机电安装项目管理实例

机电安装工程项目管理实例1、图纸深化设计与质量管理（1）施工图的深化设计1）作用：对施工图中的空间优化管理，提前发现和解决施工图中存在的问题。深化设计原则上不对原设计进行原理性和结构性重大调整，该部分属于重大设计变更范畴，必须征得原设计方审核和确认表。2）方式：

a、依靠工程师的专业设计和施工经验，人工检查核对设计图纸。

b、依靠BIM技术进行管线碰撞检查、综合管线设计、系统平衡校核，快速找出疏漏、缺陷和问题，为工程量准确统计、施工进度控制和模拟提供了实现可能。机电安装工程项目管理实例1、图纸深化设计与质量管理电子工程，月产9万片37英寸及以下电视机、显示器用液晶面板屏生产线，施工前深化设计。综合考虑各专业对公用空间的要求，采用三维CAD软件辅助深化图纸设计。对各类空调末端设备、送回风管、排风管、冷冻水管、冷凝水管、喷淋管、消防管、电气桥架等专业管线走向、标高进行核查，进行合理空间布置，支架综合设置，消除各类管线平面交叉，整体空间布局美观。同时还解决了原设计图中，管线变径、阀门、支架、排气阀设置不合理的缺陷。机电安装工程项目管理实例1、图纸深化设计与质量管理合肥风厂房机电安装工程项目管理实例2、施工质量管理（1）工程材料在场内运输量非常大，根据工作区域和阶段的变化，制定场内材料运输路线和方式，架设专用的垂直输送货梯。（2）制定并落实施工区域洁净施工管控措施，按施工前、中、后期三阶段，分级进行场地、人员、物料、施工方法的详细管控要求。（3）严格控制洁净风管制作、超纯气体管道和超纯水管道预制等关键施工环节。（4）创新技术：回风道增设作业平台方案；洁净室59000㎡的天花单元模块式安装（已获专利）；自制定向导向装置，以机械牵引的方式快速敷设电缆技术（已获专利）。机电安装工程项目管理实例2、施工质量管理北京大厦总建筑面积近37万㎡，由办公、服务式公寓、高档商场、高档酒店等组成。建筑物由3栋塔楼、南北两个裙房、四层地下室组成。其中3栋塔楼中A塔63层，高249.98m。2005年5月开工，2008年6月竣工。地处核心地带；专业承包商多，业主指定的供应商多；边施工边修改设计，深化设计任务繁杂；安全管理要求高；系统多且复杂，专业技术要求高，（电缆垂直敷设技术、管道试压技术、竖井内大型管道安装技术），调试工作量大。机电安装工程项目管理实例2、施工质量管理（1）项目安全管理要点：1）建立安全生产组织，明确安全生产责任制，完善职业健康安全管理制度

；2）实施安全教育；3）强化安全技术管理，编制安全技术措施和专项方案；4）认真落实安全技术交底；5）落实安全防护措施

；6）严格安全检查

；7）做好安全资料管理；机电安装工程项目管理实例2、施工质量管理（2）项目技术资料管理要点：1）项目部建立资料室，配置相应设施；实行技术负责人负责制；严格实行各项制度

；2）明确前期技术资料、施工过程资料、后期技术资料、存档备案的工程资料、向业主提交的工程资料，以及工程资料的传递要求；3）提高工序交验效率，缩短竣工验收时间，顺利完成移交归档。为工程结算提供了详实的资料，提高了结算收益；机电安装工程项目管理实例3、精细化成本管理（1）项目成本管理一般程序：1）掌握生产要素的市场价格和项目基本状况

；2）确定项目合同价；3）编制项目成本计划，确定项目成本实施目标；4）进行成本动态控制，实现成本实施目标；5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款

；6）积累项目成本资料；机电安装工程项目管理实例3、精细化成本管理（2）卷烟厂搬迁机电安装工程精细化成本控制1）签订相对合理施工总承包合同

；2）对项目成本精细化测算

；3）进度计划与成本计划落实到每个施工单位，各个班组；4）依据图纸进行详细的计算，材料计划准确，进货与进度安排相适应；5）签订分包合同时明确成本、进度、质量、安全管理绑在一起考核的原则和方法

；6）设专人对劳务供方全程监督、控制；7）由专人跟踪统计相应责任人对成本和形象进度管理；8）项目部每天对关键线路上的主要工作进行检查，分析偏差，采取纠正措施；机电安装工程项目管理实例4、信息化管理（1）信息化管理在工程项目管理中的应用信息化管理已越来越多应用于机电安装工程项目中，比如工程招投标、工程预结算、物资材料采购、财务管理、人力资源管理、办公自动化、ERP系统等等，目前正逐步走向软件集成化、数据动态化、办公信息网络化和经营管理知识化。（2）应用中存在的问题应用范围不够广泛，存在一定的局限性；未能充分利用网络资源，有机整合供应链的，实现互惠互利；有的领导虽然重视，却又急于求成；开发的软件是企业原有管理的翻版，管理没有创新和提升。机电安装工程项目管理实例4、信息化管理（3）国际大酒店安装工程信息化管理应用

