总包工程项目部管理制度

{企业管理制度}总包工程项目部管理制度总包工程项目部管理制度施工前期准备制度目标 加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切施工准备工作的基本内容技术资料准备方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。③编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程劳力的调配、机器、材料和供应日期等。④编制施工图预算和施工预算文件：A施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,编制确定建筑工程造价的经济文件,作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。B根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算施工物资准备：建筑材料的准备；构（配）件、制品的加工准备；施工机具的准备；生产工艺设备的准备施工物资准备工作的程序：施工预算施工方案进度计划编制资源需要量计划施工预算施工方案进度计划编制资源需要量计划确定运输方式和计划平面布置图组织进场堆放、贮存保管使 用劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场的现场准备，设置消防、保安设施。(5)施工对外工作和对外协作的有关准备:选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意工程分包合同的合法性。把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。施工准备工作的实施A施工准备中各种关系的协调B编制施工准备工作计划C建立严格的施工准备工作责任制D建立施工准备工作检查制度E坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容F施工图纸已经会审，并有会审纪要。施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。施工图预算和施工预算已经编制和审定。J施工合同已经签订，施工执照已经办好。K现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。L施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设,基本能够满足使用要求。M工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实.施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。(7)施工准备中各种关系的结合：室外准备与室内准备相结合前期准备与后期准备相结合土建工程与安装工程相结合施工单位准备与建设单位准备相结合现场准备与加工预制准备相结合班组准备与工程总体准备相结合争取协作单位的支持项目部材料管理制度计划管理（1材料员保留一份，另一份上报物质部。（2采购的依据。（35（44如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。（5材料名称、数量。（6．所有计划除辅助性材料计划外)人审核签字。（7到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。采购管理（105部共同参与，同时做好二次谈判工作。（2）.单位金额在105应商，询价供应商不少于三家。（3加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。（4的必须增补计划，并说明原因。（5必须在增补计划后附说明。合同管理（1）.材料合同必须注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等；工程名称必须写价表。（2）.周材合同必须注明周材规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章。（3）.机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材设部要求的标准合同。库房管理（1．库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。（2．对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。（3．对于可以长期保存，短期内又不能及时供应的材料，如铸铁井盖、止水带等，依据计划提前上料，存放在料场内。（4．料场所有材料分品种码放整齐。（5．在库房及料场的明显位置安放消防设施。（6减少人为损坏。（7．水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件的必须入库存放，垫做工作，以防潮、防扬尘。（8．砂、石等材料必须成堆摆齐存放，并进行苫盖。（9．施工剩余材料及损废材料，要及时清理，禁止在施工现场存留。材料进出库管理（1．库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录（需收货人员签字，商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。（2填写单位全称。大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即是出库制（具体细节以合同约定为准）建立材料领用台帐，无论是主材，还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记，并注明使用部位，必须领用人签字。（5）.建立小型机具领用台账，需由领用人签字，并注明领用时管签字，并保存好需报废机具，以便物质部检查。（6）25开具结算证明，并交到物质部作为上报财务结算的依据。帐务管理（1油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制和电子版本各一份。（2．主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。（3．辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。（4．所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。（55与相关部门接口（1．配合督促施工人员按时上报材料汁划。（2供应，不误工期。（3．加强与技术部门联系，以确保所用材料准确、无误。（4．施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。（5数据。（6及时提供上料信息、合格证、材质单等资料。（7）项目部材料管理制度最终按照公司物质部管理制度执行。进度工期管理制度目标分解按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程；按标段或任务分解到每一个承包商。施工计划管理施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报工程技术部备案。装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理的安排。项目技术负责人25部。项目经理(或技术负责人，责任工长)必须根据项目三人领导计划确保工程总进度计划的完成。项目部每周生产例会上，各工种汇报周计划的完成情况，提前完成的予以表扬给与100元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人处以100元以下罚款，属客观原因，项目经（或责任工长布置下周的作业计划。项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月的人评审后会签，最终对工程进度款进行评价和申报。项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。机械料具计划变动，提前向物质部申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。工程进度控制措施单项工程进度计划；在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；工程进度控制采取的措施包括：人的项目领导小组；②由项目技术负责人在工程开工前一个月内完成本项目工程的施工组织设计、施工方案、技术措施、进度工期等的编制工作。最终实施。分包队伍合同签约人、分包队施工管理人员参加。⑤工期进度节点目标可分为基础完工、±0.00完工、主体工程完工（高层可划分阶段、安装工程完工、装饰装修工程完工、工程竣工等目标，也可按施工总体计划目标时间段的划分进行控制管理。⑥施工项目进度计划的纠偏行调整。A缩短拖延工作或其后续关键工作的持续时间，将拖延的时间调整回来，保证工期不变；B调整工作之间的逻辑关系，变顺序作业为搭接作业或平行作业，短作业时间。C径调整合同工期。工程进度控制流程专业工程师实施专业工程师实施工程项目施工质量管理制度、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。适用范围和职能适用于工程项目部施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。项目经理部为工程项目施工质量归口管理部门，其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。、工作程序组织准备管理需要。技术交底与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参意见。工程项目施工质量管理策划对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员，依据项目招投标策划情况，合同要求及技括：项目质量目标：质量目标根据总包合同，单项单位工程，分项70%95%。施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划等资源的需求和配置方案。施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。进度计划及控制措施。检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法（的时间、频次、验收标准和方法。突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等。对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进。（收集方法以及沟通和传递的方法。（政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。质量管理和技术措施。施工企业质量管理的其它要求。、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。②施工交底交底内容：A施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。B施工图纸的解说C施工方案措施。E工艺质量标准和评定方法。G技术记录内容和要求。H其它施工注意事项。J交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。、施工过程质量控制正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；施工过程监控项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验计分析活动；根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术人员对此进行指导，项目经理部对此进行监控；项目经理部对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工防火、消防及物资的维护；质量控制流程由施工队班组自检、互检、交项目部质检员流程图。质量控制程序流程图：①工序质量检查程序控制流程图修改不合格 保不合格

