某酒店配套客房楼装修工程施工组织设计

酒店客房楼装修工程改造工程第一标段〔1-2层及电梯轿厢〕精装修工程投标技术文件2007年12月26日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第1章编制说明及编制依据71.1编制说明71.2我司承接本工程的优势错误！未定义书签。1.3编制依据71.4公司的有关文件和标准9第2章工程概况及特点、难点分析、对策112.1工程概况112.2工程名称112.3建设单位112.4工程管理公司112.5工程地点112.6设计团队112.7总设计概述错误！未定义书签。2.8施工范围112.9精装修改造的内容112.10专业划分122.11工程特点122.12工程难点分析122.13难点及对策13第3章施工部署153.1施工总体部署原那么153.2目标的组织筹划153.3成立工程管理组织机构163.4工程管理的各项制度及管理重点183.5主要管理人员职责183.6施工流水段的划分213.7施工任务段的划分213.8总体施工顺序控制223.9总工期控制223.10总工期进度方案233.11施工总平面布置23第4章施工准备254.1技术准备254.2现场准备254.3材料准备254.4机械设备准备254.5消防器材准备254.6劳动力准备26第5章主要分项工程施工方法275.1轻钢龙骨隔墙工程275.2门套制作安装施工工艺标准335.3木门制作与安装工程355.4固定家具制作安装工程405.5卫生间墙面石材安装工程435.6玻璃隔断安装工程445.7卫生间找平层工程455.8卫生间防水工程485.9木作墙面软包墙面工程515.10成品木踢脚板安装工程545.11轻钢龙骨石膏板吊顶工程555.12窗帘盒制作安装施工工艺标准575.13花饰制作安装工程595.14天花涂料工程615.15木饰外表涂饰清色油漆工程635.16木饰面施涂混色瓷漆磨退工程665.17卫生间、淋浴间、前厅地面石材铺装工程695.18裱糊工程715.19地毯铺装工程785.20电气、照明器具安装工程795.21卫生洁具安装工程81第6章与业主、总包、监理及其他承包人配合措施836.1与业主方的配合836.2与总包方的配合836.3与监理的配合846.4与装饰设计单位的配合846.5与其它专业分包单位的配合846.6与材料供给商的配合856.7社会关系的协调85第7章平安保证生产体系及措施867.1目标867.2指标867.3平安生产管理体系组织机构建立867.4平安施工保证措施887.5消防保卫措施89第8章消防应急预案918.1指导思想和法律依据918.2成立应急小组，落实职能职责918.3施工现场临时用电平安管理制度93第9章环境保护管理方案959.1环境方针959.2环境方针的阐述959.3现场环保目标959.4制定工程环境管理体系959.5建立工程环境管理岗位责任制959.6环境保护管理措施979.7环境保护管理措施100第10章质量管理和质量保证体系10110.1本工程质量目标10110.2质量等级合格10110.3质量保证体系10110.4质量管理职责10110.5质量控制依据及程序10210.6质量保证措施103第11章工期及保证措施10511.1本工程施工工期10511.2实施详细施工进度控制方案10511.3施工进度保证措施105第12章冬季施工方案10812.1编制依据10812.2地区特点分析10812.3冬期施工要点10812.4影响较大的分项工程10812.5冬施措施10812.6冬施管理措施10912.7冬施控制措施109第13章文明施工及成品保护措施11113.1文明施工目标11113.2文明施工管理制度11113.3施工现场料具管理制度11113.4成品保护111第14章计量器具及工程资料管理11414.1计量管理11414.2施工资料管理11414.3试验管理11614.4技术资料的收集、整理、编制11714.5技术资料的管理职责11814.6工程技术资料管理的实施方法11814.7技术资料的编目11914.8单位工程竣工必备的施工技术资料119第15章售后效劳和保修方案12015.1工程竣工的效劳工作12015.2工程保修效劳方案12015.3工程质量保修的承诺12015.4回访效劳12015.5工程保修的效劳守那么和保证措施12015.6工程保修效劳的实施细那么121第16章附件12316.1附件一工程组织机构图12316.2附件二总进度控制方案网络图12416.3附件三施工总平面布置图12516.4附件四《拟投入的主要机械设备表》12616.5附件五拟投入劳动力方案表12716.6附件六平安生产保证体系图12816.7附件七质量保证体系图129一、编制说明及编制依据编制说明真诚感谢业主能够给予我公司参与酒店配套客房楼装修工程第一标段〔1～2层及电梯轿厢〕装修改造工程室内精装修工程的投标时机！我公司在接到招标文件和设计图纸后，针对本工程重点开展了以下工作：对询标文件施工图进行分析、研究和论证在接到招标文件和设计图纸后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真地阅读和理解，掌握其实质内容和要求，并组织专题会对该工程的特点、重点、难点进行认真分析，对施工组织、施工总体部署、各专项施工方案和技术措施等进行多方案遴选和论证，而且认真准备了答疑问题，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。对现场进行考察和实地测量为了掌握工程现场场貌的第一手资料，充分了解该工程的实地特点，使本次投标更加贴近实际，我公司组织相关专业人员屡次前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实地测量，对场地自身条件和周边环境都有了较深的了解，这种了解已经深刻地反映到我们所作的方案中，相信我们所作的方案能经得起专家的推敲。抓紧工程组建和各项施工准备根据本工程规模，我公司着手就工程经理部的组建、人力资源、物资供给、机械设备、劳务队伍等施工必要条件做好了初步的准备。我公司已经积累了大量的；类似工程施工经验，熟悉政府与工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和平安文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水供电和污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等，这也对本工程的顺利进展非常有利。编制依据本工程询标文件及工程量清单酒店配套客房楼装修工程招标文件与招标文件同时提供的施工图纸踏勘现场施工条件国家认可的标准、标准设计文件序号内容备注1北京昆泰大酒店改扩建工程客房层施工图纸国家现行的有关法律、法规序号名称类别1中华人民共和国建筑法国家2中华人民共和国消防法国家3中华人民共和国劳动法国家4中华人民共和国建筑装饰质量管理法国家5中华人民共和国环境保护法国家6中华人民共和国民法通那么国家7中华人民共和国合同法国家8中华人民共和国招标投标法国家9中华人民共和国采购法国家10中华人民共和国平安生产法国家11建设工程平安生产管理条例国家12平安生产许可证条例国家13北京市建设工程施工现场平安防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准北京14北京市建设工程施工现场管理方法北京15北京市市容环境卫生条例北京标准、规程序号名称编号类别1工程测量标准GB50026-93国家2室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001国家3室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001国家4室内装饰装修材料内墙涂料中物质限量GB18582-2001国家5室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001国家6室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001国家7室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量GB18587-2001国家8建筑材料放射性元素限量GB6566-2001国家9建筑防腐工程施工及验收标准GB50212-91国家10建筑工程施工现场供电用电平安标准GB50104-93国家11室内装饰材料木家具中有害物质限