砂石代加工投标方案（技术方案）

砂石代加工方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章项目整体服务设想 一、砂石料项目背景分析 二、砂石料项目建设必要性分析 三、砂石料行业分析 四、砂石料市场分析预测 第二节项目管理模式 22 25六、加强项目管理 七、实行时效工作制 八、全天候服务 26九、建立人性化的服务标识系统 十、加强员工培训 第三节项目实施承诺 一、项目实施进度承诺 二、项目规范实施承诺 三、项目完成承诺 30第二章项目组织机构及人员岗位职责 322 一、项目组织结构分类 二、建立项目组织的步骤 三、项目管理机构 第二节项目服务人员及职责 一、项目服务人员 41二、砂石加工场职责、各工作岗位职责 第三章物资装备计划 第一节砂石料加工场 一、砂石料加工场标准 二、砂石加工场具体环境条件 第二节项目拟投入主要设备工具 第三节主要设备维护保养 一、装载机日常保养 三、振动给料机维护 四、颚式破碎机的维护保养 五、制砂机的保养与维护 六、振动筛的操作和维修保养 第四章砂石开采方案 第一节质量要求 67一、砂石骨料的技术要求 二、砂石原料的质量要求 三、岩石的破碎和制砂试验 3第二节料源规划 一、砂石原料开采量的计算 73 三、料场选择 79 第五章砂石加工方案 第一节概述 一、生产线基本流程介绍 二、石粉含量的控制 三、细骨料的含水率控制 四、生产线工艺流程图 第二节生产规模与工艺流程 二、基本参数 第六章砂石储存及转运方案 第一节砂石储存设施 一、储存设施的类型 二、按储存物料所处的工序分类 三、料场容量 第二节受料、堆料、取料和装车 二、堆料 三、取料方式及设备 4四、装车方式及设备 第三节储仓、料门和溜槽 二、料门 三、溜槽 第四节总体运输安排 一、总体运输方案 二、车辆运行中的安全注意事项 三、运输过程中采取安全保证的措施 第七章环境保护措施 第一节概述 第二节开采前的环境保护 一、料场的选择 二、料场的开采环境保护 四、砂石系统中的除尘与噪声防护 第八章安全生产管理方案 第一节安全管理制度 一、安全技术培训教育 二、安全生产检查制度 三、生产设备现场安全管理 四、制定安全技术措施计划 5 一、安全保证体系 二、设置安全管理机构 三、制定安全管理制度 四、各项安全措施 五、事故预防措施 第三节系统安全操作规程 一、胶带机的操作规程 二、振动筛操作规程 三、反击式破碎机安全操作规程 五、GZG系列给料机操作规程 六、系统主要设备润滑要求 七、污水处理系统操作规程 第四节安全生产方案 一、车间安全管理标准 二、车间安全教育培训 三、车间安全检查标准 五、车间安全管理动态控制标准 七、应急响应 6八、应急结束 九、后期处理 第五节安全运输方案 一、总体思路 二、工作目标 第六节消防安全制度 第七节安全作业培训 一、总则 214 五、培训内容 六、培训跟踪及检验 第九章质量保障措施 第一节母材质量控制 一、岩石抗压强度检测 二、含泥量、夹泥块控制 三、混入杂物全过程控制 四、软弱颗粒含量控制 225第二节生产过程控制 7 三、针片状颗粒的控制 五、关于细骨料的细度模数控制 第三节成品检查验收制度 一、成品骨料的储存 二、防止骨料破碎、分离混料的措施 三、防止成品骨料污染措施 第十章应急预案 第一节安全生产应急预案 六、信息发布 七、后期处置 八、保障措施 236九、培训与演练 十、应急组织机构的纪律 十一、附则 238第二节质量问题处理预案 8二、工作原则 三、适用范围 五、质量事件处置工作制度 六、现场应急处理 第三节仓储应急预案 一、工作目标及原则 二、应急保障 243三、处置措施 四、处置程序 245五、培训与演练 245 第四节运输过程突发事件处理预案 一、货物运输安全事故应急处理措施 二、运输中车辆突发事件处理预案 三、交通事故应急预案 四、自然灾害、突发性事件应急预案 五、其他应急事件处理方案及措施 第五节突发公共卫生事件应急预案 二、应急处置基本原则 2609三、危害程度分析 六、预防与预警 265七、应急响应 八、信息报告与披露 第六节消防安全应急预案 一、指导思想 二、制定预案的目的 三、制定预案的依据 六、火灾事故应急措施 七、疏散基本常识 第一章项目整体服务设想第一节项目背景矿山机械等，下游市场广泛应用于建筑业(房地产、交通基建、水利建设等)。规模达到近年来的较高水平，规模为14484.6亿元，而后砂我国砂石市场规模为14596.0亿元，较2017年的10695.2亿元增长36.5%,2019年在量价齐升双重利好的推动下，产业规模创历史新高，达到17672.0亿元。近年来，我国砂石行业产量基本维持在180亿吨左右，砂石企业关停，使得2018年产量有所下降，2019年国内的砂石产量有所回升，约188.1亿吨。从细分市场需求来看，2019年我国天然骨料需求量46.88亿吨，占比24.94%;机制骨料需求量141.12亿吨，占施建设前景依旧广阔，对砂石的需求将不断增长。预计到2026年我国砂石行业市场规模将达到24734.2亿元。二、砂石料项目建设必要性分析我国砂石行业作为一个长时间以传统粗放模式发展的砂石作为工程建设过程中用量最大的基础性材料，常常作为混凝土原料广泛应用于房建与基建领域，同时也是公路、铁路基床的重要组成部分。我国砂石主要来源于矿山及河道资源开采，由于范围界定模糊、盗采超采严重、机构管理重叠以及行业“多小散乱”等特征，砂石的资源储量及实际开采总量一直没有准确的数值可供参考。根据自然资源部发布的相关数据统计，截至2015年底，我国砂石类资源矿山开发企业共26396个，约占非油气矿山总数的13,其中小型(含小矿)矿山企业占比高达90%,集约化程度不高。除砂石类矿山资源外，我国大量的河湖也赋存着丰富的砂石资源。据不完全统计，我国江河多年平均输沙量约为27亿t,其中黄河、长江的年均输沙量为21.3亿t,约占80%。河道砂石虽然丰富，但采砂量的统计一直处于空白状态直到2002年国务院颁布《长江河道采砂管理条例》明确长江河道采砂主管部门后，长江干流的采砂量统计才步入正轨。2016年，江干流河道内共实施采砂41项，实际完成采砂总量约3195随着我国经济的快速发展和人民生活水平的逐步提高，近些年对砂石的需求量持续增加。砂石消费量主要是依据水泥应用于生产水泥制品、混凝土及砂浆时，水泥与砂石的配合比大致估算，再考虑路基用砂石料、沥青混凝土等所用砂石，得到当年砂石消费量。依据上述方法对2009~2017年砂石消费量进行估算，可以看出，我国砂石消费量2014年达到最高峰的145亿t左右，占全球需求总规模的50%以上。2014年以后，受宏观经济增速放缓影响，砂石市场也进入相对平稳的状态，2017年消费量回落至135亿t左右。对统计数据分析后发现，当前我国砂石类矿山单矿山的平均生产规模较低，单矿山平均矿区面积约0.115km2,实际调研后发现大部分地区的单矿山面积在0.05km2以下，行业资源开发集约化、规模化水平偏低。此外，砂石矿山在开发的过程中“大矿小开，整矿零开”的情况也普遍存在，整体截至2017年底，该县在册的砂石资源开发企业就多达百余家。