压力管道安装管理制度

PAGEPAGE21文件编号：*压力管道安装管理制度(第1版)编制**审核*批准**受控状态发放编号2007年10月08号发布2007年11月01日实施****设备安装工程有限公司目录1、焊接质量控制制度…………….52、焊接工艺评定制度…………….53、焊接工艺管理制度…………….74、焊接试样管理制度…………….85、焊缝返修管理制度…………….96、焊接设备管理制度……………107、焊工管理制度…………………108、焊材管理制度…………………129、设备管理制度…………………1510、热处理管理制度………………1911、无损检测管理制度……………2012、理化检验管理制度……………2013、专业职称管理制度……………2214、专业资格管理制度……………2215、培训效果考核管理制度………2216、职工培训管理制度……………2317、施工现场管理制度……………2418、竣工管理制度…………………2419、交工管理制度…………………2420、质量责任制度…………………2521、质量事故报告制度……………2522、质量事故处理制度……………2623、质量事故意识教育制度………2624、质量信息反馈制度……………2625、施工检验与验收制度…………2726、计量管理制度…………………2827、图纸会审管理制度……………2928、施工组织设计、施工方案管理制度…………2929、技术交底管理制度……………3030、设计变更修改管理制度………3031、新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用管理制度……3032、工程档案管理制度……………3133、文件资料挡案管理制度………3134、规范、标准管理制度…………3235、开工管理制度…………………3336、进度管理制度…………………3337、开箱检验制度…………………3338、接受质量技术监督部门监督检查制度…………3439、用户服务与意见处理制度………3440、安全生产制度…………………35（1）教育培训制度………………35（2）施工组织设计专项施工方案专家论证审批制度…………38（3）安全技术交底制度…………39（4）消防安全责任制度…………40（5）人身意外伤害保险制度……41（6）安全生产应急救援制度……42（7）安全生产检查制度…………42（8）安全（质量）生产奖罚制度………………44（9）易燃易爆物品保管使用制度………………45（10）安全生产事故报告制度..…………………40（11）班组安全活动制度..………47（12）文明施工管理制度..………48（13）卫生管理制度..……………59（14）防火制度..…………………50（15）施工现场违章罚款制度..…………………52一、焊接质量控制制度1压力管道的焊接质量控制是压力管道安装的重要环节，焊接责任人必须把关控制，检验部门共同做好焊接质量控制工作。2焊缝质量分外观质量和内部质量，内部质量的检验应在外观质量检查合格的基础上进行。3焊接责任人应随时检查焊接工作是否由持有有效焊工合格证的人员施焊，合格项目是否与施焊项目相适应。焊接责任人有权制止无证焊工施焊，并汇报。4焊接责任人应按焊接工艺要求对焊接过程进行监督检查，严格按工艺施焊，填写施焊记录。5焊缝外观质量在自检的基础上打好钢印，由检验责任人检验。6焊缝探伤由检验责任人填写“委托单”，委托无损检测单位进行无损检测。7无损探伤检验应严格按规定的比例进行，射线照相检验结果按GB4730-2005《承压设备无损探伤》进行检测。8经无损检测焊缝质量不稳定时，无损检测人员应及时进行信息反馈，并汇报焊接责任人研究解决。9焊接材料及焊接设备分别按“焊接材料管理制度”和“焊接设备管理制度”执行。二、焊接工艺评定制度1焊接工艺评定一般规定1.1第一次应用的材料，在确认材料的焊接性能后，应在工程焊接前，对被焊材料进行焊接工艺评定。1.2焊接工艺评定试件坡口加工、组对等工艺措施应符GB50236-98的有关规定。1.3评定试件应由技能熟练的焊工施焊。1.4焊接工艺评定过程中应做记录，评定完成后，应提出焊接工艺评定报告，焊接工艺评定报由焊接责任人审核,质保工程师批准。1.5施焊前，应根据焊接工艺评定报告编制焊接作业指导书，一个焊接作业指导书可依据一个或多个焊接工艺评定报告编制，一个焊接工艺评定报告可用于编制多个焊接作业指导书。2焊接工艺评定的依据标准：《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》3焊接工艺评定程序3.1焊接责任人根据压力管道的类别、材质、图样结构焊接点及技术要求，对所有焊缝进行分类、汇总，列出清单，按清单分别编写焊接工艺评定指导书，提出焊接方式、规范参数及有关要求。经质保工程师审批后，下达焊接实施。3.2焊接试验人员根据焊接工艺评定指导书的要求，进行现场准备和施焊工作，做好各项数据的记录。3.3试件施焊人员应由本单位的熟练焊工承担。3.4质量检验部门应及时配合做好外观检查，无损检测和理化检验、力学性能试验工作。3.5经外观检查、无损检测、理化检验、力学性能试验等全部项目测试合格，焊接责任人应将全部资料汇总，并填写焊接工艺评定报告，经质保工程师审批。如有不合格的则按标准规定的要求，进行补做有关项目的试验，或重新进行评定。3.6焊接工艺评定的试样必须妥善保存，未经批准不得随意抛失，焊接工艺评定资料汇总后装订成册，作为焊接工艺评定文件。4焊接责任人根据焊接工艺评定的报告，编制焊接工艺规程、工艺卡等焊接工艺文件，报质保工程师批准后发放、实施。5、焊接工艺文件资料，按评定项目和先后顺序分别编号、汇总装订存档，最终应列出焊接工艺评定项目一览表。三、焊接工艺管理制度1制度规定了焊接工艺的编制、修改和实施及管理的有关要求和程序。2焊接工艺文件的编制2.1压力管道主要是通过焊接方法制成的，焊接质量的好坏直接影响产品的整体质量和安全性能。焊接工艺编写的正确与否，是保证产品质量的先决条件。2.2焊接工艺的编制应根据国家标准、产品图纸要求，并结合我公司实际情况编制。2.3焊接工艺文件由焊接工艺人员负责编制，焊接责任人审核，质保工程师批准。