量GB18584-2001国家12建筑地面设计标准GB50037-96国家13建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2002国家14建筑工程工程管理标准GB/T50326-2001国家15建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210－2002国家16建筑内部装修设计防火标准GB50222―95国家17建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2001地方18北京市建筑工程施工平安操作规程DBJ-62-2002地方19建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003地方20建筑设计防火标准〔2001年修订版〕GBJ16-87行业21建筑装饰工程施工及验收标准JGJ29-2003行业22施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-2005行业23建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业标准序号名称编号类别1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002国家2建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88国家3建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88国家4高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ101-27-96地方5北京市建筑工程施工平安操作规程DBJ01-62-2002地方6北京市建筑装饰装修工程设计文件编制深度的规定DBJ01-612-2002地方7北京市建筑装饰装修工程设计制图标准DBJ01-613-2002地方8建筑施工平安检查评分标准JGJ59-99行业9建筑施工平安检查标准JBJ59-99行业10建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-97行业11建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004行业12质量管理手册GB/T19001-2000企业13环境管理手册GB/T24001-1996企业14职业健康平安管理手册GB/T18001-2001企业15北京市施工现场环境保护工作根本标准地方16北京市建筑施工现场平安防护根本标准地方17北京市建设工程施工现场管理根本标准地方图集序号名称编号1工程做法〔2001版〕88J1-12内装修88J4〔一〕3内装修88J4〔二〕4内装修-吊顶〔2001版〕88J4-35卫生间、洗池88J86木门〔2001版〕88J13-37钢质防火门防火卷帘88J13-48客房装修88JX39隔墙与吊顶京98SJ3010木质模压面板装饰门京99SJ3311轻钢龙骨内隔墙03J111-112内装修[轻钢龙骨内〔隔〕墙]03J502-113内装修03J502-214内装修[室内〔楼〕地面及其它装修构造]03J502-315木门窗〔局部集成式〕03J601-216模压门03J601-317木门窗04J601-118住宅门01SJ60630防火门窗03J60932轻质推拉钢大门02J611-233北京市厕浴间防水推荐做法京2002TJ1公司的有关文件和标准国际ISO9001质量管理体系标准文件；国际ISO14000环境管理体系标准文件；国际OHSAS18000职业平安体系标准文件；《质量环境职业平安健康管理体系——管理手册》《公司工程管理手册》《公司平安施工指导手册》施工现场实际取得的各种数据资料公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给商工程概况及特点、难点分析、对策工程概况工程简介北京昆泰酒店配套客房楼毗邻昆泰大酒店，地处回龙观繁华商业区；工程名称酒店配套客房楼〔1～2层〕和电梯轿厢装修工程建设单位北京昆泰房地产开发集团工程监理公司北京方恒基业工程咨询工程地点北京昌平区回龙观镇设计单位北京三似伍装饰设计，兴泰来装饰设计2.7工程质量标准按照业主要求，合格率到达100%，总体质量标准到达合格如果招标文件中或够成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件规定的标准执行，如果招标文件中规定的标准低于国家标准的，那么按国家标准执行。工期拟定开工日期：2008年2月18日拟定竣工日期：2008年06月15日合同工期：118个日历天内完成投标工程范围及内容施工范围第一标段1～2层及电梯轿厢装修工程工程面积共计约5800㎡.1-2层客房户型分布统计表房间类型楼层ABC标准间〔双床〕大床间〔单床〕套间〔单床〕2173211831精装修改造的内容砌体及隔墙工程；楼地面装饰工程；墙身装饰工程；顶棚装饰工程；木作工程；小五金工程；油漆裱糊工程；玻璃工程；金属工程；卫生间隔断及厨卫洁具及配件；给排水施工的内容给排水系统管道局部〔从客房层竖井分支阀门做到末端卫生洁具〕；包括卫生洁具的供给和安装；电气工程施工内容如下低压配电系统线路局部〔从户配电箱至末端电气设备之支路管线〕；照明灯具供给及安装；插座、开关供给及安装；其它施工内容内门窗工程：一、二层防火卷帘门及MFMB1221〔乙〕以外的所有内门窗，包括但不限于客房和使用房间的户门、室内门，公共区域的门、楼梯间防火门、走廊管道井门的制作、采购和安装。电梯：电梯轿厢内装修，厅门及轿厢门除外。卫生间手纸架，皂盘，活动刮脸镜等小五金由施工单位采购安装。专业划分与总包单位的划分土建工程：墙面为总包单位完成抹灰层后的全部墙面装修内容。地面为总包单位完成找平层/防水及防水保护层后的全部地面装修内容，地毯的供货及铺装除外。顶棚为总包单位完成抹灰或到达验收标准的结构层后的全部装修内容。电气工程：公共区域楼层配电箱引出到公共区域电气末端设备设施的管线采购和安装，末端电气设备设施的安装和调试；客房内配电箱引出到电器末端设备设施的安装和调试，末端电器设备设施的安装和调试。弱电末端设备设施〔电视、、网络面板〕的采购、安装和调试。电气末端设备设施包括但不限于开关面板、插座面板、灯具、排风扇、相关控制箱柜。装饰类灯具中落地灯、台灯、壁灯、艺术花灯由建设单位购置，我方进行安装及调试。给水工程：客房和使用房间自管井给外水总阀门至设备设施的给水管线采购和敷设，末端设备设施的安装和调试；客房和使用房间户内与给派水相关设备设施的连接至排水系统的施工和调试。卫生洁具〔包括面盆和龙头、淋浴花洒、浴缸及缸边龙头、马桶、小便斗及冲水阀、蹲坑及冲水阀〕及其配套的五金由建设单位采购，施工单位负责安装和调试。工程特点本工程地处回龙观的黄金地段，为昆泰大酒店的配套配套客房楼，昆泰酒店在当地是很有影响力的酒店。尤其是随着举世瞩目的奥运会的来临，对于接待能力有了更高的要求，因此，酒店配套客房楼开始着手施工。工程难点分析工期短根据招标要求本工程工期如下开工日期：2008年2月18日开工，竣工日期：2008年6月15日。总共118个日历天.本招标范围内的工程时间跨度上要经历冬季及雨季，对于工程质量的把握及在合同约定的时间内完成工程相对来说有一定难度。冬季施工及物料垂直运输的问题此标段开工日期好正好是冬季，这样本工程要经历一个冬期施工。由于天气冷，昼长夜短，白天装修的时间较短。当工程正式开工以后，由于工期较紧，两个楼层要同时开始，大量的材料要上楼，二个标段四家单位同时施工，材料在一层需临时周转。平面运输没有专用通道，物料临时周转堆放场地狭小，与正常施工区域存在交叉冲突；垂直运输通道有限，区域分包商与专业分包单位多，组织协调困难。所以统筹安排物料的平面、垂直运输和临时周转场地将是本工程的一个难点。现场材料科学管理由于本工程是四星级酒店，楼层低，公共走道狭窄，没有公共空间可以堆放材料，要到达材料集中管理比拟困难。多单位、多工种立体交叉作业由于甲方的分包单位多，参建的单位多，各单位都要同时投入施工，就形成了多工种、高密度的立体交叉作业的情况。这样在施工过程中的协调工作，平安文明生产管理，成品保护等是一个难题。成品保护由于分包单位多，时间紧，施工空间有限，多工种交叉作业等客观情况，对于成品及半成品保护提出了更高的要求材料的采购和供给本工程的各项材料的使用量大，原材料、成品、半成品材料的加工定货周期长。