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文档简介

广元市雷家河水库工程枢纽工程施工质量、安全、进度确保管理方案四川亚兴建设工程项目管理二〇一六年八月目录工程概况……………(2)编制依据……………(5)质量安全委员会人员名单…………………(6)总则………………(7)开工前准备工作………(9)管理人员组成表………………(10)施工质量确保方法……(11)施工安全确保体系及方法……………(23)施工工期进度确保方法…………………(30)信息管理……………(39)工程投资控制管理制度…………………(40)安全生产管理及特种作业人员持证上岗情况………………(45)项目经理岗位职责………(47)总工程师岗位职责………(48)工程部工作职责…………(50)质安部工作职责…………(51)质量管理制度…………(52)安全生产管理制度………(53)工程概况广元市雷家河水库工程在广元市雷家河上,雷家河为嘉陵江支流南河下游左岸一级支流,流域面积62KM2,河道长18.4KM,河道平均比降1.62%。雷家河水库拟建于雷家河中游河段,水库坝址在广元市利州区大石镇绿化村2组权家梁(右岸)和龙潭乡建设村4组(左岸)交界处,控制集雨面积28.1KM2。雷家河水库开发任务是农田浇灌、乡镇及农村生活供水,同时作为广元市场城区应急备用水源。兴建雷家河水库可为灌区范围内包含广元市利州区东坝街道办、河西街道办、龙潭乡、盘龙镇和昭化区昭化镇、射箭乡、明觉乡、红岩镇,共8个乡镇(街道办)33个村,耕、园地累计5.02万亩提供浇灌用水,并可为龙潭乡和射箭乡共1万居民提供生活用水,并为灌区农村2.21万人提供生活生产用水。本工程多年平均供水量699万㎥,其中多年平均浇灌供水量559万㎥,多年平均农村供水量为89万㎥,多年平均城镇供水量为51万㎥,能够满足多种供水对象规范要求确保率。雷家河水库枢纽为Ⅲ等工程,工程规模为中型,其永久性关键水工建筑物(拦河大坝、泄水和取水建筑物)等级为三级。大坝等级提升一级为2级,大坝设计洪水标准采取1一遇(P=1%),对应计洪峰流量为389m3/s;校核洪水标准采取一遇(P=0.05%),对应洪峰流量665m3/s。雷家河水库正常蓄水位为614.00m,对应库容量为1310万㎥,校核洪水位615.67m,总库容量为1414万㎥,水库死水位590.00m,死库容量为309万㎥,兴利库容量为1001万㎥。水库枢纽由拦河大坝、溢洪道、放空(导流)隧道,引水隧道、库区边坡处理工程、永久上坝道路、管理房等建筑物组成。大坝为石渣和粘性土心墙坝组成,坝顶高程为616.40m,坝顶宽度为10.00m,坝长245.00m,最大坝高72.40m。溢满道紧靠大坝左坝肩部署,溢满道长367.86m,进口底板高程为606.00m。放空(导流)隧道部署于大坝左岸山体内,隧道总长502m,取水高程为589.00m。永久上坝公路长3.6KM,公路路面宽6.5m,其中新建1.7KM,扩建1.9KM。边坡处理采取抗滑桩加固、弃渣压脚结合地表排水综合治理方法进行处理。依据工程建设建筑设施分布,用地域在大石镇绿化村2组权家梁(右岸)和龙潭乡建设村4组(左岸)交界处,,用地行政区属于广元市利州区。本程用地为山区峡谷型水库,工程建设用地关键为库区、坝址区、饮水工程设施、交通道路工程、管理房、生活区、渣场、料场等监建设施,据统计永久占地139.28亩。本工程供电电源采取“永临结合”设计标准,主供电源和当地供电部门协商从广元市南河湿地公园“T”接接一条10kV架空线路供给,线路长度约为6km,施工供电结合永久运行管理,提前架设专用电源,施工期可直接利用,施工期结束后作为永久供电电源线路。水库枢纽工程金属结构设备关键部署在溢洪隧洞、取水隧洞及放空(导流)隧洞,负担着泄洪和引水浇灌等水流控制任务,设置平面钢闸门7扇、固定卷扬启闭机7台、DN150生态流量钢管418.1m、DN250通气管90m,水库枢纽金属结构总工程量165.5t,详见水库枢纽金属结构工程量及特征表6.2-1。渠系金属结构设备关键部署在明渠、隧洞、倒虹吸、放水洞等部位,负担着引水、退水水流控制任务,设置铸铁闸门及其螺杆式启闭机35台套,镀锌钢管111m,镀锌铁管1185m,闸阀17套,渠系金属结构总工程量约95.55t。本阶段设计依据《水工混凝土结构设计标准》(SL191-)、《碾压式土石坝设计规范》(SL274-)、《水工建筑物荷载设计规范》(DL5077-1997)、《水工隧洞设计规范》(SL279-)、《水利水电工程边坡设计规范》(SL386-)、《土石坝安全监测技术规范》(SL551-)、《水工挡土墙设计规范》(SL379-)、《水利水电工程初步设计汇报编制规程》(SL618-)、《水利水电工程钢闸门设计规范》(SL74-)、《水利水电工程启闭机设计规范》(SL41-)。编制依据1.中国建筑法2.中国安全生产法3.中国消防法4.建设工程安全生产管理条例5.水利工程建设安全生产管理要求6.水利水电工程施工企业关键责任人、项目责任人和专责安全生产管理人员安全生产考评管理暂行要求水建管()168号7.水利水电工程施工质量检验和评定规程SL176——8.水利水电工程施工通用安全技术规程SL398——9.水利水电工程土建施工安全技术规程SL399——10.水利水电工程金属结构和机电设备安装安全技术规程SL400——11.水利水电工程施工作业人员安全操作规程SL401——12.广元市雷家河水库工程枢纽工程全部《招标文件及协议》13.