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文档简介

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 33.4施工流水段的划分及施工工艺流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 43.1项目管理组织图3-1项目组织机构示意图建立以项目经理为核心,明确分工,责任到人,层层负责的管理体系,最终确保整体目标的圆满实现,以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,以敬岗乐业、严细务实的工作作风,确保各项工作正常运转。表3-1各部门职责部门和人员岗位职责项目经理履行合同,推动项目目标责任制度的实施,负责项目的日常管理工作,主持项目工作及生产会议,建立项目质量管理、安全程管理体系,负责项目资源调配。生产经理组织生产,协调各工序、工种及施工劳务分包队伍与项目部之间的工作,保证施工处于良好的受控状态;组织施工物质采购和供应工作;协调解决施工中发生的外联事项。项目总工协助项目经理实施质量方针和工程目标,贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准,负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作,组织各施工方案的审核工作,主持技术工作,解决施工中的技术问题。工程部组织现场施工的协调,负责施工进度安排,现场资源协调,施工人员组织,施工工艺监督,安全质量控制,施工事故处理等工作。安全部制定确保安全施工的操作规程,负责贯彻落实、监督执行,确保施工过程中无重大事故发生;监督各施工序安全风险点,对违反制度的现象及时处理;负责施工人员劳动保护检查和各种证件管理工作;处理施工中发生的生产事故,处理扰民纠纷,维护正常的施工秩序;负责消防器材的配备,查处违纪施工及违规操作的行为。技术部负责工程实施的所有技术工作,包括施工方案编制、设计修改、施工监测、技术资料填写及归档管理。质量部对工程进行全过程质量管理监控,监督并检查工程施工过程中质量控制过程以及质量保证措施的落实情况,保证整个项目均在质量保证体系在监控下完成。测量部按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签;对围护桩定位放线工作,负有直接技术责任;及时验线、交线,并做好放线记录;保管好测量仪器及工具,并按照有关规定进校验;保护测量控制点,做好抄测记录;认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。试验室严格按照国家有关工程试验的标准、规程,做好试件的取样存放、养护工作和记录;认真执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责;做好产品检验和试验状态的标识工作;对现场使用的原材料、混凝土、钢筋等质量进行监督、检查,对不合格的原材料及时处理。机电部及时检查进场施工机械的实体、配件的性能和质量,书面合格证明必须符合相关要求,并及时报监理单位报验;负责日常检查与验收,对容易造成安全隐患的部件要不定期的抽检、复检,并建立检验台帐,确保机械的安全使用。物资部负责材料计划和物资采购工作,负责机械设备进出场,设备维修保养,材料出入库管理,定期对现场材料进行盘点。合约部负责本工程的预算和施工成本核算工作,负责施工合同的签订及与工程经济利益相关的各类协议的签订。3.2项目管理目标表3-2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2022年5月22日开始,2022年6月18日结束,历时27天质量目标工程施工过程中,施工质量满足国家法律法规、现行标准规范要求,满足招标文件和图纸设计要求,一次验收合格率100%。安全目标符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求,杜绝死亡、重伤和机械设备事故,无火灾事故;3.3各项资源供应方式表3-3劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人1河南隆基建设有限公司地基基础工程专业承包壹级2022.5.2227天专业分包招标郑立成表3-4工程用大宗物资供应安排一览表序号物资名称采购单位数量要求进场时间责任人1水泥项目物资部/随施工进度进场梁永新表3-5大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人高压喷车河南隆基建设有限公司自有2022.5.222022.6.20韦瑞宗泥浆泵河南隆基建设有限公司自有2022.5.222022.6.20韦瑞宗高压泵河南隆基建设有限公司自有2022.5.222022.6.20韦瑞宗灌浆泵河南隆基建设有限公司自有2022.5.222022.6.20韦瑞宗空压机河南隆基建设有限公司自有2022.5.222022.6.20韦瑞宗挖掘机河南隆基建设有限公司租赁2022.5.222022.6.20韦瑞宗汽车吊南宁市松俊吊车吊装服务有限公司租赁2022.5.222022.6.20韦瑞宗3.4施工流水段的划分及施工工艺流程(1)施工流水段划分根据项目部2022年施工进度总计划,Ⅱ号出入口和Ⅴ号出入口采取流水施工的方式,安排1组人员和1套设备,按照Ⅱ号出入口→Ⅴ号出入口顺序进行施工。(2)施工工艺流程高压旋喷桩采用单管法施工工艺。(3)桩位编号与施工安排根据旋喷桩的长度确定打桩的顺序,整体施工以先打长桩,再打短桩;以与房屋距离为划分,由近处向远处排桩施工,遇到地下管线,安排专人进行管线挪动,如管线不能挪动时旋喷桩不能施工,与设计单位沟通对管线区域的支护体系进行加强处理。监测点位置分别设置详桩编号及监测点设置图。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1施工场地狭小,施工难度大交管部门审批的施工围挡范围较小,场地交通压力大,材料存放转运困难合理进行场地布置,减少二次搬运黄子勇2地下管线复杂、协调难度大基坑范围内存在给水管、燃气管、雨污水管、通信、10kv电缆和国防光缆,涉及迁改单位多,对基坑施工影响大加强组织协调,提前对接管线产权单位,处理施工区域的地下管线迁改问题黄子勇、杨新茂3基坑周边建筑物众多,距离较

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