协调工作计划

第第页协调工作计划处理好“四个统一”的关系篇一第一、处理好程序性与时效性的统一、无规不成方圆，办公室沟通协调工作只有遵奉并服从确定的程序和章法才能达到最佳效果，否则很多工作就乱作一锅粥。但若完全拘泥于固定的程序就会错失做事的最佳机会，影响工作的实际效果。为此，在做实在工作时要简化程序。尤其是对一些重点突发事件地处理上，必需要坚持时效第一，急事急办的。原则。有时甚至要反程序而行之，先沟通协调有关方面解决问题，再向领导汇报。另外，危机时刻还可以临时越级指挥或处理。有些事因找不到或来不及向领导请示，可以妥当处理后再将结果向领导汇报。有时为了快速处理问题削减中心环节，可把领导指示不通过中心部门而直接下达到基层事发部门。这样就既按程序做事，又依据急缓程序坚持时效性收到事倍功半的效果。第二、处理好对上级与对下级的统一、为领导、为基层、为员工搞好服务是办公室工作人员的紧要职责。特别是沟通协调领导之间、上下级之间的关系时，由于办公室受角色的制约，不可能事事都身临其中，从而加添了沟通协调上级工作的难度。再者，由于体制和个人素养等方面的差异，有的办公室人员从个人利益的角度考虑，将对上级与对下级的服务割裂开来、对立起来。他们对上级曲意奉承、巴结奉承，对下级自负骄横、盛气凌人，一副“哈巴狗”形象。其实上讲对上级与对下级在本质是统一的，其启程点与落脚点都是为人民服务的。办公室只有把对上级与对下级结合起来，才能使服务更到位，更有效。所以，办公室应当对上级的指示和领导看法要高度重视，作充分的准备，全面领悟精神实质，确保上级指示通过沟通协调工作能全面落实。同时对下级要放下架子，拉下面子，要“不耻下问”，多看看低层的疾苦，多听听基层的呼声与解释。能兼顾各方面的利益，做到秉公做事，并保障问题的解决与上级政策的顺当的实施。第三、处理好静态与动态的统一、每人都知道办公室事务性工作多，其实几乎每天都在文稿起草、新闻信息、办文办会、沟通协调等日常工作中繁忙度过。办公室管理中要坚持静态与动态相结合的原则，既要在繁忙的工作中凭借自身的本领与素养做好每一件事，更要注意事后的反思提高。事情都是依人而办的，办公室人员的素养是工作质量的第一要素。工作的成效如何，往往是为人处世本领的真实写照。古人云“先做人后做事。”就是这个道理。我们虽然做不到曾子所言的，“吾日三省吾身”的高度，但也要使本身学会在“动”中聚精会神做事；在“静”中总结提高，使本身的学问、技能、性格、本领、德行素养都能适应办公室工作的要求。只有这样才能不绝提高工作质量和效率，才能杰出地完成各项工作。第四、处理好原则性与快捷性的统一、办公室沟通协调工作要坚持原则性与快捷性的统一、惟有这样单位才有凝集力，战斗力；才能形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围。办公室在履行职能时，一方面要有原则性，特别是在大是大非面前要坚决立场、原则。否则，一味的努力探求“和”为贵，而迁就无原则的事，就会是沟通协调工作变的苍白无力，单位也就毫无战斗力可言了。另一方面，要有快捷性。由于很多事情人们无法预料，所以办公室必需随时调整思想更改应急对策，多做思考换位快捷应对，坚持以理服人切忌以形而上学、本本主义的思维方式生搬硬套，简单行事，这样只会进一步激化冲突。在实际工作中只有把原则性与快捷性接起来取长补短，才能实现内在和外在的统一，否则会给工作带来不利的影响和结果。协调工作计划篇二一、项目概述xxx安防设施机房建设项目涉及全省各地（州）烟草公司及所属各县公司（部分）机房装修及二期配套设备设施的安装工程。其特点为：工期紧、工程量大、参加实施单位多（建设单位及建设单位下属直接使用单位、监理单位、设计单位、施工单位等共五十余家单位）、受自然气候因素影响较大（进入冬季凝冻天气后施工影响施工进度及质量）、设计施工质量要求高、设备物流综合管理要求较高。本项目要求20xx年12月31日竣工，但装修涉及全省含xxx市共xx个地州（市）地（市）级机房，xx个县级机房，是省烟草公司安防设施最大一次集中机房装修工程，且各机房分布全省、工期要求紧，另机房改造土建部分较多。