创建平安工地实施方案

创建平安工地实施方案为深化贯彻交通运输部开展的“平安工地”建设活动精神，四标项目部将切实仔细组织施工全体人员对有关平安生产文件和法规进行学习，并将平安生产法津法规、技术标准落实到基层（各施工队伍与个人），做到施工现场平安标准化，场容场貌规范化，平安管理程序化。平安生产责任落实，实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，削减事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，也为了确保临海高等级大路如东段四标工程建设项目的全体施工人员的平安与健康，预防发生人身伤亡事故，确保工程的顺当进展，最终实现本工程平安文明施工管理目标，并做到“平安生产，文明施工”。特编制本方案。项目部将定期组织平安人员对平安隐患进行自查、互查及联合检查，发觉隐患立刻进行整改并总结缘由，从根本上解决问题，保障生命财产平安。

第一章

工程概况

1、工程概况临海高等级大路如东段四标项目起自K48+100，止于K60+000，路线总长11.9km，沿线涉及5座中桥，4座小桥；5座箱涵，35座圆管涵。混凝土用量2万方，路基总挖方2.1万方，总填方108万方，清除淤泥9.2万方。本标段依次经过长沙镇和大豫镇，线路与S221省道、洋口大道干线相交。标段地貌状况主要分两部分，线路前部分以田地和河流为主；后端以鱼塘和河流为主。标段内质量掌握的要点主要有：石灰土路基、框架箱涵、钻孔灌注桩等。2、工期要求施工总工期21月，开竣工日期2024年7月12日至2024年3月31日。

其次章

平安目标与保证体系1、平安目标1）平安生产方针项目部以平安生产法为依据，贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必需管平安”的原则。严守法律、法规，严格管理制度，严明管理职责，严厉 仔细考核，最大限度防范各类生产平安事故发生。2）平安生产管理目标（1）杜绝因工重伤及以上事故；（2）杜绝特种设备严峻及以上事故；（3）杜绝火灾一般及以上事故；（4）杜绝汽车行车主要责任重大及以上事故；（5）争创2024年江苏省大路水运工程“平安工地”省级示范。2、平安生产保证体系1）成立“平安工地”创建领导小组：组

长：杨林杰副组长：吴春生、魏巍、林忠贵、张春刚组

员：李海龙、甄尚维、袁凤广、刘志勇、周磊、彭超宇、肖东。“平安工地”建设办公室设在项目部安质部，由平安总监张春刚直接领导。“平安工地”建设办公室负责详细的活动组织和支配，日常工作由安质部长李海龙负责，主要包括活动的指导和协调，并在每月定期向活动领导小组汇报当月活动开展状况。<imgalt=““src=“/UploadFiles/2024001/20246/Files/2024610152547.jpg”/

组织机构的职责是：宣扬和落实文件精神，乐观开展“平安工地”推广活动，共同讨论解决施工中存在的重点、难点等突出问题，确保“平安工地”开展有所成效。2）各级主要人员职责①项目经理杨林杰、书记吴春生负责“平安工地”的组织、协调，督促各项工作的开展与落实，带领组员乐观开展活动，按时召开平安生产专题会，仔细做好各阶段的工作动员和工作总结。②平安总监张春刚负责详细“平安工地”创建活动开展工作，督促实施的进展和监督整改落实状况，对重点、难点等不易解决的突出问题准时提交“平安工地”活动小组进行处理。③项目总工魏巍负责工地“平安工地”的技术组织和保障，并负责现场全标段的统筹处理。④现场副经理林忠贵负责各管段的路基、桥涵的“平安工地”工作的落实支配、督促和整改。⑤小组成员在组长和副组长的领导下，根据上级的各项指示精神和《“平安工地”建设工作方案》仔细落实工作。各工作段面在“平安工地”活动中，乐观参与各项活动，严格履行工作职责，做到秉公办事，不徇私舞弊，把各项工作落实到实处。如对工作不负责任，造成后果者，项目部对责任人进行严厉 处理。

第三章

工作重点1）平安生产责任制的有效分解和落实，平安生产制度完善及执行；2）规范办理工伤保险、意外损害保险；3）施工人员实名登记，规范开展三级平安教育、平安技术交底等培训教育活动；4）确保平安管理人员、特种作业人员有效持证；5）规范开展特种设备检测、登记及现场管理；6）规范使用1%工程平安专项经费；7）危急性较大的分部分项工程施工平安专项方案编制与落实；8）起重吊装、桥涵等施工高等级风险的预防和现场监控；9）规范设置、使用平安标志和平安防护设施；10）开呈现场自查自纠及隐患登记整改。