对材料的货源考察，进场前的质量预控是一个难点，所以本工程要将材料的组织和质量控制工作作为最重要的一项工作，要有专职领导在工程经理的直接参与下抓落实，抓管理。扬尘、噪音污染、运输、环境保护由于本工程位于回龙观大型居住社区。其周边50米内即有居民住宅，因此如何控制噪音的排放、扬尘污染和垃圾的清运、消纳，又是一个极大的难题。劳动力组织根据以往经验，此标段工程顶峰期间劳动力需求量将到达200人左右，而且与整个北京建筑市场用工顶峰期同步。另本工程质量要求高，新工艺、新材料、材料运用多，对劳动力的技能和素质要求高，做好高技能和高素质工人的组织和动态控制是本工程劳动力管理工作的一个难点。难点及对策采取措施克服困难针对本工程的这些特点和难点，我公司将采取一切措施克服困难，制定一系列可行性、操作性和实用性都很强的专项施工技术方案、保证措施。序号工程难点对策1.冬季施工编制“专项施工方案”，采取有效措施保证冬季施工顺利进行。2平面运输与垂直运输难1协调总包方使用其垂直运输电梯解决垂直运输难。2成立运输协调小组，由装饰分部工程部牵头，各区域分包参加。各分包单位按照施工的不同阶段报出材料运输方案，由协调小组统一分配场地、协调运输通道。3根据装饰工程的进度，以及现场情况的变化，随时调整现场的运输方法，采取人工从楼梯间搬运3各专业组织协调管理难建立区域分包和专业相结合的管理模式，专业分包进入区域分包，接受区域分包的管理，专业分包服从区域分包管理。4材料的采购及供给难施工单位提前做出材料样板和样板间，统计出采购清单，请业主、设计、专业厂家、共同确认，加快材料的选样确认、认价工作。5施工中制约因素和现场问题的有效处理在工程协调会议机制的框架内解决问题外，由总承包部作为总协调人，与原设计方和各专业施工单位保持信息交流渠道，并与工程公司、等单位保持灵活、有效的工作沟通。对现场可能发生的问题提前做好预见性的工作，对已发生的问题快速反响、及时解决。6成品保护难的问题成立成品保护领导小组，专人负责管理。在不需要拆改的部位进行“包、裹、覆、盖”，提前保护好。区域装饰施工单位与专业分包签订《成品保护管理协议书》。建立成品保护交接制度，专业分包进入区域分包区域，必须办理交接手续，同时专业分包施工完毕，同样办理交接手续。7.环境保护难按的问题制定固体废弃物作业指导书制定噪声作业指导书建立文明生产管理方案，施工垃圾统一袋装，集中堆放，统一清运消纳。8材料的组织质量控制难1对大宗材料采取统一采购定货的方式，通过招标程序，严格考察生产商或供给商的资质、生产能力、资金实力、相关业绩等因素，慎重确定供给商。2将质量控制点前移，向生产商派驻质量监督员，监控其加工生产过程，把质量控制在现场之外，防止材料进场验收不合格退场的弊端。9劳动力组织难1我单位在合格的分承方包名录里优选多年和我公司合作，技术力量雄厚，施工组织能力强，人力资源丰富的江浙籍劳务队伍。2建立劳动力储藏机制，制定劳动力调度预案加强与周边施工企业信息沟通，组织劳动力的有序进出场。施工部署施工总体部署原那么本工程处于冬季施工，垂直运输比拟困难，专业分包多，施工和管理、协调难度较大，诸多因素的严格要求对本工程总承包商提出相当高的要求。因此，在本工程的实施过程中做好整个工程的整体施工规划和部署十分重要，对保证工程的顺利施工有着非常重要的指导意义。本工程的总体施工顺序按照“机电设备先行，紧接装修和机电安装，综合组织、统一协调、全程管理、控制与效劳”为原那么。目标的组织筹划质量目标的筹划①首先制定工程的质量预控目标。加强各个环节的管理，确保质量预控目标的实现，为实现质量目标奠定良好的根底；②制定实现质量目标的措施，加强过程管理、严格控制，完善各项质量工作。确保质量目标的实现。针对本工程的实际情况，在质量管理上，特别强调质量筹划、程序控制、不合格品控制程序的落实，在施工过程的控制上，将落实样板引路制、过程三检制等行之有效的管理方法，认真落实工艺标准的要求，处理好质量与工期的矛盾。针对目前建材市场良莠不齐的现状，在材料采购上，严格落实采购程序，坚持从合格分供方购进材料，落实材料进场检验制度和取样复试制度，严禁以次充好的行为，防止将不合格的材料用于工程。对于业主供货的材料，同样严格落实材料进场检验制度，发现问题及时通知甲方解决，防止因此影响工程施工。在施工后期，加强成品保护工作，保证将完美的工程产品交付业主。保证工期目标的实现①按一个楼层为一个流水段来划分施工流水段，统一部署协调管理，以到达缩短施工工期的目的；②劳务队伍选择、工程供方的录用。根据本工程的工期要求，选与公司合作时间长，经验丰富的施工队伍进行施工，以满足工程各方面施工的需要；③保证各种资源及时合理的供给和配备。合理安排材料存放场地，材料供给要提前作好采购方案，既能保证施工的需要，又要防止占用过多的施工场地。对于小型电动施工机械的使用，要提前做好进出场方案，保证施工的正常的使用。同时保证进出场的合理有序。平安目标的筹划①认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针。平安生产责任制严格落实到人，各项经济指标承包方有明确的平安指标和奖惩方法，总、分包之间签订《平安生产协议书》。现场配置专职平安员，成立现场平安文明施工领导小组，组织以平安生产为核心的现场平安施工活动；②施工现场建立平安生产值班制度。24小时分班作业时，每班都有领导值班和平安管理人员在现场。做好平安生产值班记录。建立健全各项规章制度。确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在国家标准控制范围内；文明施工及环保目标的筹划①健全管理组织：施工现场成立以专人负责，工程经理、生产经理、工程总工程师、生产、技术、质量、平安、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；②健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。建立检查、奖惩制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期检查、分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工过程中存在的问题；做到各种制度上墙，标语上墙。工期目标方案开工日期：2008年2月18日方案竣工日期：2008年6月15日总工期为：118个日历天平安目标工伤死亡率0，工伤频率控制在国家标准范围内，现场平安达标率85分以上。环保目标施工垃圾按时清运到总包指定的位置，并全部用袋装，封闭外运，不发生扬尘及遗撒；施工噪声控制满足现行国家标准要求；工程使用材料符合《民用建筑工程室内环境污染控制标准》的要求，工程完工7天后、工程交付使用前，室内空气质量经有资质的检测机构检定到达国家验收标准。消防保卫工作目标不发生火灾事故和任何治安问题。以上目标和指标是根据本工程的实际情况、招标方的希望和要求、以及我公司“质量、环境和职业健康平安”管理体系的规定制订的。目标管理方法是我公司系统化管理的一个组成局部，其目的是标准管理标准，强化管理意识。我公司已经通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康平安管理体系的认证，从而为实现上述各工程标和指标奠定了坚实的根底。我公司假设有幸在本工程中标，各管理部门和工程部将认真落实管理体系和程序文件的规定，恪尽职守，同心协力，确保目标和指标的实现。工程组织机构的建立在环境和职业健康平安管理上，将认真落实我公司对重要环境因素和主要危险源的控制措施，制订“应急预案”把突发事件对工程的影响降到最低限度。成立工程管理组织机构工程管理组织机构：我们坚持“一流设计、一流施工、一流效劳”的信念和追求，施工现场按《工程管理法》组织施工，实行“公司监控管理制”和“工程经理负责制”的两级管理制度。成立工程指挥部为确保上述管理目标的顺利实现，公司把本工程列为2007年度重点工程，成立“酒店配套客房楼1-2层及电梯轿厢装修工程总指挥部”。由公司“总经理”牵头，设计总监、工程总监、财务总监、物资部经理配合其工作。全力全面支持和负责工程部人力、物力、财力的统一调度，为工程部的施工提供保障，为工程工程的顺利、保质、保量完成保驾护航，并监督、指导、协调各项施工组织工作。组建工程经理部实行“工程经理负责制”，成立工程部。选派主持过大型工程施工、取得过“鲁班奖”或“长城杯”，具有国家一级资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任工程经理，工程经理全权负责工程工程的管理工作。公司总经理授权工程经理有人、财、物的控制与管理权。