传统砂石行业开发资本投入少、技术要求低、政策限制少等原因使得行业进入门槛较低，从而导致中小型砂石企业很容易立足市场，并成为砂石供给端的重要组成部分。我国砂石企业这种以小、微型为主的特点也造成了当前企业资金实力不够、技术水平不高、环保意识淡薄等问题，多数企业仍旧延续着以往粗放的资源开发方式，导致砂石资源整体利用效率低，深加工能力不足，经济效益差，浪费严重等问题。此外，砂石矿山开采造成的地表植被、地形地貌、土地景观破坏；河道无序采砂对河床安全、生态环境、航道工程的影响；砂石装卸运输过程中扬尘污染、道路破坏等一系列环境问题亟待解决。在已公布的中央环保督察意见中，砂石乱采造成的环境问题多次被提及，相关环保问题的解决已非常迫切。近些年各地砂石偷挖盗采现象严重，部分地区甚至出现了在水源保护区、自然保护区等生态敏感地区的盗关船只近6000艘，其中非法改建砂船近500艘。各种盗采这种权责乱象的存在也导致我国砂石行业的数据统计与信社会主义进入新时代，我国经济发展也进入了新的发展阶推动高质量发展是当前和今后一段时期内确定发展思一直在向集约化、规模化的方向发展。2016年11月，自然资源部正式发布《全国矿产资源规划(2016—2020年)》,提出“到2020年，矿山规模化集约化程度明显提高，大中预计到2020年砂石产骨料国内需求量为160亿吨，工业增加值和利润总额年均增长10%以上。已是砂石行业产业结构转型升级的主要发展方向和产业主随着2018年砂石价格的巨大变化，很多上下游行业的企业都非常看好砂石行业的发展前景和矿产资源开发利用国内各大型水泥企业集团根据行业发展趋势已开始涉足和产业链。如：商混、水泥制品、细粉、超细粉等产品。在提升生产技术、产品标准与提高行业准入门槛的前提下，依据市场容量适度发展将是行业成熟、稳定、良胜循环发展的体现。提高资源配置能力和生产过程资源利用效率，形成多层面、多元化的国际贸易与合作，增加国际市场份额和提高国际竞争力，将作为提高行业发展水平的着力点和立足点。砂石作为社会宽泛需要的资源，是世界列国高度重视的环节矿产。特别值得指出的是，作为新的计谋性矿产，砂石骨料的紧张性日益凸显。砂石普通是指河砂、水库砂、卵石、其余砂石、山石和矿山开采中发生的砂石料(废石)及其加随地可见；二是社会需要量庞大，是根基装备的必需质料；三是开采体例轻便，制造老本较低；四是砂石开采多为露天开采，对生态环境影响和破坏较大，成为目前环保部分严格多年来，因为我国矿业的粗放式开发谋划管理，造成了大量资源铺张和紧张的环境题目。作为社会宽泛需要的砂石行业，更是遍地开花，对生态环境造成紧张风险。当今时代，随着全球经济的快速增长和生态环境的日益恶化，世界列国对环保的要求也越来越严格。为贯彻落实“绿色青山即是金山银山”生态文明思想、生态文化装备的系列方针政策和要求，我国矿业必须走装备绿砂石矿开采准入门槛也随着大血本集团的进入被生生抬高第二节项目管理模式(一)质量目标(二)文明生产与环保目标2.杜绝重大环境危害事故、控制一般事故。3.控制废料排放，达到文明产出标准。(三)质量目标(修改)我们将根据客户对本项目有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本项目的特点，对生产过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品。二、管理原则(一)管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本项目规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。(二)整合资源，合理投入的原则整合资源应以项目为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。(三)分级管理，优势互补的原则对砂石生产，总公司、集团公司、项目公司应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势(四)超前谋势，强化预控的原则凡事预则立，不预则废。管理是一门科学，必须强调超前谋势、方案领先。(五)自主创新，攻克难关的原则技术创新是一个国家和民族生机和活力的体现。(六)抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则事物是由相互作用的各种矛盾影响的，其中存在着处于支配地位、对事物的发展过程起决定作用的主要矛盾。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用、关乎成败、直接影响工期和效益的主要矛盾，重点突破，收到牵一发而动全身的效果。不同的项目有不同的主要矛盾和关键问题。(七)施工管理有序，安全质量受控的原则所谓有序，就是：项目人力能胜任；代加工方案科学合形成重点突破，闭环优化的态势。所谓受控，就是进度受控。日均进度保月进度要求，月均进度超过年计划要求。(八)技术入手，经济结束的原则必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位，技术管理决定项目的质量与进度，也决定项目效益。(九)预防风险，化解危机的原则危机是企业的一种常态，特别是安全质量事故对企业的杀伤力巨大，往往转瞬之间企业风光不再。因此，必须增强确保不发生大的问题。三、管理步骤(一)制定目标制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”!作为上司要通过制定目标来引导和管理第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查(二)组织实施组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第二，怎么设计，才能够让员工能够更好地完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简單的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。(三)作出决策怎么把决策做好，需要注意四点。第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来做出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。(四)监督和控制为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效地监控：第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一的检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。(五)培育人才人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。