物流成本管理（第四版）课件 曲建科 第4、5单元 物流成本预测、物流成本决策

第四单元物流成本预测任务一预测物流成本课前思考我能掌握多少种有效的物流成本预测方法服务于自己的工作岗位？我能利用学校曲线知识提升自己作业管理工作质量吗？我能轻松地进行不同核算对象的盈亏平衡点计算以支持科学的作业管理工作吗？学习目标了解物流成本预测概念；了解物流成本预测步骤。学习目标能运用高低点法进行物流成本预测；能运用学习曲线法法进行物流成本预测；能运用加权平均法进行物流成本预测；能运用移动平均法法进行物流成本预测；能运用回归分析法进行物流成本预测。学习目标重点：学习曲线预测法；盈亏平衡分析法和价值工程决策法。难点：在实际工作中是否有主动应用的意识和行动。学习指南物流成本预测是进行物流成本预算编制的基础，也是事前管理工作的重要体现，物流成本预测方法多种多样，也有易有难，关键要敢于在实战中使用，并养成良好的使用习惯，物流成本预测方法中学习曲线法比较典型，因为它涉及到众多的物流作业、物流活动和物流操作，它可以帮助我们比较准确的掌握不同作业的作业标准时间，为精细化的物流运作提供数据参考，建议重点掌握。任务一

预测物流成本引导学习：运用定量预测法进行物流成本预测自主学习：运用加权平均法进行物流成本预测引导学习：物流成本预测资源链接CBS030101企业采访物流成本预测的意义与方法任务一

预测物流成本引导学习：运用定性预测法进行物流成本预测资源链接CBA030100某企业运用德尔菲法进行预测任务一

预测物流成本引导学习：运用定量预测法进行物流成本预测资源链接CBS030101企业采访物流成本预测的意义与方法任务一

预测物流成本引导学习：运用定量预测法进行物流成本预测实例演示1：运用高低点法进行物流成本预测资源链接：CBA030110企业运用高低点法进行物流成本预测分析路径：1.资讯分析；

2.收集数据；

3.计算；

4.向经理出具书面预测报告（简单、明了、有理有据、符合格式要求）。任务一

预测物流成本引导学习：运用定量预测法进行物流成本预测实例演示2：运用移动平均法进行物流成本预测背景：已知某零售配送中心今年前8个月用户的配送成本。

表3-1某配送中心今年前8个月的配送成本（万元）分析路径：1.资讯分析；

2.计算预测；

3.预测报告。月份t12345678配送成本xt10121110891012任务一

预测物流成本引导学习：运用定量预测法进行物流成本预测实例演示3：运用回归分析法进行物流成本预测背景：某第三方物流运输企业1-5月份的实际运输成本如下表3-2所示，要求以此来预测6月份的运输成本。

表3-21-5月份的实际运输成本单位：万元分析路径：1.计算；

2.预测报告。月份n12345运输成本4853575458任务一

预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率将学生分组，根据每组分配的图片讨论确定各自物流活动是否具有学习曲线现象，界定其学习率，并说明理由。任务一

预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率POS机操作中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

任务一

预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率包装作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率叉车作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率订单处理作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率分拣作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率过磅作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率货物清点作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率货物入库作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率货物验收作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率单证审核作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率物流数据采集作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率贴标签作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率货物组托作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本课堂活动：发现物流作业中的学习曲线现象预测学习率托盘拆垛作业中的学习率现象请估算学习率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含没有学习率现象存在）（请注明：）

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预测物流成本知识链接：物流成本预测的程序任务一

预测物流成本知识点3：物流成本预测的方法任务一

预测物流成本自主学习：运用加权平均法进行物流成本预测要求：运用加权平均法进行物流成本预测，提交预测报告书。任务一

预测物流成本技能实操实训：万达公司分拣包装作业成本测试与预测实训目标：内容简介：环境要求：情景资料：实训组织：操作步骤：注意事项：实训报告。单元小结本单元重点介绍了物流成本预测的诸多方法和技术，预测既为预算服务又为决策服务，关于预测方法如简单平均数法、加权平均数法等看似简单但却实用，在实际工作中可以尝试使用。同步测试测试1：案例介绍：要求：1.进行平均值预测的平均销售额为：（415+570+770）/3=585千元；

2.进行加权平均预测；

3.进行中位数预测；

4.案例给我们带来的启示。任务一

预测物流成本CBS030101企业采访物流成本预测的意义与方法制作中，稍后提供第五单元物流成本决策任务一对物流成本进行决策课前思考我能为企业的物流成本管理决策提供怎样的支持性工作呢？关于物流成本决策我能学到多少种有效方法并运用于实战呢？学习目标掌握物流成本决策概念；掌握物流成本决策步骤。学习目标能运用量本利法进行物流成本决策；能运用价值工程分析法法进行物流成本决策；能运用物流成本最低法进行物流成本决策；能运用差量分析法进行物流成本决策。学习目标重点：学习曲线预测法；盈亏平衡分析法和价值工程决策法。难点：在实际工作中是否有主动应用的意识和行动。学习指南针对不同核算对象和主体核算其盈亏平衡点可以帮助我们提高管理工作的质量，建议重点掌握该方法的使用路径，做到举一反三；价值工程分析法是物流成本决策的重要方法，它与实际的物流作业也密切相关，建议好好掌握，并着重掌握其应用技术和技巧。任务一

对物流成本进行决策引导学习：让量本利法服务于基层作业管理请你决策：盈亏平衡分析数据之应用运用量本利法进行物流成本决策任务一

对物流成本进行决策引导学习：认识决策的重要性资源链接：CBS030202企业一线员工在物流成本决策管理中的作用运用量本利法进行物流成本决策真人演示：运用量本利法进行物流成本决策资源链接：CBS030204企业采访：一台物流设备每天应干多少活才可以保本任务一

对物流成本进行决策任务一

对物流成本进行决策引导学习：让量本利法服务于基层作业管理实例演示1：配送班组盈亏平衡分析决策资源链接：CBA030201某配送中心配送班组长进行班组作业盈亏分析实例演示2：运用功能成本分析法进行物流成本决策资源链接：CBD030212功能成本决策分析法任务一

对物流成本进行决策运用最低总成本法进行物流成本决策实例演示3：运用最低总成本法进行物流成本决策资源链接：CBD030223最低总成本法物流决策CBS030201企业采访我企业是如何利用最低总成本法进行决策的任务一

对物流成本进行决策运用差量分析法进行物流成本决策实例演示4：运用差量分析法进行物流成本决策资源链接：CBD030224差量分析决策任务一

对物流成本进行决策知识链接：物流成本决策的基本程序任务一

对物流成本进行决策知识链接：物流成本决策的方法任务一

对物流成本进行决策请你规划：怎样落实成本节约目标请问：针对实例演示2中8个作业活动所承担和分摊的成本节约目标，运用PDCA环管理方法该如何操作以实现该目标，请设计简单执行方案（可以分组采取头脑风暴法进行开发）。任务一

对物流成本进行决策技能实操实训：万达公司作业工段盈亏平衡分析决策实训目标：内容简介：环境要求：情景资料：实训组织：操作步骤：注意事项：实训报告。单元小结本单元重点介绍了物流成本决策的诸多方法和技术，决策有宏观决策也有微观决策，作业层面的决策大多属于微观决策，微观决策就存在于每日的物流作业中，与各个岗位工作十分密切，主要需要我们在掌握各种决策方法的同时提高应用的能动