拆模③钢筋工程质量程序控制流程图准备工作④混凝土工程质量程序控制流程图7天⑤砌筑质量程序控制流程图施工准备克服上道工序毛病的补救措施基底测量放线砌体按规定预留、养护砂浆试块每一个工作班或250m3至、施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认：格进行鉴定；对施工机具进行认可；新进行确认。施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。具体有以下措施：表明施工过程状态；②根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适应。通过记录可对施工过程进行追溯性。、施工过程信息沟通项目经理部负责做好与工程建设有关方：业主、监理、设计、分包方等的信息沟通工作：工程信息（包括与工程有关的要求；合同的处理，包括对其的修改；建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。、施工过程中的质量管理记录，包括：施工日记和专项施工记录；交底记录；上岗培训记录和岗位资格证明；施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；监督检查和整改、复查记录；质量管理相关文件；工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。施工记录应符合记录管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给工程技术部档案室存档。安全生产管理制度（1）为了加强安全生产管理，杜绝生产安全事故发生，保障广（安全目标事故率详见合同约定）特制定本制度。安全生产管理，必须按照《安全生产法》的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。各项目部必须建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。项目经理对项目安全生产工作全面负责，是项目安全管理兼职安全员，是该工种安全生产管理的直接责任人。员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。(6)对安全设施、安全防护不到位，存在严重安全隐患的项目，质安部有权勒令项目停工整改，对项目经理、安全员各处以300元以上罚款。采用伪劣安全防护用品，造成安全隐患，对责任人处以10005000项目部应当具备的安全生产条件所必需的资金投入．由项导致的后果承担责任。对分部、分项工程按照安全技术交底认真贯彻落实，严格合格的从业人员，不得上岗作业。项目采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必人员进行专门的安全生产教育和培训。特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。项目部必须在有较大危险因素的场所(如高压线、一、二级配电箱、木工加工场)和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。项目部必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检2000100位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。职工进入现场后首先要进行三级安全生产教育；项目部要气候变化、季节性的转变等，有针对性地进行安全教育。理。检查及处理情况应当记录在案。人、定时间、定措施。持验收检查。如不检查，每天罚安全员100元，由于检查不到位而1000行安全检查与协调。立即组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守。安全事故应急处理程序：①立即启动施工施工组织设计中组组织调查。安全生产处罚条例5030第二条严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一50100100第四条严禁酒后上班，违者责令停工并扣除当日出勤，因此发生安全事故的，一切后果自负。第五条所有机械必须定机定人，持证上岗，非定机人员不许操100定机人员如果随便交给他人操作，属不负责任，重罚500元，造成事故的予以开除并负担事故的全部损失。100由此造成事故均由个人负责。1002005001005000的法律责任并由责任人赔偿事故的全部损失。100由此引起安全事故的，则要承担全部经济损失。500工。100200500200第十二条施工现场和仓库木工房不准抽烟，发现抽烟罚款100元。在易燃易爆处电焊、气割，必须严格按章操作，氧气、乙炔距离10200造成后果的给予开除，并赔偿事故的所有损失。第十三条电气焊切割应及时将切割物清除，以防切割物引燃周围其它物品，若发现对切割物不清除的，每次罚操作人员200元，如果因此发生重大火灾事故的，操作人员必须赔偿全部损失。第十四条机械设备停止或进行清理保养时，操作人员必须切断电源并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚200元，如发生安全事故，由操作人员付全部责任。对责任人罚款500元以上，若由此引起安全事故，所发生的一切费用均由责任人承担。第十六条要严格按规定做好“四口五临边”的防护措施，必须用围100第十七条不按操作规程、不听领导指挥、违章作业引起的安全1000100第十八条施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标100元。造成事故的500第十九条安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装500500不在现场，遥控指挥，给予200元罚款；信号工指挥失误撞坏物品由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装的，立即开除。第二十一条工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，人处以200元罚款；无证操作或违章操作不予以纠正，每次罚材料200第二十二条安装、装饰装修必须配合土建项目安全员做好安全同时，安全员必须做好对外包队伍的安全管理工作。200～1000文明施工管理制度基本要求：置整齐，出入口设门卫。施工现场设立明显的五牌牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，二图(施工现场平面图、拟建工程效果图)。