四、建立和实施完善的管理服务体系行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须建立一套高标准的质量保证体系，在该项目中，从一开始就要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范服务。五、培育高素质的员工队伍人才是最重要的资源，在人才的管理上，着重抓好两个一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要作为职务晋升和年终奖励的重要依据。六、加强项目管理负责监督协调各项工作情况，定期(每周或每月)向项目管理机构汇报上阶段的运作情况，增强沟通、促进了解，以利于日常工作的开展。七、实行时效工作制所有的对外服务工作均采用限时工作制，在对客户承诺八、全天候服务实行全天24小时服务，设热线服务电话。十、加强员工培训业必然拥有一支高素质的员工队伍。搞好该项目，首要是靠人，员工培训是进一步适应后勤社会化改革形势的需要，是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。通过有计划有组织地对员工进行系统培训，可以促进员工综合素质的提高，进一步树立员工爱岗敬业精神，提高服1.思想教育方面在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”(即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工环境育人”三育人的原则和“诚信敬业，无微不至，尽善尽美”的服务理念。2.职业道德教育方面提出了“爱岗位、爱信誉、爱公司”的“三爱”职业道(1)“爱岗位”,要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的工作机会，努力提高服务质量；(2)“爱信誉”,作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意自己的言行举止，在为客户服务中树立和维护公司(3)“爱公司”,要求每一位员工热爱工作，对企业同时为了规范员工的行为，还提出了每一天上班精神饱满，每一项工作尽善尽美；每一次服务无微不至，每一次接待热情周到；每一句批评虚心接受，每一个承诺坚决兑现；每一个细节决不放过，每一个隐患及时整改八个“每一”的3.业务培训方面把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上，从基础的东西开始，紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干的东西来培训，使每位员工对自己的本职工作岗第三节项目实施承诺因我方原因拖延项目完成时间自愿接受X天的罚款，罚投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):二、项目规范实施承诺项目规范实施承诺书为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监督，规范项目管理人员项目实施期间的行为，特制定公司项(一)严禁采用不正当手段牟取私利，遵守职业道德；(二)严禁在采购单位及供应商面前做有损于公司形象(三)严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合(四)严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有业务竞争性质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行《竞业禁止协议》;(五)严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度；严禁将公司项目的技术、业务等资料、信息带出项目现场或公(六)严禁单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的(七)严禁不请假私自离开项目现场；(八)严禁项目组内部酗酒；(九)严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反馈项目存在的各种问题及与项目相关的其他重大事宜；(十)严禁做假账，出入库手续要齐全。在项目实施期间，如违反本行为规范：情节轻微的，将酌情扣除相关责任人工资及奖励；严重违反本行为规范，扣除相关责任人全部工资及奖励；触犯法律的，将追究其刑事我对上述《项目管理人员行为规范》已详细了解，承诺遵守并严格执行。三、项目完成承诺为保证按质按量完成项目，我司将承诺如下：1.对合同条件的承诺2.项目质量承诺保证我公司生产的砂石成品符合招标文件的技术规格和参数要求，确保砂石成品验收合格保质保量。3.合法合规承诺严格遵守相关法律法规及标准规范，确保投标活动全过程合法合规。4.提交结算资料的承诺在砂石成品完成生产后X日内，一次性提交完整有效的5.管理人员承诺保证项目经理及投标文件中所列管理人员组织项目实行，并且做到砂石成品送货的每一个流程都亲临现场。6.和采购单位配合方面的承诺保证与采购单位积极配合，严格按照招标文件要求完成投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二章项目组织机构及人员岗位职责第一节项目组织结构一、项目组织结构分类项目组织结构分为三种类型：职能型、项目(一)职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式。职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较1.职能型组织结构优点如下：(1)以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性(2)职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源浪费(3)同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障性(4)当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性(5)项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不2.职能型组织结构的缺点如下：(1)客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问(3)当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有足够的权力控制项目的进展。(4)项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责任。(二)项目型组织结构项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。1.