大型广告牌拆除与安装施工方案

番禺区万博商务区市政道路、地下环路及综合管沟工程吉盛伟邦建材馆大型广告牌拆除与安装施工方案（万惠二路西延段、万博一路南段、汇智三路西延段）广州市盾建建设有限公司三、4.2投入主要施工机械设备表名称及型号申请单位能达到的程度简述（由申请单位填写）满足施工需求机械最少投入数量投入本项目施工机械的情况（台套）名称数量（台套）小计新购自有租赁型号/规格工机械设备汽车吊11/1/T25切割机11/1//运输车辆11/1/10.0m3电焊机11/1//其他设备全站仪11/1/SETW水准仪11/1/DSZ2对讲机22/2/-2、机械设备投入保证措施（1）项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。（2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。（3）机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。（4）项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。（5）根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。（6）机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。第四章主要施工工艺和施工方法汇智三路桩号Z3K0+130.00处施工红线范围，牵涉到吉盛伟邦建材馆大型钢结构广告宣传牌而产生本项目施工受影响；重点属于广告牌拆除与安装。施工方法：现状广告牌总长度18.00m、高度：8.00m（面板）+1.00m（肋梁）；T25吨汽车吊采用钢丝绳及U型卡扣将水平18.00m布置4个吊点；吊点平距分布：3.00+4.00+8.00+3.00；钢丝绳首先处理绷紧状态，防止广告牌倾斜。乙炔切割砼基座处竖向肋梁6座，整幅广告牌处于悬空状态之后，水平缓慢起吊至Z3K0+100~Z3K0+130段平放。按总高度8.00m的面板，尺量4.00m定点，根据现装面板40×40×2方钢双拼点位进行冷切分离形成2幅4.00m高面板；分离后的面板以上面板底面加长1.00m采用同型号角钢加工制作肋梁，且焊接于上面板背侧竖向钢肋梁上；2幅面板背侧的钢肋梁均超出面板底面1.00m，用于安装时锚固于砼基座之内。建材馆北侧两侧通道将2幅4.00×18.00m的广告牌T25汽车吊安装时，首先同样4个吊点悬挂广告牌处于竖向静止状态；L形扁铁焊接钢肋梁底部，且L型扁铁钻孔用于锚钉栓孔临时固定；广告牌背面采用∠8#角铁斜撑加以固定。单幅广告牌安装为各4道钢肋梁，延长1.00m处采用M7.5浆砌砖240.00mm厚且内空1.00×1.00×1.00（m），采用C25标号混凝土现浇共4座/幅；广告牌已处于永久性固定作用。工程数量统计本方案主要为建材馆原进、出道路大型钢结构广告牌的拆除与安装进行工程数量统计；表5.1建材馆广告牌拆除与安装工程数量表序号项目名称施工措施单位工程数量备注一广告牌拆除T25吨汽车吊拆卸广告牌与安装；人工加工成2幅安装牌且砖砌基座框架结构内浇筑混凝土1.118.00m×8.00m面板幅11.20.8m×0.6m×9.00m肋梁根6二广告牌安装2.118.00m×4.00m面板幅22.20.8m×0.6m×5.00m肋梁根62.31.0×1.0×1.0mC25砼基座座6第六章质量保证体系及措施6.1质量目标1、质量要求质量要求：符合国家现行施工验评合格标准等级。2、质量目标（1）符合现行质量验收规范合格标准，并确保工程质量一次验收合格。（2）力争做到缺陷责任期内零修复，实现“三年无小修、七年无中修、十年无大修”。（3）路基工程密实稳定、内实外美。（4）杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般质量事故，尽量减少发生质量问题。（5）消除质量通病，包括路基下沉开裂、特殊地基沉陷等。6.2质量保证体系将对工程进行全方位的管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长，有关职能部门负责人为小组成员，制定创优策略和措施，把质量落实到施工生产的全员、全方位和全过程中。质量保证体系质量保证体系质量检查质量管理制度领导机构开工前检查施工中检查竣工检查设计文件审核制测量双检制材料进场检验制施工组织分组审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制分阶段技术交底制自检、互检、交接检制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工计价质量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制自检、自验制检验质量报告制竣工交接质量报告制定期质量保修、回访制确保质量达标质量、目标、计划质量教育ISO小组工程质量检查质量鉴定评审TQC成果图6.1质量保证体系1、现场质量管理机构人员配备现场职务上岗资质或专业技术职称人数项目负责人一级注册建造师、高级工程师1项目技术负责人高级工程师1质量负责人上岗证1施工员上岗证4组织机构项目负责人技术负责人质量负责人各施工队项目负责人技术负责人质量负责人各施工队2、质量管理岗位职责（1）项目负责人岗位职责1）贯彻执行国家的和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。