其它应实施相关规程规范,分别以质量、安全、进度确保方法排序附雷家河水库工程枢纽工程质量安全委员会人员名单序号姓名职务联络电话备注总则为了加强本工程质量、安全管理工作,建立健全质量管理、安全管理体系;依据国家、行业主管部门、广元市相关水利水电工程质量管理、施工安全管理法律法规及行业管理要求,结合本工程实际制订本施工质量、安全、进度确保管理方法。一、本工程根据国家基础建设管理要求实施业主负责制、工程监理制、招标投标制及协议管理制。其工程施工质量、施工安全、施工进度等事项由业主委托四川大桥水电咨询监理有限责任企业进行全程监理。二、受委托四川大桥水电咨询监理有限责任企业必需严格实施《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288——),为业主权益负责。监理单位在工程开工前必需向业主提交本工程监理计划、监理实施细则经审批后对本工程质量、安全、进度实施有效管理。三、勘察、设计单位:根据法律法规和工程建设强制性标准,提供真实、正确,满足水利水电工程建设安全生产需要勘察、设计文件及技术资料。设计单位还应该在设计中提出确保施工作业人员安全和预防生产安全施工方法提议,并对其设计结果负责。四、本工程实施安全管理公告制度,根据“广元市关键水利工程安全生产公告牌”相关内容:如项目法人、设计单位、监理单位、标段项目部第一安全责任人、联络电话、安全监督电话等进行公告。以完善施工安全生产管理体系。五、本工程实施总承包责任制下项目负责制,枢纽主体工程分别为大坝、溢洪隧洞、取水隧洞、放空(导流)隧洞等,项目部应建立健全各项行之有效规章制度,严格实施规范。六、树立“百年大计,质量第一”思想,“安全第一,预防为主”安全管理方针,切记工程质量、安全责任终生负责制,实施谁主管、谁施工、谁负责标准。七、为了确保工程质量、总承包单位必需根据协议及相关要求在本工程现场内设置试验室、配置对应检测设备,并落实一名项目部专责管理质量副经理负责质量检验工作。八、安全责任重于泰山,施工单位负担安全生产主体责任,项目部经理为施工安全第一责任人.确保施工安全落实到班组具体到施工作业面;施工安全培训教育落实到每一个作业工人。按摄影关要求,实施施工安全问责制。提倡安全生产奖惩制度。九、项目部必需设置对应施工技术、施工安全、质量检验等部门、配置足够专职人员,采取有效方法,对工程质量、安全、进度给以确保,确保本枢纽工程顺利完成。开工前准备工作1、项目驻地建设2、监理、施工协议签署3、上报设计、监理、施工单位人员立案(市水务局)4、工程报监(市水务局)5、工程报建(用地许可、计划许可、林业砍伐证)6、施工图图纸审查7、移民、征地和拆迁工作进行8、报施工方案落实9、报监理实施细则、监理计划10、第三方检测单位选定及签署协议11、监理单位签发开工令程序管理人员组成表序号姓名职务联络方法具体负责事务备注1王磊项目责任人全方面工作2陈书凯技术责任人技术3蒲鑫工程部技术及质量4常连晶工程部技术及质量5吴剑综合部6甘巨强造价协议部计量及协议管理7钱林艳造价协议部计量及协议管理8张建造价协议部计量及协议管理9张丹质安部资料、安全管理10韩爱华质安部质量、安全管理施工质量确保方法在工程施工全过程中,将以质量确保为关键,严格按IOS—9002系列标准实施工程施工质量监管,以创优良工程为目标,杜绝重大质量事故发生,确保工程施工质量。一、质量方针:科学管理、过程受控、质量第一、层层把关。二、质量目标:1、百年大计是我们一切工作出发点和归宿;2、工程质量一次性验收合格,达成优良等级以上;3、杜绝各类重大质量事故。三、质量确保方法:建立健全质量管理机构,配置专职质检人员,明确各部门各岗位质量管理职责。其中,项目经理为质量第一责任人,对工程质量负全方面监督指导责任;工程部关键责任人为质量保障具体实施责任人,对工程施工全过程质量检验和监控。工程开工早期,提供本工程质量计划,明确各个参与施工工程项目职责,要求各工序、各步骤、各过程施工程序质量要求,逐项完成落实,确保工程施工质量整体优良。四、质量奖惩制度:制订相关工程施工质量管理规章制度和奖惩制度,严格实施工程施工质量管理。由总工办每个月组织一次质量分析评选会议,总结当月生产质量情况,提供下月质量改善方法,并对各施工项目标质量管理进行评选,对质量优异单位和个人给奖励,对落后单位和个人给处罚,并对质量分析评选及奖惩情况形成纪要,进入工程立案。五、工程质量管理制度1质量管理措施为了确保工程质量,加强施工质量管理工作,制订《工程质量管理实施细则》。这些细则关键要求质量评定及验收依据,单位工程、分部工程、单位工程划分,工程质量评定,施工阶段质量检验等条款,又依据《水利水电基础建设工程施工质量检验规程》相关精神和本工程施工特点,特制订施工质量检验制度。2工程质量控制工程实施全方位、全过程质量体系,包含设计、设备采购、原材料供给及施工过程质量控制等方面。①工程设计质量控制经过设计协议明确设计单位责任、权利和义务,规范设计行为。为确保工程施工质量,设计单位须派出现场设计代表,做好技术交底和技术服务工作,并依据施工现场具体情况立即调整、变更或优化设计方案。关键设计变更由项目法人技术责任人组织各方审查同意后上报原审批部门,通常设计变更由监理审查后报项目法人技术责任人同意。对设计单位提交设计文件,先由项目法人技术责任人审核后交监理审查,不经监理工程师审查同意图纸,不能交付施工。②设备采购质量控制本工程所需采购金属结构、机电设备及成套设备,其性能和技术指标由设计单位研究提出,经技术责任人审查后确定,全部设备采取公开招标方法采购,确保质量目标完成。③材料供给质量控制工程所需原材料关键技术指标由设计单位提出,由承包商采购。工程全部原材料进入现场,必需有符合要求检验合格证,经监理核验、抽检合格后才能使用。④施工过程质量控制本工程施工质量控制实施“以单元工程为基础、工序控制为手段”程序化管理模式。