组织文化建设与推广管理制度

组织文化建设与推广管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强企业组织文化建设，促进员工凝集力和归属感的形成，提升企业核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本《组织文化建设与推广管理制度》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，在全面贯彻企业文化的基础上，推动组织文化建设与推广的管理工作。第三条基本原则统一性原则：组织文化建设与推广应与企业发展战略相全都。公平公正原则：组织文化建设与推广应做到公平公正，不得鄙视任何员工。可行性原则：组织文化建设与推广应具有可行性和可操作性，符合员工实际情况。进步性原则：组织文化建设与推广应不绝创新，与时俱进。第二章组织文化建设与推广管理流程第四条组织文化建设与推广目标确定企业管理负责人应明确本企业的核心价值观和文化目标，并确定组织文化建设与推广的具体目标。目标确实定应符合企业的发展方向和员工的实际需求。第五条组织文化建设与推广策划企业管理负责人应订立组织文化建设与推广的策划方案，包含时间表、负责人、资源调配等内容。策划方案要充分考虑员工的参加和反馈，确保广泛有效地推广组织文化。第六条组织文化宣传和培训企业管理负责人应组织开展组织文化宣传活动，包含员工大会、内部通讯、宣传料子等形式。组织文化培训应针对不同岗位和层级的员工进行，以提高员工对文化理念的认同度和理解度。第七条组织文化激励机制企业管理负责人应建立完善的组织文化激励机制，包含嘉奖制度、荣誉称呼等。激励机制要公开透亮，确保员工对于付出能够得到公正回报。第八条组织文化监督和评估企业管理负责人应定期进行组织文化的监督和评估，以确保文化建设与推广工作的有效进行。在评估中，应充分听取员工的看法和建议，不绝改进组织文化建设与推广的工作。第九条组织文化传承与发展企业管理负责人应设立特地的岗位或部门，负责组织文化的传承与发展工作。传承与发展要重视培养新一代员工的组织文化认同和传统价值观。第三章监督与管理第十条组织文化建设与推广委员会企业管理负责人应设立组织文化建设与推广委员会，由相关部门负责人及员工代表构成。委员会负责统筹企业组织文化建设与推广的工作，订立认真的执行方案。第十一条组织文化建设与推广责任部门企业管理负责人应明确组织文化建设与推广的责任部门，由专人负责协调推动相关工作。责任部门应定期向企业管理负责人报告工作进展情况，并及时解决工作中的问题。第十二条组织文化建设与推广绩效考核企业管理负责人应依据组织文化建设与推广的工作成效，订立相应的绩效考核方法。绩效考核应综合考虑组织文化建设与推广的各项指标和员工的工作表现。第十三条组织文化建设与推广信息公开企业管理负责人应及时向员工公开组织文化建设与推广的相关信息，包含目标、进展、成效等。信息公开应采用多种形式，以便广阔员工了解和参加组织文化建设与推广的过程。第四章法律责任第十四条违反规定的处理对违反本制度的员工，将依据企业相应的惩罚规定进行处理，包含但不限于警告、罚款、降级、解除劳动合同等。第十五条职业道德准则企业管理负责人应依据本企业的组织文化建设要求，订立职业道德准则，明确员工的行为规范和职业道德要求。违反职业道德准则的员工，将依照相应的管理规定进行处理。第五章附则第十六条审查与修订本制度的修订和审查工作应由企业管理负责人负责，确保制度的及时更新和有效执行。第十七条生效日期本制度自批准之日起开始执行，具体实施细则由企业管理负责人另行订立并公布。以上内容为本企业的《组织文化建设与推广管理制度》所包含的重要内容，如有其他增补规定，将在实施细则中进行认真说