投资管理有限公司工作总结

投资管理有限公司工作总结投资管理有限公司工作总结201*年是公司成功改制后二次创业的起步之年，也是公司发展的关键一年。在学校党委、行政及公司董事会的正确领导下，在学校领导的关心下，在各职能部门的大力支持下，公司领导班子紧密配合，与公司全体员工一起，尽职尽责、克服苦难、勤奋工作，顺利完成了本年的各项工作任务，实现了公司改制后的平稳过渡，也为公司下一步的发展开创了崭新的局面。现将公司本年工作情况总结如下一、党建及工会工作（一）党建工作公司党总支深入学习贯彻落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观和学校第五次党代大会的精神为目标，充分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕“提高效益、突出特色，办好校办企业”的实践主题，在认真剖析、查找问题、分析问题、解决问题、统一思想和认识的基础上，开展评议活动，提出了相应的改进措施，从而进一步明确了公司未来科学发展的思路和对策。公司党总支秉承“用制度管理，让机制说话”的理念，先后制定及完善了公司《总支委员会会议制度》、《总支委员会工作规则》、《总支委员会议事规则》、《支部党员大会会议制度》等多种制度，从制度上保证了党组织工作的规范性和科学化。在完善制度建设的同时，公司党总支认真制定、严格实施党委工作计划、各党支部活动计划，使各项工作的开展做到了有计划、有布置、有落实、有检查、有总结，工作规范化建设进一步加强。同时各党支部还通过组织专题讲座、学习研讨、心得体会交流等形式积极培养和教育员工，将学习贯彻落实科学发展观与作好本职工作有机结合起来，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，进一步提高了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。继续巩固学校行风建设的成果，以公司改制为契机，公司党总支始终坚定正确的方向，牢牢把握产业兴校的宗旨，坚持以服务求生存，以创新求发展，以管理求效益的服务理念，加大公司工作作风建设力度，稳步推进公司市场化改革进程，正确处理公司改革、发展、稳定之间的关系为公司第二步跨越式发展奠定了良好基础。目前，公司总支共有党员64人，其中正式党员58人，预备党员6人。本年度公司又有15人郑重地向党组织递交了入党申请书，其中6人已被确定为入党积极分子。（二）工会工作公司部门工会本年度在学校工会直接领导下，紧紧围绕学校改革、发展的中心工作，坚持“以人为本”的工作原则，从关心员工生活、工作入手，积极组织各项活动，切实加强公司基层工会建设，充分发挥工会在公司的经营管理等各项工作中的民主管理、民主监督作用，努力营造出公司“团结、奋进、和谐”的工作氛围，为推动公司又快又好发展发挥了重要作用。1、加强基层工会建设，是做好工会工作的重要保障201*年9月，公司工会从实际出发，本着“方便工作、有效管理”的原则对工会小组进行了调整，将二十个部门分公司调整成了八个工会小组，以民主推荐方式推荐出工作责任心强、工作态度积极、作风正派、热心公务的同志担任工会小组长，并经过公示程序听取广大员工意见后，经公司工会研究同意，将工会小组分组情况和小组长候选人的结果以书面通知的形式通知到个部门、各分公司。为使工会工作更加规范、透明，本年度公司工会在制度建设方面不断加强。例如建立公示制度、奖励制度等，进一步促进了公司公平、公正的工作环境，激发了员工参加活动的热情和集体荣誉感，增强了员工的归属感。2、积极开展思想政治教育和文化体育活动，努力提升员工素质。本年度公司工会专门安排了“以实际行动践行科学发展观，为公司第二次创业建功立业”为主题的学习讨论会，拟定了学习讨论的题目和要求。201*年8月公司工会组织公司员工到青岛-大连进行了实地考察、学习，参观了青岛啤酒博物馆和定远舰，进一步拓宽了员工的视野，激发了员工民族自强精神爱国主义情怀。建国60周年之际，为配合学校“我爱我的祖国”主题的系列庆祝活动，公司工会按学校工会的通知精神，积极为参加教工文艺表演准备了《好运来》和《红月亮》两个舞蹈及女声独唱《中国大舞台》。为丰富员工业余文化生活，公司工会还积极组织员工观看爱国主义题材电影；组织公司“阳光体育”运动的有序开展；组织员工参加学校第一届教工趣味游泳比赛；组织员工参加学校教职工运动会并取得团地总分第二名的优异成绩；组织新年团拜会和新春联欢会等丰富多彩的活动，促进了公司企业文化的建设和员工的凝聚力和工作积极性的提高。二、内部管理工作公司本年度逐步探索“以资产为纽带，产权清晰、责权分明、校企分开、管理科学”的高校产业发展思路，建立适应市场经济体制需要和符合我校特点的校办产业管理体制、运行机制和适应公司未来发展的学校国有资产投入、增值后退出的可持续发展机制。公司董事会明确了公司未来五年的发展规划，提出了“突出主业，多业并举，向多元化发展”的发展思路，明确了公司以及各分、子公司近期、中期、远期的发展目标和发展方向。为切实履行好学校赋予公司的各项职能，确保企业保持健康、良性的可持续发展，实现公司的“二次创业”，公司本年度从基础入手，强抓内部管理，采取了一系列措施，保障了经营决策的顺利实施。（一）战略发展规划目标确立为了实现公司二次创业的大发展，明确发展的思路、措施和步骤，201*年8月，公司召开了专门的发展战略研讨会，明确了公司未来五年的发展规划目标，即通过三至五年的努力，把公司基本建设成为综合实力较强、产业结构呈多元平衡发展、产业结构优良、发展后劲充足、运行管理规范、内控和激励机制合理完善、富有四川师范大学校办企业文化特色、具有良好社会声誉和社会影响力的校办企业，适时推进上市。（二）制度建设为顺应改制后公司的发展，公司以制度化管理为基础，对公司及下属各企业现行规章制度、管理办法进行了系统清理，着手对公司经营管理涉及的各种规章、制度、意见、办法、架构、流程按照废、改、立分类，对一些阻碍公司未来发展的制度、办法进行了及时废除和修订，相继完善出台了包括董事会议事规则、监事会议事规则、重大经营与投资管理制度、总经理办公会议事规则等在内的规范的工作制度和责任追究制度，做到“权、责、利”对等，充分调动公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运行效率。同时公司基础管理制度体系中的《行政管理制度》、《财务管理制度》、《人力资源管理制度》的部分制度条例也经过修订后予以颁布实施，有力推动了公司规范化管理的进程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。（三）组织机构建设按照公司发展以及现代企业管理的要求，结合公司战略规划的发展要求健全公司内部机构，在公司现有职能与发展方向的基础上，对原有部门进行了调整，将行政办公室和总支办公室合并成公司办公室，原教育督导室调整为教育投资与发展部，新增了对外发展与投资部、资产经营部、高新技术发展部、人力资源部、企业发展部等部门。按照分工明晰、权责明确的基本思路，核定各职能部门人员岗位，适当调整和加强业务分工，全面实施岗位管理。