⑤严格协议要求,强化现场管理建设单位和施工单位签署施工承包协议条款中质量控制、质量确保、要求和说明,施工单位依据监理指示,必需遵照实施。承包商在施工过程中必需坚持“三检制”质量标准,在工序结束时必需经建管处现场管理人员或监理工程师值班人员检验、认可,未经认可不得进入下道工序施工,对关键施工工序,必需建立完整验收程序和签证制度,监理人员须跟班作业。⑥落实质量责任,做好现场统计施工现场值班人员采取旁站形式跟班监督施工单位按协议要求进行施工,把握住自己监理项目标每一道工序,坚持做到“五个不准”。为掌握和控制工程质量,立即了解工程质量情况,监理人员对施工过程要素进行核查,并作出施工现场统计,换班时经双方人员签字,值班人员对统计完整性和真实性负责。⑦加强相互协商,开好多种会议为协调施工各方关系,建设单位驻现场业主代表每日组织召开工程现场管理人员碰头会,检验每日工程进度情况、施工中存在问题,提出改善工作意见。监理部每个月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议,由总监主持,关键处理急需处理施工干扰问题,会议形成纪要文件,约束施工单位按工程师决定实施。⑧完善检验制度,重视质量问题依据监理部制订《工程质量管理实施细则》,施工质量责任按“谁施工谁负责”标准,施工须加强自检工作,并对施工质量终生负责,果断实施“质量一票否决权”制度,出现质量事故,严格根据事故处理“三不放过”标准进行严厉处理。1项目工程所用原材料、半成品、构配件、仪器设备等(下称工程材料)均应按国家、地方建设主管部门相关要求和规范要求,严格实施进场质量检验,按要求取样复验,向监理报验,合格品方可用于项目工程施工及安装要求。2工程材料进场后,由项目部材料员会同质检员对其质量、数量进行检验,并查对质保书(合格证)。对应开箱检验工程材料,按要求要求或采购协议要求,开箱检验。3工程材料需抽样送检(试)验,应按相关要求取样,样品数量应符合检验要求。应由监理人员见证取样,材料员应立即通知监理人员到场,共同取样、封样、送检。检验结果汇报中,应注明见证取样检验。4由工地试验室或现场进行试、检测工程材料性能,所使用试、检测仪器、设备应按要求,经法定检测部门检定合格,由技术负责或质检员主持检测,并经监理见证、认可。5进场工程材料质量状态,应按企业质量管理体系要求,挂牌标识,以防误用。对于不合格品,应先隔离(封存),并立即进行处理。6工程材料需经加工后用于施工,应按要求进行加工工艺质量检验和加工后形成构件质量检验。需监理见证取样检验,按第3条要求办理。7工程材料及加工件第一次检验不合格时,应按要求第二次双倍取样。第二次取样复验合格,应保留第一次检验汇报。第二次仍不合格,应按不合格品处理。8无抽样送检要求工程材料,项目部检验合格后,应立即向监理报验。由监理复检认定合格后,方可用于工程施工。1凡隐蔽工程全部必需组织隐蔽验收,通常分部(项)隐蔽工程由技术员组织验收,邀请建设单位和设计单位派人参与;关键请项目部主任工程师和技术科参与。2施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后,应填写隐蔽工程报验申请表,报送监理工程师。监理工程师须会同建设单位主管工程师共同进行隐蔽工程检验,现场检验应依据施工单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行,其中对自检结果应进行不少于30%复检。3隐蔽工程检验统计是工程档案关键内容之一,隐蔽工程经三方共同验收后,应立即填写隐蔽工程检验统计。隐蔽检验统计由技术员或该项工程施工责任人填写,工程处质检员和建设单位代表共同回签。4不一样项目标隐蔽工程,应分别填写检验统计表应复写一式四份,建设单位、监理各一份,自存二份归档。5特殊设计或和原设计变更较大隐蔽工程,应通知设计人员共同检验签证。6隐蔽工程检验合格后,经长久停工,在复工前应重新组织检查签证。7施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收,通知包含隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。经验收合格,监理工程师在验收统计上签字后,施工单位可进行隐蔽和继续施工;验收不合格,施工单位应在监理工程师限定时间内整改后重新验收。经验收合格后,监理工程师在验收统计上签字,施工单位可进行隐蔽或继续施工。1工程关键部位分项工程施工前,施工单位应将施工工艺、原材料使用、设备及劳动力配置、质量和安全确保方法等基础情况报监理企业,监理工程师经调查核实同意后方可开工。2分项工程施工过程中,监理工程师应对关机按钮工序随时进行抽查,抽检不合格,应通知施工单位立即整改,监理工程师要做好复查和统计。3全部分项工程施工完成,施工单位应在自检合格后,填写分项工程报验单,并附上分项工程质量评定表,属隐蔽工程还有隐检统计一并报监理企业。监理工程师必需按每道工序进行检验验收。经检验合格后,签发工程检验认可书,不合格下达不合格工程项目通知,施工单位整改合格后重新报验。4主体分部工程完工后,施工单位要填写主体分部工程质量核验申请表,并附上相关技术资料,报监理企业。监理企业审查合格后,要求设计、质检及建设单位共同推行核验手续。5单位工程完工,施工单位在自检合格基础上,填写完工汇报连同全部完工技术资料送监理企业审验。监理企业经组织各专业监理工程师进行初验,并对交工资料进行审查。初验合格后,由监理企业组织建设、设计单位进行正式交工验收。验收合格后,由监理企业签发交工验收证书,正式交工,进入工程保修阶段。保修期满,工程承包协议终止,立即办理终止监理协议手续。