因此针对本项目的合同签订、施工进场、项目实施等管理的协调量较大、工作比较繁杂，是一个渐进性、技术性、跨越式、交叉性的综合性项目管理协调工作。二、项目组织协调的原则1、坚持公正、公正原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法；2、坚持调查讨论，把握事件真相，防止主观武断；3、坚持从全局考虑，力求质量较好、进度较快；4、坚持防备为主，做到防范未然，提倡安全第一、三、项目组织协调内容及范围1、以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各单位工程建设合同项目间的进度协调。2、做好项目管理的协调工作，明确任务调配，落实人员责任，解释工作成果要求；分工合理，加强协作，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各单位有效地协调工作；发觉潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通协调；加强各单位间的分工合作，确保整个项目各单位分担责任以达成项目目标和运行合理高效。3、帮忙建设单位加强与监理、直接使用单位、各施工单位的协调工作，以保证建设项目的顺当开展实施，有效掌控建设项目在规定工期内保质保量完工。四、项目组织协调对象本项目管理组织协调对象包含：1、总协调单位xxx公司（设计单位）2、业主单位3、监理单位Xxx公司4、机房装修及设备供应商中标单位5、项目总协调单位各地州协调人员配置表五．项目管理组织协调方式1、实行集中规划模式方式进行项目管理协调：将项目管理过程总体分3各阶段进行规划阶段性协调。紧要分为项目启动、项目实施、项目收尾3大阶段。项目启动是项目顺当实施的有力保障，也是项目合同签订阶段，只有项目实施合同签好了才能有效进入实施阶段。因此，在项目启动前，召集各项目中标单位进行项目合同签订前的技术培训，宣贯省公司的招标的目的、项目实施所要达到的最后目标等。搭配省公司做好项目启动前的相关准备工作；项目实施是整个项目的关键、紧要环节，是保证项目顺当、保质定期完工的紧要管理阶段。在项目实施阶段，开展项目实施“例会制”协调工作，定期不定点（或不定点）搭配监理单位、业主单位开展项目实施过程中的问题收集、技术分析及协调处理等工作。总结项目实施中一些有效阅历，进行分析，集中整理报告给省公司，并分发到各实施施工单位加以借鉴；对具有确定共性的一些问题，集中整理后报告给省公司，经与各单位分析讨论后提出有效解决方案。在项目实施过程中侧重抓项目安全施工、质量、进度等要素，确保项目如期、安全、保质完工。项目收尾阶段将依据各地州市项目完成情况，协调各地州业主单位进行分布验收，针对项目实施的功能、项目实施最后目标等参数按国家相关标准及要求严格验收投入运营。依据实际实施情况实在实施工作如下：（1）施工安全监督与各中标单位召开安全生产工作会议、把安全生产放在第一位，落实施工期间施工人员施工安全、并监督各中标单位为施工人员购买相应保险和施工安全用品，杜绝安全事故，确保工程顺当实施。（2）定期召开项目协调会议拟定每周召开项目协调会、每月召开项目系统总结会，适时了解项目实施进度情况并处理项目实施过程中显现的问题，对其进行进行统一协调和解决并出相关会议纪要报送省烟草公司。（3）定期巡检监督拟定依据各中标单位情况和工程进度情况、对各施工单位施工情况进行巡检，适时了解工程实施与设计相符程度，并对产品质量进行把关，以充足设计和建设要求，并对巡检中发觉的问题进行适时的反馈，对不符合要求的要求其进行整改（4）技术支持我公司作为设计单位将就本工程随时为各中标单位供应技术支持，同时如发生设计更改的，积极搭配甲方、监理方做好更改设计工作。（5）与各单位的协调本项目施工时，现场同时分别有多家施工单位在进行不同工种的施工（含精密空调、UPS、环境监控、机房装修），同时由我公司做协调管理，我公司在整个工程进行中要与多家单位进行协调工作，从而保证工程的有序进行。