冲刺题附有答案

BBAC-冲刺题02[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________21.项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？[单选题]*A.准备项目管理计划B.识别潜在的项目风险C.参与制定项目章程(正确答案)D.招募项目团队22.从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？[单选题]*A.审查质量报告B.开展质量审计C.执行根本原因分析(正确答案)D.创建并分析因果图23.在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程(正确答案)C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算和状态报告D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方24.项目经理正在管理一个产品开发项目，有许多国家的消费者将使用该产品，而且开发团队将在不同的地理位置工作，在制定实施策略时，项目经理首先应该做什么？[单选题]*A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素(正确答案)D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作25.敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.要求商业分析师开发新的用户故事B.审查用户故事并签发变更请求C.确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事(正确答案)D.启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围26.项目经理正在管理一个项目，向众多机构交付新的报告产品，该项目必须遵守立法变化，若要确保成功交付，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.与团队一起头脑风暴，制定风险减轻计划B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准(正确答案)C.与相关方开会，沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划27.一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？[单选题]*A.工作绩效数据B.验收标准C.经验教训储存库D.需求跟踪矩阵(正确答案)28.根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.在项目章程中包括12个月的项目持续时间B.在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期C.通知管理层无法实现项目时间表D.与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划(正确答案)29.在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.评估交付团队的绩效B.评估产品的性能C.考虑产品等级(正确答案)D.分析提供给客户的价值30.公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.将此问题提升为问题日志中的问题B.更新风险登记册(正确答案)C.将此问题升级上报给项目组合经理的主管D.请求额外的资源31.在项目开始时，项目发起人宣布可用资金比原计划少5%,项目经理应该怎么做？[单选题]*A.与相关方开会以确定如何变更范围(正确答案)B.重组项目团队以消化资金减少问题C.激活项目应急储备以取代被削减的资金D.监督项目进度以确定可以从范围中删除哪些任务32.在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？[单选题]*A.更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”B.与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险C.继续推进项目工作D.审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性(正确答案)33.一个大型项目已经完工，作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？[单选题]*A.向客户提交项目完工记录B.项目相关方交付反馈报告C.项目收尾文件(正确答案)D.项目技术规范34.一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？[单选题]*A.评估新的沟通需求B.更新相关方登记册(正确答案)C.分析潜在的沟通问题D.修订相关方参与计划35.发生了质量监督，变更控制委员会（）批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很髙，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.根据风险管理计划更新风险登记册(正确答案)B.更新经验教训储存库以确保减轻未来风险C.创建因果图以分析质量监督的影响D.请求质量经理提供支持36.新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？[单选题]*A.与所有相关方开会，尝试调整他们的差异B.与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点C.制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑(正确答案)D.更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方37.在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.记录该软件是试用版，并继续使用该软件B.记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可C.通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本(正确答案)D.执行风险分析，并奖励团队节省项目支出38.一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？[单选题]*A.组织结构图B.资源管理计划(正确答案)C.项目章程D.工作分解结构(WBS)39.项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因(正确答案)B.收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因C.快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告D.联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助