九、质量教育和培训:在施工过程中,督促项目采取多个形式对每一个施工人员进行质量教育和培训,不定时组织各部门、班组人员学习相关施工规程和质量管理方法。十、建立工地试验室:总承包单位应在工地建立试验室,配置专职试验人员和一套完整满足工程需要试验设备,对进场多种原材料进行取样检验和试验,对施工中成品、半成品等取样,进行物理、化学检验,做到不合格原材料不入场,不合格砼不入仓,确保工程质量。十一、方法落实:在单位工程开始施工前,由项目总工牵头,组织施工技术交底会议,并要求把会议精神层层落实落实到每一个生产人员。在对施工质量检验和确保中,严格实施“三检制”。单元工程部分工程完工后,必需按“三检制”完善后,在监理同意后方能进入下道工序施工。十二、土石方开挖工程质量确保方法:1土石方开挖前,工程项目部应会同监理工程师对原始地形测量剖面进行复核检验;开挖过程中,定时测量矫正开挖平面尺寸和标高;根据工图要求检验开挖边坡坡度和平整度及边坡软弱夹层、破碎带等稳定岩体处理质量;2在临近建基面基础开挖过程中,对基面开挖爆破方法和方法进行严格检验确保,以确保建基面开挖质量;3开挖完成后,由项目部组织质监中心、业主、地勘、设计、监理、总承包单位对开挖建基面平面尺寸、标高和场地平整度、基础等进行抽查验收,对永久边坡坡度和平整度、边坡危岩清理情况、建基面软弱夹层和破碎带清理质量进行检验验收。十三、土石方填筑工程质量确保方法:1土石方填筑前,项目部专职测量人员提供正确地形平、剖面测量资料;加强对开采区多种土石方填筑料物理力学性质抽样检验和基础面清理质量及现场生产性试验选定施工碾压参数及及各项目试验结果检验和验收;2土石方填筑过程中加强对土料场防渗土料含水量和对填筑各项施工工艺和参数进行检验。十四、隧洞开挖工程质量确保方法:1全方面掌握本工程地下洞地质勘测条件,严格实施现行规范规程。2项目开工前必需完成洞线测量、施工排水、通风照明、钻孔爆破、危岩监测、塌方处理、安全除尘、质量确保、一套保障施工方案。不然不予开工。3定时检验隧洞中心线定线误差,严格实施SDJ212—83规范。十五、砼工程质量确保方法:1由试验室负责对原材料按规范要求进行抽样检验,在砼生产过程中加强对砼拌合均匀性、坍落度和计量检测,做到不合格不进场,不合格砼不入仓。2严格工艺作风,严格根据规范要求对基础面或施工缝处理质量进行验收,认真检验钢筋、止水、排水设施、埋件、模板规格、型号、安装位置和施工图是否相符,施工质量是否满足设计要求,发觉问题立即处理纠正。3砼浇筑过程中,立即对砼浇筑面进行养护和保护,加强对浇筑面养护质量和施工缝质量进行检验和验收,浇筑完成后加强对温控方法和防雨设施、浇筑质量检验和监控;4模板拆除后,对破外观进行整修,确保破外观质量;5预制构件制作场地设防膜,堆放场地平整坚实,预制好构件加强养护,强度达成设计强度标准值许可吊装。十六、灌浆工程质量确保方法:1严格根据《水工建筑物水泥灌浆工程施工技术规范》(SL62-)要求施工;2在钻孔和灌浆作业过程中,严格根据设计和规范要求各项施灌工艺标准或监理工程师指示质量检验项目和内容逐项进行检验和验收;3立即提交灌浆结果资料,方便分析灌浆效果,发觉异常情况立即提出处理方案和纠正方法,指导施工,确保灌浆工程施工质量。十七、预埋件埋设工程质量确保方法:1按施工图纸要求购置和加工预埋件,且预埋件材质满足设计要求;2预埋件安装就位,测量正确无误后,立即进行固定;3在浇筑砼或回填时,在预埋件周围均匀下料,确保预埋件位置正确。十八、钢结构制造和安装工程质量确保方法:1购置材质满足设计及施工图纸要求原材料;2严格按摄影关施工技术规范要求施工,使加工钢结构外形尺寸许可偏差满足施工图纸要求;3钢结构安装前,对用于安装基准点和确保点和检测钢结构工程安装轴线、基础标高、基础强度和基础周围回填扎实是否符合施工图纸要求进行校测,确保钢结构安装正确、安全。4工程完工验收和阶段性验收按国家相关要求和协议要求,向建设单位提交工程质量检验结果和完工汇报。十九、工程施工过程中保护方法:1砼施工过程中,立即对砼建筑物面进行养护和保护;2严格根据结构物、拆模龄期要求进行拆模,以预防拆模损害建筑物外观,甚至损坏结构;对于棱角部位用木机、板等预埋材料加以保护、并标识,预防吊物等碰撞;3低温时,3℃以下28天龄期以内对建筑物外拉遮帘保温;高温时采取常规遮盖及洒水等手段进行降温,必需时避开11:00~18:00浇筑砼;4爆破按规范要求严格确保一次启爆药量和飞石距离,预防因爆破影响建筑物;5测量标志点等加盖保护,直至完好移交给指定人;6加强全部进入施工人员质量意识教育,加强产品教育,做到保质保量生产出产品,完好无损。二十、必需实施现行规范、规程:水利水电工程等级划分及洪水标准------SL252-防洪标准------GB50201-水利水电工程锚喷支护技术规范------SL377-水利水电工程施工测量规范------SL52—93水利水电建设工程验收规程------SL223—水利水电工程施工组织设计规范------SL303—水工砼施工规范------SL/T5144—水工建筑物水泥灌浆施工技术规范------DL/T5148—水利水电工程施工地质勘察规程------SL313—爆破安全规程------GB6722—水利水电工程施工质量评定规程------SL176—水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范------SL47—94水利水电工程爆破施工技术规范------DL/T—水工建筑物地下开挖工程施工技术规范------DL/T5099—1999水利水电工程锚喷支护技术规范------DL/T5181