需求分析的工作计划（案例13篇）

优质需求分析的工作计划（案例13篇）工作安排书是我们为了更好地组织和支配工作，提高效率和质量而必备的一项工具。接下来，我们就一起来看看一份优秀的工作安排书范文，以便更好地理解和编写自己的工作安排书。

需求分析报告的

(多种媒体的选用、重难点部分的可视化、问题解决过程中的交互策略等)。

本章进入生态系统的学习，首先要学习生物与环境的关系。本节有许多代表适应方式和生物关系的名词，简单混淆，有必要引入cai使这些关系详细形象，让学生简单理解，深化记忆。另外种群数量改变规律曲线的得出也是比较难的,引入cai,赐予动态的说明,很有必要.

cai创意:。

1)用图片引导学生回答生物生存的环境里有哪些非生物因素。

2)用动画展示生物对非生物环境的适应性，如生物怎样运用爱护色。

3)用动画展示成语中的生物关系，如“螳螂捕蝉黄雀在后”。

4)用动画展示种群繁衍的数量改变和环境影响。

5)种群数量规律曲线的生成有动态的分步骤的过程，有控件限制。

6)课件有互动的部分。也有练习部分巩固学生对本课重难点的驾驭。

二、教学内容分析：(目标以及重点、难点等)。

本节学习生物与环境的关系,包括三个方面:1生物与非生物环境的关系,2生物与生物之间的关系,3种群的数量改变规律及其应用.

教学目标:。

1)知道生物的生存环境包括非生物环境和生物环境。

2)了解非生物环境(水、阳光、温度)对生物的影响，并能举例说明。

3)能够举例分析每种生物都生活在他所适应的非生物环境中，知道适应具有相对性。

4)知道爱护色、警戒色、拟态等适应的方式，能够区分三者的不同并进行相关的推断。

5)能够举例说明生物和生物之间的.关系，包括种内关系和种间关系。

6)知道什么是种群，相识到种群的数量改变规律。

7)了解种群数量改变规律对人类生产实践活动的重要意义。

教学重点：

1)非生物环境(水、阳光、温度)对生物的影响。

2)爱护色、警戒色、拟态等适应的方式。

3)生物和生物之间的关系。

4)种群及其数量改变规律。

教学难点：

1)区分爱护色、警戒色、拟态三者的不同。

2)能够辨别生物之间的关系，包括种内互助、种内竞争、种间竞争、贡生、寄生、捕食。

3)能够运用种群数量改变规律说明相关现象。

三、学习对象特点分析：(年龄特征、认知水同等)。

本课件的运用对象为初二学生(大约14岁)。该年龄段的学生有剧烈的求知欲望，对各种簇新事物好学好问，并富于想像。但是他们的学习主动性还是与爱好挂钩。枯燥抽象的理论学问很可能会失去他们对课堂的留意。因此课件要生动形象，能抓住他们的新奇心，利用他们的视察力，有意识地引发和激励他们发觉问题，提出问题，在此过程中加强他们的视察力。另外，初二学生已具有肯定的分析实力和生物基础常识，但自主学习实力还不构，所以课件要留意设置引导和设问，让学生有探究总结的过程，以培育他们的学习实力。

四、拟定开发工具及技术难点分析：(效果描述等)。

authorware：主要的开发软件。课件成品有静态的图片展示，配有简洁的文字说明，使枯燥抽象的名词变得详细，浅显易懂。课件的第三部分有动态的规律分析，要让学生清晰明白种群规律曲线是怎么得来的。

flash：主要用在其次部分。讲解生物与生物之间的关系时，用动画演示“螳螂捕蝉黄雀在后”或“鹬蚌相争渔翁得利”中的生物关系。第三部分种群的数量改变规律，也要用动画展示生物繁衍的数量改变和环境等外界因素的影响。

难点：种群数量改变规律曲线的动态演示，flash制作。

五、设备条件要求：

一般设备,windows2000/xp系统即可,鼠标键盘可进行正常操作.能够运行authorware,flash等常用软件。

六、存在的困难及拟解决方法：(人员、时间、经费等)。

刚接触authorware和flash，对该软件不熟识,制作过程中会遇到技术问题，期盼老师的指导和小组的共同探究。

软件画面制作的精致程度是个挑战，要提高自己的审美实力。

需求分析阶段工作安排

全面贯彻党的精神，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力绽开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力气，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。

二、总体目标。

攻坚行动实行县领导分包、相关镇和县直部门协调推动、项目业主单位详细实施的形式，对29个项目进行重点推动。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。

三、攻坚内容。

这次攻坚行动重点推动的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县将来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推动这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面绽开：

一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推动工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延长产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充溢项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，主动引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，主动协作投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创建条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。

二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采纳“一事一议”、“特事特办”等方法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满意项目入园条件。

三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责随意识，对项目建设工作中存在的突出冲突和问题，实行主动应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点连接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。

四、工作措施。

(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动实行县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包究竟;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要快速摸清重点项目的基本状况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的详细责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好连接，比照“攻坚行动”的工作任务，制订具体的工作安排，倒排时辰表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺当实施。

(二)突出重点，加强调度。为全面驾驭攻坚行动工作进展，刚好协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清楚和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作状况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作状况。

(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要根据各自制定的实施方案和工作安排表，结合开展的“效率年”活动，全面推动“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成状况纳入领导班子考核内容。

群众需求分析报告

好地开展安排生育优质服务的重要手段，是新形势下安排生。

育优质服务发展的必定趋势。群众需求信息搜集的目的，就。

划生育目标，通过全社区50名育龄群众信息的收集、汇总，安排生育优质服务工作今后应从以下几方面加以改进。

一、宣扬教化有待进一步深化。

宣扬教化是优质服务的重要内容，从群众需求信息来看，增。

强宣扬教化的针对性和吸引力、感染力最为重要。依据群众。

需求，应从两个方面进行改进：

（1）宣扬内容。50人要求多讲生殖保健学问、占总数的101%。9人要求婴幼儿早期教化方面学问内容，占总数的18%。5人要求孕期保健、优生优育方面学问，占总数10%。

20人要求获得避孕节育方面学问，占总数23.8%。18人要求。

获得两性生殖健康方面学问，占总数21.4%。

（2）宣扬形式和方法。过去通过人口学校对育龄妇女。

进行灌输的宣扬形式，已远远不能适应群众的意愿，她们没。

有时间在家等着组织学习。通过群众需求问卷了解到，有29。

人希望通过电视等媒体来获得所需求的学问，占总数58%。有12人想通过计生工作人员上门指导安排生育方面的学问，占总数的24%。有18人想了解两性方面学问，占总数21.4%。群众的确想获得多方面的计生学问，但我们通过什么形式、方式方法有待于进一步探讨，真正通过变更宣扬教化方式使宣扬教化工作常抓常新、贴近群众、充溢活力，讲究效果。

