x别墅园区工程部日常管理-协调管理制度

第第页x别墅园区工程部日常管理—协调管理制度【第1篇】x别墅园区工程部日常管理—协调管理制度别墅园区工程部日常管理—协调管理目的:调动所属员工的乐观性政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。程序；（1）加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当更换工种,渐渐实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提高,使员工产生荣誉感及骄傲感。这种荣誉、骄傲感能转化为巨大的力气,以激发员工的乐观性。（2）合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工布置在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是本身可发挥才略的地方。（3）定期考核考绩,严格奖惩。要多用称赞,称赞是最有效、最经济或许是最好的管理手段,惩罚是为了树立某种规范,要预先示禁。不行忘掉这一条原则。（4）主张团体与团体之间开展竞赛,不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调帮助。（5）部门把任务下实现班组,嘉奖方法是部门嘉奖班组,班组嘉奖个人。每个成员不但要完成本身的任务,而且要关怀小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上相互勾通、相互帮忙。这种嘉奖制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关怀部门,个人关怀小组。这种管理制度能调动每个人的乐观性。（6）对各班组应一视同仁,电工、瓦工都是工程部必需的部分,均为工程部的共同目标而负其责。（7）要擅长倾听不同的看法,管理层可以从中得到更多的信息,知道本身的不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才略、不同个性人的乐观性。【第2篇】x别墅园区工程部日常管理—安全生产管理制度别墅园区工程部日常管理—安全生产管理目的:确保园区内人员安全、设备安全。政策:小区内有很多设备,均存在不安全的因素,如配电,会引起触电和火灾,如锅炉会发生爆炸,还有很多高压容器,及高速运转的设备,这些都对人身安全带来威逼。因此,小区设备运行管理,要抓安全第一、程序:从安全管理的角度来看,应抓好如下工作:（1）设立安全管理组织。（2）进行安全教育及训练。（3）定期或不定期实施安全检查。（4）事故发生原因的调查和分析。（5）调查分析结果的保管。（6）常常保持安全的工作场合。（7）提高工作人员对安全教育的兴趣。（8）订立工作安全守则及奖惩规定。（9）负责人应常常参加监督各项安全活动及安全措施的执行。【第3篇】x别墅园区工程部日常管理—组织管理制度别墅园区工程部日常管理—组织管理目的:及时改善不合理的运行状态,确保设备设施的完好。政策:加强员工责任感完成巡回检查工作,确保及时发现问题。程序:（1）小区的设备分布在园区的每一角落,工程部除按计划进行维护保养外,还要布置员工巡查。可依据不同的设备及运行时间情形布置每日或每周进行巡查。（2）要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉,要用眼看有没有什么松动,要看计量表读数,如电压、电流、压力、温度等,要听有否声音异常,要摸设备温升如何,振动情况如何,要嗅有无焦味和其他异味等等。（3）要加强员工的责任感,才略完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去,部门要布置检查,检查要有力度,态度要端正,不要只立足于抓毛病。（4）坚持设备的巡查,可以及时发现设备的初期问题,及早解决,如待设备已成故障或损坏才被发现,则将是十分麻烦和令人不愉快的,作业也必将要付出更大的费用。【第4篇】x别墅园区工程部日常管理—计划管理制度别墅园区工程部日常管理—计划管理目的:使设备突发性损坏的概率降至最低政策:工程部要订立防备性维护和修理计划,以求避开设备故障,防患于未然。程序:（1）.建立设备档案资料将小区内全部必需进入维护计划网的设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备一览表。并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。（2）.设备周期检修订立①按类型:依据园区设备设施情况可将设备分为大型设备（如锅炉、电梯）、中型设备（如水泵、排风机）、小型设备（如防火阀、排风扇）,按检修设备范围的难易程度分为大型设备大、中、小修,中型设备中、小修和小型设备小修；②按运行时间:依据设备的档案资料可知不同设备运转维护和修理时间不同,同一设备不同部件,运转维护和修理时间不同,因此可依据各设备及设备部件运行时间的周期进行设备维护订立大、中、小修计划；③按运行参数的变动（如温度、压力、动态、静态等）,任何一种设备运行参数都围绕一理论值在肯定范围内变动,因此可依据各设备运行参数值在范围内、范围外及其变动趋向而确定其大、中、小修计划；④按传送媒体:对于管道,线路及与之相连设备传送媒体不同设备所受损害程度亦不同（如冷、热水传送及强、弱电传送）因此可依据传送媒体对设备不同影响订立大、中、小修计划；⑤按季节:很多设备、系统季节性运行较强（如空调、采暖）,同时季节也影响某些设备系统的使用情况（如配电、下水系统；雨季、冬季、夏季均对其运行产生影响）,因此可依据季节的不同对设备订立大、中、小修计划。（3）.编制设备计划维护总表将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中,并订立出年度设备维护保养计划一览表。（4）.发出维护保养工作单维护保养指令卡是依据计划维护总表及保养计划一览表的布置,定时间向员工发出的。发出工作单时应注意∶①按编号发出,按编号交收入档。②任务要明确,尽可能写明标准要求。③要列出完成任务所需的工具仪器、备件、料子及油号等。（5）.维护保养计划的落实跟踪检查维护和修理工依据工作单完成任务后必需在卡上做工作记录,包含所用时间,检查结果等,并签字交回。领班及工程师要对维护和修理工的工作进行检查或抽查,考核其工作质量。【第5篇】x别墅园区工程部日常管理—资料档案管理制度别墅园区工程部日常管理—资料档案管理目的:确保园区原始资料的完整政策:设备及资料的建档工作,是小区搞好工程管理的一项十分紧要的工作。程序:（1）建档是聚集和积累设备运行状态的最基本工作。（2）档案是供应分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。（3）研究分析资料可探究管理和检修的规律,加添对设备的认得和了解,提高维护和修理和管理水平。（4）档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的紧要依据。（5）设备档案,应填写设备名称、编号、型号、安装地方、制造厂,供应商、联系电话、住址、设备的重要数据,其他数据、备件存放地方、维护保养要点,检修时间及内容、事故分析等项。认真认真做好工作,将对今后的故障维护和修理、订立设备的防备性维护和修理计划及订立巡回检查带来很多方便。（6）为使档案成为活的资料,要不绝丰富档案的内容,使之成为小区的紧要财富,档案管理作业程序可依如下10个步骤:①点数、②登记、③整理、④分类、⑤立案、⑥编目、⑦典藏、⑧防护、⑨应用、⑩定期清理。【第6篇】x别墅园区工程部日常管理—绩效评定制度别墅园区工程部日常管理—绩效评定目的:不绝完善工程部工作,合理的进行设备运行,节省能源开支,为优质园区服务供应物质基础。政策:绩效的考核不但是工作数量,工作质量,更紧要的是考核其所做工作使用户满意的程度及给公司创造的经济效益和社会效益。程序:（1）个人与整体个人表现对整体从各方面都有肯定影响,每个人的工作数量、质量,综合构成为团队工作量即为整体效益,每一个人的表现通过合作综合起来即为团队之表现,因此绩的考核是从个人到整体来体现的。（2）设备运行效果工