化带，场地道路平整畅通，无积水。施工现场材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。卫生要求。现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。施工领导小组：组长： 副组长：成员：管理制度全隐患，进行治理和消除，采取定期和不定期的安全检查。织检查，公司每月一次，项目部每周一次。记录。⑤查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。班前安全活动制度①各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。②班前安全活动的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，录。④活动记录应定期接受上级安监部门的检查、指导。①对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加全教育。指挥、违章作业的发生。产岗位。安全生产奖惩制度奖励100元/次。500元奖励。惩罚①项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违反操作规程，将按奖惩细则进行处罚100元处罚。50元/次。50元/次。④酒后上班的每人次罚款100元/次。100元/次。100元/次。⑦在施工现场内打架斗殴者每人次罚款5000元次。⑧对不服从安全员管理劝导的每人罚款100元/次。2~500200元/次。(5)安全工作例会制度①公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工状态，研究现场要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。②项目部坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。③项目部根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解角掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。④各班组安全活动日定时、定期由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况，并作好完整记录。①安全验收工作包括：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井字架安装验收，施工用电安装验收，脚手架、模板工程验收等。②对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工方案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。③验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。是否合格，并履行签字手续。工提供条件。门卫制度① 失。牌照登记、进出场时间登记，发现可疑情况及时向领导汇报处理。的签字凭证，方可放行，并做好记录。④夜间执勤保卫人员必须巡视整个施工区域，不得睡觉。⑤所有施工人员必须佩戴工作牌，并且经过有效身份证件登记。消防制度①建立消防领导小组，并张榜公布，制定消防人员的职责。②组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。③根据现场的需要，配制消防器材，如干粉灭火器、泡沫灭火器及消火钩等，现场设置专门消火全，并保证长时供水。④定期检查消防设施的完好性，需更换的及时更换，并经常开展现场⑤参与临近场所的消防救助。现场施工队管理制度在项目经理和施工员统一协调下逐项完成。②施工队须指定一专职管理人员，负责各工种、工序的质量控制和协调工作，包括自检、互检、交接检，工序搭接等。③施工人员必须严格按照施工规范，精心操作，确保质量标准。④因质量事故造成停工、返工损失，除对当事人处以赔偿经济损失、1～2倍罚款在工程款中扣除。暗抗现场管理，由项目部申报总公司批准，撤换施工队伍。特种作业人员管理制度①凡属国家规定内的特种作业人员（如：电工、电焊工、架子工、起重工、施工用电梯操作工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规定，并经有关培训部门培训考试合格后持证方可上岗工作。质安部等部门负责进行考核，自发证之日起每年到发证机关进行复审手续。持证上岗。安全知识及检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。⑥特种作业人员必须保存好自己的上岗证件，如有丢失及时汇报。工程签证管理制度、总则为规范工程签证管理，严格控制工程签证的发生率，明确工程签证管理的职责及流程，特制订本制度。本制度适用于公司范围内各地区所有项目工程的签证管理。基本规定本规定所指的工程签证是指：项目前期及施工过程中，由于非方工程量确认文件：（方案无法计算工程量而必须现场办理工程量确认的文件；甲乙双方协商一致或在合同规定职权范围内由甲方委托其他方施工并代扣的乙方工程量依据；（办理的甲方费用确认依据。非工程签证的工程量确认文件，根据实际情况按照公司开发部提供的相应表格办理相关手续。工程签证只能作为工程量的确认依据，不能以任何形式反映单进行计价、取费，形成最终结算价。签证与索赔工期的签证：等；颁发图纸或指令延误、停水、停电等；由业主造成的延误，如有关手续不全导致开工延误，甲方材料供应不及时、甲方供应材料质量不合格、业主违约等；因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误：工期顺延签证；非我方原因造成签字竣工日期延滞的必须办理工期顺延签证。增加合同中所包括的任何工作的数量；因图纸设计变更引起我方额外支付费用的；因对方违约导致我方窝工损失的；因不可抗力造成我方重大损失的；对方提供的大型机械故障，一次性或累计停止运转超过协议约定时间的(还要办理工期顺延签证)。10050010％。凡因图纸、工期、施工方法等变更，材料认价迟迟不定，该回复的要及时回复，重要的回复须公司经理签字。若对方收到我方发函后拒不签字，要以邮寄的方式再次发函，并在邮寄凭证上明确写明“关于……的函”等字样，并保留有关邮寄凭证以备诉讼。各类签证办理必须及时有效，并且要妥善保管，由于自500元，由检查组行500元处罚。遇到甲方刁难，要向上级部门及时汇报。工程签证的确认、项目经理签字及开发部与财务中心审核至少三人进行签名确认。