—土石试验规程------SL237—1999锚杆喷射砼支护技术规范------GB50086—水利水电工程土石合成材料应用技术规范------SL/T225—98土石合成材料测试规程------SL/T235—1999粉煤灰砼外加剂技术标准------GBJ146—90水工砼外加剂技术规程------DL/T5100—19999砼拌适用水标准------JGJ63—89高压旋喷注浆技术规范------BJ107—87水工砼钢筋施工规范------DL/T5150—砌体工程质量验收规范------GB50203—硅酸盐水泥一般硅酸盐水泥------GB175—1999水工建筑物滑动模板施工技术规范------SL32—92钢结构工程质量评定标准------GB50221—95钢结构施工及验收规范------GB50205—95未收录相关规范、规程在过程施工中应配置完善,并严格实施。施工安全确保体系及方法一、安全确保体系为了使工程施工安全管理愈加规范化、标准化、深入落实实施“安全第一、预防为主”方针,形成了一套完整安全管理体系,将以全新安全管理模式和安全管理理念来指导和实施安全生产管理工作,保障工程安全施工。二、安全管理方针和目标1安全管理方针:安全第一、预防为主。2安全管理目标:(1)杜绝重大伤亡、轻伤率3‰内、重伤率0.3‰内、无火灾事故;(2)创建安全标准化工地和文明工地。三、安全确保方法1项目部成立安全管理委员会,负责落实实施安全管理相关法规、要求,制订安全管理制度。安全责任层层分解,落实到人。项目经理为项目安全生产第一责任人。2项目成立安全管理小组,负责实施上级相关安全管理制度,制订本单位安全管理细则,督促职员严格按操作规程施工,落实安全方法。3配置专职安全员,负责日常安全工作督促和检验。开工前由质量安全保障部门负责组织相关部门及人员编制安全生产确保计划和专题安全技术方法计划,并检验设备、设施和防护用具进场计划、劳动保护技术方法落实情况。4施工现场(工地)必需含有良好施工环境和作业条件,进入施工现场全部些人员必需遵守施工现场安全管理要求(制度)。5施工人员必需经过上岗前安全生产教育,应备有各个工种安全生产手册或须知,并做到每个职员人手一册,特殊工种须经专业培训,持证上岗。6施工现场入口及危险作业部位应设置必需提醒、警示等多种安全防范标志,避免可能发生意外伤害。7施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。8施工现场必需杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为。9施工现场应建立完善机具设备例保、检修制度,确保机械设备正常安全运转。10施工单位要加强汛期施工安全管理,成立防汛组织机构,制订出完善、可行应急预案,组织防汛抢险队伍,并准备必需抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。11.在河道、沟渠内进行桩基施工单位,要合理安排工程进度,尽可能避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料,要做好切实可行安全防洪方法。12施工单位取土场、弃土场严格根据水土保持设计要求立即进行处理和必需维护,预防水土流失、滑坡和堵塞河道等现角发生。13管理处将对各施工协议段安全生产进行定时、不定时检验,对存在事故隐患将进行停工整改。14因为责任过失造成在建公路坍毁、报废和造成人员伤亡或重大经济损失,施工单位必需根据要求立即向建设单位及相关部门汇报。

M.水利工程事故等级划分、申报时限和申报内容按摄影关汇报制度实施。对重大质量和人员伤亡事故,施工单位必需在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。15各施工单位开工前在总体施工组织设计中要具体说明安全生产保障方法。16监理单位应含有施工现场安全生产监理知识和能力,了解安全生产规章制度,认真推行对应职责和义务,对发觉安全隐患,要立即进行纠正。四、文明施工保障方法1施工企业在开工前做好施工组织设计,绘制好总体平面部署图,应布局合理,文明责任区划分明确,并有显著标识。同时设置显著标牌,标明工程项目名称,工程概况,建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术责任人姓名、开工日期及计划交工日期。2项目经理部必需实施目标管理,应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接步骤、质量目标及管理制度上墙,并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理,各单位应配置必需设备,软件及人员。3施工现场全部管理人员、监理人员全部必需佩带胸卡(上岗证),同时根据管理处相关要求统一着装。4施工现场(工地)作业道路应保持平整,设有路标。机具和材料应做到“二整”:机械设备保持状态良好、整齐、停置整齐:施工材料堆放有序、存放规整合理,并插置标示牌。5工地现场外观应做到“三洁”:施工场地整齐、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内沟道、地面无废料、垃圾和油污,应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整齐有序,生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。6施工协议段内关键结构物前应设置标牌,标明名称、施工责任人、技术责任人,旁站监理等内容标牌。