有机肥处理工程 投标方案（技术方案）

1有机肥处理工程投标方案第一章施工组织设计 91.1.内容完整性和编制水平 9 91.1.2.施工部署 91.1.3.施工技术准备 1.1.4.施工物质条件生产准备 1.1.5.物资管理 1.1.7.编制说明 1.1.8.编制依据 1.1.9.编制原则 1.2.施工方案与技术措施 1.2.1.准备工作 1.2.2.施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法 1.2.3.施工动员 201.2.4.主要材料供应安排及组织 1.3.施工管理职责 1.3.1.项目经理部的主要责任和权利如下 21.3.2.施工队的主要责任和权利如下 1.4.工程管理措施对策 1.4.1.狠抓分项工程工期，突出重点、难点、确保总工期 1.4.2.调遣精兵强将，强化施工管理 1.4.3.应用新技术，加强施工控制 1.4.4.坚持管理人员跟班作业制度 1.4.5.各部门齐抓共管，前方施工，后方支援 271.4.6.抓住时机，掀起施工高潮 1.4.7.测量定位保证措施 1.4.8.场地平整工程 1.4.9.挖土方施工 1.4.12.承诺 1.5.环境保护和安全防护围栏 1.5.1.土方边坡导致坍塌的原因 1.5.2.预防土方坍塌的安全措施 1.6.质量管理体系与措施 1.6.1.质量目标 1.6.2.工程质量管理流程 1.6.3.在施工管理方面的质量控制 1.6.4.在保证手段方面的质量保证措施 1.6.5.质量管理方面的有效控制 31.6.6.创优质工程措施 1.7.主要质量计划 1.7.1.文件和资料的控制 1.7.2.材料、设备的采购质量控制 1.7.3.业主提供设备的质量控制 1.7.4.土方开挖质量保证措施 1.7.5.土方开挖质量控制要点 1.8.土方工程质量通病及防治措施 1.8.1.挖方边坡塌方 1.8.2.填方边坡塌方 1.8.3.预防措施 1.9.作业指导书 1.9.1.施工内容 1.9.2.承诺 541.9.3.应急措施 第二章质量管理体系健全、人员责任明确、管理制度 552.1.组织机构 2.1.1.质量管理组织机构框图 2.1.2.质量保证体系框图 2.1.3.建立健全管理人员责任明确、管理制度 2.2.安全生产机构健全性、责任明确性 2.2.1.安全生产目标 2.2.2.管理人员责任明确 2.2.3.安全生产管理制度 42.2.4.安全管理体系 2.2.5.安全检查 2.2.6.安全教育 2.2.7.土方开挖施工安全保证措施 2.2.8.临时用电安全 2.2.9.安全技术措施 2.3.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施.732.3.1.地下管线、管网、电缆等设施的保护 2.3.2.地上设施的保护 2.3.3.有办理意外伤害保险承诺 2.4.制定现场应急救援预案 2.4.1.应急救援组织机构与职责 2.4.2.应急救援预案的组织措施 2.4.3.应急预案的技术措施 2.4.4.事故分类 2.4.5.事故调查与报告 2.5.安全管理技术保证措施 842.5.1.安全管理技术措施 2.5.2.严格执行安全生产规范标准 2.5.3.加强施工现场的安全管理、检查落实工作852.5.4.安全生产的经济保证 第三章环境保护管理体系与措施 3.1.环保管理体系健全 3.1.1.环境保护管理目标 53.1.2.环境保护组织机构及保证体系 3.2.管理人员岗位职责 3.2.1.项目经理 3.2.2.项目总工 3.2.3.安质部部长 3.2.4.工程部部长 3.2.5.物资设备部长 3.2.6.计划合同部长 3.2.7.财务部长 3.2.8.环保工程师 3.2.9.办公室主任 3.2.10.兼职环保员 3.2.11.操作工人 3.2.12.工地环境条件保护 3.2.13.生活区环境条件保护 3.2.14.环境管理方案 3.2.15.施工现场清洁措施 3.3.工程进度计划与措施 3.3.1.指挥机构早到位 3.3.2.施工准备早完成 3.3.3.施工组织不断优化 3.3.4.施工调度高效运转 3.3.5.强化施工管理，实行短期控制 3.3.6.加强设备维修和调配 63.3.7.优化施工组织设计 3.3.8.加强施工管理，严明劳动纪律 3.3.9.施工技术保证 3.3.10.机械化水平保证 3.3.11.劳动力安排计划 3.4.文明施工措施 3.4.1.施工现场清洁措施 3.4.2.物料堆放与工具摆放规整措施 3.4.3.有保证施工区农田、农道和消除行车粉尘措 3.5.文明施工措施 3.5.1.文明施工要求 3.5.2.健全管理组织 3.5.3.健全管理制度 3.5.4.文明施工现场管理措施 3.5.5.文明施工考核标准与管理方法 3.5.6.文明施工宣传教育 3.5.7.文明施工管理条例与制度 3.6.资源配备计划 3.6.1.主要施工机械设备配备原则 3.6.2.主要施工机械设备配备计划 3.6.3.施工机械、设备的使用、维护、保养 3.7.劳动力安排计划 3.7.1.劳动力的实施 73.7.2.劳动力的配置计划 3.7.3.劳动力组织和管理的关键环节 3.7.4.保证措施 3.7.5.安排计划措施 3.8.与发包人、监理及设计人的配合 3.8.1.项目组织协调工作的原则 3.8.2.项目组织协调工作的内容 第四章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施.1404.1.安全事故应急救援措施及预案 4.1.1.现场保护 4.1.2.人员疏散 4.1.3.现场医疗急救 4.1.4.易燃易爆品转移 4.2.火灾、爆炸事故应急措施及预案 4.2.1.火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则.1424.2.2.火灾、爆炸事故的应急措施及预案 4.2.3.火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因 4.2.4.发生高处坠落事故应急措施 4.2.5.发生物体打击事故应急措施及预案 4.2.6.发生触电事故的应急措施及预案 4.2.7.发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案.1514.2.8.发生中毒事故应急措施及预案 4.2.9.劳资纠纷事件应急措施及预案 84.2.10.重大交通事故应急措施及预案 4.2.11.恶劣天气应急措施及预案 4.3.施工场地治安保卫管理计划 4.3.1.治安联防方案 4.3.2.重大节假日安全保卫方案 4.3.3.治安保卫制度 4.3.4.工地门卫制度 4.3.5.民工住宿安全管理制度 4.3.6.民工住宿区安全管理措施 4.3.7.雨季施工措施 4.4.危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案1664.4.1.施工方法 4.4.3.质量保证措施 4.4.4.安全施工措施 4.4.5.土方开挖的安全措施 4.4.6.沼气化肥安全生产工作实施方案 4.4.7.沼气中毒的预防措施 4.5.1.拟投入本项目的主要施工设备表 9第一章施工组织设计(一)质量要求：合格(二)施工工期：30天(三)施工现场应做好安全生产及文明施工(一)总结多年施工经验，结合现代建筑新技术的成功(二)目前，我公司从项目班子中挑选的本工程项目经段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。