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文档简介

生产绩效考核办法有决定权；指定专人现场全程质量跟踪与管控并如实记录；对不合格品有责任提出处理见。有条件挖掘生产潜能提高产量并严格执行规定的质量标准，绝对服从现场品管对品质的求。公司领导，发现有比较严重的质量情况应进一步核实，及时采取合理的处置办法并迅速月2月7则由跟班机修向驻厂的机修班长或设备主管报告，机修班长或设备主管应及时组织人员款0元款0予0元予0元次励0班长0管0元。款0元款0元达予0予0在%励0元。仓管应随时管控质量，发货应遵循先陈后新的原则，发现有明显结块的或其它质量异常款0元励0励0励0励0超，励0励0励0款0占%。自8年8

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