事业单位预算管理制度

事业单位预算管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范事业单位预算的编制、执行和监督管理，确保资金使用合理、高效，促进事业单位的健康发展。本制度依据《中华人民共和国预算法》等有关法律法规和国家相关规定。第二条适用范围本制度适用于本单位全部部门、单位及其工作人员，负责事业单位的财务管理和预算工作。第二章预算编制第三条预算编制的原则真实性原则：预算编制应真实反映事业单位的实际情况，不得虚报、漏报或隐瞒紧要信息。公开透亮原则：预算编制应公开透亮，充分调动各级员工的乐观性和创造性。经济效益原则：预算编制应重视经济效益，提高财务资源的利用效率。风险掌控原则：预算编制应合理掌控风险，防范各类财务风险。第四条预算编制的程序订立预算引导方针：相关部门依据上级引导方针，确定年度预算编制的总体要求、指标和引导思想。订立预算计划：依据预算引导方针，各部门订立年度预算计划，明确预算目标和任务。预算调研：各部门负责人及相关人员进行预算调研，了解实际情况，确定具体预算编制内容。预算编制：各部门依据预算计划，依照规定的格式、程序编制预算报表，并与相关部门进行协调。预算审核：预算部门对编制的预算报表进行审核，确保预算的准确性和合理性。上级审核：上级部门对下级事业单位的预算进行审核，提出看法和修改要求。上报审批：各部门将编制完成的预算报表上报至上级主管部门，经审批后生效。宣布执行：上级主管部门将预算报表宣布执行，并告知各部门相关要求。第五条预算指标的设定预算指标的设定要综合考虑事业单位的经济规模、产能、市场需求及上级下达的任务指标等因素。预算指标应合理分解到各个层级，确保目标的可操作性和责任的明确性。预算指标应进行科学测算，并确保经济效益的最大化。第三章预算执行第六条预算执行的要求严格执行预算：各部门须依照编制的预算报表执行，不得擅自更改预算计划和预算指标。资金使用合理：预算执行过程中，各部门应合理规划和使用资金，确保资金的有效利用。财务管理规范：各部门应遵守财务管理规范，做到科学核算和合法纳税。风险防范意识：预算执行中应始终保持风险防范意识，加强风险掌控和内部掌控。第七条预算执行的程序按月编制资金计划：各部门依照预算计划，编制每月的资金计划，明确资金的支出和使用计划。定期资金拨付：财务部门依照资金计划，定期为各部门拨付资金，确保定时足额到位。财务记账处理：各部门财务人员按要求及时进行财务记账处理，确保资金流向清楚可查。资金使用报告：各部门应定期向财务部门提交资金使用报告，认真说明资金使用情况和效益产出情况。资金结余处理：各部门财务人员应依照规定，对资金结余进行妥当处理，确保资金的安全和合理利用。第八条预算执行的监督与检查内部监督：各部门及岗位应加强内部监督，确保预算执行的合规性和效果。财务稽查：财务部门应定期进行财务稽查，对预算执行情况进行检查和评估。业务部门自查：各部门应自查预算执行情况，发现问题及时整改，确保预算实施的顺利进行。外部审计：依照相关规定，委托独立资格的审计机构对预算执行情况进行审计，提出看法和建议。第九条预算调整与追加预算调整：当显现重点更改影响预算执行的情况时，需要及时调整预算，经相关部门审核批准后执行。预算追加：当显现紧急情况或特殊项目需要追加资金时，需提出申请，经上级批准并按程序执行。第四章绩效评估与奖惩第十条绩效评估依据预算执行情况和工作目标，定期进行绩效评估。绩效评估应客观、公正，依据预算执行情况、工作进度、质量等关键指标进行评价。第十一条绩效嘉奖对预算执行优秀、工作成绩突出的部门和个人，予以适当的绩效嘉奖，如表扬嘉奖、物质嘉奖等。绩效嘉奖应遵从公平、公正、公开的原则，确保激励机制有效运行。第十二条绩效考核对预算执行不合规、工作成绩不符预期的部门和个人，进行绩效考核。绩效考核结果将作为干部选拔、工资晋升、职务调整等方面的紧要依据。第十三条绩效考核的紧要性绩效考核是事业单位预算管理的一项紧要内容，对于推动工作效率、提高工作质量至关紧要。绩效考核结果将直接影响部门和个人的待遇和发展机会。第五章附则第十四条本制度的解释和修订权本制度的解释权归本单位负责人。对本制度的任何修改和调整需要经过相关部门的审核和批准，并及时通知全体员工。第十五条本制度的实施时间本制度自颁布之日起