化工企业管理

化工企业组织机构设计解读对于每一个企业来说，采用组织结构，部门如何设计、部门任务如何确定，部门之间如何协调与配合责权利应该如何分配市场渠道推广应该怎么管让谁去管彼此之间如何配合谁来担任各级负责人在面对现实中这些比较复杂的问题时每个企业的实际情况都是不一样的因此造成现实中各企业不同的规模内部的文化等密切相关的每个企业在做设计时必须要结合自己的实际况以及人力资源有着密切的关系。组织机构是一个组织的载体和支撑一个组织要能够高效率地正常运转须有一个分工的明确责权利清晰而且能协作配合的组织机构是组织的基架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。1、织机构设计组织设计是对组织的机构和活动进行创构变革和再设计目的是要通过构柔性灵活的组织动态反映外在环境变化的要求并且能够在组织演化成长过程中有效积聚新的组织资源同时协调好组织中部门与部门之间人员与务之间的关系使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任有效地证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。组织设计的任务是设计清晰的组织机构规划和设计组织中各部门的职能职权，明确组织中职能职权的活动范围并编制职务说明书。2、组织机构设置原则化工企业组织机构设置职责划分人员配备应根据化工企业的性质规模经营特点与管理方式来确定，应该遵循一些最基本的原则。（1）专业分工原则要按专业的原则设计部门和确定归属，同时要有利于组织单元之间的协作。（2）统一指挥原则统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。（3）控制幅度原则控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数，应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。管理幅管理层次组织规模在组织规模已确定的条件下管理幅度的大小与层次数目多寡成反比例关系（4）分工明确原则要“因事设岗”，而不能“因人设岗”，企业各组织机构及各岗位人员的职责和任务应明确指挥体系应高效健全信息传达的渠道畅通，避免出现管理职能空缺、重叠或互相扯皮现象。（5）柔性经济原则所谓组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都是可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的组织的机构应当保一定的柔性，以减小组织变革所造成的冲击和震荡。3、化工企业车间的组织机构形式化工企业车间组织机构形式是直线职能制车间设职能组并都有权在各自业务范围内向上级下达命令。目前大型化工企业车间组织均采用这种组织模式如图1所示。直线职能制又称直线参谋职能制直线职能制是指在组织内部既设置向的直线指挥系统又设置横向的职能管理系统以直线指挥系统为主体建立两维的管理组织它属于权力集中于高层的组织机构每个部门或系统由企业高层领导直接进行管理直线管理人员对下级发布命令指令职能管理人员下级进行业务指导，以贯彻直线管理的指示意图。（1）直线职能制的优点有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投到最有效的项目上去还有利于产供销各个环节之间的紧密协调既保证组织的一指挥，又加强了专业化管理。（2直线职能制的缺点直线人员与参谋人员关系难协调造成体制僵化管理成本上升。班长副班运转内操外操外围员工员工保安巡逻财经员工长工程员员员员董事长总经秘书理长主任书记董事长总经秘书理长主任书记生产技术设备安全财务主任主任主任监督化工企业基层单位要依据组织机构设置和选择的原则来选择适合自己的效的组织结构形式最基本最普遍的组织