现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行；分包方必要时必须用简图标注，工程签证单上的每一个字、每一个字母或每一个计算式都必须清晰准确,每一种材料的名称、规格及数量必须标注明确，否则不予签证。容必须与实际相符;现场签证必须是有两人或两人以上的现场工程师核后，报公司总经理批准并加盖公司公章后生效。盖章生效有虚假的3在工程承包范围以外的签证，必须遵循“先洽后干”的原则；在签证必须手续齐全（有签证的情况说明才能按实签证，签证内容必须真实，计量准确，要有计量过程或计算表达式。控。签证单，否则属无效签证。容、页数，相关单位同时对附页签意见。现场变更签证及流程（1）有关工程量及工程进度经济签证单，项目部在签字后当日内将原件送交开发部存档。抽查审计等。（3）签证流程：在分包单位提出签证申请后，按开发部签证流程进行办理：分包方（劳务、专业）办理签证流程（包（专业、劳务））①单项工作内容签证，金额在 内，由项目部负责完天内将签证结果报成本核算员；②单项工作内容签证，金额在 元及以上至 元以核算员在项目部规定时间到现果报开发部经理；③单项工作内容签证，金额在 备结算；④单项工作内容签证，金额在 以上，需根据实际情况与分包方签定分包合同；⑤签证单一式三份，开发部、项目部、分包方各执一份；《分包（劳务、专业）方现场签证单》必须签字齐全；⑥签证办理过程中，公司各部门及时提供技术等支持。可签证的施工内容:①合同签证，主体和装饰工程中的隐蔽工程签证，还有一些预及价格的签证，合同承包范围之外的临时性工作。②工程变更通知单中工程量需在现场确定的工程内容。不可签证的施工内容：①未经验收或验收不合格的工程不予签证。电器线路等在国家预算定额规定范围内的工程。增加的费用项目。④分包单位承诺免费为我公司承担的工作内容不予签证。⑤不符合合同要求的工作内容不予签证。计时工签证管理办法范签证管理，故实施以下几点规定：可，由开发部复核经主管副总经理签字后方可进行施工。合同签定时间或项目开工时间为准）进行结算。经项目经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容以及和乙方谈定的点工单价。特殊可报项目经理审核后进入结算。25日前提交本月签证发生的计时工并办理结算书上报为无效。签证的时效性临时性工作、工程变更通知单所含内容完工后，分包单位348须先签证后隐蔽。工程变更通知单含内容涉及楼层、部位较多，一时完成不证。工程变更通知单内容进行签证时应附有该通知单复印件。1515项目部必须按签证事件发生的时段按时签证或签字，责任15（特殊情况或原因的确认必须有总经理的签字或口头指令）签证责任责任人：分包单位应明确专人负责及时办理签证申请；总进行审核。责任人责任：的真实性、有效性负责；对签证单的实施质量和签证数量负责。工程签证的结算工程签证按月结算，并在当月的产值中体现（单价包干的工程根据合同约定，每份签证对应一份结算。的工程签证以开发部与财务中心审核确认的时间为准。每月的工程签证的结算由分包单位根据约定划分，编制结内予以审核并双方确认，结算时不再调整。对于无效签证但由于公司管理人员工作失误而予以确认或额，依法追究法律责任。签证结算流程和报表以公司开发部门和财务部门统一表格为准。工程签证台帐与报表项目工程部、公司开发部与财务部建立统一工程签证台帐，并按规定做好工程签证和备存。项目工程部的签证台帐应对签证产生的原因进行分析，并按照签证的要求进行分类；项目工程部与开发部和财务部的工程签证台帐以开发部确公司工程技术部每月根据《工程签证台帐》分类统计当月发开发部与财务中心。工 程 签 证 台 帐项目名称： 年 月 日月份编号签证主要内容签证金额（元）签证产生原因原因归类施工单位 月总承包 月编制： 审核： 工程技术部： 开发部：填写指引：、签证产生原因结合项目部自行分析，原因归类分为：设计修改、规划（验收）要求、现场管理、其他（需列明；2、签证金额由开发部与财务中心次月提供；3、设计修改不包括营销、开发部门提出的设计调整，含设计自身原因及无法预见不可避免的修改或增加；）要求主要指政府部门要求必须进行的调整；指在施工过程中不可避免以及管理失误造成的费项目部目标管理控制制度成本目标控制制度成本管理与控制是工程项目在实施过程中针对施工成本的形成施工成本管理办法：（一）材料使用目标控制制度的不正当消耗，特制定以下制度：材料采购人员、材料保管人员、材料保卫人员，在各自的岗位上，认真负责，共同协调地履行好自己的岗位责任。材料采购人员在材料采购和构件加工过程中，择优选择。进场料储存，减少资金占用。根据项目部的施工进度计划和材料供应计划，及时组织材料供应，确保工程项目顺利进展，杜绝停工待料现象的出现。材料保管人员严格执行限额领料制度，控制非正常消耗，保证好余料回收和利用。建立材料采购、入库、保管、领料登记签名责任制，并且按月后。材料进行统一保管、守卫，保卫人员采取轮流值班责任制。谁值班，谁负责。上下转班必须交接清楚。092%510%。模板配料的损耗系数为15~20%，地砖的损耗率5%，墙面砖的损耗1009（二）施工质量、进度目标控制制度项目的施工质量和满足国家法律法规及建设方的要求。组织准备需要配备相应的管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。交底与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参意见。施工质量（技术、质量、采购人员，依据项目合同要求及交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，施工交底向参与施工和质量检查的人员进行施工技术交底，交底以书面方技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。项目部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，由应当有书面记录和专人签字；严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在合格的建设工程，应当负责返修。严格坚持施工过程三检制度：自检、互检、交接检查。自检和取预防措施。建立、健全教育培训制度，加强对施工人员的教育培训；本工程项目部所有管理人员及操作人员须经过建设单位和项目管理单位主管领导的责任。项目经理部对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；制订半成品、成品保护措施，确定相应责任人质量控制流程由施工队班组自检、互检、项目部专检，责任程序流程图。质量控制程序流程图：

