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文档简介

植树造林项目协调组织措施项目项目实施过程是通过甲方、本单位、其他标段单位等多家合作完成的，①在监督单位要求高于国家规范标准时，本单位意见让位于监督单位意见；②在监督单位要求可改善使用功能时，本单位①积极参加监督单位项目师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其②严格按照监督单位项目师批准的项目实施规划和项目实施方案进行项目整的进度计划，以获得监督单位项目师的批准。无论监督单位项目师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，⑤在任何时候如果监督单位项目师认为项目或其任何区段的项目实施进度⑧确保在总承包范围内所有项目实施人员在现场绝对服从监督单位项目师3、与现场各项目实施队伍和各标段的协调与配合种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决项目实施中的问题，保证项目实施文明、4、与地方群众的协调（3）运用信息加强协商，确保资源共享，使项目管理单位起到联系业主、（6）正确处理好项目质量、投资、进度、安全等之间的关系，任何时候项（7）项目总监要全面把握项目实施过程中的各个环节，加强对各工种之间（1）项目管理机构内

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