竞聘公司经理的演讲稿参考5篇

第第页竞聘公司经理的演讲稿参考5篇竞聘公司经理的演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导供给了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展现自我、认得本身的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今日我竞聘的岗位是xx分公司经理。我清晰地认得到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通本领。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有本领胜任这项工作。由于我认为本身具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是不安全品。2、目前的市场。一个管理者必需具备良好的沟通本领。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达本领，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特殊是多年的管理工作岗位培育了我较强的沟通、组织、协调本领。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。各位领导，各位评委，同志们，倘若承蒙各位厚爱，让我走上**分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，幸不辱命，不负众望，尽心尽力地把工作做好，帮助经理全力开拓**分公司工作新局面。实在来讲，我有如下措施和计划：第一，真诚讲团结，帮助经理搞好管理。多年的工作阅历告知我，同志之间，理解、支持和友情比什么都紧要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正本身的位置，顺从领导的布置。我将严格执行总公司的各项有关规定，积极搭配经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查讨论，总结点滴阅历，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行引导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多挂念、理解和支持同事，在工作中，相互支持搭配，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。第二，加强一体化管理，提高综合管理水平。管理界有句名言：管理也是生产力。**分公司作为一个具有？名员工的大分公司，管理就显得特别紧要。为此，我将积极帮助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证本领，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将依据项目进展情况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工阅历，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改看法；再次，走管理法制化的道路，依据**分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必需在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要依照企业的规章制度法制化做事。第三，做好项目施工管理，做到四控四管。目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越多而杂。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目掌控和管理的难度。为此，我认为，**分公司应当以项目管理为核心，来加强企业的管理。实在来讲，就是依据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是控告制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为管束，以成本为掌控。第四，强化现场安全文明施工管理。我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项紧要措施来讲，是由于我认为，安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，安全文明施工必需摆到我们工作的紧要议事日程。为此，我将实行如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格掌控各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的实在目标。其次，狠抓制度和措施的完善，动手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系情形进行监督检查；第四，组织重点质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽努力探求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把本身的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！我的演讲完毕，感谢大家！竞聘公司经理的演讲稿篇2各位同事大家好!在这里我以平常人的心态，参加___分公司中层干部岗位竞聘，首先感谢领导为我们制造了这次公正竞争的机会，同时也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我现年38岁，中共党员，大专文化程度，1987年参军，1990年复员调入___石油公司，先后担负过加油员，计量员，站长，业务员，守卫干事，业务科长，副经理，经过十几年石油行业工作的磨练，使本身各方面的素养得以提高，曾多次获得上级领导的好评和嘉奖，十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认得本身在积极进取中不绝努力探求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善本身。今日，我竞聘的岗位是___经营部经理，我清晰地认得到要成为一个合格的经理不简单，作为一个单位的经理，不仅要有实干精神还要擅长谋略，不仅要熟悉本单位的业务，还要有广博的学问，不仅要有超群的组织管理水平，而且还要有良好的人际沟通本领，我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有本领胜任这项工作，由于我认为本身具备以下几方面的有利条件。(1)本人具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风，做为领导，必需先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品质不好的领导，则是不安全品。