配备强有力的管理班子。施工管理人员选用原那么是：“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。〔工程组织机构图见附件一〕公司总部与工程部之间的关系公司总部与工程部之间的关系公司对工程实施指导、支持、监督、管理和效劳。负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障工程的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。工程部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。公司总部与工程部之间的决策程序、决策流程和决策关系图如下：公司总部：公司总部：对工程实施指导、支持、监督、管理和效劳，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障工程的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与建设单位及相关职能主管部门进行协调沟通。工程经理部：在总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程工程总承包实施全面管理，对工程的各项管理目标负第一责任。工程经理就重大事宜实行汇报制度；工程工程实行月报制度和报表，包括进度、质量、平安、本钱、文明施工、物资、技术、分包商、供给商、劳动力、产值报量等内容。公司总部拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、工程本钱控制权、施工组织设计和重大技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、大型专业分包方选择权等。公司对现场组织管理机构的授权范围公司对现场组织管理机构的授权范围以“效劳控制、授权管理”为核心，处理好公司总部与现场工程部的关系。授权范围公司对现场组织管理机构实行授权委托管理，即现场组织管理机构受公司法人委托实施对工程工程的方案、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、本钱、平安、环保、文明施工、现场管理等综合目标，全面实现公司总部的决策意图、管理要求和对业主的各项效劳承诺。控制与授权的关系处理公司在权力集中的条件下，对现场组织管理机构实行授权管理的方式，授权的总原那么是使现场组织管理机构能够承当起代表公司履行合约的责任以及由此而必备的对人、财、物、信息、技术、管理等资源要素的支配权和施工过程中的决策权。公司对现场组织管理机构授权这一行为本身已经意味对现场组织管理机构实施了控制，公司职能部门在实施要素控制时不得削弱授予现场组织管理机构的权力，不应当直接干预现场组织管理机构施工过程的实施和工程履约过程决策。效劳与控制的关系处理效劳的实施表现为公司各职能部门对现场组织管理机构进行的深入细致的工作帮助、管理参与和业务指导；效劳职能蕴涵并贯串于工程的最初筹划到工程竣工的全过程；在过程效劳中，通过具体参与、了解，进行及时、有效地控制。公司只有给现场组织管理机构提供高效的效劳，才能对工程进行有效的控制。强调公司的集约化管理功能即公司拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、工程本钱控制权、施工组织设计和技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、内部任务分配权和分承包方选择权、利益分配权等十项权力，公司将调用总部的人、财、物、信息、技术等资源管理职能部门形成公司支持组，并聚集高素质的专业造价师、质量工程师、管理会计师、建筑经济师等技术和管理专家组成专家参谋组，在此根底上，公司委派一名优秀的高级工程经理授权委托管理工程工程的实施。从而，公司对工程管理全过程有效地进行筹划、指导、效劳和控制。工程管理的各项制度及管理重点工程管理的各项制度我们将制定高标准的管理目标〔即以标准化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标〕，工程经理部针对工程工程和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、平安管理、成品保护等，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。质量管理制度在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为工程质量管理的依据，严格标准各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。工程管理的重点以方案管理为主线，以落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按方案进行管理，包括工程总控制进度方案、月进度方案和周进度方案，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套方案。明确阐述方案完成所需的施工条件，并予以落实。通过方案，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性重视并做好合同签定和合同交底；按合同对工期进行严格控制；按合同对质量进行严格控制按合同对平安、文明施工、成品保护进行严格控制按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。主要管理人员职责工程总指挥〔公司总经理〕对本工程的施工质量、进度、本钱、平安文明施工负领导责任。批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行。决策施工过程中的重大问题。协调总公司各职能部门和外界有关部门与工程部间的关系。设计总监岗位职责对整个工程施工过程实现设计意图负责。把控施工过程的样品管理及设计深化与变更事项。工程总监岗位职责对工程的施工技术、质量负领导责任。协调总公司范围内的技术力量，为解决施工技术难点和高科技工程提供技术支持，组织研究审批重大施工方案，并对工程总指挥负责。全面监督工程经理部工程合同、公司有关规章制度的执行程度，监督施工过程的进度、质量、本钱、平安文明施工情况。协调周边环境，接收管理单位特别是建设单位关于工程施工管理的意见，并采取措施监督工程经理部的落实与解决。工程经理岗位职责贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和标准，执行企业各项规章制度。履行企业法人授权管理职责；对工程施工的全过程负责和对业主负责；是工程质量、平安、本钱控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人。认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、本钱、平安文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对公司“工程总指挥部”负责执行公司质量、平安、环境方针，组织贯彻实施公司质量、平安、环境管理体系文件。依据工程管理程序确定工程经理部组织机构岗位人员的组成，并明确岗位职责；领导建立适应工程管理的各项规章制度。领导组织编制施工组织设计、进度方案、本钱控制、竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。负责同业主、总包、监理、设计院及政府各有关部门的总体协调和沟通。贯彻实施公司的质量方针和目标、平安管理目标、环保管理目标。认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。协调工程经理部各职能部门人员关系、以及其它施工单位和社会的关系。确保施工过程的质量、进度、平安、文明生产、环境保护等工作始终处于良好的受控状态。工程总工程师岗位职责在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工标准、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，组织实施施工组织设计和施工方案，并检查工程部对有关工作的落实情况。检查工程部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。