项目型组织结构的优点如下：(1)项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目的内部资源或者外部资源。(2)项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求做出及时响应，项目组团队精神得以充分发挥，有利于项目的顺利完成。(3)项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织下项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目真正、唯一的领导(4)组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同同时加快了决策速度。2.项目型组织结构的缺点如下：(1)对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的类似项目，人员、设施、设备重复配置会造成一定程度的资(2)公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，公司的宏观政策、方针很难做到完全、真正地贯彻实施，可能会影响公司的长远发展。(3)在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者被派到另一个项目中去，或者被解雇，对于项目成员来说，缺乏一种事业上的连续性和安全感。(4)项目之间处于一种条块分隔状态，项目之间缺乏信息交流，不同的项目组很难共享知识和经验，项目成员的工作会出现忙闲不均的现象。(三)矩阵型组织结构矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项1.矩阵型组织结构的优点如下：(1)专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效地利用，减少了人员冗余。(3)既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方(4)项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们仍然可以回到原来的职能部门，不用担心被解散，而且他们能有更多机会接触自己企业的不同部门。2.矩阵型组织结构的缺点如下：(1)容易引起职能经理和项目经理权力的冲突(2)资源共享可能引起项目之间的冲突(3)项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力。二、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施I阶段分别归并和组合。3.组织结构设计(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准三、项目管理机构(一)管理目标我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。1.组织人员管理本项目需求的产品数量大、技术要求高，涉及供应商、多个产品厂家、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。2.质量管理该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、原料质量、生产质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。3.进度管理该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的生产进度、物资供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严4.风险管理由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险5.文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专6.范围管理需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。7.成本管理该项目工程的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控8.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。(二)项目管理机构由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感为更好地服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上，为本项目设计了专项服务组织体系：工人工人电工装载机操作员试验员安全员工人工人电工装载机操作员试验员安全员工班长工人第二节项目服务人员及职责项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业所服务单位项目数名称(根据实际情况填写)项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(根据实际情况填写)项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(根据实际情况填写)(1)全面负责砂石加工场生产、安全控制及日常生活(2)配合技术、安质部门对生产人员进行岗前技术、(3)根据每月下达的生产任务，精心组织确保生产顺(4)加强生产人员与生产用车及各种生产机具的管理，(5)配合分管领导做好施工协调工作；(6)加强设备，装载机日常保养工作与维修，确保正(7)负责对生产数量的计量工作，签字并确认。(8)完成上级交办的其他工作。(1)检查成品质量是否满足相关技术标准要求；(2)组织对技术人员和工人进行安全技术教育和培训；(3)制止不按加工工艺、生产程序的违章指挥和违章(4)负责砂石加工场日常技术管理工作；(5)负责过程控制，解决生产过程中遇到的技术疑难(6)对产品质量进行控制、监督，参与对产品质量的(7)检查原材料质量、产品外观质量、二次污染情况(1)遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，(2)在生产负责人的领导下，负责站的安全、文明、(3)组织职工学习安全生产有关规章制度，操作技术，(4)以身作则，熟悉安全生产知识，经常教育班组人(5)坚持原则，对违章作业、违反安全操作规程的人(6)及时检查现场的安全生产工作，发现隐患及时采(7)做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫(8)对安全设施的配置提出合理意见，并交予生产负(9)发生.工伤事故，及时保护现场，组织抢救并立即(1)负责成品的质量验收和检测。