涟钢振兴建筑铁路安装公司度行政工作总结

涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结201*年，是建铁公司生产经营最为困难的一年，公司全年一直面临外困内忧的严峻形势。外部方面，涟钢集团公司致力攻坚扭亏脱困，对产品、项目单方面强制压价，导致公司相应产品和项目几近微利甚至无利的境地；同时，由于技改建设投资的锐减，内部市场各个支持企业的无序、恶性竞争，引起建筑市场的竞争日趋混乱。内部方面，年初的工亡事故，给公司背上了沉重的包袱。一方面，事故本身造成了巨大的直接经济损失；另一方面，因事故原因，集团公司暂停公司承揽业务的时间长达半年之久。面对如此困境，在振兴公司的正确领导和大力支持下，建铁公司领导班子团结一心，全体员工群策群力，为公司求生存、保稳定而倾尽全力。一、坚持降本抑耗，确保企业生产经营正常运转。在业务承揽受阻的情况下，公司把降成本、控消耗作为年度工作的主攻点之一。第一，狠抓往年在建工程的挖潜工作。对合同工程量、合同单价没有控制的工程项目，积极争取建设方的支持，把合同范围以外的工程量增加到相应项目，实现单项工程产值有效增加。用产值增加促进进度款追补。第二，狠抓进度款回笼和结算办理工作。201*年，累计审回工程项目23个，回笼结算款651万元，回笼进度款674万元。第三，打暂停业务政策的擦边球，想方设法承接新业务。今年全年承揽工程项目15个，预计产值480万元。第四，有效控制非生产性开支。通过一系列管控措施，最大限度缓解了资金压力，较好地维持了公司的正常运转。二、坚持以人为本，维护企业的和谐稳定局面。与往年相比，公司的业务不及十分之一，几乎陷入绝境。公司面临的困难，得到了全体干部员工的理解和支持。在困难时期，员工没有太多的奢望，只要有班上，能维持基本生活是他们的基本心愿。201*年，公司依托往年延续项目和新承接的项目，尽最大努力保证了员工的上岗率，尽最大可能保证了员工的基本收入。全年没有发生一起越级上访的群体性事件，保持了员工队伍的稳定。三、坚持优化组合，较好地完成了机构重组的任务。9月27日，根据振兴公司的指示精神，建铁公司和防腐公司进行合并重组。我们迅速成立了重组公司临时过渡机构，按照资源整合、优化组合的原则，设立了五个部室和四个专业业务的分公司，两家单位的上岗人员得到合理安置。工商、税务以及资质等变更手续也在有条不紊的进行。目前，新公司已经全面运作。四、201*年面临的困难以及大致构想。201*年的压力和困难有甚于201*年。其一，根据当前全国钢铁行业大面积亏损的形势，涟钢扭亏脱困仍然存在诸多困难，势必促使涟钢出台更加严厉的扭亏脱困的措施，以规范和约束内部支持企业。根据技改部10月份质量安全保证体系专项检查的情况通报，其检查项目与当前规范的衔接程度越来越大，对支持企业承揽业务的资格审查越来越严，对资质要求越来越高，对企业软件、硬件设施的配备管理越来越具体。机动部的检查也是如此。集团公司主管部门在检查过程中，虽然肯定了我们的诚信经营和优质服务，但对资质偏低影响企业生存表示了极大的担忧。其二，过重的负担制约了企业的竞争力。公司重组后，在册员工总数已经达到249人，仅工资负担就达500万元；而且上岗人数（含政策性安置上岗的人数）不足50%，其中能创造直接效益的人数比例更低（约占总数的30%）。在近几个月的招投标活动中，我们的中标率很低。原因是我们根据企业实际情况报出的成本价格，与其他投标单位相比，偏高且存在较大差距。而导致成本价偏高的直接原因，就是企业负担太重。其三，最大的困难是内部市场的份额之争会更加残酷。集团公司大规模投资技改建设已基本完成，“十二五”发展方案尚未正式出台。可以肯定的是，如果集团公司不再上马新的生产工艺，则涟钢内部市场的投资总份额将大大缩水。同时，内部支持企业实行大规模的缩编整合的条件和时机，应该说都还不成熟。因此，争份额、抢市场将会在201*年愈演愈烈。综前所述，201*年，我们将面临更大困难，求生存、保稳定仍然是我们的首要任务。因此，我们必须抓好三件大事。一是请求振兴公司支持我们实现企业的资质升级，实现与涟钢集团公司主管部门管理要求的对接。二是以资质升级为平台，实施“盯紧涟钢，走向市场”的发展战略，即不放弃涟钢内部市场份额，尽快与外部市场衔接，摸索融入外部市场实战经验，实现内外两个市场创效脱困的目标。三是实施精细管理，实现成本控制创效的目标，即对项目、产品实行全过程管理，控制各个环节、各道工序的成本，堵塞利润“跑冒滴漏”的漏洞，使项目、产品的利润最大化。我们深信有振兴公司做我们的坚强后盾，只要我们静思笃行，砥砺拼搏，我们一定能完成三件大事，为实现振兴公司年度目标做出我们应有的、应该的贡献。湖南省娄底涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年11月16日扩展阅读铁路供电段201*年行政工作总结201*年行政工作总结郑州供电段201*年，在路局、路局党委的正确领导下，全段广大干部职工抓住安全生产“大检查、大整治”活动契机着力提高设备质量，用活基础工作“管理年”载体全面提升基础管理水平，理性探索管理新思路，创造性地开展工作，夺取了第六次大提速施工的全面胜利，确保了十七大期间的供电安全，推动了我段整体工作的和谐发展。一、主要工作成绩（一）科学筹划，重点突出，全力打造“空中安全线”为保证管内京广、陇海高速线路和太焦、新月线煤运黄金通道的的供电安全，我们今年主要抓了以下工作第一，顺利完成提速改造施工。我们组织12个供电车间和路外援助部门共计201*多名施工人员，投入第六次大提速施工会战。在南京广许昌至孟庙间250KM/H区段，参战人员顶风冒雪，夜以继日，连续奋战，高标准完成了这段我局牵引供电工程史上技术含量最高、施工难度最大的“空中安全线”的建设任务。在“18”至“18”提速调图过渡期间，全段干部职工紧盯现场，坚守岗位，确保供电安全，最终圆满完成了第六次大提速的各项任务。第二，力保动车组安全开行。动车组对牵引供电的设备管理、安全控制以及故障处等方面，都提出了新挑战。我们超前预想，从完善制度入手，突出检查监督，狠抓现场控制，严格事故定责，健全考核机制，落实安全生产责任制。针对东陇海主导电回路施工工艺执行不彻底、受力件紧固不标准等缺陷组织处理，大力改善弓网关系。全段干部职工连续作战，为今年京广、陇海线先后顺利开行动车组做出了应有的贡献。第三，着力提高基础管理水平。为统一管理思路和管理标准，今年以来，我段开展了基础工作“管理年”活动，着力提高基础管理工作水平。一是加强“4＋3”重点工作和对规检查工作，卡控关键设备的薄弱环节，高标准开展设备管理；二是推行区域管理，通过明确的权责界定，确立区域领导指导车间全面工作的主体地位，为做强车间提供领导保证；三是完成规章制度保障体系建设；四是规范各项行政会议制度，提高行政工作效率；五是加强信息化应用建设，全面推广接触网运行检修系统。（二）卡控关键，强化管理，安全生产大局稳定我们坚持安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强专业管理，强化安全监督。截至11月8日，全年未发生一起局定责任事故，安全形势总体稳定，生产任务圆满完成。第一，安全生产“大检查、大整治”活动取得成效。深入开展安全生产“大检查、大整治”活动，以排查治理设备隐患为重点，同时对车间班组的办公环境进行了大力整治。段各专业包保组、各车间认真按照有关要求开展工作。10月31日活动结束后，共查出各类问题301项，目前已经整改265项；行政办编发活动专题通报10期，下发督察督办通报2期。这项活动为我段的安全生产再创佳绩奠定了坚实的基础。截至201*年11月8日，实现无责任弓网故障4364天，位居全路同行之首；实现安全生产500天。第二，精检细修提高设备质量。