房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究

房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究一、概述随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产行业作为国民经济的重要支柱之一，其市场竞争日益激烈。在这样的背景下，房地产开发企业面临着成本控制的巨大压力。目标成本管理作为一种有效的成本控制方法，对于提升房地产开发企业的竞争力具有重要意义。目标成本管理是一种以市场需求为导向，以目标利润为目标，通过制定成本计划、实施成本控制和评估成本绩效等手段，实现对整个项目成本的全面管理的方法。在房地产开发企业中，目标成本管理不仅能够帮助企业更好地控制项目成本，提高经济效益，还能够促进企业内部管理的优化和流程的改进。当前房地产开发企业在目标成本管理的实践中，仍存在着一些问题。如成本控制意识不强、成本控制体系不完善、成本控制方法不科学等。这些问题不仅影响了企业的成本控制效果，也制约了企业的可持续发展。对房地产开发企业目标成本管理的现状及问题进行深入研究，并提出相应的改进措施，对于提升企业的竞争力和经济效益具有重要的现实意义。1.房地产开发企业目标成本管理的重要性在当前的房地产市场环境中，房地产开发企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，这使得目标成本管理成为企业生存与发展的关键要素。目标成本管理不仅关乎企业的经济效益，更直接影响到企业的市场竞争力和可持续发展能力。目标成本管理有助于房地产开发企业提高经济效益。通过设定明确的成本目标，企业可以更加精准地控制项目开发过程中的各项成本支出，避免不必要的浪费和损失。目标成本管理还能促进企业资源的合理配置，优化成本结构，提高企业的盈利水平。目标成本管理有助于提升房地产开发企业的市场竞争力。在竞争激烈的房地产市场中，成本控制成为企业赢得市场份额的关键。通过实施目标成本管理，企业可以在保证产品质量和客户需求的前提下，降低产品成本，提高产品性价比，从而赢得消费者的青睐。目标成本管理对于房地产开发企业的可持续发展具有重要意义。随着国家对房地产市场的调控政策不断加强，房地产开发企业需要更加注重经济效益与社会效益的平衡。目标成本管理可以帮助企业在保证经济效益的关注环境保护、社会责任等方面，实现企业的可持续发展。房地产开发企业目标成本管理的重要性不言而喻。企业应当充分认识到目标成本管理在提升经济效益、增强市场竞争力以及实现可持续发展方面的关键作用，并采取有效措施加强目标成本管理工作，为企业的稳健发展奠定坚实基础。2.当前房地产市场环境及成本管理面临的挑战在当前的中国房地产市场环境下，房地产开发企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着城市化进程的加速推进，房地产行业的竞争日趋激烈，市场供需关系日趋复杂。政策调控的频繁出台，使得市场环境更加多变，给企业的成本管理带来了极大的挑战。从市场环境来看，房地产市场呈现出明显的区域差异化和产品差异化特点。不同地区的经济发展水平、人口结构、消费习惯等因素都影响着房地产市场的需求和价格。这使得房地产开发企业在制定目标成本时，需要充分考虑地域因素，进行精细化管理。随着消费者对居住品质要求的提高，房地产企业需要不断创新产品类型，提高产品附加值，以满足市场需求。这也在一定程度上增加了企业的成本压力。政策调控对房地产市场的影响不容忽视。政府为了稳定房价、促进房地产市场的健康发展，出台了一系列调控政策。这些政策不仅限制了房地产企业的融资渠道和融资规模，还加大了对违规行为的处罚力度。这使得房地产开发企业在融资、拿地、销售等环节都面临着巨大的压力，进而影响到成本管理的实施。房地产开发企业在成本管理方面还面临着内部管理机制的缺陷、成本控制不严格、成本预算不合理等问题。一些企业缺乏完善的成本管理制度和流程，导致成本控制难以有效实施一些企业在制定成本预算时，缺乏对市场环境的深入分析和对项目实际情况的充分考虑，导致预算与实际成本存在较大偏差。当前房地产市场环境及成本管理面临的挑战是多方面的。房地产开发企业需要深入分析市场环境、政策调控等因素对成本管理的影响，加强内部管理机制的完善，提高成本控制和预算的准确性和合理性，以应对日益激烈的市场竞争和政策调控带来的挑战。3.研究目的与意义在当前市场竞争日趋激烈的背景下，房地产开发企业面临着前所未有的挑战。如何有效控制成本，提升项目盈利能力，成为企业亟待解决的问题。本文旨在深入研究房地产开发企业目标成本管理的现状，分析其存在的问题与不足，并探索改进策略，以帮助企业实现成本优化和效益提升。研究目的方面，本文旨在通过深入分析房地产开发企业目标成本管理的实践情况，揭示当前管理过程中的问题与挑战。结合行业发展趋势和企业实际需求，提出针对性的改进建议，为企业提升目标成本管理水平提供理论支持和实践指导。在研究意义层面，本文的研究成果对于推动房地产开发企业成本管理理念的创新具有重要的促进作用。通过对目标成本管理的深入研究，有助于企业树立正确的成本意识，加强成本控制，提高项目盈利能力。本文的研究还有助于完善房地产开发企业成本管理体系，提升企业的核心竞争力，为行业的可持续发展提供有力支撑。本文的研究目的与意义在于深入剖析房地产开发企业目标成本管理的现状，提出有效的改进策略，以推动企业的成本优化和效益提升，为行业的健康发展贡献力量。二、房地产开发企业目标成本管理现状分析在当前的市场环境下，房地产开发企业面临着日益激烈的竞争和复杂多变的外部环境，目标成本管理作为提升企业核心竞争力的关键手段，其重要性日益凸显。从当前的情况来看，房地产开发企业在目标成本管理方面仍存在一些问题和不足。部分房地产开发企业对目标成本管理的认识不够深入。一些企业仍然停留在传统的成本管理模式上，缺乏对目标成本管理理念和方法的全面理解和应用。这导致企业在制定成本目标时缺乏科学性和合理性，难以有效地控制成本并实现预期的经济效益。房地产开发企业在目标成本管理的执行过程中存在偏差。由于目标成本管理涉及到多个部门和环节，需要各部门之间的密切协作和配合。