1）分析实施全方位协调统筹对信息化管理的需求；

a、项目立项、前期策划、生产管理、结算等阶段，提高工作效率，降成本和内耗，防范风险和提升运行能力的需求；

b、主体结构预埋阶段、安装阶段和竣工阶段的工程信息需要；

c、实现对施工现场人流、物流实时动态调度，及时协调各工种协同作业的需求；机电安装工程项目管理实例4、信息化管理（3）国际大酒店安装工程信息化管理应用

2）建立项目信息管理系统；由信息门户（企业应用门户）、智能化弱电系统（远程监控系统、一卡通消费系统、视频电话会议系统）、PM项目管理系统（经营管理、合同管理、分包管理、工程决算、成本管理、资金管理、人员管理、进度管理、技术质量、移动监控、安全管理、机械管理、物资财务、档案管理等14个应用模块），和公共集成平台（使用最频繁的是电子公文，能够自行灵活设计、调整文件流转流程，对公文流转进行实时跟踪、自动监控）组合而成。机电安装工程项目管理实例5、施工组织管理（1）机电安装工程施工组织机电工程施工组织设计作为项目管理规划大纲，是商务标书的重要组成部分，签订合同后，作为项目管理实施规划，则是工程项目全过程、全方位施工管理的重要依据。施工组织设计经审核和审批程序后，应向施工人员交底，并对施工组织设计的可行性和有效性进行中间检查与调整，监控施工组织设计实施的全过程。机电安装工程施工组织管理，成本控制是关键工作，最难的是施工人员的管理，最复杂的是内外协调管理。

对于重大工程项目，项目部要考虑在施工验收后，成立设备管理维修部门，负责工程设备试运行（保修期）时的维护和抢修工作。机电安装工程项目管理实例5、施工组织管理（2）中国馆机电工程施工组织1）施工特点：a、工程体量大、工期紧、标准高；b、施工现场狭小，周边环境复杂，现场临时设施布置困难；c、多家参与施工，工程界面复杂，协调配合多；d、工程量大，且分项内容多，接口界面复杂；e、主要设备吊装时间很集中；机电安装工程项目管理实例5、施工组织管理（2）中国馆机电工程施工组织2）应对措施：a、公司统筹人力资源、设备资源和技术资源；b、抓好管线综合设计，确认施工界面划分和交叉节点；c、按设备供应时间、安装顺序、拖运通道等要素，制订吊装拖运施工方案；d、穿插进行安装调试；e、协助业主全面策划，严格按照工程进度节点，提前沟通，协调好与供电、供水、供气、环保、电信和有线电视等单位的时间交接；f、了解布展单位的布置细节，实行对口协调，及时协调配合；g、安排专业对口留守人员；机电安装工程项目管理实例6.1水电站机电项目管理机构项目经理项目副经理办公室资料收集分发工程部机电组财务部支付管理供应科仓储及物资采购（a）项目管理机构框图机电安装工程项目管理实例6.1水电站机电项目管理机构机电组机械类合同管理安装合同管理电器类合同管理（b）机电组管理机构框图机电项目管理机构框图机电安装工程项目管理实例6.2水电站机电项目管理思路和运作方式（1）水电站工程机电规模混合式发电机组1

电站的设计和设备配置，按“无人值班、少人值守”的原则考虑，全厂控制采用全计算机监控系统,取消常规控制手段。设置10个现地控制单元(LCU)，分别对机组、公用设备、开关站、坝区引水及泄洪设施等进行控制，并通过主控级计算机实现与省调和水情测报计算机系统的联网。机电安装工程项目管理实例6.2水电站机电项目管理思路和运作方式（1）水电站工程机电规模

电站地下主厂房共装设6台混流式水轮发电机组，每台机额定容量为225MW，总装机容量为1350MW。1~4号机组分别以15.75kV离相封闭母线经发电机断路器与500kV主变压器连接，经500kV主变升压后接成两组联合单元经GIB和500kV干式电缆,通过约150m高的电缆竖井接入地面开关站的500kVGIS；5、6号两台机组则分别以15.75kV封闭母线与220kV主变压器连接后接成发—变单元，经220kV电缆接入地面开关站的220kVGIS；在地面开关设有GIS、500/220kV联络变压器、并联电抗器及电站出线设备。500kVGIS为一倍半接线，220kVGIS为母线接线。开关站以两回500kV线路和三回220kV线路(另留备用出线一回)接入云南电网。混合式发电机组2机电安装工程项目管理实例6.2水电站机电项目管理思路和运作方式（1）水电站管理思路

机电项目管理是一项多阶段、多环节和众多管理对象的管理，环环相扣，上个阶段的好坏与否会延伸到下个阶段和下个环节；项目管理具有连贯性和一致性，项目管理的效果贯穿于项目管理的全过程。管理思路

必须重视机电项目的全过程管理

项目业主应发挥项目主导作用

项目业主必须在实践中不断提高管理水平

项目管理的组织保证

进度计划是机电项目管理的控制主线机电安装工程项目管理实例6.2水电站机电项目管理思路和运作方式（1）水电站管理运作方式管理运作方式设计管理工作是机电项目管理的龙头设