物料仓储与库存管理制度

物料仓储与库存管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和优化企业的物料仓储与库存管理工作，提高物料仓储与库存管理的效率和准确性，保障企业生产经营的正常运行，依据《中华人民共和国企业管理条例》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部与物料仓储和库存管理相关的部门、岗位及员工。第三条定义物料：指用于生产制造、服务供应或经营活动的各种原材料子、零部件、产品等。仓储：指企业为物料供应储存、保管和管理的场合。库存：指企业储存在仓储中的物料数量。仓储管理：指对仓储中物料的计划、采购、入库、出库、盘点、调拨和报废等管理工作。第二章仓储管理流程第四条仓库布局规划企业应依据物料种类和规模合理规划仓储布局。仓库应保证通风、防尘、防潮，且设置合适的温度和湿度。仓库内应设立明确的货物摆放标记，方便存取。第五条入库管理入库前，应核对物料与订单信息是否全都，并进行质量检验。入库操作人员应依照相关规定妥当保管物料，并填写入库登记表。入库后，应及时进行库存记录，确保库存准确。第六条出库管理出库前，应核对物料与领料单信息是否全都。出库操作人员应依照相关规定安全、准确取货，并填写出库登记表。出库后，应及时进行库存记录，确保库存准确。第七条物料盘点公司每年至少进行一次全面的物料盘点，确保库存数量与实际物料数量全都。物料盘点前，应停止入库和出库操作，并通知相关人员搭配。物料盘点完毕后，应及时整理盘点结果，对不符合的情况进行调查和矫正，并及时修订库存记录。第八条物料调拨管理物料调拨前，需订立调拨计划，并由相关部门经理审核并批准。调拨操作人员应依照计划进行调拨，并填写调拨单。调拨完成后，应及时将调拨信息更新到库存记录。第九条物料报废管理物料报废类别分为损坏报废和过期报废。损坏报废物料应由责任人填写报废申请表，并报告相关部门审核。过期报废物料应与采购部门共同确认，并填写报废申请表，报告相关部门审核。报废物料应依照相关规定进行分类储存和处理。第三章库存管理第十条库存掌控库存掌控应依据企业生产经营需求和供应链情况进行合理布置。库存水平应依照生产计划和销售猜测进行调整，确保库存量既满足生产需要又不造成过多聚积。库存超出肯定期限未使用的物料，应及时转售或报废。第十一条定时库存盘点对于常用物料，应定期进行库存盘点。盘点周期和盘点方式应依据物料紧要性和使用频率进行合理设定。第十二条库存信息管理库存信息应由专人进行管理，确保库存记录准确。库存信息应包含物料名称、规格、单位、数量、存放位置、供应商等相关信息。库存信息应及时更新，并保管肯定的历史数据用于分析和决策参考。第十三条库存预警和增补库存预警标准应依据企业生产和供应链情况进行设定。负责库存管理的人员应及时依据预警信息进行采购或调拨增补，确保库存量的合理掌控。第四章绩效考核与违规处理第十四条绩效考核物料仓储与库存管理绩效应纳入员工绩效考核体系，并与个人绩效挂钩。绩效考核指标包含但不限于准确性及时性、效率、库存周转率等。第十五条违规处理对于违反本制度的行为，依据情节轻重，可予以口头警告、书面警告、记过、停职、解除劳动合同等相应的处理措施。对于严重违规行为，可追究刑事责任。第五章附则第十六条本制度解释权归企业管理负责人全部。第十七条本制度自颁布之日起生效。如有修改，须经企业管理负责人审核并