公司目前的部门设置和岗位配备基本满足了公司日常业务的开展，也达到了公司组织机构建设“精干高效”的原则。（四）员工队伍建设本年度，公司规范了员工招聘、竞争上岗、动态考核流程等人事管理程序。针对部门调整后的岗位设置，公司采取了内部竞聘及面向社会公开招聘的方式，本着公平、公开、择优录用的原则，对员工队伍进行了调整和充实。公司采取定期组织员工集中培训、鼓励员工自学、选送优秀员工外培等方式，积极为员工创造良好的学习氛围，着力提高员工业务技能，加强员工职业修养与道德素质的培养。公司党总支和工会的相关工作也积极配合和促进了公司员工队伍的建设，为公司未来建立按劳动、技能、资本、业绩等要素分配的经营管理机制和倡导实施人才培养战略奠定了良好的基础。（五）企业文化建设公司本年度在贯彻科学发展观的指导下，在经营团队中大力倡导主动学习、带头学习、引导学习的良好风气，将理论学习和业务学习变成公司内全体党员干部、普通员工的自觉行为，建立起人人学习、人人发展的学习型公司、学习型班子氛围，不断强化管理干部和基层员工的理论学习和业务技能培训，提高其业务素质，提升工作效率和质量，从而增强公司的市场竞争力。同时，公司还将在现有的基础上进一步加强和完善公司企业CI宣传，制定公司企业文化建设纲要，制定出台公司企业文化建设实施方案，并总结提炼公司的精神理念和价值观；广泛深入地开展“优秀员工”、“优秀党员”等评选活动，弘扬公司正气；开展形式多样的员工参与活动，丰富员工业务文化生活；集中培训、学习或交流，打造公司经营层与普通员工之间的沟通平台，增强员工之间的相互了解，增强公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川师特色的公司核心的企业文化竞争力。（六）其他本年度公司顺利完成了新办公室区的装修以及六楼办公室的改造工程，为员工创造了良好的工作环境和条件，进一步对外提升了公司形象，为公司以崭新的面貌开创新的局面奠定了基础。三、学院管理工作本年度，公司坚持以市场为导向，以比较优势为准则，利用四川师范大学丰富的学科和教育资源优势，在公司参与投资办学的学院日常管理工作中，强抓各学院骨干教师和管理队伍建设、基础设施建设，强化各学院教学管理，深化教学改革，促进了各学院健康有序发展。四川城市职业学院本年度顺利完成建校以来的初期筹备工作和招生工作，学院各方面工作进展顺利。迄今为止，学院两届学生规模已近5000人；信息技术学院保证了过渡期间的稳定运行；美术学院自整合成立以来实现了平稳过渡，规模明显增加。美术学院教学区A区实施了抗震加固和加层工作，以更好地满足学院发展的需要，开始进入新的发展轨道；服装学院按照学校布局调整要求，已于今年夏天全部搬迁至洪河校区；在外事学院投资方撤出时，又以新概念教育投资有限公司的名义于今年7月接手了外事学院,为解决学校的遗留问题起到了积极的作用,同时也为城市职业学院的顺利发展赢得了广阔的空间。通过公司与投资方的多方面沟通，本年度各学院投资方投入大量资金，为学院建设了大量的试验实训室并配备了精良的设备设施，创造了更好的办学条件。公司参与投资的各学院今年6月份时的学生规模（不含外事学院）达11,000余人，目前学生总规模达到了13,500余人（其中外事学院1,640余人）。四、项目管理工作（一）经营性资产经营作为学校的资产经营公司，本年度公司忠实履行了代表学校对经营性资产进行经营管理的职能，在充分挖掘经营性资产，全面推动对学校经营性资产的界定及划转工作的同时，本着公开、公平、公正、科学、择优的招标原则，成功组织完成了成龙校区以及南洋校区后续商业服务设施的公开招标工作，并在日常规范管理的基础上，实现了学校经营性资产的效益最大化。（二）高新技术孵化工作开展本年度在公司部门调整过程中，公司专门成立了高新技术发展部，并在学校科研处设立了科研经费，每年投入30万余元，针对校内外的有市场前景的科研项目，进行科技孵化。目前我公司已对学校的数个科研项目进行了专项资金支持。（三）关联公司整合及重组本年度公司顺利完成了位于洪河镇生产基地的拆迁工作，基地内多家实体的生产设备、物资得到了妥善处理，公司获得了较为合理的拆迁补偿；完成了新概念教育投资公司与新概念艺术投资公司整合的前期准备，有效地实现了东校区有效资源的充分共享；完成了汇丰公司的股权重组工作，理顺了汇丰公司与学生公寓管理中心的管理关系；完成了大自然环保公司、土地评估事务所的股权重组工作，目前大自然环保公司的塑料再生项目已开始运作；由明亿公司、瑞骐公司参与投资的青城后山沁源山庄已成功开业，这也标志着公司成功涉足酒店开发业与酒店管理业；博源文化在过去主打广告业的基础上，大力发展文化产业，积极涉足新的领域。（四）师大现代花园项目本着让“学校满意、教职工满意、开发商满意”的宗旨，本年度公司积极发挥协调作用，重点开展的项目建设进度跟进和质量监控，保障了学校和广大教职工的基本利益。（五）正兴农业项目201*年7月，公司按学校要求全面介入正兴农业项目的经营管理，并成立了工作领导小组。经过前期认真分析和仔细研究，基本理顺了项目运行管理机制，提出了园区下一步的经营方案及工作思路。目前，该方案已经董事会、监事会联席会议讨论通过后上报学校，正等待学校批准后进入实施阶段。（六）学生公寓管理本年度，公司坚持贯彻以学生为本的服务理念，对学生公寓实行人性化管理与服务，使日常工作井然有序。公司在调整公寓人员结构，加强员工培训，严格落实各项管理制度的同时，将公寓管理工作与学校保卫处、学工部工作相配合，做到安全检查有纪录、卫生监督有纪录，打造出安全、舒适的公寓居住环境。（七）对外投资合作开发项目本年度公司以市场为导向，积极推进“走出去”战略。公司对外投资与发展部积极展开行业研究和信息获取工作，将公司未来发展战略规划的产业与投资战略相结合，针对重点产业、重点项目与外部投资合作方建立沟通、合作渠道，为公司今后从外部市场获取公司发展的资金、技术、战略资源等奠定了良好的基础。五、下一年度工作设想公司将进一步加强党建思想政治工作；规范公司法人治理结构及组织架构，建立高效、有序、科学的现代企业管理制度体系；进一步加强日常运营管理，确保各项工作健康、有序地开展；认真履行学校资产经营公司的职能，做好作为学校资产经营公司的各项工作；加大对外交流力度，大力开展社会合作等工作，在坚持融合创新，注重有效发展，践行服务理念，提升员工素质，全面提升公司的协调发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，努力构建集投资、资产经营、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业新格局，确保公司提出的“加快发展、科学发展、又好又快发展”的战略思想的实现，为公司第二次创业奠定坚实基础。对于投资管理有限公司来说，本年度是新的开始，是对过去的承接，也是对未来的承诺。要实现公司发展的战略目标，把公司发展成为集投资、科技成果转化、研制生产、产品推广运用于一体的现代化综合企业，需要公司全体员工一起付出更为艰辛的努力，需要学校领导的关心和正确领导。