2.4焊接工艺编制前，焊接工艺人员应认真查看产品图纸、焊接点图示，根据有关标准、技术条件、产品结构、材料焊接性能、施焊条件，考虑工艺的合理性和可焊性，以及有无相应的焊接工艺评定文件作指导依据。2.5依据焊接工艺评定的结果，结合施焊实践，由焊接工艺员编写焊接工艺规程、卡片，作为指导焊接的依据。3焊接工艺内容包括焊接头型式、焊接方法、程序、焊接层次、焊接参数、规范、预热温度、热处理要求、检验项目、探伤要求及评定标准和必要的技术说明。3.1焊接工艺内容包括焊接接头型式、焊接通用工艺守则、焊接工艺评定文件资料等。焊接工艺文件主要有产品焊接工艺规程卡片、焊接通用工艺守则、焊接工艺评定文件资料等。3.3焊接工艺应简明扼要、切实可行，并绘制接点图，焊接参数、规范要具体明确，焊接程序、工艺内容合理，能有效地指导焊接。4产品施焊过程管理4.1项目部应根据焊接工艺规程、卡片的要求，安排有相应合格项目的焊工施焊。4.2施焊前焊接责任人讲解焊接工艺要领，使焊工熟练掌握焊接工艺要求。4.3施焊时焊工必须按焊接工艺进行不得随意改变，焊后应认真填写施焊记录。4.4施焊时焊工应凭焊材领用单领取焊材，并做到正确使用保温桶。4.5施焊时，焊接责任人应认真检查装配质量，错边、间隙、衬圈、坡口及焊缝热影响区范围内清洁状况合乎要求后，方可施焊。4.6焊接环境相对湿度大于90%或温度低于00C时应采取相应措施，否则不得施焊。4.7施焊时如焊接工艺与实际不符，施工困难时应及时通知工艺编制人员进行处理或修改，并做好记录。4.8施焊后焊工应做好清渣、打磨及在规定部位打上焊上钢印，检验责任人进行焊后外观质量的检查，外观检验合格后由NDT人员进行无损检测抽查，不合格者不得流转下道工序。4.9如在生产过程中发生焊接质量问题，应及时做好信息反馈和制订返修工艺，并按《焊缝返修管理制度》执行。四、焊接试样管理制度1焊接试样的制作尺寸、试样截取的数量、试验项目、合格标准和复验需求，应按GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》的要求执行。2经热处理以达到材料力学性能和弯曲性能的要求的，应做母材的热处理试样。3试样施焊后必须及时打上焊工钢印、试样编号及代号，编号及代号应包括日期、项目编号等内容。4试样外观检查合格后，再按要求取样进行机械性能试验，试验项目、试验尺寸、取样部位、试验要求、评定标准按GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》规定执行，理化检验委托单由检验责任人出具。5试样单项试验不合格，允许用原试件取样再行试验。如不合格，则表示该焊缝不合格。6试样的理化检验报告，经理化责任人审核后，返回焊接检验员保存，并按规定存入工程质量档案。五、焊缝返修管理制度1本制度规定了焊缝返修管理的有关要求。2压力管道焊缝外观检验、无损探伤、水压试验不符合要求时应进行返修处理。3焊缝返修应按《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》》规定进行。4焊缝返修应由考试合格、且合格项目与之相适应的焊工担任。5返修时要按返修工艺进行，返修工艺应符合焊接工艺评定合格的项目。6返修工艺由焊接责任人根据焊接检验员或探伤人员，水压、气密试验人员所签发的焊缝返修单所提要求和缺陷状况分析原因，并依据已评定的返修工艺评定报告进行编制，报质保工程师批准后实施。7同一部位的返修超过两次时，应制订返修措施，由焊接责任人审核，质保工程师批准后方可进行返修。8如焊缝缺陷严重难以返修或多次返修难以保证焊接质量的焊缝应作报废处理。9要求焊后热处理的焊缝，返修工作应在热处理前进行，如在热处理后进行返修的，应重新热处理。10返修后的焊缝应由检验责任人进行外观检查，符合规定的要求后，在返修单上签证并重新委托探伤，合格后再转入下道工序。11凡经返修的焊缝，应作施焊记录，并将返修次数、部位、返修工艺、检验试验记录和无损检测报告等资料存入工程质量档案。六、焊接设备管理制度1为保证焊接质量，必须保证设备的完整和性能稳定，仪表指示正确，做好设备的维护保养工作。2如果发现设备产生故障、性能不够稳定或仪表指示不准确时，应及时进行排除或更换。3优先购买性能稳定、技术先进、使用寿命长的焊接设备。4焊接设备必须实行专用专管：专人使用、专人管理，并定期进行维护保养。5材料设备管理责任人应对焊接设备的完好、维修、保养进行监督，并明确专管人员的职责。指示工艺参数的测量仪表应进行定期检定。七、焊工管理制度1目的焊工资格管理是对焊接质量进行有效控制的关键，焊工资格管理包括培训、考试评定、发证及焊工档案。2职责焊工资格管理由企管部门及焊接责任人负责组织实施，质管、安装处等部门协调配合。3范围适用于本公司焊工的培训、考核、管理工作。4焊工资格培训4.1焊工培训应首先由企管部门，焊接责任人根据公司发展提出培训计划，培训计划明确规定培训的内容、期限、目标，经技术负责人审批。4.2审批后的焊工资格培训计划由焊接责任人负责实施，企管、质管、安装处等予以配合。5焊工考试5.1压力管道的焊接工作必须经考试合格并具有相应合格项次资格的焊工担任。5.2焊工资格考试应保证参加考试人员经过培训、考试，且应遵守《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》进行。5.3焊工资格的考试、评定、发证工作必须经锅炉压力容器安全监察机构考证确认的“焊工考试委员会”负责。5.4经考试合格的资格证书由市锅安处签发，公司企管部门集中保管。6焊工管理6.1合格焊工按编号发放专用钢印，供焊工在完成焊缝施焊任务后在规定部位进行标记。不宜在设备上进行钢印标记的，应由焊检员在该设备焊缝排版图上标注施焊焊工的钢印代号。6.2企管部门编制“持证焊工一览表”并列出合格焊工名单及合格项次，发放到安装处，供焊工班长分配焊工任务时使用，焊工中断受检监察设备焊接工作六个月以上的再从事焊接受监察设备工作时应重新考试。以便正确合理使用现有焊工，严格焊工资格的检查监督。