Project基本操作-优化

调整方案3.检查方案比较分析：方案进度超前,延迟?方案本钱充裕,超支?资源安排闲置,过度?工期优化！成本优化！资源优化！1资源调整Project“资源调配”通过延迟和拆分任务调配过度分配的资源延迟：其日程向后延缓进行。拆分任务：其日程被中断的任务。过度分配：分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时。直到分配的资源有时间来执行该任务Project将按照您的要求分配资源，直到您对过度分配的资源进行调配2“资源调配”对话框自动：检查到过度分配时系统自动调配手动：只有在单击“开始调配”时才调配过度分配量的计量单位（天、时等）避免延迟项目的完成日期。（限用于有总时差任务）3“仅在有效时差中调配”调配前调配后局部工作延迟，但工期不变关键线路是否变化？4“资源调配”对话框允许调配操作调整某任务的资源，而不牵涉统一任务的其他资源5“调配操作可以调整任务的个别工作分配”调配前6“调配操作可以调整任务的个别工作分配”调配后工期延长，资源满足要求7“调配操作可以调整任务的个别工作分配”调配前8“调配操作可以调整任务的个别工作分配”调配后技工和壮工没有同时开工，而是分别安排9“资源调配”对话框允许调配操作通过在任务或工作分配的工时中创建拆来中断任务10调配操作可以在剩余工时中创立分隔调配后工期延长11不会延迟以下任务：不对“材料资源”进行调配“必须开始于”或“必须完成于”任务。“越晚越好”等具有实际开始日期的任务〔剩余工时可选择性调配〕“资源调配”对话框12调配结果查看：“调配甘特图”/”资源调配延迟”域“资源调配”对话框13资源调整手工调整：增加工程的资源单位〔“资源最大单位”〕有资源；增加管理量和本钱！14资源调整手工调整：增加任务的分配单位可用资源充裕时，直接增加无可用资源时，从非关键线路要资源可实施性〔工作面，技术间隙……〕15从非关键线路要资源首先明确关键线路和关键工作，选出待调整的工作16从非关键线路要资源然后将调整关键工作上的资源，使总体满足资源要求考虑总时差和工时，将铺设电缆、吊装变压器技工人数分别调整为3人、5人。总工期不变，但资源满足要求了。17资源调整手工调整：调整或分布分配给资源的工时量工时分布〔“工作分配信息”对话框〕“资源使用状况”视图；18手工调整“工时分布”“任务分配状况”视图，查看每时间段的资源使用情况8月21日资源过度分配虽然某天无资源过度分配，但可能存在某个工作时间内有过度分配的情况！19手工调整“工时分布”20手工调整“工时分布”每10分最大资源量为20/6。目前每10分钟使用4.5工时，即4.5*6=27工时/天，超7工时。21手工调整“工时分布”手工修改该时间段的工时量即可，注意总工时量不变！22网络方案用于工期目标的控制一、工期优化工期优化是指网络方案的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期目标的过程。计算工期：根据网络方案时间参数计算而得到的工期。Tc要求工期：任务委托人所提出的指令性工期。Tr23网络方案用于工期目标的控制优化对象:超过规定工期的各条线路上的各项工作。〔关键线路和某些非关键线路〕优化方法：单纯缩短某些工作的持续时间改变工作间的逻辑关系综合运用两种方法24缩短工作的持续时间首先要选定某个待调整的任务：1.关键任务2.有充足备用资源的任务3.缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的任务4.缩短持续时间所需增加的费用最少的任务5.缩短持续时间对质量和平安影响不大的任务增加资源的“最大单位”！注意：增加关键工作的资源！25缩短工作的持续时间直接缩短持续时间适用于非资源驱动任务增加资源投入增加任务的资源分配单位！从非关键线路上要资源！增加作业班次设置加班时间！其他方法延长工作时间；缩小工作范围；新方法工艺等“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”

后果？先检查是否有闲置资源26改变工作间的逻辑关系流水作业〔分段施工〕更改工作间的搭接关系网络方案经调整、优化至满意，并经审批通过后，才能付诸实施！注意：各种情况的适用条件27网络方案用于本钱测算与控制建设工程施工工程本钱工程在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。主要形式：按本钱发生时间划分：预算本钱方案本钱实际本钱28网络方案用于本钱测算与控制主要形式：按生产费用计入本钱的方法划分：直接本钱间接本钱按生产费用与工程量的关系划分：固定本钱变动本钱工作本钱：固定本钱资源本钱29网络方案用于本钱测算与控制在一定范围内，工程的施工费用随着工期的变化而变化〔非线性〕，在工期与费用之间存在着最优解的平衡点。费用优化就是寻求最低本钱时的最优工期及其相应进度方案，或按要求工期寻求最低本钱及其相应进度方案的过程。因此费用优化又叫工期－本钱优化。30本钱调整本钱调整:缩短工期缩减工时设置多重资源本钱〔不同工作不同时间段的费率不同〕设置本钱累算方式315.跟踪方案跟踪：跟踪任务进度，了解分配的资源何时完成任务；分析：检查原始方案与工程实际进展之间的偏差，并预测潜在的问题；控制：采取必要的纠偏行动，保证工程在完成期限和预算的约束下稳步向前开展；调整方案：假设偏差较大，那么对原始方案进行调整；报告：及时报告工程各方面的进展，保持工程干系人得到信息。325.跟踪方案Project操作步骤：5.1跟踪工程进展5.2更新任务进展5.3分析任务进展5.4调整方案和控制工程5.5报表输出335.跟踪控制Project术语比较基准中期方案5.1跟踪工程进展保存比较基准审查比较基准去除比较基准保存中期方案审查中期方案去除中期方案345.跟踪控制Project术语完成百分比实际工期和剩余工期实际开始和实际完成时间完成工时百分比实际完成工时和剩余工时时间段中的实际完成工时实际工期值实际工时值355.跟踪控制Project术语完成百分比实际工期和剩余工期实际开始和实际完成时间完成工时百分比实际完成工时和剩余工时时间段中的实际完成工时5.2更新任务进展收集实际进展信息按进度方案更新工程输入完成百分比输入实际工期、剩余工期输入实际开始完成时间输入完成工时百分比…365.跟踪控制Project术语差异进度线状态日期5.3分析任务进展审查进度偏差查看状态标记进度线审查本钱偏差审查工时偏差差异=当前方案-基准方案375.跟踪控制5.4调整方案和控制工程工程实际进展是否超出了要求的目标？检查和分析方案！〔工期、本钱、分配〕假设超出要求目标，需对当前方案进行优化！工期优化和〔或〕本钱优化和〔或〕资源配置优化假设优化后仍超出要求目标，那么需调整方案！在后续工作中，尽可能向方案靠拢！385.跟踪控制5.5报表输出打印视图打印预览页面设置395.跟踪控制打印报表“总览”报表工程摘要最高级任务关键任务里程碑工作日“当前操作”报表未开始任务即将开始任务进行中的任务已完成的任务应该已开始的任务进度落后的任务405.跟踪控制打印报表“本钱”报表现金流量预算超过预算的任务超过预算的资源盈余分析“工作分配”报表谁在做什么谁在何时做什么待办事项过渡分配的资源415.跟踪控制打印报表“本钱”报表现金流量预算超过预算的任务超过预算的资源盈余分析“工作分配”报表谁在做什么谁在何时做什么待办事项过渡分配的资