公司将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。(三)项目部其它管理人员设置项目五大员即施工员，技术员，安全员，材料员，质检员。我公司郑重承诺项目经理、班子成员在本项目施工的到岗率为100%。(四)针对本工程本身的工程特点以及作为公司新技术运用与科技攻关的重点工程，公司在配置项目经理和项目管理成员时挑选均具有此类工程施工经验的人员。对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。(一)在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至(二)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟(三)编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项(四)做好技术交底工作(一)现场项目经理负责施工机具、施工辅助材料、生(二)在车间内设置仓库，设备安装前开箱尽量在车间库房保管(必须明确标识)。(三)施工机具到达现场后放置在现场机具库房内，常用施工工具和检测仪器仪表全部在具有通风装置的集装箱(一)工地清理(二)创建良好的外部施工环境听从业主召唤，服从监理工程师指导、协调，从大局出听取当地民众的意见，维护群众利益，妥善解决施工中与当地群众发生的矛盾同有关行政单位、公益企业单位保持较密切的联系。规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清理工作。一、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设二、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的三、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。四、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期五、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准，以确保本工程一次验收合格，交付业主在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。二、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提精心施工，保证工程质量。三、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。四、现场材料堆码整齐，作到文明施工。为3天，设备动员周期为5天，同时，有计划有步骤地组织(一)介绍本工程的概况和建设的重大意义；(二)动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工，(三)讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原(四)明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标(五)强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要(六)迅速做好设备、人员进场的准备工作。(一)供应原则经监理工程师认可后签定进货合同。材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。(二)主要材料的供应安排及组织由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，根据工程进度计划及现场的需求，对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量较大的材料，进行一定的存储，以保证施本工程所需的材料当地较为丰富，碎石计划从芦庄购买，砂子从云中河购买，水泥也选用合格产品。(一)项目准备工作认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容(二)技术准备工作我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，根据业主提供的测量资料，组织全线贯通测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购的成品、半成品及材料提前取样试验，并按技术规范要求提出更为详尽的施工方法和进度安排。(三)施工材料准备工作工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各由项目部统一组织各种材料的采购和供应工作，材料就(四)临时工程准备工作(五)施工机械准备工作(六)临时道路施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通1、施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为2、项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实3、项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、4、在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证5、项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调6、项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技实和对外协调工作，安全负责人负责工程实施过程中工程施工队伍按项目部编制的实施性施工组织设计负责实组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把利用P3项目管理软件，对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经部理施工过程中如遇到技术、人力、财力、物业等问题及时反馈，本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力、物业全力支持，满足需求。为加快施工进度，按期或提前完成任务，中标推理模型放线定位→清除地面障碍物→标定整平范围→挖土→三、本工程取土运距为本土利用。填土施工前应用12吨重型平碾对清理过的场地进行碾压，反复4-6遍。填土的最佳含水量因填土来源位置不同按地质报告给定的最佳含施工准备→测量放样→场地清理→土方开挖→阶段验收(一)基坑开挖前，应降低地下水位，使其低于基坑底面0.5米以下，基坑开挖宜分层分段依次进行。(二)严禁扰动基底土壤，基底上淤泥必须清除干净，(三)开挖后，应即要求建设(监理)单位、设计单位部位：区域一(一)回填前基础准备(二)土方回填的技术措施场→验收→基槽清理→分层回填土→夯打密实→取样→检验合格进行下一层回填(不合格重新夯实)5%;无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；符合《磋商文件》规定一、土方施工中的边坡安全防护要点1、因边坡太陡，没按规定放坡或将坡挖亏，使土体稳定性不够发生坍塌。2、因土质部分不均匀，有弱土夹层，如淤泥粉沙等。