项目班子配备情况

项目班子配备情况一、组织机构的设置若我单位中标公司将抽调类似工程施工经验丰富的管理技术人员组成精根据工程情况聘请本公司或国内相关领域的知名专家组成专家顾问团进行技术指导和技术攻关。二、项目管理模式1、管理模式本项目依照项目法实施项目管理执行项目经理负责制以项目经理为主体的项目部对内向公司负责，对外向业主负责，项目经理集合项目部所有人、财绕这一目标展开全过程施工控制。2、运作方式（1）工作展开与职能权限项目经理对工程项目负全责在项目经理的统一领导下项目副经理和总程师根据其分管工作对项目经理负责主持展开其分管工作承担相应职责业务部门也实行职能分工对上接受项目经理和分管领导的直接领导并协助他领导工作对下担负对施工队作业具体指导承担相应职责各施工队根据和效益负直接责任。（2）主要人员和施工队伍的确定项目经理和财务主管由公司委派确定，其余由项目经理在公司范围内挑选对于不称职的财务主管可由项目经理提出更换意见财务主管在业务上接受公司相应主管部门的指导，工作上纳入项目部统一管理。施工队伍将在公司范围内由项目经理组织内部竞标确定队伍一旦确定所属的人员机械设备整编制的归由项目部实施统一管理并且项目经理保留施工队伍不能满足工程施工要求时，随时对其进行更换的权力。（3）财务运作财务运作实施财务主管由公司委派制以使财务人员能够更好地独立开展法规定是本项目的财务第一责任人因此项目经理对财务有直接领导管理权力并对整个项目的财务状况负责财务主管在担负对项目部的财务监控职的同时要履行其对项目资金帐目成本控制等各项财务管理职能接受项目理的领导，并确保项目工程款专款专用。（4）物资材料控制工程项目所需的物资材料采取分级把关一支笔签字的原则由物资部门报材料使用计划，技术部门进行核定，项目经理签字生效。（5）工资奖金分配施工队人员工资奖金实行承包责任制所有项目按工序承包根据其每月成的承包工作量计取报酬项目部人员收入分固定和浮动两部分固定部分由其技能工资岗位工资和相应津贴补贴决定浮动部分则与施工队的收入挂钩。三、项目主要人员及其职责（一）项目经理岗位职责1、贯彻执行国家及天津市有关的方针政策、法律法规，负责本工程全面行和经济效益负全责。2、负责对外协调工作，本着公平、公正、负责的态度正确处理业主、监理及相邻承包商的关系。3、根据承包合同安排施工计划，主持编制和审定月生产计划及提出生产计划的相应保障措施。4、做好经济核算工作，严格审批检查有关部门的材料、资金使用情况，定期进行经济活动分析，针对存在的问题主持制定节约和降低成本措施。5加强对职工的安全生产文明施工和法制教育确保施工生产顺利进行。6、了解和掌握项目人员的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。（二）项目副经理岗位职责1、受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。2、根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。3、加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章织调查分析及时上报，并研究处理。4、组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，布署任务，做到施工生产正常化。5、完成项目经理交办的其它工作。（三）总工程师岗位职责1、受项目经理领导，贯彻执行国家及行业施工技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理规章制度。2组织领导项目部的技术工作建立健全技术质量管理的职能机构体系。3、组织有关部门对施工图纸进行会审，据以编制实施性施工组织设计。4、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺、新材料。5、检查和督促有关人员做好技术交底、测量、试验、隐蔽工程检查签证工作。6、组织研究解决施工中的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。7、完成项目经理交办的其它工作。（四）安质部长岗位职责1、认真贯彻执行有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工程师做好施工技术管理工作。