资产管理人员工作总结（13篇）

资产管理人员工作总结（通用13篇）通过月工作总结，我们可以进一步明确下个月的工作目标和安排。写月工作总结时，可以参考一些范文，下面是一些范文供你参考。

资产管理工作总结

依据《财政部关于进一步加强和改进行政事业单位国有资产管理工作的通知》（凤资［**］08号）和**县关于层转《财政部关于进一步加强和改进行政事业单位国有资产管理工作的通知》的通知（凤国资办［**］9号）文件精神，结合本单位国有资产管理状况，开展了国资管理工作阅历总结、问题查摆及制定**年国有资产管理安排，现将状况小结如下：

一是局领导高度重视国有资产管理，根据上级要求，依据人员调整状况，刚好修订了局国有资产管理工作领导小组成员，明确了国资专管员，负责局国资详细业务。二是结合实际，修订完善了国有资产管理制度，对国有资产内容形式、资产管理职责、资金运用、产权登记、资产处置、责任追究等各项内容都有了明确规定，做到责任落实到位。三是提高相识，强化国资专管员的业务学问培训，增加对国有资产管理工作的相识，提高防患国有资产流失的意识和实力。四是加强国有资产信息系统建设，做到硬件上台阶、软件规范、人员到位、数据精确。五是召开国有资产管理工作调度会，总结阅历，对工作中出现的问题刚好探讨解决。

一是做好国有资产集中管理，做到资产登记、统计刚好，资产运用人变动后刚好在国资管理系统中进行变更，使国有资产运用到人，资产明确。二是全面清查资产，数据详实，做到单位资产清查工作底数清、状况明、资料全。三是按要求刚好核销国有资产，如需增加资产能严格根据程序报送资产购置备案申请表、**县政府选购 表，做到先批后买，不批不买。四是规范国有资产资料、台账，能根据国资委要求每半年进行一次固定资产清查盘点，能按要求刚好报送国有资产各类报表，能准时参与国资办召开的会议及业务培训，能刚好完成国资办布置的各项工作任务。

近年来，在局领导的正确领导、县国资委的细心指导下，县地震局国有资产管理工作水平得到了全面提高，促进了此项工作的顺当开展，多次受到了国资委的表彰。但我们也意识到与上级的`要求还存在肯定的差距，在今后的工作中，我局将不断地找差补缺主动加以克服解决，不断提升国有资产工作管理水平。

每年根据国资部门要求，刚好、完整、精确上报资产年报及月报，数据达到帐实相符。

为摸清家底，每年单位组织开展两资清查盘点，使单位资产明晰，每年七月及十二月按时进行清查盘点。

（一）资产管理体制和制度建设方面。

近年来，我单位国有资产管理体制和制度建设在县国资办的大力支持和指导下，制度建设逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和审核机制，加强国资收入管理，加强监督、严格按规定执行。

（二）运行机制和管理方式方面。

县地震局运行管理新增资产流程为：由须要选购 设备股室提出审请，报单位国资专管员审核，然后报单位主要领导审核，以上程序完成后，由单位国资专管人员向国资部门提出申请，数额较小的经国资部门批准后由本单位自行选购 ，属选购 书目及大额选购 的，统一提交招投标局进行招标选购 。

县地震局国资运行管理核销资产流程为：由单位资产运用股室依据固定资产状况提出核销申请提请办公室国资专管员，国资专管人员依据申请和本单位资产管理有关规定提出是否符合核销看法，提交单位领导，单位领导同意后由国资专管员依据核销规定报国资办备案或审批。国资办进行备案或批复后由单位专管员在国资平台进行资产处置，经国资办网上审核批复后交由单位财务进行帐务处理。

（三）信息化建设方面。

为切实加强国资信息化建设，单位领高度重视，为从事国资工作专管员配备了专用电脑，用于对本单位的国资信息录入与上报。

多年的努力，我单位在国有资产的管理实践与探究中取得了一些成效，也积累了一些阅历，但离真正实现国有资产有效管理的目标和任务还有差距，在实际工作中还有欠缺和不足。

（二）无良好的运行机制，在国有资产管理和预算管理上，无有效的结合，单位购置资产在年初无预算，在购买时随意运用各种资金（无预算资金）。

依据本单位实际状况，制定切实可行的制度，以制度有效管理国有资产。制定单位国有资产购置及核销流程，加强对本单位国资运行机制完善。严格根据年初预算进行购置资产，原则上无预算不进行资产购置。

加强监督，肃穆制度，对新增资产配置预算工作进行监督检查，在资产配置管理制度中应明确规定，要严格执行财政部门批准的资产配置预算，未经批准的，一律不得配备购置；对预算执行中，因特别须要，需临时追加预算购置资产的，也应严格按程序报批，经财政部门批准后，方可购置。

资产管理工作总结

20×年，我县国资监管、资产管理工作在县委、政府的正确领导和州国资委、州财政局的干脆指导下，以党的群众路途实践教化活动为推力，全面开展国资监管、资产管理工作;加强国有资产管理，规范国有资产处置程序，参加国企改制，协作群教办专项整治公车管理，现将工作开展状况总结如下：

1、开展公车整治工作。今年来，根据群教活动的总体要求，国资局、资产股主动协作县群教办公车整治组，对全县行政、企事业单位(含省州驻永单位)公务用车进行清理，建立了公车台帐，按公车编制清理了超编车辆2台，违规购置公车7辆进行了收缴，已清理了违规超编报废处置车辆17台，全部进入公车拍卖处置，处置金额达65.56万元，节约公车运行费用62.30万元。

2、主动开展国有资产处置统一进场工作。今年来，根据州国资委的有关要求，与州产权交易所签订了分所协议，规定从今年起凡国有资产处置全部进入州产权交易所统一处置，网上申报、公开拍卖。全年来，公开拍卖了我县林业整治处理木材200m3，金额10.4万元;公开招租南山中学超市经营权90万元(1年);9月29日、11月9日分别公开处置违规超编车辆18台，处置金额65.56万元;中心市场摊位公开招租收取租金410多万元，比改造前租金增加110万元，租金提高了36.67%。通过工作的开展，取得了良好的效果，确立了州产权交易所在地位，为下一步国有资产处置工作打下了良好的基础。

3、主动参加企业改制。我县国营企业改制起步早，改制快。20××年前已基本上完成了国营企业改制工作，到去年底仅剩县外贸公司，县外贸公司由于亏损大，银行债务大，加之，门面出租期限长，依据这一特点，在县法院的协作下，根据《合同法》的规定，县法院终止了《合同法》规定以外无效年限，进行含权拍卖有关资产，拍卖收入2280万元，目前已进入职工安置阶段。