3、气候干燥，基坑暴露时间长，使土质松软或粘土中的夹层因浸水而产生润滑作用，以及饱和的细砂，粉砂因受震动而液化引起土体抗剪强度降低而发生塌方。4、边坡顶面附近有动荷载，或下雨使土的含水量增加，导致土体的自重增加和水在土中渗流产生一定的动水压力，以及土体裂缝中的水产生静水压力等原因，引起土体剪应力的增加而产生塌方。1、土方开挖前要作好排水处理，防止地表水，施工用水和生活废水浸入施工现场或冲刷边坡。下大雨时，应暂停2、挖土方应从上而下逐层挖掘。两人操作间距应大于3、开挖坑(槽)沟深度大于1.5m时，应根据土质和深度情况，按规定放坡或加可靠支撑，并设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2m时，必须在边沿处设立两道牢固护身栏杆。在危险处，夜间应设红色标志灯。4、挖土时要随时注意土壁变动的情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，要及时进保护。按照我公司的管理手册、程序文件严格对现场安全防护由项目经理全面负责安全生产及各项安全教育活动。由工程部组织有关部门对现场进行经常性检查。发现隐患及时组织人员整改，确保无重大事故。场地按各阶段施工情况在进出口和危险区设置安全标识，各种防护部位防护到位，基坑四周设置稳固的安全防护栏杆和警示标志。围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关规定的合格标准。公司主管经理→总工程师→公司工程部→工地项目经理→土建各班组后勤员(安装各班组后勤员)→操作人员一、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。二、制定创优计划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。三、做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的四、严格规章制度，狠抓目标落实。在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。五、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量一、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。二、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。三、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。四、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部一、对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管理办法，以调动班组创优积极性，促使分项、分部工程均达到二、公司将制定一些奖励办法，奖励在施工中分项工程创优的班组。三、加强责任制，对制定的质量标准分别落实到人，项目部向公司、工长向项目部、层层签定责任状，交风险抵押金，以保证创优目标的实现。四、以“样板段”引路，当样板段的质量达到验收标准后，方可大面积施工。(一)为了实现质量目标，实现施工全过程的质量控制，本工程实行四检制，即一般工序应执行自检和专检制度、工序交接检，关键工序进行停检点的检验。上道工序不合格，不得转入下道工序，出现问题及时纠正，不得留隐患。(二)配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的全体人员进行质量教育，提高质量意识。(三)制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，(四)特殊工种必须执行证上岗，组织各工种工程前的(五)设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执(六)建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监(七)根据施工及验收规范和建设工程档案的要求，使(八)工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。(九)施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要1、质量体系文件由项目总工程师组织编制，并审核，2、所有文件分类建档管理，业主下发的所有图纸和设3、施工质量、技术资料的收集整理情况应随时受总工1、采购计划由专业技术人员编制，由采购方的总工程2、由招标单位指定的设备和材料应到指定地采购，但3、业主提供设备的开箱检验不能减轻业主提供合格设4、材料和设备的质量合格证明和试(检)验报告与实5、要进行理化试验的材料，其报告要经各方确认合格1、对业主提供设备的规格、型号、数量、到场日期造2、业主提供的设备合格证、试验报告及说明书由质量3、业主提供设备的开箱检验不能减轻由业主提供合格(四)安装过程质量控制1、施工组织方案由项目工程师组织编写，公司总工程2、质量控制按我公司《安装施工过程控制程序》要求3、因施工原因需进行设计变更时必须经项目总工程师4、工程开工前，项目经理组织并主持项目主要施工人5、机具和检测设备的使用和维护按本公司《机具控制术人员(工长)、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及及时控制开挖土标高、做到5m扇形挖土工作面内，标高白灰点不少于2个。(1)基坑开挖遵循“由上而下，先撑后挖，分层开挖，(2)由于土方开挖顺序的需要，钢支撑和钻孔灌注桩(3)土方开挖过程中。加强监控量测的统计、分析、(4)采取对称方式进行土方开挖，即横向由中间向两(5)开挖过程中，按规范和方案要求进行，严禁掏挖。(6)加强对地下水的处理，采取开挖排水沟，集水井(7)加强对开挖标高的控制，开挖接近设计标高时，预留300MM厚度土层由人工清底，严禁超挖。(8)施工过程中，避免土方开挖机械对围护结构、降(9)所有材料、设备、运输作业机械、水、电等必须(10)临时弃土地点必须落实，弃土线路畅通。(11)降排水系统正常运转。(12)管线改移、保护全部完成，并落实好开挖过程中二、工程质量控制标准主控项目(1)基坑开挖的轴线、长度、边坡坡率及基底标高应(2)当基坑用机械开挖至基底时，要预留0.3-0.5M(3)基坑开挖完成后，应由监理会同勘察、设计部门、(3)基坑开挖完成后，应由监理会同勘察、设计部门、建设单位及施工单位进行基底验槽，并做好验槽记录，当基底土质与设计不符时，要根据设计部门意见进行基底处理。三、土方开挖工程控制流程：(一)现象(二)原因分析(1)采用机械整平，未遵循由上而下分层开挖的顺序，(2)在有地表水、地下水作用的地段开挖边坡，未采(3)软土地段，在边坡顶部大量堆土或堆建筑材料，(三)预防措施(1)在斜坡地段开挖边坡时应遵循由上而下、分层开(2)在有地表滞水或地下水作用的地段，应做好排、(3)施工中避免在坡顶堆土和存放建筑材料，并避免(四)治理方法用块石填砌或由上而下分层回填2:8或3:7灰土嵌补，与(一)现象(二)原因分析(1)边坡坡度过陡，坡体因自重或地表滞水作用使边坡土体失稳而导致塌陷或滑塌。(2)边坡基底的草皮、淤泥、松土未清理干净，与原陡坡结合未挖成阶梯形搭接，填方土料采用了淤泥质土等不(3)边坡填土未按要求分层回填压(夯)实，密实度差，粘聚力低，自身稳定性不够。