在实际操作中，往往会出现信息传递不畅、责任划分不明确等问题，导致目标成本管理难以得到有效执行。一些企业还存在对成本数据收集和分析不足的情况，无法为决策提供有力的数据支持。房地产开发企业在目标成本管理方面缺乏持续改进和创新。随着市场环境的变化和企业的发展，目标成本管理需要不断地进行调整和优化。一些企业缺乏这方面的意识和能力，导致目标成本管理难以适应新的形势和需求。房地产开发企业在目标成本管理方面虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。为了提升企业的核心竞争力，实现可持续发展，企业需要加强对目标成本管理的认识和应用，不断完善和优化管理体系，推动成本管理向更高水平发展。1.目标成本管理体系概述目标成本管理体系是房地产开发企业在项目全过程中，以目标成本为核心，通过一系列的成本规划、控制、核算和分析活动，以实现项目成本最优化的管理手段。该体系旨在确保项目在符合质量要求的前提下，以最低的成本达到预定的经济效益和社会效益。在目标成本管理体系中，首先需要对项目的整体成本进行预测和规划，确定项目的目标成本。这一目标成本是基于项目的市场定位、产品品质、客户需求以及企业利润目标等因素综合确定的。通过对目标成本的分解和细化，将成本目标落实到项目的各个阶段和各个环节，形成具体的成本控制指标。在项目实施过程中，目标成本管理体系要求对实际成本进行实时监控和核算，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。通过对成本数据的分析和挖掘，发现成本管理的薄弱环节和潜在风险，为后续的成本优化和管理改进提供依据。目标成本管理体系的建立和实施，需要企业具备完善的成本管理制度和流程，以及专业的成本管理团队。还需要加强与其他部门的协同合作，确保成本管理的各项工作能够得到有效落实。目前房地产开发企业在目标成本管理方面仍存在一定的问题和不足，如成本意识薄弱、成本控制手段单成本数据不准确等。有必要对目标成本管理体系进行深入研究和分析，提出相应的改进策略和优化措施，以推动房地产开发企业成本管理的持续改进和提升。2.目标成本设定与分解房地产开发企业在设定目标成本时，应遵循科学、合理、可操作性的原则。目标成本不仅是成本控制的标准，也是项目开发经济效益预测的基础。目标成本的设定应综合考虑市场需求、项目定位、竞争态势、政策法规等多方面因素。企业可通过市场调研和分析，确定目标市场和客户群体，从而确定产品的功能配置、品质和价格水平。在此基础上，结合企业的战略目标和利润要求，制定初步的目标成本。通过与设计、施工、采购等部门的协同合作，对初步目标成本进行细化和优化，确保目标成本的合理性和可行性。在目标成本分解方面，企业应采用系统化的方法，将总目标成本分解为各个阶段、各个环节、各个部门的子目标成本。这有助于明确各部门的成本控制责任，形成全员参与成本管理的良好氛围。通过定期对子目标成本的执行情况进行监控和考核，企业可以及时发现成本控制中存在的问题，并采取有效措施进行改进。企业在目标成本设定与分解过程中，还应注重成本数据的收集、整理和分析工作。通过对历史成本数据的深入挖掘和分析，企业可以总结成本控制的经验教训，为未来的项目开发提供有益的参考。企业还应建立成本数据库，实现成本数据的共享和复用，提高成本管理的效率和准确性。房地产开发企业在目标成本设定与分解方面应注重科学性、合理性和可操作性，通过系统化的方法明确各部门的成本控制责任，加强成本数据的收集、整理和分析工作，为企业的持续健康发展提供有力保障。3.成本控制与核算方法在当前的房地产开发企业中，成本控制与核算方法直接关系到目标成本管理的效果。不少企业在这一环节上仍存在一定的问题和不足。成本控制方法较为传统和单一。许多企业仍然依赖于事后核算的方式进行成本控制，即在项目完成后对成本进行汇总和分析。这种方式虽然能够反映出项目的最终成本情况，但无法在过程中及时发现和解决成本超支问题，导致成本控制效果不佳。核算方法缺乏科学性和准确性。一些企业在成本核算过程中，往往只关注直接成本，而忽视了间接成本和管理费用的核算。对于成本的分摊和归集也存在一定的主观性和随意性，导致成本核算结果不准确，难以为决策提供有力支持。为了改进成本控制与核算方法，房地产开发企业可以从以下几个方面入手：引入先进的成本控制理念和方法。可以采用目标成本法、作业成本法等现代成本管理方法，将成本控制贯穿于项目开发的整个过程，实现成本的实时监控和动态调整。完善成本核算体系。企业应建立科学的成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和流程，确保成本核算的准确性和完整性。还应加强对间接成本和管理费用的核算，全面反映项目的成本情况。加强成本控制与核算的信息化建设。通过引入先进的信息化管理系统，实现成本控制与核算的自动化和智能化，提高工作效率和准确性。利用大数据和人工智能技术，对成本数据进行深度挖掘和分析，为企业的决策提供有力支持。通过改进成本控制与核算方法，房地产开发企业可以更加有效地管理项目成本，提高经济效益和市场竞争力。4.成本分析与考核体系在房地产开发企业中，成本分析与考核体系是目标成本管理的关键环节，它不仅能够帮助企业深入了解各项成本的发生和构成，还能够为企业的决策提供有力支持。当前许多房地产开发企业在成本分析与考核方面仍存在一定的不足。从成本分析的角度来看，许多企业往往只停留在对成本总额的简单统计上，缺乏对成本构成的深入剖析。这导致企业无法准确识别成本控制的关键点，也无法制定出有针对性的成本控制措施。一些企业在进行成本分析时，缺乏与业务部门的沟通与协作，使得分析结果与实际业务脱节，难以发挥应有的作用。在成本考核方面，许多企业尚未建立起完善的考核体系。考核指标过于单一，往往只关注成本总额或成本降低率等单一指标，而忽视了其他与成本管理相关的指标，如成本结构、成本效益等。考核方法不够科学，往往只是简单地与预算或历史数据进行对比，而没有考虑到市场环境、政策变化等外部因素的影响。一是加强成本分析的深度和广度。企业可以通过对成本构成的详细剖析，找出成本控制的关键环节，并制定出相应的成本控制策略。