应急局对明年全区工作提出意见建议范文三篇VIP

第第页应急局对明年全区工作提出意见建议范文三篇应急局对明年全区工作提出看法建议篇1摘要：本文提出了关于加强基层应急管理工作的思索和建議，包含加强领导干部应急管理的责任感，加强风险防范的危机意识，抓好应急预案建设和实际操作演练，做好专家队伍建设工作等八个方面，以期对基层应急管理工作起到参考作用。关键词：基层;应急管理;思索;建议应急管理工作是为保障公共安全，有效防备和应对突发事件，避开、削减和减缓突发事件造成危害，除去其对社会产生负面影响的一项紧要工作。依据历年工作阅历对基层应急管理工作的谈谈几点想法与建议。首先，必需加强领导干部应急管理的责任感和考核力度。应急管理是领导者的职责，要树立“时刻准备着的观念”，永久不能有侥幸心理，做到居安思危，防备为主，常抓不懈，防患于未然。强化工作考核机制，健全应急管理及突发事件应急处置工作责任制，建立应急管理绩效评估制度，把应急管理工作纳入部门工作目标考核和领导班子、领导干部政绩考核，确保应急管理日常工作和本领建设落到实处。二是，必需坚固树立风险防范的危机意识。各单位特殊是领导干部要坚固树立风险防范的危机意识，要着眼最严峻最多而杂局面，客观分析、精准判定应急管理工作面临的形势和任务，提前谋划，做好各类应急预案和应急准备工作。只有这样才能临危不惧，处变不惊，适时实行应对之策，化危为安，否则就会由于估量不足而在突如其来的危机面前手足无措、陷于被动。三是，抓好应急预案建设和实际操作演练是防患未然的定心丸。现有些编制的预案，定性的东西多，定量的东西少，一旦碰到紧急情况，可能会给实际操作带来很大不方便。而有些应急演练浮于形式，走过场，实战演练少，更多时候实行桌面推演，许多单位可能连桌面推演都没有进行过。要正确认得预案与演练的关系，演练可用来检验预案的功能和实效，演练的实践性重在检验应急本领的高处与低处，专业水准，质量保证等，可以有效展现事故应对相关决策、部署和执行情况，演练不仅必需，而且要常常性和多样化，是应急管理“临危不惧、指挥若定”的基础课和必修课。只有反复演练，并用演练的结果不绝修正和完善预案，才能有效地提高应急管理水平。因此，各部门、各企业每年都应组织一两次大型的、综合性的或专项的演练，熟悉各项预案的操作规程和运行流程，磨合不同部门、不同行业之间的协作关系，检验实战本领，完善工作思路，磨练应急队伍，改进、提高预案的科学性、合理性和可操作性。四是，抓好专家队伍建设。着力建立健全环保、卫生、气象等相关领域专家数据库，组建由行业领域专业技术人员构成的应急救援专家队伍，专业的事情由专业的人来干，不绝完善资源信息共享、救援业务咨询、重点救援随行出动等工作机制，定期召开应急救援专家联席会议，发挥专家在决策建议、专业咨询和技术支持等方面的作用。五是，抓好应急基础数据库和案例库建设。应急管理数据库和案例库，是应急管理最基础的信息，也是开展应急管理的紧要抓手，必需投入更大精力抓好这“两库”建设，进一步加强对应急资源的统一管理，完善应急物资投放网络，建立健全应急管理保障制度。案例库可以为应急管理供给警示和借鉴。六是，突发事件现场处置是应急管理的重之重。虽然现应急管理积累了一些阅历，但问题和挑战依旧存在。因现场处置措施缺少系统性、前瞻性和科学性，往往可能会导致次生祸害的发生，从而引发更大的伤亡。因此，在今后的突发事件现场处置中，必需充分考虑专家看法，科学订立处置方案，包含现场处置组织机构构建与运行、现场处置信息的上报与公开、应急资源的合理调配、现场掌控与救援、灾民妥当安排、罹难人员以及动物遗体等善后处置。保证居民安全疏散转移和零伤亡应是基层应急管理的首要任务。七是，要完善预警体系，提升防范本领。进一步健全突发事件预警机制，结合当地和单位特点，实行各种形式，努力做到“料事于先”，有效解决预警信息发布不畅通问题。八是，不仅要加强对各级政府领导干部应急管理学问本领的培训，还要加强对企业应急管理培训工作。要订立培训规划，明确培训内容、标准和方式，综合运用多种方法和手段，有计划地对领导干部进行应急管理轮训，开展应急管理人