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文档简介

)1)组织制定本公司的中、长期发展规划,确保本公司工程质量2)领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质量。3)处理公司内部日常事务工作,完成上级主管部门所下达的各项4)抓好两个文明建设,调动职工积极性,确保安全生产,改善劳动)部()1)在经理领导下,对全公司的工程设计、技术和安全质量工作全面负,2)主管全公司的技术业务工作,组织审查和决定工程的设计和施3)作4),)1)在经理领导下,负责组织、协调、督促、检查公司的全面质2)贯彻上级颁发的技术标准和质量标准,并监督检查和及时反3)掌握公司工程质量情况,参与工程设计和施工方案的研究,检查工程创优措施的执行情况,定期分析动态技术水平,针对薄弱环()1),2)各项目不少于四人的安全质量小组,实行安全质量同工资挂钩制度。3)理4)):1)2)深入市场行情调查,认真进行材料质量鉴别,订货合同要向3)材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实4)严格执行能源管理及物质回收管理,对检验通知质量不合格的):,作)1)开展质量成本管理,对公司预算成本、签订成本、定期报告2)度3)用TC()部:1)分配工,2),,3),)１),)归口管理质量信息反馈,收集施工日记,并归档对施工中购进的,设经设经安办财计工营全公务技程管质室部术部理检部部部项目部施质预材资工检算料料员员员员员董事长董事长总经理副总经理技术组 施工组 质施资安预检工料全算员员员员员说明:1:;责:等,及签证;3:;４、安全员主要职责:负责各施工段现场施工的安全以及事故原因分析处理结;５

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