6.3经考试合格的焊工，按“一人一档”的原则建立焊工技术档案，焊工技术档案由两部分组成（根据安装处提供的焊工平时施焊质量合格率情况和焊工考试成绩），焊工档案由企管部门统一管理。档案中应包括各项培训记录，理论考试成绩和考卷，实际考试的项目、记录、和检验资料，施焊业绩记录等。6.4安装处焊接检验员应每月填写合格焊工的焊接业绩记录，以考察其已有资格的焊接操作连续与否，并将焊工的焊接记录按季度上报给焊接考试委员会。八、焊材管理制度1目的焊接材料(焊条、焊丝、焊剂)是焊接质量控制的重要环节，焊接材料管理的根本目的是通过焊接材料的有效控制从而达到焊接质量的提高。2范围适用于本公司压力管道用焊接材料的采购、验收、使用、保管的管理。3职责材设部门是本管理制度的归口管理部门，焊材的采购、验收、保管发放、使用均遵循本管理制度。4程序概要4.1焊接材料的采购4.1.1生技部门根据焊接工艺要求编制焊接材料消耗定额汇总表，具体内容包括焊材的名称、型号、规格、数量及其它要求。4.1.2材设部门依据焊材消耗定额汇总表，并结合库存情况编制焊材采购计划。4.1.3焊材采购计划必须经分管经理审批后在“合格供方”名单范围内进行采购。4.2焊材的验收4.2.1焊材到货后，采购员在将焊材采购计划单和焊材质保书一起交焊材一级库保管员，对到货焊材的型号、规格、重量逐一清点验收，在焊材一级库待验区内存放，以防受潮损坏、变质或丢失，无焊材质保书拒绝签收。4.2.2焊材进公司后一级库保管员应填写“焊材交验单”连同焊材质保书交材料检验员验收，检验员根据供货合同和有关技术标准按下列内容进行验收。⑴包装检验检验焊材的包装是否符合有关标准的要求，是否完好，有无破损，受潮现象。⑵质量证明书检验核对其质量证明书所提供的数据是否齐全并符合规定要求。⑶外观检验检验焊接材料的外表面是否污染，在储运过程中是否有可能影响焊接质量的缺陷产生，识别标志是否清晰、牢固，与产品实物是否相符。⑷成分及性能试验根据有关标准或供货协议的要求进行相应的试验。4.2.3焊接材料经验收检验后应出具检验报告，经材料责任人签字认可，方可入库。4.2.4对检验不合格的焊接材料应及时通知焊材一级库保管员，作特殊标记，不得入库。4.3焊材的入库保管4.3.1检验合格入库的焊材应有明显标记，并加盖材料检验员的确认标记。4.3.2焊条的堆放不得紧贴墙面及地面，距离墙面、地面应＞300mm，并应分堆堆放，保持周围空气流通。4.3.3焊材在焊材一级库的保存环境必须符合下列要求：a)室温一般控制在5℃b)室内保持干燥，清洁，相对湿度＜60%。4.4焊材的发放及回收4.4.1焊材二级库向焊材一级库领用量一般不超过当天的用量。4.4.2焊材一级库发出的焊材必须有入库编号，并经检验员确认发出。4.4.3焊材使用单位应根据施工的实际情况提前一天通知焊材二级库，进行焊材烘烤准备，焊材使用单位开出领料单领取，领料单项目填写齐全、审批、签收手续齐全。4.4.4焊材的代用申请由材设部门提出申请，填写焊材代用单，报焊接责任人审批，焊接工艺员会签，发料时经材料检验员复验确认。4.4.5焊材二级库对焊材一级库发出的焊条,焊剂应及时进行烘烤，烘烤温度及保温时间应严格按烘烤工艺执行，并做好烘烤记录，烘烤记录经焊接检验员监督确认。4.4.6焊工领用焊条，必须持预热后的焊条保温筒，对领用焊条进行保温，焊工领用的焊条在保温筒内存放不超过4小时，领用量一般不超过半天用量，以免焊条回潮。4.4.7退库焊条应单独存放。4.4.8焊工施焊完后，应将焊条头集中保存交焊材二级库回收，以核对发出焊条和施焊数量是否一致，以免焊条管理混乱。九、设备管理制度（一）设备管理1、公司对设备实行统一管理、分级负责、建立台帐，做到帐、卡、物相符。2、设备上配备的电、热仪表，归口公司质管部门统一管理。3、配备电、热仪表的设备必须挂上“检定合格证”。4、各单位需要对设备进行技术改造和自制非定型设备，要经公司设备责任人同意，向公司设备主管部门提出申请报告，设计施工图纸，预测技术经济效果分析，经公司质保工程师审核，总经理批准后才能实施。5、设备技术改造和自制设备，必须有至少一年的使用期，经公司生技、材设、安装处等部门验收合格，又符合固定资产条件，才能申请办理固定资产增值和固定资产转移手续。6、公司每年进行一次设备清查盘点，确保帐、卡、物相符。（二）配备原则1设备的种类、数量、规格和性能要适应压力管道安装类别、品种、规格的需要。2设备领用、出库严格清点验收，调配要办好交接，投入使用前对技术性能要进行检验考核。3随着压力管道安装任务的稳定和发展，对设备的配备和更新要逐步有计划管理。4设备在施工现场应有合理的平面布置，应纳入施工组织设计（方案）。5设备进点途中运输要采取必要的安全措施，防止途中损坏。6设备进入施工现场，应有必要的临时设施。做到防潮、防震、防火、防盗、防漏电，便于管理和转移。7现场设备要注意安全管理，动力用电要排列整齐，设备的金属外壳要接地。（三）设备使用。1、贯彻“人机固定”原则，认真落实“三定”，即定机、定人、定岗位责任制。2根倨国家有关规定,实行特种设备持证上岗制度，对无证操作者，各级设备管理人员要坚决制止。3取得操作证的操作工的技术考核，由公司企管部门组织,设备、安全、安装处等部门参加,考核合格，公司企管部门备案。（四）设备保养和修理。1、保养：a保养级别划分：设备定期保养划分为三个等级，即一级保养、二级保养、三级保养。特种大型设备实行一,二,三级保养制,一般设备实行一级保养制。设备保养按性能划分为日常保养（每班保养），定期保养、季节性保养、走合期保养。b保养责任划分：日常保养由操作人员负责进行。定期保养：一级保养以操作人员为主，维修人员为辅；二级保养以维修人员为主，操作人员为辅；三级保养，有条件和有能力的单位可由本单位维修人员进行，无条件和能力的单位，报公司设备主管部门安排，委托有资格的单位进行。季节性保养：以操作人员为主，维修人员为辅进行。2、修理：a设备的维修等级分为：小修、大修。b修理任务划分小修：由使用单位自行负责。一般故障性修理随时进行。大修:由公司设备主管部门报申请修理，进行综合平衡后编制公司大修理计划，经公司主管经理批准后,由公司设备主管部门组织实施。修竣后其主管部门应组织验收。送、承修双方对修理质量及其他方面发生意见分歧的，设备主管部门负责协商解决。