结合安全生产“大检查、大整治”活动，认真开展设备检查鉴定工作，对全段3153条公里的接触网设备、175台机械动力设备、44个变电所（亭）和31个V停站的所有设备进行了全面检查，共查出各类缺陷915处，其中接触网设备缺陷632处，变电设备缺陷211处，机械动力设备缺陷72处。年度秋季设备鉴定结果，接触网合格率100%，优良率92%；变电设备优良率91%，合格率100%；机械动力设备利用率60.15%，完好率911%。第三，基大改工程有序推进。在郑北枢纽接触网大修施工中，施工人员克服停电点在030～230、站场施工环境复杂等不利因素，高标准作业，按计划推进。目前，京广线关节式分相改造、太焦线孔庄～后寨（含）间接触网大修等项目已完成；郑北枢纽地区接触网大修、南京广变电所（亭）综合自动化改造、汤阴、淇县和新乡变电所在线监测施工、官亭～新郑间自闭大修、新乡地区环线大修、新郑配电所微保改造、新乡配电所微保改造、郑北油浸电缆大修、郑北地区“北一”环线改造等工程进入收尾阶段。（三）机制保障，数措并举，经营管理有条不紊今年以来，我们建立健全效益提升机制，采取有效措施，克服成本空前紧张的困难，力保效益同比稳中有升。第一，深化工资分配和成本管理。在两个试点车间去年取得显著成效的前提下，今年6月份我段正式颁布了《郑州供电段工资分配及成本管理规定》，在全段各科室（中心）、车间全面推广工资分配和成本管理。这项具有深远意义的制度改革，真正确立了站段做大之后车间的区域管理主体地位，为做强车间提供了制度保障；同时实现了全段经营管理压力均压下传，激活了车间的自主管理意识，促使车间牢固树立成本节约意识，广泛开展增收节支活动。第二，电费清欠工作取得初步成效。为进一步加强我段电费资金的收支管理，提高资金使用效率，我段成立了清理清欠专项工作领导小组。及时在段网公布电费应收账款以及清理清欠活动的有关要求和考核办法，并对各欠费单位进行详细的统计，对清欠工作人员进行合理分工，对欠费大户进行走访和催收。通过大量行之有效的工作，取得初步成效，截至目前，已回笼资金300万元。第三，多元经营困境中求发展。上半年，我段多元经营缺乏后劲，竞争乏力，收入减少，一直未能承接较大供电、电力工程项目，不能给主业提供有力支持。下半年，在主业的扶助下，多经广开门路闯市场，增强竞争能力，争取了一些维修工程，一定程度上缓解了超编人员的就业和主业工资缺口问题。1～9月份多经收入1774万元。（四）强化培训，制度保证，职工素质明显提高第一，强化职工日常培训。一是针对提速新要求，及时调整充实职工技术业务培训内容，先后举办了接触网工提速、东陇海开行动车组等各类业务强化培训班50期。二是突出实作，改变职工培训“重理论、轻实作”的不良倾向，使受训职工在实作中充分消化理论知识，提高学习效率。在局年度接触网青工职业技能比赛中，我段选手一举夺取个人全能前十名中的第一、二、四、五、七、八、十名。第二，提高干部队伍素质。针对我段部分干部在日常工作中表现出来的消极、颓废、浮漂等作风问题，我们利用安全生产“大检查、大整治”活动这一有利契机，对干部作风进行了深入全面的检查。建立干部作风问题库，查摆问题261条，制定整改措施259条；建立起干部写实制度。干部深入现场的次数明显增多，发现的问题明显增多，干部责任制度得以落实。第三，全面开展岗位管理。专业技术人员、高技能人才岗位管理工作非常重要，其实质是实现专业技术人员由身份管理向岗位管理转变，为技术工人的快速成长提供机制保障；根本目的在于让利益杠杆真正发挥激发职工队伍创造力的积极作用；事关许多同志的切身利益，全段干部职工极为关注。为切实做好这项工作，我段党政主要领导亲自上手，成立领导小组，制定了科学周密的推进计划，目前，这项工作正在有序进行中。（五）瞩目一线，关注民生，不断改善职工生活在高标准落实“三不让”承诺，高质量完成“五件实事”的基础上，努力改善职工生活条件。主要开展了三方面工作第一，继续推行一体化考核。修订完善奖金分配办法，继续推行一体化考核，使收入向生产一线倾斜。1～10月，仅一体化考核就惠及一线职工达14210人次，发放奖金近140万元。第二，加大集资建房力度。整合车间、班组办公场所，腾出空地，与有关部门联系协调，加快集资建房步伐，大力改善职工住房条件。今年累计分配职工住宅78户，初步解决了住房特困户的问题。第三，职工收入稳中有升。对工资基金予以宏观控制，按段实际，先算后花。前三季度工资基金未发生赤字，完成了各项经济指标。1～9月份，工资总支出8423万元，人均收入约2万元，同比增长22%。（六）以人为本，聚合动力，三个文明协调发展我们坚持以人为本的理念，维护职工合法权益，认真落实职工的知情权、参与权、监督权和管理权，使各项制度、决策都能代表广大职工群众的根本利益。我们全面加强党风廉政建设，干部廉洁自律意识、服务基层和服务群众的意识明显增强。按照为职工办实事、办好事的宗旨，落实年初职代会上职工提出的“五件实事”。我段的企业文化建设，成绩斐然，享誉路内外。“嘉源”文化广场、职工活动中心、沙岩壁画、休闲书吧、陈列馆等极大地提高了干部职工的自信心和自豪感。安全谚语、管理俗语征集以及书法比赛、摄影作品展出等一系列文化活动，凝聚人心，催人奋进。综合治理、计划生育、路风信访等项工作也都取得了佳绩，为我段三个文明建设做出了积极贡献。今年以来，我段共接待各级各类参观团体88个，参观人员对我段的三个文明建设工作都给予了很高的评价。二、存在的问题和不足一年来在上级的领导下，通过全段广大干部职工的共同努力，我段行政工作取得了较好成绩。但必须清醒地看到存在的问题和不足，主要是（一）安全形势不容乐观今年以来，我段未发生一起局定责任事故，安全形势基本稳定，但深入分析后不容乐观，危险镜头还时有闪现。这充分暴露出安全管理不严、措施落实不力的状况；特别主导电回路不畅问题一直没有彻底解决，对我段的安全生产屡屡造成危机。这些现象充分反映出我们的干部作风、管理水平与安全生产的要求还不相适应；同时也反映出现场作业缺乏严格控制、一部分人员素质不高、设备质量不稳定等一系列亟待解决的问题。（二）经营压力依然很大虽然我们想方设法确保了整体效益稳中有升，但经营压力时刻存在，制约着我段的进一步发展。一是电费拖欠问题依然严重。部分欠费大户诚信意识淡薄，找出种种借口敷衍推脱，电费欠缴达1920万元。二是资金周转困难。截止9月底，我段还有3305万元资金路局未清算，致使我段资金周转异常困难。三是多元经营不容乐观。虽经努力，但多元经营缺乏后劲、竞争乏力、不能给主业提供有力支持的局面仍未彻底扭转。(三)各项管理工作有待深入一是基础管理水平还处于较低层次。虽然今年我们加大了基础管理力度，取得了一定成效，但还存在规章制度执行不严、部门管理效能不强、安全生产责任制落实不到位等较深层次的问题。二是成本管理存在认识误区。部分车间并未深刻认识到实行成本管理是激活车间管理活力的有效手段，管理理念还停留在“等、靠、要”阶段；部分车间对成本红线重视不够，还存在超支最终要由段上埋单的错误想法。三是区域管理能量释放不足。由于配套管理办法尚须进一步细化，推进措施还处于探索阶段，区域管理解决管理盲区、为做强车间提供根本支撑的作用尚未真正显现。三、工作经验201*年的行政工作实践，留给我们不少启示，主要有三点。启示之一只有坚持不懈地抓好基础工作，企业才能永续发展。俗语说基础不牢，地动山摇。因为忽视基础建设而导致经济、文化乃至政治大厦坍塌的悲剧史不绝书。历史昭示我们千里之行，始于足下，大到一个社会，小至一个企业，要想不断发展，必须夯实基础。201*年以来，我们之所以能顺利完成第六次大提速的艰巨任务，为动车组开行提供安全供电保障，整体工作有序推进，靠的就是高度重视并大力开展了基础管理工作。这启示我们郑州供电段想要获得持续不断的发展进步，就必须继续深入开展基础管理工作。启示之二只有坚持全面创新、不断创新，企业才能永葆活力。人类进步史，是一部创新史。创新是一个永不止步的过程。