班组整改

分部分项工程施工

不合格

证资料；不合格

分部工程完成

可书） ））定拆模时间拆模③钢筋工程质量程序控制流程图料 告准备工作掉 否

按不同型号挂牌控制保护层厚度接头不留在同一位置钢筋代换签证单钢筋班组自检记录

浇筑混凝土留人护筋④混凝土工程质量程序控制流程图

准备工作

施 筒

检查脚手架及道路

筋工跟班作业安部抽检位 收实 定于7天

料 冻告 工

混凝土试快取样记录⑤砌筑质量程序控制流程图熟悉图纸和技术资料

上道工序质量缺陷补救措施基底测量放线槎合理严格执行重量比，搅拌均匀 质检员预留、养护砂浆试块

项目部、班组自检每一个工作班或250m3至材料合格证施工记录整改方案、复验报告

执行验评标准（1）目标分解①按项目组成分解到分项、分部、单位工程；②按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。③按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程；④按标段或任务分解到每一个承包商。（2）施工计划管理①施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。②施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。③编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、备案。④总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理的安排。25工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置⑥项目经理(或技术负责人，责任工长)必须根据项目三人领导小组确保工程总进度计划的完成。⑦项目部每周生产例会上，各工种汇报周计划的完成情况，提前完成的予以表扬给与100元以内奖励；未能完成，属主观原因。项100⑧项目预算员须在每月22评审后会签，最终对工程进度款进行评价和申报。督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。⑩机械料具计划变动，提前向物质部申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。（3）工程进度控制流程：技术负责人编制施工总进度技术负责人编制施工总进度工程技术部审批项目部经理确认专业工长确认工程技术部审批项目部经理确认专业工长确认监理单位确认项目经理执行月计划实施月计划实施实现工期目标专业工长实施合同目标控制制度100%，与公司合同管理配套实施。项目施工材料采购合同、各分项工程的承包合同订立得适究后最终定价。工程各项承包合同，必须在签订安全责任书和技术责任书的前提下，才能签订业务合同书，前两项缺一皆为无效合同。施工队承包合同的管理严格按照合同约定内容执行，分包20后办理结算书交到财务室作为结算依据。资金管理目标控制制度金管理目标控制制度（与公司财务管理制度配套执行）：项目部的职责和权限①项目经理负责工程款的收取，编制项目的资金使用计划。合②负责申请自身项目部的资金支出。资金来源管理AB入该“内部资金账户”，项目部可按资金比例向公司提出申请，由财务部统一支付相关款项。②资金运用管理A201220前编制下年度资金收支计划，报送财务部。用计划向公司提出申请，批准后由财务部统一支付。③资金业务管理A25B挪用资金或协助他人转移、挪用资金。C制。现金管理规定:①职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等;②转帐结算起点(100元)以下的零星开支;③其他必须用现金支付的款项;;㈢严禁白条抵库,借支现金要有领导签字同意,并及时报销;㈣出差人员严禁携带大量现金,必要时可办理现金汇票,以保证安全;㈤当现金需用量大时,应提前24小时向公司财务部报告,以便统筹安排;㈥出纳人员每月至少两次对现金进行盘点,并有记录;㈦不得私设"小金库";（7）支票管理规定①项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付,除按规定可使用现金的以外,都必须通过转帐结算;②与公司所属内部各单位之间的结算,一律使用内部支票,否则50%的处罚,并通报批评;③支票必须同银行预留印鉴分别存放,财务专用章和名章分开保管;④项目取得的各种款项收入,应及时送存公司财务部；⑤在支票的使用与管理上,内部支票要视同外部支票,内容填写正确、真实、齐全;⑥未使用的支票及时存放于保险柜中,不能私自夹带,否则将追究当事人的责任;⑦严禁签发远期支票、空头支票。（8）申请支票及现金报销流程具体经手办理项目经济业务的人员,其办理支票及现金业务时工作流程如下:A支票办理流程①由经办人员到财务室领取"借款申请单",此单由财务人员逐项填写齐全;②经办人员持填写齐全的"借款申请单",先经部门主管领导签字,再经项目经理签字同意;③项目经理签字同意后,经办人持单交财务主管,签字同意后,方可到出纳员处领取支票;④经办人必须在支票登记本和支票头上签字后,方可将支票领走;⑤经办人应及时持发票到财务室办理报销手续,期限最长为五天,报销时由财务人员填写"单据报销粘存单",审核后交项目经理、财务主管签字后,交出纳员报销;⑥报销时所持发票各项内容的填写必须真实、齐全,包括付款单位、支票号、内容(项目)、单位、数量、单价、金额(大小写一致)、开票人、开票日期、收款单位财务专用章(或发票专用章)等项;⑦所持发票内容为"材料"、"办公用品"字样时,必须附有相应的明细单,金额相符,并加盖收款单位财务专用章(或发票专用章)。