二、避孕节育服务要因人而宜，注意群众的需求。

在避孕节育方面，了解群众通过什么途径获得避孕药具，有25人要求自己到社区领取，占总数50%。有20人要求计生干部送上门，占总数的40%。有16人避孕措施由夫妻共同确定的，占总数的32%。有2人情愿接受专业技术人员指导，占总数0.4%。有16人情愿接受计生干部指导，占总数的32%。有20人情愿得到避孕节育方面学问，占总数的40%。通过上述群众的需求来看，工作中接着加大服务力度，在避孕节育学问方面，我们要加大科学学问的普及力度，这样将更加有利于推动避孕方法的知情选择。

三、围绕生殖保健服务，开展好“民心工程”

意在在市计生服务机构计生服务，占总数的14%。有11人情愿在市级以上医院接受服务，占总数的22%。依据调查群众情愿接受生殖保健方面的服务，渴望得到生殖保健服务检查。而且须要更好的医疗服务。我们今后要努力从提高服务方面下功夫，使育龄群众得到更好的服务，满意不同层次人群服务的需求。

四、依据优生优育信息，做好产前、产后的随访服务。

群众的生育观念已在发生了很大的转变，都想生一个健康聪慧的小孩。通过服务问卷信息来看，有5人要求得到孕期保健、优生优育方面学问，占总数的10%。有4人希望通过报刊杂志得到这方面学问，占总数的0.8%。

五、依据权益保障信息，的确保障群众的合法权益。

安排生育政策法律法规经过多年的宣扬教化基本家喻户晓，人人皆知，群众的实行安排生育的权益进一步得到保障，有23人知道有依法生育的权益，占总数的46%。有28人知道实行生育男女同等的权益，占总数的56%。有31人知道获得避孕节育技术和生殖保健服务的权利，占总数的62%。有22人知道实行安排生育有获得法律、法规和政府规章规定的嘉奖、优待、社会法律、社会保障、社会救助的权利和同等发展的权利，占总数的44%。有31人实行安排生育有获得安排生育、生殖健康信息和教化的权利，占总数的62%。有23人知道实行安排生育，其人身权，财产权不受侵害的权利，占总数的46%。通过信息了解，群众实行安排生育的合法权益需更进一步得到保障。

六、依据群众须要哪些服务，保障群众需求。

新形势下安排生育工作以优质服务为主线，了解群众需求什么样的服务是我们今后服务工作方向。通过了解有23人要求生殖健康方面检查，占总数的46%。有13人要求困难救助服务，占总数的26%。有5人要求孕期保健、优生优育服务，占总数的10%。有9人要求婴幼儿早期教化方面服务18%。我们将针对群众须要的服务，改进工作方法使群众得到更好更多的服务，满意群众需求，促进安排生育工作和谐发展。

网站需求分析报告

随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简洁地利用静态html文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师自由的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越困难，网站项目的设计和开发进入了须要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机制，才能适应用户不断改变的须要，达到预期的安排目标。

网站项目管理（wpm）的含义为web-basedprojectmanagement，即以web应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了阅读器、网络和web服务器等关键主体，主要体现在网站设计、以阅读器为客户端的web应用程序开发（例如信息类网站、网上商店、虚拟邮局、客户关系管理。）等项目管理中。

在本文中，笔者将网站项目管理（wpm）与软件工程的统一过程管理（rup）进行参照比较，并结合实际工作阅历，力求将网站工程管理（wpm）的角色、分工、流程进行完整的阐述，使网站项目管理渐渐走向规范化。

根据笔者的阅历，网站项目管理可以分为以下七个阶段进行限制：

1.需求分析及变更管理2.项目模型及业务流程分析3.系统分析及软件建模。

4.界面设计、交互设计及程序开发5.系统测试和文档编写。

6.客户培训、技术支持和售后服务。

业务员与客户进行的沟通，撰写如何做好网站建设需求分析是项目绽开的基础。项目是以客户的需求为中心，而不是为技术而迁就需求。

四.利用示意图和图表将用户的需求表现出来。五.什么人要看需求分析报告？

六.建立需求变更日志，制作新版本的需求分析报告。七.本阶段重点工作角色八.总结。

一：让客户畅所欲言，排列出全部的需求。

让用户将全部的想法尽可能的阐述清晰，并把全部的要求排列出来，不要遗漏。这时候不应当胆怯 “勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量，从而被今后客户无止境的变更拖入泥潭，干脆明白地跟客户把问题和要求一条条地列出来，把条理、归纳、分析先都扔到一边去，将用户最原始、最完整的要求精确地记录下来就完成了第一步的工作。

很明显，假如客户的需求做的都不完整，随时可能会产生意想之外的变更，甚至这个变更会破坏已经做的模型及结构，那么这个项目从起先就注定了会失败；比如站点全部的功能都实现了，本地测试起来也没有什么问题了，但是你却不知道客户的系统是要承受每天101万独立ip的访问，而你原来想当然的以为了不得就是1万独立ip访问的访问流量，略微有阅历的开发人员都会明白这样的设计是个灾难，无论是应用服务器、数据库还是程序全部要重新开发！二：透过现象分析潜在的需求许多状况下客户并非专业人士，在他们滔滔不绝的描述中不能希望他们帮助我们整理出重点和技术难关，这须要我们去为客户进行分析、归纳和整理，尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特殊值得留意。客户往往对需求的概念是特别模糊的，大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以限制的，这就要求业务人员在倾听了客户的具体说明以后，帮助客户进行整理和分析，同时预料客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。

比如在为客户设计办公自动化系统的时候，或许就要为客户预留将来与他们的业务单位进行交互的通道；在设计邮件系统的时候要考虑可能会须要广告管理服务器；设计网络电子商店时今后增加库存产品进销存统计分析等等；限于时间财力的考虑，客户通常能够接受分阶段实施的开发过程，在需求分析时，提早为客户设想到今后的需求变更除了使项目开发更加顺当以外，也为今后业务的进一步深化打下了更好的基础。

笔者曾负责一个大型新闻网站的设计，当客户拿着将近五十页厚的一本设计要求报告时，我发觉有四十页的内容对程序开发来说都是重复的，而在其中一页的角落却画了个“搜寻其他网站相关新闻”的按钮，并且没有做任何说明，仅仅这10个字所完成的工作量完全顶的上其他整整四十页重复赘述所做的工作，客户完全不知道这个要求引发的问题实际就是一个搜寻引擎的开发，通过协商，客人同意了修改成站内搜寻的引擎。