201*年，我们之所以能克服生产力整合后出现的重重困难，企业呈现活力勃发的良好局面，首先得益于我们不满足于以往创新的丰硕成果，在以往创新的基础上，根据企业发展的现实需要，进行了管理制度的大胆创新。随着区域管理制度的逐步完善和区域管理工作的深入开展，合段后面临的因点多线长造成管理盲区以及车间大而不强等问题将得到真正解决。这启示我们郑州供电段这面红旗想要继续高高飘扬在全局乃至全路的前列，就必须坚持全面创新、不断创新，永葆发展活力。启示之三只有全面释放生产力，企业才能获得超常规发展。在生产力的诸要素中，人是最为重要的因素。一个国家，或者一个社会单元，想要超常规发展，除了具备必要的客观条件外，人的作用是决定性的。当前，铁路正处于超常规发展时期。近年来，我段顺势而为，秉持以人为本的发展理念，获得了巨大的成功。尤其是今年以来，在面临提速施工任务繁重、成本压力巨大的困难局面时，我们继续推行一体化考核、成本管理等激励机制，大力开展岗位管理工作，深入挖掘职工队伍的主动意识、创造意识和奉献意识，干群一心，共渡难关，迎来了更大的发展。这启示我们郑州供电段想要一路披荆斩棘，获得超常规发展，就必须以人为本，全面释放职工队伍的创造力。201*年行政工作思路郑州供电段201*年是奥运年，能够为这届体育盛会提供运输服务，我们深感荣幸，同时也觉得压力空前巨大。既要完全适应提速新考验，还要确保奥运期间的牵引供电安全，我们面临的形势很严峻，需要超前谋划的事情非常多。一、面临的形势和考验我们依然要面对完全适应提速新要求、承担工资和经营成本压力、电力超期服役设备短时更换无望的严峻形势，依然要承受现实的挑战和考验。（一）安全管理的考验我段管内京广、陇海线时速200公里以上的线路达到267公里，时速160公里以上的线路达到284公里，接触网自身质量和外界各种干扰因素对供电设备的影响，随时威胁着供电安全。同一线路开行高速旅客列车、重载货物列车、双层集装箱列车，而我们对接触网的安全管理和维修手段虽然进行了一些探索和丰富，但还没有完全适应提速新要求，也未配备更为有效的检测维修设备，这对我们的安全管理无异是一个严峻的考验。(二)经营管理的考验今年以来，物价涨幅比较大。201*年，我段将面临涨薪带来的巨大工资缺口压力。我段现在册职工4187人，按照平均涨200元计算，全年将会产生工资缺口3000多万元。另外，随着油价等大宗消费品价格的上涨，成本压力将越来越大。今年我段想尽一切办法增收节支，保持了经营效益的稳中有升。增收节支的潜力已被挖掘殆尽，201*年的经营压力显而易见。经营管理必须有新突破，才能保证效益不滑坡。（三）电力设备的考验长期以来，电力设备管理一直存在重生产、轻投入的错误倾向。超期服役设备带病运行现象颇为普遍，给信号供电安全带来了极大的威胁。按照路局电力设备大修投资规划，我段今年多方筹资，但电力设备大修资金缺口依然巨大。201*年，若不能大幅投入资金开展电力大修，我段将会有更多的电力设备进入超期服役、带病运行的状态，电力设备管理将无法回避严峻的考验。另外，我们还将面临彻底理顺段、车间、班组“三级管理”关系、进一步深化基础管理工作、稳定职工队伍工作、筹备新荷线上马电气化等一系列挑战和考验。考验是严峻的，形势是紧迫的，但是，我们更有在考验中取得优异成绩的信心和决心。因为我们有四个起着决定性作用的有利条件一是有路局、路局党委正确、坚强的领导；二是有积极可行、鼓舞人心、十分明确的奋斗目标；三是有长期以来，尤其是201*年以来开创的良好局面和可资借鉴的宝贵经验；四是有一支敢打硬仗、善打硬仗、不辞辛劳、甘于奉献的“空中养路人”队伍。只要我们充分发挥主观能动性，大力发扬艰苦奋斗的工作作风和工作精神，用好这些有利条件，就一定能够实现既定目标，使全段整体工作再上新台阶。二、201*年行政工作奋斗目标段行政工作的指导思想是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以安全生产为中心，以服务奥运会运输工作为契机，强化安全基础，深化企业改革，继续加强成本和经营管理，不断推进体制创新、管理创新和科技创新，不断提高设备质量、服务质量和职工培训质量，继续加强三个文明建设，建设和谐进步的郑州供电段。（一）安全生产再创新局面坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，全面落实安全管理责任，努力实现五消灭、三控制、一个100％、五完善，连续夺取第二个安全年，再创局级安全优质段。（二）企业改革再图新发展进一步完善经营管理机制和考核体系，不断优化经营结构和生产布局结构；进一步完善干部考核评价体系，大力推行干部职务管理和专业技术人员和高技能人才岗位管理；积极探索多种分配形式；强化对资产经营的硬性约束，各项配套改革不断深化。（三）生产管理再上新水平坚持“规范管理，科技创新”的工作思路，建立健全各种管理机制，在不断规范标准的基础上，逐步实现管理创新、科技创新。全面完成路局下达的各项生产任务，努力攀登生产、经营、管理新高度。（四）科技兴段再迎新成绩全面落实科技兴段发展战略，不断完善技术创新体系，增强创新能力；大力开展科技攻关活动，不断增加科技含量，努力实现大修施工、安全保障、挖潜扩能、网络应用四大领域技术新突破。（五）职工生活再有新改善努力完成企业经营目标，确保职工收入稳步增长。积极推进“两线”建设，不断美化工作环境，职工物质文化生活水平实现新提高。三、重点任务201*年，铁路一方面要继续深化改革，另一方面还要确保奥运运输安全顺畅。我段将以确保奥运运输供电安全为中心工作，以完善新体制、建立新秩序、开创新局面、创造新业绩为主线，抓好七项重点工作，确保全年奋斗目标顺利实现。（一）落实安全管理责任，确保提速持续安全第一，完善安全管理体系。建立健全逐级负责制，修订完善各项规章制度和标准，加强专业管理和技术指导，不断完善责任落实、监督检查、评估评价、经济考核等长效机制，严把“天窗修”的质量关和“工作票、倒闸票”的安全关。依靠有效的过程控制和监督检查机制，确保人身安全，实现安全生产有序可控、大局稳定。第二，深化安全基础建设。推进区域管理和专业管理“纵横交叉、全面覆盖”的管理新模式，整合内部生产资源，强化车间管理能力，加强自控型班组建设，不断提高安全管理水平，不断提高设备质量。完善职工教育培训体系，深化职工素质与待遇挂钩的一体化考核机制，适应新技术、新设备的新要求，抓好规范化培训、适应性培训和应急培训，切实提高培训质量。第三，卡控安全关键环节。围绕设备安全、施工安全、车辆安全、非正常行车安全等重点，按照“逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的具体要求，明确责任分工，深化专项整治，不断消除安全薄弱环节。进一步完善“问题库”管理，把安全专项整治与“4+3”重点工作和对规检查活动结合起来，实现安全基础的动态强化。第四，追究安全事故责任。提高段安全生产委员会和安全、质量分析会的会议质量，认真检查安全生产阶段目标实施进度和安全措施落实情况，研究解决安全生产中遇到的各种问题。并按照“四不放过”的原则，对各种事故（故障）进行分析，定性定责，追究责任。(二)稳步推进各项改革，激发企业发展活力第一，继续深化管理体制改革。按照责权利相统一的原则，进一步细化段、车间、班组的管理权责。建立段机关内部、机关和车间的沟通协调机制，实现横向高效协调，纵向有序衔接。进一步细化机关各部门的管理职能、岗位职责和工作标准，为现场提供优质高效的服务。优化劳动组织，开展供电、电力班组整合工作，统一规范管理制度和管理模式，提高现场控制能力和管理效率。第二，继续深化三项制度改革。深化干部制度改革，完善干部职务管理，不断提高干部的工作能力和驾驭能力。深化用工制度改革，完善全员竞争上岗和内部待岗机制，进一步规范劳动用工管理。深化分配制度改革，突出安全、效率和效益，实现职工收入与岗位职责、技能等级、个人贡献、企业效益挂钩。