(4)坡顶、坡脚未做好排水措施，由于水的渗入，土的粘聚力降低，或坡脚被冲刷掏空而造成塌方。(1)永久性填方的边坡坡度应根据填方高度、土的种类和工程重要性按设计规定放坡。(2)使用时间较长的临时填方边坡坡度，当填方高度在10m以内，可采用1:1.5;高度超过10m,可做成折线形，上部为1:1.5,下部采用1:1.75。(四)治理方法边坡局部塌陷或滑坡，可将松土清理干净，与原坡接触部位作成阶梯形，用好土或3:7灰土分层回填夯实修复，并做好坡顶、坡脚排水措施。大面积塌方，应考虑将边坡修成缓坡，作好排水和表面我公司承诺作业指导书符合现行国家质量验收标准要求导小组在15分钟内将有关情况报告分公司应急办公室。第二章质量管理体系健全、管理人员责任明确、管理制度项目经理项目经理总工程师安质环保部项目部质量领导小组质检工程师精测队试验室测量量测组各施工队队长专职质检员试验员工班班组长班组兼职质检员培训与持证上岗完善技术管理制度执行部颁技术标准质量监控培训与持证上岗完善技术管理制度执行部颁技术标准质量监控调配技术质管力量组织协调施工执行质量标准制定质量政策定包保责任优质优价制定奖惩条令完善计量支付标准化作业推广新技术新工艺五不施工制不交接制经济兑现奖优罚劣强化巩固质量意识改进工作质量配套效果质量评定质量评定反馈确保(四)施工负责人的责任范围：参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安(五)财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支(六)计划统计负责人的责任范围：负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务。使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。2.2.安全生产机构健全性、责任明确性安全管理目标：杜绝重大人身伤亡事故；轻伤率不超过5‰;无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无爆炸事故；无爆炸物品丢失事故。安全生产体系在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成。重伤率%死亡率重伤率%死亡率%预防中毒机械作业用火作业高空作业用电作业爆破作业五防措施开展活动竞赛建立安全档案订立包保责任安全检查制度安全活动经费安全奖罚条例安全管理制度劳动法和劳动保护政策职工教育安全知识学习班组安全员施工队安全员②主要控制点规范管理消除事故隐患提高预防能力安全保证体系措施保证组长；项目经理组员：各部室负责人、各施工队区队安全小组员全员实现安全生产1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生2、项目工程师：直接对安全生产负责，并督促、安排3、技术员：制定项目安全技术措施和分项安全方案，4、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，5、劳务负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，6、施工班长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。7、医务人员：及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位，以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程的《安全生产奖惩条例》,以确保制度及各项措施的落实。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作(一)建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责(二)设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接(三)各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专(一)一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的(二)专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行(三)季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查(一)对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即全操作合格证》,坚持“持证上岗”。(二)结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会(三)结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到(四)受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出(五)采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对一处时，挖机间距应大于10米。土体滑落。监挖措施：在基坑周边每30米设一个水准控制点，该点设在距坑边1.5米处，每天由测量人员抄测一次，设置1200高防护栏安全隐患未消除，不得撤弃。8、开挖区边缘的2米以内不得堆任何东西，以免土方垮雨天严禁堆放任何物品。距坑顶2米外4米内不得停放12T措施，同时拨打医院急救电话120。(一)临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计(方案),建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检(二)临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘(四)独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接(五)手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定，(六)施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和一次线长度小于5m,二次线长小于30m,两侧接线应压接牢在施工期内，我公司将按照国家、地区颁布的有关安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首的安全领导小组，制定并实施一系列安全措施，贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，确保工程现场施工安全。安全目标：杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故，维护工地正常生产，生活秩序；防止四类一般性小事故，确保施工按计划完成。开工前组织有关人员认真学习安全防护规程，遵照管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制订和执行落实，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不安全因素。