）没有履行合同廉洁要求，工作中有“吃、拿、卡、20分；发生第二次，取消当年考核资格。25小计50考评人：附录C 理部员工工作量化考核表（C-1）分部（室）负责人工作内容。专业监理工程师次数；工地安全检查的次数。监理员工作量化考核本月旁站监理的天数、验仓数量等。驾驶员工作量化考核驾驶员按出车次数、行车里程数以及对车辆的保养、卫生维护次数综合考核。监理部员工月度工作量化统计表 C-1监理人员： 部 门：考核月度： 年 月度 考核日期： 年 月 日序号工作内容备注责人1本月已经完成的工作内容：2本月正在实施的工作内容：六、安全管理规定下安全管理规定：确保安全生产；监理人员应加强安全知识学习，上岗前，要进行相应的安全教育培训，增强安全意识和自我保护意识，严禁违章作业；监理人员进入工地应做到“一问、二看、三开展工作”，主动询问工地监理人员到工地施工现场检查、验收、收集资料和现场开展工作应服从现场安全人员的指挥，不准在危险区域无故逗留；监理人员进入工地，应统一着装、穿着整齐，应按规定带好安全帽、架坍塌等事故；监理人员进入现场作业时，要随时注意边坡滚石、汛期泥石流、塌方、周边施工飞石及机械撞击等，遇到放炮时应撤离安全警戒线以外作好安全隐蔽；监理人员必须遵守森林防火安全管理规定，野外作业严禁在森林区域抽烟、烧火等；进行水上作业时，必须穿好救生衣；野外作业至少应两人以上配合，做到互相照应；监理人员应妥善保管好监理部的设备、仪器、资料等，防止损坏、遗失，或被盗情况的发生；监理部专职驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和驶、超载驾驶、超速驾驶等，保障行车安全。专职驾驶员不得将车辆交由其它人员驾驶，监理人员不得私自驾驶他人的车辆。监理人员必须遵守监理部的作息制度，不得下河洗澡、游泳等，不得在外打架斗殴，严禁酗酒闹事。监理部工作人员非因工外出，必须按照规定向总监请假，说明事由及外出地点，严禁不假外出，请霸王假等；监理部人员互相监督自觉遵守；有违反规定者监理部将按有关规定进行处理。附表：上岗前安全教育培训记录表上岗前安全教育培训记录表培训部门培训时间地点培训地点记录人签到监理部盖章： 安全负责人：七、车辆使用管理规定目的与适用范围用车需要，保护员工人身安全和车辆安全，特制定本规定。本规定适用于果多监理部从事生产、办公活动中的车辆使用管理。车辆管理果多监理部的车辆，由综合办公室郭喜富主任统一管理和调度。在工（现场代理总监）批准同意后，方可调用。驾驶员凭相关人员签字的《果多监理部机动车辆出行登记表》出车。综合管理部门贯彻执行交通安全法律法规和公司管理规定，按照果多公司的规章制度和本规定进行管理。知总监（现场代理总监）批准同意后，方可现金报帐。监理部车辆维修由综合办公室统一负责。驾驶员根据车辆日常检查情况，填写维修申请，经监理部领导同意后在指定维修点进行维修。利用多种形式开展交通法规和安全行车知识教育。督促驾驶员按有关归档保存。驾驶员安全行车规定监理部驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和《道路交通安全管理条例》的各项规定，必须经单位批准的持证人员驾驶。驾驶员对所驾车辆必须做到勤保养、勤检查、勤维修。并认真做好出严禁酒后驾车，严禁以下驾驶行为：驾驶证的人和未经单位批准的持证人员驾驶。监理工作人员在工地现场，不得私自驾驶监理部车辆。乘车人员安全要求乘车人员应听从驾驶员招呼，头、手不要伸出车外，车未停稳不要上、下车。行车前检查车门是否关好，按规定扣牢、系好安全带。为保障驾乘人员及行车安全，乘车人员不得有以下行为：全行车的其它行为。事故处置要求车辆发生交通事故，驾驶员必须立即停车、保护现场和抢救伤员，并速报交警和监理部；报告时说明事故发生地点、时间、伤亡情况、报案人姓名及电话。交警到现场后，如实向交警陈述事故发生的经过，不得隐瞒或逃逸；发生轻微交通事故，原则上由驾驶员及驾驶员主管部门配合交警部门进行调查和处理；并报上级主管单位备案；发生一般交通事故，报上级主管部门。由上级主管及相关部门组成事故调查组，配合交警部门进行调查和处理；发生重大及以上交通事故，及时报上级主管部门。由上级主管部门、进行调查和处理。依据交警部门出具的事故责任认定书结论确定驾驶员应负的责任，并根据事故责任划分对驾驶员进行处理，处理意见纳入驾驶员的年度考核。