集团公司薪酬优化完善方案

集团公司薪酬优化完善方案根据某集团有限公司三项制度改革的有关精神，为了加快产业集团公司薪酬制度改革步伐。以薪酬调整为杠杆，坚持以岗定薪、岗变薪变、效益优先的分配原则，充分调动员工的积极性、创造性、主动性，促进公司改革、生产、和服务工作的全面发展，结合产业集团公司实际，特制定本实施方案。一、薪酬改革方向针对岗位绩效工资制实行存在不完善的环节，按照公司三项制度改革的要求，进一步完善薪酬分配办法。1、通过严格的岗位设置和定员管理，来实现一岗多责、一专多能、运行流畅、精干高效的管理模式，有效地解决了因破产退休、正常退休导致岗位严重缺员的问题。2、在科学设岗的基础上，对所有专业技术人员进行了考核，根据集团公司评聘分离的原则，对考核合格的予以聘任，享受相应的职务待遇，对考核不合格的予以解聘或高职低聘。坚持向专业技术岗位，技能岗位倾斜的原则，通过此次调整考核工资基数，进一步拉开了技术（技能）岗位与辅助岗位，服务岗位之间员工的收入差距。3、坚持向艰苦岗位倾斜的原则，依据各岗位价值度（包括劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素）以及岗位艰苦程度，对绿化队绿化工及红鹭宾馆餐饮服务员岗位人员的收入给予了倾斜，进一步拉开了与其它操作岗位之间员工的收入差距。4、进一步完善绩效考核制度，细化员工绩效考核办法，量化考核指标，将考核结果与薪酬分配紧密挂钩。为了提升同工种、同岗位不同技能薪酬差距，要在现岗位薪点基础上，采取应知应会考核，个人绩效考核或通过评选优秀员工等方式，在保持原来通过绩效考核拉开差距的做法上，更进一步调整和拉开不同技能员工岗位绩效工资。员工在同一岗位根据其工作态度、工作能力、工作业绩的不同，确定不同的薪酬，彻底打破岗位薪点（分数）固化，员工工资标准固化观念。5、强化基层单位同工种考核力度。健全薪酬分配及绩效考核体系，真正实现以贡献和业绩决定收入，体现同岗位不同能力、不同业绩、不同贡献之间的分配差异，激励有效、约束有力、公平合理的原则加大同工种考核力度，使薪酬分配合理化，提高员工的积极性。6、薪酬考核公示制度。各基层单位的薪酬考核要进行公示，让员工充分了解自己当月薪酬考核分配情况，对上报人力资源部的考核打分表要进行员工代表签字确认，做到员工的考核公开、公正、公平。二、薪酬改革内容1、部分单位经济责任制考核存在前松后紧，影响到职工薪酬的问题。2013年各单位在自行分解指标时，部分单位存在前松后紧的问题。在2014年分解时，原则上按照“时间过半，任务过半”进行分解，有些单位上半年要达到60%左右，因为要预留出年底暖气费等大额支出的费用。2、同岗不同工种的变更。随着产业集团公司业务量不断增加，人员又相继减少，尤其是住宅物业新建小区的物业管理业务的增加，部分物管员办理了退休手续，人员相继离岗。在人员紧缺的情况下，部分物业小区的服务员充实到了物业管理工作中，但工种仍然是服务员。虽然工作业务都是物业管理工作，但薪酬却不同。因此2014年将对各物业小区中物管员岗位的服务员进行考评，重新定岗，定员。真正解决同岗不同工种的问题。3、职业经理人薪酬改革随着产业集团公司逐步由单位管理者向职业经理人的改革，2014年牛奶厂将成为试点单位，对职业经理人的薪酬也将进行改革。我们将职业经理人由月工资制逐步转变为年薪制，使管理者不再吃大锅饭，让管理者发挥聪明才智搞经营，多挣多得，不挣不得。（1）为保证生产经营任务的完成和国有资产的保值增值，经理人每年缴纳10万元风险抵押金。（2）经理人每月先预付基础工资，完成年度经营目标，经理人获得员工平均工资的3倍的年薪。