及时和甲方、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反响工作。负责编制工程施工组织设计、工程质量方案和质量阶段预控方案，参与工程创优方案并指导实施，是工程工程技术管理工作的责任人。组织工程质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。负责贯彻各项国家标准、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责新技术、新工艺的引进及推广应用工作。负责组织工程技术与质量系统的改良工作。审批各分承包商的施工方案；组织技术交底工作。对其下级主管部门起草编制的各类技术文件有审核或审批权。负责组织图纸会审及各专业问题的技术处理，审定技术工程师上报的设计洽商和变更文件并具体办理。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。对工程技术文件、资料负全面领导责任。负责做好各项施工技术总结工作。质检工程师岗位职责管理体系内审员，全面负责公司ISO9000质量管理体系及环境体系、职业平安管理体系的具体执行控制与管理。跟踪施工过程中每道工序步的质量检验和监督。组织施工过程中所有材料进场的检查和验收。做好质量效劳工作，把控过程质量，对工程质量负责直接责任。严格执行国家标准、质量评定标准及工程部各项规章制度，必要时可行使质量否决权，以确保工程质量。贯彻执行公司的质量方针和质量方案，使工程质量目标最终得以实现。参与编制工程质量方案，提高施工预控能力，加强过程质量检查。负责“三检制”、“样板制”等质量管理制度在施工过程中的执行和落实。参与检验批、分项、分部工程的质量检查、验收，是施工能否转入下道工序的工程经理部最终决定人。参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。配合监理工程师进行见证取样工作。参与装饰工程的验收和工程竣工验收，负责编制工程质量情况报告。参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。负责有关质量管理资料检查记录的填写、收集、整理，送资料员存档。生产经理岗位职责贯彻实施公司质量、平安、环境方针、工程质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。严格按合同要求组织施工生产，管理和催促分承包方质量管理工作的落实，将工程质量保证体系要求贯彻到各分承包方的工作之中。领导并组织工程质量目标、质量方案、各种生产方案、施工方案的实施。对其下级主管部门编制的实施性管理方法或规定有审批权。负责协调各分包单位和工程专业交叉施工配合工作。领导组织安排和指导工程平安生产、文明施工管理工作。对施工工期负领导责任，监督落实工程工程进度方案的执行和完成情况，负责审定分包单位季、月、周方案。组织各专业工程师对分包单位的平安、质量、文明施工、生产管理的考核评定工作。参与工程各阶段的验收工作，负责质量事故的调查，并提出处理意见。组织编写工程施工总结工作。装饰工长岗位职责负责装饰工程施工、质量、技术及经济管理工作。组织图纸会审和负责工程洽商工作。协助技术负责人编制工程施工组织设计与施工方案等作业文件。配合设计人员做好施工图的深化。负责分项工程的技术交底工作。负责实施具有实用价值的新技术、新工艺、新材料。负责工程材料、设备的材料方案，石材加工单的编制及报批工作。配合工程预算合约部做好预算、结算、合约和方案统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交工程预算合约部。负责做好工程的技术总结工作。参与工程中间验收和竣工验收工作。材料员岗位职责负责授权范围内工程的物资供给，保证施工生产用料。协助工程预算合约部进行工程制造本钱方案中相关局部的编制。负责拟订工程物资采购合同经工程经理审核后签订并实施，对物资采购合同的完成情况进行总结。负责工程物资采购合同的备案、统计和分析，每月定期编制报表。负责编制的《工程物资需用方案》，报送公司物资部审核，经公司主管领导审批后执行。协助对现场进场材料质量的检查和报验。负责工程物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作。平安员岗位职责负责与各分承包方签订平安生产责任状，组织各分承包方平安责任人、平安员做好平安监督检查工作。对平安生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告工程经理。参加工程总工程师召开的技术交底会，参加平安生产会议，参加周、月生产例会并提出积极可行的建议。组织进行月末平安生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确的限时的和指定责任人的整改方案，并监督、检查整改完成情况。负责对新进场的工人进行平安教育，每月定期召开工程全体平安大会，对当月平安生产情况总结。负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。商务经理岗位职责全面负责工程部的预算、结算、方案统计、经济洽商和合约管理工作。掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好洽商手续，做好台帐，及时编制洽商预算。负责编制工程制造本钱方案、管理费用的使用方案和支出统计，经工程经理审核后上报公司相关部门。负责向业主、监理申请工程款，填写分包工程款请付书和付款单，建立工程工程款收支台帐。与责任工程师配合预防分承包方的索赔。负责办理工程竣工决算并及时报公司备案，负责工程期间本钱分析〔季度、年度〕及竣工本钱分析。负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作。负责工程经营合同管理，包括对分承包方以及其它零星工程合同的编制。审查分包商上报的月度工程量完成预算。与责任工程师配合做好分承包方的工程量及结算工作。施工流水段的划分采用“平行施工与流水施工”相结合的原那么进行划分。结合本工程的特点及工程量清单，为保证进度均衡、劳动力均衡，本工程分为两个流水段组织施工。第一流水段为1层、第二流水段为2层。即本标段每个楼层划分为一个流水作业段。施工任务段的划分施工分区独立、专业施工合理穿插、尽量减少交叉干扰、协调管理统筹安排的原那么。装饰工程按楼层划分施工任务标段。施工任务标段内实行小流水。卫生间单独为一个任务标段，机电专业单独作为一个任务段，和自然楼层标段同时进场，同步施工。另按施工专业划分为假设干专业施工任务标段，按施工程序，专业施工任务标段插入装饰施工任务标段，并随装饰施工标段的施工流水方向进行作业。专业分包进入区域分包作业面服从区域分包管理。总体施工顺序控制施工顺序本工程的施工顺序采取由里及外、自上而下，先墙面、后顶棚，再地面。先湿后干、先做复杂的工序后做简单的工序等施工顺序组织施工，地面面层需等到吊顶、隔断全部完成后，方可进行施工。专业上：先电气、通风空调管线、给排水管道、消防管道、弱电系统等专业的管线敷设及安装等隐蔽工程完成，然后待装饰面层完成后再安装终端产品。但以装饰为龙头，在各专业施工前，做好装饰综合定位放线，提供各专业单位功能点位，以保证最终装饰效果。为缩短工期，进入现场后，各专业施工单位的隐蔽工程的布管可与装饰单位的基层龙骨安装同时施工。装饰单位只有等到各专业单位布管穿线工作完成后才可以进行封板工作。专业工程施工控制流程装饰综合定位放线→机电管线安装→天花吊项隐蔽工程→地面隐蔽工程专业基体配件安装→专业饰面面板及终端产品安装总工期控制方案工程工期为118个日历天。在开工前的施工准备施工队伍、各项施工技术准备、临时设施、机械设备、临时办公场所、合格的专业分承包商，图纸深化、设计交底及材料采购供给方案等工作。阶段性进度方案2008年2月下旬到2008年3月中旬的重点是完成客房内的管线暗埋工作，天花吊顶骨架的制作和安装，窗帘盒制作安装，门套制作安装，门板加工，石材，五金件、石材拼花、踢脚线、固定家具、壁纸、墙地砖、镜子，电气设备等饰面材料的加工订货。2008年3月下旬至4月下旬进入施工的顶峰期间。重点是客房卫生间墙面、地面安装，天花封板、天花墙面乳胶漆，玻璃的安装，木门框扇的安装、推拉门安装2008年4月至5月是集中施工的最顶峰阶段。重点施工内容是完善乳胶漆，木饰面油漆工程，壁纸裱糊工程，软包工程、固定家具的安装，金属制品的安装，窗套及墙面木饰面板的安装，踢脚板安装，卫生间卫生洁具的的安装，五金件、灯具，开关、面板的安装，地毯的铺装，窗帘布艺安装工程，2008年6月上，中旬是完工阶段、清理保洁、成品保护阶段。