中国航天科技带动经济和生产力的发展

中国航天科技带动经济和生产力的发展摘要：随着世界各国全球化经济的快速发展，综合国力的不断增强，航天事业成为了综合国力的其中一个表现，标志着国家能否在宇宙活动中脱颖而出成为世界强国，向宇宙进发，证明国家科技能力的重要方面。随着我国的航天事业持步前进，也为国家的经济发展起了带动作用。。关键词：中国、航天科技、经济、生产力、发展前言所谓“太空经济”，是指包括各种太空活动所创造的产品、服务和市场以及形成的相关产业。如无线电通信和卫星电视、远程医疗，点对点的全球导航，天气预报与气候监测，保障国家安全的太空资产等。太空经济也包括太空旅游以及发展中的太空后勤服务，后者可以使商业性的太空旅游成为一个可盈利的商业形态。太空经济规模在50多年时间里增长了上千倍，是迄今为止增长最快的经济形态之一。航天科技呼唤太空经济美国空间技术产业化已经创造了2万多亿美元的巨额利润，而中国航天产业2010年总收入刚刚步入1000亿元大关，在全球航天业收入总额中仅占3%左右神舟九号再次让世界的目光聚焦中国，聚焦中国航天。在中国航天科技突飞猛进的同时，航天科技对经济的拉动已经显现。从中国载人航天工程起步至今，我国累计有2000多项空间技术成果运用到新材料、新能源、计算机、生物技术、精密制造等诸多领域，为经济社会发展作出了贡献。

2007年9月17日，美国宇航局局长迈克尔・格里芬在华盛顿发表旨在纪念宇航局成立50周年的演讲时说，“太空经济”(SpaceEconomy)时代已经到来，美国宇航局所主导的太空活动开创了新的市场空间和新的经济增长点，技术创新将成为“太空经济”持续发展的动力。研究表明，航天领域每投入1元，将会产生7元至12元的回报。美国耗资240亿美元的“阿波罗”登月计划，带动了500多项高科技专利技术的发明，并衍生出3000多种技术成果，市场价值高达上千亿美元。作为农业大国和人口大国，我国高度重视太空育种。在这个领域已经走在了世界的前列。1987年到现在，我国利用返回式卫星先后进行了13次70多种农作物的空间搭载试验。太空水稻、太空蔬菜、太空花卉、太空水果等已经进入寻常百姓家。空间润滑材料是价值极高的一项航天技术。我国早在“神舟七号”上验证了润滑材料在空间暴露后润滑性能不会降低还会增加的特性，通过这项实验，有望开发新型高性能的空间润滑材料。尽管我国航天产业取得了巨大进步，但同上世纪80年代即开始商业化的西方航天产业比起来，我们还有不小的差距。迄今为止，美国空间技术产业化已经创造了2万多亿美元的巨额利润，而中国航天产业2010年总收入刚刚步入1000亿元大关，在全球航天业收入总额中仅占3%左右。

“十二五”期间，中国航天事业将迎来大发展，载人空间站工程、探月工程、第二代北斗卫星导航系统、新一代运载火箭等国家重大科技专项和重大航天工程都将继续拉动相关产业的快速发展。随着越来越多的航天技术应用于民用领域，必将对我国经济社会整体发展产生巨大的推动作用。事实已经证明，谁抓住了“太空经济”的机遇，谁就会在未来的竞争中赢得主动。在为我国航天科技取得的成就欢欣鼓舞的同时，我们应未雨绸缪，及早谋划发展太空经济。近年来，中国航天科技集团公司（航天科技）按照国资委等上级部门提出的“推进中航天科技积极实施资源重组大力推动卫星运营服务产业发展近年来，中国航天科技集团公司（航天科技）按照国资委等上级部门提出的“推进中央企业联合重组、实现做强做优”改革发展思路，紧紧围绕“构建航天科技工业新体系，努力建设国际一流大型航天企业集团”的战略目标，在航天产业链下游的卫星运营服务领域，开展了一系列重组并购、资源整合和优化配置工作，取得良好效果：不仅建成我国境内唯一的卫星运营服务商，有力提升了卫星运营服务领域的核心竞争力，而且形成了从卫星制造、发射服务、卫星运营服务到地面设备制造的完整航天产业链，推动了我国航天科技工业“从以制造为主向制造与服务相结合”的转型升级，进一步增强了中国航天的国际竞争力。