（3）超额完成年度经营目标，超出部分的30%可作为对职业经理人的超额贡献奖励（含工资最高不超过20万元），10%作为对员工的超额贡献奖。（4）如未能完成双方约定的经营目标或在经营期间出现重大决策失误给企业造成损失的，可视程度轻重扣除经理人10%—70%的薪酬。4、对绿化工及餐饮服务员标准分值的调整随着产业公司的成立，近几年物业管理公司嘉华园林公司的业务量不断增加及餐饮服务员的劳动强度加大。我们感觉到绿化工及餐饮服务员岗位标准分偏底，不能适应现绿化工及餐饮服务员的薪酬标准，将绿化工及餐饮服务员的岗位标准分增加15分。5、干部能上能下。产业公司科级干部和所有管理人员纳入正常考核，对履职不好、能力不强、业绩平平、作风庸散、群众意见大、考核不称职的干部进行调整工作岗位和解除相应职务。切实解决干部能上能下的问题。6、员工能进能出。根据工作需要，员工岗位可适度调整，在什么岗位拿什么薪酬，对不服从分配，同组织讨价还价的人员可根据相关规定予以解除劳动合同。7、同一岗位，同一人，每月的薪酬要有个性考核。每月的薪酬要有个性考核，不能年初到年未工资没有任何变化，因为每月的工作量不可能一模一样总是有多有少，薪酬也应有高有低。这样才能体现出同一岗位不同薪酬，同一人每月薪酬也有变化，真正达到多挣多得、少挣少得、不挣不得的目的。三、薪酬改革的基本原则1、坚持薪酬分配以公开、公平、公正的原则。2、坚持绩效挂钩、奖勤罚懒，以效、岗、绩优先的分配原则。3、坚持科学、规范、可操作性强的原则，合理定岗，竞聘上岗，以岗定薪，岗变薪变。4、坚持绩效工资全额考核，全额浮动，按贡献分配的原则，形成“能者上，庸者下，按劳分配，多劳多得”的良性竞争机制。四、薪酬考核管理规则1、产业集团公司考核委员会，负责全公司各基层单位、机关部门当月薪酬总额的考核工作。各单位基础工资总额=940元/人×本单位员工总人数。各单位绩效工资总额=本单位员工岗位测评标准分累加值×当月应对分值。各单位考核罚额=本单位经济责任制考核指标中扣罚额之和。2、各基层单位根据本单位的实际情况和岗位要求，制定本单位相应的考核办法、考核细则，考核办法或考核细则应向员工公开，并报产业集团公司考核委员会审核同意后，方可实施。3、各基层单位有权根据本单位的实际和考核办法或细则对所属员工进行考核，并根据考核结果对岗位效益工资进行二次分配。4、基层单位、机关部门，员工月薪酬分配表应报送人力资源部备案、备查。每月要如实上报所属员工的缺勤情况，同时由各单位按照规定扣减缺勤人员的应扣岗位效益分值。否则由产业集团公司人力资源部按规定扣减缺勤人员的应扣分值，由人力资源部执行，不予返还。5、各单位岗位级别与岗位定员经人力资源部核定，原则上保持不变，（单位工作任务有明显增加或明显减少时除外）。员工改变工种经人力资源部审批后，均以岗位调整后的次月起执行新的岗效分标准。6、各基层单位，在薪酬分配考核过程中，必须做到公平、公正、公开的原则，严禁弄虚作假、挟私报复、徇私舞弊。薪酬考核、分配、管理中的不公行为一经查实，将扣罚责任人当月的岗位效益工资，情节严重者解聘相关职务，直至解除劳动合同。7、各岗位绩效工资实行全额考核，全额浮动。五、特殊薪酬管理1、公司招聘、接收的大中专毕业生，见习期为1年。在见习期间执行工资标准为大专毕业生1200元/月，大学本科毕业生1500元/月。2、本方案实施后，新进厂员工一律实行试用期，试用期内违反相关规章制度、不符合录用条件或者试用期满考核不合格者，企业与之解除劳动合同。公司招聘的技校毕业生，有职业技能鉴定证书和相应职业资格的实行6个月的熟练期；招聘的其他人员实行就业准入制度，并根据其取得的技能鉴定待级确定其熟练期、学待期的长短。