2、领导项目部技术、试验、测量工作。组织技术人员认真审查设计文件、设计资料，主持编制项目实施性施工组织设计，向施工队进行书面技术交底。3、组织技术攻关活动，指派技术人员对生产关键技术抓好科技推先工作，组织和发动职工积极开展“双革”活动和合理化建议，总结经验，不断提高。4、参加安全质量检查和安全质量事故分析、调查、处理，做到管施工必须管安全、质量，指导职能人员把好安全质量关。5、经常检查督促有关人员认真填写各施工原始记录、工程日记，指定专人做好技术资料收集整理工作，编写工程技术总结，组织参与编制好竣工文件。6、指导初级技术人员的工作和学习，参与技术考核工作。（五）机运物资部长岗位职责1、负责本工程的机械技术工作，对机械设备做到严格管理、合理使用、精心保养、计划修理，不断提高完好率和使用率。2、负责编制本工程的机械使用、维修保养计划，按时上报下达，并按计划组织实施。3、参加安全生产检查和生产会议，做好机械设备的安全管理工作及调配使用。4负责项目的物资材料供应工作制定材料供应计划经常深入施工现场了解材料使用和管理情况，及时制止一切乱用、浪费、转让、挪用等不良行为，确保材料的合理使用。5、督促采购人员对所采购材料的验收、计量等工作，出现质量、数量、单价等问题有权要求退换或拒收督促保管员及时正确无误地上报各种库存及时处理。（六）工程管理部长岗位职责1、负责协助项目经理搞好项目施工的对外协调，融洽施工外部环境。2、抓好项目的安全质量工作，监督检查本单位贯彻执行国家安全质量生产方针、政策、法规以及开展安全生产活动等情况。3、做好工程调度工作，调剂各方力量落实施工计划，并及时通报工程进展情况，为工程决策提供依据。4、负责环境保护、文明施工、建筑物管线保护等具体工作的方案制定和实施。5、经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥遇有险情或危及人身安全时有权暂停生产或指挥作业人员撤离区，并立即报告给有关领导处理。6监督检查和配合有关部门进行对工人上岗“三级教育做好特殊工工人的培训、考试、发证工作。7、了解施工生产中的好、坏典型，总结推广先进经验，提出处分和奖励意见报项目部领导。（七）计划财务部长岗位职责1、认真贯彻执行国家及天津市有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规，负责计划财务部的全面工作。2加强对本部门工作人员法纪和职业道德教育组织政治思想和业务学习不断提高政策水平和业务素质，防止违法乱纪的现象发生。3、参与签订经济合同及督促合同的执行，组织参加本工程验工计价和对外经济索赔，按有关规定定期向监理报送有关报表和统计资料。4年度决算报表。56、按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等，做到资料完整、装订整齐、编号清楚。7、上级机关和财政、税务、银行部门来了解检查本单位财务工作时，积极配合，认真提供有关资料，如实反映情况。（八）办公室主任岗位职责1、随时了解和掌握项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况，发现问题及时向领导汇报并提出建议。2、负责起草项目部工作计划、总结、情况简报、通知，起草和复核本室和业务部门起草的文稿，送签和打印分发。3、根据领导决定，通知召开各种会议，做好记录。根据集体讨论和领导指示起草会议文件、纪要和领导讲话，做好各种会议服务和接待工作。4、做好外来文件和内部文件的收文登记、送签、传阅和整理归档；做好外来信件收集、处理，建立收发制度，接待来访人员。5、掌握、使用好项目部印章、介绍信，做好项目部交通车辆使用安排，督促检查部门考勤记工，协调内外关系。6、搞好后勤保障，同时做好外来人员住宿接待、生活、交通安排。7、完成项目部领导交办的其它工作。四、项目管理机构及管理人员对本工程实施有效控制的办法1、选派具有类似工程施工经验、专业种类齐全的管理、技术人员组成项目班子并内部竞标确定专业施工队伍以人才资源和专业化施工队伍作为项顺利实施的根本保证。2、遇到重大施工技术难题时将聘请相关领域的知名专家进行攻关指导，确保施工的顺利进行。3、赋予项目经理对本项目的人、财、物充分的任免、调配、使用权，以保证