B现金办理流程①经办人将原始单据交财务室,由财务人员填写"单据报销粘存单";②将审核完毕的"单据报销粘存单"交项目经理签字同意;③项目经理签字同意后,交财务主管签字,然后给出纳员报销,领取现金。④报销时所持发票的要求同支票报销时一样,内容填写真实齐全。(9)业务招待费开支规定为降低项目成本费用,规范业务招待费的开支,公司对项目业务招待费的开支作如下规定:㈠报销程序业务招待费的开支必须经财务部门审核→说明用途→工程技术部经理同意→不超出开支范围及额度才能报销→确需超支办理业务的需向公司总经理申报批准才能报销。㈡开支范围①对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动;活动;③在施工过程中与建设单位的业务往来;安全文明施工目标控制制度文明施工目标控制制度：（一）安全生产管理控制目标33‰，1‰1‰，重大工伤事故死亡率为零的目标特作如下规定：项目经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、协调地履行好自己的岗位责任。严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤本。安全生产管理，必须按照《安全生产法》的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。生产条件，确保安全生产。为兼职安全员，是该工种安全生产管理的直接责任人。安全生产方面的义务。(7)对安全设施、安全防护不到位，存在严重安全隐患的项元以上罚款。（8）采用伪劣安全防护用品，造成安全隐患，对责任人处以10005000款。项目部应当具备的安全生产条件所必需的资金投入．由项导致的后果承担责任。对分部、分项工程按照安全技术交底认真贯彻落实，严训合格的从业人员，不得上岗作业。必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对操作人员进行专门的安全生产教育和培训。特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。项目部必须在有较大危险因素的场所(如高压线、一、二级配电箱、木工加工场)和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。项目部必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定2000100安全员应当教育和督促职工严格执行公司的安全生产作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。职工进入现场后首先要进行三级安全生产教育；项目进度、气候变化、季节性的转变等，有针对性地进行安全教育。安全员应对现场安全生产状况进行经常性检查；对检目经理。检查及处理情况应当记录在案。危险岗位。安全检查要有检查记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。对塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，安全员必须每天坚持验收检查。如不检查，每天罚安全员100元，由于检查不到1000可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的进行安全检查与协调。项目部发生重大生产安全事故时，项目经理、安全员应当立即组织抢救，不得在事故调查处理期间擅离职守。安全事故应急处理程序：①立即启动施工施工组织设专案组组织调查。（二）文明施工管理目标控制制度文明施工，规范施工有利于提升企业形象，是在行业中立足的重要举措，为此，特作如下规定：（1）施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。施工现场设立明显的五牌(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面布置图)。施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。施工现场材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。施工现场每周一次安全文明施工大检查，检查应有记录。生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。成立文明施工领导小组：组长：项目经理 长：技术负责人、安全员成员：工长、材料员、保卫员、质检员宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，采取定期和不定期的安全检查。由公司生产副经理、质安部、工程技术部有关人员进行组织检查，公司每月一次，项目部每周一次。验收记录。型事故上加以教育并进行考核；对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。公司工程技术部每月召开一次安全例会，了解项目部安全施工状态，研究现场生产施工中的具体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。项目部坚持每周一为安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。项目部根据现场情况，每周不定期召开安全工作碰头会，随时了总结布置日常性安全工作。