3、保养和修理计划：A一般故障性修理保养计划由设备管理人员编制，设备责任人审批并监督操作人员和维修班组实施。B大修理计划由公司设备责任人平衡编制，设备主管部门,安装处组织实施。C设备维修计划由公司设备主管部门下达。D临时安排的大修理由设备主管部门下达临时计划。4、设备完好指标达90%以上。5、保养、修理记录a保养记录，由保养人员填写，设备责任人员负责收集整理。b修理记录，由承修者填写，设备责任人员和质检人员负责收集、整理。C设备主管部门应将设备维修记录，及时整理归档。6、配件供应：设备维修所需的配件，由公司设备主管部门根据设备维修计划组织采购供7润滑油的使用：a保养和修理中的添加，更换润滑用油，按各类设备使用说明书规定的维护保养要求进行。b保养和修理清洗用油量，参照“修理消耗材料定额规定”执行。c润滑油必须经过过滤，确认无杂质后，才能使用。d润滑油的使用实施“五定”，即定时，定量、定油品号,定点、定人。e润滑油因供应困难，出现代用时，需经设备责任人认可。f实施润滑，要文明作业，克服浪费，减少滴撒，防止烟火。（五）设备技术档案1、设备一律要按一机一档要求建立档案，内容主要包括使用说明书、合格证等。2、设备档案的建立。公司设备主管部门负责档的建立、管理和使用。档案借阅按档案管理的有关规定执行。大型特种设备的档案转公司企管部归档。（六）设备报废与更新。1、设备报废：a设备技术性能不能适应压力管道安装，且符合报废条件的，应申请报废。b申请报废设备的技术鉴定，应有设备责任人员参加，报废设备明细表经设备责任人审核。c申请报废的设备应履行必要的审批手续，经主管经理批准后，才能作报废处理。d报废设备的处理权归公司所有，任何单位不得将报废设备上的零部件用于其他设备上。e已批准报废的设备档案由公司设备主管部门处理。2、设备更新。a凡属国家淘汰的产品，经公司设备责任人认可，应申请淘汰更新，由其提出申请更新计划报告。b设备技术性能不适应压力管道安装，但又不符合报废条件的，经设备责任人认可，可以申请更新，并向公司设备主管部门提出申请更新报告。c公司设备主管部门汇总平衡后的设备更新计划，经设备责任人审核，财务部门负责人核定资金，总经理批准后，由设备主管部门组织实施。d更新下来的设备，由公司设备主管部门统一处理。（七）设备事故处理。1、凡造成设备非正常损坏的均为设备事故。设备事故分一般事故，大事故、重大事故三种，从经济上分；经济损失在100~500元为一般事故；500~2000元为大事故；2000元以上为重大事故。2、要认真对待设备事故，按照“三不放过”的要求进行处理，故事发生后，应保护现场，并立即报公司设备部门.公司设备责任人会同有关人员到现场查看，所属单位应及时组织召开事故分析会，设备主管部门领导、设备责任人,安装处负责人及设备管理员、肇事者共同参加事故原因分析，作出处理决定,编制事故处理报告。报公司设备主管部门.大事故,重大事故同时报公司质保工程师和总经理审批。3、对事故责任者除进行必要教育外，根据情节轻重，赔偿事故直接损失费的5%~30%,报公司主管经理审批，对不遵守操作规程，违反劳动纪律所造成的设备事故的行为，必须认真查明原因，根据不同情节严肃处理，直至追究经济和刑事责任。4、事故处理后，应及时进行抢修，并按设备修理办法进行。5、事故直接损失费在100元以下的，由各单位按公司规定进行处理。十、热处理管理制度1压力管道安装热处理工作根据压力管道设计要求及管道所用的材料要求进行。2对需要进行热处理的管道焊接接头，必需编写热处理工艺，热处理工艺由热处理人员编制，热处理责任人审核，质保工程师师批准。3热处理工艺编制时应考虑加热方式，并按材料钢号、类别来确定热处理温度、冷却方式和速度。4管道焊接试样要与管道的焊接接头热处理工艺一致。5对于新材料、新工艺或有特殊要求的热处理工艺，应先进行工艺评定试验，由热处理责任人负责。试验结果和评定报告作为编制热处理工艺的依据。6热处理工艺文件除留取存档外，应及时签发到操作者和检验员手中。7进行热处理加工时，施工员、质检员及焊接、热处理责任人应到现场查看，监督执行工艺文件、做好热处理记录和报告并签字确认。8本公司热处理设备不能满足产品热处理工艺时，应由热处理责任人负责联系外协分包。9本公司热处理项目列为分包管理。十一、无损检测管理制度1目的加强无损检测管理，确保无损检测质量。2范围适用于本公司的各项无损检测工作。3管理要求3.1无损检测人员应认真学习规程、规范、标准及专业知识，不断提高理论水平和业务能力。3.2各种无损检测人员应按《锅炉压力容器无损检测人员资格考核规则》进行考核，取得资格证书，方能承担与资格证书的种类和技术等级相应的无损检测工作。3.3分包单位应严格按照工艺规程要求进行检测，保证检测结果的准确性和可靠性。3.4焊缝返修应及时开出返修通知单，指导返修工作，返修后复探和扩探应按照标准规定的要求进行。3.5X光底片应实行初复评制度，评片应由Ⅱ级人员评片，复评应由Ⅱ级或Ⅱ级以上人员承担。3.6公司无损检测责任人对无损检测结果的正确性可靠性负全责。3.7无损检测工作结束后，应及时收集无损检测报告，认真整理无损检测资料、射线、底片、经无损检测责任人审核后送档案室保存，保存期七年。4本公司无损检测项目列为分包管理。十二、理化检验管理制度1理化检验包括机械性能试验、化学分析等内容。2理化检验主要试验项目有化学成份：碳、硅、锰、硫、铬、镍、钛、钢等元素的分析，机械性能有拉伸、冷弯、冲击、宏观金相试验，以及晶间腐蚀试验等。3理化检验在外观质量检查,无损检测合格后进行,应及时安排取样送检,对检验合格的进行编号和标记（打钢印）。4理化检验项目按检验人员填写的《理化检验委托单》要求进行。检验操作时应严格按操作规程和规定要求进行，做到操作规范、数据准确。5检验时应认真记录检验数据，检验完毕及时作出检验结论，签发检验报告，按预定的日期完成全部检验项目。6化学分析试验用化学物品均需妥善保管使用，试剂瓶均应贴有标签、注明药品试剂名称，有毒、易燃、剧毒药品应单独存放，严格保管，做到保管使用相互制约。7机械性能试验，如有项目不合格时，焊接试样可取双倍样进行复试，仍不合格应向检验责任人报告。8试样和余样均应入库妥善保管，并留存六个月以上。焊接工艺评定试样要作永久性保存。9检验报告应做到字迹清晰，数据结论正确，签字齐全，并经公司理化责任人审核。10检验标准、检验报告、台帐、检验记录等到每年年终集中送档案室存档。11理化人员应定期对检验设备进行维护保养，并按检定周期联系检定。12本公司理化委托检验项目，应经理化责任人审核后,方可委托公司合格分包(供)方进行。