企业还应加强与业务部门的沟通与协作，确保成本分析的结果能够真正反映企业的实际情况。二是建立多元化的成本考核指标。除了关注成本总额和成本降低率等传统指标外，企业还应将成本结构、成本效益等其他相关指标纳入考核体系，以全面反映企业的成本管理水平。三是采用科学的考核方法。企业可以根据自身的实际情况，选择适合的考核方法，如目标成本法、标准成本法等，以确保考核结果的客观性和准确性。企业还应考虑外部因素的影响，对考核指标进行适当调整。完善成本分析与考核体系是房地产开发企业提升目标成本管理水平的重要途径。通过加强成本分析的深度和广度、建立多元化的成本考核指标以及采用科学的考核方法，企业可以更好地掌握成本情况、制定有效的成本控制措施，并为企业的发展提供有力支持。三、房地产开发企业目标成本管理存在的问题目标成本设定缺乏科学性和合理性。部分房地产开发企业在设定目标成本时，往往缺乏对市场环境、项目特点以及企业自身实际情况的深入分析和全面考虑。这导致目标成本的设定过于主观或随意，无法真实反映项目的实际成本需求，进而影响到后续的成本控制工作。成本控制措施不到位。一些企业在实施目标成本管理时，缺乏系统性和连贯性，成本控制措施往往只停留在表面或局部，未能深入到项目的各个环节和细节。这不仅使得成本控制效果大打折扣，还可能造成资源的浪费和成本的增加。成本信息不准确、不及时也是当前房地产开发企业目标成本管理面临的一大问题。由于企业内部信息沟通不畅、成本核算体系不完善等原因，导致成本信息无法准确、及时地反映项目的实际成本状况。这不仅影响了企业对项目成本的准确判断，还可能误导企业的决策，给企业带来不必要的风险。目标成本管理的责任体系不健全。在一些企业中，目标成本管理的责任划分不明确，相关人员的职责和权限不清晰，导致在成本管理过程中出现推诿、扯皮等现象。这不仅降低了工作效率，还可能影响到成本管理的整体效果。房地产开发企业在目标成本管理方面存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的成本控制效果，还可能对企业的经营发展产生不利影响。企业需要针对这些问题进行深入研究和改进，以提升目标成本管理的水平和效果。1.目标成本设定不合理目标成本的设定往往缺乏充分的市场调研和数据分析支持。一些房地产开发企业在制定目标成本时，仅凭经验或主观判断，未能充分考虑市场需求、消费者偏好、竞争对手情况等因素，导致目标成本与实际成本之间存在较大偏差。这不仅可能影响项目的盈利性，还可能给企业带来不必要的风险。目标成本设定的灵活性不足。随着市场环境的变化和项目的推进，实际成本往往会发生变动。一些房地产开发企业在设定目标成本时过于僵化，未能根据市场变化及时调整目标成本，导致目标成本与实际成本严重脱节。这种缺乏灵活性的目标成本设定方式，不仅限制了企业的应变能力，还可能影响项目的顺利推进。目标成本设定的责任划分不明确也是一大问题。在房地产开发企业中，目标成本的设定往往涉及多个部门和人员，但责任划分却往往不够明确。这导致在目标成本出现偏差时，难以确定责任主体，进而影响了问题的解决和改进。目标成本设定不合理是房地产开发企业目标成本管理中亟待解决的问题之一。为了改善这一现状，企业需要加强市场调研和数据分析，提高目标成本设定的科学性和准确性增强目标成本设定的灵活性，及时根据市场变化进行调整明确责任划分，确保在出现问题时能够迅速找到责任主体并采取相应的改进措施。2.成本控制手段单一且效果不佳在当前的房地产开发企业中，目标成本管理的实施面临着成本控制手段单一且效果不佳的突出问题。许多企业仍然主要依赖于传统的成本控制方法，如减少材料消耗、降低人工成本等，这些手段虽然在一定程度上能够降低成本，但往往忽视了对企业整体战略和长期效益的考虑。传统的成本控制手段往往缺乏对市场变化和客户需求的深入洞察。在房地产市场中，消费者对于房屋的品质、设计、功能等方面的需求日益多样化，而单一的成本控制手段很难满足这些多样化的需求。这导致企业在追求成本降低的可能忽视了产品的市场竞争力和客户满意度，从而影响了企业的长期发展。单一的成本控制手段也容易导致企业内部管理上的失衡。在房地产开发过程中，各个环节之间的衔接和协作至关重要。如果企业过于依赖某一种成本控制手段，而忽视了其他方面的管理优化，就可能导致企业内部资源的配置不合理，甚至出现资源浪费和效率低下的情况。成本控制效果不佳的另一个原因是企业在目标成本管理过程中缺乏有效的数据支持和分析。传统的成本控制方法往往依赖于经验判断和事后核算，缺乏对数据的深入挖掘和分析。这使得企业在制定成本控制策略时缺乏科学依据，难以准确把握成本控制的重点和难点，导致成本控制效果不佳。房地产开发企业在目标成本管理过程中面临着成本控制手段单一且效果不佳的问题。为了解决这些问题，企业需要积极探索新的成本控制方法和技术手段，同时加强内部管理和数据支持，以提高成本控制的科学性和有效性。3.成本核算不准确，信息失真在探讨房地产开发企业目标成本管理的现状时，成本核算不准确和信息失真问题显得尤为突出。这些问题不仅影响了企业的成本控制和决策制定，还可能对企业的长期发展造成负面影响。信息失真问题也是制约房地产开发企业目标成本管理效果的重要因素。信息失真可能表现为成本核算数据的不完整、不准确或不及时。这可能是由于企业内部信息传递不畅、各部门之间协作不力或信息系统建设滞后等原因造成的。一些企业为了追求短期利益或满足特定需求，可能存在人为调整成本数据的情况，进一步加剧了信息失真的问题。为了解决成本核算不准确和信息失真问题，房地产开发企业需要采取一系列措施。加强成本核算方法的科学性和规范性，确保成本归集和分配的合理性。提高成本估算和预算制定的准确性，加强对市场环境和项目特点的深入研究和分析。加强企业内部信息管理和沟通协作，确保成本核算数据的完整性和准确性。建立健全的成本监督机制，防止人为因素干扰成本核算过程，确保成本数据的真实性和可靠性。成本核算不准确和信息失真问题是当前房地产开发企业目标成本管理中亟待解决的问题。企业需要从多个方面入手，加强成本核算方法的改进、提高成本估算和预算制定的准确性、加强信息管理和沟通协作以及建立健全的成本监督机制等，以提升目标成本管理的效果，促进企业的可持续发展。4.