健身步道施工投标技术方案（技术标）

1健身步道施工投标方案第一章质量管理体系与保证措施 91.1.质量承诺 91.2.质量管理体系 1.2.1.完善的项目组织机构和项目质量管理体系101.2.2.质量管理组织机构 1.2.3.质量检查机构 1.2.4.质量管理保证体系 1.2.5.项目经理 1.2.6.技术负责人 1.3.工程质量管理制度 1.3.1.全面培训制度 1.3.2.健全的质量制度 1.4.质量管理控制管理措施 1.4.1.质量目标 1.4.2.建立质量管理机构 1.4.3.与监理工程师的协调 1.4.4.施工组织设计审批制度 1.4.5.技术复核、隐蔽工程验收制度 1.4.6.技术、质量交底制度 201.4.7.验收及分部份项质量评定制度 211.4.8.现场材料质量管理 1.4.9.计量器具管理 21.4.10.工程质量奖罚制度 1.4.11.工程技术档案管理 1.4.12.质量保证措施 1.5.公司对项目的服务及控制措施 1.5.1.质量控制程序 1.5.2.及时完成施工组织设计的编制及审批 1.5.3.劳务素质的质量保障措施 1.5.4.项目经理部组织保证措施 1.5.5.严格的“样板引路”质保措施 1.5.6.对材料、设备的选择和物资进场管理验收措 1.5.7.加强工程机具管理的质保措施 1.5.8.加强工程施工环境控制的质保措施 421.6.质量通病的防治措施 1.6.1.事前质量控制 1.6.2.建立健全施工项目质量管理体系 1.6.3.施工过程质量控制方法 1.6.4.检制及检查验收制度 1.6.5.事后质量控制 第二章安全和绿色施工保障措施 2.1.安全文明管理机构 2.1.1.项目经理(副经理) 2.1.2.项目总工程师(技术负责人) 2.1.3.专职安全检查员 32.1.4.物资设备主管 2.1.5.劳资主管 2.1.6.财务主管 2.1.7.工区负责人(队长) 2.1.8.工区(队)专(兼)职安全员 62 2.1.10.工班长 2.1.11.岗位操作人员制度 2.2.安全宣传活动 2.2.1.安全宣传活动 2.2.2.安全教育活动 2.2.3.安全管理规定、目标 2.3.安全教育培训管理 2.3.1.项目安全教育培训对象 2.3.2.特种作业人员的教育培训 2.3.3.做好其他作业人员的教育培训 692.3.4.做好安全教育培训的档案管理 2.3.5.安全教育培训时间要求 2.3.6.安全检查制度 2.3.7.安全技术交底制度 2.3.8.班前安全活动制度 2.3.9.消防管理制度 2.3.10.安全设施验收制度 2.3.11.安全事故报告制度 42.3.12.事故的调查与处理制度 2.3.13.安全生产分部分项保证措施 2.3.14.施工现场的安全教育 2.3.15.施工现场的安全检查、考核与奖惩 2.3.16.安全防火措施 2.3.17.组织管理 2.3.18.施工安全保证措施 2.4.施工风险分析与应急措施 2.4.2.触电 2.4.3.物体打击 2.4.4.机械伤害 2.4.5.火灾、爆炸 2.4.6.中毒、窒息 2.4.7.应急领导小组 2.4.8.应急准备 2.4.9.应急响应 2.4.10.重大事故的应急响应 2.4.11.事故应急措施 2.4.12.触电 2.4.13.1.7高处坠落 912.4.14.火灾、爆炸、爆燃 2.4.15.食物中毒应急措施 2.4.16.窒息事件应急措施 52.4.17.应急恢复 2.4.18.应急演练 2.5.创建安全质量标准化工地 2.5.1.质量标准化目标 2.5.2.安装总体施工控制 2.6.环境保护保障体系 2.6.4.环保施工措施计划 2.6.5.环境保护和卫生 2.7.环境保护制度及技术措施 2.7.1.实行环保目标责任制 2.7.2.严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作 2.7.3.保护和改善施工现场的环境，要进行综合治 2.7.4.制定环保技术措施 2.7.5.建立健全环保组织 2.7.6.制定环保管理措施 第三章环境保护措施 3.1.环境保护施工措施 3.1.1.粉尘污染控制措施 3.1.2.噪声污染控制措施 63.1.3.道路污染控制措施 3.1.4.固体废弃物控制措施 3.1.5.光污染控制措施 3.1.6.室内环境污染控制措施 3.1.7.环保监控 3.2.扬尘污染治理方案 3.2.1.施工现场 3.2.2.工地出入口标准 3.2.3.工地现场主要道路标准 3.2.4.工地物料码放、散体材料堆放标准 3.2.5.建筑立面密目网封闭标准 3.2.6.建筑垃圾及材料堆放 3.2.7.工程渣土运输 第四章工程进度计划与保证措施 4.1.工程目标 4.1.1.施工进度目标控制计划 4.1.2.施工进度计划 4.1.3.施工进度计划横道图 4.2.工程进度计划管理措施 4.2.1.总体保证措施 4.2.2.具体组织措施 4.2.3.技术措施 4.2.4.合理资源配置 4.2.5.工期调整措施 74.2.6.后勤保障及紧急事件处理措施 4.2.7.农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排 4.2.8.抓住关键线路保证工期 4.2.9.资金保障措施 4.3.技术组织措施 4.3.1.进度管理制度 4.3.2.工期进度控制措施 4.3.3.工期目标 4.3.4.施工机械设备、周转材料供给 4.3.5.建立现场协调机构 4.3.6.保证措施 4.3.7.技术措施及赶工措施 4.3.8.节假日工期保证措施 4.3.9.冬、雨季施工劳动力保证措施 4.3.10.工期目标完成情况的奖惩办法 4.3.11.采用新技术加快施工进度 4.3.12.科学安排施工工序 4.3.13.分阶段进行工程质量验收 4.3.14.项目管理措施 4.4.组织保证 4.4.1.人员保证 4.4.2.技术保证 4.4.3.管理保证 84.4.4.计划保证 4.4.5.职能体制保证 4.4.6.经济制度保证 4.4.7.例会制度保证 4.4.8.装备保证 4.4.9.材料保证 4.4.10.作风保证 4.4.11.资金管理和后勤保障方面的保证 4.4.12.其它保证措施 4.5.1.拟投入本标段的主要施工设备表 4.5.2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表1834.5.3.劳动力计划表 4.5.4.