协调工作计划篇三在这个春天即将来临之际，我们走过了二月，迎来阳光明媚的三月，三月份里我们医学院心理协调部将连续以积极，乐观的工作状态和饱满的工作热诚去做好三月份的工作，医学院团委心理协调部三月份工作计划。虽然现在天气还很冷，不时有刮风下雨的情况，但是我们坚信，只要以刚强的斗志和毅力，团结一致的精神就不怕寒冷，以杰出的表现完成三月份的工作。其三月份工作如下：一本部门工作1、心理学问培训：对于很多大同学不懂什么是“心理健康咨询”去作“心理健康咨询”的同学是否心理有问题？帮忙大同学了解本身对心理问题所产生的误区，帮忙同学们对学院“大同学心理咨询中心”有一个认真的了解，我部将在总院心理协调部的有关人员组织下参加相关培训，工作计划《医学院团委心理协调部三月份工作计划》。活动时间：20xx年3月（实在时间听候总院布置）活动对象：荆楚理工学院医学院心理协调部成员和20xx级全体心理委员活动目的：通过形成“心理协调部——心理委员——全体同学”的模式，帮忙同学们更直观，更全面的了解“心理健康咨询”的怀疑和焦虑活动意义：使去“心理健康咨询”的同学解除本身内心的畏惧，减轻思想负担，让更多大同学了解和理解去“心理健康咨询”的同学2．连续对各班的“心理现状报告”的收集工作。3、把需要去心理咨询室（医学院试验楼A栋4楼）面谈的同学布置他们去面谈。二各部门工作1、我部将尽力搭配医学院团委宣扬部主办的“我爱记歌词”的初赛和复赛（3月9日）工作，加强我部与宣扬部的交流，沟通。2、随时听候医学院团委纪检部的工作布置，鼎力相助其部门举办的“模特大赛”的初赛和复赛的工作。3、连续搭配劳卫部的查寝室卫生，学习部的查晚自习工作和纪检部的查寝工作。4、搭配医学院团委组织部布置的上党课工作。医学院团委同学会心理协调部：梁德兴二OXX年三月协调工作计划篇四xx年，xx镇“大联动”工作依照区联动中心的工作部署，在镇党委、政府的刚强领导下，在各相关职能单位、部门的大力支持下，进一步深化和完善“大联动”工作机制，强化源头整治、加强条块联动、规范应急管理，着力提高各类案件查处率和办结率，解决好百姓关注的实际问题，进一步提升城市综合管理会水平。现将上半年工作开展情况汇报如下：一、基础数据㈠应急联动处置平台：1月至6月共受理派发案事件430件，结案400件。其中受理市“12345”市民热线207件，结案200件，处置中7件；受理区“96xx”民生热线223件，结案200件，处置中23件。㈡社区巡管信息采集平台：1月至6月居委工作站共采集社区巡管基础信息398条，其中，重点安全隐患信息116条、违法建筑信息58条、房屋群租信息115条、无证照经营信息104条、社会治安信息2条、农村违法建筑3条。现场查处信息385条，查处率96.7%；确认信息381条，确认率99%；办结信息223条，办结率56%。㈢城市网格化管理平台：1月至6月网格化管理监督员共上报立案2603件，其中，部件立案210件，办结185件，处置中25件；事件立案2393件，办结2375件，处置中18件。二、上半年工作回顾㈠重绩效，紧扣一条主线1.稳妥处置平台案件。依据区委、区府指示精神，依照区联动中心工作要求，开展大联动平台未办结案件处置工作。一是全面梳理超时案件。镇大联动中心全面梳理出大联动信息平台上全部各类超时未办结案件，依据职责分工和管理职责进行案件分类统计，并将超时未办结案件分别打包发至各职能部门、执法单位进行核查确认。二是订立案件处置方案。结合本镇实际，订立《关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案》，使各职能部门、执法单位明确工作目标、工作原则和紧要任务。三是召开专题部署会议。5月31日，召开超时案件处置工作专题会议，重点听取各部门、单位超时案件处置进展情况工作汇报；部署下阶段大联动平台超时红灯案件处置工作。㈡重提升，夯实两项基础1.提升队伍业务素养。一是为提升大联动各支队伍的业务本领，提高基层各类案件的发觉率，3月初，分中心集中组织培训，对居委56名信息员及12名网格监督员开展业务培训；二是5月，依照“12345”市民服务热线转入城市网格化管理系统进行案件处置的工作要求，分中心组织镇相关职能部门开展平台对接业务培训，在规范平台操作流程的同时，实现有效连接；三是分中心平台操作员定期对信息采集数排名靠后的居委进行日常联系、沟通与业务引导，信息采集完成率有确定提升。