第三，继续深化企业文化建设。企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念，属于思想范畴，是企业的灵魂深化企业文化建设要把握四个关键环节。一是制度化。要把企业先进的价值理念充分体现在企业的制度安排和战略选择中，并通过制度的形式统领职工的思想。二是教育化。要注重企业文化的培训，用企业文化去整合与占领职工的思想阵地。三是奖惩化。自觉奉行企业价值理念的要给予奖励，违背的必须受到惩罚，以强化职工的企业文化意识。四是系统化。从发展的角度，结合生动的提速实践，不断积累、完善郑州供电段企业文化，使之成为既放映光荣传统，又体现时代精神的供电企业文化系统。(三)深化基础管理工作，全面提升管理水平第一，继续深化岗位管理工作。要进行深入全面的调查研究，摸清首次评聘工作的真实情况，并针对评聘工作开展过程中出现的问题进行系统总结，在广泛听取意见和建议的基础上确立岗位管理工作的工作规范和实施细则，为下一次科学、高效地开展评聘工作做好准备。第二，继续深化成本管理工作。要建立成本管理检查监督机制，在各车间全面深化成本管理工作，彻底消灭“等、靠、要”现象，全面激活车间自主管理活力。在全段大力开展修废利旧活动，挖掘增收节支潜力。第三，深化“4＋3”重点工作和对规检查活动。201*年的“4＋3”重点工作及“对规”检查活动，将高起点开展，高标准要求，注重活动实效，解决一批设备老大难问题，全面提高设备管理水平。将以活动为载体，培育出一批管理规范、精检细修、技能突出、设备优良的先进班组，使班组建设工作再上新台阶。（四）拓展技术发展空间，努力实现科技新发展第一，继续推进科技创新。充分应用新技术，实现安全管理由“人控”向“机控”的转变。严格按照提速安全标准线建设要求，创新接触网检修方式，确保京广、陇海两大干线供电安全。根据现场需要，立足现有条件，进行科技创新，着力解决太焦线补偿装、支柱号码牌、隧道内地线等设备问题。第二，进一步拓展网络空间。按照“纵向到底，横向到边”的工作思路，进一步扩大网络覆盖面，不断提高网络办公效率。紧密结合工作实际，不断开发应用软件，努力实现多方面、多层次的计算机网络管理，真正使网络技术在安全生产、经营管理、基础建设等各项工作中发挥积极的作用。（五）完善经营管理机制，提高经济运行质量第一，强化经营业绩考核。完善经营业绩指标体系，细化经营业绩考核指标。建立经营业绩保证体系，将各项指标横向分解至机关部门，纵向分劈至车间，实现经营责任共担、压力等强传递。健全经营业绩考核评价机制，将考核结果作为车间、部门评先、干部政绩评价和选拔任用的重要依据，努力实现最佳的经济效益。第二，继续深化全面预算管理。强化成本预算的刚性约束和动态考核，圆满完成各项生产、经营目标。全面推行科目负责制，不断优化成本支出结构，利用一切手段压缩非生产性支出。建设资源节约型企业，深化物资归口管理，规范物资采购程序，净化物资采购渠道，不断提高采购质量，努力降低采购成本。第三，认真实行单元考核。进一步完善电费抄收管理办法，严格控制电费抄收的每个环节。对欠费大户和钉子户通过多种渠道，采取多种措施，尽全力解决收费难的问题。加强计量器具改造和自用电管理，按月核定用量，按月进行考核，切实使自用电指标得到有效控制。第四，发展多元和集体经济。加强多元经济管理，调整经营发展战略，积极寻找经营门路，开拓经营市场，力争创造更大效益。继续扶持集体经济，帮助集体企业优化产业结构，不断增强自主经营、自我发展能力，促进集体经济稳步发展。（六）加强培训提高素质，落实人才强段战略第一，创新培训机制。继续深化和完善职工“培训考核和使用待遇”一体化考核机制，进一步体现按贡献计报酬的分配原则。同时，要重视人才的培养问题，扩大高级技术人才和高技能人才的规模，为企业发展提供丰富的人才储备。第二，注重培训质量。继续完善职工教育培训机制，充分发挥各级管理层次的职能作用。科学制定教育规划，在培训内容、培训质量、培训时间、培训师资上抓好落实，努力实现全员素质大提高。第三，开展练功比武。本着导向正确、求实管用的原则，广泛开展“大练兵、大比武”活动。通过层层练、层层选、层层比的方法，选出先进，树出标兵，推出典型，使尖子培养与全员提高相结合，充分发挥榜样在安全生产中的典型作用。第四，用好培训设施。提高多媒体课堂和微机保护模拟基地的使用效率，切实提高教育基地的科技含量。将新技术、新设备、新工艺、新规章纳入培训教材，不断丰富教材内容。充分利用计算机网络，注重网上课堂、网上案例、网上答题与自动评分系统的使用效果。（七）以人为本和谐发展，干群共振形成合力第一，继续加强民主管理。完善以职代会为基本形式的民主管理制度，保障职工的民主权利，提高职工参政议政水平，更好地行使参与企业管理的权利。坚持公开、公平、公正的原则，畅通民主管理渠道，规范厂务公开制度，切实维护职工的知情权、参与权、管理权和监督权，为职工参与企业管理提供更加广阔的空间。第二，进一步改善职工生活。在大力发展生产的基础上，提高职工收入水平。完善工效挂钩办法，改革利益分配形式。落实“三不让”承诺，加大集资建房力度，为特困职工和弱势群体提供坚强的民生保障。加强文化线、生活线建设，加强沿线班组的投资改造力度，逐步把企业建设成为生产环境优雅、生活环境舒适、工作环境整洁、人际关系和谐、职工安居乐业的现代化企业。第三，进一步密切干群关系。牢记“两个务必”，落实“八条禁令”，以奋发有为的精神状态、廉洁勤政的公仆形象凝聚人心、带好队伍，切实做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。机关干部要继续强化服务意识，改进工作作风，提高办事效率，为生产一线排忧解难。真正发挥各级干部在各项工作中的模范带头作用。四、意见和建议请继续加强与地方政府的沟通、协调，为站段安全生产提供良好的外部环境。真正加大电力设备投资力度，彻底扭转电力设备超期服役、带病运行的状况。针对部发规章的相关更改和新增条款，请及时制定并颁布可操作的实施细则。二○○七年十一月友情提示本文中关于《涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年建筑安装公司工作总结201*年建筑安装公司工作总结201*年即将过去，我们在建安公司党政班子的正确领导下，在公司职能科室和各兄弟单位积极配合与大力协助下，认真贯彻执行国家各项方针政策和公司制定的各项规章制度和决议，切实加强组织领导和项目管理，强化责任落实和目标控制，全体员工精诚团结，切实树立起员工们的服务理念和管理意识。现把一年来的工作总结如下。一、一年所作的主要工作一、主要工作量从年初至今，我们分公司永城区的工程量还算饱满，XX职工医院综合楼工程砌体完成，正进行装饰工程施工XX城市雅苑7、10号楼正进行装饰施工，即将完工XX城市花园61～63号楼已经交工在公司领导协调下，在公司有关部室大力支持协助下，商丘铝材、铝厂工程的决算工作已经结束，正在挂账5月份我们承建了XX煤业公司焦电厂余热发电技改工程和综合供应站新建仓库工程；下半年相继开工了XX城市雅苑7号楼地下车库工程及29号楼工程。曹煜经理在禹州施工的馨合公寓工程也已经交工，另外在永城各个厂矿均有一定的零星工程。今年一年来，无任何质量安全事故发生，计划生育、文明创建、综合治理等工作均达到了公司标准要求。二、狠抓安全管理，确保安全生产，“安全为天，不安全不生产”我们时刻把安全工作当头等大事来抓。在具体工作中能够认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，一级保一级，人人抓落实，以确保安全生产。项目部明确一名主要负责人主抓安全，按公司规定配备了责任心强、有一定专业知识的人担任专职安全员，每个施工班组长做兼职安全协查员，并完善了工会群监员、青安岗等群团组织，建立健全了安全管理网络机构，覆盖了各个生产环节中的点、线、面，不论是谁发现问题都及时主动地去制止、纠正，把各类隐患消除在萌芽状态。