三：利用自然的语言描述项目模型。

在业务员与客户进行沟通和调查时撰写的需求分析，尽可能用自然的语言进行描述，虽然客户的水平和资格有所不同，但是最自然的描述能够使项目开发的各个成员都能清晰地理解需求含义，不至于在理解上产生偏差。对客户而言，这样的模型描述最接近真实，简单参加修订，并能以此为测试和验收的依据。

请比较以下两份关于需求的描述，“用户在访问首页的时候可以在点击'客户通道'按钮，弹出填写'用户名'和'密码'的窗口，输入正确后在新窗口打开客户通道的首页，在该页显示全部可操作的功能的导航条和最新的导读新闻链接列表”“站点分为公开和加密两种状态，通过身份验证机制使特有的用户可以访问到加密信息，并供应不同于一般用户的功能。”前段描述我们就很简单想象的出来设计完成的网站是什么样子，而后一段的描述可能会做出多数不同的版本，造成对需求理解的歧意。

四：利用示意图和图表将用户的需求表现出来。

需求分析无论文字上怎么样表述都还是抽象的，对客户而言理解终归是困难的，将基本确定的需求制作出示意图是最直观有效的。

制作示意图可以有许多种方式，用powerpoint或visio制作流程示意，用html文档制作界面示意都是可行的，最简洁利用画图和word表格方式也完全可以，关键是利用示意图将客户的需求和即将起先设计的系统体现起来，在进行系统分析和程序开发之前，双方对今后要完成的产品就能够有直观的相识，换言之，就是在产品还没有真正进入开发阶段的时候，双方就对工作的结果达成统一的看法，这将大大地减轻需求变更所带来的困扰，同时客户更简单地参加到项目的开发过程，保证项目往正确的方向进行。在rup中有这样的描述：

“利用电影、卡通、图片、表格和动画片等制作示意图起先，告知我们用户是谁，要发生什么事情，如何发生。以用户友好的方式帮助收集并改进用户需求。激励更有创建性、更加创新的设计解决方案。激励团队复审，并避开全部人都不希望出现的特征。确保以可理解、直观的方式实施特征。

项目经理、系统分析员、开发经理、交互设计师、测试人员、文档人员包括客户代表都应当看需求分析，并进行共同的探讨，达成一样的看法。

我们常常会遇到业务人员辛辛苦苦谈下来的项目，对开发人员来说却是难以实现的，而技术人员设计的产品却经常得不到客户的认可，甚至发生纠纷，因此参加项目开发的人员都应当对这份需求有统一清楚的相识，并依据自己的工作对需求提出看法，通过与客户的沟通修订，最终确定项目实现的目标。例如：

项目经理通过需求分析才能组建所须要的团队包括配置工作环境，制定开发周期。

开发周期的限制和功能上的要求可能会影响到程序员采纳什么样的语言和工具进行编写；

操作用户的技能水平将影响到交互设计师进行前台设计时做到什么样的精度；

通过下表，我们可以看的出不同角色依据需求的变更所进行的工作流程：

尽管我们费了很多功夫在如何做好网站建设需求分析进行了最大可能的努力，但几乎可以确定的是，这份需求分析在开发过程中肯定会发生改变，或许是出自客户的遗漏，也可能是在开发过程中被激发出来的，这种变更有时是如此的频繁和琐碎，以至于往往不能将变更刚好反馈到项目的各个角色中，那么做好需求变更日志就显得特别重要。

并将修改后的需求分析制作成新版本，保留每次更改过的版本，而不是覆盖，这样就比较简单地跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。

在如何做好网站建设需求分析和变更管理的过程中，工作量最大的角色为客户代表、业务员和项目经理。

客户代表提出需求，业务员帮助整理和分析，项目经理对整个项目进行评估。

在实际工作中，许多项目失败的起因都和需求分析有关。客户代表和业务员通常并非从事技术开发的专业人员，在探讨需求的时候往往对项目的技术难度、工作量、时间进度把握不精确，这时候须要项目经理或技术人员进行参谋。

•将如何做好网站建设需求分析进行分析，确认可操作的系统模型；

•利用最自然的语言将系统进行描述，使每个开发人员不会产生歧意；

•快速确定网站的用户角色；

比如访客、会员、重要客户、前台管理员、网站管理员、业务员等；

•分析确定每个角色的权限及可操作的功能；

网站管理员可以更改栏目、修改网站界面等；•制作流程图和示意图将需求表现出来；

•让客户参加到示意图的设计中，刚好正确的反应出需求变更。

•制作需求变更日志，保留升级版本，通过版本限制进行需求管理；•通过需求《管理安排书》使每个参加人员看到共同的努力目标。

这里只是粗略的介绍企业如何做好网站建设需求分析，希望对大家有所帮助。

需求分析团队工作安排

一、行部安排从以下十二个方面开展20__年度的工作：

1、做好日常的行和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。

3、完成日常行聘请与配置。

4、推行薪酬管理，实行公允合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，帮助各部门员工技能、平安生产学问培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检安排实施。

12、员工旅游安排和训安排策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则。

(一)做好日常的行和人事管理工作。

做好基础的行人事工作，全部行部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行工作整体上特别繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很简单有所疏漏，而详细行工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家修理，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细事务的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤更多的时间进行其它工作。

(二)进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应事实依据。

也正因为在行人事部门的工作，使得其更能够相识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进行聘请时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简洁，避开因为人员惊慌造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。

(三)完成日常行聘请与配置。

行部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来聘请人才，满意公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

(四)聘请工作基本方案。

需求分析的工作安排范文

1、任教班级学生学科学习状况(好、中、差)分析。

2、差生状况分析(含差生名单，现状和差因分析)。

二、学问目标。

1、相识四二拍，四四拍的拍号及其强弱规律。

2、通过学习本册教材，学习换气等一些常用记号。

三、实力目标。

1、学生通过学习歌曲，学会用正确的口形，呼吸及连音、断音的演唱方法演唱，学会简易的轮唱，二部合唱，做到声部间的和谐，均衡，看得懂一些简洁的指挥手势。

2、通过学习本册教材，相识一些乐器，学习演奏方法。

3、通过观赏，了解几种常见的演奏形式，培育学生对音乐的速度，力度，节奏、节拍、音色、音区的感知实力，培育他们的音乐想象力和联想实力。

4、通过乐器的训练，让学生学会正确的演奏姿态与方法，培育初步的齐奏、合奏及伴奏实力。

四、情意目标。

通过音乐教学，突出其学科的特点，把爱国主义集体主义精神的培育渗透到音色教化中，启迪才智，培育合作意识和乐观向上的生活看法，使学生成为有志向，有道德，有文化，有纪律的全面发展的新人。