树立“安全第一”的思想，提高职工的安全意识和自我保护意识，定期举行安全会议，检查安全责任制和安全措施的落实情况，各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的安全告示牌。加强劳保用品的管理，按国家劳动保护法的规定，现场施工期按时收听、收看天气预报。加强操作工的安全技术教育和培训，新入场工人上班前先尽心个“三级”安全教育。建立安全档案，做好安全技术交底工作，对特殊工种如各种机械、电气设备、车辆、等机械操作应杜绝无证作业。定机定人，严格按安全操作规程作加强施工用电和电机设备的安全管理，低压电器线路按标准离地5米以上临空架设，严禁乱拉乱接，对施工作业面临时线路进行挂高离地2米以上布置。对电机设备和用电机具进行切实有效的安全接地和接零保护，做好日常保护保养和定期检修工作，防止漏电触电事故发生。施工现场配置颜色统一并有警示标记的配电箱，并进行编号，做到门锁齐全，乱拉乱合。禁止职工酒后上班，严禁施工人员酒后作业。安全生产“十个不准”,严禁违章指挥和违章作业，对如有加强流动人口的暂住证的管理工作。由于本工程工期和乡(镇)村密切合作，确保工程施工的顺利进行。1、可采用钢管护桩，将管线、管网、地沟加强维护形2、对较大的构筑物和较重要的设施(如电缆沟、煤气、管网),确定线路后，设钢板桩或压力注浆形成帷幕系统，3、对埋深较浅但不影响土方开挖地地下管线，应看其4、如土方开挖时，发现古墓、出土文物应及时向业主5、以地下设施的处理，要经有关部门同意与相关部门1、施工中机械对地上设施和相邻建筑物、构筑物是否2、土方开挖时，杜绝机械进场破坏公路。履带式机械3、对建筑物周围形成危害如高空坠物，伤害地上设施4、对施工现场周边的树木在施工过程中要小心操作，为保障对建设工程施工人员意外伤害的经济救济，降低例》及建设部《关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》精神，建筑施工单位为从事建筑施工的作业人员办理建筑工是依法保障活动当事人合法权益的重要体现，是党和政府对建筑职工的关怀，本要认真贯彻落实。工程开工前为本工程的现场从事危险作业人员办理意外伤害险，并支付保险费。投保人不得将保险费用向被保险人摊派或变相摊派，并应在办理投保手续后，及时以张贴布告等形式将投保的有关信息项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组(1)抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、(2)安全保卫组：组长由项目副经理担任，成员由项(3)后勤保障部：组长由项目副经理担任，成员由项目物资部、行政部、食堂组成。主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问(4)医疗救护组：组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。主要职责是：负责现场伤员(5)善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。(6)事故调查组：组长由项目经理、责任部门领导担任，成员有项目安全部长，相关部门，有关技术专家组成。主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。1、设立应急救援指挥中心和建立相应人员责任(1)项目部经理任总指挥，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。(2)项目部副经理任副总指挥，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派人到厂门等候，将社会消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的社会相关或居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。(3)项目部技术负责人任副总指挥，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌(4)项目部专(兼)职安全员，根据应急事态的性质、办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点；事故的种事故危机现场周边区域的可能性等。3、报告与报警当紧急事态出现，项目部应立即向施工现场发生应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当灾情不能控制时，在组织救援的同时，现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况，在正确判明事故的发展趋势后，立即向工程所在区域的社会公共应急救援中心、本应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时，应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、被困人员等，并留下报警人姓名。急救中心电话为120,火警电话为119。现场应急救援办公室在报告、报警的同时，应根据事故类别，积极组织现场救援人员自行扑救。这些救护人员，要具有娴熟的现场自治技能，他们能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾、中毒等各类事故伤害人员，进行现场脱险抢救，紧急医疗救护，达到避免、减少人员伤亡及经济损失的目的。5、人员紧急疏散与撤离当灾情不能控制，并进一步扩大时，由应急救援总指挥下达应急疏散指令，现场指挥应立即组织发出所有人员按逃生路线迅速撤离的警报。现场救援人员按要求关闭正在操作的电气设备，尽快有秩序地疏散场内人员、车辆至安全区域指定集合点；并加强警戒，保护好现金等贵重物资，抢救受先判断环境的安全性再进行求助；在指定地点集中后，由授权人员统计应到人数，并及时向应急救援指挥中心报告，以便及时了解是否存在员工滞留危险区域等情况；全体人员在指定集中地点停留，直至警报解除。生产安全事故报告处理是安全管理的一项重要内容。其目的是防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，吸取教训再次发生。事故管理的基本任务是对事故的调查、分析、研究、报告、处理、统计和档案管理等一系列工作的总称。事故管理是一项重要工作，这项工作具有严谨的技术性和严格的政策性。通过办理意外伤害保险、搞好事故管理，对掌2、按一次事故的伤亡严重度分类：轻伤事故；伤亡事3、按致伤原因分类：国家标准按职工受伤的原因将事故分为20类。1、事故报告程序：生产经营发生伤亡事故，应按照规重伤3人以上或死亡1-2人的事故，事故应在事故发生后4故快报表》。发生死亡3人或3人以上的重、特大死亡事故应在事故发生后2小时内报告市级生产监督管理部门和公安2、事故调查处理：为了掌握事故情况，查明原因，分3、事故现场的处理：必须认真保护事故现场，凡与事(一)实行逐级安全技术交底，开工前，项目总工将工细交底，施工负责人(项目经理)、施工员要按工程进度定(二)精心做好各分部的施工方案，不断优化环境。根施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防落实工作，保证达安全生产的目的。