13理化检验技术资料管理：检验过程中必须认真做好原始记录,确保数据正确，并对检验标准、方法和试样负责。14所有理化检验记录、报告及其它检验资料必须统一表式，认真填写不涂改，检验结果评判由各责任人负责，检验人员不作鉴定性结论。15检验资料除委托试验者外，应妥善保留存根，监督机构和用户查阅有关资料时，如有怀疑，在可能的情况下，可重新记录。16本公司理化检验项目列为分包管理。十三、专业职称管理制度1凡符合晋升条件的各类专业职称的申报工作由公司企管部统一办理。2企管部应及时通知符合晋升条件的各类专业人员准备相关的申报资料，并进行业务指导。3所有各类专业技术人员的职称原件由公司企管部保管。4因工程投标或其它工作需要借取各位人员的职称证书原件的，需经公司分管经理批准。5企管部专职资料保管员应将所有各类专业职称登记、分类、造册上机。6企管部专职资料保管员应做好各类专业职称原件的防水、防蛀、防潮、防盗等工作，严格履行借用手续，不得擅自借出证书原件。十四、专业资格管理制度1各类专业资格证书的办理工作，统一由公司企管部办理。2企管部应及时通知各部室、各项目部办理各类专业资格证书的换领证工作，并进行业务指导。3建造师、项目经理资格证书、“五”大员上岗证书等原件统一由公司保管，常用岗位技能操作证、安全操作证等证书的原件可由各项目部保管，其花名册报公司企管,安监部门备案。4专职资料员对其证书原件应登记造册，并做好防水、防蛀、防潮、防盗等工作，不得擅自借出证书原件，如需外借应严格履行审批手续。建造师、项目经理及“五”大员的证书借用,需经公司分管经理批准，各类操作证、岗位技能证的借用由各单位负责。十五、培训效果考核管理制度1企业员工参加各类培训后均应将培训结果上报给公司企管等职能部门.各类培训结果的考核由公司企管部负责。2企业员工自行参加的夜大、函授等培训教育，其结果应主动报告公司企管部。3企业员工的培训结果将作为企业员工职称晋升、上岗等考核的重要依据。4企业员工参加的各种培训的结果应该是真实的，对其弄虚作假的一经查实，将从严处罚。5企业员工参加培训的结果将与工资、奖金、费用报销等挂钩。十六、职工培训管理制度1培训计划在总工程师的领导下，由企管部负责编制年度计划并组织实施，。2结合生产经营管理，一般在职培训以短期为主。3对于在扬州市区举办的各类短期1—3天的培训，各职能部门和项目部应积极组织参加，并将培训结果报企管部备案。4各类培训均应有计划、有组织进行。培训需求由各职能部门、项目部提出报企管部统一平衡、编制，经分管经理批准后实施。5除按公司年度计划组织的培训外，各职能部门、项目部根据需要可自行安排，培训结果上报企管部备案。6培训内容：培训应密切结合生产、经营、管理需要以及发展需求设置科目，专业技术随科技发展和企业生产经营扩展不断更新，以“四新”的推广应用，保证工程质量，提高生产效率和管理水平为主。一般技术工人应以提高专业技术技能，达到和提高技术标准等级为主。特殊作业人员的培训，项目部应报换岗位补缺人员名单，企管部负责按当地政府主管部门的要求，积极联系培训，保持持证上岗。8企管部负责员工的培训考核工作，并将培训考核结果纳入员工晋升和上岗的主要依据。十七、施工现场管理制度1施工现场管理实行项目部负责制2所有进场人员必须持有相应的操作证，配置胸卡，统一标识。3施工技术人员必须按规定做好安全交底工作，施工班长每天上班前必须做好安全交底工作。4施工作业人员应按图纸及规范施工，做好自身的质量安全防范工作，并自觉接受施工员、质检、安全等人员的质量安全监督工作。5施工员、安全员、质检员应做好相关的质量和安全活动记录。7项目经理必须认真记好施工日志。主要包括进度、安全、质量、技术等重要活动内容。8施工班组应负责自身施工范围内的清洁，做到工完料清，不损坏、不污染他人产品。9项目部必须在施工动火区域配置消防灭火器材，并派员监护。10施工员应定期检查班组的施工进度是否符合作业计划的安排，发现问题应立即向项目经理汇报，并采取措施加以纠正。十八、竣工管理制度1工程按设计要求和合同内容全部完成后，填写竣工报告，通知建设单位组织竣工验收。2竣工报告由项目部填写，公司质管部审核并加盖公章。3竣工至交付前的工程实物由项目部负责防护和保护，并应持续到工程交付结束。未办理交工手续的工程不得交付使用。十九、交工管理制度1在由建设、设计、监理、施工等单位共同组织的竣工验收后，项目部应向建设单位办理交工手续。2项目部应向建设单位按图纸设计要求移交实物工作量，并保证其系统完好。3项目部应在交工验收的基础上及时办理交工验收证明书。4交工验收证明书应由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位和其他相关单位代表签字并加盖公章。5一般工程的交工验收由项目部负责，重点特殊工程的交工验收由公司质管部负责监督。6交工验收证明书作为工程技术资料永久保存。二十、质量责任制度1总经理是公司质量工作的第一责任人，总工程师是公司质量工作的直接责任人。2公司质管部是工程质量的管理部门，对所施工程的质量负责。3项目经理是工程质量的第一责任人，项目技术负责人是工程质量的直接责任人，对工程质量负责。4公司法人与项目经理签订承包合同时应明确工程质量目标。5公司质管部每年负责评估项目部年度质量目标完成情况，项目部负责评估其年度质量目标实现和管理情况。6公司根据年度质量评估情况对相关责任人进行奖励和处罚。二十一、质量事故报告制度1发生质量事故时，项目部必须及时上报,不得瞒报或迟报.2返工损失在1000~10000元的属于严重质量事故，由项目部上报公司质管部。3返工操作失在10000元以上或整个系统功能不能达到设计要求的属于重大质量事故，由项目部填写<<重大质量事故报告>>报公司总经理、总工程师和质管部.