计划开、竣工日期和施工进度网络图 1854.5.5.临时用地表 第一章9第一章质量管理体系与保证措施为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重(1)我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。(2)项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。(3)本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业化公司和作业班组的质量管理网络。(4)建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，岗位各行其职。量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。如发包人(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的(2)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质(3)工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监(4)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展保证工程质量合格率100%;负责组织项目新技术、新材料、(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优(8)结合质量体系程序文件和环境管理体系程序文件1.3.工程质量管理制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由劳务单位机身负责人组织教育，现场总工程师及专业工程师要对施工人员进行教育的情1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度11、认真执行“样板制”5、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写2、施工计量管理②砼、砂浆配合比经均应通过试验确定，在搅拌工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归挡资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰，施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知变更等应及时办理签证，分部份项工程和单位的质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员的技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检填表后，经工程负责人签字、不允许搞回忆录和事后补办，做到工程竣工与竣工验收同步进行，并按省档案局管理备卷，交有关部门审核。5、所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，重要的档案借阅应经项目经理批准。6、对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评教育，必要时给予处罚。为手段，以用户满意为宗旨，以提高一次合格率为核心，全面实现各项工程质量指标。按照这一思路，质量措施的核心就是如何保证质量体系在本工程施工中的有效运行。1、项目经理部编制项目工程质量保证措施，把公司质量体系的通用要求与本工程的具体特点结合起来，提高质量保证活动的针对性和有效性。公司根据招标文件和现场勘察情况，中标后，由项目经理部项目总工程师组织编制该工程的质量保证措施，该措施应规定项目经理部组织机构、管理人员配备及岗位职责，该工程质量方针、质量目标以及公司质量体系程序文件在该工程中的具体要求，是该工程质量保证纲领性文件，也是公司投标的质量保证承诺。项目经理部各级管理及操作人员保证认真贯彻执行该措施。2、集中力量，优化施工设备配置，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供物质保证。公司在施工机械平衡时，效率高、性能好的施工设备将优先保证本工程的配置，本工程将使用以下性能先进的施工机具。管道对口采用内、外对口器，管道下向焊采用驱动焊机，小松挖沟机，液压吊等。3、加强培训，优化劳动组织，为质量体系有效运行，确保工程质量达到优良标准提供管理和操作人员的技能保为适应本工程需要，公司将在中标后的施工准备期间(1)公司在本工程施工中实行工程质量终身制。主要(2)本工程实行优质优价工资政策。以作业队为单位，在额定工资额的基础上加乘1.15的质量系数；合格品等级只乘0.85质量系数。不合格品返工费用由作业组自负，并包赔材料损失的30%。工程质量与作业组工资直接挂钩。(3)本工程执行公司《优质工程奖励办法》和《质量(4)通过利益机制的作用，鼓励项目经理部管理人员(5)强化技术管理，严格工艺纪律，为质量保证体系(6)按照本工程招标文件的要求，从保证工程质量和(7)搞好施工技术策划，关键项目和重点部位编制施(8)严格工艺纪律，生产指挥人员、操作人员必须坚(1)由业主供货的设备、材料按公司《压力管道安装当场发现(外观质量)或后续(如试化验、试运等)发现设(2)由公司负责采购的物资，坚持“四先四后”的进先进行二次复试(规范或业主要求的)合格后，工程师部门(3)项目经理部设置检验部门，在项目总工程师领导(4)项目经理部项目专业负责人在各项工序施工前应(5)检验员要按业主或工程师的要求，定期报送工程(6)由本工程项目总工程师在工程验收前按公司《压(2)各专业技术负责人对技术资料形成的及时性、准(3)应建立健全现场有关检查记录，做到竣工资料与施工同步形成，保证竣工资料的真实性、完整性和准确性。竣工后由工艺技术负责人负责按照业主规定的要求组织各专业技术负责人组卷归档.。1.5.公司对项目的服务及控制措施项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。