所有装饰工程都要保证在总工期的前一周天完成，留有5天的时间做维护、保洁工作时间。2天的竣工验收时间。我公司将严格按本方案去实施。在技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面影响因素下，通过有效协调和管理，保证整体进度要求。总控制方案是工程经理部制定月、周、日的生产方案的依据，根据总工期要求制定阶段工期、和分项工程的技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、机械设备资源等派生方案，以保证总工期的实现。做到有条不紊、有章可循、有备而战、战而不乱。保证总工期实现的技术组织措施编制有针对性的《施工组织设计》、《分项工程施工技术方案》和《技术交底》；《平安技术交底》。采用大流水平行施工的方法与小流水施工结合的方式，组织有方案、有节奏的均衡施工。广泛采用新技术、新材料、新工艺，木门窗工程、木制踢脚板、玻璃隔断、石材采用工厂化生产，现场安装方法。周末不安排休息：施工过程中随时检查方案的实现程度，如果有偏差或者滞后的情况，及时调整工期进度方案，增加资金的投入，随时增加施工人员，本工程的施工条件比拟好，夜间施工不存在扰民的因素，可以考虑延长晚间加班时间，或者采取二班倒的工作制度组织加班。主要施工方法墙面石材施工：石材采用湿挂法的施工工艺，工程部根据设计施工图纸编制石材排幅员，加工厂家根据设计图纸和样品，再到现场复核，确认无误后，方可下料加工，按规定的时间内妥善包装送货到现场。地面工程：地面采用干硬性砂浆铺装方法施工，洒水养护。油漆涂料工程：本工程的木饰面油漆采用工厂化和现场相结合的方法。工厂化油漆加工成品，现场安装的新工艺。涂料工程采用喷涂法或滚涂法施工。不锈钢金属条工程：采用厂家加工定做成品现场安装的方式进行。玻璃制品：采用工厂化加工定做，运到现场安装。细木制作工程：木系线条采用成品加工，现场安装的方式。轻钢龙骨石膏板工程：现场制作与安装的方式。总工期进度方案见附件二：施工总进度控制方案网络图施工总平面布置施工平面布置原那么装饰工程的平面运输及垂直运输和现场的平面布置必须服从于总平面规划的要求，在其根底上就装饰阶段的需求进行深化；装饰工程的平面布置须满足装饰阶段现场平安、文明施工的需要，满足正常施工进度对现场运输、材料周转、机械操作及人员办公等的需要；施工平面布置必须进行方案优化，做到布局合理、平安高效、经济；施工现场平面布置要通盘考虑各种因素，保证施工现场道路的畅通，排水系统通畅和施工垃圾及时处理；施工平面布置要根据施工总体进度，按现场实际情况适时予以调整，并设专人进行施工现场的平安、文明施工检查，确保平面布置的各项内容和要求落到实并得以持续改良；施工平面布置内容及其要求各项临时设施：主要指现场的临时消防设施、施工机械、临时办公场地等按平面布置摆放。材料堆放：现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不许侵占场内道路和消防及平安防护等设施;临电、临水的布置：根据施工现场结合装饰需求进行适当布置，原有设施尽量予以利用。临水、临电随现场的进展变动较大，一级配电，给水要考虑施工进度安排，尽量一次到位，二次配合根据进度及时调整；具体临水、电的详细内容详见临水、临电专项施工方案；施工现场的围护设施：根据平安保卫和成品保护的需要，规划设置围挡部位及围挡方式。围挡既满足阻断人员任意走动的要求，又满足突发事件时人员疏散的需要。运输道路：本工程的平面运输与垂直直运输是直接进入一层，由货运电梯运到各层。此方案要与业主、总包予以充分沟通，统一管理、协调。施工平面布置图施工总平面布置图〔包括：临时库房、临时材料堆放点、临时用电，施工用水、运输方式〕附件三施工总平面布置图施工准备技术准备技术资料的准备公司技术部门整理、收集与本工程有关的标准、标准、技术数据表格；工程部施工管理人员将尽快掌握、熟悉设计图纸，参加设计交底会；工程工程师将组织施工员、质量员学习相关的施工标准，研究节点做法，根据明确的施工节点做法及现场情况调整投标施工组织设计、编制专项施工方案。拟出本工程需用的标准、标准目录，并确保其有效性，根据拟出的目录准备相关书籍，并建立管理制度。现场将配备一台计算机负责技术资料的填写、进度方案的编制。工程工程师负责与业主的相关部门联系，明确本工程对装修施工技术、质量管理及技术资料编制要求。技术方案的准备工程总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，采用的新材料、新技术、新工艺的选用，编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。技术评审与指导将编制的关于新材料、新技术、新工艺的《施工方案》报经监理、总包审核后，由工程经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方确认方可实施。经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。我公司针对“北京国际俱乐部酒店改项工程室内精装修工程”已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保到达最高施工标准。现场准备工程经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、平安、文明施工培训；工程经理组织工程管理人员做好施工人员、机具、材料的准备工作；制定各项规章制度，并上墙悬挂。材料准备材料申请方案的编制工程部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度方案要求编制阶段性《材料申请方案》。材料申请方案的审批方案编制好后，经工程技术负责人、工程经理审批后，材料采购员编制材料的采购方案。方案的编制要求每种材料的到场日期比进度方案的开始日期要早至少三天。材料的采购与管理材料员按公司有关程序文件〔ISO9000质量控制程序、14000环保控制程序〕要求采购、管理材料。采购时要符合本《施工组织设计》第十四章要求。机械设备准备机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程本钱起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。为此，针对本工程的具体特点，我公司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。消防器材准备在本建筑现有消防设施根底上，按照主要装修区域每50m2一组干粉灭火器，配备有效消灭火器材，灭火器箱按指定位置摆放；库房单独配置足够数量灭火器。干粉灭火器从消防部门认可的专业经销商处购置，保证灵敏有效。附件四《拟投入的主要施工机械设备表》劳动力准备劳动力总体安排我公司一直强调：“工程质量”是操作者干出来的，而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的工程管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，全面实现专业化施工与管理。在劳动力的安排上，采取两局部，大局部在施工现场多方向的组织施工。一局部分解到工厂进行“工厂成品或半成品加工制作”。实现“现场安装与成品进一步深化施工相结合”的方式，到达分解施工现场的压力、分解现场集中拥挤的目标。以实现专业化、成品化的管理。保证工程在规定的、较短工期内完成施工任务，工程质量到达“合格”的标准。现场制作部份的劳动力选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的优秀专业施工队，与我公司的工程管理人员建立了良好的合作伙伴关系，配合十分的默契。劳动力配置方案根据本工程的工期要求结合现场的实际情况，考虑施工作业面及流水作业的要求，安排两支整建制施工队进行施工，施工队内部的编制按照“专业化”要求进行。顶峰期间施工队的编制安排如下：测量工：2人，对工程整体测量。木工组每层40人，合计80人。负责：综合定位、吊顶、护墙、固定家具制作、细木制作、、窗套基层及成品板、五金安装等。油工组每层30人；合计;60人。负责：墙面、天花涂料的基层腻子和饰面涂刷工程、木制品油漆工程、裱糊工程。电工组每层15人；合计:30人。负责：电气管线的改造及终端产品的安装。暂电：每层1人,合计2人。负责临时用电的敷设、日常平安用电管理。