2）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。3）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收。4）科学组织管理进入项目工地的人、财、物资，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理单位之间的关系。5）组织制定项目部各项规章制度，搞好与公司各职能部门的关系。6）做好工程竣工结算、资料整理归档。（2）项目技术负责人岗位责任1）全面主持本项目的技术工作。2）贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。3）对工程项目中的安全生产负技术领导责任。4）主持安全防护设施和设备的验收。5）参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素的原因，提出改进措施。6）负责施工任务的具体落实实施。7）做好安全教育交底工作，落实安全报建工作（3）资料员岗位责任1）认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。2）熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。3）坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。（4）施工员岗位责任1）承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。2）参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。3）严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。（5）材料员岗位责任1）深入现场了解情况，根据施工任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。（6）质检员岗位责任1）参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。2）坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。3）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。（7）安全员岗位责任1）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。2）按照施工方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3）监督施工作业人员坚持使用“三宝”。3.质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户满意”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以合同、标准为重，重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（2）“以人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人为失误，以人的施工作业质量保证工序质量；保证工程质量。（3）“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。6.3质量保证组织管理措施6.3.1建立质量管理机构本工程是一个庞大的系统工程，地面环境、地质环境比较复杂，加上工序多、接口多，影响质量因素多，容易产生质量波动，为此本工程将建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节，选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师；项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。并将质量优劣作为考核项目指挥部成员、施工总承包管理成员、工区及施工队管理人员的主要手段，凡质量意识不强的管理人员，公司有权撤换。6.3.2建立质量管理制度1、图纸会审制度（1）图纸会审目的图纸会审主要目的是领会设计意图、熟悉施工图内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。