学院食堂电缆安装投标技术方案（技术标）

1学院食堂电缆安装投标方案第一章施工方案与技术措施 5 51.工程概况及控制目标 51.1.1.工程简介 51.1.2.编制依据 51.1.3.施工前准备 61.2.施工方案 91.2.1.电缆桥架安装工艺 91.2.2.电缆预埋管埋设 91.2.3.电缆敷设 1.2.4.电缆接线 1.2.5.电缆头制作工艺 1.2.6.屏蔽接地工艺 1.2.7.电缆标识牌的制作及挂设 1.2.8.电缆钢带接地 1.2.9.重难点分析及措施 创优计划 2.1.质量管理体系及措施 2.1.1.质量控制目标 2.1.2.质量控制措施 22.2.安全、文明管理体系及措施 2.2.1.安全生产管理机构、专职安全管理人员配备162.2.2.安全生产目标 2.2.3.安全保证体系 2.2.4.安全技术措施和保证制度 2.3.环境保护管理体系及措施 2.3.1.环境保护、环境卫生管理制度 2.3.2.防止大气污染 2.3.3.减少扰民噪音污染 202.3.4.防止水污染 2.3.5.采用材料符合现行环保要求 212.3.6.工程创优计划 2.4.施工总进度计划及保证措施 2.4.1.工程进度目标 2.4.2.工程进度控制措施 232.4.3.施工进度控制和管理 252.5.抑制扬尘措施 2.5.1.环境因素及管理方案 2.5.2.环境管理体系 2.5.3.采用材料符合现行环保要求 第三章资源配备计划 3.1.劳动力配备计划 3.1.1.项目部主要成员配备 3.1.2.管理人员组成 33.1.3.人员配置及职责 3.2.主要设备、主要原材料配备计划 3.2.1.材料供应计划保证措施 333.2.2.设备配备计划 3.3.施工总平面布置规划 373.3.1.施工现场平面布置原则 3.3.2.施工现场平面布置 第四章特殊气候条件下的施工方案 4.1.雨季施工方案 4.1.1.雨季施工的管理目标 394.1.2.雨季施工的准备工作 4.1.3.雨季主要施工措施 4.2.冬季施工方案 4.2.1.冬季施工管理目标 434.2.2.冬季主要施工措施 4.3.工程项目安全预案 4.3.1.项目安全预案 4.3.2.项目的准备工作 4.3.3.项目安全实施方案 4.4.坍塌、触电事故应急预案 4.4.1.坍塌事故应急预案 464.4.2.触电事故应急预案 464.5.职业病危害事故应急预案 4.5.1.应急救援措施 44.5.2.物体打击事故应急救援预案 4.5.3.应急响应 4.6.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 4.6.1.成品保护管理措施 4.6.2.工程保修工作管理措施 4.6.3.成品保护职责 4.6.4.工程验收、交付及回访、保修措施 4.7.与发包人及其他单位的配合协调方案 5第一章施工方案与技术措施1.工程概况及控制目标(3)计划工期：10日历天(4)安全目标：无安全生产死亡事故、无重伤事故；(5)质量目标：按照国家相关施工质量验收规范要求一次性验收达到合格标准。本施工组织设计编制依据如下：(1)本项目采购文件及采购答疑文件；(2)采购项目设计图纸；(3)我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情(4)本公司同类工程施工经验及研究成果。(5)本项目依据的行业规范及相关法律、法规：施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。6(1)施工准备由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。(2)现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改作为施工、竣工验收和工程估算的依据。(3)图纸会审联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计图纸会审时，首先由我单位设计工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位7正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。(4)物资器械准备材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。(5)施工材料准备主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划，对现场物料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。(6)构(配)件、制品的加工准备根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储8存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。(7)装备机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。(8)生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要。按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。9支吊架一般直接焊在预埋件上，无预埋铁可用膨胀螺栓固定。在钢结构上可直接焊接固定，安装好后应对焊接部位补刷油漆。电缆支架应有明显接地且接地良好。电缆支托架固定螺栓穿向应统一、横平竖直，同一层的托臂在同一水平面，其高低差不超过±5mm。采购国标镀锌钢管，压制弯头时采用专用液压弯管机，保证电缆预埋管弯管质量。在电缆沟道模板安装前完成电缆预埋管埋设施工，避免因电缆沟道凿孔埋管影响土建施工质量。电缆预埋管埋设除了按图施工，还应考虑设备接线的实际位置，使电缆预埋管埋设一次到位，避免因埋管位置偏差影响电缆引上线的美观。电缆预埋管埋设高度应基本一致，垂直度偏差≤2mm;除了同一位置电缆预埋管要求成排布置外，同一行和列的电缆预埋管埋设也要求成排布置，整齐规范。可以通过连通管或水平尺保证管口高度一致，采用拉线方法保证电缆预埋管行和列成排埋设。电缆敷设前进行电缆走向的总体策划，电缆敷设应按设计路线，同一路径的电缆统一敷设，最好能绘出走向断面图，即通过某一点有多少电缆通过。同一通道内的电缆应避免交叉。