(1)搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术人员，经常保持与设计院的联络，领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。(2)设计交底(3)图纸会审(4)设计联络(5)技术交底技术交底由工程项目主管工程技术人员(一般为专业施工组织设计编制人)或施工作业队主任工程师(一般为作业设计编制人)进行。1)工程内容交底；2)施工图交底；3)施工组织设计或作业设计交底；4)安全措施交底；5)技术标准，质量要求交底；6)新技术、新工艺、新材料交底。必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务队伍，这些劳务队伍长期在省从事建筑工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。5、严格的施工过程控制对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目的。(1)施工过程控制流程形成一个完整的施工流程，流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。(2)工程质量工程控制要点1)项目经理部技术部、质量部施工项目实施全过程进2)开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计3)在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有4)施工用材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明5)预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出6)机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加7)施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录8)施工过程的事前控制：在组织编制《施工组织设计》9)施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”,严格控制隐蔽工程验收，施工中(3)优化施工方案，做好施工预控(4)技术资料管理(5)工程测量的过程控制(1)确保样板间、样板工序施工方案(2)样板间、样板工序施工(3)样板间、样板工序验收定相应的安装质量标准(高于国家规范标准)。(1)选择合格的分供方(2)材料、半成品满足规范要求(3)加强计量检测(4)材料检验、验收(5)材料的放置(6)工程材料采用环保、阻燃材料对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展凳培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。2、认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选调，机构设置，机械设备，仪器购置，管理制度，施工方案诸方面紧紧围绕质量目标不，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。3、认真学习国家现行的技术规范，技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训，考核，按规定持证上岗，严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标不。4、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐，配强质量管理人员，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“第一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。5、项目经理部设立工程试验中心，施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作，配齐专业人员和所需试验，检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品，原材(1)在项目检验员的指导下，由项目设备材料部长或(2)项目试验员负责将检验用的样品送工程师指定的检验机构进行试化验，检验内容按照工程师要求的项目进行，工程师没有要求时按所执行的标准和规范确定。(3)检验结果经工程师确认符合要求后，项目项目总工程师签署使用意见。(4)未经检验和试验，不能证明其质量符合规定要求以及没有履行工程师确认手续的材料和设备不得使用。(5)若经检验和试验确认不合格的材料和设备，按《不合格品管理程序》执行。(6)因施工急需，来不及验证而放行时，需由项目项目总工程师批准、工程师认可，并进行标识，按规定做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换，不能追回和更换以及未经工程师认可的不能使用紧急放行措施。(7)存放在仓库、料场和施工现场的各种材料，均应有确认标记和检验状态的标识。2、施工过程中检验和试验(1)班组初检(自检)由项目检验员向班组自检员下达质量检验指导文件，由班组自检员对已完的工序进行自检，保留自检记录。此项工作由班组自检员负责检查实施。(2)作业队复检(检验评定)构成分项工程(或检验批)的工程项目完成后，由项目(或检验批)质量验收记录(质量评定表),并提请参加验1)作业队应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及2)工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，项目经理部要进行自检，并在隐蔽或中间验收前483)无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的4)在所要求的检验和试验未进行和验证合格前，不得5)项目经理部应随时接受工程师、政府监督和监察部6)此项工作由作业队质检员负责检查实施。(3)项目部终检1)工程具备竣工验收条件，项目经理部按国家工程竣2)竣工检验和试验采取联合检查的方式，由项目经理3)此项工作由项目总工程师负责组织检查实施。