（2）图纸会审的依据国家、广东省相关的规范、标准，强制性条文，设计图纸本身，施工经验等。（3）图纸会审的程序图纸内部会审由项目总工程师组织，项目部各部门及专业工程师参加，工程部收集，统一形成会审纪要。1）内部会审阶段：项目部在拿到图纸后应尽快组织有关人员进行内部会审，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，写出内部会审记录，供外部会审时使用。内部会审工作由项目总工（技术负责人）负责组织，参加人员应包括测量队、工程技术组、质量安全组等以及路基、排水等专业有关工程人员，这样有利于各工种之间的配合协作，减少工序之间的干扰，加快施工进度，保证工程质量；2）外部会审由业主或监理单位主持，由业主、监理单位、设计单位、施工单位参加，四方共同进行设计图纸会审。首先由设计单位向与会人员说明设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议。现场设计单位进行对各单位所提问题进行解答；3）形成图纸会审纪要，会后由各方统一对会审中所探讨的问题进行逐项梳理记录，设计单位对每一条均应作出答复，无论采纳与否均应记录在案，不能有所遗漏。形成“图纸会审纪要”后，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及业主与施工单位进行工程结算的依据。对会审提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。（4）图纸会审的内容1）核对图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节；2）掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式；3）设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全；4）核对路线中线、主要控制点、转角点等是否准确无误；5）构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免；6）对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施；7）施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况；8）临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当；9）各项协议书等文件是否完善、齐备；10）现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。2、工程质量检查制度定期和不定期对在建项目实行检查。施工方同项目部每两月一次，各分包队每月一次对所辖工程进行全面质量大检查;质量大检查由各级分生产副经理带队，各项目总工程师、工程管理部、安全质量部负责人参加，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，以书面形式要求进行整改、限期完成并反馈上报，再由检查部门复检，合格后销账。不定期检查：施工方公司安全质量部不定期进行巡查和重点抽查，发现问题及时纠正，对重要的结构部位和重要的施工工序，或可能造成严重施工缺陷和隐患后果的施工工艺和技术操作，除要求监理工程师进行旁站监督与检查外，项目管理部也将派出有经验的工程师旁站监督，发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正，重要情况记入施工日报表。施工工序检查。工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。3、技术交底制度（1）技术交底的层次1）施工技术交底工作按照不同层次可划分为施工前总体施工技术交底（一级交底）；分项工程施工技术交底（二级交底）；工序施工技术交底（三级交底）。2）总体施工技术交底（一级交底）是在项目进场后，工程正式开工前进行，交底范围是对工程项目进行全面的交底，交底对象是项目全体技术人员和管理人员，由项目总工负责交底；3）分项工程施工技术交底（二级交底）是在分项工程（如路基、污水等）开工前进行，交底范围是针对分项工程进行全面的交底，交底对象是参加分项工程的所有施工技术人员、管理人员及所有现场具体操作的班组长，由工程技术部长进行交底；4）工序施工技术交底（三级交底）是在各个工序开工前或人员换岗前，由现场技术负责人或现场技术管理人员对具体的施工工人进行的交底。交底的主要内容为施工工艺，操作方法及质量控制要点注意事项等内容。（2）施工技术交底的要求1）施工技术交底应按优先次序满足合同（含合同技术条件、施工图纸等）、企业标准、部颁标准、国家有关标准，以及相关的规范、规程等要求；2）施工技术交底内容应结合局“三位一体管理体系”文件的要求，在进行技术交底的同时，进行安全技术措施、环境技术措施方面的技术交底；3）在施工技术交底的深度上，要体现公司的技术水平，对影响工程质量、安全的关键设备、施工工艺等应有明确的强制性的技术要求；4）技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。