对塔吊、龙门架、井字架、脚手架搭设、施工用电、模板工程应根据施工方案组织验收，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用，并履行签字手续。根据现场的需要，建立消防领导小组，制定消防人员的职责，配制消防器材，组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。现场设置专门消火栓，干粉灭火器、泡沫灭火器及消火钩等，并保证长时供水。项目财务管理制度会计人员的职权会计人员的基本职责,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。②认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化；准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠，及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。④维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定, 督财务计划、预算的执行情况。对以下财务活动进行监督A资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;B各项收入的取得是否合理;C费用开支是否符合开支标准;D提取各项基金是否符合有关规定;E财政上缴任务是否及时完成;,同一切贪污、盗窃和浪费公司财产及其他违法乱纪的行为作斗争。,讲求经济效果。贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。会计人员的主要权限①会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。,制定定额,签订经,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。,有关部门要如实反映,积极配合。财务主管岗位职责①全面负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实项目财务管理办法,制订项目部年度财务工作计划,及具体的会计处理方式,并负责实施;②协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法,参加,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料的分析;③参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划,,控制分析其执行情况,积极组织成本,保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致,确保成本、费用及利润的真实性,符合配比原则;④协助项目经理控制业务招待费支出;配合项目经理制订员工,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上交公司财务部;,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;⑥定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实相符;,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐薄,编制各类会计报表;,积极参与项目各项经济活动,处理好与项目各业务部门的关系,保证各部门间各项核算数据资料的统一性;,组织财务人员学习《会计法》,财务会计制度及公司各项规定,推广会计电算化工作;⑩做好领导布置的其他工作。出纳员岗位职责①在财务主管的领导下做好出纳工作;②办理现金收付业务以及内部、外部收付、结算工作;,及时登记现金、银行存款日记帐,做到日清月结;,编制"内部银行存款余额调节表";,每月不少于两次,编制库存"现金盘点表",保证帐款相符;⑥协助财务主管整理、健全档案资料;⑦负责工资奖金和其他款项的按时发放;⑧进行工资台帐、员工保险金等的登记;⑨负责项目人员工伤医疗费、差旅费等的报销;⑩作好领导临时安排的其他工作。现金管理规定现金的使用范围主要包括:①职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等;②转帐结算起点(100元)以下的零星开支;③其他必须用现金支付的款项;库存现金不能超出公司财务部规定的限额;严禁白条抵库,借支现金要有领导签字同意,并及时报销;,必要时可办理现金汇票,以保证安全;,以便统筹安排;出纳人员每月至少两次对现金进行盘点,并有记录;"小金库";不得坐支现金;支票管理规定项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付,除按规定可使用现金的以外,都必须通过转帐结算;,一律使用内部支票,否则50%的处罚,并通报批评;支票必须同银行预留印鉴分别存放,财务专用章和名章分开保管;项目取得的各种款项收入,应及时送存公司财务部；,内部支票要视同外部支票,内容填写正确、真实、齐全;,不能私自夹带,否则将追究当事人的责任;严禁签发远期支票、空头支票。