工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的(一)培训增强全体员工的质量意识是项目质量管理的的分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。(二)加强对材料供应商的选择和物资的进场管理1、材料供应商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。采购物资由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、(三)加强对图纸、规范的学习有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异上岗等，均应对质量予以否决);质量文件有档案。(1)施工过程质量控制内容1)技术交底应符合下列规定2)材料的质量控制应符合下列规定3)机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进4)计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维5)工序控制应符合下列规定6)特殊过程控制应符合下列规定7)工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批8)建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。9)施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管(一)以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施人，通过内部洽商或修改方案(有必要时)的方式明确如何(二)制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。(三)过程控制的有效制度周生产质量例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度周生产质量例会制度。项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度。由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。月质量讲评制度。每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检(一)三检制(二)挂牌制度(三)问题追根制度：(四)奖惩制度：(一)工程竣工后，通过最终检验和试验对产品质量的第二章安全和绿色施工保障措施2.1.1.项目经理(副经理)2.1.2.项目总工程师(技术负责人)1.项目总工程师(技术负责人)在项目经理的领导下，5.指导工区(队)、班组专兼职安全员的工作。一。2.1.7.工区负责人(队长)2.1.8.工区(队)专(兼)职安全员3.参加工区(队)召开的安全生产例会，及时反馈施4.及时向工区(队)负责人汇报生产中出现的安全问8.发生安全事故后，必须保护好现场并立即报告工管理制度与要求。教育时间应达到8小时；对策，教育时间应达到8小时；教育时间应达到4小时；施工班组班前须进行安全教育(班前安全活动)。4、每周对其所属全体员工进行的安全教育(周安全活5、转场教育(从A现场调整B现场作业)。(1)凡是与施工生产有关的管理人员(包括项目部和分部负责人、专职安全员、其他管理人员和技术人员)必须接受安全监督部门组织的安全教育培训(包括证件复审培(2)特种作业人员和其他作业人员由项目组织进行安全教育培训。(1)电工、焊工、架子工、机动车驾驶员、起重工等(2)凡经国家安全监督管理部门培训发证的电工、焊(3)取得《特种作业人员操作证》的特种作业人员必技术人员和特种作业人员以外，从事工程施工的所有人员(包括其各岗位的工人和临时聘用的人员)都要进行安全教(1)项目部、分部分别建立健全作业人员安全教育培训档案，建立安全教育培训管理台账，详细、准确记录培训考核情况。(2)做好教育培训的资料收集和整理工作，参加培训和考核的人员需签字确认，教育培训教材、资料的发放要有领用记录，培训现场要有图片或影像资料。入场教育：新开工程进场作业人员入场后要进行“三级”安全教育：入场教育前公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。违章教育：对现场管理人员违章指挥、违章作业、不服从管理的进行停工教育，停工期间工资按有关规定执行，经教育合格上岗。培训时间不少于4小时，考试后合格上岗。日常教育和每周一上午一小时综合安全教育：对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，坚持每天上岗前的安全讲话，时间不少于15分钟，每周一对职工进行安全、思想品德等综合教育，时间不少于30分钟，教育内容要有于2小时。(1)进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大(2)各班组设置兼职安全员，负责本班组的安全工作，(3)项目每月两次对脚手架、临边防护、施工机具、(4)分部、分项工程施工前，由施工员先进行安全技(5)定期检查必须严格按照《建筑施工安全检查标准》(1)工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施(2)安全技术交底要依据国家有关安全生产规范、标(2)安全技术交底内容要具体、全面、准确，可操作性、针对性要强，要反映出施工(工序)方法，安全操作要(4)分部(分项)工程的交底要分别进行。(5)特殊工序(过程)作业，必须针对特殊项目进行(6)安全技术交底必须以书面的形式进行，应先交底(7)班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的(8)安全员针对施工技术员的安全技术交底要求和本(9)安全技术交底一式三份，应认真填写不得涂改妥(1)班组长必须坚持组织班前安全活动，并认真填写(2)班前活动记录应对当天的施工安全要求、安全技(3)上岗检查，每天上岗前应对所有上岗人员的劳动(4)上岗记录，主要记录班前上岗交底的主要内容，(5)安全活动，班组必须严格执行每周一次利用上班(6)班前活动要有检查、有记录，扎扎实实，认认真(1)消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针。