五、质量目标。

通过学习能驾驭教材规定的简洁的乐理学问和音乐技能，驾驭简洁的视谱实力，能够完整的演唱歌曲。

六、教材分析。

1、本学期教材的学问结构体系分析和技能训练要求。

2、本学期教材在学科教学中的地位和作用。

3、教学重点、难点分析。

4、本学期教材的学问结构体系分析和技能训练要求。本册教材内容有：歌曲十课，每课还包括音乐观赏、器乐、动手动脑练习等等内容，这些内容均有机的联系在一起。本学期教学内容包括唱歌、观赏、器乐、视谱等。

其要求如下：

唱歌：学习用正确的口形唱歌，咬字吐字清楚，学习正确的呼吸及连音演唱方法，能够很好的表现歌曲的情感。

观赏：观赏优秀的歌曲、乐曲、民歌、民间歌舞、民间器乐曲。了解人声的分类和演唱形式，常见的乐器和演奏形式，了解中外杰出音乐家。感受音乐的不怜悯绪。器乐：练习竖迪的演奏姿态与方法，培育初步的齐奏、合奏的实力。

视谱：通过学习相识四二拍，四四拍的`强弱规律。

6、教学重点、难点分析。教学重点：演唱歌曲，做题目，完成练习。教学难点：观赏中学生听音乐，表现音乐的实力，学生演唱歌曲的技巧，培育独立自信的唱歌的实力。

7、落实教学五仔细的详细措施。

8、提优补差的内容、途径和方法。

需求分析报告

需求分析活动其实原来就是一个和客户沟通，正确引导客户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（依据项目大小而定）的参加是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有如下几个方面：

1、负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。

2、组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户探讨）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。

3、组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复探讨和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。

4、假如用户有这方面的实力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参加，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。

5、假如项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参加到《网站功能描述书》的确定过程中来。

二、完整的需求调查文档记录体系。

在整个需求分析的过程中，将根据肯定规范的编写需求分析的相关文档不但可以帮助。

目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发过程中做到了现实文本形式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目供应有益的借鉴和模范，成为公司在项目开发中积累的符合自身特点的阅历财宝。

需求分析中须要编写的文档主要是《网站功能描述书》，他基本上是整个需求分析活动的结果性文档，也是开发工程中项目成员主要可供参考的文档。为了更加清晰的描述《网站功能描述书》往往还须要编写《用户调查报告》和《市场调研报告》文档来协助说明。各种文档最好有肯定的规范和固定格式，以便增加其可阅读性和便利阅读者快速理解文档内容，相关规定将在本文后面探讨。

三、向用户调查些什么。

在需求分析的工程中，往往有许多不明确的用户需求，这个时候项目负责人须要调查用户的实际状况，明确用户需求。一个比较志向化的用户调查活动须要用户的充安排合，而且还有可能须要对调查对象进行必要的培训。所以调查的安排支配：时间、地点、参与人员、调查内容，都须要项目负责人和用户的共同认可。调查的形式可以是：发需求调查表、开需求调查座谈会或者现场调研。调查的内容主要如下：

1、网站当前以及日后可能出现的功能需求。

2、客户对网站的性能（如访问速度）的要求和牢靠性的要求。

3、确定网站维护的要求。

4、网站的实际运行环境。

5、网站页面总体风格以及美工效果（必要的时候用户可以供应参考站点或者由公司向用户供应）。

6、主页面和次级页面数量，是否须要多种语言版本等。

7、内容管理及录入任务的安排。

8、各种页面特别效果及其数量（js,flash等）。

9、项目完成时间及进度（可以依据合同）。

10、明确项目完成后的维护责任。

调查结束以后，须要编写《用户调查报告》，《报告》的要点是：

1、调查概要说明：网站项目的名称；用户单位；参加调查人员；调查起先终止的时间；调查的工作支配。

2、调查内容说明：用户的基本状况；用户的主要业务；信息化建设现状；网站当前和将来潜在的功能需求、性能需求、牢靠性需求、实际运行环境；用户对新网站的期望等。

3、调查资料汇编：将调查得到的资料分类汇总（如调查问卷，会议记录等等）。

四、市场调研活动内容。

通过市场调研活动，清楚的分析相像网站的性能和运行状况。可以帮助项目负责人更加清晰的构想出自己开发的网站的大体架构和模样，在总结同类网站优势和缺点的同时项目开发人员可以博采众长开发出更加优秀的网站。

但是由于实际中时间、经费、公司实力所限，市场调研覆盖的范围有肯定的局限性，在调研市场同类网站的时候，应尽可能调研到全部比较出名和优秀的同类网站。应当了解同类网站的运用环境与用户的惊诧点、类似点，同类产品所定义的用户具体需求（须要公司或者项目负责人有肯定的关系）。市场调研的重点应当放在主要竞争对手的作品或类似网站作品的有关信息上。市场调研可以包括下列内容：

1、市场中同类网站作品的确定。

2、调研作品的运用范围和访问人群。

3、调研产品的功能设计（主要模块构成，特色功能，性能状况等等）。

4、简洁评价所调研的网站状况。

调研的目的是明确并且引导用户需求。

对市场同类产品调研结束后，应当撰写《市场调研报告》主要包括一下要点：

1、调研概要说明：调研安排；网站项目名称、调研单位、参加调研、调研起先终止时间。

3、可采纳借鉴的调研网站的功能设计：功能描述、用户界面、性能需求、可采纳的缘由。

4、不行采纳借鉴的调研网站的功能设计：功能描述、用户界面、性能需求、不行采纳的缘由。

5、分析同类网站作品和主要竞争对手产品的弱点和缺陷以及本公司产品在这些方面的优势。

6、调研资料汇编：将调研得到的资料进行分类汇总。

五、清楚的需求分析输出——《网站功能描述书》：

在拥有前期公司和客户签订的合同或者是标书的约束之下，通过较为具体详细的用户调查和市场调研活动，借鉴其输出的《用户调查报告》和《市场调研报告》文档，项目负责人应当对整个需求分析活动进行仔细的总结，将分析前期不明确的需求逐一明确清楚化，并输出一份具体清楚的总结性文档――《网站功能描述书（最终版）》以供作为日后项目开发过程中的依据。