7各类拌合场(站)内区域必需进行场地硬化处理,材料分隔堆放,设隔离墙,并有标牌标明名称、规格,对水泥、钢材等,需设置置防雨、隔潮设施。8现场使用关键机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期,使用情况,操作人员姓名等。现场使用关键拌合设备,如沥清拌合楼,无机料拌合楼,水泥砼拌合站等,应在控制室设置混合料生产拌合配合比控制牌。9施工现场每个施工点,均应有责任人现场指挥施工,关键部位应有技术人员在岗,现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。10合理安排施工工序,可能对路面造成污染隶属工序要提前进行或采取对应保护方法,有碍于层间结合工序不准在路面上施工或堆放材料。11施工车辆行驶便道应进行日常性养护,确保晴天行车无扬尘,雨后能行车无积水,不影响当地群众正常生活、生产和通行。12施工企业应含有环境保护意识,对施工中产生废料不可乱弃乱放,应按要求运往指定地点进行处理存放:对易于造成环境污染施工材料,在运输、存放及使用过程中,应采取有效方法,使之污染或将污染降到最小程度。13现场进行各项施工操作,必需按施工前施工操作安排,或按对应相关要求进行做到层次清楚,担心有序,杜绝违章操作和野蛮施工。14监理人员对施工企业文明施工情况应随时进行监督检验,对不能满足文明施工要求要立即给予下令整改。五、安全生产例会制度:安全管理委员会每个月组织一次安全大检验,由专职安全员写出纪要,印发给相关领导,项目及各职能部门,并召开安全生产分析例会,总结分析当月安全生产情况,提出下月安全生产目标,布署下一步安全生产方法。六、安全生产奖罚制度1.对违反要求,施工现场存有事故隐患,或存有野蛮施工现象项目经理部,管理单位将责令其限期整改,对所以造成建设单位损失,由施工企业负担赔偿。2.旁站监理对事故隐患视而不见,管理单位将对其进行警告,责令驻地办限期整改,并通报批评;对所以造成建设单位损失,由其负担赔偿。3.进行安全生产阶段性总结评选,对安全优异单位和个人给奖励,并对落后单位和个人给罚款。七、安全教育制度1.在施工生产过程中,各项目应采取多个形式对职员进行安全教育和培训,覆盖到施工现场全部些人员,贯穿于施工生产全过程,按等级、层次和工作性质分类进行。2.特种作业人员培训和持证上岗。特种作业人员必需根据国家相关要求经过专门安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,报监理单位审核立案方可上岗作业。3.安全管理人员和作业人员安全教育培训和考评《建设工程安全生产管理条例》第36条要求,施工单位关键责任人、项目责任人、专职安全生产管理人员应该经建设行政主管部门或其它相关部门考评合格后方可任职。4.施工单位应该对管理人员和作业人员每十二个月最少进行一次安全生产教育培训,其教育培训情况记人个人工作档案。安全生产教育培训考评不合格人员,不得上岗。5.作业人员进入新岗位、新工地或采取新技术时上岗教育培训《建设工程安全生产管理条例》第37条要求,作业人员进入新岗位或新施工现场前,应该接收安全生产教育培训。未经教育培训或教育培训考评不合格人员,不得上岗作业。施工单位在采取新技术、新工艺、新设备、新材料时,应该对作业人员进行对应安全生产教育培训。八、消防安全明确各部门防火安全职责,配置必需和足量消防设备、消防器材。消防设备型号和功率满足消防需要,对消防设备和器材常常进行检验和保养,并对职员进行消防安全训练,切实抓好消防工作。九、洪水和气象灾难防护1成立防汛工作领导小组,制订年度防汛工作计划,贮备足够防汛、防灾物资和器材,做好汛前准备工作。2严格实施国家劳动保护法要求,按劳保着装,按操作规程作业。十、照明安全1在施工作业区、生活区、办公区、施工道路、临时设施等部位设置足够照明;2油库、炸药库采取防爆灯照明;3在隧洞道等潮湿、易触电场所采取低于36伏直流电照明。十一、接地及避雷对可能漏电伤人或易受雷击电器及建筑物均设置接地和避雷装置,并监督定时进行检验、管理和维修。十二、工程实施规范规程9月1日水利部公布实施《水利工程建设安全生产管理要求》。水电水利工程施工安全防护设施技术规范DL5162—爆破安全规程GB6722—86和相关规范、规程和条例。施工工期进度确保方法依据本工程总工程量及施工条件,并结合施工技术和生产工艺,经过合理施工组织安排,水库枢纽工程施工确定于10月底全部完工。详见工期节点安排表一、施工难点及处理方法土地征用防洪度汛本工程土地征用防洪度汛难度大,针对这种情况拟采取以下方法加以确保:1、项目部应依据总工办工程进度要求立即处理征地和施工周围不利原因,确保施工用地需要。2、总工办应认真分析水文资料和现场条件,组织工程技术人员编制科学合理可靠导流方案。3、总工办在导流方案确定后应督促项目组织充足机械设备和人员加紧导流工程施工进度,提前达成防洪度汛标准。4、制订具体度汛计划,并认真加以落实。来了超标洪水,有应急方法,能保则努力保,也要将损失降低到最低程度。二、工程进度确保方法为确保本工程按期、优质完成,总工办拟采取以下方法确保施工进度。1、从组织管理上确保工期建立以总工办为关键责任体系,定岗定人、授权;各负其责。工程部每七天召开由项目责任人参与生产调度会,立即协调各方之间生产关系,合理调配机械设备、物资和人力、立即处理施工生产中出现问题,并主动参与协调好工程施工外部关系。每个月由总工办主持召开生产计划会,总结上月施工情况,安排下月施工生产,立即处理施工内部矛盾,协调各施工队伍之间和各职能部门之间关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;确保施工进度计划落实和完成。