根据规程规范高低电力电缆，强电、弱电控制电缆按电缆敷设区域的温度不应高于电缆的允许长期工作温度。电缆与管道保温层外表面平行敷设时其间距大于500mm,交叉时应大于200mm,无法达到时，应采取隔热保护措施。电缆从电缆架引出采用开孔器开孔，安装电缆管烧焊固定，用阻燃软管接头连接。不用软管接头，保护管端用热塑管热塑。电缆敷设施工过程中先临时绑扎，等同一路径的电缆敷设完毕后再作统一整理固定使其整齐美观，电缆牌不应夹在电缆中，应扎牢并排列在电缆外侧。电缆绑扎固定采用绑扎带编织和夹件压接(即加工专用的电缆成排热镀锌固定夹和定购钩型螺丝，用以固定电缆)相结合的方法，使电缆成排分层布置，横平竖直，整齐美观。对于控制电缆间的电缆，按上述要求外，在电缆引上线至控制盘底应整理成圆束，弯曲圆滑，弯曲半径一致且符合规范要求，对于柜盘下引上线较多的，可在电缆夹层间，增加垂直电缆桥架，使电缆引上线排列更整齐美观。搬运电缆时，不应使电缆松散，电缆盘应按电缆盘上箭头所指示方向滚动。在下列地方应将电缆加以固定：垂直敷设或超过45°倾斜敷设的电缆在每个支架上，桥架每隔2m处。水平敷设的电缆，在电缆首末端、转弯及电缆接头的机械敷设电缆的速度≤15m/min,牵引强度不大于7kg/mm2,严防电缆受机械损伤。电缆敷设后两端制作电缆头，用塑料带缠紧，然后使用热缩管热缩，铠装电缆，其钢带要用包箍扎紧。屏蔽电缆、导线、补偿导线的屏蔽层均应按设计或厂家要求接地。引入盘、柜的电缆应排列整齐，编号清晰，并固定牢电缆固定采用分层方式电缆固定、电缆头制作及电缆牌挂设盘柜内绑扎横档，两层电缆头之间均匀、整齐、美观钢带接地。控制电缆做头后，电缆芯线拉直，排列整齐，绑扎距均匀，间距为100~120mm,应按垂直或水平有规律地配置，备用芯长度应留有适当余量，二次接线线芯弯曲弧度一接线胶头长短一致。多股线芯压线鼻子，线头露出鼻子电缆线芯胶套头编号用电缆胶头专用打印机打制，长度和套入方向一致。1.电缆敷设前，需做好充分准备。在冬季施工到来之前，应组织有关施工人员学习施工措施和防范措施，熟悉电缆敷设的施工图及技术文件，并制定严格的冬季施工管理制度，严格执行有关冬季施工的规程、施工措施规定和防范措施规定，确保人、机、物、料顺利过冬，确保工程质量及工程进度不受影响。2.在环境气候复杂的地方要有针对性地选择电缆。例如在直埋敷设，可以选用亚洲电缆的YJV交联聚乙烯电缆，这种电缆具有优良的电气性能，也有较高的耐热性和耐老化性，针对在土壤中也可以防止腐蚀、潮湿等情况。在地势复杂的地方还可以加装铠装，增强机械强度。有针对性地选用电缆能有效地延长电缆的使用寿命，也能为我们避免以后更多维护方面的麻烦。3.气温低于-5℃进行露天作业时。施工现场附近应设取暖休息室，取暖设施应符合防火规定，施工采暖供热设施必须悬挂明显标志，防止人员烫伤。4.最好选择在中下午温度较暖的情况下作业，如有条件可在使用前用暖风机等设备提前给产品“热热身“,让产品达到最好性能状态。如果是地埋，可在电缆沟中事先铺上一层保护层，如布料、泡沫。如果是穿管，得事先保选购质量合格的铁管，质量低劣的铁管管内可能有大量锋利的凸起点，极可能将电线外皮刮伤。5.每根电缆拉敷完毕后，均需把电缆理齐整平，校对好长度，并把电缆卷起挂在设备附近，不得将电缆随地乱抛，任意踩踏，以免损伤电缆。1.1质量控制的主要工作任务施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。其中心任务是要建立健全有效的质量监督工作体系，通过对施工单位人、机、料以及施工全过程的控制，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。(1)施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。结合企业实际制订安全生产管理制度、安全措施和安全操作技术规范(2)负责安全生产各环节的监督管理，定期组织开展安全生产检查活动，排查事故隐患，确保安全生产；(3)开展交通安全法规和安全行车常识学习、宣传，组织经常性、多形式的宣传教育活动；(4)组织开展安全生产竞赛活动，定期召开安全工作会议，对安全工作进行检查、评比、考核，表彰先进，总结推广先进管理方法、经验；(5)负责安全生产责任制实施的过程监控与考核评价，推行安全工作目标量化管理，指导、监督、协调各部门开展工作，负责安全管理人员、驾驶员的培训与考核；确保无重大安全事故的发生，年负伤频率不大于(1)组织保证体系1)建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任2)进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。(2)资金和信息保证体系1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。2)建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。(3)成立安全生产领导小组技术员及各专业工长为成员，全面负责项目经理部施工安全工作。本工程由专职安全员主抓安全生产工作，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角。建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。(1)施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检(2)在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工程开工十五日前向工程所在地县级以上地方人民政府(3)施工现场污不排放要与所在地县级以上人民政府(4)施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上圾应与所在地垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处置。有毒有害废弃物应运送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。(5)施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应(1)施工垃圾严禁凌空抛三，应指定位置用专用容器(2)水泥等细粉散材，尽量室内存放，卸运时采用有(3)油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离存放。