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文档简介
工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程一、工程进度管理职责1目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理2奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相34二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度1横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网格图、横道图在工程开工前上报集团工程部审2工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。三、监督检查1情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的式要求其表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单1234）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。四、奖惩办法的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行一、奖励：1,励0励0元。2的%于0二、处罚：1月0程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现场项目部相关责任人罚款02集团工程部审核备案。若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对款200-500款0元。3程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包额14、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查）,当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案。在下月检以0以0元罚款。5以0元的以0罚款。67
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