建立严格《工程施工日志》制度,逐日具体统计工程进度、质量、设计修改、现场协调等问题,和施工过程中必需统计相关问题。工程部全部工作人员必需含有“干一观二划三”能力,在干好本职员作同时应提前为下道工序施工做好资源配置准备,确保工程能一环扣一环地进行,对于影响工程总进度关键项目、关键工序、总工、副总工和相关管理人员必需现场会同项目经理实地考察,以确保工程总进度计划实现。建立奖罚严明经济责任制,每个月或每季进行一次总结,对能按时或提前完成任务相关人员给奖励;未能按期完成任务按拖延天数进行罚款,数次完成任务不力者提议总承包单位立即调整,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评选”等活动,以确保工期实现。2、从计划安排上确保工期在工程开工前,必需严格根据《工程施工协议》总工期要求,由总承包单位编制出工程工期要求或由所提出问题进行认真审查。在工程施工总进度计划确保下,坚持逐月逐旬编制出具体工程施工计划和工作安排。依据施工进度计划,编织出具体资源配置计划,尤其是关键性、确保性步骤工序要给充足确保,确保总进度计划顺利完成。对影响计划各生产要素应认真进行优化组合和动态管理,灵活机动地对资源配置进行合理安排,做到连续均匀施工作业。在计划实施过程中,要定时进行评审。,若发觉未能按计划实现情况,要立即分析原因,立即采取有效方法进行补救,并依据现实情况适时进行计划调整,把延误工期抢回来。3、从资源配置上确保工期将依据施工总进度计划,要求各项目部合理配置各个施工时段所需各类设备,满足各时段高强度施工需要。总承包单位对施工机械设备应进行统筹安排,统一调配、合理使用,尽可能组织机械化流水作业,提升施工机械生产率。要求施工现场设置修理厂,做好机械设备维修、保养工作,以确保正常运转。对关键常见机械设备应留有备有应急配件或总成。各项目部应制订严格材料供给计划,依据现场施工进度情况确保各项工期材料立即供给。4、从技术上确保工期由项目总工程师全方面负责该项目标施工技术管理,项目部另责任工程师若干名,负责制订施工方案、编制施工工艺立即处理施工中出现问题,以方案指导施工,预防出现返工耽搁工期现象。实施图纸会审制度,在工程开工前由总工办组织技术项目相关技术人员进行施工图纸会审,立即提出图纸、技术要求或其它技术文件中错误或不足之处,方便提前采取方法,使工程顺利进展。总工办组织技术人员分期对各施工方案进行对比优化,选择工期短、投入少、质量安全确保率高、产出多方案进行施工。采取新技术、新工艺,缩短工序时间,安排好工序衔接,平衡各工序之间矛盾,使工程能够均衡有节奏地进行。实施技术交底制度,各级项目施工技术人员应层层进行具体技术交底,使得各级施工人员全部做到心中有数,对各施工过程做好跟踪技术监控,发觉问题立即现场就地处理,预防因工序检验不合格而返工,延误工期。5、建立施工进度确保体系工程施工进度监测系统见表—1工程施工进度调整系统见表—26附表:工期节点安排见表—3、表—4;资金计划安排见表—5表—1工程进度施工实施进度建立进度数据采取系统数据整理统计和分析实际进度和计划进度比较检验是否出现进度偏差进入施工进度调整系统表—2工程进度施工实施过程分析生产进度偏差原因分析该进度偏差对后续工序生产影响确定影响后续工序限制条件采取对应技术和组织方法实施调整后施工进度计划信息管理依据招标人建设项目信息化管理要求,配置对应信息设备;设置专员负责信息化资料管理;接收监理单位对信息系统总体协调管理。进行项目信息化整体策划,表现信息传输立即、相关软件或平台应用充足、项目实施全过程信息数据集中管理。本项目实施信息管理系统有:项目综合管理信息平台。1)项目综合管理信息平台由项目各职能部门根据平台模块进行相关信息录入,由项目责任人负责实施。3)项目实施全过程信息数据如施工变更统计、施工照片、检测资料等立即进行搜集、签认、归档。4)按指挥部和上级部门要求做好信息化建设。使用定时报表经过信息系统立即上报,并明确责任人按时上报。5)提议工程项目设微信群(微信号:wly106070)、QQ群(QQ:4577319)方便各参建单位相互交流和方便业主下发临时通知。6)要求统一安全帽,建设单位白色、监理单位蓝色、施工单位红色。1总则1.1为了规范协议计量和支付程序,促进协议投资目标得到有效控制,依据工程施工协议文件和监理协议文件和水利水电工程施工技术规程规范、技术标准特制订本管理措施。2计量、支付人员配置及管理2.1计量、支付人员配置。各参建单位必需配置含有一定资质、熟练协议管理专职人员负担协议计量及支付结算工作。2.2计量、支付人员管理。各参建单位项目法人及技术责任人对协议管理专职人员赋有管理职责。2.3业主及监理单位对各参建单位协议管理专职人员工作含有检验、指导、监督权。3工程台账建立3.1工程台帐建立是协议管理关键内容,是计量、支付基础性文件,各参建单位必需按相关要求、规范要求建立好工程台账。(1)工程台帐是由施工图设计、完善(补充)设计、变更设计、及其它相关工程统计数量,按协议文件、技术规范要求计量支付工程项目计列组成。发包人、施工、监理、设计四方均应建立工程台帐,最终累计工程台帐数量必需和完工工程数量查对无误,才能办理完工决算,要做到完工数量、实际数量、支付数量三对口。(2)工程台帐要先以施工图设计资料、协议文件为基础,按工程量清单细目建立。施工图设计数量工程台帐建立时限为:施工方:签署施工协议协议书以后50天内完成;监理方:在签署监理协议协议书后60天内完成;设计方:设代处开始现场办公后60天内完成;业主方:在上述各方完成台帐建立后60天内完成。