《网站功能描述书》必需包含以下内容：

1、网站功能。

2、网站用户界面（初步）。

3、网站运行的软硬件环境。

4、网站系统性能定义。

5、网站系统的软件和硬件接口。

6、确定网站维护的要求。

7、确定网站系统空间租赁要求。

8、网站页面总体风格及美工效果。

9、主页面及次页面也许数量。

10、管理及内容录入任务安排。

11、各种页面特别效果及其数量。

12、项目完成时间及进度（依据合同）。

13、明确项目完成后的维护责任。

综上所述，在网站项目的需求分析中主要是由项目负责人来确定对用户需求的理解程度，而用户调查和市场调研等需求分析活动的目的就是帮助项目负责人加深对用户需求的理解和对前期不明确的地方进行明确化，以便于日后在项目开发过程中作为开发成员的依据和借鉴。

（二）一、首次调研面积及户型选择意向分析。

1、时间：2006年4月5日。

2、地点：繁华路段，沿街门面、行政机关单位、事业单位、生疏拦截等处选择样本。

3、调研方式：问卷填写、深度访谈。

4、发出问卷：80份，有效问卷68份。

5、样本人群基本状况。

家庭人数：

文化程度：大专以上12人中学（含中学、初中、中专）40人其他16人。

工作单位：经商或个体户36事业或行政单位20其他1。

2收入状况：

6、户型结构选择。

从图中可以看出，客户对房型结构的选择中，三房两厅的占到高达40%的份额，加上18%的四房两厅和18%的三房一厅，合计占到76%的份额，只有不占1/4的人选择两房或其他户型。

7、户型面积选择。

从图中可以看出，客户选择110—130平方米的比例占到35%，与上图中三房两厅40%的比例类似；90—150平方米的比例合计占到81%，加上150平方米以上13%，全部占到总份量的94%，90平方米以下的仅占到6%。

二、2006年5月份客户面积选择意向分析。

数量（组）301255616651455137。

1客户在提示作用下，除14%的客户选择其他户型外，86%的客户都能在120—150平方米之间选到满足的户型。

三、2006年6月份客户面积选择意向分析。

数量（组）242049324120244361306。

客户在提示作用下，选择120平方米以上的占到80%，在其他20%的客户中，除部分选择复式户型的以外，选择其他户型的只有不足20%。

四、2006年7月客户对户型面积的意向分析。

客户量56344715811。

5须要130—150平方米的客户超过40%，而120—130平方米客户占30%，两者合计占到70%左右，是县城购房的主力目标客户群体。复式楼的需求量也在13%，是县城高端购房人群之一。90—110平方米的人群占到9%左右，可以看作县城购房群体的补充目标人群。

结论：

综上所述，在豫北某县购房群体中，最少有60%以上的客户选择120—150平方米的房子，最高达到86%左右的比例。另有10—20%的客户选择150平方米以上的户型。只有不到10%的少量客户需求面积在90平方米左右或以下。

假如公务员小区的房型面积不能根据市场需求状况供应，将产生以下几点影响：

第五，市场供应的商品房都是偏小面积，客户需求都是稍大或较大面积，开发商虽然知道消费者需求，但由于政府限制，不能按市场规律供应满意市场需求的产品，将形成各方均无法满足的局面，将破坏掉构建和谐社会的基础，间接影响到豫北某经济的快速稳定持续发展。

（三）相关资料数据以广州为例分析其人才需求状况，供广阔求职者和有爱好的挚友参考。

一、聘请热度分析。

自金融危机以后我国服装产量的持续低增幅，企业对产量增长的谨慎看法。近来欧盟纺织品服装市场需求低迷、部分市场向竞争对手国转移造成了国内服装企业的发展逆境。就今年上半年而言，服装行业的人才需求并不非常给力，反映出服装行业整体发展缓慢。

从上图看，广州服装行业聘请职位数浮动不明显，6月低谷期后，7月略有所回升。业内人士分析认为，外贸形势短期内难有明显起色，但是随着欧美服装消费旺季的来临，第三季度服装出口或将有所回升。预料其人才需求也会有所增加。

二、聘请职位分析。

据百才聘请网数据统计，7月份广州服装行业发布职位超过一万，仅次于上海。其中，美术/设计/创意类职位占29.01%，其次是销售类、经营管理类职位，占比分别为12.40%、11.78%。聘请职位中，以服装设计师、设计助理聘请职位数最多，占比均超过了15%。

三、聘请要求分析。

依据分析，目前服装行业的人才学历要求较其他行业要略低，就广州聘请职位而言，其中学及以下学历占比达28.83%，本科仅占12.42%。从阅历要求分析，0——2年、3——5年工作阅历者需求量持平，均超40%。可以看出在服装行业人才对阅历的要求较学历而言更严格。

四、行业薪酬分析。

依据数据显示，广州服装业整体薪酬水平居中，高薪占比比较小。薪资2000——31019元/月占比最大，达51.20%，万元及以上的月薪仅占比9.63%。这可能与服装行业整体产业性质相关，服装企业工厂员工占比较大，行业整体薪酬分布应当不会有太大的浮动。

需求分析报告

需求分析活动其实原来就是一个和客户沟通，正确引导客户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（依据项目大小而定）的参加是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有如下几个方面：

1、负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。

2、组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户探讨）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。

3、组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复探讨和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。

4、假如用户有这方面的实力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参加，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。

5、假如项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参加到《网站功能描述书》的确定过程中来。

在整个需求分析的过程中，将根据肯定规范的编写需求分析的相关文档不但可以帮助。

目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发过程中做到了现实文本形式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目供应有益的借鉴和模范，成为公司在项目开发中积累的符合自身特点的阅历财宝。

需求分析中须要编写的文档主要是《网站功能描述书》，他基本上是整个需求分析活动的结果性文档，也是开发工程中项目成员主要可供参考的文档。为了更加清晰的描述《网站功能描述书》往往还须要编写《用户调查报告》和《市场调研报告》文档来协助说明。各种文档最好有肯定的规范和固定格式，以便增加其可阅读性和便利阅读者快速理解文档内容，相关规定将在本文后面探讨。

在需求分析的工程中，往往有许多不明确的用户需求，这个时候项目负责人须要调查用户的实际状况，明确用户需求。一个比较志向化的用户调查活动须要用户的充安排合，而且还有可能须要对调查对象进行必要的培训。所以调查的安排支配：时间、地点、参与人员、调查内容，都须要项目负责人和用户的共同认可。调查的形式可以是：发需求调查表、开需求调查座谈会或者现场调研。调查的内容主要如下：