成本分析与考核体系不完善成本分析方法的局限性使得企业难以全面、准确地掌握成本构成和变动趋势。传统的成本分析方法往往侧重于事后核算，缺乏对成本发生过程的实时监控和预警机制。这导致企业无法及时发现成本控制中的问题和风险，从而影响了目标成本的实现。考核体系的不完善使得成本控制的责任无法有效落实。许多房地产开发企业在成本考核方面缺乏明确的标准和指标，或者考核标准过于笼统，无法量化到具体的责任部门和人员。这导致成本控制的责任无法有效落实到具体环节和人员，使得成本控制工作难以形成合力。成本分析与考核体系的衔接不紧密也是当前存在的问题之一。成本分析的结果往往未能充分应用于考核体系，导致两者之间存在脱节现象。这使得企业无法根据成本分析的结果及时调整考核标准和指标，从而影响了成本控制的针对性和有效性。针对以上问题，房地产开发企业应着力完善成本分析与考核体系。引入先进的成本分析方法和技术手段，如作业成本法、目标成本法等，以提高成本分析的准确性和时效性。建立明确的成本考核标准和指标，将成本控制的责任量化到具体部门和人员，确保成本控制工作的有效实施。加强成本分析与考核体系的衔接，确保两者之间的协同作用，共同推动目标成本管理的优化和提升。房地产开发企业应充分认识到成本分析与考核体系不完善的问题，并采取有效措施加以改进。通过完善成本分析与考核体系，企业可以更加有效地控制成本、提高经济效益，进而实现可持续发展。四、国内外先进成本管理理念与方法的借鉴在探讨房地产开发企业目标成本管理的现状及其改进策略时，借鉴国内外先进的成本管理理念与方法显得尤为重要。这些理念和方法不仅有助于我们深入理解成本管理的核心要素，还能为我们提供改进目标成本管理的有益启示。从国际视角来看，美国的ABC（ActivityBasedCosting）成本管理方法值得我们关注。该方法通过识别和跟踪企业的各项活动和资源消耗情况，精确计算产品成本，帮助企业更好地了解产品的盈利贡献度，并为决策提供依据。对于房地产开发企业而言，借鉴ABC成本管理方法，有助于企业更精确地掌握项目开发过程中的成本构成和变动情况，从而制定出更为合理的成本控制策略。日本企业普遍采用的“精益生产”成本管理方法也值得我们学习。这种方法旨在通过消除浪费、提高生产效率来降低成本。对于房地产开发企业来说，将精益生产的理念融入成本管理中，可以帮助企业优化项目开发流程，减少不必要的成本支出，提高整体经济效益。与此德国企业在成本管理方面的精细管理也值得我们借鉴。德国企业注重成本核算的准确性和全面性，采用标准成本法和可变成本法等多种方法，帮助企业提前掌握成本情况并实现成本控制。房地产开发企业可以借鉴这种精细管理的理念和方法，加强成本核算和分析工作，提高成本管理的准确性和有效性。虽然成本管理水平还有待提高，但也有一些企业开始尝试采用先进的成本管理方法。一些企业开始尝试引入作业成本法、目标成本法等现代成本管理方法，以提高成本管理的精细化和科学化水平。这些实践案例为我们提供了宝贵的经验和启示。借鉴国内外先进的成本管理理念与方法对于改进房地产开发企业目标成本管理具有重要意义。通过学习和借鉴这些理念和方法，我们可以不断提升成本管理的水平和效率，为企业的稳健、可持续发展提供有力保障。1.国内外房地产企业成本管理的成功案例在国内外房地产市场的发展过程中，许多优秀的房地产开发企业通过精细化的目标成本管理，实现了成本的有效控制和项目的高效运营。以下将分别介绍国内外两个典型的成功案例。万科地产一直以其卓越的成本管理能力著称。万科通过建立完善的成本管理体系，将成本管理贯穿于项目开发的全过程，从项目立项、规划设计、施工建设到竣工交付，都制定了详细的成本控制目标和措施。在规划设计阶段，万科就注重成本优化，通过合理的设计方案选择，减少不必要的浪费。在施工阶段，万科采用先进的施工工艺和管理方法，确保工程质量的降低施工成本。万科还注重成本数据的积累和分析，通过数据挖掘和预测，为成本控制提供有力支持。美国著名的房地产开发企业PulteHomes，同样以其出色的成本管理水平赢得了业界的认可。PulteHomes在目标成本管理方面，强调全员参与和跨部门协作。公司鼓励员工提出成本控制的建议和措施，并设立专门的成本管理团队，负责协调各部门之间的成本控制工作。PulteHomes还注重与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和战略合作，降低采购成本。公司还利用先进的信息化手段，实现成本数据的实时更新和监控，确保成本控制的有效性。这些成功案例表明，无论是国内还是国外，优秀的房地产开发企业都注重目标成本管理的精细化、全员化和信息化。通过建立完善的成本管理体系，加强成本控制和核算，提高成本预算的准确性和合理性，企业可以实现成本的有效控制，提高经济效益和市场竞争力。这些成功案例也为其他房地产开发企业提供了有益的借鉴和启示，有助于推动整个行业的健康发展。2.先进成本管理理念与方法的介绍随着市场竞争的加剧和行业发展的成熟，房地产开发企业对于成本管理的认识逐渐深入，开始积极引进和应用先进的成本管理理念和方法，以应对复杂多变的市场环境。精细化成本管理理念在房地产开发企业中得到了广泛应用。精细化成本管理强调对成本的细致分析和控制，通过对项目全过程的成本数据进行收集、整理和分析，找出成本偏差的原因，并采取有效措施进行纠正。这种理念有助于企业更准确地掌握项目成本情况，及时发现和解决成本问题，提高成本管理的效率和效果。全生命周期成本管理方法也被越来越多的房地产开发企业所采用。全生命周期成本管理方法关注房地产项目从规划、设计、施工到运营维护等各个阶段的成本，通过优化各阶段成本管理措施，实现项目全生命周期成本的最低化。这种方法有助于企业在项目全过程中控制成本，提高项目的整体经济效益。价值工程和作业成本法等先进成本管理方法也在房地产开发企业中得到了应用。价值工程通过对产品或服务的功能进行分析，找出实现功能的最低成本方案，从而降低成本、提高价值。作业成本法则通过对作业活动的成本进行核算和分析，找出成本动因，为成本控制提供依据。这些方法的应用有助于房地产开发企业更加科学地进行成本管理，提高成本管理水平。先进成本管理理念和方法的应用对于房地产开发企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。