2.提升案件采集效率。一是常规性采集。强化社会前端管理，以“查隐患、防事故”为重点，完善“应发觉、尽发觉”工作机制，今年以来，我镇工作站共上报涉及各类违法搭建、房屋群租、无证照经营、重点安全隐患等信息共计398条。二是专项性采集。依照区联动中心工作要求，分中心订立下发《关于组织开展公共安全隐患排查与整治专项行动的工作方案》，组织街面网格监督员、居委大联动工作站，在社区、街面、厂房全面开展安全隐患专项排查行动。三是突击性采集。依据镇禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面网格监督员、居委大联动工作站部署禽流感排查上报工作。㈢重引导，着力三件要事1.重视常态宣扬引导。一是日常宣扬。为进一步宣扬大联动工作机制，利用小区宣扬栏、电子屏幕等宣扬阵地，依托楼组会议、党员会议等资源，深入宣扬大联动工作机制。二是集中宣扬。今年上半年，分别参加在南广场举办的综合整治宣扬活动和禁毒宣扬活动，向广阔市民积极宣扬民生热线96xx，并发放《城市公共安全隐患举报嘉奖方法》220余份，拓宽市民群众投诉问题的反映渠道，提高老百姓参加城市和社会管理的积极性。2.重视联合执法整治。分中心就城市管理显现的顽疾问题等，充分发挥“大联动”合成作战优势，依托辖区公安派出所、城管、工商、食药监、卫监等相关职能部门，把集中打击、专项整治和长效防范紧密结合起来，通过部门联手、职能连接、环环紧扣、层层落实，严格打击各类违法违规现象，截止至5月末，共计组织协调或参加开展联合执法行动22次，取缔地下食品加工点3处、非法行医1户、群租38户、无证照经营37处、违章搭建30平米、街面乱设摊违规行为68处。特别加大对莘北村综合整治工作力度，推动嘉闵高架建设进程，共排查统计各类违法建筑2万多平方米，外来人员租赁户无证经营60多处；共发放宣扬告知书200多份，劝离租赁的外来人员居住户200多户，整治取缔无证经营30多处；针对名都路步行街显现无证餐饮扰民现象，实行突出重点、分类整治、严打违法的长效监管方式，先后开具整改告知单、制作现场笔录、行政惩罚决议书15户。3.重视强化公共安全。一是完善预案。依据区联动中心工作要求，5月末前，重新修订和完善了xx镇应急总预案，并完成对应急系统中的预案维护。二是组织应急宣扬及演练活动。5月12日上午，联合区应急办及其他职能部门，在仲盛购物广场开展了以“识别祸害风险，把握减灾技能”为主题的应急科普宣扬活动。同时，为有效提升基层队伍应对突发事件本领，组织社区开展楼道消防应急逃命演练。三是开展社区公共安全机制建设。3月初，与房管办、辖区3个派出所及53个居委分别签定了《xx年社区公共安全工作目标责任书》，各居委与相应的物业公司、业委会分别签定了《xx年社区公共安全工作责任书》。从3月中旬开始，组织30名社区公共安全巡查队员在全镇143个小区范围内，分别对各自管辖小区防火、防盗设施逐门逐栋开展全覆盖巡查，共发觉安全隐患497处，其中楼道堆物352处、消防设施缺失31处、技防设施缺损82处。5月初，由居委会牵头小区“四位一体”讨论整改方案，组织开展为期二周的自行整改专项行动，截止5月末，各小区自行整改各类安全隐患280余处。三、下半年工作计划半年来，大联动工作取得了确定成效，但是我们也清醒地意识到和上级部门的要求还有确定差距，一是剩余存量案件未办结，社区巡管信息系统办结率相对较低，离社区居民的充足度还存有距离；二是各类顽症的协调、整治力度还有待进一步加强。下半年，镇联动分中心将依据xx年大联动总体思路，认真总结、全面统筹、细化方案、落实措施、坚固结实推动。紧要做好以下几点：㈠基础工作稳中求进1.加强动态采集力度。一要完善、加强信息采集工作，做到“应发觉，尽发觉”，力争各类违法信息第一时间上报，同时，进一步合理、科学订立采集考核指标。