申请支票及现金报销流程,其办理支票及现金业务时工作流程如下:支票办理流程"借款申请单",此单由财务人员逐项填写齐全;②经办人员持填写齐全的"借款申请单",先经部门主管领导签字,再经项目经理签字同意;,经办人持单交财务主管,签字同意后,方可到出纳员处领取支票;④经办人必须在支票登记本和支票头上签字后,方可将支票领走;,期限最长为五天,报销时由财务人员填写"单据报销粘存单",审核后交项目经理、财务主管签字后,交出纳员报销;⑥报销时所持发票各项内容的填写必须真实、齐全,包括付款单位、支票号、内容(项目)、单位、数量、单价、金额(大小写一致)、开票人、开票日期、收款单位财务专用章(或发票专用章)等项;"材料"、"办公用品"字样时,必须附有相应的明细单,金额相符,并加盖收款单位财务专用章(或发票专用章)。现金办理流程①经办人将原始单据交财务室,由财务人员填写"单据报销粘存单";②将审核完毕的"单据报销粘存单"交项目经理签字同意;③项目经理签字同意后,交财务主管签字,然后给出纳员报销,领取现金。④报销时所持发票的要求同支票报销时一样,内容填写真实齐全。业务招待费开支规定,规范业务招待费的开支,公司对项目业务招待费的开支作如下规定:报销程序司总经理申报批准才能报销。开支范围①对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动;活动;③在施工过程中与建设单位的业务往来;控制额度5000万元(含)以下的,1‰;5000万元以上的部分,1.2‰;项目财务部门将按照公司规定,严格审核执行。材料室与财务的配合做好项目部的成本核算工作,必须有各部门的协调配合,才能使财务资,为此，材料室具体配合如下:,项目经理等主要负责人全部签字后,交财务作帐务处理。(包括预点)完毕后,立即与财务室核对,填制核对表,准确无误后,才能列销当月材料,25日之前结束,27日之前报财务室。预点材料要有明确的单位和具体内容。,按合同并考虑项目的资金情况,每月底将下月的付款计划报财务室,付款计划应有具体的支付对象。由材料室负责签订的合同,交财务室一份存档,要求原件。,材料室应与财务室本着对工作有利的原则,协商解决。预算室与财务的配合每月25日前审批完的结算单,当月记帐,25日以后的列入下月。,每月对没有办理结算的劳务、分包的成本费用要进行预提。预提时要分开单位,用专门的预提费用单详细填写并签字,每月27日前报财务室。支付劳务费及分包工程款要有计划,按合同并考虑项目的资金情每月底将下月的付款计划报财务室,付款计划应有具体的支付对象。由预算室签订的合同,应报财务室一份存档,要求原件。,预算室应与财务室本着对工作有利的原则,协商解决。项目工程竣工验收制度根据建筑工程竣工验收“一户一验”的要求，加强公司对建筑工程验收及备案过程中的程序化管理，特制定以下制度。竣前检查与验收⑴单体工程施工完成后，先由分包单位组织有关人员进行自检，报监理单位进行检查。⑵单体工程完成后，在分包单位、监理单位进行检查过程中，项能、环保等部门检查，取得认可文件。⑶接到监理单位检查要求后，项目部经理应立即组织有关人员进分包单位整改完成，通过自检、监理检查及工程技术部组织的检查后，监站组织的竣前检查。工程竣工验收程序时在质监站相关人员监督下进行验收。⑴工程验收组织与依据：①按国家有关工程验收规范及施工合同的要求，在工程施工过程收。施工；只有通过竣工验收合格的工程才可进行移交。②各阶段工程验收由项目部负责组织进行，监督验收的全过程检关技术资料；国家现行的施工及验收规范、规程和标准。③按国家验收规范要求，工程各阶段验收应有以下部门或单位代A施工单位；工单位；划部门、施工单位。(2)工程验收的程序一般分两步进行，包括资料审查、现场检查。审通过后，由工程技术部组织进行现场检查。验收检查。（3）工程中间验收验收资料是否完整；验收资料是否清晰，并符合要求；监理单位是否已有明确的意见；监理单位要求改进的问题，施工单位是否已落实。5日内，填写市质量⑥工程中间验收的现场检查，由有关单位人员按验收规范要求，⑦中间验收（桩基和基础工程、主体结构工程）的验收完成后，表公司签署验收意见。⑧ 5日内将勘察、设计质量验收证书》报质量监督站，以备质量监督站的抽查。（4）工程竣工后，工程部项目经理要求勘察、设计、施工及监理单位必须出具以下竣工验收报告，工程部项目经理予以审核：统一报表；④《建设工程竣工验收监理评估报告（建筑工程部分⑤ 必须审查以下方面：A验收资料是否完整；B验收资料是否清晰，并符合要求；竣工备案㈠单体工程通过竣工验收后，由工程部项目经理在验收十天之内到市7日内填报《建设工程（竣工）等通知市质量监督站。设计、施工、监理单位等进行竣工验收，竣工验收后，工程部项目经理案的文件资料。公司办理工程竣工验收备案，应向市质量监督站提交下列文件：⑴工程竣工验收备案表（一式三份；⑵工程竣工验收报告；⑶工程施工许可证和开工报告；（原件及复印件一份；⑷勘察单位工程质量检查报告；⑸设计单位工程质量检查报告；⑹建设工程质量施工单位竣工报告；⑺工程质量事故鉴定及处理报告（发生时；⑻规划许可证（原件及复印件一份；⑼公安消防验收证明文件（原件及复印件一份；⑽施工单位签署的工程质量保修书；⑾施工图设计文件审查意见书；⑿竣工验收监理评估报告；⒀电梯验收报告；⒁人防验收报告；⒂规划验收报告；综合验收工综合验收由工程技术部经理到项目所在地区级建设管理部门提出项工程回访保修管理制度目的营理念，特制定以下制度。组织公司成立工程回访保修领导小组：组 由公司主管生产的副经理担任副组长：由公司总工担任成 由公司工程技术部、开发部、财务部、质安部的经理及公司工程部负责监管回访保修工作的人员组成。职责工程技术部在工程回访保修方面的职责：负责对全公司的工程回访保修工作进行监督管理；负责收集整理各项目部的年度回访保修计划，并定期收集其回访保修记录（复印件；接待用户投诉。项目部要及时与回访保修中心办理“回访保修委托书”，并将工程使用说明书及有关技术资料向回访保