成品进入待检区后，(2)贯彻执行国家、铁道部和上级有关标准、规范、(3)参加有关工程质量检查及事故分析，参加有关试(4)负责砂石加工场所有试验相关资料的整理，并对(1)认真贯彻上级主管部门颁发的有关机械设备管理(2)负责设备各项基础资料的整理及报送工作；(3)负责场内机械设备的使用、维修及保养，使其满(4)编制场内设备配件的采购计划；(5)指导操作人员按操作规程使用设备；(6)参与机械事故调查，组织维修、提出防范措施，(1)严格遵守有关规章制度和操作规程，阻止非操作(2)作业前做好例行保养和检查润滑油、各限位机构(3)注意电器仪表、机械各部件的运转情况，如有异(4)负责填写生产记录、交接班记录；(5)作业完成后，关闭机械，做好防护、防盗工(1)服从生产负责人的工作安排，完成合格产品的运(2)熟悉运输车操作及安全注意事项；懂得汽车原理(3)在指定地点倒放成品，防止混料情况出现；(4)运输车出现机械事故，和设备管理员一起分析原(1)严格执行有关规章制度和劳动纪律；(2)负责设备的例行检查及保养；(3)作业时，思想集中，听从指挥，不做与工作无关(4)工作完成后，铲斗要落地并清除铲斗中的残留物；(5)保管工具配件，换班时办理好交接手续，正确填(6)作业完成后，关好门窗，做好防护、防盗、防冻(1)负责场内供水、供电、供气系统布置、检查、维(2)遵守员工守则和各项规章制度，遵守操作维修技(3)坚守岗位，定时巡视配电房、水泵，注意负荷变(4)发生事故或停电时应保持头脑冷静，按规程操作，(5)不允许带电作业，对于故障线路，必须在停电作(6)负责配电房、变压器房、水泵、值班室内外的清(7)积极做好节约用电宣传教育工作，每月做好水、(1)负责拣出原材料、输送皮带上、待检区的杂物；(2)负责排水沟的清理和场内卫生，配合清理沉淀池；(3)配合设备维修工作。第三章物资装备计划第一节砂石料加工场2.储料区按待检区和合格区设置，料仓按4个设置。按3%设置。C20混凝土硬化20cm。底板混凝土浇筑模板采用钢模沟位置；底板坡度由测量组现场测量，按照3%坡度来控制，组确定边坡开挖线，并用白灰做标记线，边坡坡度不陡于1:0.75;开挖土石方用运碴车运至填方位置进行回填或弃碴处理，采用土石混碴硬化压实，然后采用C20混凝土硬化20cm;一般重载区为基础处理压实后用C20混凝土硬化C20混凝土硬化10cm。场地硬化前首先对场地进行测量放布置图，测量组在施工现场将各种设备的基础位置放样出设有排水沟，场地排水面坡度不小于2%,在整个场地内设置断面尺寸40cm×30cm的互通排水沟，统一汇集排至指定(1)在防雷方面，我公司砂石料加工系统防雷装置包囱、通风管道，沿房屋边沿或屋顶敷设接地金属带构成避雷(2)在接地方面，各配电所、各加工车间、各石料廊道以及水处理系统按规程规范都要有可靠的接地系统，并通过接地网干线互连。如果接地体和接地网干线安装在腐蚀性较强的场所，应根据腐蚀的性质采取热镀锌、热镀锡等防腐措施或适当加大截面。直接接至电气接地网，当电气专业接地网接地电阻较大时，应独立设置接地系，单独安排接地。弱电系统接地分保护地和屏蔽地，所有的操作员机柜、控制站机柜、端子柜等均应接保护地，而屏蔽地可以把信号传输时受到的干扰屏蔽掉，提高信号质量，保护地和屏蔽地连线使用铜芯绝缘电线或电缆连接到电气专用接地网或弱电系统独立接地系。(3)在防雷措施方面，有暴雨天气，我公司会停止砂石料生产工作，雷雨时，雷会直接对人放电，雷电流和地下产生对地电压及二次放电都可能造成人员电击。10.在消防与通风方面，我公司为配电所留有足够的安全通道和出入口，门向外开，相邻配电室之间的门向两个方向开启，所有门、通风窗均采用非燃烧体或难燃烧体材料。每个配电所配有足够数量的消防设备和设施。变压器选用油浸自冷式变压器，露天放置、抬高地坪安装，以利于通风和散热。安装两台及两台以上的变压器时，配电所每天变压器单独设围栏，以防止一台变压器发生火灾时影响另一台变压火堵料局部封堵，并在两侧各1.0m范围内的电缆段涂高效第二节项目拟投入主要设备工具序号名称规格/型号单位数量功率备注装载机台自卸车辆给料机台颚式破碎机台箱式破碎机台制砂机台振动筛台第三节主要设备维护保养(1)仔细阅读操作说明书牢记安全规则。(2)在进行操作保养过程前，应先将警示牌挂在座椅(3)穿戴好劳保用品2.检查项目(1)根据说明书检查项目检查车子，将安全标贴擦干(2)检查燃油油位。(3)检查发动机机油油位。(4)检查冷却液液位。(5)检查变速箱油位。(6)检查液压油油位。(7)排除燃油预滤器及油水分离器中水和杂质。(8)检查发动机风扇和驱动皮带。(9)检查轮胎气压及损坏情况。(1)冷车起动阶段，发动机起动后，在怠速下运行2-3(2)在变速箱油温达到工作油温(约80℃-90℃)时，冷油位区冷油位区G四(1)在上下车时保持人体三点(两手——脚或两脚—一手)与车子接触，保证所有窗子、灯罩、倒车镜要干净，固定好打开或关闭的门窗；调整后视镜的位置，使得从操作人员座椅上有最好的视野；坐下并系好安全带，调整座椅、扶手及方向盘到适合的位置；机器上和机器周围不得有人，确保换挡手柄在空档位置(2)检查喇叭、后退报警器及其他报警器能否正常工(3)当心高压电线、沟渠等危险物。警告，启动发动机，怠速运行5分钟，进行整车操作不得超过15秒，两次起动之间至少要间隔30秒，并且连续起动次数不能超过3次。超过3次后，应等起动马达和熄火(1)在结束操作后，将车子停在平坦的地面上，拉起(2)锁车门，下车，关负极开关，可避免蓄电池因短(1)检查柴油、机油是否充足，有无渗漏现象；(2)检查发动机和其他仪表的工作情况；(3)检查各操纵机构、轮胎、灯光、喇叭、刮水器的(4)检查散热系统的冷却液是否充足，有无渗漏现象；(5)检查发动机、变速器、离合器及相应的操纵机构(6)检查制动系统元件和管路是否漏气。(1)注意各仪表、指示灯的工件状态；(2)检查发动机、变速器及其他各系统的温度是否正(3)检查轮胎气压状况。(1)关闭电源总开关；(2)放净各贮气筒中的积水和污物；(3)添加发动机机油、燃油、润滑油，根据需要润滑(4)检查轮胎气压并补气，使之达到规定气压；(5)根据需要可清洁燃油滤清器、机油滤清器和空气(6)保持产品清洁，特别要清除汽缸散热片，机油散(7)根据需要可紧固各支承连接螺栓；(8)排除行驶中所发现的故障，做好下次行车准备。(9)检查车厢与车架铰接、连接部分是否磨损、变形，(10)检查车架有无严重变形，各连接螺栓是否松脱，(11)检查车架主梁和横梁有无开焊、裂纹，如果有应(12)根据需要添加冷却液。(一)运行过程中的维护(二)定期维护、检查项目周期11.外观完好、无裂纹、变形及脱焊、位移21.无裂纹、变形34.轴承无磨损、振动、发热、损坏。5.三相电阻平衡，相间、对地绝缘良好。7天41.整机清洁，无积尘、油污及漏煤。2.整机设备标识清楚、正确。15天(一)维护和使用3.在正常工作情况下，轴承的温升不应超过30℃,最高温度不得超过70℃,否则应立即停车，查明原因加以消除。(二)颚式破碎机的润滑3.加入轴承座的润滑脂为其容积的40-70%,每三个月必由物料在破碎腔内由叶轮带到旋转相碰击产生的离心引力将大块的物料破碎成为粒度细小的砂子，但这不能直接使是否紧固，时刻注意制砂机各个润滑点的润滑状态是否良好，特别注意一下设备隐形的工作环境(比如气温等),进有效期三个月。