水暖工：每层10人：合计20人。负责给水管道的改造安装及卫生洁具安装。瓦工每层15人，合计30人。墙面粘贴石材、地面石材辅贴工程。电焊工每层1人，共4人，负责焊接工作。壮工：40人，每层10人，负责工程材料的装卸、搬运、现场垃圾清运、成品保护，平安保卫。总计：530人。劳动力的技术培训与交底工作针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格前方可录用。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。每一工序施工前，工程技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、到达什么质量要求、注意什么成品保护与平安施工方面的问题等内容。做好劳动力管理所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格前方可参加施工。严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订《劳务合同》。所有参加施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：如电气焊工、架子工、电工等。进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。附件五《拟投入的劳动力配置方案》主要分项工程施工方法轻钢龙骨隔墙工程编制参考标准及标准〔1〕中华人民共和国国家标准GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收标准》〔2〕中华人民共和国国家标准GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》〔3〕中华人民共和国国家标准GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制标准》〔4〕中华人民共和国国家标准GB50326—2001《建设工程工程管理标准》〔5〕《北京市建筑工程施工平安操作规程》DBJ01—2002〔6〕《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01—26—96。术语、符号交接检验由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。主控工程建筑工程中的对平安、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验工程。一般工程除主控工程以外的检验工程。基层直接承受装饰装修施工的面层。施工准备技术准备编制轻钢骨架石膏板隔墙工程施工方案，并对工人进行书面技术及平安交底。材料要求〔1〕各类龙骨。配件和罩面板材料以及胶粘剂的材质均应符合现行国家标准和行业标准的规定。当装饰材料进场检验，发现不符合设计要求及室内环保污染控制标准的有关规定时，严禁使用。人造板必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告。如人造板面积大于500m2时〔民用建筑工程室内〕应对不同产品分别进行复检。如使用水性胶粘剂必须有TVOC和甲醛检测报告。1〕轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨应符合设计要求和有关规定的标准。2〕轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙龙骨和压条等附件应符合设计要求。3〕紧固材料：拉锚钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝和粘贴嵌缝材，应符合设计要求。4〕罩面板应外表平整、边缘整齐、不应有污垢、裂纹、缺角、翘曲、起皮、色差、图案不完整的缺陷。〔2〕填充隔声材料：玻璃棉、岩棉等应符合设计要求选用。本工程使用C75系列的隔墙纸面石膏板规格尺寸允许偏差单位：mm项目长度宽度厚度9.5≥12.0尺寸偏差0-60-5±0.5±0.6注：板面应切成矩形，两对角长度差应不大于5mm。板材厚度〔mm〕断裂荷截〔N〕纵向横向9.536014012.050018015.065022018.080027021.095032025.01100370纸面石膏板断裂荷截值表纸面石膏板单位面积重量值表板材厚度〔mm〕单位面积重量kg/m29.59.512.012.015.015.018.018.021.021.025.025.0人造板及其制品中甲醛释放试验方法及限量值表产品名称试验方法际量值使用范围限量标志b中密度纤维板、纤维板、刨花板、定向刨花板等穿孔萃取法≤9mg/100/g可直接用于室内E1≤30mm/100/g必须饰面处理后可允许用于室内E2胶合板、装饰单板贴面胶合板、细木工板等枯燥器法≤1.5mg/L可直接用于室内E1≤5.0/L必须饰面处理后可允许用于室内E2饰面人造板〔包括浸渍纸层压木质地板、实木复合地板、竹地板、浸渍胶膜纸饰面人造板等〕气候箱法≤0.12mg/m3可直接用于室内E1枯燥器法≤1.5mg/La.仲裁时采用气候箱法。b.E1为可直接用于室内的人造板，为必须饰面处理后允许用于室内的人造板。E2为必须饰面处理后允许用于室内的人造板。轻钢龙骨断面规格尺寸允许偏差表工程优等品一等品合格品长度L+30-10覆面龙骨断面尺寸尺寸AA≤30±1.0A＞30±1.5尺寸B±0.3±0.4±0.5其他龙骨断面尺寸尺寸A±0.3±0.4±0.5尺寸B≤30±1.0A＞30±1.5轻钢龙骨侧面和地面的平直度单位：mm/1000mm类别品种检测部位优等品一等品合格品墙体横龙骨和竖龙骨侧面0.50.71.0底面1.01.52.0贯穿龙骨侧面和底面〔4〕质量要求：轻钢龙骨外观、外表质量单位：g/m2表缺陷种类腐蚀、损坏黑斑、麻点优等品一等品合格品不允许无较严重腐蚀、损坏黑斑、麻点。面积不大于1cm2的黑斑每米长度内不多于5处。工程优等品一等品合格品双观镀锌量12010080硅钙板的质量要求表序号工程单位标准要求1外面质量与规格尺寸长度mm2440±5宽度mm1220±4厚度mm6±0.3厚度平均度mm/m≤8平板边缘平直度mm/m≤2平板边缘垂直度mm≤3平板外表平整度mm≤3外表质量—平面应平整，不得有缺角、鼓泡和凹陷2物理力学含水率%

≤10密度g/cm30.90<D≤1.20湿胀率%≤0.25主要机具每班组主要机具配备一览表序号机械、设计名称规格型号定额功率或容量数量性能工种备注1电圆锯5008B1.4kW1良好木工按8～10人/班组计算2角磨机9523NB0.54kW1良好木工按8～10人/班组计算3电锤TE-150.65kW2良好木工按8～10人/班组计算4手电钻JIZ-ZD-10A0.43kW5良好木工按8～10人/班组计算5电焊机BX6-1200.28kW1良好木工按8～10人/班组计算6切割机JIG-SDG-3501.25kW1良好木工按8～10人/班组计算7拉铆枪

2良好木工按8～10人/班组计算8铝合金靠尺2m3良好木工按8～10人/班组计算9水平尺600mm4良好木工按8～10人/班组计算10板手活动板手或六角板手8良好木工按8～10人/班组计算11卷尺5m8良好木工按8～10人/班组计算12线锤0.5kg4良好木工按8～10人/班组计算13托线板2mm2良好木工按8～10人/班组计算14胶钳3良好木工按8～10人/班组计算〔1〕电动机具：电锯、镙锯、手电钻、冲击电锤、直流电焊机、切割机。〔2〕手开工具：拉铆枪、手锯、钳子、锤、螺丝刀、扳子、线坠、靠尺、钢尺、钢水平尺等。作业条件轻钢骨架隔断工程施工前，应先安排外装，安装罩面板应待屋面、顶棚和墙体抹灰完成后进行。基底含水率已到达装饰要求，一般应小于8%～12O%以下。并经有关单位、部门验收合格。办理完工种交接手续。如设计有地枕时，地枕应到达设计强度前方可在上面进行隔墙龙骨安装。安装各种系统的管、线盒弹线及其他准备工作己到位。关键质量要点材料的关键要求〔1〕各类龙骨、配件和罩面板材料以及胶粘剂的材质均应符合现行国家标准和行业标准的规定。〔2〕人造板必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告。技术关键要求弹线必须准确，经复验前方可进行下道工序。固定沿顶和沿地龙骨，各自交接后的龙骨，应保持平整垂直，安装牢固。质量关键要求〔1〕上下槛与主体结构连接牢固，上下槛不允许断开，保证隔断的整体性。严禁隔断墙上连接件采用射钉固定在砖墙上。