各项目部坚持平时的自检、互检、交接检，查找安全隐患，并限时整改。同时以抓好大系统、治理大隐患、杜绝大事故为重点，按公司要求深入开展了大干“三四五六安全竞赛”“安全生产月”“雨季三防”“第四季度安全大会战”等一系列活动，及时召开动员会，对活动进行安排部署。所施工地面以上工程全部按标准要求搭设了双排脚手架并张挂安全防护网，为工人配置了符合国安标准的安全帽、安全带，定期召开施工人员安全会议及进行安全培训，把安全理念、安全常识贯彻到每位职工，形成了人人抓安全，处处讲安全，时时注意安全的良好氛围，全员安全意识和安全知识得到了丰富加强。三、严把材料关，控制工程成本材料采购验收是一个关键工作，搞不好将会直接给项目造成较大的经济损失。为此，我们一方面开展经常性的廉洁自律教育，让每位职工明白材料采购验收的重要性，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。另一方面加强材料采购验收的过程控制，由主管材料的项目副经理牵头监督每次的验收过程，参与采购材料验收工作必须有两人以上人员参与，互相监督，严格控制每次验收的数量。每次采购验收完及时进行材料台账的登记签字，并把入库单开好后由参验人员、项目副经理、项目经理签好字后交给供应商。通过这种方法，既加强了内部监督约。在材料拉运、装卸费管理中也采用束机制，又有效地避免了通常所说的“虚车”与“虚方”这种方法，避免了“跑、冒、滴、漏”现象。同时我们每月根据工程进度分析出预算材料用量同实际收验材料量进行比对，动态掌握材料节、超情况，分析原因以便及时采取措施。四、认真做好人才培养工作由于公司涉外工程项目较多，我们分公司主要熟练技术人员均被抽调到外地，致使我们技术力量比较薄弱。焦电厂余热发电技改工程开工后，公司给我们分来了两名实习大学生，尽管该工程比较复杂、技术含量较高，我没有怨天尤人，而是根据工程实际，立足现实。我先把图纸看透，然后再逐一教他们从了解到熟悉，在施工测量放线、质量检查、计划编制、技术资料整理、施工预算等方面我都是不遗余力地教他们，我深知我也是像他们一样一步一步走过来的。在我的带领下，两个年轻人实践知识有了很大的进步，逐渐适应了工地生活，开展起了技术工作。我相信通过这个工程能把他们的技术水平与业务能力提高到一个新的水平。二、存在的主要问题和不足1、分公司所属项目部由于管理人员少、管理工作不到位、劳务队技术水平低、存在的质量问题较多、施工现场安全隐患较多、安全风险较大，给项目管理工作带来很大的难度。2、管理层思想还不够解放，创新意识、超前意识、发展意识不够强，参与外部市场竞争不多，处理对外有关事务的能力需继续加强。3、质量安全管理及文明工地创建等工作离公司要求还有很大差距，现场管理需要进一步加大力度，在过程控制、成本核算等方面还需进一步强化等。三、201*工作计划和主要工作措施1、抓住机遇，并积极拓展施工业务。2、积极培养锻炼人才，培养出1～2名能独当一面的技术人员，培养出1名具有丰富施工经验的预算编制人员。3、继续狠抓安全管理，全面提升本质安全水平，确保实现全年安全生产无事故目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“零工亡，零容忍”安全发展理念，坚持以人为本抓安全，做到先安全后生产，不安全不生产。进一步加大安全监督检查和隐患排查治理工作力度，不断排查和消除各类事故隐患，精心组织开展好阶段性安全竞赛活动，不走过场，确保实效。继续加强安全宣传教育与培训，提高员工的安全意识和安全素质。不断改善安全软硬件设施，加强设备的维修与保养，确保各类设备的安全、高效、稳定运行，确保全年安全生产目标的实现。4、严格按照公司质量管理体系和职业健康安全管理体系运作，狠抓工程质量与服务质量，加大质量监管力度，努力形成党政工团齐抓共管的良好局面。认真贯彻执行“百年大计，质量第一，规范施工，用户至上”的质量方针以优良的质量，赢得业主的认可和公司的赞同。5、继续做实做活职工思想政治工作、党风廉政建设、文明创建、企业文化建设、工团、计生、综合治理等各项工作，努力构建和谐企业。扩展阅读建筑分公司201*年度总结真务实苦练内功求增长，开拓创新蓄势聚能促发展**集团****分公司201*年工作总结201*年是****分公司新一轮承包期的第二年，也是自201*年分公司成立以来的第五个年头。在集团公司领导的高度重视及正确领导下，在集团公司各职能部门大力支持和紧密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司紧紧围绕集团陈董事长年初提出的“求真务实，开拓创新，扎扎实实做好**集团201*年度各项工作”的目标，同心同德，强化管理，锐意进取，自塑形象，并在分公司内部提出“求真务实苦练内功求增长，开拓创新蓄势聚能促发展”的口号，通过一年的辛勤工作耕耘，较好的完成了年初制定的各项工作任务，现将我****分公司201*年度的主要工作作一小结。一、经营工作立足稳中求进近年来，随着国家宏观经济调控政策的影响，建筑市场竞争日趋激烈，分公司领导及生产部、经营部的同志审时度势，及时调查市场发展方向，积极寻求市场形势变化发展给我们带来的一丝机遇。在确保现有的市场的前提下，努力开拓新市场。分公司上下一道跑市场，谈业务，经营业务的发展取得了新的突破。201*年先后有承接了****荣盛盛泰置业有限公公司“文承苑1#、4#、5#栋及一标段地下车库工程”，“莉湖春晓南苑15#~19#栋及其附属商业、一标段地下车库工程”，“文承苑项目社区中心工程”，镇江润阳房地产开发有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山庄开发有限公司“麒麟山庄的25#楼工程”、****银龙房地产开发有限公司“林茵里2#~8#栋的桩基工程、1#~8#栋的土建及设备安装工程”，总计承接建筑面积为1721666，签订合同金额达362418万元。其中多个项目为高层住宅项目，并做到了全面开工。二、强化管理机制，精细规范管理市场经济的发展和企业资质成功升级就位，必然要求我们在管理上要向纵深发展，向精细化发展。进一步建立健全各项规章制度，乃当前企业发展之要务，为此我们在201*年还开展了如下工作1、贯标及信息化工作的推广应用今年，在我分公司高标准通过集团公司201*年度质量、环境及职业健康安全管理的三大体系复检工作的基础上，进一步验证了一年来我们采取贯标手段规范化管理取得的成绩，今后我们还将继续以贯标工作为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。通过集团公司近两年的教育培训，分公司各部门、项目部先后建立了ERP信息平台，并应用此信息平台简化我们在日常管理各项工作的流程和信息互通，有力的保障了企业内部各项管理的日趋规范。此项工作我们亦将长效坚持。2、风险控制、管理201*年，我分公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业管理的重要工作内容。在当前市场条件下，既有业主没实力，不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间小，资金不到位带来的风险，还有合同霸王条款和先天不足、手续不全带来的风险；在企业内部既有项目承包人不诚信带来的风险，又有质量与安全带来的风险；还有材料价格、成本、资金的风险等等。如何规避风险，这就要求我们的以防为主，提高风险意识。超前分析风险，慎重决策，签订合同要避要害，各项管理要到位。企业内部建立健全完善风险控制系统和有效的自我约束，自我保护。为此，我们根据分公司内部实际情况，并汲取以往在我分公司个别项目上已出现和发生的风险带来的教训。