存放期超过三个月后，运转20min,还可继2.经常保持激振器通气孔的畅通(因堵塞易导致漏油)。3.轴承正常工作不应超过75℃,新激振器因为有一个跑合过程，故可能温度略高，但经过运转8h以后，温度应稳(1)为防止裂纹延伸，在裂纹的每一端钻6mm直径的(2)用圆铲子沿裂纹两面铲出坡口。(3)先预热60℃左右，用3mm直径的电焊条(相对应的牌号),并防止任何夹渣和咬肉现象。(4)磨平两侧突起的焊肉，焊上补强板。(5)如果需要在筛面托架横梁上焊接时，所有焊缝应(6)采用交流电焊接时，筛相应接地，防止电流通过于16mm时，筛网需在一端留有搭接用20mm的延长量第四章砂石开采方案第一节质量要求占混凝土重量的80%以上，砂石骨料的价格对混凝土的经济热化学性能和弹性模量符合要求以及非碱活性的岩石作骨人工骨料是用机械的方法将岩石破碎加工制成的人工粒径大于5mm的为粗骨料，小于5mm的为细骨料，我国现图1:混凝土细骨料颗粒级配标准范围图：图2:混凝土粗骨料颗粒级配标准范围图7.破碎后骨料针片状含量超过规范规定的石料不宜采成分(如云母)含量，破碎、制砂机械的处理能力及其所需的功率。岩石的可碎(磨)性主要取决于它的冲击强度，岩司也采用该测定方法。其方法是将10个粒径为50~75mm的W₄范围W₄范围玄武岩7闪长岩白云岩77片麻岩7676暗色岩2.可磨性指数W₁,可磨性指数在小型棒磨机内试验测定。美国典型的试验棒磨机是φ200x380mm,用不锈钢制成。方法有连续和定量两种。连续法与实际生产条件类似，要用较多的试料。定量法是把定量的碎石装入小型棒磨机磨碎，当制品粒径大体上符合要求时，测定其运转时间、功耗和处理量，然后按下式计算其可磨性指数W₁。旋转鼓简(叶轮转速为632r/min,鼓简转速为70r/min),试样的粒径为12~19mm,重400g,放入鼓筒进行60min磨平均磨蚀指数Ai平均磨蚀指数Ai15632暗色岩73984白云岩5957人工骨料采用石灰岩、花岗岩较多，其可碎(磨)性和第二节料源规划一、砂石原料开采量的计算砂石原料开采量主要与混凝土工程量，料源的性质，加对于天然砂石料，由于级配不平衡，还应考虑弃料的影二、料场的评价砂石骨料料场评价主要从贮量、质量、级配、剥采比、有用层厚度、开采运输条件、环境条件、设计加工厂的场地条件等几个方面进行综合分析评价。量和需要贮量4类。(1)勘探贮量初查阶段，料场勘察储量应大于设计需要量的3详查阶段，料场勘察储量应大于设计需要量的2(2)可采贮量系指按料场开采条件和设备的技术性能可能采得的贮洪水冲刷等引起的损失以及修建围堰和运输线路所占用的式中V,——可采贮量，t;的可采贮量不少于需要贮量的3倍，在初设阶段应不少于2倍。如果主料场的开采条件明显优越、质量好、可采贮量为需要贮量60%以上，也可适当降(3)选定料场的可采贮量的1.5倍，初设阶段则不小于1.25倍。(4)需要贮量按下式计算。采石场砂砾料场原料的质量情况是料场评价的重要资料。主要应考虑原料的物理性能、化学稳定性、有害物质的含量等指标，详见本章第一节有关要求及水工混凝土施工技术要求。级配直接影响着混凝土的性能与水泥用量。人工骨料可以按经实验论证后选用的最优级配组合生产；天然骨料则因料场形成条件和位置的不同，其粒度组成往往差别较大，采用最优级配虽可生产出最优性能的混凝土，并节约费用，但常因级配的不平衡而引起大量的弃料。为了兼顾减少弃料和节约水泥的用量，应尽量采取工艺措施来调整级配。在天然骨料偏粗时，增设破碎和制砂设施就可以按最优条件进行生产。在级配偏细时，亦可补充部分碎石来调整级配，但工艺较为复杂，质量控制比较困难，在这种情况下，可通过调整混凝土的配合比，这种方法有时反而比较经济。砂子的粒度曲线应和缓。过粗或过细的砂，或某一粒径级缺失的砂，将影响混凝土的性能，并使水泥用量增加。在这种情况下，可用棒磨机或冲击式破碎机等制砂机械调整其粒度组成。也可采用机械或水力分级的方法，弃置某些粒径来调整砂的级是判断一个料场是否具有开采价值的重要指标。剥采比砂石料剥采比常在0.2以下，人工砂石料一般不超过0.4。下表所列的剥采比指标可供粗略判断料场优劣时参考。剥采比na的范围砂砾料场优中用层厚度也是评定一个料场开采价值的重要指标。有用层厚、料区集中，相对占地少、剥采比小、开采设备的作业效率高。天然砂石料场的有效料层厚度一般应大于3M以上，人工砂石料场的有用层厚度一般应大于12M以上，对于有用层厚度较小的料场，只有在全面的技术经济论证后，方可考虑开采利用。石的生产成本中，开采运输的费用常占相当大的比重。由于加工费用差别不大，因此开采运输条件，特别是运输条件往往成为料场选择的一个极为重要的因素。采料场内部运输在运距很短的采装工作面，以采装和运输相结合较为有利。根据一般经验：运距在30~40m以内以推土机兼作采运为宜；100~120m以内以装载机兼作采(装)运为宜；运距在120m以上，要当使用人工骨料时，工地附近大多可找到合适的采石场，砂石加工厂接近混凝土工厂，此时场内运输主要是在采直接将块石运至设在作业面附近的移动式或半移动式粗碎人工骨料一般只设一个加工厂。天然砂石料场的加工厂址时，除加工厂的技术经济条件外，还须考虑场地(包括采料场)的征用条件和上述有关因素。(1)天然砂石料料场选择应遵循以下原则：(2)人工砂石料料场选择应遵循以下原则：①在主体工程附近无足够的符合质量要求的天然砂石统分析法。料场的优化组合可近似看作一一个线性规划问(1)初步选出若干个满足质量和储量要求的砂石料场(2)天然砂石级配与设计需用级配不完全符合时，可(3)当采用两个以上岩性相近天然砂石料场组合方案，(4)天然砂石级配与需用级配差异较大或天然砂石料(5)采用人工砂石料时，应对各料场的剥采比、开采(6)采用人工料场组合方案时我公司会注意下列问题：②同时开采的人工砂石料场的数目不会多于2个。依据，采运能力取决于采场的工作制度和砂石骨料的需要(1)全年生产人工砂石料场和不受洪水、冬季冰冻影月工作日数日工作班数日有效工作时数月工作小时数2(2)季节性生产天然砂石料场因受洪水或冰冻影响不对于按高峰月强度计算的，每月工作时间可以按500小时计按350小时计算。料场的开采范围主要与砂石原料的开采量、料场的地(1)开采范围内的总开采贮量，应根据不同的勘探精(2)在开采范围内，原则上不得布置生产和辅助建筑(3)开采范围与国家的公路、铁路、工厂、居民区及(4)采场必须具有安全稳定的最终边坡，并满足环境①最终边坡角与台阶坡角最终稳定边坡角一般应由地质专业提供设计数据，也可以按表1、表2的经验数据选定。表1:最终边坡角参考数据倾角的砂岩和石灰岩坚硬的大理石、白云岩软砾岩，各种页岩，致密的泥灰岩土(含有40kg以内体积不超过10%的表2:按裂隙发育程度定最终坡面角参考数据岩石及裂隙特征最终坡面倾角坚硬岩石单体呈长方体单体呈长方体或斜体极多裂隙风华的小块或片状岩石50°~55强风华岩石，其中长石已完全高岭土话面角为缓时，也可2~3个梯段合并后保留一个平台。安全平台宽度一般不小于梯段高度的0.2倍；清扫平台可每隔1~2个梯段(约30m)设一个，其宽度要满足清扫设备的通行。