蓝色流程管控

流程管控培训国/内/一/流/的/咨/询/培/训/公/司CONTENTS目录定义信息什么是流程管理培训对象培训的受众是谁培训背景需要流程管理的原因课程内容培训包含的内容课程框架具体的每一章节培训总结培训后的思考行业PPT模板/hangye/定义信息什/么/是/流/程/管/理PART01定义信息什么是流程管理不仅是管理界学术研究的热点管理界学术研究的热点美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。更是在国际企业界形成讨论和应用的热潮美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。不仅是管理界学术研究的热点国际企业界形成讨论和应用的热潮美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。更是在国际企业界形成讨论和应用的热潮美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。定义信息什么是流程管理不仅是管理界学术研究的热点美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。在国际企业界形成讨论和应用的热潮美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。不仅是管理界学术研究的热点美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。定义信息什么是流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心董事长、总裁/副总裁以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法董事长、总裁/副总裁定义信息定义信息提高组织业务绩效提高组织业务绩效课程对象培/训/的/受/众/是/谁PART02培训对象培训的受众是谁企业高管占比99.14%用人单位满意率93.6%中层企管总监质量总监IT总监中高层事业部总经理流程变革小组成员战略规划部总监培训对象培训的受众是谁高层董事长总裁副总裁CIO培训对象培训的受众是谁流程变革小组成员董事长事业部总经理战略规划部总监总裁/副总裁CIO培训对象培训背景需/要/流/程/管/理/的/原/因PART03培训背景需要流程管理的原因部门之间沟通不畅部门之间遇事推诿部门之间相互扯皮培训背景培训背景需要流程管理的原因相互扯皮您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程？您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程？相互推诿您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程？沟通不畅培训背景需要流程管理的原因跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程？沟通不畅您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？相互扯皮组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？相互推诿课程内容培/训/包/含/的/内/容PART04课程内容培训包含的内容课程内容销售流程管理生产流程管理企业流程管理研发流程管理采购流程管理金融流程管理业务流程管理售后服务管理课程内容培训包含的内容研发流程管理企业流程管理生产流程管理销售流程管理课程内容培训包含的内容A课程特点B课程特点可靠性相关性可理解性可比性实质性重要性谨慎性及时性课程框架具/体/的/每/一/章/节PART05课程框架具体的每一章节流程管理价值流程设计与优化流程型组织建设课程框架具体的每一章节课程目录COURSECATALOGUE什么是流程流程与制度的理解误区流程观念及带来的影响流程与工作流的理解误区培训总结培/训/后/的/思/考PART06培训总结培训后的思考优点迫使厂商生产多样化的产品有利于促进技术创新带动了行业的发展缺点资源未得到最有效配置竞争导致销售成本上升生产未在平均成本最低点进行培训总结培训后的思考有助于形成标准化的处理方式，这对企业刚入职的员工或者业务不熟练的员工在处理同样的事务时也会有所帮助通过业务流程管理减少了不必要的时间消耗，既提高了个人的工作效率也提高部门的运作效率。明确了这个事务完成的顺序以及相关的其他协作人员在这件事情中要做具体工作内容，业务流程使事务管理更加规范化。对业务流程进行管理之后，我们可以通过观察现有流程的运行情况去发现