施工方和监理方未按上述要求时限完成,将暂停进行中间计量支付。(3)在施工图设计数量台帐建立以后,对发生变更设计、完善(补充)设计,建设、施工、监理三方每个月25日前进行台帐汇总计列并查对。对未列入台帐或未办理完审批手续已完工程,当月不得计量支付。(4)设计单位对施工图设计、完善(补充)设计数量,应按工程量清单细目标口径,不定时和指挥部协议管理人员查对。3.2、做好工程台帐几点要求(1)变更设计、完善(补充)设计必需认真按指挥部制订《工程变更、完善(补充)设计管理措施》各项要求办理。(2)施工单位、监理单位必需设置专职人员负责此项工作,人员要相对稳定。当月要进入支付变更、完善(补充)设计工程数量,施工单位应在要求时限前和监理方、指挥部核实汇总无误后,方能进入当月支付。(3)进入台帐变更、完善(补充)设计工程量及图表计算资料要填报清楚手续完备,签证齐全。(4)施工单位申报变更、完善(补充)设计工程量等图表资料、计算资料,监理单位必需认真核实,对工程数量正确性负责,并立即做好汇总,方便定时查对。(5)变更设计、完善(补充)设计,均应在办理审批手续后,才能汇总进入台帐。(6)审查和审批变更设计、完善(补充)设计过程中,一定要预防虚报、重报和漏报。(7)变更设计、完善(补充)设计图表资料,应装订成册,并纳入完工技术档案。4计量工作具体要求4.1依据招标文件,工程量清单中开列工程量为本工程估计数量,不能作为承包人在推行协议义务中应予完成实际和正确工程量。对承包人完成计量工程,应是按协议文件、设计图纸(含完善设计、变更设计图纸)要求完成经监理单位验收合格实际工程。4.2工程计量依据(1)协议文件、技术规范、工程量清单是计量方法依据;(2)设计图纸(包含变更、完善、设计图纸)是工程计量中几何尺寸和工程数量依据;(3)工程变更令、完善(补充)设计及对应修订工程清单是工程量增减计量依据;(4)工程质量合格质量检验凭证是计量条件依据;(5)费用索赔是计量支付额外费用依据;4.3计量需注意问题(1)开工前承包人和监理单位完成对原始地面线进行实际测定后,如发生和设计资料不符,经有权部门审查同意后,按实测结果作为计量依据之一。(2)计量专职人员要认真阅读协议文件和技术规范,熟悉和掌握工程计量技术工作。(3)工程计量报表电子版要求为规范管理、方便查阅,承包人报送计量支付报表必需根据指挥部统一格式,采取计算机电子表格制作。在报送计量支付报表同时,必需报送对应报表资料电子版。5计量、支付报表格式及申报程序5.1监理单位只认可合格已完工程项目,并按要求格式办理工程量签证,并据此以协议工程量清单分类、分项进行月支付计量结算。5.2施工单位应在每个月按下列程序向监理单位办理协议月支付报表:(1)施工单位依据监理单位签认《工程支付工程量结算签证单》,并依据水利工程建设项目监理规范“专用表格,编制“工程价款月支付申请书等报表”一份,报监理单位预审核;(2)监理单位在收到施工单位编制“工程价款月支付申请书等报表”一份后3d内完成预审核,并将预审核结果返送施工单位;(3)施工单位依据监理单位预审核结果,再编制正式报表一式7份上报监理部;(4)监理单位在签收到正式月付款申请后2d天内审核确定后,报发包人核准,发包人核准后可办理工程价款支付手续。5.3施工单位向监理单位递交协议月支付申请报表同时,尚须一并提交包含下列内容报表一式三份:(1)单元工程质量统计月报表;(2)水泥、钢筋、砂浆、混凝土质量检测情况统计月报表。5.4因施工单位报送资料不全,或不符合要求,引发协议支付审签延误,由施工单位负担协议责任。5.5监理签发工程价款月支付证书及业主审批见工程付款月付款证书5.6监理单位有权经过对以往历次已签证月进度付款证书汇总和复核中发觉错、漏或反复进行修正或更改;承包人亦有权提出这类修正或更改。除。6计量、支付填报、审查、审批时限要求1、承包人于每个月15日前,向监理单位提交7份(填报上月26日至本月25日所完成并经监理验收、检验合格已完工程量)已完工程量报表。已完工程量支付报表一式7份(审批后,指挥部留存4份、监理单位留存1份,返还承包人2份)。2、监理单位在7个工作日内完成审核签证并报项目发包人(双峡湖水库工程指挥部为发包人审定工程进度款主管部门)。3、发包人在7个工作日内完成核实审批(指挥部协议管理专职人员完成报表审核后,并报指挥部专职副总,经专职副总签认后,报指挥部法人代表同意)。4、指挥部财务部门依据指挥部法人代表同意进度款支付报表进行算术校核,立即按协议要求将工程价款拨付到承包人账户。7计量、支付工作步骤及责任1、工程资金支付步骤,即:承包人填报“进度款支付报表”→监理单位审查并签发《进度款支付证书》→建设方工程部(指挥部协议管理专职人员)审核→技术责任人→业主代表→财务→法人审批→财务拨款。2、各参建单位对编制、上报、审签计量支付报表负担对应法律责任。安全生产管理人员及特种人员持证上岗情况本枢纽工程是以公开招标方法选择施工单位,广东水电二局股份中标,根据水利工程施工协议(示范文本)签署施工协议,负担施工任务。在招标预审时,对项目部组建机构管理人员,特种作业人员进行资格后审(具体详投标文件),符合本工程管理、特种行业作业要求。广元市雷家河水库工程枢纽工程四大目标控制和协议管理相关单位关系图工工程项目部设计单位设计单位施工单位监理单位项目管理投工安质资期全量控控控控制制制制协议造价协议工期要求安全要求值量项目建成项目经理岗位职责1、落实实施党路线方针政策,遵守实施国家、地方、行业现行相关法律法规,掌握全市水利水电发展情况。2、熟悉遵守行业多种法律、法规及项目部系列规章制度和国家及地

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