版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
制定考核计划进行技术准备选拔考核人员……将考核结果进行运用绩效考核绩效考核PerformanceAssessment绩效考核收集资料信息作出分析评价绩效考核流程绩效考核PerformanceAssessment为了保证绩效考核顺利进行，应当事先制定考核工作计划进行技术准备制定考核计划收集资料信息作出分析评价选拔考核人员1.首先要确定考核的目的和对象2.其次，选择考核内容和方法3.最后根据不同的考核目的、对象和内容，确定考核时间。绩效考核流程绩效考核PerformanceAssessment主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法等进行技术准备制定考核计划收集资料信息作出分析评价选拔考核人员确定考核标准考核标准包括绩效标准、行为标准及任职资格标准（又称职务规范或岗位规范）选择或设计考核方法要解决的问题①确定考核目的需要哪些信息②从何处获取这些信息③采用何种方法收集信息绩效考核流程绩效考核PerformanceAssessment选择开核人员是关系考核成败的大事，应从两方面进行考虑进行技术准备制定考核计划收集资料信息作出分析评价选拔考核人员①能够全方位地对员工的工作表现进行观察②有助于消除或减小个人偏见绩效考核流程绩效考核PerformanceAssessment通常考虑以下人员进行技术准备制定考核计划收集资料信息作出分析评价选拔考核人员1、直接主管2、高层管理者3、相关部门管理者4、同事5、下级人员6、自我考核7、客户8、专家绩效考核流程绩效考核PerformanceAssessment作为考核基础的信息，必须做到真实、可靠、有效进行技术准备制定考核计划收集资料信息作出分析评价选拔考核人员收集资料信息的方法：生产记录法、定期抽查法、考勤记录法、项目评定法、减分抽查法、限度事例法、指导记录法绩效考核流程绩效考核PerformanceAssessment分析评价是由定性到定量再到定性的过程进行技术准备制定考核计划收集资料信息作出分析评价选拔考核人员确定单项的等级和分值对同一项目各考核来源的结果综合对不同项目考核结果的综合绩效考核考核结果反馈绩效反馈
指在绩效周期结束时，在管理者和员工之间进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工如何改进绩效的过程绩效考核PerformanceAssessment绩效反馈的意义①使员工知道主管的评价和期望，从而可根据要求不断提高而②使主观了解员工的业绩和要求，从而可有的放矢地进行知道和激励。绩效考核考核结果运用主要应用范围
向员工反馈考核结果，帮助员工改进绩效；为人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论