在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。(一)安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。项目总工、安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。(二)加强劳保保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程1、进入施工现场人员必须强制带安全帽。2、对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。3、在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外受伤。4、注意工地机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。5、注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。(三)实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程序，安全技术措施经费提出使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉和经济利益挂钩，实现奖罚分明。第三章环境保护管理体系与措施(一)环境保护组织机构(二)环境保护保证体系境保护的会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及时处理解决，并制定施工环境保护保证体系。1、认真贯彻实施公司环境、职业健康安全管理体系文2、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法3、贯彻实施公司环境、职业健康安全方针、目标和指4、指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场5、支持副职和各类管理人员行使管理职责，做好内部和项目环境、职业健康安全目标的和谐氛围。6、定期不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。7、审批本项目《目标、指标和管理方案》等文件，定期组织重要环境因素和重大危险因素的监测活动。8、认真履行管理职责，落实公司环境、职业健康安全管理体系要求，对所主管的环境、职业健康安全管理的绩效1、协助项目经理进行环境和职业健康安全管理，对环境和职业健康安全负技术领导责任。2、组织制定并确保实施工程项目环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，组织编制并实施施工组织设计、专项施工方案检查活动，参加重要环境因素、重大危险因素的3、对环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；组织制定并实施预防措施、1、负责对本项目部工程质量、职工健康安全、环境管2、在项目长和总工的领导下，作好本项目部安全质量3、参与制定本指挥部安全、环境、质量目标，明确创4、组织定期和不定期的环保检查和评比，下发检查通5、对安全质量环保实施监督检查，参与验工计价并负1、负责统一协调相关部门制定质量计划编制、施工过2、参与评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和助安质环保部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程3、负责收集、复核各工点技术人员的技术交底，负责1、负责进场物资的验收、标识、记录，保证工程所需明依据及时传递给技术部门；2、负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失3、负责组织物资供方的选择评价，对物资供方的环境4、做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收、利用，减少浪费，节约资源；对危险品、固体废弃物进行控制、处置。5、参与设备的选择、组织设备进场、安装验收和退场，对设备使用期间的质量、安全和环保性能、维护保养、设备操作人员的持证上岗等情况进行监督，保持设备的能力；6、对设备的环境因素、危害因素进行监测、测量、控制，减少和控制对环境的负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指标的实现；7、收集、整理设备管理记录、资料，建立健全设备管1、负责合同拟订、洽商的管理和合同履行情况的检查；2、负责编制工程预结算资料、内部承包结算资料，建4、负责外包队伍的日常管理工作，对劳务队伍的合法用工情况进行监督检查；5、负责向监理或业主报送其要求的各种计划和统计报6、准确编制上报生产进度信息，为领导组织均衡施工1、负责向公司教育社保中心提供持证上岗人员、特种作业人员、关键岗位人员的培训需求，负责证书复查、登记2、负责组织落实本单位各类持证上岗人员的业务培训、考核和质量、环保、安全意识的教育工作；1、协助领导建立各项环卫制度，拟订相应的管理措施2、贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的实施3、对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环卫违1、宣传贯彻国家、地方劳动保护方针、政策、法律法2、参与重大事故和职业危害问题的调查、有关劳动保3、经常检查施工现场设备及各种防护设施、安全设施4、经常检查施工现场扬尘、毒、噪声有害作业状况，1、在安全环保部部长的领导下，对施工现场的环保进1、严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操2、认真进行个体防护，减轻有害作业对职业健康安全工地严禁随地大小便，每天工地有专人清扫施工现场，即时清运垃圾；保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理，禁止发生材料乱堆放现象；临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除。工地严禁吵闹喧哗，人员凭工卡出入，严禁非施工管理人员进入生活区严禁随地大小便；每天生活区有专人清扫现场，临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，发现有不符合用电要求的电源线立刻给予拆除、整改；在固定地点安放垃圾桶，现场人员不许乱丢垃圾。一、执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》二、执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、五、污物处理与排放符合国家及地方有关环境保护标第一节施工总进度计划施工工期：30天第二节保证措施为加快本合同的建设，我们将组织精干高效的项目部，施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测，试验人员尽建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。