在新的一年里，公司将继续以党的十七大、十七届三中全会精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，以“加快发展、科学发展、又好又快发展”战略思想为指导，在公司全体员工的共同努力下，在学校各职能部门及各同仁单位的大力支持下，把师大投资管理有限公司做大做强，为我校校办企业下一步的发展开创一个崭新的局面。扩展阅读西降窄缩投资管理有限公司201*年司法工作总结西降窄缩投资管理有限公司201*年司法工作总结201*年是“六五”普法规划全面实施的开局之年，也是进一步增强员工法制观念和法制意识的重要一年。一年来，我公司在镇党委、镇政府的正确领导下和镇司法所的直接指导下，按照司法所工作部署要求，紧紧围绕《西降镇“六五”普法规划》，坚持法制教育与法制实践相结合，坚持依法治企和以德治企相结合，把及时排查和及时化解矛盾纠纷当作搞好公司稳定工作的第一道防线来抓，切实发挥好职能作用，积极为依法治理、社会稳定和经济发展提供服务，现将一年来的各项工作总结如下。一、全面动员，为“六五”法制宣传教育营造和谐的工作氛围开展普法教育活动，归根结底是通过法制宣传教育，达到领导班子及成员依法治企，员工法律素质提高，从而推动公司经营、改革和发展的目的。为了实现由提高员工法律意识向提高员工法律素质的转变，我公司按照《西降镇“六五”普法规划》的要求，结合实际制定了《窄缩投资公司“六五”普法规划》，为普法工作取得成效打下了坚实基础。为了加强“六五”普法工作的领导，公司建立了由党总支副书记为组长，办公室、合约采购部、人力资源部、各项目部主要负责人为成员的普法领导小组；所属各项目部也相继建立了以项目经理、支部书记为组长的基层普法小组。公司今年召开两次专题会议，对公司所有各类合同协议进行排查、调研、分析、讨论，查找存在的问题，及时采取各种有效措施方案。由于领导重视，各项工作落实到位，使我公司的法律风险得到降低、“六五”普法工作得以顺利的开展。二、大力宣传，努力建设一支知法、懂法、守法的员工队伍。经过一年的普法宣传教育，公司广大员工的法律意识明显增强，大家在学法的同时，也学会了用法律的武器维护自身的合法权益，把法律作为一把尺子来衡量身边所发生的事情。1、公司领导班子成员发挥表率和带头作用，自觉坚持学好法、用好法。公司党总支理论学习中心组在制订201*年的学习计划时，采取多种形式安排了不少于10学时的法律知识学习和讨论，并认真做好记录。在学习内容上结合工作实际，将行业法律法规、基本法律知识与政治理论学习穿插学习，加强对法律知识的理解和运用，保证普法工作落到实处。如在学习《公司法》、《合同法》的过程中，领导班子成员深刻感到《公司法》、《合同法》为我们办好公司提供了很好的法律依据和保障。2、在抓好领导干部学法用法的同时，注重对中层管理人员、特别是中层经营管理人员、经营业务人员的普法教育工作。通过发放学习资料、看录像片、公司局域网、微博、博客等形式进行宣传教育。先后组织员工学习了《劳动法》、《公司法》、《安全法》、《消防法》、《合同法》等法律法规，通过学习教育，公司员工遵纪守法的观念和依法经营、依法管理的水平以及依法维权的能力明显提高，使公司案件率大幅度的降低。3、在法制宣传教育上，除了进行必要的集中学习外，更多地采取员工喜闻乐见的各种宣传方式来普及法律知识，使法制宣传方式方法由单一化向多样化转变。在普法教育中既有集中学习，又有分散个人自学。将普法教育与开展各种有益活动相结合。如组织员工积极参加镇司法所举办的“六五”普法暨“14”法律知识竞赛以及宣传日活动，寓普法教育于知识竞赛之中，强化员工接受教育的自觉性。三、搞好案件处理，建立矛盾纠纷解决机制今年以来，我公司共处理民间纠纷23例，通过人民调解方式已处理案件23起，结案率达到100%，维护了社会的稳定。其中，调解我公司下属单位与本单位员工发生劳动纠纷1例，调解我公司下属单位与外单位人员发生侵权纠纷2例，发生在本单位范围内的农民工与第三方劳资纠纷1例，调解婚姻家庭矛盾2例，调解医疗纠纷1例，调解不在岗人员与老企业之间的劳资纠纷16例。我公司调委会坚持逐级调解、重大案件主要领导包案、疑难联合调处等工作原则，并开展了一系列富有成效的工作，取得了比较理想的效果。1、坚持重大案件主要领导包案制度。对一些重大、疑难案件，由公司党总支副书记亲自包案，亲自调解、调研、处理，促使重大疑难问题及时得到化解。例如，针对承包公司在建工程的个别建筑施工队与部分外地农民工因农民工工资待遇引发矛盾的案件，由公司党总支副书记、物业十二部支部书记亲自出面调解，在照顾双方利益的基础上，达成和解协议，使这一尖锐矛盾纠纷得到妥善解决。2、强化疑难案件联合调处制度。对一些在公司内外反响比较强烈的疑难案件，而这些案件的成功调解又涉及多个部门，本公司就抽调各有关部门精干得力人员齐抓共管、具体调查解决。这一举措，一方面，可以显示本公司的重视程度，尽最大努力保持公司内外的和谐，另一方面，便于在较短的时间，查清事实，及时解决双方当事人之间的纠纷。3、有效落实调解回访工作制度。在一些婚姻家庭纠纷、损害赔偿纠纷中，因为调解协议具有较强的时效要求，所以我公司一直注重调解回访工作，并使之制度化。通过回访及时掌握纠纷调处的效果和协议履行情况，对不全面履行或不履行协议的，说服教育当事人，督促其履行协议。通过回访还可以了解到其它一些隐藏在民间的矛盾纠纷。四、切实做好矛盾纠纷排查工作，确保公司和谐稳定风起于青萍之末，重大疑难纠纷都有一个由小到大的发展过程，密切掌握矛盾的发展动向是人民调解工作顺利开展的前提，因而我公司不断地完善矛盾纠纷排查制度。每月开展常规排查，在“春节”、“五一”、“七一”、“十一”等重大节日前开展定期排查，在“两会”等重要会议等敏感时期进行专项排查，做到定期排查与专门排查相结合。为切实做好矛盾纠纷排查工作，做到小矛盾不出公司，我公司在公司党总支、各支部两级组织设立公司调解联络员和支部级联络员，建立起了上下贯通，左右衔接的排查系统。公司调解联络员由富有调解工作经验的同志担任，而支部级联络员也是由支部里有威信的党员、干部担任，公司党总支定期听取各调解联络员的汇报，对排查出的矛盾纠纷隐患，及时组织人力进行处理，确保了矛盾不被激化。由于矛盾纠纷排查调处及时，真正做到了防激化，把矛盾化解到最基层的要求，从而为公司的和谐稳定打下了坚实的基础。五、201*年司法工作思路一年来，我公司在切实做好司法工作方面，创建法治和谐企业方面，做了一定工作，取得了一些成效，但从总体来看，还有很多不足，公司将结合“创先争优”，进一步团结带领广大职工，扎扎实实做好司法工作，为维护西降镇稳定、构建“平安西降”作出新的贡献。为此，201*年，我公司将按照以下思路开展司法工作1、加强法制宣传的队伍建设，建立健全普法队伍，定期组织普法骨干培训，使普法队伍的作用得到充分发挥。2、增加公共场所法制宣传教育设施，进一步扩大普法教育的覆盖面，提高普法教育的影响力。3、充分利用各种法律颁布实施纪念日，组织开展主体法制宣传日、宣传周、宣传月活动。4、为确保“十八大”期间西降地区和谐稳定，结合公司实际情况，切实做好矛盾纠纷排查工作。5、大力提高公司人民调解员的专业素养；进一步完善公司的人民调解工作机制，在建章立制上下狠功夫。