4、主动参加城市提质扩容工程。以经建投公司为平台，把县直行政事业单位优良资产作抵押，到湘西村镇银行贷款20×万元，开拓岔那工业园区，收储土地500多亩;支持老司城申遗工作，以司城开发公司为平台，到农业银行贷款5000万元，用于老司城申遗前期工程建设。县委、县政府高度重视，多次召开专题会议探讨国有资产管理工作，组织经建投公司、国资局相关人员到兄弟县市考察国有资产整合融资工作，根据“单位占有、财政管理、政府全部”的管理模式，组建国有资产经营公司，把我县国有资产做大做强，为全县经济建设服务，为县域经济发展保驾护航。

5、搞好国有企业财务报表报送工作。根据州国资委的有关要求，我县3家国有企业财务报表报送工作于20×年三季度正式起先，建立电子档报送信息资料，定期到报送单位检查报送信息状况。在3家国有企业财务人员协作下，我县国有企业财务报表报送制度走向正常化，为我县国有企业健康发展供应了基础保证。

6、搞好行政事业单位资产信息平台建设。今年来，根据省财政厅的有关要求，加强行政事业单位资产信息平台建设，在州财政局的领导下，考察学习了怀化市、衡阳市、湘潭市国有资产管理和信息平台建设阅历;与山东国子公司签订了信息平台建设合同，全面完成了全县253个20××年度行政事业单位资产信息报表;明年将对资产信息平台建设升级创新。

7、主动开展公务用车改革工作。今年来，根据省州公车改革办要求，对我县76个行政单位、36个参公单位公务用车改革进行了基础测算工作，依据测算工作有关要求，在各车改单位大量协作下，通过一个月的努力工作，全面完成了公车改革基础测算工作。通过测算实行车改后，我县将节约公车运行费、购置费1468.64万元。

1、根据“单位运用、财政统管、政府调配”的国有资产管理模式，以行政事业单位国有资产为依托，在县国资局下注册国有资产经营公司，搭建政府投融资平台，盘活资产，为政府改造城市提质扩容搞好融资平台服务。做好公共资源、城市资源经营权管理工作，充分发挥财政投入运用效益。

2、加强行政事业单位资产信息平台建设，明年将对全县253个行政事业单位资产信息平台建设升级创新，力争上半年全面完成。

3、加强国资监管日常工作，为企业服务。主动深化企业基层，为企业排忧解难。

资产管理工作总结

20xx年1月，依据公司机构变动状况，刚好对公司的《资产管理制度》进行了修订。针对固定资产领用中出现的一些问题，依据《资产管理制度》编制并发布了《固定资产领用指引》及《固定资产领用流程》，规范固定资产领用程序。

20xx年7月，组织开展固定资产风险辨识培训及风险辨识工作。8月份协作行政事务部开展了体系内审工作。对内审中出现的整改项进行了整改。

2、资产管理及计量管理

20xx年，资产管理的一项重要工作就时搭建资产信息管理平台。依据资产全生命周期管理的要求，编制了《资产信息管理平台功能需求》。目前已完成该项目的cea申报工作。9月份起先项目招标流程，预料于20xx年5月完成平台搭建，实现公司资产管理信息化。

今年，资产管理部对公司20xx年的资本性支出项目进行了梳理，对符合政府补贴的项目进行了整理，目前已将杨家门水厂送水3号机组节能改造项目向政府申请节能项目补贴，该申请已通过区政府审核。预料可获得的补助资金5到10万元。

同时，资产管理部依据国家《节能节水专用设备企业所得税实惠书目》，对20xx年公司资本性支出项目进行整理，将符合《书目》中的设备选购 项目向财务中心进行举荐，争取税务减免。

20xx年4月，资产管理部组织开展了计量管理学问培训，协助基层单位建立计量器具台账。对公司的计量器具按期进行周检，周检率达101%。

3、设备维保

20xx年，部门下属设备维保中心，在接着负责各水厂及泵站设备维护的同时，对公司新近接受的利民水厂及龙湖供水泵站的设备也纳入维护工作范围。截止8月底，共接到各类工单240个，完成240个，完成率101%。20xx年在管网测压点的维护方面，引进了外协单位共同维护，取得了较好的效果，提高了测压点设备的修理刚好率，降低了设备故障率。

20xx年在公司各水厂深化开展tpm活动。编制了相关手册。并对水厂一线员工开展设备维护的相关学问培训。

4.专项工作

20xx年，在利民路水厂取水泵房无人值守改造阅历总结和反思的基础上，组织实施了杨家门水厂取水泵房无人值守改造。安防监控系统采纳平台化管理，监控系统的联动更加简便、牢靠。对厂内的自控系统进行了局部更新。将后续增加的设备及仪表接入自控系统。依据水厂生产须要，对原有的报表系统进行更新。满意水厂对生产数据统计的需求。

20xx年，本部门的工作亮点表现在设备点检（tpm）的推广及3d模型展览室的建设上。

1、设备点检的推广

20xx年，设备点检的重点工作方向是设备润滑管理。设备维保中心《设备点检手册》与《设备润滑管理手册》。在生产条块建立了设备点检微信群，录制点检教学微视频，在生产条块大力推广设备点检学问。并在三山水厂和泵站管理所正式启动设备一、二级点检。通过设备点检工作的开展，机电设备的维护模式正从事后维护向事前维护转变。通过设备润滑管理的实施，延长了设备运用周期。

2、3d模型展览室

20xx年，我部引入3d打印机技术，建立3d打印模型展览室。通过3d打印机，将工艺构筑物从平面图纸转为3模型，便于员工对工艺构筑物工作原理的学习。同时，利用3在打印技术，打印一些机械设备模型，便利员工对机电设备的点检、润滑管理学问的学习。目前已打印的3d模型有离心泵、电动阀门、v型滤池、加注泵等。后期将把普快滤池、斜板沉淀池等将在我司消逝的工艺构筑物打印出来，从而将我司在制水工艺上的发展过程呈现出来。

20xx年是资产管理向信息化、平台化发展的一年，是设备维保由原先的大中小三级修理制度向预防性维保发展关键的一年，因而，变更员工原有工作意识和习惯、提升业务素养以及工作标准化成为下一年度工作开展的方向和重点。

资产管理工作总结

1、加大设备检查力度。要求现场设备操作人员严格执行设备巡回检查制度，将每台设备承包到岗、责任到人，实行当班岗位查、每周班组查、按季公司查的层层检查制度。对储油罐、输油泵、输油管线、防雷防静电装置、可燃气体报警仪等关键装置落实专项检查和日常点检制度；对泵房、付油台等要害部位实行封闭管理；对车辆严格执行回场检查，做到运用前检查、运行中监控、运用后保养。每天交接班时逐台对设备进行交接，发觉问题，刚好处理，不能刚好处理的要上报公司平安生产科进行解决，最大限度地削减修理时间，以使设备能长周期平稳运行。