应根据工程特点、施工条件（水文、气候、资源、地形等）等情况，重点突出，其相关的施工技术方案、安全技术措施、环保技术措施、进度、文明施工、等均应细致、具体、并具有可操作性；5）对易发生质量通病和安全事故的工序和工程部位，应着重强调各项预防技术措施、施工控制要点、安全技术措施和注意事项。（3）总体施工技术交底1）工程开工前，项目部应组织本项目部领导、项目管理层各部门负责人、质量工程师、安全工程师、项目部全体技术人员、管理人员、协作队伍负责人、技术人员，由项目总工程师负责主持对工程的总体进行施工技术交底；2）总体施工技术交底内容包括如下：①项目方针目标计划，含质量、安全、环境保护方针和目标、项目创优目标和保证措施；②合同条款中有关施工技术管理办法、监理办法、业主管理办法、业主检查制度、检查标准、信誉评价标准等，合同条款规定的法律经济责任、总工期、节点工期、网络计划控制点、实施性施工组织设计、主要重大技术方案思路、技术措施等；③工程项目执行的有效文件清单（包括国家法律、法规、国家有关技术政策、法规、国家和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准，设计文件、合同条款、技术条款及说明要点等内容）；④项目部的技术管理办法及检查制度；⑤项目控制测量结果，设计图复核结果，设计单位对设计图的交底及答复意见；⑥工程项目的重大危险源识别表、重要环境因素识别表以及总的技术控制措施方案；⑦地下管线、地下设施等位置和保护措施；⑧单位工程、分部工程、分项工程的划分表及说明；⑨工程项目各项施工方案等级清单及计划及完成时间，特别是对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ施工技术方案的制定及已有技术的推广应用的工作安排；⑩工程项目所涉及的公司级施工工艺、省级施工工法、国家级施工工法的应用；⑾工程项目“五小四新”技术应用及注意事项；⑿工程项目技术课题研究、新工法编制工作计划。3）总体施工技术交底要求交底对象签字，涉及的相关文件要求组织学习，并签字下发给参加交底的相关人员，组织学习要有记录。（4）分项工程施工交底在分项工程开工前，项目部应组织本项目相关领导、管理层相关各部门负责人、质检工程师、安全工程师、项目部分项工程现场负责人、分项工程技术负责人、现场技术人员、管理人员以及相关协作队伍负责人、技术人员、现场施工班组长，由项目技术部门负责人对分项工程进行技术交底，重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自主持。（5）工序（三级）技术交底1）现场技术员负责人就分项工程每道工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、现场操作人员、施工工人进行技术交底。2）二、三级交底应建立岗位责任制，所有技术交底资料，均应经过项目总工程师审核，二、三级技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行，交底方、被交底方的技术负责人、操作人员必须履行签字手续，二、三级施工技术交底的每一项指标、控制要点必须有对应责任人、检查人、监督人和相应的奖罚措施。二级交底完后，现场对被交底进行考核，考核以试卷的形式进行；三级交底可以以现场提问的方式考核，用于了解交底的实际效果。3）二级技术交底的依据及内容：①图纸文件的特殊要求、控制要点；②分项工程各工序施工技术标准、质量标准和控制要点；③施工技术方案、施工安全技术措施的控制标准、控制要点（重大技术安全方案的制定及验算等）、施工环保技术措施、质量标准；④相关施工工艺标准、省级工法、国家级工法；⑤季节性施工措施；⑥原材料试验与材料供应情况：A、对原材料试验进场检验项目、方法、频率及要求等；B、材料部掌握现场各种材料数量，日计划消耗量，根据生产情况确保材料供应满足需要；C、制定材料采购计划，制定加工计划及时反映材料数量种类的动态变化；D、管理现场的各种材料的存储，分类堆放对进场材料进行质量把关；E、定期向工程部提供各种材料进场数量；F、材料运输过程中的安全和环保技术措施的交底，如扬尘、噪音等；G、节约使用原材料的技术措施的交底。⑦导线、水准点、中线偏位控制：施工中使用监理批复的导线点、水准点，施工前两天项目测量主管要为工段（包括施工队）提供出中桩，开工前对沿线导线点、水准点、中线、复核测量，确保施工中测量的准确性，定期检测测量仪器的使用情况，确保仪器的正常使用，定期复核导线、水准控制点；⑧采用“五小四新”技术的要求；⑨机械设备协调配合的要求；⑩明确技术管理要点和强制性标准；⑾业主提出的其它技术、质量要求。