1、网站当前以及日后可能出现的功能需求。

2、客户对网站的性能（如访问速度）的要求和牢靠性的要求。

3、确定网站维护的要求。

4、网站的实际运行环境。

5、网站页面总体风格以及美工效果（必要的时候用户可以供应参考站点或者由公司向用户供应）。

6、主页面和次级页面数量，是否须要多种语言版本等。

7、内容管理及录入任务的安排。

8、各种页面特别效果及其数量（js,flash等）。

9、项目完成时间及进度（可以依据合同）。

10、明确项目完成后的维护责任。

调查结束以后，须要编写《用户调查报告》，《报告》的要点是：

1、调查概要说明：网站项目的名称；用户单位；参加调查人员；调查起先终止的时间；调查的工作支配。

2、调查内容说明：用户的基本状况；用户的主要业务；信息化建设现状；网站当前和将来潜在的功能需求、性能需求、牢靠性需求、实际运行环境；用户对新网站的期望等。

3、调查资料汇编：将调查得到的资料分类汇总（如调查问卷，会议记录等等）。

通过市场调研活动，清楚的分析相像网站的性能和运行状况。可以帮助项目负责人更加清晰的构想出自己开发的网站的大体架构和模样，在总结同类网站优势和缺点的同时项目开发人员可以博采众长开发出更加优秀的网站。

但是由于实际中时间、经费、公司实力所限，市场调研覆盖的范围有肯定的局限性，在调研市场同类网站的时候，应尽可能调研到全部比较出名和优秀的同类网站。应当了解同类网站的运用环境与用户的惊诧点、类似点，同类产品所定义的用户具体需求（须要公司或者项目负责人有肯定的关系）。市场调研的重点应当放在主要竞争对手的作品或类似网站作品的有关信息上。市场调研可以包括下列内容：

1、市场中同类网站作品的确定。

2、调研作品的运用范围和访问人群。

3、调研产品的功能设计（主要模块构成，特色功能，性能状况等等）。

4、简洁评价所调研的网站状况。

调研的目的是明确并且引导用户需求。

对市场同类产品调研结束后，应当撰写《市场调研报告》主要包括一下要点：

1、调研概要说明：调研安排；网站项目名称、调研单位、参加调研、调研起先终止时间。

3、可采纳借鉴的调研网站的功能设计：功能描述、用户界面、性能需求、可采纳的缘由。

4、不行采纳借鉴的调研网站的功能设计：功能描述、用户界面、性能需求、不行采纳的缘由。

5、分析同类网站作品和主要竞争对手产品的弱点和缺陷以及本公司产品在这些方面的优势。

6、调研资料汇编：将调研得到的资料进行分类汇总。

在拥有前期公司和客户签订的合同或者是标书的约束之下，通过较为具体详细的用户调查和市场调研活动，借鉴其输出的《用户调查报告》和《市场调研报告》文档，项目负责人应当对整个需求分析活动进行仔细的总结，将分析前期不明确的需求逐一明确清楚化，并输出一份具体清楚的总结性文档――《网站功能描述书（最终版）》以供作为日后项目开发过程中的依据。

《网站功能描述书》必需包含以下内容：

1、网站功能。

2、网站用户界面（初步）。

3、网站运行的软硬件环境。

4、网站系统性能定义。

5、网站系统的软件和硬件接口。

6、确定网站维护的要求。

7、确定网站系统空间租赁要求。

8、网站页面总体风格及美工效果。

9、主页面及次页面也许数量。

10、管理及内容录入任务安排。

11、各种页面特别效果及其数量。

12、项目完成时间及进度（依据合同）。

13、明确项目完成后的维护责任。

综上所述，在网站项目的需求分析中主要是由项目负责人来确定对用户需求的理解程度，而用户调查和市场调研等需求分析活动的目的就是帮助项目负责人加深对用户需求的理解和对前期不明确的地方进行明确化，以便于日后在项目开发过程中作为开发成员的依据和借鉴。

需求分析

职责：

1、依据公司战略规划，负责妇产科相关平台产品的中长期规划;。

2、组织需求调研、收集、分析、整理、提炼、用户的需求，分析形成可行性探讨报告;。

4、组织产品的业务验证，协作销售推动产品落地;。

5、负责参加向客户讲解需求、设计方案。

岗位要求：

1、本科或以上学历，计算机、信息管理或医疗相关专业;。

4、良好的'需求分析实力、演示培训实力及视察力、沟通表达实力，较强的文字表达实力，能熟识编写系统方案和投标书，主动主动，敢于担当。

5、具备优秀的文档实力，清楚明白地表达架构意图，能够娴熟编写各类技术文档;。

7、娴熟运用axure、visio、xmind等产品原型设计工具。

需求分析报告

本文中，主要针对工程机械出租的各项步骤、以及设计系统的广义意义进行了分析，从而依据各部分不同的需求阐明白本系统使各个功能模块相连接并实现工作、统计的作用。

1.1编写目的。

在计算机科技的飞速发展的21世纪，软件系统以及英特网也在不断融入我们的生活。然而在工程机械出租领域，设备的种类、数量越来越多，设备管理所涉及的是巨大的系统工程，由于企业出租规模大、管理涉及面广，又是造成统计、管理不到位都将给企业的正常经营带来肯定的影响，所以如何利用先进的网络技术和优异的计算机软件系统更有效的收集、处理这些设备的租借，同时建立以现代信息化为核心的管理体制，减轻相关人员人工对租借管理及数据处理的负担，完成一个工程机械设备管理系统就变得尤为重要。

1、信息交互要求。

软件系统要求利用一一切租赁操作作为输入，通过数据收集计算达到处理的目的。

2、附加影响要求。

3、功能的实现要求；

在满意客户的要求下，设计人员、开发人员须要依据本文参考相关需求程度，做出相应的软件系统设计。

1.2项目来源。

操作简便、价格低廉的特性赢得了全国广阔用户的青睐。目前用户已遍及全国全部省份、自治区、直辖市；用户遍及电子、电器、医药、服装、建筑、物资、化工、商贸、超市、旅游、机械、建材、科技、通讯等各类企业公司，同时拥有大量机关、事业单位、学校、探讨所等机关事业型单位用户。