西降窄缩投资管理有限公司201*年11月19日友情提示本文中关于《投资管理有限公司工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，投资管理有限公司工作总结该篇文章建议您自主创作。珠海富茂钢结构有限公司201*年年度工作总结及201*年年度工作计划珠海富茂钢结构有限公司201*年年度工作总结及201*年年度工作计划尊敬的领导、各位同仁、各位员工大家下午好！金牛辞旧岁、福虎迎春来。201*年珠海富茂公司全体成员在启光集团路线的正确指引下，始终坚持以集团公司的发展理念和目标为指导，全体成员团结协作、顽强拼搏，积极、主动完成公司的各项工作目标和工作任务，认真协调、配合好集团公司的各项工作指示，持续、稳步、有序的推动珠海富茂公司的各项工作任务的完成，回顾201*年，展望201*年，珠海富茂钢结构有限公司201*年各项工作目标完成及201*年各项工作任务计划如下一、总结各部门201*的工作情况在201*年里，珠海富茂公司始终坚持“质量第一、服务为先”的管理思路，实行了一系列大胆的尝试和改革，首先是加强企业员工队伍的建设，培养了一支技术过硬，思想先进的企业员工队伍，在生产、质量、安全、服务、效益、节约等多个环节上实施全方位的协调和落实，其次是加强了各部门工作职责的监督力度，实行了各部门主管负责制，推行企业各部门月度绩效考核制度，明确了各部门的工作职责，深化了企业的各项制度的管理力度。二、提升生产、严抓质量在201*年里，生产部全体成员团结一致，埋头苦干，认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如中山电子体育馆的不规则且高度、跨度大的主梁桁架、京珠高速公路测速工程无缝钢管桁架、珠海香山小学工程的半圆形桁架、广州汽车大厦工程的弧形箱体钢梁等，这些工程工艺要求极高，外观要求严格，精确度要求也苛刻。其中工作表现如下1．生产部201*年共完成工程107个，总产量约9118吨。2．改变生产部以往的工作模式，由于以往的经验上的不足，出现了某些混乱的现象，对生产队伍进行了重新规划，工序也进行了重新划分，部分岗位人员重新有了增加和调整，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部小件班组全年生产制作合格率均达到95%以上，整体效率提升也是最快最好的班组，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。3．加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。4．加强员工的技术指导工作，定期对生产员工进行“三级教育”培训。5．加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚。，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在在201*年里，质安部对公司承接的107个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87％，小构件制作年度一次性交付平均合格率为97％，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。201*度成品出厂交付安装发生主要投诉3个工程，其中因设计下图错误有2个项目(精艺和广州汽车大厦)，投诉率占2％,直接经济损失1800元；生产错误和质检误检漏检1个项目(京珠高速龙门架)，投诉率占1％，直接经济损失5000元。三、控制成本、节约资源在201*年里，我们首先加强了采购成本的控制，采用灵活的采购技巧，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。在201*年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如以旧换新领用日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5Pa主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。四、改善服务、提升效益在201*年里，公司接到总订单量122个工程，总发货量7879吨，成品库存1300吨，客户反馈售后问题10处，同比201*年，公司工程总量明显增多。接到客户反馈的信息有法兰吊装后断裂2次，预埋螺杆攻牙处套不上螺母2次，钢柱钢梁上少支撑点板2次，推迟客户出货日期1次，出货时未配安装图纸及出厂资料1次，以上这些问题的出现明显已经比201*年有所减少。在201*年里，公司设计下料的总产量达到8900多吨，共完成107(集团下料除外)项工程，在一个下料员，两个学员的情况下，其完成率为85%，其中下料的重点工程有江龙船舶工程、中山科技学院体育馆工程、佛山骏杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如卡斯特工程、海南双胞胎工程、昌钿工程、深圳软件大厦工程等。五、夯实制度、塑造文化在201*年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。在201*年的企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的前进方向及发展理念，组织公司员工参加五．一、十．一升国旗仪式，加强公司员工的爱国情操，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。六、201*年存在的主要问题1、制度落实不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。2、部门执行力不够在201*年的工作中，各部门的执行力未能完全体现出来，造成了很多工作的开展比较被动，如生产人员流失大，生产车间员工时常违规进行作业操作，机器设备出现事故后维修不及时，调度，生产，设计，财务等部门工作上的衔接不顺畅，质量的检验未完全达标等等，这些问题的不落实也就造成了我们工作上许多问题出现，也严重影响了公司生产的正常运作，因此未能达到集团公司下达的15000吨的年度生产任务，完成率仅为62%。3、监督、检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如后勤保安上夜班有没有按照公司规定的时间去巡查和登记，没有专门的人员去监督他们，生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。4、缺少计划和总结很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。七、201*年工作计划及发展思路1、严抓质量、控制成本在201*年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的全年14400吨的生产指标任务。