二十二、质量事故处理制度1返工损失在1000元以下的一般质量事故，有专职质检员填写《质量整改通知单》，项目部施工班组立即进行整改；在确认合格后，由质检员进行复查。2返工损失在1000~10000元的严重质量事故,由质检员填写《质量整改通知单》,经项目部经理批准后，项目部组织整改。施工班组自检合格后，专职质检员进行跟踪验证。3返工损失在10000元以上或系统功能未达设计要求的重大质量事故,由项目部填写<<重大质量事故报告>>报公司总经理、总工程师和质管部。由总工程师组织相关责任人进行评审,分析事故原因,必要时可请建设、设计、监理等单位人员共同参与分析和制定处理方案,项目部负责处理方案的实施,质管部跟踪验证4对质量事故的相关责任人，将根据质量事故责任大小对其进行经济处罚，一般质量事故由项目部对其进行处罚，严重、重大质量事故由公司质管部对其进行处罚。二十三、质量意识教育管理制度1全体员工都必须经常接受质量意识教育。2施工班组应利用班前会，技术交底等活动学习规范标准，进行质量意识教育，由班组长负责。3项目部每月召开一次质量专题会，由项目工程师主持，以强化员工质量意识。4公司每年至少召开一次质量会议，由公司质管部组织。5新员工在上岗前必须接受专题质量意识教育，新工人由质管部负责培训，各级管理人员的质量意识由企管部负责。二十四、质量信息反馈制度1各项目部必须及时向公司质管部反馈质量信息。2工程竣工验收三个月后，项目部必须将其验收证明书或质量核定证书上报公司质管部。3出现一般质量事故，质检员应立即上报项目部；出现严重或重大质量事故，项目部应及时报告质管部。4一般工程的隐蔽验收、中间验收、交工验收，质检员应在验收前二天通知项目部，重点特殊工程的隐蔽验收、中间验收和交工验收，项目部应在验收前三天通知公司质管部。5项目部专职质检员应及时向项目部通报工程施工过程中，质量通病的发生和处置情况；项目部应及时向公司质管部通报工程质量通病的发生处置情况。二十五、施工检验与验收制度1按照公司程序文件的要求，为确保工程质量满足合同规定，并符合设计、工程施工及验收规范和质量评定标准的要求，特制订公司质量检验和验收制度。2公司在建的安装工程质量检验和试验由公司质管部主管，项目部实施。必须外委检试的项目由项目部负责送公司确定的合格分供(包)方进行。3工程质量的检验和试验必须执行设计或工程施工及验收规范要求。检验责任人负责对检试设备和检试人员的配备情况进行监督检查，使之符合规定要求。4工程所需产品的进货检验和试验由项目部材料责任人组织实施；项目部检验责任人进行验证；项目部负责组织施工员、质检员和作业人员对原材料和半成品进行检查、验证。符合规定要求方可投入施工。5施工班组要严格按工程图纸和技术交底要求进行施工，操作者要随时检查自己的施工质量，发现不合格及时返修。施工班组每完成一道工序，必须认真进行自检，合格后才能进行下道工序施工。班组应及时做好自检记录，由质检员抽查。6在施工班组自检的基础上，项目部质检员进行工序跟踪检查，整改结果由项目部检验责任人验证。7施工班组之间的过程交接，由项目部组织质检员、施工员有关人员参加检查和验收，并办理交接手续。土建与安装之间的过程交接，由项目部会同建设单位组织双方施工员，质检员参加和验收，并办理中间交接验收手续。8即将进行隐蔽的工程经自检合格后，由施工员填写隐蔽工程检查记录，会同质检员邀请业主代表或监理人员参加隐蔽验收检查，办理隐蔽检查签证手续后，方能转入下道工序施工。9工程质量评定按现行国家或部颁标准规定进行。分项、分部工程的质量由项目部评定，单位工程质量由质管部组织有关人员参加评定，经政府相关主管部门确认或核定质量等级，单位工程质量评定表应报质管部备案。10项目部组织有关专业人员参加工程的交工验收，验收合格后，业主、设计单位、质量监督部门及有关单位代表在交工验收证明书上签章确认，办理工程正式移交。11工程质量检验和试验记录必须及时、真实和正确填报。12公司质管部定期组织质检和工程技术人员召开质量例会，汇报工程质量控制情况及季度检查时发现问题的整改情况。分析工程质量问题，交流采取纠正和预防措施消除不合格因素的经验。13从事检验和试验的人员，要努力学习，不断提高专业知识和实际操作技能，认真做好工程质量检验和试验工作。二十六、计量管理制度1公司计量管理由质管部负责，在主管经理及总工程师的领导下，统一制定和实施本企业的计量管理制度，把计量工作纳入企业内部考核内容。2定期对项目部计量工作进行检查，经常检查督促计量工作，充分发挥计量工作的作用。3根据公司生产发展的需要，逐步配备与生产经营管理相适应的计量检测设施，制定具体的检定管理办法和规章制度，制定计量器具管理明细目录和相应的检定周期。4计量器具的申购，入库和发放。公司各部门及项目部需要配备计量器具的，应按程序文件规定报批后进行申购，并将技术资料报质管部建档。5公司各部门及项目部采购,使用的计量器具由质管部统一送国家法定的检定机构检定，编号上帐，列入周检计划。6计量器具的维护、检修和保养必须由计量管理人员或检定人员进行，其他人员不得随意拆卸。对计量器具实行定期维护和保养。7经检定失效，无法修理或没有修理价值的计量器具均应作报废处理。由使用部门填写“报废申请表”,材设部负责办理报废手续后进行报废,同时在台帐中注销。8超过检定周期的计量器具应严禁使用。9各项目部所用计量器具，根据经济合理、就近就地原则，由各项目部计量人员送当地法定计量检定机构进行检定，并报公司质管部备案。二十七、图纸会审管理制度1新开项目或重点特殊变更项目公司生技部，项目部必须组织专业技术人员，认真熟悉图纸文件,了解设计意图，并对遗漏的技术问题形成书面材料。2项目部负责联系协调建设、设计、监理等单位,确定图纸会审的时间和地点，并做好会审记录。3图纸会审由公司生技部负责人组织，材设、质管、项目部及由建设、监理单位等代表参加。4一般工程的图纸会审，由项目部负责，会审结果报公司生技部。5审核后的图纸会审记录，由参加单位代表签字，加盖单位公章。6图纸会审记录作为工程技术资料，永久保存。二十八、施工组织设计、施工方案管理制度1新开工项目必须在开工前编制施工组织设计或施工方案。