4）三级技术交底①分项工程名称、具体施工部位、施工桩号，施工前上道工序的交接情况及其它准备工作；②具体施工方案、方法、施工工艺以及施工注意事项；③施工中可能遇到的问题（包括地下设施保护等）；④工序的所有技术质量标准、技术控制要点；⑤工序与工序之间的交接验收标准和验收、签认制度；⑥安全技术措施的交底（包括关键、特殊工序、深基开挖和特种设备的使用等工序），按照辩识的危险源和安全目标，根据有关要求等要求进行交底。交底内容包括工程特点、施工方法、施工程序、防范措施、操作规程、注意事项、应急预案等；⑦环保技术措施交底，按照已辩识的环境因素、环境目标、具体技术控制方案或措施进行；⑧机械操作程序。包括拌和站、运输、摊铺、碾压等详细的操作规程和施工中的注意事项等；⑨监测工作：压实度、平整度、强度、宽度以及标高等各项技术指标的控制和达到的标准；⑩每一位操作人员的岗位职责、操作要点，并建立岗位责任制和奖罚办法，制定有关具体措施；⑾冬、雨、高温季节、夜间施工应采取的技术措施；⑿交验后注意事项：养生、维护方法等；⒀仪器、工具使用注意事项等。5）分项工程（工序）技术交底注意事项①施工技术交底应严格执行合同要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准；②施工技术方案、技术措施、设计图纸等发生变化，应及时对交底内容作补充修改；③要根据首件工程的总结进一步补充和完善施工技术交底；④项目分项工程现场负责人、现场技术员要关注操作人员的变动情况，对新进场人员要及时进行施工技术交底，做到对技术交底的动态管理，对不经许可就进场的人员要及时清理，并对协作队伍进行处罚，在协作队伍合作合同中要有这方面的处罚条款；⑤施工技术交底应注重实效，责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式；⑥加强对施工技术交底落实情况的督促和检查。施工技术交底落实情况是项目月度质量检查的重点内容，各级技术管理人员要强化检查力度，发现不按交底要求施工时，应立即按责任管理制度予以阻止、纠正和处罚；⑦对于技术难度大、采用“五小四新”技术等的关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底；⑧施工技术交底材料应字迹清晰，层次分明；⑨建立技术交底台帐。整个工程的所有各分项工程均须作技术交底，技术交底不得漏项，不能忽略附属工程。技术交底资料应完整并存档；⑩进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工员等相关人员参加。4、质量控制例会制度（1）为使质量控制贯穿于整个施工生产过程中，强化质量管理工作，结合本项目实际情况，特制定此质量控制例会制度。（2）质量控制例会每周召开一次，重要工序召开专题会议。每周例会由项目经理主持，项目部各部门、工区技术管理人员及各施工队主任、技术负责人以及施工协作队伍负责人参加，会议主要讨论以下内容：①对各单位、分部、分项工程的施工组织设计，重要分项工程、关键工序、隐蔽工程的施工技术方案进行讨论；②对一周的工程质量及进度情况做分析，主要针对工程缺陷和质量问题，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施，对已出现的质量问题及工程隐患提出整改意见，对监理工程师指令的反馈情况进行报告；③汇报现场情况，主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的相应情况并提出解决措施；④汇报安全事项，主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素提出问题及解决措施；⑤协调矛盾，主要是对发生的或可能发生的施工问题、土源问题、水系问题、征地问题、施工车辆问题、便道的使用问题等矛盾进行协调，提出最好的处理方法并解决；⑥布置下周施工安排，质量控制重点，传达建设单位、监理办公室等上级部门文件及会议精神；⑦会议由工程部作会议纪录，与会人员签到，会议记录存档。（3）措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队伍（班组）进行奖励；对执行不力者要提出警告或处罚，并限期改整改；对连续三次以上工程质量表现差的施工队伍，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（4）专题质量会议，由项目总工主持，参与项目施工的所有施工队伍的行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的施工队伍方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜。本会议一般每月一次，质量员可视情不定期召开。（5）在基础、主体结构中间验收之前，项目部应进行内部检查，召开质量会议，分析质量问题，寻找解决办法，布置整改措施。