项目管理的工作流程

项目管理的工作流程项目管理的缜密流程在面对那些错综复杂、涉及面广泛的事务时，我们往往感到无所适从。然而，一旦掌握了项目管理的流程，一切便豁然开朗。让我们深入探索这一流程：一、项目立项与审批项目发起方委托具备相应资质的机构编制《项目可行性研究报告》和《项目建议书》，并提交至经济发展局进行审批。二、规划与选址项目方提出选址申请，经开区审批后提供选址意见。随后，项目方向市住建局申请，获取《选址意见书》。三、用地预审项目公司提交用地报告，国土分局进行审批，并发出征地组织函。四、环境、安全与风险评估项目方委托专业机构编制《项目环境影响评价报告》《项目安全评价报告》《项目风险评估报告》，并分别报送市级主管部门审批。五、土地征收与出让国土局负责勘测定界、签订征地合同，并进行土地出让。（通常需遵循土地招标、拍卖、挂牌程序），最终获得土地使用证。六、用地规划许可项目方向住建局申请并办理《建设用地规划许可证》。七、工程规划许可项目方向市住建局申请并办理《建设工程规划许可证》。八、招标代理项目方确定招标代理机构。九、勘察与设计招标要求：单项合同估算价超过三十万，或虽低于三十万但项目总投资超过五百万。9.1发布招标公告；9.2接受投标报名；9.3进行资格预审，发放预审合格通知书；9.4召开答疑会，实地勘察；9.5发放招标文件及答疑纪要；9.6接收投标文件、开标、评标，确定中标方；9.7公示中标结果，发放中标通知书，并在招投标管理办公室备案。十、工程规划方案项目方委托设计机构制定项目规划，方案提交经开区管委会及市住建局，重大项目还需召开方案评审会议。十一、地质勘察设计机构出具地质勘察任务书，项目方委托专业机构进行地质勘察，并编制《工程地质勘察报告》，报告需经专业机构审查。十二、初步与施工图设计12.1设计机构依据规划、可行性研究、地质勘察等进行初步设计；12.2市发改委组织初步设计评审会；12.3基于初步设计进行施工图设计。十三、施工图审查项目方委托专业机构进行施工图审查，审查完成后，设计机构交付施工图。十四、工程报建项目方向市住建局办理工程项目报建，填写报建表并备案。十五、工程量清单与限价编制项目方委托造价咨询机构，依据施工图编制工程量清单及限价。十六、施工与监理招标要求：施工单项合同估算价超过一百万，或虽低于一百万但项目总投资额超过五百万。（监理招标要求与设计相同）16.1发布招标公告；16.2接受投标报名；16.3进行资格预审；16.4召开答疑会议，实地勘察；16.5核对工程量清单；16.6举行招投标会议；16.7公示中标结果，发放中标通知书，并在招投标管理办公室备案。十七、履约保证金缴纳中标方收到中标通知书后，向市财政局缴纳履约保证金。十八、施工与监理合同签订依据招标文件内容，项目方与中标方签订施工合同、监理合同。十九、施工许可项目方向市住建局申请并办理《建设工程施工许可证》，需提供以下资料：19.1规划许可证；19.2勘察、设计、监理合同及备案；19.3施工图审查批准书；19.4环保部门出具的认可文件或准许使用文件；19.5劳保统筹已交证明；19.6安全文明施工措施费拨付证明；19.7施工单位资质证书、营业执照、法人证明或委托书、安全生产许可证、“三类人员”安全考核合格证书；19.8外地施工企业在韩人业的注册备案证书；19.9工程施工承包合同；19.10建设单位和施工单位办理工程保险的保险单；19.11建设单位和施工单位共同签订的创建文明工地承诺书；19.12分包企业相关证明文件；19.13工程质量保证及安全措施相关资料；19.14建设单位和施工企业无拖欠工程款和民工工资的证明；19.15质量安全监督委托书；19.16中标通知书；19.17税务登记证/报验登记；19.18其他相关文件。二十、开工准备项目用地实现“三通一平”；主要材料、施工机械、人员到位；完成施工图交底工作；施工单位现场建点、放线完成，监理单位校核无误；施工组织设计已审批。总监工程师下发“开工令”。二十一、工程分步分项验收根据施工组织设计，所有分步分项验收需由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位五方共同进行预验收，预验收合格后，报建筑工程管理处（质监站）进行正式验收。二十二、竣工验收施工单位完成图纸全部内容后，递交竣工验收报告，经监理单位签审后，组织五方责任主体进行竣工验收。二十三、施工资料整理整个施工过程中，施工单位、监理单位应与工程同步编制施工资料（变更、签证、实验、自检、分步分项验收等），绘制竣工图。二十四、资料备案项目单位、施工单位将施工资料移交至市城建挡案馆。二十五、竣工决算施工单位根据招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施工签