2压力管道安装工程的施工组织设计或施工方案由工艺人员编制，工艺责任人审核，公司质保工程师批准。3施工组织设计或施工方案批准后，必须报生技部备案。4项目部负责组织施工组织设计或施工方案的实施。5施工组织设计或施工方案作为工程技术资料，永久保存。二十九、技术交底管理制度1分部分项工程开工前，项目部技术人员必须做好技术交底工作，工程变更时，应及时对变更部分进行技术交底。2技术交底工作应根据工程的施工进度进行同步交底。3技术交底内容包括施工工艺、技术参数、工程质量标准、施工难点及其技术措施等。4技术交底人员包括交底人和被交底人，交底后应立即作好记录，参加人员必须在交底记录上签字。技术交底作为工程技术资料，永久保存。技术交底工作由工艺责任人负责监督检查。三十、设计变更修改管理制度1由建设单位提出的设计变更，经原设计单位审核后，发正式图纸或修改通知单。2项目部接到设计变更后，应及时报公司生技、材设、质管等部门，以便及时进行受控和对施工班进行技术交底。3由施工单位引起的设计变更，项目部技术人员提出修改方案，经项目工程师审核后，报设计(业主)单位批准后，方可实施。4设计变更修改，作为工程技术资料，永久保存。三十一、新工艺技术、材料推广应用管理制度1公司生技部负责新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用工作，项目部组织实施。2项目部专业技术人员应根据新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用要求，编制专项施工方案，项目工程师审核，公司质保工程师批准。3项目经理在实施新工艺、新技术、新材料、新设备前应组织操作人员学习专项施工方案、并进行示范，实施样板引路。4项目部专业施工员，质检员应及时掌握新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用的实施效果，对暴露出的问题及时提出纠正方案。5项目部专业技术人员应认真做好四新应用的总结工作。三十二、工程技术档案管理制度1工程技术档案由项目部技术人员在工程竣工后三个月内完成整理工作，交公司质保工程师审查合格移交公司档案室编目保管。2档案管理人员必须树立高度的保密观念，认真执行上级和公司的有关保密工作的法规制度，严格遵守保密纪律和规定。3不随便摘录外借档案资料。4不得擅自处理和销毁档案资料。三十三、文件资料档案管理制度1、管理组织a公司的文件资料档案，由企管部档案室归口管理，业务上分管经理领导，并同时接受上级档案部门的指导，档案室对施工和科研等档案原则上实行集中统一管理，部分一般性技术资料也可由有关部门及项目部自行管理。b有关部门及项目部应指派一名专职或兼职资料员负责本部门技术文件资料的管理，逐步在公司内形成档案管理网络，档案管理人员必须对其所保管的档案资料的安全负责，正确使用档案，并严格执行保密纪律和规定。2、归档范围a上级批复的重点工程或有关工程的设计任务书，选址报告，设计基础资料，以及各种试验调查报告。b已批准的施工总体规划，施工组织设计方案，技术措施，施工图纸会审记录，施工活动照片，图表、施工日志、技术总结、各种备忘录。c竣工技术资料。d科技档案，项目检验试验报告和各种鉴定记录等。e重大质量事故报告处理记录。2、管理与使用a档案归档前，应进行整理、登记，分类、编目，编制必要的检索卡片，做好台帐，努力为生产服务。b档案人员要严格执行借阅制度，本单位人员因工作需要应随借随还。外单位借阅应严格执行审批手续，经分管经理批准后方可外借，并督促在规定的限期内归还，各基层单位分管资料的借阅，需经保管单位的负责人批准。d查阅档案时，严禁乱划、撕毁、乱放和遗失，违者根据情节轻重，给予必要的处理。e档案资料如有变动或销毁，必须经主管档案的领导批准后方可执行，并要指定专人进行业务监销，销毁人员和监销人员应在销毁单上签字，清单永久保存，以便检查。三十四、规范、标准管理制度1公司生技、质管等部门及项目部必须配置相应的国家、省、地方工程施工及验收规范和相关标准。2生技部门必须按文件资料的控制要求对规范、标准进行编目受控。3规范、标准使用人员应妥善保管好自己的资料，不得随意涂改和丢失。4过期和失效的规范标准使用者应主动上交，并加盖作废章，确保使用场所的规范标准的有效性。三十五、开工管理制度1新开工项目必须办理开工报告。2开工报告由项目部填报，建设单位签章后，通知各职能科室，报公司生技部备案，通知到各职能部门。3开工报告按表格内容填写齐全，有建设单位、施工单位公章和代表签章。4开工报告作为工程竣工资料，永久保存。三十六、进度管理制度1项目部专业施工员必须根据工程合同编制施工进度总计划和月度计划。2生技部应审核项目部编制的施工进度计划合理性，并监督计划的实施过程。3项目经理部必须按计划完成施工进度，应以月计划为单元来确保项目计划的实现。4项目经理发现进度与计划有出入时应根据具体情况，及时调整施工作业计划，并上报公司生技部。5项目部施工人员每月的25日左右必须完成上报当月实际施工进度月报表（即实际完成工作量），并编制下月施工计划。三十七、开箱检验制度1、设备到货后根据到货单开箱检查外观质量、随机附件、装箱单、合格证、说明书是否齐全和完整。2、质量证明书等技术文件必须齐全，检验员接到交验单位和质量证明书后应及时编号，并进行物证对照全面检查。经设备责任人复验后入库。3、不合格的设备，不得入库，还应将不合格原因通知有关部门进行处理。三十八、接受质量技术监督部门监督检查制度1、通过质量技术监督部门监督检查，将进一步完善公司压力管道安装质量体系，不断提高安装质量管理水平。2、压力管道安装工程开工前，应当向当地质量技术监督部门申报压力管道安装《告知书》、施工图、施工方案及相关证件等，待质量技术监督部门认可并批准后方可正式开工。3、项目部在办理开工报告的同时，会同业主约请国家质量技术监督部门认可的检验机构为本项目第三方监检，监检工作按双方签订的监检协议的内容执行。4、项目部检验责任人负责组织工程项目第三方监检的日常工作联系和业务处理。5、在质量技术监督部门监检过程中，被检单位要密切配合，及时提供有关资料和检测手段，对监检提出的意见应认真做好记录，并按要求及时整改到位。