(2)采取预防火灾措施，按照有关消防条款，对易燃、(3)施工人员严禁在有易燃、易爆物品处携带火种，(4)发生火灾，除及时报告“火警119”外，及时组织(5)消防工作必须监督管理，对违反消防规定的行为(1)施工现场所用一切安全防护设施的购进必须三证(2)在采购安全防护用品设施时，应选择行业管理部(3)施工现场的安全防护设施用品，项目必须实施进(4)对于施工现场的临时用电、脚手架、施工机具必(5)项目验收人员由管理人员及各班组长共同进行。(6)验收严格按照有关标准、规范进行。(1)施工现场当发生安全事故，应保护好事故现场，(2)当发生轻伤事故，项目管理人员应在12小时内报告上级主管部门，重伤、死亡事故应在1小时之内报告上级(3)对事故隐瞒不报、谎报、拖延不报、破坏现场等，(1)发生工伤事故应本着“四不放过”原则进行调查(1)施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安(2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位(3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、(4)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应(5)从事有尘毒危害作业的工人的教育，应进行必要(1)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于(2)安全检查由项目经理或主管施工生产的项目经理(3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，(1)消防工作：实行“预防为主，消防结合”的方针，(2)严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工(3)保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易(4)建立健全组织：为加强安全防火工作的管理，公(5)加强对消防器具的配备：在地面临时设施周围配(6)施工现场的防火管理：施工现场和员工住宿区，(7)监督检查：为确保防火工作落实到实处，经常监(8)现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路(9)未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。(1)以贯彻“预防为主、防消结合”酌方针，立足于(2)在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司(3)施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责(4)对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观(5)施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火(6)施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，四、项目通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得五、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。六、区域责任师要检查作业队、专业配属队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认七、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是自带的大型施工设备从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不八、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监保管。九、对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。十、分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预警措施。十一、对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。同时制定安全技术措施(特殊工程编制单项安全技术措施),7、有关医疗急救常识节本项目经理部也成立应急领导小组，办公地点设立在项工程开工后，项目经理部组织一支救护队，并进行救护对应急人员进行应急准备相关培训，培训工作由局项目管理部组织，生产、技术、安全、行政、消防保卫、机械动力部门进行各专业方面的培训，保健站作救护方面的培训，培训要有记录。制定并落实切实可行的安全方案，健全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，踏勘好急救医院路线，设置急救3.1一般事故的应急响应当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。现场项目经理组织应急成员对事故进行处理，并在24小时内向局项目管理部(安全管理部门)报告。重大伤害事故发生后，当事人或发现人应立即向现场经理(主管领导)报告，以便采取紧急措施，组织进行抢救(抢险)工作，防止事态扩大。处理，并立即报告局项目管理部(安全管理部门)。紧急事故处理后，项目经理部负责人应在24小时内填管理部(安全部门)一份。1.1基坑、模板工程坍塌应急措施1.2因塌方造成人身安全事故后，应立即采取两方面的对伤员上部的土体(模板、构件)采取临时支护措施，对危害大的复杂塌方，(如建筑物、构筑物基础等),应骨折急救：当发生断手(足)、断指(趾)的严重情况在伤口上端用止血带捆上止血，转送途中每隔20分钟放开呼气和吸气，反复进行，人工呼吸频率15～20次/分。放在病人胸骨下段，以每分钟60～80次/分速度，每次下按行，其人工呼吸和心脏按压比是1:5频率。