一、资源重组的主要做法一是开展外部并购与内部资源整合，打造统一的卫星运营服务平台。为推动我国卫星运营服务产业的快速发展，2009年4月，航天科技成功重组已剥离基础电信业务后的中国卫星通信集团公司（中国卫通），使之成为所属的从事卫星运营业务的大型专业子公司。成功重组后，航天科技以中国卫通为平台进行了内部卫星运营相关资源整合，先后将所持有的鑫诺卫星公司、亚太卫星公司、中宇卫星移动通信公司股权注入中国卫通，并完成了中国卫通所属鑫诺卫星公司和直播星公司的股权整合和卫星资产划转。通过一系列资源整合和优化配置，实现了卫星运营业务的集中管理、资源共享和协同发展，形成了我国境内唯一的通信卫星运营服务平台。二是与国内相关企业强强联合，大力拓展卫星运营地面应用业务新领域。重组整合后，中国卫通在原有的卫星空间段运营、地理信息服务等核心业务的基础上，大力拓展地面运营服务新领域。通过对全球航天产业发展趋势的深入分析，特别是应对卫星直播产业飞速发展的特点，结合我国宏观环境、现实国情和市场需求等，中国卫通明确了大力发展直播星数字发行业务的新目标，并从商业运作模式、融资计划、风险管理等方面，进行了深入系统的可行性论证。2009年年底，中国卫通联合上海文广、中国华录共同出资组建了直播星数字信息技术有限公司（直播星公司），搭建了直播星数字发行业务运作平台；2010年2月，直播星公司获得了新闻出版总署颁发的“数字音像制品、数字图书、数字报纸、数字期刊及电子出版物”总发行和全国连锁经营两块牌照；2010年11月，分别与湖北省新闻出版局、陕西省新闻出版局签署了《“卫星数字农家书屋”战略合作协议》，将实现各类优质数字出版物通过卫星数字发行服务平台直接投递到农村用户。目前，直播星数字发行业务正在顺利实施中。三是把握机遇积极实施海外并购，全面进军国际卫星运营服务产业市场。在全球爆发金融危机之际，2009年7月，中国卫通所属亚太卫星公司抓住有利时机，从全球排名第四的卫星运营商加拿大电信卫星公司手中成功收购了亚太2R卫星权益，并获得了具有战略意义的空间轨道位置和频率资源，具备了满足我国军事、外交和商业用户对更大范围和热点地区卫星覆盖需求的能力。2010年底，中国卫通所属四维图新公司成功收购拥有欧洲先进导航技术的荷兰Mapscape公司；2011年4月，四维图新公司又与全球商业地球成像和地理空间信息市场领先企业美国数字地球公司共同设立四维世景公司，开拓国内外高分辨率遥感地理信息市场。通过海外并购以及与世界领先企业的战略合作，航天科技的卫星运营业务进一步融入了国际市场，增强了全球资源配置和业务拓展的能力，为建立技术领先优势，增强国际竞争力奠定了扎实基础。四是实施股权多元化和资产证券化改革，不断夯实卫星运营服务现代企业管理基础。在顺利完成相关卫星运营资源整合工作后，航天科技对中国卫通实施了公司化改制，由全民所有制企业改制为多股东的有限责任公司，并着手进行股权融资，引进战略投资者，对中国卫通进行股份制改造。与此同时，鉴于四维图新公司已经建立了规范企业治理结构、具有核心竞争优势，航天科技鼓励并推动其开展首次公开募股(IPO)上市实现资产证券化。2010年5月，四维图新公司在深圳证券交易所成功上市，正式登陆A股市场，募集资金总额14.34亿元，成为了国内首家上市的导航电子地图和动态交通信息服务供给商。