2、规范设备修理管理。要求各基层单位按季度上报修理安排，对于日常维护修理，由各基层单位自行组织；对于大修项目，由公司组织专人实地检查现场设备，拿出预算，经主管领导审核同意后方可修理。

3、做好设备迎检工作。根据【20xx】1号《关于开展20xx年设备大检查工作的通知》要求，对检查工作进行了统筹支配和具体布置。比照《中国石化设备检查细则》进行了逐条梳理，针对自查自改中的突出问题进行了专项清理和整改。

4、做好公务用车移交工作。由于机构改革，根据分公司统一部署支配，将8辆公务用车及其相关资料全部移交给管理局车服中心。

个别单位对基础管理工作不够重视，资料整理不完善、规范。

1、完善设备管理制度，明确设备管理权限职责，推动设备管理标准体系建设。

2、加强技术培训和传帮带，提高队伍素养。加强对设备管理、修理人员、操作人员的技术培训，帮助新从事设备管理的人员尽快熟识相关工作流程、管理制度和技术标准，促进设备管理水平的提升。

3、做好20xx年固定资产清查工作。

资产管理工作总结

1、完成寒假期间部门工作统筹协调。

2、完成20xx年春季开学全处人员到岗状况上报。

3、推动资产与后勤管理处网站建设工作。

1、登记建账及验收发放固定资产7台件，资产原值1，011，600.00元。受理及审核资产调拨174台件，资产原值2，516，873.46元。主动协调民工公寓资产清理及搬迁、化学化工学院试验桌搬迁及职业技术师范学院南校区腾退房屋资产交接等事宜。

2、依据学校更名工作要求，重新核实3万余条教学科研仪器设备的基础信息，对二级部门反馈的2300余条不合要求数据进行系统维护，并对核实过程中发觉的问题与二级部门进行了逐一回复沟通。帮助安排财务处完成更名工作中财务凭证信息的核实，对其中发觉的问题进行清理和资料补充。

3、完成低值品的资产系统下账工作，保证数据的平安完整。涉及低值品11万余套（件），资产原值2300万元。

4、依据人事处员工信息，对电气工程学院和智能技术与工程学院的资产进行资产系统整体划拨。

5、按时保质完成20xx年度国有资产报告工作。

6、依据政府会计制度要求，重新制定资产折旧/摊销报表格式，并按时保质完成了20xx年1月份及2月份资产折旧/摊销报表。协作完成了月度国有资产报告工作。

7、与供货商主动沟通协调，推动资产管理系统建设。

1、重科南苑27户资料已由重庆市住改办批准，将资料交到九龙坡区房屋管理局办理房产证登记。

2、重科南北苑75户交重庆市住改办进行初审，针对提出问题进行了相关整改。

3、办理了重科北苑17幢3户产权证。

4、公房办理产权证共计10幢，办理新校区国土证2个。

5、向学校更名办公室供应更名升大支撑管理方面数据。

1、完成绿化种子选购 和播种育苗工作。

2、对全校大型或珍贵乔木进行病害排查，对17棵珍贵桂花树进行紧急救治，取得了良好效果，目前全部被救治花木已发出新芽。

3、完成全校生化池和雨污管网的排查和清掏工作。

4、对全校教室设施设备进行集中检修和大扫除。

5、对全校重点区域及边角地带进行彻底保洁，集中对地面进行“洗澡洗脸”。

6、做好寒假留校学校集中住宿管理工作。

7、协作学工部做好学生劳动素养工作，完成清洁用具的选购 和发放，并对学生进行了3次保洁劳动技能专题培训。

8、对全校各个楼宇配电室进行专项检修，解除平安隐患，为全校新学期的供电供应坚实保障。

9、实施民工公寓楼空气热泵系统改造，安排三月份完成此项工程。

10、寒假值班食堂“欢乐食间”正常营业，保障假期期间师生用餐服务。

1、完成容园食堂，和园食堂装修现场数据核对工作。

2、完成数理与大数据学院试验室改造工程主要工作内容的施工。

3、完成南苑13栋、北苑17栋消防系统全面检查工作。

4、完成北校区车库监控检查和全覆盖的方案编制。

5、完成移动公司管沟改造的初验收检查工作。

6、对放假前集中上报的结算进行集中审核，已完成210项工程审核。

7、完成图书馆精密空调维保单位，图书馆、行政楼等中央空调维保单位的确定工作。

8、集中对校内饮水机、中央空调、精密空调、发电机、电梯等设备进行全面维护保养。

9、对学校6套校有产权房简装进行现场施工管理。

1、完成五七职工寒假期间的工资发放、春节慰问费发放。

2、开学前校领导午休房的规范整理及清洁卫生打扫。

3、专家公寓、民工公寓的消防检查，防火防盗等平安工作。

4、完成专家公寓电、自然气等费用对外缴纳。

5、签订南、北校区20xx年生活服务用房租赁合同。

6、开学检查生活服务用房的证件、消防、食品平安、卫生等。

1、2月份寒假期间员工累计值班加班96天，完成出车任务62趟次，运行9383公里。

2、落实纪委对公务车辆在放假期间的管理要求，将中心未动用车辆进行了封存处理，对车身车门等显著位置张贴封条。

3、利用寒假期间，车辆运用空闲时间，坚持做好车辆修理保养工作，支配渝ann533完成发动机大修任务。

4、清理车辆保险到期时间，对2月份及3月初保险即将到期的3台车辆，针对车辆自身运用状况，制定相应的投保标准，完成了车辆保险续保工作。

1、完成1万多套补考试卷的印制、装订及校对工作。

2、完成教务处1010多页的《文件汇编》排版工作。

3、寒假期间收发室全日工作，保障学校师生信件、信函、快递等的顺当收发工作。

4、开学前办公低值易耗品的入库登记、上架归类、领用发放流程及管理制度的完善。

5、初步完成文印试卷保密室的实地丈量、改造规划图纸的设计。

资产管理工作总结

xx年上半年，我办在市委、市政府的正确领导和上级资产监督管理部门的指导支持下，围绕国有资产监管工作和金融工作两大职能,锐意改革，统筹兼顾，扎实推动，各项工作取得了较好成效。

（一）资产管理工作状况

1.整合完善管理体制架构。上半年全面完成“两办”（资产办、金融办）的整合工作工作，精简人员，原“两办”临聘人员全部分流或解聘，重新组建一支素养较好、业务实力较强的资产管理工作队伍。在整合过程中，确保了工作的有效连接和大局的稳定。

2.规范产权交易行为，确保国有资产保值增值。充分利用市产权交易中心平台，为我市的国有和集体企业整体产权转让打造一个公开、公允、公正的交易场所，确保了国有集体资产保值、增值。xx年上半年，市产权交易中心仔细实行《企业国有产权交易操作规则》（国资发产权〔〕1xx年，产权中心还帮助我办整合原三大资产经营公司的遣散安置工作。并接着协作江门市产权中心办理小汽车号牌号码竞拍手续，进一步推动市行事资产物业的公开招租工作，为我市企业和行政事业单位供应优质高效服务。