5、工序交接单制度（1）为了加强项目质量管理，规范现场施工，明确各自的职责，特制定本制度；（2）本制度相关责任人有：测量队测量员、施工协作队班组负责人（或技术负责人）、工区技术员、试验员（工序与试验有关时）、质检员、安全员(危险性较大的工序施工)；（3）每道工序按工作流程依次复核签认，工序开始前由测量放样人员填写工序交接单，将施工放样相关数据及草图填写在交接说明及遗留问题栏内签字后交现场施工班组负责任人复核，无误后签字，进行下道工序施工，现在班组工人在完成本工序后，进行自检，合格后报现场技术员进行检查，以次类推，最终归质检员签认后汇总归档；（4）接受方在接收时进行必要验收、量测或检查复核，无误后签字确认；（5）如交出的实物质量经查不合格，接受方可不予签字认可；（6）工序交接单以结构物的各分项为最小单位，作为项目内部评定分项工程质量的依据，最终归质检部整理归档；（7）工序交接单填写人员应认真规范填写，各项数据应真实可靠，将作为追责制的依据。第七章安全保证措施第一节安全生产保证体系本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。项目经理：是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。施工负责人：是安全管理的第一直接责任人，代表项目经理部行使安全管理的权力，负责本工程安全标准的制定，执行情况的监督与检查。技术负责人：是安全技术的第一责任者，负责安全技术措施的审核批准。下设质量安全组、施工监测组、材料设备组、投资计划组、行政资料组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。具体的组织架构见《应急救援预案》中安全事故应急救援小组组织架构。第二节安全保障措施一、安全生产管理措施1、建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络，制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，项目部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员负责工地日常安全生产的管理和检查，发现问题，及时处理，杜绝不安全因素。2、严格遵守国家现行的有关安全技术规程及文件，认真执行工程施工招标文件规定的施工安全要求和规定。针对本工程特点，制定专项安全防护管理措施。3、定期举行安全会议，检查安全措施落实情况。各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口等设置醒目的安全告示牌。4、加强劳保用品管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律发相应的劳动保护用品。5、加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。6、按照机械保养维修规定，定期检查、保养、维修各种设备，务使机械设备安全运行。7、加强安全教育，做到安全教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进厂工人进行三级安全教育。特殊工种持证上岗，杜绝无证操作，严格遵守各种机械的安全操作规程。8、定期组织施工现场的安全生产大检查，工地每月一次，施工班组每周一次，各安全领导人和各作业队的主要人员均应参加，重点对施工用电、施工起重机械、施工设备安全防火、危险品运输贮存等进行仔细检查，对不安全因素制定具体的限期整改措施、落实到人。9、实行安全生产重奖重罚制度，安全考核指标与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明，并授予安全部门实行安全生产一票否决权。10、认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导。11、建立健全安全管理台帐，其主要内容有：安全生产责任制、安全生产保证体系文件；安全设施、设备、防护用品的采购档案；安全技术交流及审批；安全检查、检验；事故隐患控制；安全和培训。12、实行安全技术交底，交底要有针对性，要清楚，要建立签字制度，技术措施审核手续要齐全。二、安全生产技术措施1、及时制定各单项工程的安全操作规程，并逐级向施工人员进行交底，预防事故发生。2、及时与当地气象部门联系，掌握灾害性天气预报，预防暴雨、台风、低温等自然灾害，主动接受当地防汛指挥部及业主防汛、防台指挥小组的领导和调度，确保工程安全度汛和人身财产的安全。3、施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。4、做好施工现场的安全布置（1）施工便道布置畅通，排水良好。（2）按施工平面布置图规定位置安放施工机械和堆放材料。（3）施工区域与高压电线等的距离要符合安全距离要求。（4）各危险部位、项目的警告标志齐全。（5）安全守则、安全管理规定、安全生产责任及文明施工宣传标语、张贴、张挂于显眼或人员集中处。（6）设置齐全的安全宣传标语牌、操作规程牌。（7）施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。5、深基坑的安全（1）土石方开挖安全技术措施a、采用分段分层开挖，边挖边支护。