公司招标管理制度评审模板

公司招标管理制度评审模板1.概述本招标管理制度评审模板旨在规范公司内部招标程序，确保招标过程的公正、透亮，并保障公司利益。本制度适用于公司全部部门和员工。2.定义2.1招标：指公司为取得所需产品、服务或项目等外部资源，公开向供应商征求报价和供应方案的过程。2.2招标管理：指公司对招标过程进行组织、引导和掌控的活动，包含需求分析、招标文件编制、招标公告发布、招标文件评审、供应商选择等。2.3招标文件评审：指对供应商提交的招标文件进行评估、筛选和比较，以确定最终中标供应商的过程。3.招标流程3.1招标需求确定：—各部门依据实际需求，向采购部门提出招标申请。—采购部门与需求部门进行沟通，确保招标需求的准确、清楚。3.2招标文件编制：—采购部门负责编制招标文件，包含招标公告、招标标书、技术规格书、合同模板等。—招标文件应认真说明所需产品、服务或项目的技术要求、规格、数量、质量标准等。3.3招标公告发布：—采购部门依照公司规定的流程发布招标公告，包含公告内容、发布媒体、截止日期等。—招标公告应确保公正、公平、透亮，接受广阔供应商的参加。3.4招标文件评审：—采购部门成立招标评审小组，负责评审供应商提交的招标文件。—招标评审小组依据招标文件要求，对供应商的资质、技术方案、报价等进行评估和筛选。—招标评审小组应依照公正、客观、公平的原则进行评审，并记录评审过程和结果。3.5供应商选择：—招标评审小组汇总评审结果，订立供应商评比方案。—供应商评比方案经采购部门负责人审批后，确定最终中标供应商。—采购部门与中标供应商进行谈判，最终签订合同。4.招标文件评审标准4.1资质要求评审：—对供应商的注册资金、工商登记证书、业绩、人员素养等进行评估。—供应商需满足公司规定的资质条件，具备承接所需产品、服务或项目的本领和经验。4.2技术方案评审：—对供应商的技术方案进行评估，包含设计方案、研发本领、技术创新等。—评估重点在于满足公司技术规范和要求、能否满足项目需求。4.3报价评审：—对供应商的报价进行评估和比较，包含价格合理性、本钱构成、利润率等。—报价评审应确保公正、透亮，并考虑价格与质量的关系。5.招标管理责任5.1采购部门：—负责招标需求确认、招标文件编制、招标公告发布、招标文件评审等工作，并建立评审小组。—负责招标结果的通知、中标供应商的谈判和合同签订等后续工作。5.2招标评审小组：—由各相关部门派出人员构成，负责招标文件评审工作。—依照公司规定的流程和标准进行评审，保证评审过程的公正、客观。5.3需求部门：—供应准确清楚的招标需求，与采购部门充分沟通，确保需求准确无误。6.监督与检查6.1内部监督：—公司内部设立监督机构，对招标过程进行监督，保证招标程序的合法性、公正性。—监督机构对招标过程进行定期或不定期的检查，发现问题及时进行整改。6.2外部监督：—公司接受相关监管部门、行业协会等的监督和检查。—监管部门、行业协会等有权对公司的招标过程进行检查和审核，对违规行为进行处理。7.违规处理7.1对于违反招标管理制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于警告、通报批判、责任追究、合同解除等。7.2对于涉嫌贿赂、假冒等违法行为，将移交相关执法机关处理，并保存追究法律责任的权利。8.附则8.1本制度的解释权归公司全部。8.2本制度自发布之日起生效，替代以前有关招标管理制度。8.3公司各部门和员工应严格遵守本制度的规定，如有违反，将承当相应的责任。8.4本制度的修订、解释及增补事项，由公司管理层决议并及时通知。以上为公司招标管理制度评审模板，以规范