为保证采场最终边坡的稳定，我公司一般采取以下措1)在接近最终边坡位置时，改变钻爆方法，以减少因2)水文地质复杂或地下水富集，直接危及边坡稳定时3)最终边坡上局部区段出现结构弱面时，采用锚杆、4)为防止边坡出露岩石风化，一般采用喷护的方法进结合地形、运输线路布置、原料需用量、最终边坡角等条件考虑确定，力求剥采比最小。在可能的条件下，应为原料和加工系统提供自溜运输的条件，避免过多的爬坡。B.对排干基坑进行陆地开采的河滩料场，底高程取决于料场的埋藏深度及基坑的排水条件。C.对于陆基水下开采的料场，其最低开采高程，应按河流的水文特征和开采设备的最大安全开采深度确定。D.水下开采的料场，按设计开采水位和最大安全开采深度确定开采底高程。E.料层底部小于设备的安全开采深度时，至少应留有料场底平面宽度主要与装运设备有关，其最小宽度可参窄轨运输人工或1m³以下挖掘机窄轨(轨距600mm)公路运输1m³挖掘机4m³挖掘机7t以下汽车7t及其以上汽车在料场开采作业中，为了保证有用层毛料的质量，必须先把覆盖层先剥离干净，在覆盖层的剥离作业中应严格按“先覆盖，后毛料”的原则组织施工。覆盖层剥离的方法主要有机械剥离、爆破剥离、水力剥离和人工剥离四种。(1)分层分区的原则在工程的高峰施工时段(或年度)开采，以便提高生产效率，汛期开采水位以上的料层(区，下同)留待汛期开采。枯水④河滩和河心水下料场的分区开采应注意避免汛期冲⑤料区的开采计划应尽可能照顾到各个时期的级配平(2)分层分区方法定，但层厚不宜小于3m。陆基水下开采时，其开采深度取决于开采设备所能达到的深度。②分区一般按年度(或特定时段)的需要量和级配进行分区规(1)运输方式砂石原料的运输主要有公路运输、铁路运输、胶带机运输、砂驳、平洞溜井、卷扬道运输等方式。运输方式的选择主要应考虑料场的地形条件，原料的运输距离，砂石原料的总开采量等条件。各种运输方式的适应条件运输方式适用条件主要特点公路运输1.运距在2-5km以内的各类规模砂砾料场和采石场；2.地形与料层产状复杂，料层分散零建时间短，投资少；2.有利于分采分3.便于发挥挖掘机铁路运输地形平坦，产状简单的各类规模料场和采石场。1.运输量大；2.线路工程量大，基建时间长，投资平洞溜井高差大于100m的1.利用自重放料，使用设备少；2.缩短运距；卷扬道高差大于10m的中小型采石场，不能采用平洞溜井时1.运距短，运输设带式输送机石科粒径<350m的大型采石场和砂砾料场。运输量大，土建工程量少；砂驳水下采料场水上运输时。1.运输量大，运费2.基建费少，经济运距长。在人工砂石料场中，近年来间断一连续运输方式和溜路、机场建设、铁路建设上应用得最为广泛。溜槽(溜井)运输方式一般在高差100米以上的采石场应用得较多，爆破后的岩石经过溜槽(溜井)运往加工厂。这两种方式的共同(2)道路、胶带机运输的开拓方式采用公路、铁路或(3)溜井(槽)的运输开拓方式在高差较大的人工砂爆破效果，较好的设备利用效率，安全作业环境。(1)梯段高度料场合理梯段高度受岩石性质、埋藏条件、钻爆方法、设备性梯段高度采场类型挖掘机(m²装载机(m³)124采石场(2)工作梯段坡面角工作梯段坡面角的大小，与岩土性质、爆破方法、采掘推进方向、岩石层理和岩层倾角等因素有关。在层理比较发育的陡倾斜采石场中(倾角大于45°),采用从上盘往下盘 (顺坡)方向推进时，工作梯段坡面角往往与岩层的倾角一致。当采掘推进方向由下盘向上盘推进并采用斜孔爆破时，其梯段坡面角基本上与钻孔倾斜角相一致。砂砾料场梯段坡面角往往与料层的自然安息角相一致。下表列出一般条件下的梯段坡面角，设计中我公司会根据各种影响梯段坡面角的同上，当采用高梯段手风钻开采时f=3~6的软质岩，包括大部分砂岩及粉砂岩，页岩，受构造破坏后风化f<3的砂质粘土质岩石，严重破碎风化硬岩及中硬岩最小工作平台宽度按下面公式计算。式中B--最小工作平台宽度，m;L--爆堆宽度，m,D--安全距离，m,公路运输时取4.5m,铁路运输时为6~7m。(1)挖掘机作业线长度对于可以直接挖掘的覆盖层、砂砾石等松散岩土，挖掘机的最短作业线长度以满足挖掘机回转装车和车辆运行要求确定。对于采用深孔爆破的采石场，作业线的长度视钻爆与采装的配合方式、挖掘机规格及运输方式而定，并需要经常保持每台挖掘机有5~10d的待装块石量和满足调车的要求。下表为我国《水泥企业矿山管理规程》规定的挖掘机最短作业线长度。挖掘机作业线长度挖掘机斗容(m³每台挖掘机最短作业线长度(m)一般爆破多排微差、大区挤压爆破当采场范围狭窄，工作面难以展开，而岩石的爆破性能较好，大块少，可允许两台挖掘机在同一爆堆作业；但两机之间距离不小于两机最大卸载半径之和的二倍。作业线长度应按两机保有5~10d的待装块石量计算。(2)装载机的作业线长度采装区段的作业长亦按5~10d计算。如允许边钻孔边采装，作业线长度可减少1/3;当作业线长度不够时，允许一台装载机在几个作业面工作。(3)采砂船的作业线长度一般为300~500m。在人工砂石料场钻爆作业是一项技术要求高，成本消耗大，对人工砂石骨料生产起制约作用的重要工作。人工砂石料场的钻爆作业与一般开挖工程的钻爆作业的主要区别在于对爆岩块石的粒径控制。(1)钻爆作业的要求我公司人工砂石料场钻爆作业满足如下要求：①爆破后的块石粒径应控制在最大的允许范围内，尽量减少超径块石(超过粗碎进料口尺寸的不合格大块)所占比③每次爆破的块石量不宜少于采装设备5~10d的装载(2)粒径控制与超径石的处理在人工砂石料场的钻爆人工砂石料场一般采用最大块石粒径的指标来控制其就是可以允许直接进入破碎加工工序的块石的最大边1)按铲斗的容积计算 2)按粗碎机进料口尺寸计算为保证粗碎机正常工作，其最大边尺寸应小于粗碎机进料口的85%。3)按带式输送机的宽度计算各型破碎机的允许进料粒径，参见表1。斗容与块石尺寸参见表2。表1:破碎机的允许最大进料粒径允许最大进料粒径(mm)允许最大进料粒径(mm)1200×1500单摆1500×2100单摆表2:挖掘机斗容与最经济块石尺寸块石边长(mm)铲斗斗容块石边长(mm)平均最大平均最大②人工砂石料场超径石即指其最大边尺寸超过最大块石粒径的岩石。其产生的原因很多，超径石的处理是人工骨料生产的老大难问题。常1)充水爆破法充水爆破也和浅孔爆破一样需在大块石，上钻炮孔，经过防水处理的炸药和长约200~300mm的一段导爆索放灌水的炮孔中。由于在水中爆炸的冲击波压力约为空气中的200倍，因此炸药能量的利用率高，药耗低，碎石的飞散少，不影响20~40m以外的其他工作。2)破石锤我公司将采用风动和液压破石锤处理超径大块石。液压锤来破碎1.5~2.0m²的大块石，费用约为钻爆的20%~60%。3)浅孔爆破第五章砂石加工方案第一节概述碎机——反击式破碎机——振动筛床——(成品)。其间的入洗砂机清洗，机制砂生产原材料为5-16mm成品碎石，经的拌和性能和改善混凝土的综合力学性能。为此，在工艺设筛分后的砂水混合物先经沉砂箱再进入螺旋洗砂机，螺旋洗砂机选宽堰式长螺旋机，增长沉降区长度，以减少石粉的流失。同时提高脱水的效果。三、细骨料的含水率控制人工砂的含水率应小于6%,且含水率波动幅度小于2%。