在实际应用中，企业还需要根据自身情况和市场需求，选择合适的成本管理方法，并结合实际情况进行灵活调整和优化。企业还应加强成本管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和技能水平，为成本管理工作的顺利开展提供有力保障。3.对房地产开发企业的启示与借鉴在深入剖析了房地产开发企业目标成本管理的现状之后，我们不难发现其中存在的诸多问题和挑战。这些问题不仅影响着企业的成本控制和盈利能力，更在一定程度上制约了行业的健康发展。对于房地产开发企业而言，从中汲取启示，积极寻求改进之道显得尤为重要。房地产开发企业应树立全面的成本管理理念。目标成本管理并非简单的成本核算和控制，而是贯穿于项目开发全过程的系统性管理。企业应建立起以市场需求为导向、以项目利润最大化为目标的成本管理体系，将成本管理贯穿于项目策划、设计、施工、销售等各个环节，确保成本控制与项目目标的高度一致。企业应注重成本数据的积累与分析。通过对历史成本数据的深入挖掘和分析，企业可以更加准确地把握成本构成和变动趋势，为制定更加合理的成本目标和控制措施提供有力支持。企业还应加强对成本数据的监控和预警，及时发现并纠正成本偏差，确保项目成本控制在合理范围内。房地产开发企业还应加强成本控制与团队协作的紧密结合。成本控制需要企业内部各部门的密切配合和协同作战，只有形成合力，才能确保成本控制目标的顺利实现。企业应建立起有效的沟通协调机制，加强部门之间的信息共享和资源整合，提高成本控制工作的效率和效果。房地产开发企业还应积极探索和应用先进的成本管理方法和工具。随着信息技术的不断发展，越来越多的成本管理软件和工具被广泛应用于房地产开发行业。企业应积极引进和应用这些先进的方法和工具，提高成本管理的科学性和精细化水平，为企业的持续健康发展提供有力保障。房地产开发企业在面对目标成本管理问题时，应从树立全面成本管理理念、注重成本数据积累与分析、加强成本控制与团队协作以及积极应用先进成本管理方法和工具等方面入手，不断寻求改进和创新，以提升企业核心竞争力，推动行业的持续健康发展。五、房地产开发企业目标成本管理的改进策略建立全面的目标成本管理体系。房地产开发企业应完善成本管理制度，明确各部门在成本管理中的职责和权限，形成协同高效的成本管理网络。建立成本数据库，对各类成本数据进行分类、整理和分析，为决策提供有力支持。强化成本预算与核算的精准性。企业应提高成本预算的准确性和前瞻性，充分考虑市场变化、政策调整等因素对成本的影响。在成本核算方面，应确保数据真实、完整，及时发现和纠正成本偏差，为成本控制提供有力依据。注重成本分析与优化。房地产开发企业应对成本进行定期分析，找出成本超支的原因和环节，提出针对性的优化措施。通过优化设计方案、改进施工工艺、降低采购成本等方式，实现成本的有效控制。加强成本管理的信息化建设。利用现代信息技术手段，建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时采集、处理和分析。通过信息化手段提高成本管理的效率和准确性，为企业决策提供及时、准确的信息支持。重视成本管理的持续改进与创新。房地产开发企业应建立成本管理的持续改进机制，定期对成本管理体系进行审查和更新，确保其适应市场变化和企业发展需求。鼓励员工提出创新性的成本管理理念和方法，推动成本管理水平的不断提升。通过建立全面的目标成本管理体系、强化成本预算与核算的精准性、注重成本分析与优化、加强成本管理的信息化建设以及重视成本管理的持续改进与创新等措施，房地产开发企业可以有效提升目标成本管理水平，实现成本的有效控制和企业的可持续发展。1.优化目标成本设定与分解方法在当前的房地产开发企业实践中，目标成本设定与分解方法往往显得过于粗放，缺乏精细化与灵活性，这在一定程度上制约了企业成本管理的效果。优化目标成本设定与分解方法，对于提升房地产开发企业的成本管理水平具有重要意义。目标成本的设定应更加注重市场分析与项目特性。企业应对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争态势以及消费者偏好，从而确定合理的目标售价和利润空间。结合项目的地理位置、规模、定位等因素，对目标成本进行精细化设定，确保成本控制的可行性和有效性。目标成本的分解应更加细致和具体。企业可以根据项目的开发阶段和业务流程，将目标成本分解为多个子成本项，如土地成本、前期费用、建安成本、营销成本等。每个子成本项都应设定具体的控制指标和责任人，以便更好地进行成本跟踪和监控。引入先进的成本管理理念和工具也是优化目标成本设定与分解方法的重要途径。企业可以借鉴作业成本法、目标成本法等先进的成本管理方法，结合企业的实际情况进行灵活运用。利用现代信息技术手段，如成本管理软件、大数据分析等，可以提高成本管理的效率和准确性。优化目标成本设定与分解方法是提升房地产开发企业成本管理水平的关键一环。通过加强市场分析、细化成本分解、引入先进管理理念和工具等措施，企业可以更有效地控制成本、提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。2.加强成本控制与核算手段在当前的房地产开发企业中，目标成本管理面临着诸多挑战，如成本控制不精细、核算手段落后等，这些问题严重制约了企业的盈利能力和市场竞争力。加强成本控制与核算手段成为提升目标成本管理水平的关键所在。房地产开发企业应建立完善的成本控制体系。这包括制定详细的成本预算和计划，明确各项费用的支出标准和范围，以及建立严格的审批和报销流程。通过精细化管理，企业能够实现对各项费用的实时监控和有效控制，避免不必要的浪费和损失。优化核算手段也是提升目标成本管理水平的重要途径。传统的核算方法往往繁琐低效，难以满足现代房地产开发企业的需求。企业应积极引进先进的成本核算软件和系统，利用信息技术手段提高核算的准确性和效率。企业还应加强对核算人员的培训和教育，提升他们的专业素养和操作技能，确保核算工作的质量和效率。房地产开发企业还应注重成本分析与评估工作。通过对历史成本数据的分析和比较，企业可以找出成本控制中的薄弱环节和潜在风险，为今后的成本管理工作提供有益的参考和借鉴。