一方面，进一步完善从合同评审，印章证照的管理，到对项目经理及承包人的行为跟踪管理，健全和完善工程项目资金管理和质量、安全生产风险控制等系列规章制度，并指定分公司主要成员对各自负责的条口，负责监督，加以管理，构筑多层多级的风险管控防线。在工程项目承接上，坚持事前把关，事前控制的风险原则，每份合同签订前都必须通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核项目的可操作性，还要了解、评估工程项目承包人的经济实力，施工管理能力和社会的诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订，合同签订后，相关部门将从工程进度、质量、安全文明施工、资金运作等方面进行跟踪监督，及时发现问题，及时堵上漏洞，消除隐患。3、安全生产，文明施工管理“安全第一，预防为主”。我们始终以创建市、省级安全文明标化工地为目标，以提高全员的安全生产意识为己任，全面落实生产教育，坚持岗前培训，安全生产例会，和安全生产考核。坚持每月一次由分公司组织的对各项目部在建工程的安全文明施工大检查，并督促项目部内部开展不定期的自查、自救活动，发现问题及时整改，严格做到三级教育部放松，特殊工种支撑上岗率100%。层层落实安全生产责任制，签订内部工程承包合同的同时，一并签订安全生产责任状。同时根据工程及分部项不同的特点，提前编写好各项施工方案，和各种应急预案，并在安全生产中配足各类安全生产硬件设备和救援器材，还适时组织人员进行应急救援演练，极大地提高了全员的安全素质和应急技能。通过系列活动的开展，和加强项目安全生产文明施工的规范管理，201*年我们分公司下属项目部其在建工程的安全生产继续保持良好的态势，其中兰亭苑二期工程还被评委201*年度江苏省省级文明工地。4、工程质量管理在项目管理中，我们始终坚持质量管理与安全文明施工管理为工程建设第一要素，坚持两手抓，两手都要硬。以集团公司质量管理体系为指导，采取教育考核，督查指导，分级签订工程质量责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任意识。在工程建设中，我们强化“事前控制、过程把关、事后检查”的质量管理制度，严把材料进货关，从源头上保证了工程质量的材料的控制，在劳务人员的选派上，优选高素质、高技能的劳务队伍，从而保证工程质量的技术控制。在施工过程中，加强管理，发现问题及时整改、限时整改，做到上道工序不完成，下道工序不开展，绝不留隐患。同时依托新材料、新技术、新工艺的采用来不断完善工程质量的控制。在质量管理上，分公司也坚持开展每月一次的工程质量大检查活动，加强对施工现场工程质量的监督管理，有效的提升了我们在建工程的质量水平。201*年我分公司在建的“麒麟山庄18#、19#、21#”工程及“东宇汽车零部件厂房”工程获得年度优质结构工程奖，银城地产的“锦一方”工程、“麒麟山庄16#、17#”也都分别高标准一次性通过验收，顺利交付业主，实现竣工合格率100%。5、资金与财务工作的管理工作201*年在资金管理与财务工作上，是我分公司面临的不平凡的一年。首先，受201*年跨年度工程少，工程体量不足的影响，其次受淮安“康居花园”项目资金困难进一步加剧的影响，第三受仙林招商中心食堂工程承包人严重挪用资金的影响，公司资金运行周转一直处于紧张状态，导致很多时候工程的人工费、材料费无法及时支付。若处置不当，随时会出现被投诉、被诉讼的恶性事件发生，公司的信誉将极大地被损毁。面对诸多的困难和压力，****分公司全体干群团结一致，群策群力，齐心协力，从容应对，积极回收工程资金，并向社会方面融资，采取措施很好的克服和化解了重重困难和压力，避免了各类负面事件的发生，极大地维护了企业的形象和信誉，保证了分公司的各项工作平稳、正常、有序的进行。同时较好的完成了全年的财务指标⑴、全年完成财务产值8888888375万元（回收资金）；⑵、自筹资金8888888万元；⑶、民工工资及时足额发放，保证了社会的和谐和稳定；⑷、上缴国家和集团公司税费8888888万元；201*年的工作目标和措施新的一年即将到来，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中求生存、谋发展，求真务实，扎实工作，全面推进****分公司各项工作再上新台阶。一、主要工作目标1、2、合同额目标，全年再新签订合同额4000亿元；加速递增品牌工程，工程合同的履约率100%；竣工工程合格率100%，无质量事故，做到在建工程主体工程优质工程超50%，争创一项市优质工程“金陵杯”；3、安全生产无事故，争创省级文明工地10项，市级文明工地20项；4、5、科技进步编写多篇工法，力争获得10-20项省级工法；成本合约管理完成上年度接转工程的结算工作，新开工程项目实现全面的成本与资金管理，实现项目诉讼案件零投诉；6、加大贯标工作和信息化管理的工作力度，积极将我们的日常工作有机的与贯标要求融为一体，积极推行信息化在印章管理系统、物资采购供应系统、合约管理系统、安全管理、质量管理、工程进度管理等方面的应用。二、调整经营思路，积极开拓市场当今建筑市场竞争日趋激烈，在当前的市场经济条件下，公司的生存和发展的唯一出路就是自己定位于市场，不断提升企业的规模，在参与市场竞争的过程中，不是被动的应付市场，而是要研究市场，了解市场，熟悉市场，为此我们将经营工作的重点放在那些有实力的房地产公司身上，如****银城房地产开发公司，麒麟山庄房地产开发公司，荣盛房地产开发公司等等，立足与他们建立长期的战略伙伴关系。201*年分公司跟踪经营的项目有***山庄二期120万平方米、**地产四期100万平方米，*****保障房120万平方米和***制药厂等工程。三、强化分公司各项管理1、落实安全生产责任制，确保安全生产201*年分公司将继续加强安全生产领导责任制的落实，将安全目标层层细化，真正落实到项目上，落实到全员中。坚持日常教育与安全监督相结合，严格按安全生产的要求组织施工，做到不规范不施工，安全防护不到位不施工，存在安全隐患未得到整改和处理不施工。加大安全生产检查力度，做到项目上天天查，分公司周周查，层层把关，把安全生产落实到实处，杜绝一切安全生产事故的发生。加大项目文明施工的宣传和管理力度，要求新开工程都必须按标化工地要求，认真落实，并且根据新的要求做好每个工地的扬尘污染和噪声污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，环境空气的优化。2、加强工程质量过程的控制，努力创建精品优质工程201*年，分公司在部分项目上创建了一些优质结构工程，但尚未有一项整体的工程优质。这与先进企业和集团公司的要求存在相当的差距，我们清醒的认识到创精品工程是企业生存发展的必备条件。为此201*年我们将在分公司各项目继续开展技术质量管理的教育，深化质量管理的理念，深化精品工程意识，对新开项目都以创整体优质工程为目标，扎实作何各项工作，针对不同项目的特点，制定各项目标，通过具体策划、方案实施，验收检查，确保在去年的基础上又新的突破。编写和论证好各重要分部项工程重要阶段的专项施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度结构、大体积混凝土施工、大型机械设备的安拆等等，采取有力措施，发现不合格项目坚决停工整改，确保工程合格率100%，杜绝重大事故的发生。对质量工作的管控形成制度化、规范化。3、强化财务管理，杜绝资金风险资金是企业一切生产经营活动的原动力，也是企业财务管理的核心工作。加强企业管理是企业生产经营有序进行，避免资产损失的有效保证。