随着管理自动化的程度越来越高，大部分任务都干脆由各种设备来完成，因此利用先进的计算机技术来管理，提高人机工作的效率成为了一项重要手段。

1.3项目风险。

本项目中，不同身份的工作人员须要对各自负责的工作及动身点等担当肯定的风险。

任务提出者须要对项目的完成进度以及设计需求的整体方向负责，产品是否为大众所接将成为任务提出者所要负担的风险。

软件开发者须要对统计、收集、计算的相关程序编码是否正确担当责任，对运行软件后的一切技术上的风险担当肯定的风险。

产品运用者在完成交易过后的运用过程中，须要对自己的一切操作负责，相应的须要担当软件系统在运用过程中因操作不当崩溃的风险等。

1.4文档约定。

本文的正文部分以宋体、小四为主要格式，行间距为1.5倍行距，各个主要题头的格式为黑体、四号。

本文档所涉及的一些专业术语及英文缩写如下：

acess:microsoftofficeaccess（前名microsoftaccess）是由微软发布的关联式数据库管理系统。它结合了microsoftjetdatabaseengine和图形用户界面两项特点，是microsoftoffice的成员之一。其实access也是微软公司另一个通讯程序的名字，想与procomm以及其他类似程序来竞争。可是事后微软证明这是个失败安排，并且将它中止。数年后他们把名字重新命名于数据库软件。access在的时候成为了计算机等级考试中的计算机二级的一种数据库语言并且因为它的易学易用的特点正逐步取代传统的vfp成为二级中最受欢迎的数据库语言。

运行，并且更名为visualfoxpro。目前最新版为visualfoxpro9.0，而在学校教学和教化部门考证中还依旧延用经典版的visualfoxpro6.0。在桌面型数据库应用中，处理速度极快，是日常工作中的得力助手。

数据：泛指表示一个指定的值或条件的数字、符号（或字母）等。数据是表示信息的，但这种表示要适合传输、分析和处理。此处，常把数据当作信息的同义词。

container：container类是icontainer接口的默认实现。容器是封装和跟踪零个或更多个组件的对象。在此上下文中,包涵是指逻辑包涵,而不是直观包涵。

数据源：供应某种所需数据的原始媒体。

c/s结构：即大家熟知的客户机和服务器结构。它是软件系统体系结构，通过它可以充分利用两端硬件环境的优势，将任务合理安排到client端和server端来实现，降低了系统的通讯开销。

1.5预期读者和阅读建议。

开发人员。

用户。

项目经理。

租赁方。

开发人员须要依据本文具体安排产品的开发，并且以达到最好的人机结合和为企业创建肯定的经济效益为主要目的；用户须要熟知本文所描述的产品安排，以对产品有肯定的了解，在之后的操作过程中才能有肯定的娴熟度，不以至于出现错误操作；项目经理则可以根据此文档支配项目进度以及工作经费等相关、租赁方须要对本文有肯定的.了解，至少熟识工作流程以及系统须要达到的目的，从而更好地协作出租厂商做好统计、记账、处理数据的相关方面的工作。

1.6产品范围。

本产品适用于为工程项目出租机械设备的相关公司，由于大型施工设备租赁市场处于发展过程中存在着租赁企业数量多且规模小、效益差、恶性竞争严峻等问题，本产品意在于帮助每个工程机械设备出租公司合理地优化相关工作。

1.7参考文献。

2产品分析。

2.1产品的状况。

工程机械设备管理系统供应了对基础信息录入、机械设备出车单录入、挖掘机回车单录入、员工登记录入、加油登记录入等的模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息，为了避开重复录入部分字段设置了协助录入功能，只需输入几项即可完成录入功能，操作便利快捷，可以很大的提高工作效率。

本系统将不是产品系列中的下一成员，也同时还不是成熟产品所改进的下一代产品，但是现有应用软件却不能成为它的替代品(升级产品)，所以这是一个新型的、自主型的产品。

2.2产品的功能。

依据上述分析，可以将本系统的各项子系统功能陈设如下：

1．基础信息管理系统：

2．机械设备调度管理系统：

3．压路机管理系统：

本系统主要负责运行压路机回车单、某机械设备期间统计、期间统计查询及相关方面的工作。

4．装载机管理系统：

本系统主要对装载机回车单、某机械设备期间统计、期间统计查询做相关的程序的管理。

5．重型半挂管理系统：

本系统主要对装载机回车单、某机械设备期间统计、期间统计查询做相关的程序的管理。

6．客户管理系统：

本系统主要负责记录并统计、处理客户的还款、组织客户统计表、检查并记录机械设备状态等工作。

7．员工管理系统：

本系统供应一个员工信息服务系统，可以实现员工登记、事故登记、员工考勤、员工生日提示。

8．加油管理系统：

本系统的作用在于加油登记、加油统计、余油统计；

9．配件管理系统：

本系统主要处理配件信息、配件入库、维护领料、配件库存、旧件回收、选购 申请单、选购 申请明细。

10．保养审验管理系统：

本系统的作用是对设备做保养登记、对设备审验进行登记、设备审验提示、对保养期间查询等。

11．企业与产品检索系统：

本系统可以实现在线查询企业和产品信息，可以按多种方式进行查询；

12．在线调查系统：

本系统可以实现在线调查功能，对用户进行各种状况的调查。

2.3用户类型和特性。

本系统的用户主要由以下人员组成：

1、工程机械出租管理部人员：此类人员负责的是对公司内部机械设备出租，并对其出租明细做一个具体的录入，须要时可以读取相关信息。

2、机械设备保管部门人员：负责对公司内出租的工程机械设备做定期的管理与保养，并且负责设备的出纳。

编写本文档所参考的资料如下：

[1]《施工机械信息化管理的探讨[j]科技情报开发与经济》王健.11。

[2]《工程机械产品图库管理信息系统的探讨[j]工程机械》贺尚红.5。

[3]《开发新一代设备信息管理系统》龚元明11015.6。

[4]《数据库基础与应用[m]》成先海..

[5]《软件工程[m]》.程成，陈霞.，2003。

需求分析

随着信息时代的到来，企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。为了提升培训的效果，中国企业家与培训经理费尽心机，从讲授法、工作轮换法、教练法、案例研讨法、角色扮演法等各种方法用了个遍。往往培训做了许多，培训方法也做到了常换常新，企业也花费了大量的培训费用，但是培训效果却达不到企业的要求。员工普遍认为企业的培训是劳民伤财，为了培训而培训，既影响了企业的正常经营也耽搁了员工的休息时间。

