谈HSE管理体系运行中的问题及应对措施

谈HSE管理体系运行中的问题及应对措施一、企业在运行HSE体系时存在的问题1.HSE管理体系认识上的问题观念决定人的行为一种新的管理模式是否能被接受并能执行关键要看们能否从思想观念上认可它和接受它。目前人们对HSE管理体系的认识仍存着一定距离。2.HSE管理体系执行上的问题执行HSE体系的人员是公司的广大群体，执行层级人员的反映往往对体起着重要和直接的影响在企业中最主要的执行者是基层管理人员和一线操人员。但执行过程中的种种问题容易使公司员工产生对HSE管理体系不认可将导致HSE体系的实施产生梗阻。.E管理与企业原有的岗位职责有重叠各类检查多导致基层工作负加大HSE管理体系是将健康、安全、环境三个要素整合的管理模式。在HSE体系建立及运行初期既保留了原有的管理模式岗位职责又要进行新体系的融入。岗位职责出现重叠，加上日常工作中会有其他体系的审核工作和各类检查，增加了基层单位的压力，劳动负荷加大，继而降低了工作质量和工作效率。二、有效运行HSE管理体系的解决对策2.1正确认识HSE管理体系的作用2.1.1转变观念、统一认识，树立全新的HSE管理理念HSE体系的形成要有一个先进的思想观念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行象够深刻理解推行HSE管理体系的意义，统一认识，转变观念。重点是逐步消事故难免及安全管理是安全部门的事立以人为本、全员参及任何事故都可以预防的理念保护人员的安全和健康是企业的职责所在因此在培训中一定要将这一思想传达到每位员工让员工认识到HSE体系推进是企业发展的必然是以人为本的良好体现这样员工才愿意配合组织落实体系运行。2.1.2培训是体系应用的重要保证教育培训是HSE实施HSE管理的过程中，企业并没有对员工进行足够的培训，所以很多员工HSE管理体系的认知度并不高一些员工对HSE管理体系的原理原则控好HSE认为加强管理人员和员工对HSE的方法可以按照培训的要求对按层次分批次对员工进行培训针对其职位工作岗位做相应的培训。2.2合理设计HSE管理体系管理流程2.2.1危害因素辨识、风险评价和风险控制是管理体系的核心危害因素的辨识和评价是HSE管理体系的核心也是实现事前管理的手段是各项工作开展的依据。体系建立应从法律法规和风险评价入手，设立HSE管理程序在每个工作程序中都要充分考虑风险评价的要求体系实施之后的工作方法应渐进式地转变为全员参与式对所有活动前均进行危害辨识风险评估段进行绩效评估，确保体系的持续改进。2.2.2HSE管理体系设计要充分结合企业自身的特点HSE管理体系作为一个标准化的管理体系，给出了一套通用的管理模式和方法这种模式虽带有普遍的指导意义但并不包含具体的专业管理和技术标准企业应在这些通用模式的基础上融入自身的安全管理和技术标准。2.2.3严格检查考核是促进HSE落实的关键HSE管理体系要落到实处，需要建立强有力的考核机制。不断完善考核制度，奖惩分明。企业领导要支持HSE的考核工作，并将此作为企业对各单位、部门进行业绩考核的重要因素。为明确各部门、各二级单位在HSE管理中所承担的责任、任务和权限，确保HSE工作检查有重点、评比有标准。年初，企业与下属单位或部门签订安全生产管理目标责任书制定详尽的考核办法领导承现两张皮位，根据考核成绩进行相应的奖勵，并在全公司进行表扬；对考核不合格单位，给予同等额度的处罚并进行通报批评不但要让体系逆行者吃到苦头更要让促进体系良好推行的部门或单位尝到甜头因此企业应将考核细化分解到体岗位上去。企业应从上至下严格执行，将责任落实到个人，也就是将板子到身。从而促进HSE体系的真正落实。2.2.4建立长效的信息反馈系统，及时纠正运行中的错误HSE管理体系在运行在企业是从上之下涉及各个岗位，由于体系设计并不能做到完全周到在实际实施的过程中难免因为各项活动而出现偏离目标的现象且不能单单只靠每年为数不多体系审核来发现问题因此企业应建立PDCA循环式的信息反馈系统并保证系统运行通畅无阻对异常信息及时进行处理实现动态监控运用体系的运行机制在领导主持下对各部门进行企业协调工作及时发现问题另外基层单位的各级人员都可以通过结合自身的工作实践及时通过平台向公司体系管理部门反映体系运行的末梢神经处遇到的问题从而顺着体系绳子，找出问题的根源，采取措施及时加以改进。2.3做好HSE管理体系与其他优秀管理模式的整合工作质量环境与安全等方面的要求是现代企业管理的重要组成部分都需要行认证每一体系的认证与实施都需要投人大量的资源将各体系整合不仅会约大量资源，而且会使日常管理简单化。在HSE管理体系与原有管理体系整的过程中，要注意以下几点：2.3.1防止机械拼凑，科学整合要从建立现代企业管理获得最佳绩效推动企业发展增强企业市场竞接口问题严防拼组与凑合系统地建立新型的综合管理体系在具体执行时正确认识在不违反各种管理规范制度的前提下保留原来一些好的做法对有的先进经验要在制订文件时及时补充进去执行时既不能教条又不能没有则企业可以制定相应的检查计划对年内的各类检查活动时间进行统一可效减轻基层负担。2.3.2坚持多体系PDCA循环的和谐共处模式，融合定置化管理方法PDCA循环适用于所有过程是体系整合的核心企业在转型初期会遇到个体系同时运行通过体系审核可以对管理系统不断梳理对多个体系的重部分采取措施使其合作互助且又独立运行另外要在原有管理方法和基础制定HSE管理的