搞好管段内技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际严格对施工过程进行有效、事先的控制，避免不合格项(一)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好(二)科学地制定施工网络计划，强化计划管理，加强(三)认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位(四)单位工程的施工，合理安排组织立体交叉作业，(五)科学地制定季节性施工方案，合理安排施工期间(六)积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如(一)充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适(二)加强施工机械、设备和设施料的维修、保养工作，(三)提高机械化水平，配备大型设备。设备数量充足、(四)为满足本工程需要，缩短工期，我公司在施工期施工劳动力是工程施工的直接作者，也是工程质量、进我公司为确保能够按期保质的完成该工程，会定期对进(一)劳动力选择原则：具有良好的质量、安全意识，(二)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达(三)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练(四)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，(一)材料管理：施工过程也是材料的消耗过程，在本工程施工中，材料材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产(二)资金保证：由于本工程属于垫资工程，项目部经公司同意建立独立(三)物资保证：3、及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物工程分段施工，每施工完一段进行施工现场清洁。建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责人施工现场标牌的保护工作。二、施工现场的管理人员在施工现场应佩带证明身份的三、应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。四、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接点。五、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。即：懂名称(正规名称与俗称)、懂规格；懂用途；懂保管；工时，充分考虑TSP对环境空气的污染，委派环保专职人员监督实施，保证施工场界和敏感受体附近的TSP浓度能达到(一)在选用或购置施工设备时，选配或安装有效的除(二)装备洒水车，每天定时给施工路面洒水。在施工(三)经常清扫工地和道路，保持工地和所有场地道路(四)运输可能产生粉尘物料的敞蓬运输车，在车厢两(一)生活区及施工场地治理(二)弃渣场治理弃渣场排水系统工程需长期使用，属永久性工程建筑严格按监理工程师批准的图纸在堆渣前完成排水工程施1、堆渣：合理规划存、弃渣道路和堆渣方案，施工中(一)尽量避免在工地内造成不必要的环境破坏或砍伐(二)得到业主和监理工程师的认可后，再进行施工场(三)各种临时施工设施(如临时住房、仓库、厂房等)(四)不打猎、捕猎及扰动野生动物，在施工场地内如(五)积极配合业主和监理工程师开展环境监察工作，协助业主和监理工程师及其委派人员进行施工场所的环境五、施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理和维护。安全领导小组监督。六、项目部应当遵守国家有关环境保护法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气废水、噪音等对环境及居民文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。文明施工，教育为本，落实为主，我们将一如既往的对每个职工进行思想品德、职业道德、家庭美德和社会公德的教育，并落实于行动之中。上班职工统一着装，统一挂牌上岗，提高职工内在素质的同时提高职工的精神面貌和外表形象。现场办公室实行科学管理，办公人员职务、姓名牌置于桌面之上，做到文明办公。施工现场设置一图五牌：施工现场平面布置图和工程概况、安全生产六大纪律和十项安全技术措施、安全生产十不准、安全生产记录牌。严格按总平面布置图施工，做到场地整洁，道路通畅，建筑材料和主要周转材料按指定地点分类、分档堆放整齐，机械设备牌证齐全停放有序，管线布置和维修要认真有计划统一配发安全帽，按项目经理、工程技术、施工管理、职工、民工等分类，分别配带蓝、红、黄、白颜色的安全帽。危险地段施工设立安全标记和保护栏杆。搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆漫溢，以保证施工现场清洁干燥。为保证施工场地和生活区的环境卫生，必须定期清理垃圾并将其运到指定的填埋处掩埋。各种机械设备挂牌操作，并随时做好保养清洁工作。施工现场配电箱应有统一的颜色和编号，且门锁齐全。保卫部门下设现场执法队，固定人员轮流现场执法，发保卫部与当地公安机关和当地乡(镇)村建立密切合作配置有效的消防设施，做到人人会使用简单的灭火器同时我们也相信，经过我们高素质项目班子的努力，经过一支技术本领过硬、素质优良的文明施工队伍的努力，我们就一定会生产出用户满意、百姓放心的优良工程。这是我们企业的承诺，也是我们企业的精神和宗旨。施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人、承包队长、质量、安全、保卫等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。(一)个人岗位责任制：各负其责，文明施工。(二)经济责任制：把文明施工列入单位经济综合检查二次(三)检查制度：工地每月组织综合检查二次班组实行自检、互检、交接检制度；要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。(四)健全管理资料：上级关于文明施工的标准规定、法律法规等资料备齐全(一)合理定置：(二)目视管理：用眼睛看的管理(三)开展“5S”活动：对施工现场各生产要素所处状态下不断进行整理、整(一)工地临时设施搭设牢固整齐，临时设施不得采用(二)工地保持道路畅通，不得乱堆乱放，建筑垃圾应(三)工程施工必须经常清理建筑落地料，做到当班随(四)工地专人经常清扫地面，保持场内、出入口和围(五)加强对施工人员文明施工的经常性教育，严禁野(六)在工地主要出入口显眼位置设立工程标志牌。在(七)工地办公室布置整洁，应悬挂各职能机关核发的(八)场容场貌实行分片包干制度，划分管理区域，规(九)加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的(十)抓好文明施工的宣传和落实工作，并按《建设工(十一)为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创(十二)经常性地对职工进行职业理想、职业责任、职(一)考核标准：生活区道路平整，排水畅通，标志醒(二)管理办法1、成立文明施工、环境保护领导组织，加强对文明施工、环境保护工作的领导。