二要适时派发通过民生热线、城市应急联动平台等群众反映的“急、难、愁”等民生问题，协调各相关部门进行处置，确保民生案件派遣有去处，处置有实效。2.加强网格巡管力度。连续完善厂区、校区全覆盖基础工作，推动基层工作站规范化、精细化、专业化，重点夯实网格巡管、气力整合等基础工作，健全公共安全隐患信息排查发觉机制，切实做到“应发觉、尽发觉”，不留安全隐患和工作死角，确保市容环境乾净和社会治安面稳定。3.加强普及宣扬力度。连续做好社会舆论宣扬，进一步向广阔市民群众宣扬民生服务热线“12345”“96xx”，同时加大对应急预案和应急救灾学问的宣扬教育，广泛宣扬和普及公共安全学问、应急管理学问、祸害学问、防灾救灾和自救学问正确引导社会舆论，提高群众参加应急管理工作的本领和自救本领。㈡重点项目稳扎稳打1.加强隐患排查力度。连续开展公共安全及各类隐患专项排查工作，要求居委发挥小区“四位一体”作用，推动隐患在前端解决。同时，充分发挥街面网格化监督员队伍作用，积极搭配相关部门开展专项隐患排查工作，确保隐患问题排查的全面性。2.加强隐患整改力度。依据年度平安家园—社区公共安全机制建设的工作要求，连续依照普查、复查、督查、抽查四个进度开展一系列巡查工作，对存在公共安全问题的小区，连续督促物业公司整改，针对疑难案件由派出所社区民警牵头督促落实整改，确保居民生活安全。3.加强联合整治力度。依据《关于xx镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案》，针对前期遗留的一些难点、重点问题（如无证照经营、房屋群租、违法建筑等问题），镇大联动分中心统一汇总，进一步加强执法整治力度，有计划地开展专项联合执法行动，依法打击各类违法违规行为，有效提升全镇事件处置的办结率。㈢长效管理有条不紊1.加强分析研判力度。对遗留下来的存量疑难案件进行梳理、分析、研判，并上报镇紧要领导、分管领导，召开专题协调会议；个别疑难案件镇层面无法解决的。提交区层面协调解决。2.加强联勤巡管力度。深度整合街面巡管气力，巡管工作要围绕街面上的重点、难点问题，进一步加强执法整治力度，有针对性、有计划地开展一系列的联合执法行动，有效提升街面事件处置效率，实现联勤巡管常态化运行。3.加强考核激励力度。依照区大联动推动办的考核要求，要进一步完善各“大联动”工作站推动工作绩效测评方案，结合平台数据和日常工作，确保绩效考核结果具有客观性、公正性。拓展：如何做好沟通与协调工作篇五做好“三不”首先，要有胸怀全局“不近视”。毛泽东同志说过，没有全局在胸，是下不出一着好棋的。办公室处于承上启下、沟通左右、联系内外的“中心”地位，要面对层出不穷的新情况、新问题，处理好这些工作必需要把握好全局，要有全局观。要让他们学会从宏观上把握工作的全局，要高屋建瓴的看待每天的工作。摈弃那种只看到眼前的琐碎事件，碰到什么做什么，不能高瞻远瞩的工作做法。让工作人员尽快从每天匆忙忙忙、筋疲力尽、叫苦连天的逆境中走出来。惟有这样沟通协调工作的立足点就高了，办公室的工作人员想问题就更全面、更深刻了。同时也就会渐渐克服鼠目寸光、左支右绌、顾此失彼的被动局面。另外要自发的维护大局、服从大局，真正从大局启程，把增长领导之间，部门之间的团结与办公室的本职工作作为沟通协调工作的启程点与落脚点。其次，要超前运筹“不马虎”。马克思主义辩证唯物主义认为，水无常形、物无横势、斗转星移、事过境迁，一切事物都在变动之中，不能用形而上学的眼光看形势，要用进展的眼光认得形势。万物的运行皆有规律。古语言，凡事“预则立，不预则废”，“多算胜，少算不胜，何况不算乎！”办公室工作也是如此。办公室既是领导的左臂右膀也是领导的“智囊团”，同样办公室的工作人员必需要有超前运筹的意识，例如订立工作预案、工作计划等等。而且要明确工作的重点，确保各项工作有条不紊、忙而有序的进行。同时要紧密凝视工作的进展情况，适时发觉并弥补由于连接不适时或其他难以推想到的原因造成工作的“脱节”“失误”。第三、从容冷静“不冲动”。有人说冲动是魔鬼，这一点也不假。人在冲动的情况中，就会失去理智，思维混乱，做出一些匪夷所思且“出格”的事情。作为办公室的工作人员冲动就会给组织造成