(2)有熟悉和了解当地人际关系，以及与当地政府有关部门的沟通本领，目前的市场营销其实重要就是关系营销，我降生在___，家住___，对___的地理环境及政府机关领导，行政事业工作人员都比较熟悉，有利于协调好与各单位之间的关系，把___经营部的业务向纵深方向进展。(3)有酷爱石油事业责任心，我在石油系统工作已16年，从基层做起而且一直都是干石油工作的，处于即有实践阅历和工作本领，又有旺盛精力的黄金时期，工作中勇于探究，思想上敢于创新，身体健康，年富力强，充足朝气与活力。倘若能够得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中得以成功，我的处事原则和风格是1，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。2，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共同讲团结，做事讲效率，管人不整人，用人不疑人，我将用真情和爱心去善待我的每个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造的空间。倘若我竞聘成功，我的工作目标是"以力争位，以位织为"争取公司领导对我___经营部工作的注重和支持，使经营部工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化，让经营部成为分公司领导的喉舌，沟通员工与经理之间的关系和桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结企业的纽带，使___经营部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。倘若我竞聘成功，我的工作计划是1，捉住时机，与当地政府及有关部门加强联系沟通，对市场进行宣扬，使消费者更进一步了解中石化可信性及其必需的存在性。2，加强加油站员工安全生产学问教育和业务培训工作，尽快提高员工整体素养，培训员工诚信对待每位顾客，优质服务，重新服务，重新树立中石化的形象，细心分析消费用户的类型，使各站经理订立出不同的营销策略，明确了解客户不同类型，提高营销水平并建立相关应对机制，以适应现代企业进展需要。3，抢占市场位子，协调当地关系，尽快解决景园小区，北环路口加油站的开工，加快力度，设法收购或租赁对我部有很大威逼性的中石油铜都新站。4，积极联系协调当地政府及有关部门，新增几处系统加油站。5，加快健全竞争对手档案，充分把握，了解其核心内容。6，了解市场，挖掘潜在的新客户，扩大销售量增添员工的收入。7，适时向上级领导报告工作开展情况，完成上级领导交办的其他工作，工作中遇到自身无法解决问题适时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。空谈误事，实干兴邦，我虽然没什么豪言壮语，也没什么特大精神的施正纲领，但我深知事业如山，同时我也清晰本身还有不适应这个职位的另一方面，但我信任有在座的各位领导，同事们的帮忙支持和搭配，我有信念，有本领杰出地做好这项工作，当好一名称职的经理。"给我一次机会，我将还您非常精彩"这就是我永恒不变的信念和竞聘诺言，最终，祝大家身体健康，万事顺意!祝福我们石油分公司的明天会更加美好!感谢大家!竞聘公司经理的演讲稿篇3尊敬的领导、评委，我个人的性格特点是做事努力探求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要努力探求杰出，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。参加此次竞聘，我愿在求真务实中认得本身，在积极进取中不绝努力探求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善本身。倘若承蒙领导和评委的厚爱，让我走上电信公司副总经理的工作岗位，我将以百分之百的努力回报大家的信任。实在来讲我将做好以下工作：第一、未雨绸缪，搞好市场调查与分析工作。常言道：“知己知彼，百战不殆”。作为我们电信部门只有充分了解通信市场，才能在现在社会上有立足之地，才能角逐市场，驾驭将来。倘若此次竞聘成功我将积极开展市场调查，努力探询消费者的需求，收集市场信息，对联通、移动、铁通、吉通等竞争对手作一个全面的认得和调查，适时关注他们的进展动态，以便调整我局市场策略。同时，我将建立和完善电信市场调查和分析系统，并使之制度化、连续化、规范化。我还要加强管理，充分运用定性和定量的分析方法，对市场进行评估分析，找出问题的症结，依据实在情况实施相应的对策没，为我电信更好的进展做好铺垫。第二、勇于创新，订立市场营销策略。倘若此次竞聘成功我将积极创新工作思路，开启电信工作的新篇章。江泽民曾经说过“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴盛发达的不竭动力。”只有不绝创新我们电信才有辉煌的进展。今后我将积极整合营销资源，走出过分倚靠价格杠杆的误区，树立大营销的电信竞聘书观念，树立“以市场为导向，以客户为中心”的现代营销观念。科学定位，大力拓展业务区域。精准进行市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。建立健全市场营销机制，打造好企业品牌，不绝开发业务，找寻新的经济增长点。使经济收入有50%的增长，使客户满足率再上10个百分点。第三、当好助手，提升服务谋进展。今后我将摆正位置，当好总经理的助手，在群众和领导之间起到桥梁和纽带的作用。同时，制造良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，加强员工的凝集力和战斗力。作为一名电信老兵，我深深地明白良好的服务才能赢得客户，今后我将努力提升服务，承袭“用户至上，用心服务”的经营理念，强化服务意识，提高服务技能，并订立电信服务方案，通过有计划、有步骤的服务提升我们电信部门的形象。我还将进行换位思索，多站在客户的位置上来看待我们的工作及服务。同时，切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，提高员工的业务水平，争取再创佳绩。第四、搞好策划，做好落实工作。今后我将努力做好产品策划工作，重视业务模式、交费、包装、促电信竞聘上岗书销渠道和市场推广活动的整改与完善，做好业务流程的掌控，使各个环节具有可操作性和应用性，并适时组织人员进行量化和检查。对显现的问题做出总结并提出修改看法，进行适时有效地改进，提高工作业绩。此外我还将带头管束员工在做好电信公司宣扬的同时加强安全工作。对于工作中的不足与漏洞我将努力做到适时发觉，适时整改，确保我们电信工作有条不紊、高效快捷地开展，实现我们电信公司的再度辉煌。第五、抓管理，促进务实作风的形成。我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进行激励和嘉奖，使员工工作热诚高涨，经营实绩节节攀升。挂念员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其制造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。