201*年财务管理，资金管理的工作重点⑴、及时开具发票和收据，第一时间收取工程预付款和工程进度款，做好按分公司计划的资金自筹工作；⑵、严格审核、把关工程项目按计划使用资金，除人工费外，一切材料货款不得以现金支付，必须以支票和汇款方式支付，按合同要求必须填写收款单位名称，不经批准不得签发不写单位名称、用途的远期支票，严禁工程款项打入个人银行卡内，以避免工程资金挪为他用和造成的其他损失；⑶、实行财务印签章分人保管的制度，即一人一枚，严格用款计划审批制度；⑷、做好与集团公司财务部门的联系工作，及时办理工程外经证办交工作和工程保函。新的一年，新的开始，****分公司确立了新的奋斗目标并且酝酿了一些管理措施，我们将努力跟上集团公司发展的步伐，拥戴集团公司的正确领导，继续发扬分公司团队合作精神，齐心协力，群策群力，勇于开拓，扎实工作，百尺竿头更进一步，开创****分公司201*年工作新局面，不辜负集团公司的重托，及全体员工的殷切期望。**集团****分公司201*年12月25日友情提示本文中关于《201*年建筑安装公司工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年建筑安装公司工作总结该篇文章建议您自主创作。某公司201*年度行政部工作总结报告(doc)201*年度行政部工作总结报告行政部201*年依据公司经营方针和组织结构，本着“持续改善，共同发展”的思想和方针贯彻执行开展工作，在获得各相关部门的认同和支持下，取得了改善和实效。主要工作内容如下一、人力资源方面1、人员招聘201*年度行政部总共组织进行招聘180次，201*年1月至11办理入职人员人数373人；201*年1月至今办理离职人员人数320人；全年人员月平均离职率为157%；参考值201*年下半年月平均离职率为88%。项目年度招聘年度离职次数总人数192180-12373239-134月平均年度入职离职率总人数157%43%-14%月平均月平均入职率总人数170%127%-14%201*201*差异320311-9225230230根据人力规划要求，在人员招聘方面，依据公司发展和随着各部门对人力需求的提高，行政部拓宽招聘途径，进行网络招聘和采取内部推荐和人才市场推荐、现场招聘；联系一些异地职业技术大、中专院校进行人才输送等方面进行招聘工作，尽可能满足需求。201*年度广东省欠缺外来劳务工初略估计250万--300万人数，所以光靠外部招聘来满足内部人力需求，并且完全符合岗位需求的基本难以满足，所以公司内部要对入职人员和在职人员进行针对岗位容易出现欠缺和根据培训人员接受能力，针对性和阶段性的岗位技能训练。2、人员培训方面201*年度行政部主导组织与各相关部门全年共同举办了96次关于《5S知识》、《各种大型模具设计与加工知识》、《注塑工艺生产技能》、《营销知识》、《管理与沟通知识》、《品质管理技能》、《机器设备保养和维护》、《ISO质量管理体系》、《安全知识》等知识的培训，新进人员的培训达成率100%。一定程度上提高了受训人员的职业技能和素质。并满足201*年拟订新进人员的培训达成率100%，每月培训≥2次的培训标准。项目年度201*201*差异培训次数769620外训次数2316-8ISO体系培月度平均训月达标数培训数628202目前对管理的培训，联系并参与外部管理理念和创新变革的培训，对技能方面的培训组织安排内部进行培训和联络设备供应商进行培训实施。希望201*年参加外部培训和研讨等活动人员对培训或活动进行写评估报告或将接受培训知识进行公司内部培训。以提高受培训人的理论知识和在工作中实际操作技能得提升。来带动内部人员的求实创新，贯彻执行的工作理念。3、规章制度制定和修改完善方面201*年度在制度方面主要是修订和贯彻执行公司现有的规章制度，先后修定和完善《提案改善、投诉管理办法》、《刷卡管理办法》、《福利分配管理办法》、《员工守册》、《人员招募录用管理办法》、《工伤管理办法》、《电脑使用管理办法》、《投影机使用管理办法》、《年度优秀员工评定办法》等制度，部分制度配合编制流程图，以便明确执行和实施运行使用。4、考勤考评目前行政部人事组能够准确、客观公正、全面统计并分析核算人员的考勤工作。A、人事状况表月份项目公司总人数离职人数入职人数离职率入职率200%192%20.00%100%10.00%00%0.00%16122181月43212382月33252453月22222374月21212375月18222286月28162187月34212208月30302309月172321810月492624611月12月82%107%145%147%10.20%28%28%86%86%65%89%184%55%34%104%104%10.55%80%10.57%1月218121650%2月238214382%3月24525334月23722225月23721216月22822187月218162834%8月220213455%9月230303010月218231711月2462649备注10.20%28%86%65%104%10.55%10.57%80%192%34%107%147%28%86%89%184%145%104%系列1系列234%50%B、公司人员比例状况表201*年11月友信公司人员比例状况表序号1部门总经办行政部财务部市场部计划部品质部模具部设计课注塑部生产部总人数12351412249019554246生产人数非生产人数00000208518524179123514124513067生产人数所占比例0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%833%944%974%955%63%776%非生产人数所占比例100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%167%56%26%45%0.00%224%备注2334568910合计各部门人员比例图023514122424690194551总经办2行政部3财务部3市场部4计划部5品质部6模具部8设计课9注塑部10生产部10合计生产和非生产人员比例224%,67776%,179生产人数所占比例非生产人数所占比例C、公司人员出勤状况表详细情况见附件表在绩效考核方面工作，还不够系统完善，我部应尽快与各部门协商共同完善实施绩效考核工作。二、总务后勤方面1、安全方面保安消防工作在原基础上规范运作，两次及时进行救火行动，全年未出现重大的灾害事故，是值得可喜可贺的成绩；建立规范的报表能较快反馈工作状况信息的对突发事件的处理和改善完成情况，还有较多需要改善去将工作做的更好。项目年度201*201*差异ISO体系培训月达标数110应急事故公司火灾财产被演习次数发生次数盗次数1201*1001年度工月度工伤事伤事故故平均次数3266121-20-66参照ISO14001环境体系要求每年举办1次以上、每月对消防设施进行检查均已达成。公司2次发生火灾均发生在粉料房，属于电器火灾，分析原因温度过高造成和电器接口处浸油经电火花引起火灾；针对以上事故，已安排电工和保安对公司内部设备和电路及化学品进行检查和整改；工伤事故分别为模具部7宗；注塑部3宗；行政部2宗；品质部、PMC、市场部、财务部、总经办均未发生工伤，共计12宗。工伤事故的减少主要措施①员工对安全生产意识的增强和安全生产的宣传；②各部门负责人对安全生产的认知和管制；③工作环境和设备的安全装置。2、环境卫生方面通过进行区域和工作责任的合理分配，卫生清洁方面是最需要提升的，因公司目前较多区域已是环氧树脂地板。希望从硬件改善清洁工具和人员管理及不定期抽查和监管来提高。并定期将废弃物分类收集和转运按照ISO14001环境体系要求作业。3、设备维修保养方面维修工作根据目前维修记录制定汇总表如下项目磨床车床线切割铣床CNC机火花机钻床热处理注塑机模温机部门模具部注塑部总计维修次数维修次数机维修次数维修次数维修次数维修次数维修次数设备维修次数维修次数维修次数5556241次21286目前基本保养工作，各部门操作者在执行保养，属中修、大修均联络设备供应商在完成，并做相关记录，对购买新设备进行环境影响的评估，按照ISO体系程序作业。