3.化解国有集体资产损失风险。为了确保国有集体资产的平安，我办主动与有关债权方和法院沟通，主动做好被查封有效资产的回赎工作。今年上半年，市政府指示由我办负责回赎座落市恩城平石牛止营砖窑3号、4号地块（面积共34.5亩）及其地上建筑物，两地块已由市土地储备中心收回，有效化解国有资产损失风险，同时保证了我市“尖沙咀”重点项目规划、开发建设的完整性。此外，市政府要求我办负责回赎原市经委幼儿园的资产，该资产现值达1010万元以上，我办胜利以210万元回赎其涉案债权，有效化解已历时xx年的历史债务，确保国有资产不流失。

（二）履行国有资产出资人职责工作状况

xx年上半年，全面完成原市属三大资产经营公司（市工业资产经营公司、商贸资产经营公司、交通能源集团公司）的整合重组工作。市属公有企业完成国有资产收益上缴任务31.74万元。市恒安汽车服务有限公司车辆检测5628辆，实现经营收入503万元；市燕华化工实业公司实现生产产量15851吨，同比下降7.8%；销量16617吨，同比增长6.2%，销售收入3114万元，同比增长6.1%，实现税金1101万元。市港务公司港口码头完成货物总吞吐量13.6万吨，实现经营收入151万元。

1.全面完成原三大资产经营公司的整合重组工作，搭建国有资产运营新架构。已撤销原三大资产经营公司党委，设立了中国共产党市企业工作委员会和纪律检查工作委员会；设立了市公有资产经营有限公司（以下简称“公有资产公司”）及下属市公有企业管理有限公司，将原市属三大资产经营公司管理的企业全部划归其管理；原三大资产经营公司的全部资产、债权债务已于5月29日已全部移交给公有资产公司并办理了移交手续；原三大资产经营公司原有人员57人除“离岗退养”和退休人员25人外，余下32人已全部签订了解除合同书和领取了经济补偿金共1356380元，医保费和养老金一次性缴费共383479.25元；公有资产公司总经理等3名公司经营班子成员已于4月底通过竞争上岗方式产生，中层以下员工于5月底通过公开考试的形式聘请，达到了人员精简、队伍优化的目标。这是我市在江门市首次实行竞争性方式选拔企业领导人选，首次在我市以公开聘请形式选拔国有企业中层以下员工，得到了社会各界的好评。在整合重组过程中，保持了大局稳定，无越级上访事务发生。

2.加大力度，接着推动国资监管和运营工作。今年上半年，接着抓好规范企业国有资产管理工作，强化资产运营机构和公有企业财务监督管理，提高国有资本营运效益。一是接着规范公有资产的处置和租赁承包行为。严格执行《市行政事业单位国有资产处置暂行方法》（恩府办[]125号）的相关规定，规范公有资产处置的方法和程序，确保国有资产的保值增值。二是接着深化抓好对原三大资产经营公司的财务运作状况监督检查，力促资产运营公司和公有企业规范财务和收支管理，严格限制费用支出。三是做好定期和不定期抽查生产企业财务状况，提出合理调整生产经营目标、限制成本支出目标，尤其是压缩非生产性费用支出等提出看法建议，提高国有资本营运效益。

3.扶优扶强，大力推动国有企业做大做强。今年上半年，根据市委、市政府提出国有资源用好用活、做大做强重点企业的策略意图，重点推动“两大龙头”企业改革与发展。一是协调银行机构对恒安汽车服务有限公司供应信贷支持，购置检测设备，该公司今年同期主营收入增长22%。二是主动推动市燕华化工实业公司易地搬迁和改制。三是利用我市沿海优势，抓好港3000-5000吨级码头的升级改造，引入外资民资3-5亿元，大力开挖和疏浚航道，扩大港区基础建设，重塑港口新形象。目前，基本确定了战略合作伙伴。

4.化解冲突，妥当处理企业历史遗留问题。依据市委、市政府对公有企业历史遗留问题，实行“一企一策”的方针，主动化解企业历史债务和妥当处理职工安置工作，努力化解了一些企业改革遗留问题。通过多种渠道统筹资金，解决企业改革职工安置问题和历史债务，化解冲突，确保稳定。并主动争取省补资金，逐步解决原三大资产公司的多家企业债务和职工的拖欠工资问题，有效化解企业和社会冲突，使企业职工上访量明显下降。

5.确保平安，强化企业平安生产监管工作。一是切实加强领导，落实平安生产责任制，力促公有企业健全平安生产机构；二是对重点企业、重点领域加强监管；三是加大平安生产基础教化培训，落实平安生产设施设备；四是加强平安隐患整改，把平安隐患歼灭于萌芽状态，防患于未然，确保平安生产警钟长鸣。

（三）金融工作状况

1.努力修复和优化金融生态环境。一是大力化解历史遗留问题。帮助广东粤财资产管理有限公司处置原市xx年优先兑付原农信社的敏感性债务，共2790笔，金额共8358.42万元。我市从今年初起就筹备有关工作，制定了相关帮助兑付工作方案和维稳方案，为清算组供应办公场，帮助其做好兑付工作。三是建设社会诚信体系，着力征信中心建设。为优化金融生态环境，我市制定了《市社会信用体系建设方案》和《市征信中心建设实施方案》，并于今年3月17日获得市政府十五届7次常务会议探讨通过。目前，各项工作加紧进行，硬件设施和人员已到位，今年下半年月可正式开展信息采集工作，争取完成《市中小企业非银行信用信息查询系统》和《市个人（农户）信用信息查询系统》，年底前完成部分镇及行业的电子信用档案建立和信用评价机制建设，年内在全市范围推广建立电子信用档案工作。

2.调动金融机构主动性，提高区域金融服务水平。为营造良好的金融发展环境，调动金融机构支持地方经济发展的主动性，激励金融机构加大信贷投放力度，提高金融服务水平，参照江门市的做法，结合近年来我市金融发展状况，我市制定了《市引进银行业金融机构和扶持小额贷款公司、融资性担保公司嘉奖方法》和《市银行业金融机构支持地方经济发展嘉奖方案》，市政府将探讨实施。