并且力争做到集团下达的产品一次合格率98%，产品一次优良率85%，原材料耗材控制5%以内，设备利用率95%以上，重大安全事故控制为0，一般事故控制在千分之三，设备重大安全事故杜绝为0，同时办公、水电方面的费用控制同比09年必须要下降10-20%以上，其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。在201*年里，我们将在09年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司201*年度总体目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率≤1％，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数≤3次，客户质量投诉处理率和及时率为100％。2、质量安全培训率达100％，监督落实跟踪率为100％；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故≤28次，总工伤医疗费用≤￥1201*元。3、生产部一次性交付合格率达85％以上,并每月递增3％，3个月后达94％以上。在201*里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购成本，全年成本下降率要求比09年继续下降10%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本，降低损耗，节约资源。2、深化改制、完善绩效从201*年1月1日开始，集团公司各管理模块和制造业各子公司按新的机构运行，严格按照要求开展工作。201*年，是深化机构改制的一年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，目前机构改制工作从集团公司到子公司，顺利完成了组织架构设置、明确了部门职能、岗位职责和定岗定编工作。下一步我们珠海富茂公司将按照集团公司各项改制的方案和要求去严格执行，并进一步的完善和深化。在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在09年的绩效考核中，我们已经明确了各部门的工作职责，初步提升了各部门的工作动力，但是离我们所要求的目标还相差甚远，我们必须要更进一步的完善绩效考核制度，切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。一元复始，万象更新！面对即将走过的201*年，富茂公司在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重，质量整体提升欠缺，生产进度迟缓，管理人员凝聚力不够，部门协调不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的服务和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入201*年里，全体富茂员工将本着“质量第一、服务为先”的管理理念，团结协作，顽强拼搏，尽职尽责，发扬良好的工作作风，加强部门队伍建设，规范内部管理，提高工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，201*年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共同步入一个新的辉煌。扩展阅读XX燃气公司201*年度工作总结和201*年工作安排XXX公司201*年度工作总结和201*年工作安排201*年度，xx公司在XXX的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕年初制定的工作计划，着力加强了收费管理、用气稽查、安全生产、天然气换表、承诺服务、职工教育等六个方面的工作，并取得了一定的成效，现将这段时间的工作情况作一总结，并提出201*年的工作思路。一、201*年工作回顾（一）、克服困难，牢牢把握住燃气事业的“生命线”。收费工作是燃气事业发展的“生命线”，无论遇到任何情况、困难，我们都坚决把完成收费任务放在第一位来抓。今年，这项工作遇到了一些阻力，用户用气量减少,上门交费不积极，给我们的工作造成了一些影响。经过调研分析，我们发现问题产生的原因主要有两点一是受经济危机影响。下游制造业用户利润下降，订单减少，资金周转困难，形成交费困难甚至拖延。二是用户对焦炉气供气状况不满意。由于气源厂供气不稳定，煤气压力忽高忽低，影响了用户正常生产，有时甚至造成损失，用户不满意，交费不情愿。面对国际经济大环境的恶化和上游气源厂供气质量下降的制约，我们和用户打交道有时陷于被动。针对这种情况，我们积极应对，寻找对策，多措并举，加强了收费管理。一是建立了信用管理等级名单。根据用户的诚信度，把用户按照A（有窃气行为）、B（拖欠燃气费）、C（交费不及时）、D（交费良好）四个等级进行划分，在收费工作中作为参考，使我们逐渐掌握了主动权。二是加大了气费催交力度。我们在长期的收费工作中体会到，和用户打交道必须讲求方式策略，针对不同情况采取不同的方法。我们除了月内多次打电话催费，还主动上门催要，对交费不积极的用户耐心劝导，对故意拖欠户采取停气等强硬手段迫其就范，收到了良好的效果。截止XX月底，在未发生欠费的基础上共完成收费XX元，其中天然气完成销售XXM，收入XX元，焦炉煤气完成销售XXM，收入XX元。三是重视陈欠气费追缴工作。在做好当期收费的同时，为确保国有资产不受损害或造成流失，我们对有历史欠费的用户的经营现况、还款能力重新进行调查，找用户签订了新的《欠款确认书》和《还款协议书》,截止XX底，已追缴欠费XX元。通过上述做法，我们实现了收费管理的制度化，有效规范了用户的交费行为，变被动为主动,收费工作得到了用户的支持和理解，供用气关系也更加和谐。（二）、全员参与打击偷窃气，扎实开展用气稽查。为了降低气损，有力打击偷窃气，规范用气行为，根据集团公司的安排布署，年内我公司对XX重点户实施了大规模的用气稽查。这次稽查主要是检查计量表是否准确，用户有无私接乱改现象，有无不安全、不规范的用气行为，并对停用气户现状进行摸底。为使活动开展得有力有效，我们成立了组织机构，下设活动办公室，派出了一支包括主要领导在23内的XX组XX人的用气稽查小组，利用公休日和晚上下班时间，对所辖的XX户重点户进行了每月至少两次的用气稽查。在稽查中，我们查到XX、XX计量表出现问题，我们及时更换了新表，并追缴气费金额XX元，使集团利益免受损失。我公司职工在稽查中群策群力，想出好办法，对所有工业户用气设施接口处用XX打封，有效地防止了用户私动管线，私接管子窃气的发生。集团公司大规模的稽查行动虽然已于X月底结束，但我们清醒的认识到今后稽查工作面临的形势仍然十分严峻，只要违法用气行为存在，这项工作就永无止息，思想上应保持高度的警惕，彻查严防，采取强有力措施，严厉打击敢于以身试法者。落实到行动，我公司要求职工在上门收费和维修过程中做到“一员变四员”。收费员在落实好“一员变三员”的基础上还要充当燃气稽查员；维修工除了充当维修员，还要充当安全宣传员、安全检查员和燃气稽查员，从而实现了对用气的有效监控。