高效能人士的七习惯

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2022ENTERPRISETRAINING完整PPT模板，适用于企业培训，职场素养，高效能习惯等。AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork汇报人：

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2022ENTERPRISETRAINING前言《高效能人士的七习惯》作者简介史蒂芬·柯维(StephenR.covey)是哈佛大学工商企业管理硕士、杨百翰大学博士。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。©

2022ENTERPRISETRAINING目录CONTENTS习惯的模型习惯一：积极主动习惯二：以终为始习惯三：要事第一习惯四：双赢思维习惯五：知彼解己习惯六：统合综效习惯七：不断更新©

2022ENTERPRISETRAININGPart/01习惯的模型AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork习惯的模型PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE我们每天都在忙什么考勤？招聘？面试？处理邮件？忙了一天，我今天都干了什么？习惯的模型PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE习惯的培养习惯是知识、技能与意愿的融合知识是做什么以及为何去做技能是如何去做意愿是想要去做要养成良好的习惯，我们必须具备这三点习惯的模型PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE习惯的模型-成熟模式互赖期独立期依赖期知彼解己5统合综效6双赢思维4要事第一3以始为终2积极主动1不断更新7习惯的模型PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE高效能人士的七个习惯习惯一：积极主动——个人愿景的原则习惯二：以终为始——自我领导的原则习惯三：要事第一——自我管理的原则习惯四：双赢思维——人际领导的原则习惯五：知彼解己——同理心交流的原则习惯六：统合综效——创造性合作的原则习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则©

2022ENTERPRISETRAININGPart/02习惯一：积极主动AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork习惯一：积极主动PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE消极被动行为刺激回应

消极被动的人允许外部刺激（情绪、感受或环境）来决定自己应该如何回应。决定论消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。他们对刺激的反应，通常归因于三种决定因素：遗传决定论——认为人的本性是祖先遗传而来的心理决定论——强调个性是教养方式的产物环境决定论——主张环境决定人的本性习惯一：积极主动PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE主动积极的焦点影响范围被动消极的焦点影响范围习惯一：积极主动PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。©

2022ENTERPRISETRAININGPart/03习惯二：以始为终AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork习惯二：以始为终PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。

个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。第一个创造

第二个创造期望结果的实际成果对期望的结果的一个想法及计划©

2022ENTERPRISETRAININGPart/04习惯三：要事第一AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork习惯三：要事第一PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE80/20法则最佳效果的工作80%的时间20%较为次要的工作80%的时间80%来自花去习惯三：要事第一PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE紧急不紧急重要Ⅰ危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅱ

防患未然公司战略明确新的发展机会制定计划和休闲不重要Ⅲ

不速之客某些电话某些信件与报告某些会议

Ⅳ繁琐的事项某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动习惯三：要事第一PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE添加你的详细小段落文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容简洁。全力以赴添加你的详细小段落文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容简洁。花一点时间做，让别人去做，集中处理添加你的详细小段落文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容简洁。计划并有条不紊地进行做到未雨先缪添加你的详细小段落文本内容，与标题相关并符合整体语言风格内容简洁。有空再或不做习惯三：要事第一PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE普通人的时间安排ⅢⅡⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%高效能人士的时间安排ⅢⅡⅠⅣ65-80%<1%20-25%15%©

2022ENTERPRISETRAININGPart/05习惯四：双赢思维AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork习惯四：双赢思维PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE利人利己（双赢）人际交往的六种思维模式双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时不忘照顾他人的利益，双赢思维的人会花时间去寻求两全其美之策。特质：寻求共同利益、鼓励合作而非竞争、善于倾听、注重沟通、勇于表达利人利己（双赢）双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时不忘照顾他人的利益，双赢思维的人会花时间去寻求两全其美之策。特质：寻求共同利益、鼓励合作而非竞争、善于倾听、注重沟通、勇于表达习惯四：双赢思维PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE舍己为人（输赢）人际交往的六种思维模式输赢：总是受害者。选择自己输让别人赢的人，虽然表现出体谅他人，却缺乏表达自己感受和看法的勇气，他们容易屈服强权。特质：没有衡量标准、喜欢巴结奉承、压抑真实感受两败俱伤（输输）输输：死也要找个陪葬的。双输思维的人缺乏勇气与体谅，他们嫉妒、批评别人。损人不利己特质：高度依赖的心态习惯四：双赢思维PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE独善其身（赢）人际交往的六种思维模式独赢：只要我能赢，不管你是赢是输。只想得到自己想要的，虽然不一定要对方输，但一心求赢不顾他人利益，即便在互存条件下也会选择独立的环境。特质：以自我为中心、万事我为先、不去关心他人的输赢两败俱伤（输输）不成交：首先寻求双赢，找不到双方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。特质：允许各方都说“不”©

2022ENTERPRISETRAININGPart/06习惯五：知彼解己AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork习惯五：知彼解己PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE人际沟通中的自传式回应（无效沟通）价值判断------对旁人的意见只有接受或不接受追根究底------依自己的价值观探查别人的隐私好为人师------以自己的经验提供忠告自以为是------根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机习惯五：知彼解己PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE人际中有效沟通方式实施扮演知音（理解和感知）表达也要讲技巧一对一沟通©

2022ENTERPRISETRAININGPart/07习惯六：统合综效AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork习惯六：统合综效PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE综合综效的基本心态如果一位相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。习惯六：统合综效PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE统合综效是什么？

统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。1+1﹥2强强联合习惯六：统合综效PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE统合综效的基本原则融合所有人的智慧从差异中学习，寻求第三变通方案团队合作需要花较多时间，但可导致较佳的长远结果。合作层次信任度互相提防（赢/输或输/赢模式）低高高互相尊重（妥协）综合统效（双赢）沟通的三个层次©

2022ENTERPRISETRAININGPart/08习惯七：不断更新AdreamneedtoworkoutasummaryreportdreamneedtoworkoutaneedtoworkoutasummaryreportsummaryAdreamneedtoworkoutadreamneedtoworkoutaneedtowork习惯七：不断更新PLEASEENTERTHETITLETEXTYOUNEEDHERE锻炼、营养、压力调节身体实现价值忠诚学习冥想精神阅读、想象、计划、写作智力服务