3.加强政、银、企合作，促进信贷投放和经济发展。针对我市银行业存贷比严峻偏低的现象，我市政府加强对金融机构的协调和沟通，今年4月5日，我市举办了金融工作座谈会，政府领导听取了金融机构、企业代表对我市金融工作的看法和建议，职能部门的负责人现场解答代表们提出的问题，通过多方沟通沟通，进一步消退我市政、银、企间合作存在的障碍，调低我市抵押贷款他项收费标准，减轻企业和群众负担，促进信贷业务的发展。同时，通过举办政银企对接会、金融下乡、编制发放金融学问宣扬小册子等活动，主动搭建平台。今年4月25日下午，协办了江门市（）政银企金融合作沟通会，让银行和企业多方面接触，特殊是为中小微企业供应了更多的金融信贷产品信息，促进了信贷投放，达到政、银、企三赢目的。

4.为“修复金融生态环境”供应科学对策。托付省社科院牵头组织省级的探讨机构来我市进行系统调研，《重构良好金融生态环境助推经济全面振兴》项目探讨方案并作专题探讨，编写规划方案，为金融业发展出谋献策。托付省社科院对我市重构良好金融生态环境，助推经济全面振兴进行项目的专题探讨，并出具专题调研报告，提动身展金融的详细看法。

5.主动推动银行卡助农取款工作。设法为农夫供应便利快捷的取款服务，安排在全市133个村委会各设立1个助农取款服务点，目前已完成超过6成，今年月底前全面完成。

（一）公有资产监管机制未尽完善。我市公有资产的监管和营运架构虽然进行了重组整合，但监管机制未尽完善，各项内限制度须要进一步完善。

（二）公有资本运营实力有待加强。我市原三大资产公司重组整合后，还未能进一步完善内设机构，未能完善公司运营架构和治理结构。作为政府推动企业改革和资本运营平台作用还未明显，须要一个按部就班的过程。

（三）公有企业发展不平衡，改革资金缺口较大。我市公有企业276户，仅有3户企业正常运转。另外，公有企业改革发展的难度特别大，目前，全市企业改革资金缺口超过1亿元，成为严峻制约我市公有企业改革与发展的瓶颈。

我市金融工作仍存在一些亟待解决的问题。一是布局不均。我市现有50个银行网点中超过6成设在城区，有5个镇不能干脆开展对公结算业务。二是结构失衡。去年底的数据显示，我市存贷差高达125.59亿元，存贷比长期徘徊在13%左右。对中小企业和“三农”的贷款力度不足。三是征信体系建设不完善。未能形成良好的信用氛围，信用记录不完善，影响信贷的效率。

今年下半年，我办紧紧围绕市委、市政府的中心工作，进一步落实科学发展观，在全省大力开展“三打两建”专项行动的工作过程中，主动参加，亲密协作，做出成效。并围绕公有资产监管职能,以公有资产保值增值为目标，切实履行监管职责，确保国有集体资产监管工作落实到位。

（一）进一步抓好党风廉政建设，保持清正廉洁的良好形象。根据市委、市政府党风廉政建设文件精神，坚持党工委领导挂帅，层层负责，真正做到一把手负总责与分管领导“一岗双责”相结合，进一步完善党风廉政建设责任制，保持资产监管部门勤政高效、清正廉洁的良好形象。

（二）加强学习，娴熟驾驭国资监管和运营法律法规。我办干部坚持树立科学发展观，通过领导带头，仔细学习国资监管相关法律、法规和业务学问，精确把握科学发展的规律、经济运行的规律，以及国有资产监督管理的规律，分析形势、探讨问题、指导实践，适应国资监管工作的科学发展要求。

（三）接着完善国资监管和运营新机制。根据市委、市政府的部署，我办将接着从“职能整合、强化监管、改革重组、优化配置、资产运营”等五个方面规范公有资产的监管和运营，接着完善公有资产职能整合工作，完善国资监管和运营架构，完善我市国资监督管理内限制度，强化公有资产的监管。

（四）接着规范产权交易行为，切实抓好产权交易工作。一是接着为我市国有企业和行事资产做好产权转让工作，规范我市产权交易行为；二是接着帮助市政府做好招商引资工作，争取以最高价格转让市食品大楼、原粮食局新升平大酒店、恩城江南兵团母猪场土地运用权等行事资产物业。全力帮助省粤财公司处置原20家城乡信用合作社资产，争取早日为省粤财公司和市政府收回投资成本；三是逐步充溢专职工作人员，投入适当资金加强硬件建设，进行信息化管理，定期组织参与培训学习，提高交易中心工作人员的素养。

（五）扶强扶优，抓好优势企业的壮大发展。进一步接着抓好市燕华化工公司的改革和异地搬迁工作，促其做大做强。抓好港3000-5000吨级码头的升级改造，接着抓好与高宝隆公司沟通，力争尽快完成港租赁合同的文本签订和前期进驻打算工作，力促港技改项目的顺当实施。

（六）接着深化企业改革，化解历史遗留问题，确保社会稳定。一是落实制订时辰表和路途图，对接收企业分类托管，精简留守人员，逐步解决遗留问题；二是进一步规范企业出租承包行为；三是建立企业债权追收激励机制，加大债务化解力度。四是盘活土地资源，抓好企业国有土地运用权的处置，化解企业历史遗留问题。

资产管理工作总结

】在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查工作，登记造册，填写卡片等项工作，并根据省局、现代投资财务部门的要求，按时、按质完成了长潭管理处固定资产的数据上报工作，通过资产清查，弄清了家底，规范了管理。

20xx年新购固定资产，每批选购 物资，严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于选购 物品刚好登记，做至一物一卡，严格手续。

办公室、财务科同时参加对分局固定资产的管理，各司其职，相互牵制。财务科搞好固定资产帐务管理的基础上协助办公室搞好固定资产实物的管理，办公室购入或工程改造过程中所发生的固定资产，办理入库，由财务科纳入固定资产核算；对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参与鉴定、清理；对保管、运用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明缘由，分清责任，仔细处理。在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符。并负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督。

今年来，办公室、财务科协作省高管局、现代投资对管理处选购 的物资进行系统、全面的自查。

一是加强对固定资产及账务的管理。

一是加强对固定资产及账务的管理。实行分级管理的原及账务的管理则，处机关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和调配，各站、队的固定资产支配专人负责管理，办公室对各站、队的固定资产管理状况定期或不定期进行彻底，细致的清查，核对，明晰了产权，完善了制度，规范了手续，做到帐帐相符，帐实相符。

二是加强固定固定资产的报废处理。

二是加强固定固定资产的报废处理。固定资产报废工作每年2次，将报废的资产汇总，由办公室依据运用部门申报单进行核实，由财务核对，交分管领导审核，处长批准后，统一用呈批件汇总上报高管局资产经营处，批复后，交财务销帐和归档。对资产残值进处理后，交付给财务部门，由财务开出收据，做好固定资产的销帐处理，资产报废的程序不断规范。

三是严格固定资产的调拨处理。

三是严格固定资产的调拨处理。

严格根据相关规定办理，要求调拨双方签名盖章方才生效。

严格根据统一领导、归口管理、分级负责的原则。建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形成制度，促进资产规范有序，并长期坚持下去。重点抓好岗位责任，使责任到人，详细到事，确保资产管理工作科学化。