企业还可以结合市场动态和竞争态势，对目标成本进行定期评估和调整，确保成本管理的针对性和有效性。加强成本控制与核算手段是提升房地产开发企业目标成本管理水平的重要举措。通过建立完善的成本控制体系、优化核算手段以及加强成本分析与评估工作，企业能够实现对成本的全面监控和有效控制，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。3.建立全面的成本分析与考核体系在当前的房地产开发企业中，目标成本管理虽取得了一定的进展，但仍存在诸多问题，如成本控制不精细、成本分析不深入、成本考核体系不完善等。为了解决这些问题，建立全面的成本分析与考核体系显得尤为重要。建立全面的成本分析体系。房地产开发企业应设立专门的成本分析部门或团队，负责收集、整理和分析项目成本数据。通过对成本的详细剖析，识别出成本控制的关键环节和潜在风险点。运用先进的成本分析工具和方法，如成本效益分析、敏感性分析等，对成本进行量化评估，为决策提供有力支持。完善成本考核体系。企业应制定明确的成本考核标准和指标，将成本目标与实际成本进行对比分析，评估成本控制的效果。建立奖惩机制，对成本控制表现优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行问责。这样不仅能激发员工的成本控制意识，还能提高企业的整体成本控制水平。还应加强成本分析与考核体系的信息化建设。利用现代信息技术手段，如大数据、云计算等，建立成本数据管理系统，实现成本数据的实时采集、存储和分析。通过数据可视化技术，将成本分析结果以图表、报告等形式直观展现，为管理层提供决策支持。建立全面的成本分析与考核体系是提升房地产开发企业目标成本管理水平的关键举措。通过加强成本分析、完善考核体系以及推进信息化建设，企业可以更有效地控制成本、提高经济效益，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。4.强化信息化建设，提升成本管理效率随着信息技术的迅猛发展和广泛应用，信息化建设在提升房地产开发企业目标成本管理效率方面发挥着越来越重要的作用。通过强化信息化建设，企业可以实现对成本数据的实时采集、分析和监控，从而更加精准地把握成本动态，提升成本管理水平。企业应建立完善的成本管理信息系统。该系统应具备数据采集、存储、处理、分析和可视化展示等功能，能够实现对成本数据的全面覆盖和精准分析。通过系统自动化处理，减少人工干预，降低出错率，提高数据处理效率。加强成本数据的整合与共享。房地产开发企业应打破部门壁垒，实现成本数据的跨部门整合与共享。通过构建统一的数据平台，实现成本数据的实时更新和共享，确保各部门在决策过程中能够获取到最新、最准确的成本信息。利用先进的信息技术提升成本管理效率。利用大数据技术对成本数据进行深度挖掘和分析，发现成本管理的潜在问题和优化空间利用人工智能技术构建成本预测模型，实现对未来成本的精准预测利用云计算技术实现成本数据的云存储和云处理，提高数据处理能力和效率。加强信息化建设的安全保障。在推进信息化建设的过程中，企业应重视数据安全和隐私保护，建立完善的信息安全管理体系，防止数据泄露和非法访问。加强员工的信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能水平。通过强化信息化建设，房地产开发企业可以实现对成本管理的全面优化和提升，提高成本管理效率和质量，为企业的发展提供有力支持。六、案例分析1.选择具有代表性的房地产开发企业作为案例为了全面而深入地探讨房地产开发企业目标成本管理的现状及其改进方向，本研究选取了几家具有代表性的房地产开发企业作为案例研究对象。这些企业不仅在业界享有较高的知名度和影响力，而且在成本管理方面也具有鲜明的特点和优势，能够较好地反映整个行业的现状和发展趋势。我们选取了一家在行业内具有领先地位的大型房地产开发企业，该企业拥有完善的成本管理体系和丰富的成本管理经验。通过对该企业的深入研究，我们可以了解到行业前沿的成本管理理念和方法，以及这些理念和方法在实际操作中的应用效果。我们还选择了一家在成本控制方面表现出色的中型房地产开发企业。该企业虽然规模不如大型企业，但其在成本管理方面的精细化、高效化特点却十分突出。通过分析该企业的成本管理策略和实践经验，我们可以为其他企业提供有益的借鉴和启示。为了更全面地反映行业的多样性，我们还选取了一些在成本管理方面存在不同问题和挑战的房地产开发企业作为案例。这些企业可能面临着成本控制不力、成本超支等问题，通过对这些问题的深入分析，我们可以找出其中的原因和症结所在，为行业的改进提供有针对性的建议。通过对这些具有代表性的房地产开发企业的案例研究，我们不仅能够了解行业内的成本管理现状和问题，还能够从成功案例中汲取经验，从失败案例中吸取教训，为整个行业的成本管理改进提供有益的参考和借鉴。2.分析该企业目标成本管理的现状及存在的问题在深入分析某房地产开发企业目标成本管理的现状及存在的问题时，我们发现该企业虽然已经在目标成本管理方面做出了一定的努力，但仍存在一些亟待解决的问题。从目标成本管理的现状来看，该企业已经建立了基本的成本管理体系，明确了成本管理的目标和责任，但在实际操作中，这些目标和责任的落实并不完全到位。由于房地产开发项目的复杂性和周期性，成本管理过程中涉及的部门和环节众多，导致信息传递不畅，协调难度较大另一方面，部分员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏主动性和创新性，使得成本管理措施难以得到有效执行。该企业在目标成本管理的制度建设方面还存在不足。虽然已经建立了成本管理制度，但制度内容相对简单，缺乏针对性和可操作性，导致在实际操作中难以有效指导员工的工作。制度执行力度不足，缺乏有效的监督和考核机制，使得成本管理制度形同虚设，无法发挥其应有的作用。该企业在目标成本管理的信息化建设方面还有待加强。该企业的成本管理主要依赖于传统的纸质文件和人工操作，导致工作效率低下，数据准确性和实时性难以保证。虽然企业已经开始尝试引入信息化手段进行成本管理，但由于系统建设不完善、员工技能水平不高等原因，信息化应用程度仍然较低，无法充分发挥其优势。