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文档简介

员工年度调薪考核管理办法法则1员工的技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。2公司中层管理人员以下的正式员工（未转正、临时工与实习生除外）。3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考(据重%占权重的)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则，而不是“同岗就同报。5。定义1员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。2源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。的3年4月1日至次年3月1日。4策及时向全体员工公布；调整的薪资直接增加到岗位工资的比重以增加员工积极性和凝聚力，同时吸引外部优秀人才。.调薪考核的原则员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度，对自己进行考核。2以事实。3位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：卓越（过B占%（）约占%（占%序1年度考核时，由员工本人依据《年度员工绩效考核表》对自己一年的工作成绩做出客观评价，其评价结果只占总权重分的%；然后再由或部门主管、经理）进行评核，其评价结果占总权重分的%；为0为8为0分，为2为02各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。3由各部门计算考核结果,即(当年度月考核结果之平均分+年。4。法1。2矩阵表越求%求%进D13由算的结构工资。因此,需采用四舍五入的方法来确定员工实际调薪的额度4。的公平：1处分以上（含）者；2事假天数累计超过5天，或旷工

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