1、资产闲置问题突出由于机构重组等缘由。经过长时间的不运用，导致资产闲置，时间一长，这些设备不好用，且质量都大不如以前，运用效率低下，甚至无法运用，闲置一边，造成资产严峻的损失奢侈。

2、重购轻管思想严峻固定资产在选购 的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明，但是在选购 之后的运用环节，固定资产的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效运用等等，都不太重视，体现出重购轻管的管理模式。

3、待报废的固定资产管理难度特别大长潭管理处于96年12月建成通车，前后跨越时间长，部分资产由于运用过程中已经不同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资，依据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的资产管理有很大工作难度。

资产管理工作总结

自20xx年以来，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果。大力推动资产的有效节约运用，促进资产合理配置。实行了各项措施和方法,使资产管理工作取得了较好的效果。

一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维实力，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。坚持理论武装，把深化学习贯彻始终，坚持把突出实践特色贯穿始终，边学习边实践。

在资产管理工作中明确工作目的，提高了工作实力。能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作：

(1)加强资产管理，落实工作职责及;

(3)利用暑假时间完成了年资产清查的条数据与帐面数据的核对工作;

(4)完成了年度资产明细账目的上报工作;

(5)做好了固定资产验收、入帐工作;

(6)做好了领导交办的其它工作。

酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

固定资产经过有一年的查实调整帐实相符、帐帐相符。

能够严格根据一个共产党员的标准严格要求自己，廉洁奉公，处事正派。回顾一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，学习的自觉性有待加强，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，在新的工作环境中，我将仔细学习各项政策规章制度以及业务学问，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为的发展做出应有的贡献。

资产管理工作总结

一路走来，步履匆忙，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平常忙劳碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好支配和安排，在这里简要陈述20xx年工作开展状况。

1.1固定资产管理工作

固定资产管理是公司管理工作的重要组成部分，我从事固定资产管理时间不长，主要工作除了帮助资产管理主管做好固定资产管理工作以外，还有设备论证会纪要和协作固定资产清查工作开展。资产清查方面，由于公司的“内控专项工作“的开展，外部询问公司也向资产清查提出了改进建议，20xx年末的资产清查工作，对开展过程进行了优化，并对每份清查明细表进行了留存，体现了风险限制中留痕的重要性。

除了以上工作外，设备技术资产存档是20xx年新开展的一项工作，虽然工作较为繁重，却是一箭双雕，不仅完整的将设备的全部资料保存下来以便日后修理需求，且大大的节约了办公用纸。20xx年对20xx年扫描的31册技术资料进行存档，并将技术资料刻录光盘下发到各事业部。20xx年共收到32台设备的技术资料，将在明年1月份进行存档下发。

1.2非经营性资产管理

目前我管理的非经营性资产主要有两块：探讨生公寓及深圳房产。

探讨生公寓目前入住人员主要有在读探讨生、公司职工、云锡挂职干部、公司实习人员。20xx年总计支配23名职工入住（不含探讨生），办理了35名员工的退房手续。并为公司的冶金探讨室等10个部门的倒班及到访人员供应了8间房间，目前剩余房间还能支配8人入住。

除了日常管理以外，依据去年的工作总结，也意识到在探讨生公寓管理方面的不足，在20xx年开展了探讨生公寓维护工作，将走廊灯全部换成声控灯，大大削减了走廊灯的损坏率；统一更换了宿舍已损坏的纱窗，提高了员工的满足度；对宿舍进行大扫除并更换了宿舍保洁人员，入住员工普遍反响都很好。

1.3制度建设

资产管理部的电脑审批、零星基建工程业务发生比较频繁，但由于缺乏制度规定，对这两项工作管理偏弱。在9月、10月相继草拟了《办公设备配置规定》、《零星基建项目管理方法》。其中，《办公设备配置规定》是对《设备管理制度》的补充，看法稿下发到各部门，并交由外部询问公司进行了评审，终稿经过办公会审批后，目前已经在试运行中，收到了较好的效果。目前，《零星基建项目管理方法》已经收到了外部询问公司的看法，正在修改完善过程。

1.4统计工作

资产管理部的统计工作无专人负责，没对设备申请状况进行统计，水电统计较为粗糙且单耗计算精确性不高，对管理工作的开展不利。20xx年对水电统计的方法进行了改进，将标准厂房（各部门共用）的水电细分到了各个部门，提高了水电统计的精确性。另外，从11月起先进行了设备申购得统计，对生产经营分析也取到了肯定的支撑作用。

2.1调研阶段

20xx年7月12日，公司内控体系工作正式启动。在公司领导的带领下，我参加了由询问公司为主的一系列调研工作。包括访谈、查阅文件、公司资料收集、调查问卷分析整理、项目组探讨分析等。完成了对贵研本部、昆明贵研催化剂有限责任公司及永兴贵研资源有限公司的实地诊断调研。经过2个月的一系列连接有序的调研工作，项目组对公司经营管理现状有了总体相识，对公司风险管理现状做了总体分析。并于9月28日对前一阶段的工作进行了中期汇报。

另外调研阶段也组织了4次培训课程，包括内控理念的培训和业务部门的培训。

2.2调研反馈阶段

10月起先，进入调研反馈阶段。通过座谈会的形式，和各部门进行了发觉问题反馈和流程划分探讨。在近10场的座谈会过程中，也完善了调研阶段没有进行充分调研的部分。并且听取了公司高层和各部门领导的看法，对成果编制阶段的工作打下了基础。

另外，在此阶段也组织了1次针对下属公司管控的培训，公司高层和各相关部门领导参与了培训。

2.3成果编制阶段

从11月起先，进入了成果编制阶段，成果编制由询问公司和各业务相关部门一起进行撰写，内控项目组和询问公司进行归集整理，并编写出完整版的内控手册。内控项目组组织开展了3个星期的分部门探讨并进行会议记录，对会议中较简洁的跨部门问题在和相关部门探讨时进行确认，对于公司层面的重大问题或牵涉部门较多的问题，整理后作为专题形式报告给分管领导，由公司高层进行决策或进行跨部门探讨。

总之，一年来取得了肯定的成果，但与上级的要求相比，仍存在肯定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。最终感谢资产管理部的领导和各位同事在我的工作中赐予的支持和帮助。

资产管理工作总结

在林总的正确领导下，在地产公司各部门及各分支机构的支持与帮助下，通过资产管理公司（即原商业酒店筹备处和温矿泉公司）全体员工的真情付出和专心工作，较好的完成了20xx年各项工作目标。现将一年来的工作简要总结如下：