因此工艺设计中，我公司加大制砂能力及延长制砂台时，采取分区堆存分区取用，并采用预脱水和堆存自然脱水的方1.加大储存能力，确保砂储存量和充足的脱水时间；2.弃渣采用汽车转运至指定弃渣场，不得随地倾倒。制砂机第二节生产规模与工艺流程我公司加工厂的工作制度考虑下列条件，参照下表选工作制度月工作日数日工作班数日有效工作小时数月工作小时数23(以实际情况为准)(1)天然骨料的超径处理或人工骨料的粗碎加工段，一般直接承受采场来料，其作业与采场的采运工作制度一(2)筛洗和中细碎工段一般采用两班制。(3)制砂车间产品级配稳定，如用棒磨机，用连续三班工作制。如采用其他制砂设备制砂时，则采用与中细碎车间相同的工作制度。我公司砂石料加工厂规模一般用月设计处理能力和小时处理能力表示，根据工程混凝土需用的骨料量及砂石加工、储存、运输的损耗补偿系数来计算。计算步骤如下：(1)人工砂石料加工厂的规模计算①确定砼高峰月浇筑强度Qmc。砼浇筑高峰时段持续期在三个月或三个月以上时，Qmc按高峰时段的平均月强度计算，持续期只有一至两个月时，②成品砂石料的月需用量Q₁。③计算月设计处理能力Qm④计算小时设计处理能力Qn(2)天然砂石料加工厂的规模计算天然砂石料加工厂规模的计算参照人工砂石料加工厂计算，如有弃料量，计入其弃料量。按下式计算：式中：Qo—天然砂石料加工厂有弃料时的月处理能力，t/月；Q.——参见人工砂石料加工厂的计算方法计算；0——弃料量占原料量的百分数。(3)各车间的设计处理能力各车间的设计处理能力则由砂石加工厂的小时设计处1)破碎段数和破碎比为制砂设备的最优给料粒径，以20mm为宜。各类破碎设备都有一定的破碎比范围、实际采用的破碎比大小还和石料可碎性及生产流程有关，难碎岩石取较小值，易碎岩石取较大值。下表是常用破碎机的破碎比范围。破碎比范围中小型颚式破碎机开开开开开中碎中型圆锥破碎机中型圆锥破碎机高压破碎机我公司将根据实际需要选取合适的破碎机。不平衡时，需设二或三段破碎调整级配平衡。一般碎石生产的总破碎比为5~15。需要制砂时，需要生产大量20mm以下的制砂原料，其总破碎比约为38~60,因此需增加一段细碎工序。(2)破碎机排料口的开度岩石可碎性ZZZ难碎岩石岩石易碎岩石(3)破碎产品的粒度特性①典型的粒度特性曲线当无原料的破碎试验资料时，可根据典型的粒度特性或厂家提供的粒度特性进行粗略地计算。②粒度特性方程在工艺流程计算(特别是采用电算)时，通常以相对粒径表示的粒度方程描述：A.K——粒度特性数见下表，参数A在数值上等于破碎产品中小于破碎机排料口开度的颗粒含量。破碎产品典型粒度特性方程中参数A和K值AKAKAKAK中等可碎岩石易碎岩石②分级筛分是将原料或破碎后的产品通过各级筛网进(2)粗骨料的冲洗常系数(KN/m²)易洗带有砂质粘土中等可洗上能擦碎的带有粘土，泥团在手上难擦碎的枪与槽式洗石机配合使用(3)筛分效率固定条筛的筛分效率一般只有50%—70%,圆筒筛约为式中e—一般条件下的筛分效率，顺转斜筛取0.87,逆倾角A筛下物含量修正系数含量(%)正系数含量(%)(1)超径石处理作弃料处理的流程如图1所示。比较经济有利。其典型工艺流程如图2所示。图1超径石作弃料处理工艺流程图2超径石破碎工艺流程(2)筛分和级配调整①当天然砂石料级配与混凝土需用骨料级配比较接近，直接利用率在90%以上时，可采用简单的开路工艺流程，其典型流程见图1。②天然砂石料级配与混凝土需用级配差异较大，则需增设破碎设施工艺进行调整，以满足工程需要，按闭路工艺流程设计进行级配调整，图1超径石作弃料处理工艺流程①-筛子(重型振动筛或固定筛)②-破碎机③-料仓水(>0.2MPa)冲洗。如污染物附着牢固，增设机械洗石工序，其流程如图所示。流程(a)适用于清洗400mm以下的全部石料，流程(b)适用于清洗80mm以下的中小石料。洗石典型工艺流程①一筒式洗石机②—螺旋洗砂机③—槽式洗石机④补充人工砂当天然砂石料料源中含砂量不足，或者天然砂的级配不好，可利用多的粗骨料制砂补充或调整级配。人工砂和天然砂一般分别堆存按比例配合使用，亦可在棒磨机或螺旋分级机内混合。其流程如图1和图2所示。天然砂天然砂细石①②弃料图1利用制砂调整粒度工艺流程①③图2补充人工砂的工艺流程2.人工砂石料人工砂石料的加工工艺变化较多，比天然砂石料复杂，可根据具体的岩性、设计处理量和工艺要求选择合理的工艺流程。(1)半成品生产半成品的最大粒径一般控制在中碎机允许最大进料粒径以内。半成品生产流程见图。①—振动筛②—颚式破碎机③—旋回破碎机④—二次破碎设备(2)粗骨料生产粗骨料加工的典型工艺流程如图。有闭路和开路生产两类。流程(a)为闭路，各粒径级分布均多余石料，经中碎后成为小石；细碎后连同小于5mm的石(3)制砂棒磨机制砂，设备可靠、产品粒度均匀、级且处理量小，已逐渐被超细碎破碎机和冲击式破碎机所替人工制砂的典型流程见下图。图中(a)为典型的棒磨第六章砂石储存及转运方案第一节砂石储存设施料因汛期、冰冻期停采或水库内砂石料场在施工后期被淹凝土骨料原料时因开挖和混凝土施工在时间上往往不同各种类型的砂石料储存设施能起到一定的调节和均衡生产的作用。设置中间调节料仓(罐、仓、斗)后将砂石加工系统分成若干个在一定程度上相对独立的小生产单元可避免前后工序间的相互影响有利于负荷稳定并能使储存设施可分为毛料堆料场、半成品堆料场和成品堆料场、料库。各类堆料场的特点见表堆料场类型类别说明用大型的设备半成品堆料场切中间料库的物料均属半成品要求有计划，以免余料弃置造成浪费砂石骨料成品造价较高，储备亦要有计划三、料场容量堆料场的容量应按其用途结合砂石料的开采、加工、运输设备能力和地形、气候、河流的水文条件以及混凝土的浇筑进度等因素确定。1.堆料场的总储备容量(包括砂石加工厂的毛料、半成品和成品堆料场以及混凝土工厂的堆料场)应满足调节混凝土高峰时段施工的需要，可按下式计算：T——高峰时段的持续月数，超过6个月时取6;△——系数砂石混凝土系统共用堆料场时取0.2个月其他情况取0.3个月。对于汛期和冬季停采的天然料场储量则按停采期间的砂石最大需用量的1.2倍校核。砂石的总储量一般不宜少于高峰期10d的用量。在满足必要的成品料储备的前提下应尽可能多存放毛料或半成品，以减少堆存设施的造价和堆存费用。2.当水下开采或陆基水下开采时，汛期停采所需的砂石储备，宜储毛料，以利加工厂均衡生产；冬季停采所需的砂石储备，如冬季加工有困难，则须储备成品料。3.当砂石料场位于大坝上游水库区内时，则需在水库蓄水淹没前开采储备所需的砂石料，也宜储存毛料。4.夏季施工期间，为稳定降低骨料的初始温度和含水量混凝土工厂的成品堆料厂至少要有6—8m的堆料高度和3—为保证脱水质量需有生产区、脱水区和使用区之分。6.系统内各工序间的调节料堆(储料仓)的储量应以保证连续生产为原则，各类堆料场储料仓容量见表。堆料场容量选择参考表陆上砂砾料场的总容量扣除半成品、成品堆半成品超径处理后的半成品粗碎后的半成品按确定容量的原则(1)所定的总间的调节料堆为停产期需要量的1.2倍以上；3.砂石加工厂远离工地，当地维修条件较差容量；工厂共用堆料场场中砂堆的容量应适当大些，以利于脱水活容量一般为3～8d的用料量，并考虑冬、夏季施