乱接电线及各种灯具，实行机械设备专人负责制，设专人经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。当有人触电时，抢救者首先要立即切断电源，(拉闸、拔插头),如触电人距电闸太远，用电工绝缘钳、或干燥木柄铁锹、斧子等切断电源，或用绝缘物(木板、木棍、)挑开触电人身上的电线或拉开触电人，使之脱离电源。切忌：直接用手或金属材料及潮湿物拉电线或触电人，以防解救人再次触电。触电人脱离电源后，如神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静的平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速打急救电话：120到现场诊治。如果触电已失去知觉，呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把触电人仰面平放，进行人工呼吸。如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。重点做好施工现场的“外防护、内封闭”的各项防护设高处坠落可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤(如2.2下述火灾不能用水扑救：三酸(硫酸、硝酸、盐酸)引起的火灾；2.3具体扑救措施：打119报警并组织救火(控制火势蔓延):建筑物起火，1)爆炸与爆燃：2)物体打击：伤(如骨折)、胸腔损伤、腹部创伤等。当发生有人因物体3)伤害急救骨折急救：当发生断手(足)、断指(趾)的严重情况止者，在伤口上端用止血带捆上止血，转送途中每隔20分4)中毒、室息应急措施： (燃煤炉)使用不当，可导致煤气中毒(一氧化碳中毒)事风处抢救(做人工呼吸),并及时拨打120急救电话。械设备专人负责制及班前检查制，按要求办理验收证(必要骨折急救：当发生断手(足)、断指(趾)的严重情况手(足)、断指(趾)用消毒的敷料包好，切忌将断指(趾)(足)、断指(趾)放在无泄漏的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放一些冰块，或用冰棍代替(切忌将断手(足)、断指(趾)直接放入冰水中浸泡),速随伤者送往医院抢救，口上端用止血带捆上止血，转送途中每隔20分钟放开止血以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100%,(1)区段的划分与施工流水顺序(2)施工资源的分布三个阶段是施工准备阶段→施工生产阶段(包括配合装修拆卸阶段、安装施工阶段)→调试、交工验收阶段(包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段)。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。项目施工各阶段的控制要点(1)施工准备阶段1)施工组织准备织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。2)技术准备a图纸自审和会审施工深化设计图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：—施工图纸和资料是否齐全；—图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；—图纸与说明书是否一致；b工程文件的编制和报审*施工场地的准备*做好“四通一平”*搭建临时设施*组织施工机具进场构(配)件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、(2)施工生产阶段b安装施工阶段(3)调试、交工验收阶段b交工验收阶段定详细的交工验收计划(包括交竣工资料整理、装订、交付计划),组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和c交工资料、审核、汇总阶段(1)减少大气污染的措施：详见《扬尘治理措施》(2)减少液体污染：月度用水总量，对超出部分，按照正常价格的2-4倍进行处(3)协调关系，防止施工扰民和民扰：立从组织到实施到检查记录到整改的环保工作自我保证体系。现场布置接待室，专人负责接待群众来访，及时解决群众反映的问题。对正常施工受到群众的严重干扰，应及时与业主方联系，积极和业主建立协调互助关系。定期对附近的住户进行拜访，及时了解情况，达成谅解。在施工全面开展前，即向群众公开项目施工作业时间说明强噪音产生时间段，广泛收集群众意见再确定项目工作时间，明确后要向群众作好解释工作。在项目设置对外宣传栏，对施工单位情况等等进行介绍，加强相互了解。教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员本工程由于在市区内施工，附近居民较多，为营造一个良好的环境，为最大限度地控制好噪音，施工中采取措施如分类堆放建筑材料并设置标牌。噪声超过55dB的工程尽量避开居民的休息时间。2.施工现场门口及主要道路必须采用混凝土硬化，并做到每天上午下午两次清扫并洒水将尘。组织场容清洁队，专门负责生产区的清洁卫生工作。生产的垃圾应及时运出场外，现场道路每天有专人洒水，防止粉尘飞扬，保持良好的从严要求，持之以恒，以定期(每月一次)和不定期的方式⑤、细颗粉状材料，应存放在固定容器(散灰罐)内，第三章环境保护措施环保管理目标本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求社区、人居和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调发展”这一环保理念，把“预防、控制、监督和监测”这一管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。噪声：结构施工，昼间<70dB,夜间<55dB;施工：昼间<65dB,夜间<55dB;扬尘：现场目视无扬尘；现场主要运输道路硬化率达到100%;污水：满足市污水排放标准；废物：分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%;1.1施工区域的围栏封闭1.2建筑材料扬尘污染的控制(1)砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做(2)施工用的砖、砌块必须在指定场地进行堆放。