1、教化中心

根据工作安排，主动协调、服务两校一园的招生、开学工作；参加融侨半岛社区教化规划，协作完成并确定川益小学的还建和规划设计方案；有效进行学校资产监管和教化督导。在理顺两校一园与公司关系的基础上，亲密协作设计和工程等部门，全面参加学校设计、建设、验收等工作，提出了大量建设性的建议、看法。并且，在时间紧、任务重的形势下，在预算范围内，本着达标、适用、耐用的原则，完成了学校设备设施的选购 任务，为公司节约资金1587万元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牵头组织的两校一园庆典活动取得了圆满胜利，为彰显融侨教化配套及“为居者着想、为后代留鉴”的企业理念起到了良好的宣扬和市场推动作用。

2、半岛温泉生活馆（游泳池）

作为重要的配套设施之一，半岛温泉生活馆在经营安排一再调整的前提下，克服配套设施不全等种种困难，应业主要求游泳池7月试业。酷暑燥热，全体员工同心协力，通力合作，优质服务，取得了较为志向的营业效益，日平均接待150多人。由于温泉管道改道、自然气未通导致淋浴无热水等缘由，已短暂停业。

3、商业项目

经多方论证，完成了半岛商业总体规划，重点参加云满庭社区、左海湾商业规划设计并制定b3商业中心营销方案；经过努力，b3商业中心已储备部分意向经营商家、品牌超市招商已进入合同商讨阶段；深化探讨并系统地策划了“映象·铜元局”项目，获得了区、市政府及专家、媒体的高度认可。该项目初步寻求到了意向合作商家；经具体市调考察，胜利引进绿满家超市；初步完成社区医疗卫生体系的策划、规划、方案设计等工作，现风临洲社区诊所已确定合作商家，但还没有得到南岸区卫生局的批准，我司正主动帮助商家办理相关审批手续。

4、温矿泉部

主动完成温泉水、直引水供水任务。在恶劣的地址条件下，克服滑坡地质沉降等困难，刚好有效加固管道并进行改线处理。我司经多方争取，取得水利局颁发的温泉水取水许可证和市国土局颁发的地热水采矿权许可证。多次反复现场勘察，最终确定高位水池的选址、定线与布局，现正办理设计报批、报建手续。

5、其他工作

主动参加融侨半岛文脉挖掘、整理工作。在林总的授意下，我司成立了临时的融侨文脉小组，查阅资料，询问专家，同心同德，挖据整理出胡子昂、陆俨少、恐龙化石、金蟾朝圣等文脉亮点，为云满庭开盘增加了营销优势，注入了文化内涵。

一年来，我司在地产公司和林总的领导与支持下，有条不紊的开展工作，并取得了肯定成果，总结起来，我们的体会有以下几条：

1、柔性组织

组织机构的柔性化是指在组织机构中稳定性的管理组织机构外，设立为完成一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，是企业职能管理的补充。我司运用柔性管理模式，整合各方资源（包括虚拟团队），发挥整体优势，建立以完成任务为中心的临时团队柔性组织，强强联合，专业互补，对市场各种变换不定的状况做出敏捷、快速、刚好的动态反映，工作成效明显提升，市场化实力和竞争合力进一步增加。例如，两校一园庆典小组，选购 小组、半岛温泉生活馆游泳池开业筹备小组，铜元局项目方案小组、融侨半岛文脉挖掘整理小组等等。

2、以客户导向为核心谛视部门工作

我们所做工作的质量最终由客户来评价。我们时刻留意这个原则，围围着我们的客户，即生活馆的客人、商务部的商家、业主，教化中心的两校一园，温矿泉部的全部业主，构筑围着客户转动的动态管理系统，干脆深化市场，贴近客户的需求和期望，做应当做的事，并把事情干的胜利美丽。生活馆客人建议游泳池应当有钟，以便客人游泳能够掌控时间，我们立刻满意；业主提出买菜困难，我们立刻胜利引进绿满家超市；两校一园选购 的设备均得到学校认可等。

另外，一线部门是二线部门的客户，员工是管理人员的客户，工作流程中下一个岗位或者与下一工作有关的相关人员是上一个程序或岗位的客户。工作中，强化服务意识，始终以客户导向谛视自己的工作，检查自己的工作，所以我司人人主动工作就是一种必定，“为居者着想，为后代留鉴”的理念就会自觉成为行为的指南。

3、良好的团队氛围。

秉承地产公司文化，致力建设“专业、敬业、乐业”和“提升、协作、开拓”的公司文化，通过有效沟通、各种形式的培训及有指导的工作实践，建立高绩效的管理团队和高素养的员工队伍，为今后的发展打下了良好基础。我司已形成了有凝合力、战斗力的团队，工作中大家能同甘共苦，在坚持原则的前提下和谐相处，团结、协作。已基本形成了林总经理提出的“认仔细真工作、轻轻松松生活、孜孜不倦学习、踏踏实实做人”的企业作风，团队面貌和工作效果始终较好。

4、善待员工

我们坚信每个员工都有工作的天赋，随时关注员工的精神状态，提倡用对待客人的方式去对待员工，注意员工职业生涯发展规划。同时并尽可能授权给每位员工有自由的空间，更好、更快、更主动、更真诚地去为客户服务。生活馆员工长期加班，并没有加班费，员工没有怨言；保安浑身长满痱子，没有叫苦；游泳池换水，员工通宵加班，没有埋怨；两校一园选购 ，周末员工常常现场验收物资设备，每月手机费五六百，员工没有叫屈。只要在严明纪律的同时善待员工，员工就会善待客户，企业才会获得更大的收益。

5、擅长总结和学习

遵循日清、日结、日高的工作原则，员工主动进行工作自我检查，检讨自己的工作，吸取教训，总结阅历，并组织相互沟通，阅历共享。同时，我司员工能主动学习，拓展学问面，提高自身素养，保证新观念新思想的注入，进而提升了部门整体的工作水平。

在实际工作中，有一些问题还需解决：

1、应以业主身份全程有力参加配套项目的策划、规划、设计，施工及验收工作。像生活馆一楼地下室配电房紧邻水泵房且无通风；游泳池地面不防滑；台球室没有专业设计和通风口；健身房无电源、跳操区无镜子、卫生间马桶与淋浴无遮拦；墙面花岗岩烂角；楼体上下相通，能源奢侈严峻；许多墙体起先霉变，许多部位起先漏水；游泳池无法正常营业；学校黑板重复选购 ，中学阶梯教室坡度太大无法运用等等。这一系列的问题，若前期我们能够全程有力参加并且始终坚持正确的看法，完全有可能杜绝这些现象的发生。因此，在相关项目启动前，我司就应全面介入策划、规划、设计、施工、建设等各阶段工作，以保证项目建设的适用性和经济性。