4、车辆营运方面积极努力配合业务和生产需求，已满负荷运行并请外协商车辆运输才可满足运输的需求。项目车牌年度车辆营运车次年度车辆行驶公里数年度车辆违章次数年度车辆事故次数年度交通事故人员伤亡次数备注B51116B37947BAR765计划目标553585122根据需求609066455812444根据需求0101000001105、住宿安排方面随着的业务发展和规模的状大，公司已在新厂工业区内租用2栋住宿舍楼，其中包括食堂、娱乐室以及92间房，并配置有夫妻房，彻底解决了住宿难题，并配有蓝球场、足球场、羽毛球场、乒乓球、桌球等福利设施，相比201*年同期，公司已做出明显改善和提升。6、车辆营运方面积极努力配合业务和生产需求，已载负荷运行并请外协商车辆运输才可满足运输的需求。三、电脑网络方面公司201*年已完全独立自主运营和管理，摆脱了201*年仍依赖外公司IT技术人员，对公司网络和内部网及电脑维护和修理完成工作，不仅效率低，且管理非常不便，不能满足公司发展；目前公司IT组集电脑网络、通讯电话、监控系统、广播系统统一管理；尤其在电脑网络及通讯方面建立和维护公司对外部、内部信息沟通的平台，并改建公司和组建和维护兄弟单位电脑网络及通讯方面沟通平台。推动公司品牌和形象提升。四、ISO体系目达成在人员培训方面201*年度新进人员的培训达成率100%，每月培训≥2次的培训标准。实际组织每月8次培训；环境和资源节约方面用纸分别为A4纸20.70包/月；A3纸412包/月；均未超出A4纸350包/月；A3纸5包/月标准；实际用水平均每月1325/吨，超出每月219/吨用水标准，针对不符合项进行对新环境资源使用的标准评估，采取纠正预防措施进行改善。五、201*年度重要事件公司人员定编分等级配置，人力规划细分落实人力需求管理；公司整体搬迁到新工厂按计划顺利完成；公司成立电脑室将电脑、网络、通迅、监腔、广播系统建立平台统一规范管理；薪资体系编制形成规范化文件；形成作业标准化、模式化，减少随意改变的做法。以上工作的开展并取得成效是因为A、首先工作的目标是完成符合公司的大目标；B、制定的计划方案，获得上级领导的认可和各部门的认可；C、采取多沟通、多检查、多自我反省和积极主动态度的实施工作，赢得各部门人员的支持，提升对工作的信心；D、通过客观公正作法，坚持和不断努力追求，相信一定通能够达成工作目标。六、通过对本年度的工作回顾和检讨发现不足之处，拟定改善计划措施1、完善和推行薪资制度、贯彻执行规章制度。2、对人员招聘方面，与外地学校建立招聘合作关系；希望增加内部技能培训，对培训加入考核制度，重点提高培训质量原则，储备内部人力资源。3、提倡集体感和责任心，对成绩优异者和关心集体、公司提出提案改善建议进行奖励，促进集体感和激励的积极性。关心员工的生活和对他们工作给予帮助，让员工逐渐在归属感和稳定感。4、制度和完善应聘人员的的筛选和考核流程及制度，提高入职人员的质量，简化面试程序；并实行内部培养的途径挖掘和激励内部人才的提升和发展。5、重点完善人力规划并严格执行，制定和完善目前的岗位职责，目标要求为把握重点，条理清楚，简单易懂，为考核制定关键考核参准备前期工作，计划201*年度能编制考核制度并导入试运行。6、多与各部门进行协调沟通，推动企业核心力和团队关系的促进工作，贯彻执行地实施。201*年12月20日行政部扩展阅读【实例】某公司人力资源部201*年度工作总结及201*年度工作规划(doc18)人力资源部201*年度工作总结及201*年度工作规划报告人时间201*年12月8日第一章201*年工作总结..............................................1（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................11、建立绩效导向的薪酬体系....................................12、建立培训制度及计划。......................................23、明确岗位说明书............................................44、初步完成公司主经营流程图及相关表格........................5（二）、根据组织结构图为企业配置人才............................51、人员到岗情况..............................................52、招聘情况..................................................63、人员分析..................................................7（三）、建立有凝聚力的企业文化..................................9第二章201*年工作规划..............................................10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度.........................101、在薪资管理方面，分步进行改革.............................102、建立员工招聘渠道.........................................113、合法用工.................................................144、结合企业战略规划的培训...................................14（二）、建立持续激励的管理制度.................................（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展...........16第一章201*年工作总结北京****有限公司于201*年10月份正式成立，201*年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司价值创造、回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业第1页共18页是“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下201*年绩效考核情况3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均数15070.97020.9803030.97027510070501000303010375050800040.980.960.960.9900750.900201000.990.980.98000.98515040204000.990.990.96023751002000103250.95000.980001000000020.970.98000303050304000.980.980.9800100000020000010.980.9803020101010.950.950.990.99010.993750.997500125013750.99016部门物流部财务部行政事务部总经办设计部企划部人力资源部质控部生产部销售部工程部总师办2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。201*第2页共18页年