应采用预埋件或膨胀螺栓进行连接。上下槛必须与主体结构连接牢固。〔2〕罩面板应经严格选材，外表应平整光洁。安装罩面板前应严格检查搁栅的垂直度和平整度。职业健康平安关键要求〔1〕在使用电开工具时，用电应符合《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46—88。〔2〕在高空作业时，脚手架搭设应符合《北京市建筑工程施工平安操作规程》DBJ01—62—2002。〔3〕施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施。〔4〕电、气焊的特殊工种，应注意对施工人员健康劳动保护设备配备齐全，注意防火防爆。环境关键要求〔1〕在施工过程中应符合《民用建筑工程室内环境污染控制标准》GB50325—2001。〔2〕在施工过程中应防止噪声污染，在施工场界噪声敏感区域宜选择使用低噪声的设备，也可以采取其他降低噪声的措施。施工工艺工艺流程弹线安装天地龙骨竖向龙骨分档安装竖向龙骨安装系统管线安装支撑卡安装门洞口门框安装罩面板〔一侧〕安装隔音棉安装罩面板〔另一侧〕。操作工艺〔1〕弹线在基体上弹出水平线和竖向垂直线，以控制隔断龙骨安装的位置、龙骨的平直度和固定点。〔2〕隔断龙骨的安装1〕沿弹线位置固定沿顶和沿地龙骨，各自交接后的龙骨，应保持平直。固定点间距应不大于1000mm，龙骨的端部必须固定牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。2〕中选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400～600mm，距龙骨两端的为20～25mm。3〕选用通贯系列龙骨时，高度低于3m的隔墙安装一道；3～5m时安装两道；5m以上时安装三道。4〕门窗或特殊节点处，应使用附加龙骨，加强其安装应符合设计要求。5〕隔断的下端如用木踢脚板覆盖，隔断的罩面板下端应离地面20～30mm；如用大理石、水磨石踢脚时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝要严密。6〕隔断骨架安装的允许偏差，应符合下表规定。次项目允许偏差〔mm〕检验方法1立面垂直3用2m托线板检查2外表平整2用2m直尺和楔型塞尺检查〔3〕石膏板安装1〕安装石膏板前，应对预埋隔断中的管道和附于墙内的设备采取局部加强措施。2〕石膏板应竖向铺设，长边接缝应落在竖向龙骨上。3〕双面石膏罩面板安装，应与龙骨一侧的内外两层石膏板错缝排列接缝不应落在同一根龙骨上；需要隔声、保温、防火的应根据设计要求在龙骨一侧安装好石膏罩面板后，进行隔声、保温、防火等材料的填充；一般采用玻璃丝棉或30～100mm岩棉板进行隔声、防火处理；采用50～100mm苯板进行保温处理。再封闭另一侧的板。4〕石膏板应采用自攻螺钉固定。周边螺钉的间距不应大于200mm，中间局部螺钉的间距不应大于300mm，螺钉与板边缘的距离应为10～16mm。5〕安装石膏板时，应从板的中部开始向板的四边固定。钉头略埋入板内，但不得损坏纸面；钉眼应用石膏腻子抹平。6〕石膏板应按框格尺寸裁割准确；就位时应与框格靠紧，但不得强压。7〕隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有3mm的槽口。施铺罩面板时，应先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板并挤压嵌缝膏使面板与邻近表层接触紧密。8〕在丁字型或十字型相接处，如为阴角应用腻子嵌满，贴上接缝带，如为阳角应做护角。9〕石膏板的接缝，一般应3～6mm缝，必须坡口与坡口相接。〔4〕胶合板和纤维复合板安装1〕安装胶合板的基体外表，应用油毡、釉质防潮时，应铺设平整，搭接严密，不得有皱折、裂缝和透孔等。2〕胶合板如用钉子固定，钉距为80～150mm，宜采用直钉或∩型钉固定。需要隔声、保温、防火的隔墙，应根据设计要求，在龙骨一侧安装好胶合板罩面板后，进行隔声、保温、防火等材料的填充；一般采用玻璃丝棉或30～100mm岩棉板进行隔声、防火处理；采用50～100mm苯板进行保温处理。再封闭另一侧的罩面板。3〕胶合板如涂刷清油等涂料时，相邻板面的木纹和颜色应近似。4〕墙面用胶合板、纤维板装饰时，阳角处宜做护角。5〕胶合板、纤维板用木压条固定时，钉距不应大于200mm，钉帽应打扁，并钉入木压条0.5～1mm，钉眼用佃性腻子抹平。6〕用胶合板、纤维板作罩面时，应符合防火的有关规定，在湿度较大的房间，不得使用未经防水处理的胶合板和纤维板。〔5〕细部处理墙面安装胶合板时，阳角处应做护角，以防板边角损坏，阳角的处理应采用刨光起线的木质压条，以增加装饰。质量标准主控工程〔1〕轻钢骨架和罩面板材质、品种、规格、式样应符合设计要求和施工标准的规定。人造板、粘结剂必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量及苯含量检测报告。〔2〕轻钢龙骨架必须安装牢固，无松动，位置正确。〔3〕罩面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，安装必须牢固。一般工程〔1〕轻钢龙骨架应顺直，无弯曲、变形和劈裂。〔2〕罩面板外表应平整、洁净，无污染、麻点、锤印，颜色一致。〔3〕罩面板之间的缝隙或压条，宽窄应一致，整齐、平直、压条与板接缝严密。〔4〕骨架隔墙面板安装的允许偏差项次项目允许偏差〔mm〕检验方法纸面石膏板板埃特板多层板硅钙板人造木板1立面垂直度23232用2m托线板检查2外表平整度23232用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正22222用直角检测尺、塞尺检查4接缝直线度————2拉5m线，缺乏5m拉通线用5压条直线度————2拉5m线，缺乏5m拉通线用钢直尺检查6接缝上下差0.50.50.50.50.5用钢直尺和塞尺检查成品保护隔墙轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护隔墙内装好的各种管线；施工部位已安装的门窗，已施工完的地面、墙面、窗台等应注意保护、防止损坏。轻钢骨架材料，特别是罩面板材料，在进场、存放、使用过程中应妥善管理，使其不变形、不受潮、不损坏、不污染。平安环保措施隔断工程的脚手架搭设应符合建筑施工平安标准。脚手架上搭设跳板应用钢丝绑扎固定，不得有探头板。工人操作应戴平安帽，注意防火。施工现场必须工完场清。设专人洒水、清扫，不能扬尘污染环境。有噪声的电开工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民。机电器具必须安装触电保护装置。发现问题立即修理。遵守操作规程，非操作人员决不准乱动机具，以防伤人。现场保护良好通风，但不宜过堂风。质量记录〔1〕应做好隐蔽工程记录，技术交底记录。〔2〕轻钢龙骨、面板、胶等材料合格证，国家有关环保标准要求的检测报告。〔3〕工程验收质量验评资料门套制作安装施工工艺标准编制参考标准及标准中华人民共和国国家标准GB9846—88《胶合板、普通胶合板检验规那么》中华人民共和国国家标准GB9846.5—18《胶合板、普通胶合板外观分等技术条件》中华人民共和国国家标准GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制标准》中华人民共和国国家标准GB18581—2001《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》等施工准备技求准备熟悉施工图纸，作好施工准备。材料要求(1)木材：门窗套制作所使用的木材应采用枯燥的木材，含水率不应大于12%。腐朽、虫蛀的木材不能使用。(2)胶合板：胶合板应选择不潮湿并无脱胶、开裂、空鼓的板材。(3)饰面胶合板应选择木纹美观、色泽一致、无疤痕、不潮湿、无脱胶、空鼓的板材。主要机具序号名称数量规格说明1手提刨12电锯〔圆盘踞〕13机刨14板锯15手电钻2JIZC--106冲击钻2C4-1227长刨28自攻钉枪2作业条件验收主体结构是否符合设计要求。采用木筒子板的门、窗洞口应比门窗橙宽40mm，洞口比门窗樘高出25mm。检查门窗洞口垂直度和水平度是甭符合设计要求。检查预埋木砖或铁连件是否齐全，位置是否正确(中距一般为500mm)。如发现问题必须修理或校正。材料和质量要点材料的关键要求木龙骨基层木材含水率必须控制在12%之内，但含水率不宜太小(否那么吸水后也会变形)，一般木材应该提前运到现场，放置十天以上，尽量与现场湿度