第四章

总体工作支配在前期“平安工地”创建取得成果的基础上，大力组织发动全体人员参加共同创建活动，项目部分工负责对比《江苏省大路水运建设工程“平安工地”建设达标标准》，逐项进行比对落实，存在问题专人、定时整改到位，做到检查全面，整改到位，完善内业，同时现场施工平安有序，达到标准化作业的要求。内业资料补充及完善：⑴安质部

责任人：李海龙①

建立项目平安生产保障体系，涵盖领导层、各部门、作业层三个层次。②

建立平安工作管理制度，且制度要具有针对性、可操作性和时效性。③

制定本标段“平安工地”建设工作方案、工作方案。④

建立重大危急源清单、应急预案、预案演练记录和危急源管理每日巡查记录。⑤

建立特别工种登记花名册，要求有进出场时间。⑥

编制平安经费使用方案。⑦

建立阶段性、可操作性强的平安巡查制度和平安生产大检查制度，并做好记录。⑧

依据每月检查奖优罚劣并做记录。⑵工程部

责任人：甄尚维①

标段每月一次平安生产工作例会，会议结束保存会议记录②

对相关作业人员开展平安技术交底，项目部资料应包括全体作业人员。③

编制临时用电方案，在现场要求进行设备维护。④

由项目领导带队组织平安生产大检查，具有巡查记录、平安生产大检查应有通报并附有整改回复单。⑤

四新技术在平安生产工作中的应用，创新的总做方法和管理制度编写文件。⑶物资设备部

责任人：袁凤广①

施工机具建立分类管理台账，大型设备及模板、架设系统，建立“一机一档”，有进出场登记时间。②

起重机械、大型提升架设设施经法定检测或专项检测，建立台账。③

具有齐全的操作规程，根据要求进行设备维护。⑷综合办公室

责任人：刘志勇①

明确项目负责人、各部门、作业层平安生产责任。②

对全部进场人员实行实名制登记，对新进场、转岗、复工工人开展平安培训教育。③

建立农夫工平安生产相关权益保障、投诉受理机构，制定农夫工权益保增长制度并宣贯到位，建立相关台账。④

记录培训状况、班前活动开展。⑸财务部

责任人：周磊①

建立平安经费使用台账，为现场作业人员办理人身保险以外。外业现场整改提高：⑴

安质部

责任人：李海龙①

现场各种空洞、高空临边防护到位，上下通道搭设满意要求。②

各种作业根据规程进行、作业人员根据要求佩戴防护用品。③

对各种平安隐患进行有效防控直至消退。④

对重大危急源实现实时监控。⑵

工程部

责任人：甄尚伟①

施工现场布设、驻地建设满意平安规定。②

临时便桥、临时房屋搭设满意要求。③

四新技术在平安生产工作中的应用。⑶

物资设备部

责任人：袁凤广①

房、危急品存放满意相关要求。2024年10月份～11月份，参加总包部组织的申报江苏省“平安工地”建设示范工地（工程）工作。我项目期望在达标验收阶段有个好的结果，在达标验收阶段我项目部工作支配如下：①

做好平安工地平安生产机隐患排查工作。②

乐观开展一些平安工地施工活动，做到人人有责。③

隐患排查小组对施工现场及平安内业进行全面大检查，对其工作进行完善。④

依据上级文件落实文件内容，做好工作。提高施工作业人员的平安意识，增加作业人员的责任感2024年12月份，对开展的平安工地活动进行总结，相关各部门应准时做好“平安工地”建设活动总结，巩固活动成果，总结活动阅历。将“平安工地”管理活动制度化，规范我项目部内外业管理工作，在以后的大路工程管理工作中借鉴相关阅历，提高管理人员水平。对活动中涌现的先进部门及个人进行表彰。2024年1-3月份，主要是针对平安工地前期所作内外业成果的保持，并依据上级相关要求对项目的平安工作进行完善补充，使项目部平安工作养成习惯，确保平安生产工作能在一个连贯的时间内顺当进行，达到业主及监理要求。我们的目标是：将“平安工地“的创建活动连续至工程结束，实现我项目部的既定目标后，我们将工作存在的不足进行持续改进，不断改善现场施工条件，把“平安工地”创建活动作为一项只有起点没用终点的工作来做，每一天都是工作的新起点，把“平安工地”创建活动落到实处，各项管理工作一如既往地执行“平安工地”标准，把“平安工地”的平安管理理念贯彻始终，使员工现场施工有平安感，作为临海四标的一员有归属感，有骄傲感。第五章

平安工作方案分解一、2024年1月至8月平安工作状况1、一月份平安工作1）节前平安检查。2）冬季施工防火防寒保暖工作的检查。3）核查盖梁施工专项方案执行状况，验收盖梁支撑系统平安性。4）结构物四季河防护设施安装。5）施工用电检查。6）平安警示标志补充