通过实行资产证券化和股权多元化，建立符合市场经济发展的现代企业治理结构，中国卫通的内部基础管理制度进一步健全和完善，融资能力得到有力提升，为后续产业化、规模化和市场化发展创造了良好的环境。二、资源重组后取得的成效一是核心资源得到有效集中。重组前，国内卫星运营服务仅有5颗在轨卫星、3颗在建卫星且分散在3家不同的企业；重组后，中国卫通作为我国境内唯一的卫星运营商，拥有9颗在轨卫星、5颗在建卫星、3颗规划卫星，在北京、香港、成都等地拥有4个卫星地面站，具备同时监测管理15颗以上卫星业务、同时监视管理400套以上电视节目的能力，实现了我国卫星运营服务核心资源的有效集中和大幅提升，优质卫星资源全面服务于政府、企业、传媒等多个重要领域。二是核心竞争力得到显著提升。通过资源重组，中国卫通在卫星空间段运营领域，形成了具有梯次的独立自主测控管理卫星和市场业务管理团队，极大地提升了为境内外用户提供综合解决方案和提供一站式服务的能力。在地理信息服务领域，i已发展成为我国地理信息产业的国家队和领军者，车载导航地图市场份额连续8年超过60%，手机导航地图市场份额连续4年超过50%，国内互联网地图服务市场份额连续2年超过60%。三是我国卫星运营市场建立了良好秩序。重组后，我国通信卫星资源得到了合理配置，避免了重复投资，使用总量达到7861.24MHz，综合出租率突破80%；同时避免了卫星运营企业间的低价格恶性竞争，维护了卫星转发器销售市场的正常秩序；资源整合后有效提高了广播电视覆盖面，能够更好地满足国家政治、经济和军事等领域对卫星资源的各种需求，为更好地服务国家广播电视和信息传输安全，维护我国空间战略安全和权益提供了有力保障。四是在国际卫星运营市场的影响力明显增强。重组后，中国卫通在全球卫星运营企业的排名从20名以外上升为第8位，目前已有20多个国家客户（包括HBO、迪斯尼等）使用我国卫星资源：并已开始向非洲、欧美等地区提供服务。2010年中国卫通的卫星运营国际业务收入在总收入中占比达到30%，且优质的服务也得到了国际合作伙伴的充分肯定和评价，我国卫星运营服务的国际影响力有了明显增强。五是航天产业链的协同效应和拉动效果显著。通过重组整合，航天科技打造形成了以卫星制造、发射和运营服务为一体的航天产业链，且产业链上各环节相互支撑、互相促进，以卫星运营的市场需求带动相关卫星技术研发和产品研制，而先进、高质量的卫星产品也促进了新的市场领域的拓展，由此形成了良性发展的局面，有力地推动了我国航天科技工业从制造为主向制造与服务并重的战略转型。几年来，中国卫通的经营指标明显改善。截至2010年年底，资产总额达到132.35亿元，是重组前的2倍多；业务收入24.9亿元，同比增长23%；利润总额5.22亿元，同比增长68.7%，均创历史最好成绩。三、资源重组工作的几点体会一是符合国家整体发展战略方向，具有产业相容、业务关联的特性，是成功实施重组并购的重要前提。当前，我国国民经济的快速发展以及维护国家主权安全、保护空间资源等都需要加快发展卫星运营产业，国家已经将其列入战略性新兴产业，明确提出要从国家整体发展的战略高度加紧推动。但我国的卫星运营产业还处于资源高度分散、低层次、低质量内部竞争比较严重的局面。航天科技和中国卫通的重组整合，实现了我国卫星运营产业的资源集中、统一发展，符合国际卫星运营企业通过兼并重组实现做强做大的发展趋势，不仅增强了我国空间信息安全和自主可控，也提升了卫星运营产业的国际竞争实力。航天科技与中国卫通分别处于航天产业链上下游，是推动卫星运营产业发展的重要力量，具有较强的业务关联性和产业相容性。