进(3)其他易飞扬物、细颗散体材料(如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等),必须进行严密的遮盖或存放在不透风的1.3脚手架清理、拆除扬尘污染的控制沾上灰尘的密目网进行清洗，周期为2～3月一次，及时更1.4砂浆拌制扬尘污染的控制放。混凝土、砂浆拌制时严格按石子(砂)→水泥→砂顺序1.5建筑垃圾扬尘污染的控制施工垃圾(暴露垃圾)清扫前先洒水湿润，运输可采用2.1管线施工(1)加强对砼输送泵的维修保养，确保运行始终处于(2)木工房采用封闭加工房，圆盘锯、平刨、压刨等(3)选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时(4)修理脚手架钢管作业时，禁止用大锤敲打，在封(5)模板、脚手架支拆材料装卸时，做到轻拿轻放，3.1运输车辆的防尘控制3.2施工场地的硬化处理3.3道路清扫扬尘污染的控制安排保洁人员2名(佩戴标识)每日对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或4.1建筑垃圾的控制4.2生活垃圾的控制4.3办公垃圾的控制我单位将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材。对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。安全环境部负责组织自行监测或邀请当地环保部门到场进行噪声、水质、扬尘监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及市有关环保法规的允许范围内。安全环境部在扬尘作业高峰时进行监测，采用三、现场环境保护1、健全环保施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质检员、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组2、健全管理制度：设立个人岗位制度(项目经理是环境保护施工的第一责任人)、检查制度(工地每至少组织两会议制度(施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，定期了解施工情况)等施工管理制度；2.5米。围挡外侧与道路衔接处要采用绿化或者硬化铺装措(1)裸露场地应当绿化或采用绿色防尘网苫盖。(2)施工现场堆放砂、石等散体物料的，应当设置高度不低于0.5米的堆放池，并对物料裸露部分实施全苦盖。(3)施工现场的各种设施、建筑材料、设备器材、现建筑工程立面必须采用规格不低于2000目的密目式安1)工地出入口硬化不少于30米，并设置车辆冲洗设施，2)工地场区应设置专人对工地出入口及工地场区周边3)渣土运输车辆必须采用密闭运输，平槽装运，渣土4)基坑内道路应硬铺，不得有浮土，防止车辆驶过造5)禁止渣土外溢至围挡以外，工地场区内暂存的渣土1)在施工现场进出口设置车辆冲洗设施，防止车辆出2)施工现场的道路做水泥或硬化路面。3)施工现场各类脚手架采用绿色密目安全网封闭，以4)施工现场使用的沙子、石子、白灰等散体材料集中堆放，并且砌筑不低于0.5m高度的遮挡并覆盖。5)施工备用渣土存放高度不得超过围挡高度并采取洒6)工程垃圾、工程渣土和建筑物内清理垃圾、搬运装7)对施工现场道路项目部应设专人进行清扫，保持路8)出现四级以上大风时禁止土方工程施工。9)临时堆放的土方采取彩条布覆盖措施，以防尘土飞10)严禁在施工现场焚烧沥青、油毡、油漆桶、橡胶、11)项目部对汽车尾气进行控制，定期组织车辆进行检12)建筑垃圾装袋密封，由垂直运输设备向下转运，严13)易飞扬的细颗粒散体材料存放在库房内，如需露天14)对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交15)对粉尘、废气排放监督管理(1)公司负责施工管理部门负责对项目部预防粉尘污(2)项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，第四章工程进度计划与保证措施(一)总工期管理目标施工总进度目标150个日历天。序号阶段计划内容1总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；2三个月滚动计划该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告(内部)和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内3月计划是总承包商作为当月工程施工的主要计划，由总承包商与各专业分包单位共同协商编制。该计划包括以下内容：设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、劳动力的配备情况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及4周计划是详细的阶段进度计划，依据三级月计划编该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”(1)项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目(2)工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构(3)对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象(4)开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施(5)建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强(6)施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，(7)加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，(8)加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得(1)进度监控的原则(2)进度监控的基本程序(3)进度监控的方法5、现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现2、阶段计划的特点1、资金需求计划在本工程开工前，组织公司技术人员、财务人员及相关负责人员为本工程开设资金需求计划专题讨论会。