(4)生活垃圾及时处理，并请哩好临时容器。(1)施工现场按照《中华人民共和国建筑施工场界燥控制在国家规定的范围内。夜间施工(21-5时)凡使用电锯(5)型材切割等必须在现场制作的项目，必须在现场(1)施工现场用水，控制用量。控制污水流向，污水(2)生活、施工垃圾严禁堆放在排水池(沟)附近。防止堵塞排水池(沟)。质量标准，严格按照国家标准执行，并满足建筑装饰企业(2)本工程所采用的材料必须经业主及监理方认定合(3)材料质量除符合设计要求和国家规定的质量标准(4)材料进场后发现不符合环保要求，马上退换，如1.创优质工程措施(1)对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管理办法，以调动班组创优积极性，促使分项、分部工程均达到优良标准。(2)公司将制定一些奖励办法，奖励在施工中分项工程创优的班组。(3)加强责任制，对制定的质量标准分别落实到人，项目部向公司、工长向项目部、层层签定责任状，交风险抵押金，以保证创优目标的实现。(4)以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标准后，方可大面积施工。(5)主要质量措施1)为了实现质量目标，实现施工全过程的质量控制，本工程实行四检制，即一般工序应执行自检和专检制度、工序交接检，关键工序进行停检点的检验。上道工序不合(1)编制先进可行的施工计划按照工期和主要控制点为目标，编制施工总进度计划，(2)施工进度管理体系目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由技术(1)目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。(2)进度控制的方法1)按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。(3)强化进度计划管理1)工程开工前，必须严格根据施工采购书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3)工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。(4)保证工期的技术措施1)确保工期的组织措施--组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。(1)项目进度管理方案项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。1)项目进度计划的编制进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计2)实施计划3)工作检查工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况体的检查安排应当根据项目部制定的《工作检查验收制度》和施工环境的不断改善”这一环境理念，我公司将根据管理手册》,把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进出现的各种环境因素(主要是水、气、声、渣)及其会造成人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个量标准，严格按照国家标准执行，并满足建筑装饰企业2.工程所采用的材料必须经业主及监理方认定合格后3.材料质量除符合设计要求和国家规定的质量标准外，使用过程中发现不符合环保要求，未使用的材料马上退换，第三章资源配备计划项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。施工、质量、安全等各个职能管理小组，按岗位要求，业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理。3.1项目经理：组织制定质量、进度工作规划和质量、进度管理目标，实到有关人员具体操作。对工程的工期进度、质量、安全、文明施工总体决策，安排人力、物力、财力的检查和监督，3.2技术负责人：3.3安装工长：负有直接责任。组织本班(组)自检，认真做好自检记录、序移交，接受技术人员、质量员、对本班(组)施工过程的3.4质量员：对各工序的自检进行复检，属隐蔽项目自检合格后报监理，3.5安全员：《安全生产责任制》等来执行，对现场施工人员进行定期安全培训、做好安全生产、安全监督，严格按现行的安全生产规程向各施工班组做好安全交底。主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部1.5供应组织保证措施(1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包2.1施工机械设备的准备(1)施工机械设备的资源计划3.4.2施工机械设备的进场计划(1)根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机(2)所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，2.2拟投入的机械设备、检验检测仪器清单设备名称电焊机1台电源箱3只电钻2只吸尘器电锤移动电源箱4只切割机手提切割机角向磨光机液压工具液压弯排机电动液压泵压线钳2把兆欧表500兆欧1000兆欧2只水平尺塞尺3把铅锤3只力矩扳手机械工具套筒扳手3套台虎钳大力钳1把撬棒3根常用小工具若干电缆放线架10KN、30KN各安全用具竹扶梯2把灭火器4只红白安全带4根警示牌4块安全带6付其他喷灯2只根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，的原则，考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。6.1.9临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。3.1雨季施工的设备管理志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。用后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套，穿雨靴操作。3.2雨季施工的材料管理在仓库内保管的