挖土机臂杆回转半径范围内，不许进行其它工作。b、边开挖边处理围护结构渗漏，基坑四周设排水沟，基坑内设足够集水坑。c、基坑内作业时戴好安全帽，上下基坑的云梯或便桥支稳、支牢，严禁从撑木或乘挖运机械设备等上下基坑，作业期间严禁在坑内休息，不能擅自拆除支撑，并经常检查坑壁及基坑上下梯的安全情况。（2）钢支撑安装安全技术措施a、钢支撑安装前进行安全检算，满足刚度强度的要求。b、钢支撑在开挖到设计位置后立即进行安装，以保证基坑的安全。安装其端部采取固定支托措施，防止支撑滑落。c、禁止撞击已安装好的支撑。d、设专人对支护结构和钢支撑进行变形观测、监控，必要时采取措施，以确保基坑和人员的安全。（3）土方吊运安全技术措施a、起吊前对吊车作安全检算，满足安全要求情况下方可使用，吊车的性能指标满足起吊要求，并有一定的安全贮备系数。起吊时各种设备置于基坑外安全距离外且稳定的地基上。b、使用前要对钢丝绳、卡具等进行检查验收，符合要求时才使用。c、提放吊斗时，上下有统一信号，设专人指挥，下部人员要避到安全处，吊斗上粘有泥块需铲除，严禁将吊斗吊空铲泥。d、在起吊时，司机认真操作，严禁吊斗撞击钢支撑。（4）基坑的防护措施基坑施工过程中，在基坑周围全封闭文明施工围蔽，围蔽处挂有醒目的警示牌，夜间挂警示灯，并派专人值班，以防止车辆、行人误入施工现场，确保车辆及行人的安全。在进行临边作业时，必须设置牢固的、可行的安全防护设施，不同的临边作业场所，需设置不同的防护设施。基坑周围需要设置防护栏杆。a、临边防护栏杆采用钢管栏杆及栏杆柱均采用Φ48*3.5mm的管材，以扣件或电焊固定。b、防护栏杆由二道横杆及栏杆柱组成，上横杆离地高度为1.2m，下横杆杆离地高度为0.6m，立杆总长度1.7m，埋入地下0.5m，立杆间距2m，每隔4m立杆设置一C15混凝土块基础，砼基础尺寸为0.3×0.3×0.5m，立杆居中设置。c、防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，安全立网封闭到砖墙顶面高度。在栏杆下边设置严密固定的高度为30cm的24砖墙，砂浆抹面。砖墙基础设下为低于地面的5cm的C15砼找平层。d、所有护栏用红白油漆刷上醒目的警示色，钢管红白油漆间距为20cm，基坑西侧按刷坡设一4m宽的安全通道，并悬挂提示标志，护栏周围悬挂“禁止翻越”、“当心坠落”等禁止、警告标志。e、基坑周围明确警示堆放的钢筋线材不得超越基坑边2m范围警戒线，基坑边警戒线内严禁堆放一切材料。f、坑边堆置材料包括沿挖土方边缘移动运输工具和机械不离槽边过近，距坑槽上部边缘不少于2m，槽边不得堆土、堆料、停置机具。g、基坑周边严禁超堆荷载。h、人员作业必须有安全立足点，并注意安全，防止掉落基坑，脚手架搭设必须符合规范规定，临边防护符合规范要求。图6.1基坑临边防护示意图图6.2基坑周边警告标志6、安全用电（1）严格遵守建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，搞好本合同段工程的用电安全工作。（2）工地供电采用TN--S系统三相五线制系统。（3）各种电器设备，符合一机一箱、一闸一保的用电要求。（4）现场接灯照明时，凡危险场所及潮湿环境应使用安全电压；灯安装在工作时触碰不着的地方；保持一灯一开关且有防雨装置。（5）各种电气设备的检查维修，一般应停电维修，并挂上警示牌。严禁在施工现场使用金属体代替保险丝。图6.3三相五线制系统示意图（6）移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。（7）施工现场，应有自备电源，以免因电网停电造成工程损失和出现事故。自备使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外。室内不应存贮油桶及其它易燃物体，发电机组电源和电网之间要有联锁保护，严禁并列运行。图6.4固定式配电箱图图6.5移动式配电箱图（8）电工人员应持证上岗。（9）施工现场配电线路必须按照“三级配电”原则供配电，并必须按二级漏电保护原则合理设置电箱和漏电保护装置。（10）加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须至少有一位持上岗的熟练电工在工地值班，随叫随到，防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。7、砼工程的安全措施（1）砼浇筑：a、使用溜槽时，严禁操作人员直接站在溜槽边上操作。b、浇筑墩（墙）混凝土时，应设操作台，操作人员严禁直接站在模板或支撑上操作，以免踩滑或踏断而坠落。c、预留孔洞应予以遮盖或有其它保护措施。d、夜间作业，应有足够照明设备，并防止眩光。（2）泵送砼：a、泵机要随时检查乳化剂冷动润滑水箱中的水量是否足够和干净，一般每工作8小时要更换一次。b、经常检查泵机压力是否正常，避免经常处于高压下工作。c、混凝土泵输出的混凝土在浇捣面处不要堆积过量，以免引起过载。d、拆除管道接头时，应先进行多次反抽，卸除管道内混凝土压力，以防混凝土喷出伤人。