截止X月底，我公司共查处窃气行为X起，追缴窃气罚没款共计XX元，有力地震慑了不法用户。（三）狠抓安全生产，做好安全宣传。今年是安全生产年，又是国庆60周年，安全工作尤为重要。我公司站在讲政治、促发展、保稳定的高度上狠抓安全生产工作，工作上体现出三个特点一是工作安排上，突出一个“早”字。今年1到10月，我公司先后组织了“两节”、“两会”前安全大检查、“五一”节前安全生产大检查、“国庆60周年”和“XX”论坛前的安全大检查。在每次重要和重大节假日前夕，我公司都能够领会精神、快速反应，在认真总结去年工作得失的基础上，做到早安排、早部署、早落实。二是责任落实上，突出一个“实”字。明确责任人，明确责任要求，层层签定责任状，一级对一级负责。公司成立专门的安全生产组织机构，建立《安全工作档案》，认真填写《安全检查隐患登记及整改复查表》，详细记录《安全生产日志》、《要害单位紧急预实施演练记录》及《国庆60期间安全保卫工作记录本》，110月，未发生一起安全责任事故。三是安全检查突出一个“勤”字。为了弥补重大节假日以外安全检查工作的空缺，我公司确立了经常性的安全检查制度。公司将全体职工分成13个组，将所辖的XX家重要用户全部承包到人头，每个组每个月都要对自己所承包的用户进行一次安全检查，并将检查结果记录在册。截止10月底，发现各类安全隐患XX起，下达整改通知书XX份，所有隐患均督促用户整改至合格要求，做到了“以检查促整改、以整改促安全”。安全宣传教育是安全生产的一项重要内容。我公司牢固树立“安全第一”的指导思想，一手抓职工安全生产教育，一手抓用户安全用气宣传，努力实现两手抓、两手硬、两促进。在对职工的安全教育中，我们认真落实“三级教育”的规定动作，结合“三项制度”的学习，使职工熟练掌握本岗位的安全操作规程和安全职责，了解集团公司的安全生产规章制度，职工的安全意识和责任意识得到加强，能够自觉做到在进行安全检查时，在用户上门交费时，在入户抄表或维修时，随时随地对用户进行安全宣传和教育。用户的安全用气意识显著增强，对安全用气更加关注，有时能够提出一些很专业的问题，迫使我们的职在工作上精益求精，追求卓越，学习更多的安全知识、业务知识提高自己，实现了职工安全生产教育和用户安全用气宣传的互相促进。（四）、发扬连续作战精神，加速推进天然气换表工程。天然气转换工作开展以来，我公司按照集团公司的安排部署，把天然气换表作为全年工作的重中之重，加速推进，认真实施，力争年底前完成所有天然气用户换表。为了使换表工作顺利进行，我们深入到用户，就这项工作的必要性和重要性做了大量的宣传解释工作，从对用户用气情况进行摸底到下发换表通知单，从用户在回执表上签字到填写换表登记表和进场作业，我们周到考虑，严密组织、规范操作，每一步都做到有理有据，换表工作得到了大多数用户的支持和理解。在换表工作中，XX更是发扬“五加二、白加黑、三班倒”的拼搏奉献精神，在不影响白天工作的前提下，晚上照常施工作业。例如XX。在施工中，我们克服油污、高温、空间狭窄等种种不利条件，始终把工程质量摆在第一位，换一户，保一户，施工合格率达到100%。截止10月底，经过抢时间、抓进度，我们已完成天然气换表XX户共计XX块。目前，这项工作正在加紧进行。（五）、履行承诺，创建文明服务窗口。“XX”是XX对XX人民的承诺，我们在工作中紧紧围绕这个中心，做好各项工作。一是对服务质量高标准，严要求。收费、维修、抢修是日常工作的主要内容，是用户感受我们优质服务的窗口，我们把它作为承诺服务工作的重点来抓，提出收费工作的“三心”服务和维修抢修的“三无”服务标准，即收费工作做到“热心、细心、耐心”；维修、抢修做到“无延误、无返工、无投诉”。二是认真落实“一员变三员”制度，让抄表收费员成为安全检查和安全宣传的前位哨兵，发挥其阵地前沿的优势作用。三是狠抓首问负责制的落实。要求职工业务熟练，能流利解答用户提出的问题，对辖区内的报修，要求无论下班后、公休日或节假日，随叫随到，保证及时率达到100%；遇有管辖范围外的用户报修，直接为用户联系好主管单位、所站，让用户打一个电话就解决问题。四是承诺服务工作有帐可查。认真记好“三本一帐”，保证记录的真实、完整。（六）加强职工教育培训，提高员工队伍素质。企业发展的基础在于员工，以人为本，培育高素质的员工队伍是企业实现可持续发展的源泉。我公司高度重视职工培训教育工作，长远谋划，提早打算，采用多种形式、多种渠道培养人才，满足企业发展的需求。今年除积极参加XX组织开展的“安全生产月”、“文明服务、优质服务”竞赛等教育活动内容外，还结合工作实际制定了自己的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的实施。比较有特色的要数三季度开展的主题为“XX”的职工教育培训活动。这项活动从爱岗敬业、职业道德与职业纪律，忧患意识、安全生产职责与安全规章、先进人物事迹等五个方面对职工进行全面教育，教育引导职工珍视行业窗口服务形象，爱企爱岗，与企业同荣辱、共发展。配合活动的开展，我们还组织职工到XX厂进行参观学习。职工了解到XX工人的工作环境和待遇，受到很大的震动，活动取得了良好的效果。9月份，我公司还相继组织了维修工的技术比武、抄表员的岗位练兵和全体职工的教育考试，并自出资金，奖励了成绩优秀者。10月份，我公司在集团公司开展的《XX》读本的学习活动中，精心组织，在职工认真阅读全书的基础上，适时召开心得体会交流会，巩固了学习成果。通过一系列的动作，我公司今年的职工教育取得了良好的效果。（七）其它工作在工程及维修方面，截止10月底，我公司共完成点火验收XX户，进行漏气抢修XX起，其它维修改造XX次，皮膜表燃气管道打封完成XX块、出动人员车辆XX人次。5月底完成了XX的收尾工程，7、8月间在XX天然气转换工作中，由于有去年的工作经验，我公司顺利完成了XX户置换任务，被集团评为XX天然气置换工作先进集体。在所有的工程施工及维修中，我公司安全管理，优质服务，没有发生一起安全事故，没有发生一起投诉事件。二、存在问题1、职工队伍整体素质有待提高，不同职工在服务技能、服务理念上存在差异，需加强教育和培训。2、对用户的用气稽查和安全宣传有待加强，稽查人员的素质能力还有待提高。三、201*年工作安排1、抓好收费工作，加大陈欠气费追缴力度。收费的实现是我们一切生产活动的出发点和落脚点，是实现再生产的前提。明年的首要任务就是完成收费指标，把该收的气费一分不少地收上来，不形成新欠费，继续追缴陈欠气费。我们有信心迎难而上，督促欠费企业执行还款协议，不断缩小欠费金额直至全部还清。收费工作鳞次栉比、环环相扣，任何一个环节出现问题，都会影响到收费工作一盘棋，我们将以“严、深、细、实”的工作态度把它做好，探索收费工作的科学管理模式，实现由粗放型管理向精细化管理的过渡。2、承诺服务提质量、上水平。着力解决用户关心的热点、难点问题，千方百计为用户排忧解难。实实在在地为用户办实事、办好事、努力实现以优良的工作作风、优质的服务水平，使客户满意，让领导放心。3、安全生产全面抓，安全管理重点抓。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展，可以说安全就是效益，安全就是发展。