公司销售提成管理方案(实例)_第1页
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文档简介

XX一、目的1、以发挥主打产品为突破口,加强化工行业市场的开拓,注重产212、年度销售目标以上年度实际销售额为基准,上浮作为下年3、公司年度销售目标由销售部根据个人工作能力和层级不同进行化4在71计算2

实际销售费用预算销售费用预算销售费用业务提成指根据公司设定的销售目标实际完成情况计提一定比例。回款率:根据与客户签单的合同额,将回款率作为提成的指标核算1使用比例2%,然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励,原则上节序号费用提成比例备注19以下0费用提成主23%要是将节省的费用作为36%基数按一定比例计提的使用比例2%,然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励,原则上费用提成比费用提成比序号备注例19以下0%费用提成22%主要是将节省的用作为3 % 4%数按一定比例计提2序号提成比例备注1600%按照实际2%销售额计3%提销销售完成序号例备注率1600%按实际销%以21%售额上计提3%1节省率额==三8为0为0花销费用为0(0%例6,则张三8(02元。额==例如部8为0元为0元实为0()%部经理8)02然额=额=12月53八、附则12自年月

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