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文档简介

项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图项目经理项目经理项目技负责人空调施工员 管道施工员 电气施工员安全文明监督员质量员设备材料员空调施工班组长管道施工班组长电气施工班组长1规章制度2的施工土建单位.负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监51指导2制3对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，4工56司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。7812.在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和3456安全、12345检查。1制度级教育2动态.配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，4训。56防止类7配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。89居民设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地1.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试，杜绝以次充3本核算。41他直.带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，34检工作质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查，工程中。56

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