2、工作效率有待提高

客户通常从两个方面来评价一个企业：一是在正常状况下如何运作；二是发生问题如何反映。在两校一园和半岛温泉生活馆工程建设施工期间，我司未坚持自己的看法去胜利劝服相关部门，在反映或多次反映未果的状况下，我司坚持原则不大胆，致使许多问题不能得到刚好解决或依旧存在。同时对相关工作联系函的追踪也不够到位。工作效率和质量差强人意。亡羊补牢，为时不晚，在今后的工作中，我司将全力以赴，全程参加，防微杜渐，力求工作零缺陷，力保公司利益和地产公司利益。

3、专业领域学习有待接着提高

我司工作涉及领域广泛，专业性强。若没有很强的学习意识和市场意识，将会贻误工作。尤其须要加强建筑设计、工程方面基础学问的学习和培训，为全面参加项目开发建设打好专业学问基础。

4、资料管理跟不上部门工作的须要

我司工作的开展需大量的资料。原商业、酒店筹备处部门设置之初就特地有人负责该项工作。由于该岗位工作人员变动频繁，致使资料的收集整理一度陷入停滞状态。现我司行政综合部牵头公司全部资料的收集、整理和服务工作。

良好的开端是胜利的一半。在新的一年中，我们将会在林总的领导下，仔细总结阅历教训，不断提升，持续锻造核心竞争力，为全面实现本公司的宗旨迈出胜利的第一步。

资产管理工作总结

各位领导：

大家好!

根据今日座谈会要求，下面，我对行政事业单位国有资产管理工作开展状况作以下汇报。

截止20xx年xx月31日，全县共有行政事业单位343个，其中行政单位37个，事业单位276个。全县行政事业单位国有资产总额xx.6亿元。县财政局内设了国有资产管理办公室，明确有分管领导，配备了专职管理人员，其职责是特地负责全县行政事业单位国有资产的管理、配置、处置、调拨、资产网络系统管理等工作。全县行政事业单位都配备了专(兼)职资产管理人员。各项资产管理均按相关制度、方法、标准执行。

目前，我县行政事业单位资产管理工作已全面做到了管理有机构，机构有人员，人员有职责，执行有标准，办事常态化、制度化。

我县行政事业单位国有资产管理工作稳步推动，我们依据中、省、市财政部门相关文件精神，结合我县实际，制定印发了国有资产管理的相关制度、方法、标准和程序。我们在国有资产管理工作中做出了肯定的业绩，取得了较好的成效。

1、强化制度建设，创新管理机制

近年来，我们先后制定出台了《行政事业单位国有资产管理实施方法》、《关于进一步做好全县行政事业单位经营性资产管理工作的通知》、《行政事业单位国有资产配置管理方法》、《关于加强机构改革中资产管理工作的通知》、《行政事业单位通用办公类资产配置标准》、《党政机关公务用车制度改革涉及车辆处置方法》、《行政事业单位资产管理内限制度》等方法、通知、标准、方案、制度等。以上所述的制度建设和机制创新，极大地提升了我县行政事业单位国有资产管理工作的质量和水平，提升了我县行政事业单位的运行绩效。

2、全面履行职能，主动推动工作

一是加强资产配置管理。目前我县各单位资产配置严格根据我县《资产管理配置方法》和《办公类资产配置标准》执行，单位提出资产配置申请，国资部门进行审核、批准后才能进行政府选购 。

二是加强资产处置管理。各单位资产处置均严格执行《凤翔县国有资产管理实施方法》，凡涉及资产调拨、捐赠、报废、出售等处置事项，均应报县财政国资部门批准，单位不得随意处置资产。对大宗资产的出售，还应报县政府批准，由申请单位、财政、住建、国土、审计等部门组成特地资产处置小组，通过市场化的形式，公开拍卖，评估机构和拍卖机构通过政府选购 的形式确定，拍卖收益严格执行“收支两条线”。近年来，我县体育场、款待所、中医医院等房地产处置，党政机关车改取消车辆的处置都是采纳这种方式进行的。

三是加强行政事业单位经营性资产管理。以县政府名义出台了《关于加强行政事业单位经营性资产管理的通知》，规定行政事业单位将国有资产转为经营所用，必需报财政国资部门批准，经营合同最长不得超过两年，经营收益应按非税收入管理的规定，执行“收支两条线”。

四是加强行政事业单位闲置资产的管理。随着近年来机构改革、撤乡并镇、撤并学校、单位搬迁等，行政事业单位出现很多闲置房地产。20xx年来我们组织力气进行了调查摸底，基本弄清了这部分闲置资产的底子，除一部分划入了凤翔县投资发展集团公司外，其余资产也明确了管理单位和管理责任，规范了管理行为。

五是加强监督检查。20xx年，我县财政、审计、监察三部门联合对全县各单位的资产管理进行了一次大检查，针对检查出的问题进行了通报，在每年例行的财政监督检查中，将资产管理做为一项内容，每年都进行检查，对检查出的问题，督促单位整改，对严峻违规问题进行了惩罚。

六是仔细完成省市支配的工作任务。(一)按时完成每年的资产更新数据上报;(二)完成20xx年清产核资工作;(三)编报完成20xx年经营资产和自然资源国有资产报告;(四)完成检、法两院上划涉及的清产核资工作;(五)主动参加车改，完成了机关车改取消车辆的处置，事业单位车改取消车辆的处置也正在进行当中。

1、人员力气薄弱。从局机关到各行政事业单位，资产管理普遍存在着人员不足，力气单薄的问题，制约了业务工作的时效性。

2、在资产配置环节，我县个别单位不能严格按标准配置资产，超规格、超价格、超数量问题时有发生。在资产处置环节，部分单位未经审批，自行随意处置国有资产。

3、个别行政事业单位资产保管和运用制度不够健全。未明确管理人员职责，重资金管理，轻资产管理。资产盘点和清查工作不刚好，个别单位资产长期不进行盘点和清查，出现了账实不符现象。

4、资产管理人员信息系统操作实力参差不齐，操作技术水平不高。

近年来，我县严格根据市财政局有关资产管理工作的政策制度规定，全面做好我县行政事业单位国有资产管理工作，资产配置和处置工作严格按规定办事，没有发生任何有悖于上级精神的违纪违规事务，国有资产管理工作有序开展，保证了行政事业单位国有资产的平安完整，有效保障了我县行政事业单位行政效能的正常发挥。

对市上资产管理工作的建议有以下两点：

(一)建议市上制定一个更加全面细化的行政事业单位国有资产配置标准，尽最大限度扩充配置书目范围，能将行政事业单位必需的特种设施、设备的配置书目纳入其中。

(二)优化完善资产管理信息系统功能。一是将配置审核能纳入资产管理信息系统功能;二是简化信息系统后台管理功能，便利基层调整;三是加强对资产信息系统的操作培训，提高基层管理人员操作水平。

资产管理工作总结

依据库尔勒市财政局《关于开展库尔