双方都拥有相近的央企文化，在重组之前就建立了良好的合作，形成了推动我国卫星运营产业发展的共识，统一了思想。正是基于上述前提，航天科技与中国卫通成功完成了并购重组。二是加强重组后的全方位融合，是完成重组并购的必要措施。成功并购后，航天科技坚持以业务整合为牵引，对中国卫通进行了全方位的融合，通过一系列资产和股权剥离、划转、注入、整合手段，将原来分散的卫星运营业务、资产集中管理和统一运营，促进分散的资源向核心高效益企业流动与集中，优化了资源配置，充分发挥业务协同效应，通过整合资源形成了合力；同时，基于共同的价值观和发展理念，在团队、制度、文化等方面加大融合力度。比如，通过领导班子成员的交叉任职，进一步加强了对卫星运营产业发展理念和发展战略的统一认识；将中国卫通纳入到专业子公司的统一绩效考核体系，并通过引入经济增加值考核指标，进一步引导提升价值创造能力。此外，按照航天科技的统一部署，中国卫通对公司规章制度体系、业务管理流程、财务管控等方面进行了重新梳理和完善等。正是由于经营管理和组织文化上的深度融合，使得中国卫通的各项业务在很短时间内走上正轨、快速发展。三是加强体制机制创新，是实现长远发展的关键所在。航天科技在重组整合过程中，着眼长远发展，坚持按照市场化的改革方向，从建立现代企业制度着手，对重组整合后的中国卫通实行了公司化改制，引入战略投资者实现投资主体多元化，建立健全了公司法人治理结构，按照现代企业制度要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的职责，逐步形成出资人、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。与此同时，中国卫通深化内部劳动、人事、分配等制度改革，切实转换经营机制，并建立和完善了经营者的激励和约束机制。通过一系列的体制机制创新，使企业管理更加科学、更加规范，适应了市场经济和行业竞争的需要。体制机制的改革创新为重组后的卫星运营产业实现长远健康发展打下了坚实基础。中国宇航学会第六届理事会第二次常务理事会召开中国航天科技集团公司与中国广东核电集团有限公司(简中国宇航学会第六届理事会第二次常务理事会召开称中广核集团)在上海市签署战略合作协议。依据协议，两家企业将在太阳能、风电开发及项目融资、核电设备制造、节能环保等领域开展广泛合作，利用中广核集团在节能减排、可再生能源利用等领域的技术及产业优势，集团公司的先进制造技术、生产试验设施和系统集成经验与优势，为解决我国能源安全问题提供切实可行的方法途径。航天科技集团公司与中广核集团携手4月18日，中国航天科技集团公司与中国广东核电集团有限公司(简称中广核集团)在上海市签署战略合作协议。中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声，上海市市长韩正，中广核集团董事长贺禹、总经理张善明、副总经理谭建生，中国航天科技集团公司副总经理张建恒和八院有关领导出席了签约仪式。张建恒与谭建生代表双方在协议上签字。签约前，俞正声、韩正等领导听取了双方关于战略合作发展前景的汇报。俞正声在讲话中高度评价了此次战略合作协议的重要意义，他要求合作双方充分利用各自技术优势，积极履行义务，深化合作，共赢发展。他表示。上海市委市政府将对双方的合作给予大力支持。

依据协议，两家企业将在太阳能、风电开发及项目融资、核电设备制造、节能环保等领域开展广泛合作，利用中广核集团在节能减排、可再生能源利用等领域的技术及产业优势，集团公司的先进制造技术、生产试验设