三期小高层A1标段监理合同

新天润国际社区三期A1小高层工程委托监理合同补充协议建设单位：新疆新天润房地产开发有限公司监理单位：新疆工程建设项目管理有限公司委托监理合同补充协议建设单位：新疆新天润房地产开发有限公司（以下简称甲方）监理单位：新疆工程建设项目管理有限公司（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、规章的规定，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，双方在《新天润国际社区三期A1小高层工程委托监理合同》的基本框架内，经充分协商后，达成本补充协议。一、工程概况1、工程名称：由乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司设计的新天润国际社区三期A1标段小高层工程，包括：X-32#、X-33#、X-35#、X-36#、X-39#、X-40#及地下车库。2、工程地点：乌鲁木齐市南三路。3、建筑面积：暂定约75348m2。4、结构形式：住宅工程：剪力墙结构；地下车库工程：框剪结构。二、监理周期：1、暂定监理周期：2011年8月20日至2012年12月30日；工程质保期监理周期：工程竣工验收合格之日起满壹年止；自本工程开工之日（以甲方通知为准）起至竣工验收合格；监理日历时间19个月，如工期延长，需补偿监理费，另签补充协议。三、监理范围及内容1、监理范围：工程施工图纸审查和施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、组织协调以及质量缺陷责任期监理服务。2、监理内容：对该工程的全过程进行监理，包括土建、装修、给排水、采暖、强弱电、总平配套管网、强弱电安装等全部工程施工内容；工程质保期内维修方案的确定及质量责任认定等相关内容。四、监理工作内容：1、施工准备阶段1.1参加施工图纸会审、技术交底会，并对会议纪要进行审核、确认；1.2审查施工组织设计（方案）、各专项施工方案，签认后报甲方；1.3审查现场的质量、施工技术管理体系、质量保证体系、安全施工保障体系及文明施工现场；1.4审查工程开工及建设过程中所有报审表及相关资料；1.5根据工程特点编制符合甲方要求的施工进度及实际实施要求的《监理实施细则》、《监理大纲》和专项措施；2、组织协调监督2.1协助甲方处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；2.2组织协调各参建单位的配合关系。2.3组织各种技术研讨会议并形成会议纪要、技术方案。2.4监督并控制施工单位民工工资的发放。2.5负责组织各标段进行每月的质量、安全、文明施工检查，并将检查结果发施工单位及报甲方工程部。3、质量控制3.1审查施工组织设计及其调整、补充和变更；3.2审核施工中的重点部位、关键工序的专项施工方案；3.3对新材料、新工艺、新技术等组织专题论证；3.4对施工测量放线结果进行复验和确认；3.5检查验收进场材料、构配件和设备；3.6定期检查施工单位计量设备的技术状况；3.7检查、验收、签认隐蔽工程；3.8对分项、分部工程验收评定资料进行审核和现场检查、签认；3.9进行工程质量动态控制和巡回监督检查，对重点部位和关键操作实施旁站监理；3.10编制质量控制报告（监理月报）；3.11对发现的质量缺陷下发监理通知，要求施工单位整改；3.12发现施工中存在重要质量隐患、可能造成质量事故时，下达工程停工令，并要求承包单位整改；至施工单位整改合格，下达复工令；3.13组织工程质量竣工预验收，参加由甲方组织的竣工验收；3.14检查施工单位施工样板的施工过程及对施工样板的确认；4、投资控制4.1计算甲方供应材料、设备及甲方分包工程工程量，并给甲方出具书面报告；4.2审核本补充协议范围内工程进度款，并给甲方出具书面意见；4.3按甲方要求及时审核洽商、变更、索赔等费用；4.4编制造价控制报告（监理月报）；4.5按月对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策报送甲方；4.6协助甲方对材料、设备进行量价分析，及对分包单位进行筛选。5、进度控制5.1审批施工总进度计划及年、季、月施工进度计划；5.2制定进度控制方案；5.3检查进度计划实施情况，若实际进度滞后时，要求施工单位采取调整措施；5.4编制进度控制报告（监理月报）。