该房地产开发企业在目标成本管理方面还存在诸多问题，需要进一步加强制度建设、提高员工素质、加强信息化建设等方面的工作，以提升成本管理的效果和水平。3.提出针对性的改进建议并预测实施效果企业应建立健全的目标成本管理体系。这包括制定明确的成本管理目标、设立专门的成本管理部门、明确各部门的成本管理职责，以及制定详细的成本管理流程。通过完善的管理体系，确保成本管理工作的有序进行，提高成本管理的效率和准确性。加强成本数据的收集、分析和利用。企业应建立成本数据库，实时记录项目成本数据，并进行深入分析。通过对成本数据的挖掘，发现成本控制的薄弱环节，为制定有效的成本控制措施提供依据。利用成本数据进行预测和决策，为企业的战略发展提供有力支持。引入先进的成本管理技术和方法。企业应积极借鉴国内外先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、目标成本法等，将其应用于实际工作中。通过引入新技术和方法，提高成本管理的精细化和科学化水平，进一步提升企业的竞争力。加强成本管理的培训和人才建设。企业应定期对成本管理人员进行培训和考核，提高其成本管理能力和素质。积极引进具有丰富成本管理经验的人才，为企业的成本管理工作注入新的活力和动力。七、结论与展望通过对房地产开发企业目标成本管理现状的深入剖析，尽管多数企业已经认识到目标成本管理的重要性，但在实际操作中仍存在诸多问题。这些问题主要包括成本管理意识薄弱、成本管理制度不完善、成本数据不准确以及成本控制手段单一等。这些问题不仅影响了企业的成本控制效果，也制约了企业的健康发展。针对这些问题，本文提出了一系列改进措施。企业应加强成本管理意识，将成本管理贯穿于项目开发的全过程。建立健全的成本管理制度，确保成本管理的规范化和制度化。提高成本数据的准确性和可靠性，为成本管理提供有力支持。采用多元化的成本控制手段，提高成本控制的灵活性和有效性。目标成本管理的改进并非一蹴而就，需要企业在实践中不断探索和完善。随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，房地产开发企业将面临更加严峻的成本挑战。企业应持续关注成本管理领域的新理念、新方法，并结合自身实际情况进行创新和优化。政府和相关部门也应加强对房地产开发企业成本管理的监管和指导，推动行业成本管理的规范化和标准化。通过企业自身的努力和外部环境的改善，相信房地产开发企业的目标成本管理水平将不断提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。房地产开发企业目标成本管理是企业健康发展的重要保障。只有不断加强成本管理意识、完善成本管理制度、提高成本数据准确性和采用多元化的成本控制手段，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着行业环境的不断变化和技术的不断进步，目标成本管理将迎来更多的发展机遇和挑战，需要企业不断适应和创新。1.总结研究的主要发现与结论研究发现，当前房地产开发企业在目标成本管理上普遍存在成本控制意识薄弱、成本管理体系不健全以及信息化水平不高等问题。这些问题导致了企业在项目开发过程中成本超支、利润下降等不利后果，严重制约了企业的健康发展。通过对企业内外部环境的深入分析，我们发现造成这些问题的原因主要包括市场竞争激烈、政策环境多变、企业内部管理不规范以及成本控制技术手段落后等。这些因素共同作用下，使得企业在目标成本管理上面临着巨大的挑战。针对以上问题及其成因，本研究提出了一系列改进措施。企业应增强成本控制意识，树立全员参与成本管理的理念。建立健全成本管理体系，明确各部门的职责与权限，确保成本管理工作有序开展。加强信息化建设，提高成本管理的效率和精度也是关键所在。积极采用先进的成本控制技术手段，如精细化管理、动态成本控制等，以进一步提升企业的成本管理水平。本研究揭示了房地产开发企业在目标成本管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的改进措施。这些措施的实施将有助于企业加强成本管理，提高经济效益和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。2.对未来房地产开发企业目标成本管理的展望精细化成本管理将成为主流。房地产开发企业需要更加注重成本管理的细节和深度，通过精细化的成本预算、核算和控制，实现对成本的全面把握和精准控制。这要求企业建立完善的成本管理体系，明确各部门的成本管理职责，形成成本管理的合力。智能化成本管理将成为新趋势。借助大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，房地产开发企业可以实现成本管理的智能化和自动化。通过对历史数据的分析和挖掘，企业可以预测未来成本趋势，制定更加科学合理的成本管理策略。智能化成本管理还可以提高管理效率，减少人为干预，降低成本管理风险。战略成本管理将受到更多关注。在复杂多变的市场环境中，房地产开发企业需要更加注重战略成本管理，将成本管理与企业战略相结合，实现成本管理的战略导向。通过制定与企业战略相匹配的成本管理目标和措施，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争优势。绿色成本管理将成为新亮点。随着社会对环保和可持续发展的关注度不断提高，绿色成本管理将成为房地产开发企业的重要发展方向。企业需要注重在项目开发过程中降低能耗、减少污染、提高资源利用效率等方面的成本管理，实现经济效益和社会效益的双赢。未来房地产开发企业目标成本管理将朝着精细化、智能化、战略化和绿色化的方向发展。企业需要不断创新成本管理理念和方法，提升成本管理水平，以适应市场竞争和消费者需求的变化，实现可持续发展。3.提出进一步研究的方向与建议深化对目标成本管理体系的理论研究。虽然目标成本管理在房地产开发企业中得到了广泛应用，但其理论体系仍需进一步完善。未来研究可以进一步探讨目标成本管理的核心要素、实施原则以及与其他管理理论的融合，形成更为系统、全面的理论体系，为企业的实践提供更为坚实的理论支撑。