在学徒制和熟练制岗位末转正的员工，三年制学徒期的，在学徒第一年、第二年和第三年，除享受基础工资外，分别享受所在岗位岗位绩效工资的50%、60%和70%；二年制学徒期的，在学徒第一年、第二年除享受基础工资外，分别享受所在岗位岗位绩效工资的50%、60%；熟练制工人在熟练期内，除享受基础工资外，享受所在岗位岗位绩效工资的60%。已转正未定级的，除享受基础工资外，享受所在岗位岗位绩效工资的80%。员工定级后执行基础工资和所在岗位的岗位绩效工资标准。3、按国家有关规定接收安置的退役义务兵执行6个月的试用期，转业士官执行3个月的试用期，试用期除享受基础工资外，享受所在岗位绩效工资的60%。4、外单位调入人员，其介绍工资标准不作为单位支付工资依据。并实行1-6个月的实习期，试用期满经考核合格后，执行进入单位岗位绩效制。5、病假期间的薪酬待遇。（1）、员工因病休假，病假在1个月以内的病休期间支付基础工资和预备岗位绩效工资。（2）、病假满1个月以上的，病休期间支付基础工资。（3）、病假时间连续计算，不扣除公休日、节假日、轮休日。6、事假期间的薪酬待遇。员工有事请事假的，应在不影响单位内部整体工作的前提下，事先向单位提出书面申请，经所在单位和人力资源部同意后，方可休假，休假期间不支付工资。事假期间实行扣款制。事假扣款＝事假天数×（基础工资+岗位绩效工资）/30（天）事假时间连续计算，期间不扣除公休日、节假日、轮休日。7、其它假期的薪酬待遇。（1）其他假期包括：年休假、婚假、产假、护理假、探亲假和丧葬假等。（2）假期时间连续计算，期间不扣除公休日、节假日、轮休日。（3）假期内支付基础工资和预备岗岗位绩效工资。8、旷工期间薪酬待遇。（1）当月旷工1天，扣发30%的当月全部薪酬；当月旷工2天，扣发60%的当月全部薪酬；当月旷工3天，扣发全部薪酬。（2）连续旷工15天，全年累计旷工30天以上的，根据《劳动法》和《劳动合同法》有关规定，解除劳动合同。9、加班薪酬待遇非法定节假日（包括公休日）加班，按补休处理。管理人员加班原则上不支付加班工资，生产岗位人员确需加班的，需实行加班审批制度。法定节假日加班工资=（基础工资+岗位绩效工资×60%）÷30×300%。10、员工因工负伤治疗期间，执行因工负伤前所在岗位岗位绩效工资。治疗终结，经劳动鉴定委员会鉴定为部分丧失劳动能力并调整岗位的，执行调整后所在岗位的岗位绩效工资；经劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力的，退出生产工作岗位，按《工伤保险条例》执行。11、特殊群体（精神残疾、肢体残疾，无法独立完成正常工作者）薪酬待遇可比照原集团公司审批过的病养人员工资待遇执行。12、员工因受到司法拘留或受到外力侵害导致其不能正常出勤，并已超出企业管理权限者，企业不予支付薪酬，其相关待遇应进入司法程序处理。13、员工中如停职检查、留用查看等拿生活费人员，在企业提供正常劳动的，只发给基础工资，夜班津贴按实际所在岗位、出勤情况支付。14、员工待岗培训、待分配，在一个月以内的，待岗培训、待分配期间，支付基础工资和预备岗岗位绩效工资，满一个月不满两个月的只支付基础工资；员工待岗培训、待分配两个月以上，仍达不到岗位要求或不服从分配的，解除劳动合同。15、员工脱产学习期间工资支付。（1）经组织委派，员工参加脱产学习的，经人力资源部审核后，按原岗位岗位绩效工资执行；（2）经组织委派，员工参加紧缺专业学历教育的，支付基础工资和预备岗岗位绩效工资；（3）员工本人申请，参加全脱产参加学历教育的，属公司紧缺专业的，保留其劳动关系，