我们在工作上将牢牢抓住“安全”这个永恒的主题，认真贯彻落实集团公司的各项安全生产文件精神和制度要求，在确保安全的前题下，组织各项生产工作。工作上围绕安全运行、安全供气和安全施工狠抓安全管理，按照集团XX的要求做好各项工作。4、强化稽查人员素质，探索稽查工作制度。从今年的稽查情况来看，用户混水摸鱼的有，铤而走险的有，野蛮窃气的大有人在，燃气稽查或将成为明年工作的重要内容，我们把提高稽查人员素质摆上重要的议事日程。燃气稽查工作时刻处于反偷、防骗工作的前沿，是各种利益冲突的焦点，这要求稽查人员不仅要有较高的政治素质，而且要有过硬的业务本领。对稽查人员要加强思想政治教育，强化业务培训，我们将注意培养稽查人员六方面的素质和能力一是熟练掌握和灵活运用有关燃气稽查的法律、法规；二是熟悉和精通燃气专业知识，有较高工作能力；三是具有独立思考、综合分析、准确判断能力，对燃气用户违章情况能够进行综合分析；四是有一定的法律知识，不说违法的话；五是能够熟练操作稽查工具设备；六是具有高度责任心，坚持原则，不谋私利，不徇私情，能排除各种干扰，廉洁自律。将稽查人员着力培养成维护集团利益的“守门人”、“政治素质的“合格人”、稽查工作的“有心人”。5、拓宽思路开展职工教育。一是通过中心组政治学习、党小组学习、职工学习教育，三管齐下，以领导带职工，以党员带群众，以团员带青年，增强职业道德，提高业务水平，倡导爱岗敬业、拼搏奉献的企业精神和的全心全意为人民服务的行业作风。二是开展好形势任务教育。针对职工关注的政治问题，加大宣传教育力度，及时化解矛盾，发挥领导班子疏导、凝聚和激励作用，使思想政治工作真正做到实处。三是针对职工技能素质参差不齐，有针对性地开展岗位技术培训，以人为本制定培训计划，明确培训目标，重点培养一专多能型人才，以适应企业发展的迫切需求。活动内容还将包括技术比武和业务练兵，激发职工兴趣，使全员都参与进来，不让任何一名职工掉队。二九年十一月三日友情提示本文中关于《珠海富茂钢结构有限公司201*年年度工作总结及201*年年度工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，珠海富茂钢结构有限公司201*年年度工作总结及201*年年度工作计划该篇文章建议您自主创作。美利生态公司工作总结暨201*年工作计划一年来，美利西部生态遵照集团公司战略转型部署安排，积极面对经营环境形势发展变化，克服林农经济持续低迷、极端天气对林区影响等不利因素，尤其是环保督查整改对林区经营造成的巨大压力，加快推进体制改革，对内精心组织营林抚育基础工作，加强林区安全治理防范，积极发展林下经济增收创收，对外承揽绿化工程业务，开拓增收创收渠道，加快推进绿色生态+战略转型实施，全体干部员工紧密团结、积极运作，取得了显著成效。现就一年来经营情况汇报如下一、201*年工作总结（一）经营指标完成情况实现收入1,3091万元，其中多经收入5562万元、项目收入1157万元、其它补助收入6372万元（主要是中卫协鑫光伏电力5172万元、中卫太科光伏租赁费10万元、利安隆新材料公司补偿款30.5万元、防火设备补助24万元、农科委线路补助310万元、中节能补偿费52万元、其它10.48万元）。完成全年预算收入1,500万元的893%。（二）预算费用执行情况全年实际支出3,4934万元，其中生产费用1,2112万元、管理费用4678万元、期间费用（折旧、利息、买断人员安置费）1,7046万元、其他业务成本-工程公司1098万元。生产费用实际支出较预算节约1452万元，节约10.68%；管理费用实际支出较预算节约201万元，节约06%；期间费用中增加买断人员安置费1389万元，诉讼费和软件网络维护费135万元。（三）主要工作开展情况1、提高营林抚育质量，巩固生态环境成果（1）实施功能区划分，分类经营提高效率对现有土地、林木资源进行了全覆盖调查，根据林地的用途将林地划分为宜林区、生态区和经营区。公司辖区总面积为155万亩，功能区划分地段面积为11万亩。其中宜林区面积8万亩、生态区面积5万亩、经营区面积32万亩、沟渠路面积1万亩、林网0.38万亩。按照划分区域实行分类经营，提高营林效率，有效降低了营林成本。（2）克服干旱极端天气，做好林木灌溉工作针对今年极端炎热干旱天气，制定灌溉作业计划，加强与水利主管部门沟通协调，确保上水需求量，认真对各林场灌水工作进行协调、监督和验收，保证了林地灌水的质量和数量。全年林地灌水面积共计298万亩。其中漫灌区131万亩（湖东林场81万亩、湖西林场98万亩；多经办基地0.52万亩）；滴灌区167万亩（湖西林场175亩、风情苑0.92万亩）。核实各林场渠道清淤维修地段及工量，并协调监督工程公司和各林场做好渠系清淤砌护工作，全年共计完成渠道清淤25354米，渠道维修4739米，保证了灌水工作的顺利进行。全年总上水量3539万方。其中提取黄河水3300万方，处理污水239万方。三兆瓦累计发电181万度。（3）积极做好病虫害预测预报及防治工作吸取去年病虫害大面积发生的教训，公司高度重视病虫害防治，做好了病虫害的预测预报工作，及时调配农药，组织人员、车辆对尺蠖进行防治。一是积极开展病虫害预测预报工作。为正确分析和预测201*年春尺蠖等害虫的发生趋势和分布状况，联合中卫市林业生态建设局检疫站技术人员共同进行春尺蠖等病虫害的预测预报。在湖东、湖西林场共布置春尺蠖预测预报监测点共6个，悬挂诱捕器共20个，制作安装悬挂防虫灯5个，并定期调查虫口密度，为公司决策防治提供了技术支撑。二是完成了林场虫害的防治工作。与中卫市林业生态建设局检疫站联系，借用防治配药机械10台，防治机械车13辆，连续喷药20天，共完成防治虫害面积73368亩，其中湖西林场防治20447亩、湖东林场防治52921亩。有效防治了虫害的大面积发生，保证了林木正常生长。三是开展林业专业知识的培训。包括病虫害和苹果管理技术知识的组织与培训。四是开展技术交流与合作。联合市检疫站进行了树体打孔注药防治林木虫害的试验，联合定期对试验数据进行监测，并达到了初步防治效果。2、积极申报林业项目，争取项目资金到位（1）中幼林森林抚育项目。一是完成了中卫市直201*年度中幼林抚育项目修枝及验收。二是完成了沙坡头区201*年度中幼林抚育项目修枝及验收工作。共落实到位项目资金95万元，剩余奖金正在抓紧协调落实中。（2）中央财政森林抚育补贴资金项目。落实面积64万亩，落实资金1632万元。完成了项目实施区域、地段、外业调查测量、内业上报资料的整理与统计工作，并编制了作业设计，上报区林业厅审批，于11月份在区林业厅召开了审查会，预计近期下达批复文件。（3）201*年度封山育林项目。与中卫市林业生态建设局沟通，落实三北防护林工程封山育林项目1万亩，落实资金100万元。随后进行了封育地段的踏查、打点，并编制了作业设计，上报中卫市林业生态建设局及区林业厅，下达了批复，与护林员签订了管护合同，其他工作正在按计划实施。（4）苹果造林补助项目。完成了苹果造林补助项目，配合沙坡头区林业技术中心验收了苹果成活率调查工作，验收合格面积296亩，到位补助资金18万元。（5）碳汇造林项目。碳汇林总规模6624公顷，项目计入期20年，预计可实现减排量3,454,121吨二氧化碳当量。