6、协议、信息管理6.1督促检查施工单位协议执行情况；6.2记好监理日志，编制各类专题报告；6.3各类信息的收集、整理和报告；6.4建立工作会议制度，整理发放会议纪要文件；6.5督促施工单位及时整理工程技术、经济资料；6.6向甲方提交监理月报（包括进度、质量、造价、物资供应、安全等方面的情况）；6.7工程竣工后对监理资料整理归档。7、安全管理7.1检查施工安全技术措施的落实情况；7.2检查安全设施、设备的使用情况；7.3审查施工单位安全施工组织设计；7.4审查特种作业持证上岗情况；7.5督促施工单位做好安全教育、安全技术交底工作。8、质量缺陷责任期阶段8.1审查保修阶段需进行保修的内容；及督促施工单位及时完成维修任务，配合甲方指定物管公司工程部及业主在维修部位作好验收记录；8.2审核保修工作的施工技术方案及安全措施；8.3负责维修施工项目责任方的认定。五、本补充协议价款及竣工结算方式1、本补充协议价款暂定（RMB）71.58万元（大写：柒拾壹万伍仟捌佰元整）。2、本补充协议采用固定包干单价为：9.5元/㎡，该固定单价包括乙方在监理期间所发生的全部费用。3、本补充协议竣工结算总价款按审图中心审查面积为准。六、本协议价款支付方式1、工程±0.00封顶后7日内，甲方支付暂定协议总价款的20%；2、工程主体六层封顶后7日内，甲方支付暂定协议总价款的20%；3、工程主体封顶（含斜屋面）经质监验收合格后7日内，甲方支付暂定协议总价款的20%；4、施工完成装饰安装工程总量的50%，甲方支付暂定协议总价款的15%；5、竣工验收合格并配合移交物业公司后7日内，甲方支付暂定协议总价款的10%；6、工程竣工验收备案完成并办理结算后7日内，甲方支付至竣工结算总价款的95%；7、预留竣工结算总价的5%作为质保期监理费用，一年期满，乙方完成质保期的监理服务，甲方无息支付质保期监理费用。七、双方的权利与责任1、甲方依据本协议对乙方的工作进行督促和检查，并在乙方按约定完成全部监理工作的情况下，方支付监理费。2、甲方有权要求乙方限期更换不合格的监理项目部人员，乙方须无条件服从。3、甲方有权要求对监理项目部及监理人员的工作进行监督检查。4、若因乙方疏于监理，导致施工现场发生质量、安全事故，工程逾期封顶、逾期竣工验收等事件，甲方有权要求乙方撤换现场监理工程师或总监，同时保留终止本补充协议的权利。若因乙方原因导致甲方终止本补充协议，乙方承担所造成实际损失的20%的违约金，违约金以本补充协议总价款为限。5、乙方不得擅自更换经甲方确认的监理项目部人员。6、乙方现场监理工程师应遵守监理规章制度及甲方管理制度。若乙方现场人员不能胜任监理岗位的，甲方有权要求乙方撤换；杜绝一切“吃、拿、卡、要”行为，一经发现，乙方承担1000元/人·次违约金，同时撤换乙方相关人员，赔偿相关损失。7、乙方应严格按国家有关法律、法规及规范进行旁站监理，并保证监理资料详细、准确、完整，坚决杜绝不合格产品进场，杜绝施工单位一切违规操作，严格控制施工安全与施工质量。8、对施工单位提交的经济签证和变更，乙方必须会同甲方相关人员共同核实无误后签署意见，若乙方未及时履行此义务，经甲方书面通知其限期改正后仍不能及时履行的，甲方有权更换乙方相关人员，并要求其承担1000元/人·次的违约责任。9、乙方派驻的现场人员，每天上班时间必须不少于8小时，各专业监理工程师、监理员根据工程进度需要及甲方要求需随时加班；每周由总监或总监代表组织至少一次监理例会，形成书面会议记录报送甲方确认，若乙方未完成该项工作，应承担1000元/人·次违约金。10、监理过程中，若甲方发现乙方无力完成本补充协议约定义务，达不到甲方提出的限期整改要求，甲方有权解除本补充协议，并要求乙方限期离场，并赔偿由此造成的所有经济损失，并另向甲方支付暂定协议总价款20%的违约金。11、审核通过的施工单位形象进度申请，若与现场实际情况不符处于2000元/次违约金。12、工程竣工验收合格，乙方向甲方移交三套竣工资料，并协助办理工程竣工资料备案合格。13、乙方根据本工程特点，进场后5日内提供针对本工程进度、质量及安全控制专项措施。甲方制定的有关本工程的《监理项目部管理办法》为本补充协议的组成部分，若乙方有违反，承担相应违约责任。