1级主管单位和相关部门。车辆记录档案管理要求建立的驾驶员管理档案包括以下方面①驾驶员信息情况记录表(及有效证件复印件)；②驾驶员安全教育培训记录和年审合格记录（效证件复印件；建立的车辆管理档案包括以下方面①车辆检验合格的相关凭证(含行车证\购置费证\保险卡复印件)；②车辆信息情况登记表（特种设备信息情况登记表；③车辆运行记录（运行记录、自检报告、月检表和车辆事故记录表；④车辆使用维修、保养记录（车辆维修保养记录和车辆维修申请表；（年度检验合格凭证-行车证副证复印件。驾驶员和车辆相关记录上报要求(有效证件复印件)建档后报上级主管部门；②驾驶员安全教育和学习培训记录每月底报上级主管部门；③车辆运行记录（运行、维修、保养记录、自检报告和月检查表）每月底上报主管部门；④车辆年度检验合格凭证（行车证副证盖章复印件）及时上报主管部门。附表：果多水电站工程监理部车辆运行专项检查表果多水电站工程监理部车辆运行专项检查表档案类别:项目车辆管理 编号:驾驶责任人里程表读表别周检月检专项检查时间被检车号km√√年月日检查项目检查内容运行状态具体部位及状态描述处理结果发动机机油水温供油点火发电系统起动系统分离系统份转向系统制动系统变速系统传动系统悬挂系统分车窗玻璃车门及锁外观油漆内饰座椅轮胎工具表仪表显示灯光照明空调系统雨刮喷水音响系统综合评价运行状态评价结论整改意见及修复内容整改结果1发动机2底盘3车身4电气仪表5车辆卫生明检查程序：1、驾驶员每天对车辆必须进行例检作业和保洁工作。2、安全员、后勤保障部责任人及驾驶员每周末对在工地的车辆进行周检3、安全部责任人月末、季末组织相关责任人对车辆进行月检和季检。4、月、季检在月、季末时进行，周检在月、季检时可并检进行，本表加盖公章上报.填表说明：进行周、月、季检在检查类别栏内打（√）；检查运行状态正常（O）；不正常（X）。监理部盖章： 安全管理责任人： 检查人： 填表日期：八、印章管理制度目的规范监理部印章的管理，结合生产实际，特制定本制度。适用范围本制度适用于中国水利水电建设工程咨询昆明公司果多水电站工程监理部（以下简称监理部。印章的管理章。章。印章要注意保养，防止碰损，及时清洗，以保持印迹清晰。批准，并确保交予安全可靠的人员保管，认真做好外借登记。督促印章借用人员按时归还外借的印章。暂时代理保管工作。印章管理员对未经核准的文件，不得擅自用章。印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。印章的使用意后方可执行。符合用章的手续后，方可用章。对需要留存的材料，应在盖印后，留存l份，立卷归档。不得在空白凭证、便笺上加盖印章。所有发文，未经监理部领导签发，不得盖印。的，要追究其责任。九、工地备用金管理办法果多工程监理部工地周转金管理办法。监理部周转金，是指监理部因长期野外工作实际需要，以个人名义借一般用于监理部工地零星周转使用。用。监理部全体员工和上级部门监督。购由综合办公室负责，报总监理工程师批准。员到该洗车场洗车后签单，原则上不经手现金。人员证明，总监审核。根据工作需要，总监安排专人回院财务部按规定报销，以充抵监理部周转金借款。350（自借款之日起算，监理部需在到期前重新核定并重新办理借款手续。十、考勤管理制度第一章 总 则第一条目的：为加强中国水利水电工程咨询昆明公司果多水电站工程监理有序进行，特制定本制度。第二条适用范围：监理部全体员工。第二章 作息管理（周日上午休息，每天工作时间为上午9:0012:0014:3018:00。8：00到8：30；8：30到9：00；午餐时间：12：3013：00；晚餐时间：18：3019：00。第四条由于监理工作的特殊性，需要监理部人员到达工地现场工作的，按实际工作需要合理安排工作时间。第三章 考勤管理15地。第六条监理部员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工。每次迟到（早退）3015于假期后上班第一天内，向监理部提供相关证明，补办请假手续。第八条所有员工须经监理部领导批准后，方能外出办理各项事宜。3（含）8处理。第十条监理部原则上提倡员工高效率完成本职工作。在规定时间内未完成当日工作，由员工自行安排其他时间完成。第十二条所有员工必