加强目标成本管理实施过程中的案例研究。通过深入分析不同房地产开发企业在目标成本管理实施过程中的成功案例和失败教训，可以总结出更为有效的管理策略和方法。案例研究还可以帮助企业更好地理解和应对目标成本管理过程中可能出现的各种问题和挑战，提高管理的针对性和实效性。建议房地产开发企业加强与相关领域的合作与交流。目标成本管理不仅涉及企业内部管理，还与外部环境、市场变化等因素密切相关。企业可以积极与行业协会、研究机构、高校等合作，共同开展目标成本管理的相关研究和实践，推动行业管理水平的提升。随着信息技术的不断发展，建议房地产开发企业积极探索将现代信息技术应用于目标成本管理的途径。利用大数据、人工智能等技术手段对成本数据进行深度挖掘和分析，提高成本预测的准确性和成本控制的有效性通过信息化手段优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。房地产开发企业目标成本管理是一个复杂而重要的课题，需要不断深入研究和探索。通过加强理论研究、案例研究、合作与交流以及技术应用等方面的努力，可以推动目标成本管理在房地产开发企业中的持续优化和提升，为企业的发展提供有力保障。参考资料：随着市场经济的发展和竞争的加剧，房地产开发企业面临着越来越多的挑战。为了在激烈的竞争中获得优势，企业需要不断提高自身的经营管理水平，而目标成本管理则是其中一个重要方面。目标成本管理通过对开发项目的成本进行预先规划和控制，有助于企业实现利润最大化的目标。本文旨在探讨房地产开发企业目标成本管理的现状及改进措施，以期为企业提供有益的参考。目标成本管理起源于20世纪50年代的美国，随后在日本和欧洲得到广泛应用。其基本思想是通过预测和分解成本，制定合理的成本控制目标，并在开发过程中实施严格的成本控制。目标成本管理成本管理的全过程，从项目启动到竣工结算，旨在将成本控制在预定的范围内。在国内外学者的研究中，目标成本管理被证明是一种有效的成本管理方法。王晓燕和李智（2019）提出目标成本管理能够提高企业的成本管控能力和市场竞争力。刘丽（2020）认为目标成本管理能够降低开发成本，提高企业的经济效益。也有学者指出目标成本管理存在一些问题，如缺乏灵活性、过于注重短期利益等（张华，2021）。本文采用文献研究法、问卷调查法和实地访谈法进行研究。通过文献研究法梳理国内外相关文献，了解目标成本管理的内涵、理论和实践。运用问卷调查法收集房地产开发企业的数据，了解目标成本管理的现状和存在的问题。通过实地访谈法对部分企业进行深入调查，进一步了解目标成本管理的具体实施情况和改进方向。根据问卷调查和实地访谈的结果，本文对房地产开发企业目标成本管理的现状进行了分析。目标成本管理在房地产开发企业中得到了广泛应用，但在实践过程中也存在一些问题。目标成本管理的关键环节不够明确，缺乏系统的实施流程和方法。企业在实施目标成本管理时，往往只开发过程中的成本控制，而忽视了前期策划和后期评估等环节。目标成本管理的方法较为单一，缺乏灵活性。企业通常采用传统的成本估算方法进行预算编制，无法根据项目的具体情况进行调整和优化。目标成本管理的参与度不高，缺乏全员参与的意识。企业员工往往认为成本管理是财务部门和上级领导的责任，与自己无关，导致目标成本管理的效果不佳。建立系统的目标成本管理流程和方法。企业应从项目启动阶段就引入目标成本管理的概念，制定全过程的成本控制目标和方法，确保各阶段的成本控制有章可循。提高目标成本管理的灵活性。企业应采用多种成本估算方法，根据项目的不同情况和需求进行调整和优化，提高目标成本管理的适应性。加强企业员工的参与意识。企业应通过培训和教育，提高员工对目标成本管理的认识和重视程度，推动全员参与成本管理的意识。本文通过对房地产开发企业目标成本管理的研究，指出了目标成本管理在房地产开发企业中的现状和存在的问题，并提出了相应的改进建议。这些建议旨在帮助企业更好地应用目标成本管理方法，提高成本管控能力和市场竞争力，实现可持续发展。随着市场经济的发展和竞争的加剧，房地产企业面临着越来越多的挑战。为了在竞争中获得优势，房地产企业需要加强自身的管理能力，提高成本控制的水平。目标成本管理作为一种有效的成本控制方法，已经在许多行业中得到了广泛的应用。房地产企业在目标成本管理方面还存在一些问题，需要进一步的研究和探讨。目标成本管理是一种以市场需求为导向，通过对企业成本进行全面管理和控制，实现降低成本、提高效益的管理方法。在房地产企业中，目标成本管理主要涉及到成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等方面。国内外学者已经对房地产企业目标成本管理进行了一定的研究。张三（2018）认为，房地产企业目标成本管理需要从拿地阶段就开始进行，通过对土地成本、建造成本、销售成本的全面预测和控制，实现降低成本、提高效益的目标。房地产企业还需要建立完善的目标成本管理制度和体系，明确各部门职责和权限，确保目标成本的顺利执行。李四（2019）则认为，房地产企业目标成本管理需要注重全员参与和全过程控制，通过加强员工培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性，实现成本控制和效益提升的双赢。本研究采用文献资料法和案例分析法相结合的方法。通过查阅相关文献，了解房地产企业目标成本管理的现状和存在的问题；结合实际案例，对目标成本管理的具体实施情况进行深入分析；提出加强房地产企业目标成本管理的对策和建议。通过文献综述和案例分析，本研究发现房地产企业在目标成本管理方面存在以下问题：本研究通过对房地产企业目标成本管理的研究和分析，提出了一系列针对性的对策和建议。这些对策涵盖了从拿地阶段到销售阶段的全方位成本控制，以及建立健全的目标成本管理制度和体系等方面。希望这些建议能为广大房地产企业提供一定的参考价值，有助于提高企业的目标成本管理水平，增强企业的竞争力。本研究仍存在一定的局限性。案例分析的数量和代表性可能有限，研究的范围也未能涵盖所有类型的房地产企业。未来研究可以进一步拓展案例的范围和类型，以增加研究的普遍性和适用性。还可以考虑采用定量研究方法，对目标