八、乙方人员配置1、乙方委派蔡冬（身份证号注册证号：65002049）为本工程监理项目部负责人，蔡冬（身份证号注册证号：65002049）为本工程监理总监。2、乙方员现场人员配备如下：以下均为常驻工地的专职人员。职务姓名职称证件编号备注项目负责人（总监理工程师）蔡冬高级工程师65002049专职总监代表徐永林工程师0041429专职土建监理工程师（安全监理工程师）丁明良工程师2000216371专职土建监理工程师安涛毅工程师06021374专职电气监理工程师罗勇工程师201002688兼职设备监理工程师任树轩工程师04101231兼职造价监理工程师蔡冬高级工程师05650001249兼职资料兼旁站监理员张彬076324专职旁站监理员周哲JE0901358（监培）专职3、以上人员必须取得相应岗位的上岗资格。4、乙方监理项目部以上人员除造价工程师、资料员、监理员外，其余均要求专职。九、设备配置1、乙方应在施工现场配置的工程设备：经纬仪、水准仪、回弹仪、游标卡尺、坍落度筒、检测棒、磁力线锤、通球、绝缘电阻测试仪、万用表、接地电阻测试仪、标准稠度凝结时间测定仪、智能钢筋保护层测试仪等设备。2、乙方现场办公设施配置：电脑、打印机、资料装订工具等办公用具。十、质保期监理服务1、工程质保期间，乙方配合甲方检查并记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析，确定责任归属，并监督缺陷的整改和验收。十一、争议的解决1、本补充协议在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成的依法向工程所在地人民法院起诉。十二、本补充协议生效1、本补充协议自双方加盖公司印章后生效。十三、本补充协议份数1、本补充协议一式陆份，甲方肆份，乙方贰份，具有同等法律效力。十四、本补充协议附件：本补充协议附件为本补充协议的组成部分，包括：1、《监理项目部管理办法》甲方：乙方：法人代表（甲方）法人代表（乙方）委托代理人（甲方）委托代理人（甲方）2010年月日2010年月日协议附件监理项目部管理办法项目管理要求1、人员及行政管理：1.1所有人员一经确定未经甲方同意不得擅自更换；1.2甲方有权要求对不合格的项目总监或总监代表、专业监理工程师进行更换；1.3所有人员上下班执行考勤管理制度，对无故不在其岗位的人员，甲方有权直接进行处罚，累计三次以上须予以更换；1.4监理项目部专业监理人员必须独立记录监理日志，记录不完整或未记录者每次处罚200元；1.5接受施工单位宴请或收取财物的，每次处以500元罚款，情节严重的追究其法律责任；1.6介绍施工单位、建筑材料、劳务班组的，一经发现处以每次500元罚款；1.7所有监理人员必须取得相应岗位的上岗资质；1.8监理项目部人员必须驻工地现场，不可兼职。2、质量管理：2.1对施工现场进行全方位的质量管理；2.2对施工现场发生的任何质量事故均承担相应责任；2.3施工单位使用不合格或不符合要求的材料，不进行书面阻止、整改的，每次处以2000元罚款；2.4根据监理大纲、监理实施细则，对施工工序不进行旁站的，每次处以500元罚款；2.5对工序交接不进行现场验收的每次处以500元罚款；2.6未按规定及时召开监理例会的，每次处以500元罚款；未按规定整理下发会议纪要的每次处以200元罚款；2.7建立项目质量周、月检查制度，未进行检查或检查记录不详细的，每次处以200元罚款；2.8所有分项工程必须执行样板制管理，未要求施工单位进行样板施工的，罚款2000元并责令整改；2.9甲方在工程月质量检查评比中，对末尾两个施工项目部及其监理项目部同时进行处罚；2.10监理项目部审核通过的阶段五方认证，若未通过质监站验收，处以监理项目部每次2000元罚款。3、进度管理3.1审核施工单位上报周、月、节点、总进度计划，施工单位未完成监理公司审核后的进度计划，每次处以监理项目部200元罚款（特殊、意外原因除外）；3.2审核并签订施工单位上报的进度计划，如不符合总工期及节点供其计划的每次处以200元罚款。4、安全文明施工管理：4.1审核施工单位上报的各项安全施工设计方案，审核通过的相关安全方案不符合现场要求及规范要求的，处以每次200元罚款；4.2施工单位施工现场不符合安全文明施工要求的，并且监理项目部未发出整改通知的，每次处以500元罚款；4.3施工单位上报的安全达标申请如通