当偶然问到浸淫其中多年的培训讲师，以及幻想依靠员工培训获得胜利的企业家，原委员工培训给企业带来了什么的时候，似乎都陷入一片茫然，并不能实质性的进行归纳和总结。

笔者曾遇到这样一家区域性医药连锁公司，成立于20xx年，相较于国内大多数连锁企业，成立的时间也不算短。经过了5年的发展，该企业在当地区域市场建立了龙头老大的地位。但是与老百姓、海王星辰、成大方圆等国内医药连锁巨头比，无论从企业规模与盈利实力都无法同日而语。该企业老总不甘于现状，与20xx年到20xx年起先了进行了外部区域的扩张。为了协作企业的拓展，该企业老总在企业内部进行了大大小小不下于101场的培训。既有内部的培训，也有外部的培训。但是随着扩张不断进行，企业面临的问题仍是接踵而至。企业当地市场经过几年的深度挖掘，业务规模趋于饱和，业务量以及毛利率都很难再接着提高。新兴市场不断亏损，业务量无法提升，利润也不能补偿企业拓展而产生的成本。此时企业上下都在不断深思，为什么做了如此多的培训，却不能取得预期的效果。

机缘巧合，笔者为这家公司供应了基于集团管控、组织模式、薪酬及绩效管理等方面的管理询问。在询问的过程中，专家组对企业培训现状进行了调查。人力资源资源经理介绍说该企业培训管理做的相当规范，培训需求调查、培训安排制定、培训实施、培训现场管理、培训效果评估等方面都做了。专家组也参与了该企业举办的几场培训，培训现场气氛和热情，主持人与员工也进行了大量的互动，现场反应很不错。于是专家组就百思不得其解，问题是出在什么地方呢？就在此时，专家组调阅了该企业培训需求调查的相关资料。登时，豁然开朗，发觉问题就出乎于此。

每年该企业在做年度培训安排之前，人力资源部会发一个通知，让总公司各部门与各事业部把本年度的培训需求上报。由人力资源部简洁汇总后，制定本年度公司培训安排，上报总裁办公会审议通过后执行。从以上过程看，该企业在进行员工培训时，犯了企业员工培训中的大忌，就是培训需求分析环节没有做好，培训需求不明确。没有抓住员工培训的牛鼻子，培训没有从企业的发展战略、行业特点、岗位实力要求、员工绩效表现动身，培训不是有的放矢。这样的培训必定是吃力不讨好，最终导致企业奢侈了金钱，员工奢侈了时间与精力。

基于以上相识，我们提出了要从公司组织视角、岗位视角、员工视角来进行培训需求分析，这个分析方法要跳出目前的分析方法，使得培训紧扣公司战略，抓住岗位要求与员工需求，使培训既对企业发展有利，又对员工职业发展有利。

该企业作为医药连锁企业，根据行业来分属于零售连锁企业。而零售连锁企业关键在于统一选购 、统一配送、统一服务、统一文化，避开“连而不锁”的现象。因此企业培训首先就要从这几项统一动身，对现状进行分析，找寻差距。涉及相关的培训课程，进行培训。同时该企业销售的是药品，这个不等同于一般的零售企业。因为销售药品其实可以理解为销售健康，这对营业员服务提出了更高的要求，不但要懂得一般的销售技巧，还要懂得药品的药性以及药品的搭配，同时还要依据顾客的病情“照方抓药”。这也为企业培训需求分析供应了依据。

该企业将来战略是立足于当地区域，不断向类似区域市场拓展。依托此战略，将来企业管理模式由“游击战”的形式向规模化、正规化“集团军作战”转变。中高层管理者必需不断由重业务向重管理转变，因此须要通过员工培训与开发，培育出一批既懂业务又懂管理的复合型人才。

随着全球化经济时代的到来，中国企业面临的环境改变越来越猛烈。企业战略必定要依据不断改变的行业关键胜利进行刚好的转型。这对员工的实力素养也提出了更高的要求。因此企业只有依托行业的特性的改变以及企业战略的转型，做好培训需求分析，开发出适合企业发展的人力资源，才能在志向与现实之间架起胜利的桥梁。

本文中所介绍的案例企业所处行业先后经过了大规模圈地、推动连锁化、大打价格战等阶段。而发展到目前阶段，企业行业特性已呈现出以下三大特点：

（1）市场的`集中度在快速提高，成规模的企业不断涌现；

（3）实行基本药物制度和即将全面铺开基层医疗服务，将在相当程度上影响到药店的利润空间和相对医院的竞争优势，药店将有可能转入基本药物的负毛利销售，不得不将盈利转向保健品、医疗器械等其他产品的销售。

随着企业所处的行业环境发生猛烈改变，企业商业模式与盈利模式都在发生改变。企业的管理现状与将来环境的要求存在着很大的差距。因此专家组从以上三点行业特性动身，分析企业培训需求，把准了企业培训的脉搏，真正从组织的需求视角绽开员工培训。

该企业战略是立足与本地区域，向全国类似区域拓展。基于此战略，专家组进行了一系列的高层访谈。分析了企业现有管理水平与战略转型要求管理水平的差距，制定了相应的培训需求，以支撑将来战略的实现。

在明确了企业的行业特点以及企业发展战略后，须对该企业的管理模式以及组织结构进行了重新的梳理。依据管理模式与组织结构的调整，在此基础上建立企业岗位体系，并开发了岗位实力的素养模型。

企业培训依据开发好的素养模型对全部岗位任职工作人员进行实力素养方面的评估，去发觉被评估者与事先确定的职务执行实力素养模型存在的差距，找出培训的详细需求和实施培训的关键。人力资源部门依据岗位任职实力培训需求，制定相应的培训和发展安排。

本案例中从岗位视角分析员工培训需求的方法与思路如下：

随着企业将来发展战略的确立，专家组又梳理了该企业的组织与流程体系。这是企业战略实现的组织保障体系。同时依据新的组织与流程体系，设计了该企业的岗位管理体系。开发了岗位任职资格体系，明确了此岗位所需的学问与实力要求、解决问题的实力以及该岗位对企业的贡献要求。在此基础上，对现有员工基本素养、专业素养、管理素养进行分析与评估，明确每一个岗位的培训的需求。

为了确保战略落地与提升企业业绩，企业应建立员工绩效考核体系。依据员工进行绩效考核的结果，可以发觉员工与标准要求的差距。依据员工实际表现与标准要求的差距进行培训需求分析。从而制定有针对性的员工发展安排和培训安排，以提高培训的有效性，使员工的素养得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

专家组结合了企业战略与岗位职责要求，为该企业建立了员工绩效管理体系。在绩效管理体系实施的过程中，专家组具体分析了员工绩效表现。发觉主要缘由有以下两个方面：其一，员工对新的组织、流程、制度体系不理解、不熟识，在执行过程中往往就存在着偏差；其二，员工本身的技能与素养不能满意企业正常经营的须要，因此导致了绩效的低下。针对以上两点，专家组针对员工在绩效考核中存在的不足，梳理了企业的培训需求，为企业的战略的落实供应了原动力。

综上所述，该企业从组织视角、岗位视角、员工视角这三个