在本工程开工及施工过程中，我公司将把开工预付款专款专用，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。在本工程施工过程中，我公司将根据工期调整、材料供应、设备使用、天气变化、人员劳动力增减等情况调整资金本工程规模较大，前期投入资金量大，我单位将合理、高效、透明的使用开工预付款，保证工程顺利进行。本工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在中标标价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好(1)成本管理核算形式项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。工程成本由公司经营财务部，项目经理部的经营财务部形成两级管理、两级核算的管理核算体制。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析直接对公司负责。(2)预算成本(3)计划成本(4)成本控制形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水2、资金需求计划控制措施(1)专款专用，防止前松后紧本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关费用。我公司一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场。其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划。根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场(2)先算后干、先控制后开支(3)严格计价、控制超拨款(4)抓住大头，把住材料供应关(5)做好资金平衡4.3.技术组织措施进度管理制度以项目部为基础，采用时标网络计划技术控制工程项目进度，既明确各项施工过程的相关关系，又明确了控制进度的关键路线。以公司为基础，采用投入产出计划方法控制公司各项目部的生产进度，既明确各项目部的施工进度要求，又明确各职能部门的管理重点。项目部以天为单位，采用时标网络计划进度图标注实际采用形象进度控制工期点的方法，检查生产进度的落实情况。依据进度检查情况，调整进度计划及资源投入。工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对立统一的关系。(1)组织措施保证关键线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位措施。我公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨(2)技术措施(3)经济措施(4)设备措施(5)材料措施(6)基本设施措施在工程开工5日内，完成全部施工准备工作的同时，完(7)资金措施(8)配合措施项目部在开工前2天，向业主或监理报送进度计划，并在每旬第一天及每月28日前向业主或监理报送工程进度报(1)充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，(2)积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，(3)机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因(4)根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计(6)每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加(7)项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发(8)技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术(9)严格按照施工网络计划网络图去施工。把各个节(10)切实搞好各方关系配合，需要建设单位出面的事(1)采取科学方法，编制施工计划，根据各工序施工交叉作业，确保各控制点目标按期实现。(2)发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与日、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。(3)以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，根据工程计划和实际条件。采取切实可行的流水作业和施工作业计划，扩大开辟同时作业的工作面，采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。(4)在工程施工过程中，通过应用成熟的施工经验和施工措施加强过程控制，减少或杜绝返工现象。(1)在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。(2)对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。(3)对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。(1)实行施工中各小组提前或延误工期的奖励及罚金(2)建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期风险承包，并分解到各个阶段，拖后工期，每一天罚款500(1)计算机技术的应用：(1)合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，(1)技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导(2)进度计划管理：以总进度计划为依