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文档简介

浅谈企业的运营管理企业首先要非常明确自己的目标，同时对目标进行有效的管理。作用不同分为经营目标和管理目标。经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖部门3、实施目标。要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和4、信息反馈处理。在考核之前，还有一个很重要的问题在进行5、检查实施结果及奖惩。按照制定的指标、标准对目标进行考挂钩。制度是企业竞争的重要内容。制度是企业长远发展的运转平台，另佳秩序化管理制度化管理的实质是依靠由制度规范体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。制度化管理具有以下优越性：科学性；客观性；....织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。大量的管理实践证明：如何加强控制？第一步，写你所需，科学地制定计划；第二步，

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