完成了项目设计文件（PDD）、现场审定、项目初审，报国家发改委备案。3、积极发展多种经营，拓宽增收创收渠道（1）招商引资及合同签订落实情况。全年引进各类租赁经营客户31家，签订落实租赁合同31份，新增租赁经营收入1754万元。发展对外销售经营客户8家，签订落实销售合同8份，实现对外销售收入407万元。（2）政策项目引进及技术创新工作情况。一是申报并落实赛金塘农改水项目，引进项目资金590多万元，配套建设基础设施并提升改造农田面积6900亩；二是赛金塘高效节水灌溉项目，引进资金350万元，开挖土方21600立方米，建设高标准蓄水池4座，配套建设节水灌溉设施改造农田面积3520亩；三是赛金塘老泵站安全整改项目，购置配备并更换安装315千伏新型变压器1台，改造线路2条长度5400米；四是“高光效”技术推广与应用项目，发展“高光效”玉米种植面积1000亩，推广秋季秸秆还田试验项目200亩；五是引进高端中药材种植及中药饮片深加工项目，发展高端药用“地黄”种植400亩，发展精品枸杞种植1000亩。六是完成了赛金塘农改水项目工程建设沟渠路林木采伐工作，清理并销售林木715方，保证农改水项目工程顺利开工建设与竣工验收；七是完成了公司职工经果林滴灌技术改造、资金预算编制及政策项目申报工作，该项目已被市农科委列入中卫市“201*年政策扶持项目库”。（3）加强沟通服务与协调促进多经业务发展。一是协调配合解决了利安龙公司供电线路下林木采伐、湖东林场旧供电线路改造、主要道路安全整修等影响生产、生活和安全出行的问题；二是加强与困难经营客户的沟通联系，积极联系优质客户参与经营，逐步解决了农田退租、土地弃租、空置林地资源等问题。4、积极配合环保督查，确保落实整改进度下半年，全面落实中央环保第八巡视督查组沙坡头国家级自然保护区环保整改工作。前后三次督查涉及我公司林区内的经营客户共计27家，经营项目主要有7个类别，包括旅游开发、禽蛋养殖、农田种植、水产养殖、奶牛养殖、肉羊养殖、场地租用等。积极配合市委、政府、沙管局及林业局业务部门协调经营承包单位整改，完成沙坡头国家级自然保护区点位设施拆除、现场清理、安全监管与植被恢复。截止目前，签订并落实合同解除18份，完善整改资料18套，监督使用机械车辆台班265个，恢复并平整场地300亩，完成点位整改共计28个，全部达到整改要求。因受环保整改影响，收回、退租林地致使今年经营收入减少400多万元。5、积极承接对外工程业务，加快推进战略转型（1）已落实实施项目---云南省沧源县司岗里运动休闲公园建设项目5月18日公司派人驻场，完成项目前期工作，包括项目概况的了解，当地原材料、人工、机械费用询价，协助、参与总规汇报，土方转运情况数据统计结算，机械费用统计结算，砌建土方转运车辆过水池2座，水电安装等工作。9月、10月因项目方案调整及当地雨季原因暂停施工，11月份再次施工，正建项目包括河道拓宽、管网建设、电力管沟及地下桩基劳务施工。项目投资300万元。---山西省太原市玉门河河道治理项目6月初，公司派人驻场并组织现场施工，开展工作。10月中旬已完工，目前正在结算阶段。投资结算77万元。---万亩果园二期土地整理项目目前项目施工已完成，正在结算阶段，建设内容包括U型渠安装、土方开挖、地上构筑物等劳务施工。分包项目标段投资16万元。---其他零星工作。完成公司消防库室内维修、防水工程、车棚改造、东线二泵站出水口震堆维修、湖东林场渠道消力池维修等工程。（2）下阶段重点跟进项目---晋商文化（金融）小镇ppp项目下半年，协同设计院向万柏林区政府作初步规划方案汇报，目前正在根据政府意见进一步细化。双方合作模式已向集团汇报，建议进一步跟进洽谈、确定。---寿阳县龙栖湖颐寿活力小镇项目初期项目资料已整理完毕，投融资模式、可实施性方案已初步确定，三方合作协议已传至山西省建设厅审批。已向集团汇报、待建设厅审批完成后，洽谈签约等事宜。6、加强安全治理，确保林区安全林区安全防范是全年林业工作的重中之重，我公司制定严格安全管理措施加强落实，确保全年无安全事故。一是建立了安全目标责任制。与各生产林场、主要经营承包个体单位逐个签订了《安全目标责任书》，进一步明确安全职责，划分安全责任区域，安全责任层层落实。二是加强日常安全巡查工作。保卫人员定期、定点、定线路开展安全巡视检查，及时排查各类安全隐患。妥善解决处理了林区乱砍、乱挖等各类矛盾纠纷，积极维护了公司利益。加强林区瞭望塔值班守护，安装了林区环境实时监控系统，与中卫市林业监测体系对接，实现了全天候监控守护。三是坚持重点安全检查与治理相结合。做好了“春节”、“清明”、“五一”假期及“十九大”期间安全检查工作。结合集团公司、市政府、森林防火办安全检查，针对提出的问题及时整改治理，消除安全隐患。四是加强了安全防火宣传。制作防火平面图和安全区域划分图，在林区主要路口设置修复安全警示牌，重点防火期在林区重要路段制作张贴防火标语160余份，发放林区防火告知书310余份，安全防溺水告知书170余份，修复防火区域警示碑4处、冬季来临对林区主干道路封堵93处。五是加强安全应急求援演练。完成了“森林防火应急救援预案”、“安全生产应急救援预案”、“防汛应急救援预案”的修订，以及防火演练实施方案的制定、防火演练拉练评估报告的拟稿及防火演练、拉练现场组织指挥工作。六是根据中国纸业集团开展安全生产和安全管理专题培训会议精神要求，完成了专题会议通知的拟稿、培训资料的整理、培训会场的组织实施、各类资料的汇总工作。7、加强公司内控管理，强化制度建设规范运作一是规范内部运作流程，提高管理工作效率。结合组织机构改革情况，组织修订并印发了《美利生态公司业务流程汇编》、《201*年员工绩效考核方案》，进一步规范了业务流程，简化了办理手续，提高了工作效率。加强了内部监督审计与风险控制管理工作。二是执行公司考核办法、落实绩效考核制度。公司推行绩效考核制度旨在奖勤罚懒，激发员工的工作热情、充分调动员工的工作积极性，确保考核的公平、公正、公开。按照集团公司文件要求，7月底完成了全员半年述职工作，并严格在8月份工资中兑现了述职结果。三是完成了人力系统运营工作。积极组织参加了集团公司举办的“人力系统培训班”，按照集团公司要求购置安装了VPN设备，并录入了全体员工个人信息及工资、社保福利等基础数据，于201*年10月1日正式运行，中国纸业人力资源行政中心、运营管理部于10月中旬对我公司人力系统使用情况进行了检查，并获得了第二名的成绩。截止年底，在系统上完成了8-12月份人工成本报表的上报和工资发放工作。四是加强合同监控管理，提高合同执行力。加强了合同全程监管力度，全过程、系统性和动态性的管理模式，将粗放管理变为精细化管理，有效防范了因合同条款缺陷给公司带来的经济损失。全年共审核各类合同178份。五是加强财务预算管理，严格控制成本费用。严格按照年度财务预算，加强成本费用的控制管理，特别对非生产性费用的开支严格控制，不断降低营林生产费用，严格控制原辅材料采购，杜绝不合理劳务费用支出，全年营林费用控制在了预算指标内。8、加强基层党建工作，推进企业文化建设一是对林业、建筑、安装、实业口袋党员进行联系，做好转接对口工作，对46名流动党员采取直接联系、人际查找