企业管理制度工程开发部收发工程施工图纸管理办法

企业管理制度工程开发部收发工程施工图纸管理办法工程开发部收发工程施工图纸管理办法（暂行）率，保障工程的顺利实施，编制本办法。同意后，开始在部门内实施。三、收发图纸管理流程1、招标项目管理流程委托设计的同时，项目组对需要招标的项目填报项目审批表，并报送工程项目管理中心主任；工程项目管理中心主任负责向公司领导报送招标审批表，审批后负责收回，报出的审批单必须全部及时收回；经公司领导审批后的招标审批表由工程项目管理中心标管理员，招投标管理员依据审批单跟踪组织招标的后续工作；设计院出图后，资料管理员代表部门接收，当天完善图纸台帐后，通知项目组报送项目委托单（注明招标项目）；资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员当天登记建档，并于当天将一份图纸转交综合科预算员（注明是否招标），招标项目的其余图纸由计划管理员保管；（1划计划部开标时间）；招投标结束以后次日，招投标管理员收齐图纸后，按所借数量归还计划管理员；计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放予中标单位；工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。2、非招标项目管理流程设计院出图后，资料管理员负责接图，接图后完善图纸台帐，并于当天通知项目组报送项目委托单；资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员登记后，当天将图纸转交综合科一份；计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。四、项目组作为项目全过程的管理者，负责跟踪图纸发放的各个环节，有催促和提醒各环节岗位人员的权利和义务。五、招投标管理员是部门招投标工作的具体负责人，负责招其它各项工作。六、预算员接图纸后三天内完成工程量清单的编制，审核后审查，公司审批后，第二个工作日内向投标单位发售。七、各环节岗位人员要严格按要求开展工作，那个环节发生八、各岗位要严格基础管理，做好图纸及相关资料往来交接台账。九、本办法自下发之日起使用，各岗位人员对其中的问题及时向部门反映，以便适时更新，有效指导工作。工程开发部201110收发工程施工图纸流程（招投标）执行部门名称工程开发部流程名称收发工程施工图纸流程图部门所在层次任务概要部门项目组工程项目管理中任公司领导资料员综合科步骤ABCDE填报项目审批表34567

向公司领导报送招标审批表交资料员保管

·提出变更申请建立招标台账，每周汇总周五报综合科提出变更申请接受设计图建立图纸台账编制部门

工程开发部

编制日期 编号各种图形计算公式赞(14)转载(2272)分享评论复制地址更多记忆的长吟舒展，总感觉没有走出冷冷的冬季。值此周末，斜倚床前，随意翻阅一本杂志，感觉惬意而温暖。在翻阅之中，眼神渐渐趋于朦胧，于是合上眼睛，习惯于此时的小憩之中。“磨剪子嘞—锵菜刀……”一声长吟惊醒了我缱绻的梦。楼下的我一时惊醒。这熟悉的又久远的声音，如此的亲切又如此的贴近。的天空注入了如此鲜活的灵动。长吟，就是儿时的符号，勾我思让我想。充斥着的是一种怎样的声响呢？怎样的声响都不能和这老者的长吟相比拟，因为这声响发自于心，铿锵而自然，婉转而悠扬。剪刀和菜刀。里回旋，温暖着人们冷清的心胸。现在也是春节刚过，以前春节刚过完的时候，路上、村中经常会听到这样的声音。因为，春节时候人们宰鸡杀猪，缝制新衣，剪刀钝了、菜刀卷了，年后总要磨一下剪刀、锵一下菜刀。在霍霍声中，看菜刀、剪刀在磨石块上来回闪亮。二十年了，我真的再也没有听到过了这样韵味十足的长吟了，真的，我很怀念。吟。即便惊醒了我的小憩，我也愿意。一会去，绵绵不绝。听着这美妙