尊敬的各位领导、各位评委，倘若我能够荣登电信局副总经理这一紧要岗位，我将尽心尽力地做好本职工作，将一腔热忱挥洒在工作岗位上，让青春燃烧出绚丽的火花。“不积跬步，无以至千里;不积细流，无以成江海。”我愿从点点滴滴做起，做一名合格省电信出纳竞聘演讲稿的电信公司副总经理。丹心栖霞月，俯首献真情，我愿以无限的热诚吹响时代的号角，以沸腾的血液冲击时代的脉搏，以激昂的斗志奏响通信事业进展的新篇章!同时也向各位领导和评委交上一份满足的答卷。感谢大家!来源竞聘网竞聘公司经理的演讲稿篇4各位领导，各位评委，同志们：大家好!我叫，现年x岁，大学文化，中共党员。x年x月，x大学中文系毕业后，在市卫生局参与工作，先后任局办公室、人事科科员，团委副书记、书记，党委办公室主任，1995年6月到市委办公室工作，1999年3月任综合科副科长、主任科员。近年来，在领导和同志们的挂念、支持、帮忙下，本身在思想上、工作上都取得了新的进步。借此机会，向全部挂念、支持我成长的领导和同志，表示由衷感谢!这次我们市委办公室对部分科长岗位实行公开竞争，对于调动广阔干部干事创业的积极性，激励年轻干部全面进展，健康成长，具有紧要作用。作为符合条件的干部，都应当积极参加，公正竞争。我参与竞争的优势重要体现在三个方面：一是具有比较坚固结实的理论文化功底，在中文、哲学、经济学三个方面都达到本科学识水平，眼界宽，悟性好，出手快，擅长把握大的进展趋势，能够精准领悟领导意图，适时而制造性地完成领导交给的工作任务。在从事卫生人力资源开发、共青团和督查工作中，特殊是在今年起草几个大型领导讲话的过程中，都较好地体现了这一点，得到有关领导的确定与认可。二是经过多个工作岗位的实践磨练，培育了本身多方面的本领，能说，能写，能干事，干成事。参与工作十三年来，从事过文秘、人事、宣扬、共青团、党务、督查、综合等多项工作，都取得了明显的成绩。三是经过过农村艰苦生活的磨炼，培育了本身吃苦耐劳、坚韧不拔的性格;深感人生不易，富有人情味，颇具怜悯心，乐于助人。这些正是团结同志、做好工作的基础。倘若这次竞争成功，我将和全科同志一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，扑下身子、沉默无闻，扎坚固结实实地做好各项工作，园满完成领导交给的各项任务。在工作和生活中，要突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。要不绝在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报，搞好与兄弟科室的协作搭配。要常常向主管领导请示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的自动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，相互帮忙，共同提高。三是搞好科室内部团结。生活上多挂念同志，让同志有一种暖和感;工作上帮忙同志多出成绩，让同志有一种成就感;在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的冲突，在坚原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。倘若通过这次竞争，本身保持原地不动，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心!感谢大家!竞聘公司经理的演讲稿篇5各位领导：首先，感谢公司供给了这个展现本身、让大家认得我、了解我的机会。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个紧要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的布置，干好本身的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。自我介绍：我叫xx，现年xx岁，专科学历，现任职×电器基隆店门店经理。xx年xx月到xx电器工作至今，重要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持搭配下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不绝创新，应用各种新思路、新方法，适时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。对岗位的认得：我竞聘的岗位是×电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐渐建立和家电市场竞争机制的逐渐形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌控，在不绝足够顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和进展的基础和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应依照季节变动，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌控，不绝优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。重要实现以下目标：1、贯彻落实及组织订立各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员本领开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、搭配厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、适时、精准、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并订立针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，订立技术规范、开展技术援助，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。7、保证上级公司订立的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌控，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。倘若这次我能够顺当竞聘成功，我将做好以下工作履行本身得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、掌控和管理工作。我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正本身的位子，严格做到：工作自动积极不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才能；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、引导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，