e、清管时，管端应设置挡板或安全罩，并严禁管端站立人员，以防喷射伤人。f、清洗管道可用压力水洗或压缩空气洗，但两种形式不允许同时采用。在水洗时，可以中途转换为气洗，但气洗中途约以对禁止转换为水洗。8、吊装、起重作业安全措施（1）起重安装作业前须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试运行；钢丝绳的安全系数应符合规定。（2）起吊作业时指派专人统一指挥，参加起重安全的起重工要掌握作业的安全要求，其余人员应分工明确。9、夜间作业（1）注意安排好工作计划，劳逸结合，昼避免夜间作业。（2）夜间施工时，施工现场必须有足够的照明。施工住地（包括施工班组住地）要设置路灯。（3）用于上下攀登的通道必须设有足够的照明灯具。10、雨天施工安全措施为保证雨天施工的施工质量和施工安全，在施工前必须认真编制好雨天施工的技术和安全措施，并制定层层落实的具体办法和定期检查制度。雨天施工技术措施如下：（1）注意各种媒体提供的天气预报，根据天气的情况合理安排生产；（2）暴雨恶劣天气前后，现场安全小组专门检查临设、棚架、围护、设备、电器等的安全，发现隐患立即整改。（3）暴雨天气设置专门班组，对所有排水管沟、井口进行24小时巡查，及时疏通，确保施工现场排水顺畅。施工现场预备足够的抽水机，随时抽排积水。（4）施工现场的大型临时设施，在下雨前应修整加固完毕，保护不漏、不塌、不倒、周围不积水；施工现场的机电设备（配电箱、电焊机等）设有可靠的防护装置；经常检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证下雨天正常供电；不能受台风暴雨袭击的原材料、构件和设备等，应放入室内或设置坚实的基础堆放在较高处，或用棚布遮盖严密。（5）雨天禁止在高压线下作业。（6）成立防洪抗险小组，由项目经理任组长，负责暴雨天气可能会出现险情的抢救组织工作。（7）尽量避开雨天施工。必须雨天施工时，先搭设挡雨棚架及覆盖棚布。（8）雨天应指定专人负责临时道路路面，对易受冲刷部位，铺设石块、石渣、石屑等渗水材料，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天及时修好，以便消除不良隐患。修好临时排水沟，在低洼积水处设置管涵，以利泄水。第八章文明施工及环境保护措施第一节文明施工措施一、建立完善的文明施工管理制度1、严格按省市有关文明施工的各项有关规定以及本公司的文明施工管理规定为基本准则，制订施工现场的文明施工管理细则，并加以细化。2、成立以项目经理为首的现场文明施工领导小组，负责本工程的文明施工管理工作，并结合实际情况制订文明施工管理细则，报工程监理批准后实施。3、施工中按平面布置图实施定置管理，施工现场内所有物品，严格按图定位定置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。二、文明施工管理措施为了不使施工对周边环境造成干扰，保证环境的宁静整洁，我单位将以广东省和珠海市有关工程文明施工标准及管理规定为基本准则，结合本公司在以往实施的工程文明施工管理规定，制订以下文明施工措施，并严格督促执行。1、严格遵守有关规定，对施工人员进行全面的文明施工教育，对不听指挥、违反规定者严肃处理，严重者马上调离工地。2、加强施工人员的管理工作：所有施工人员凭证出入，严禁无关人员进场住宿、访友，所有民工必须持有合格暂住证明，接受有关部门检查。3、加强消防保卫工作，所有进出人员必须佩带识别标志。工地入口应坚持24小时的值班制度并派人日夜巡视，外来无关人员不得进入现场。4、为加强管理，设立专职文明施工现场管理小组，责任到人，具体操作实施各项文明施工管理规定，主要内容为：（1）现场环境卫生；（2）噪音控制处理；（3）车辆出入工地的防污染处理；（4）消防、防盗、计划生育管理。5、场内管理（1）施工现场四周必须设置稳固、安全可靠的围墙。围墙在临近主要道路口设置简朴规整的大门。（2）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（3）施工场地平整，道路畅通，有排水措施。（4）现场施工临时水电要有专人管理，不得有常流水、常明灯。（5）施工现场临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。（6）进场材料必须分类堆放整齐，并贴上标识牌。6、机械管理（1）现场所有的机械设备，要遵守机械安全规程，经常保护机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（2）驶出现场运输车辆必须冲洗干净。（3）清洗机械排出的污水要有排污措施，不得随地流淌。第二节施工环境保护措施在施工过程中，加强对环境保护，把施工影响减至最低，创造一个良好的施工环境，显得尤为重要。1、工作目标本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理的使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问