2、各作业队必须大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工、环境保护3项目经理部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。4、加强对职工文明施工，环境保护知识的教育，施工队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工和环境保护的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目经理部在进行三级安全教育时，把文明施工与环境保护工作做为一项重要内容对进厂职工进行教育。5、加强对文明施工与环境保护的检查，施工队每周组织有关人员检查一次，项目经理部每月组织各个部门检查一次，检查后将检查结果向项目经理部进行通报。(一)项目部各级都要定期和不定期利用各种机会和场合对全体员工进行文明施工重要性、必要性的宣传教育，努(二)项目部要在所属工地建立宣传栏、办黑板报、宣(三)要适时开展“施工文明、质量创优、做安全人”(四)要在施工现场适当位置和显眼处张挂文明施工标(一)施工现场管理人员必须统一穿工作服，胸前佩戴(二)施工现场必须悬挂施工标牌，悬挂质量、安全、(三)安全帽必须安全可靠，符合标准，安全帽下面应现场施工管理人员为蓝色；现场作业工人为黄色。(四)所有临时设施的门口(办公室、宿舍、厨房、厕所、仓库等)都要挂上有其设施的用途，管理制度的标牌。(五)项目部应当遵守国家有关环境保护法律，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气废水、噪音等对环境及居确保作业安全。四、设备维修保养过程中产生的废油及其他废弃物，临时进行分类存放，严禁将污染物直接排放，及时定期交有消纳资质的单位进行处理。五、设备在运行、修理、保管过程中发生紧急情况，项目部组织应急小组人员按应急措施进行处理，并立即向上级一、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。二、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。四、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：一、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真需用量计划的基础上在具体化、细部化。二、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。三、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶即与各专业施工队伍联系，如混凝土施工班组等，签订初步协议，保证在中标后及时入场，准时开工。五、施工开始期间正值夏季，做好后勤饮食工作，保证其承担体力活的基本要求。六、由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目管理人员部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的费用浪费。七、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程二、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，十、搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。十一、根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。十二、施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉保证工程连续不断的施工。在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要制，安排事物，使有系统或构成整体”,而所谓协调，即协建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：一、守法是组织与协调工作的第一原则。必须在有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。二、组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。三、协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。主管部门(如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等),均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充(一)应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、应的准备工作(如：文件、资料和要回答的问题),做到“心(二)充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，(三)发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政和良好的协调效果。二、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作(一)项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。(二)在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的(三)对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。(四)对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。(五)要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解施4.1.安全事故应急救援措施及预案项目部应急救援组织在进行事故报告的同时，应按职责分工指定专人保护事故现场，采取必要的围栏措施，如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的方式进行记录。做好调查取证的基础资料准备工作，同时应对现场与事故有关的管理、操作、目击人员进行登记、控制，以备询查。对于引发事故的重要物证及时收集、登记、保管。对于事故发生可能造成的安全隐患，威胁周边人群安全的，应立即采取人员疏散措施，根据应急预案中安全疏散通道设置的安排，由专人组织人员疏散，设置限控制事态的发展。易燃易爆物品造成险情或发生险情及现场易燃易爆物4.2.火灾、爆炸事故应急措施及预案根据GB18218-2000《重大危险源辨识》的标准，本工程个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。(疏散图待正式进场时绘制)。在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大。安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。施工人员进行防火安全教育：目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际