6、工程中的不合格项由项目部和质保责任人组织整改，整改结果及时报告监察单位，同时将整改情况报公司质管部。三十九、用户服务与意见处理制度1、根据顾客要求，提供满意的服务，是本公司的宗旨。2、服务的内容根据合同规定和顾客的需要来确定。3、服务的内容包括：1）技术服务。2）工程设计变更处置。3）工程质量回访。4）处理顾客投诉等。4、对顾客的投诉应积极处理，公司市场部、项目部及其它部门收集到投诉信息应及时传递给质管部，同时迅速安排有关部门研究解决处理事宜，并及时将处理情况及时反馈给顾客。5、处理顾客投诉应验证投诉处理率，顾客满意率。6、整个对顾客服务的全过程应该有完整的记录。7、顾客投诉或要求服务的处理过程及其处理结果应形成具体报告，从中总结以往工作中的经验教训，报公司质管部存档备查。四十、安全生产制度（一）教育培训制度企业经理、副经理企业决策层安全教育的知识体系：对决策层的安全教育重点在方针政策、安全法规、标准的教育。具体地可以从以下四方面进行教育。1、懂得安全法规、标准及方针政策：企业决策层应有意地培养自己的安全法规和安全技术素质，认真学习国家和主管部门颁发的安全法规文件和有关安全技术法规，以及事故发生规律。2、安全管理能力培养：决策层只有具备较高的安全管理素质才能真正负起安全生产第一责任人的责任，在安全生产问题上正确运用决定权、否决权、协调权、奖惩权；在机构、人员、资金上为安全生产提供保障条件。3、树立正确的安全思想：重视人的生命价值，强烈的安全事业心和高度的安全责任感。建立应有的安全道德，对于贯彻安全法规制度，要以身作则、身体力行。 4、形成求实的安全工作作风：在市场经济体制下，要对企业决策层进行求实的工作作风教育，防止口头上重视安全，实际上忽视安全，即所谓“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。二、企业项目负责人1、进行多学科的安全技术知识教育：应该具有企业安全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等知识。2、推动安全工作前进的方法：项目负责人必须不断学习推动安全工作前进的方法，如利益驱动法、需求拉动法、精神鼓动法、检查促动法、奖惩激励法等。3、国家的安全生产法规、规章制度体系。4、安全系统理论：现代安全管理，安全决策技术，安全生产规律；安全生产基本理论和安全规程。班组长、技术骨干1、较多的安全技术技能：不同行业、不同工种、不同岗位要求不一样。必须掌握与自己工作有关的安全技术知识；了解有关事故案例。2、熟练的安全操作技能：掌握与自己工作有关的操作技能，不仅自己操作可靠，还要帮助班内同志避免失误。企业职工1、安全生产的方针政策教育：任何一位企业职工都应该学习、了解、懂得国家、行业和部门有关安全生产的方针、政策。2、安全法规教育：使职工了解和掌握国家的安全生产法律法规、保证在其约束下进行安全活动，同时也能够通过法律法规来保障自己的合法权益。3、一般生产技术知识教育：生产技术知识是人类在征服自然的斗争所积累起来的知识、技能和经验。进行安全技术知识教育的同时，根据企业的生产情况对职工进行一般的生产技术知识教育。4、一般安全生产知识的教育：这是企业所有职工都必须具备的基本安全生产技术知识。主要内容包括以下几点： （1）、企业内的危险设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项； （2）、有关电气设备的基本安全知识。 （3）、起重机械运输有关的安全知识。 （4）、企业中的一般消防制度和规则。 （5）、个人防护用品的正确使用以及伤亡事故报告办法。（6）、发生事故时的紧急救护、自救措施和方法。5、专业安全生产技术知识教育：它包括安全生产技术知识、工业卫生技术知识以及根据这些技术知识和经验制定的各种安全生产操作规程等的教育。学会如何保护自己、保护他人。也就是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”。6、安全生产技能教育：它包括作业技能、熟练掌握作业安全装置设施的技能，以及在紧急情况下进行妥善处理的技能。五、转岗、变换工种教育：企业内部工种的改变、转岗、变换工种安全教育的内容及方法与施工班组教育相同。 六、复工教育：指职工离岗3个月以上的（包括3个月）和工伤后上岗的安全教育。教育内容及方法与施工班组教育相同。 七、特殊工种教育：特殊工种大致包括电工、起重机械作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业、爆破作业等。对从事特种作业的人员，必须进行脱产或半脱产的专门培训。培训后经考核合格由主管部门颁发特种作业安全操作上岗证，方准独立上岗操作。八、教育培训时间：企业法人代表、项目经理每年不少于30学时。专职管理和技术人员每年不少于40学时。其他管理和技术人员每年不少于20学时。特殊工种每年不少于20学时。其他职工每年不少于15学时。待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。新工人的公司、项目、班组三级教育培训时间分别不少于15学时、15学时和20学时。（二）施工组织设计专项施工方案专家论证审查审批制度1、所有工程的施工组织设计方案都必须有安全技术措施。在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并将各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计。2、大型设备吊装、易燃易爆设备安装，对专业性强、危险性大的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。考虑到不同季节,气候对施工生产可能造成的各种影响，还应编制季节性安全技术方案。 3、安全技术措施的制定必须结合工程特点和现场实际，在开工前编制并经过审批。当施工方案有变化时，安全技术措施也应重新修订并经审批。方案和措施不能与工程实际脱节，不能流于形式。安全技术措施所需的设备、材料，应列入物资供应计划，对于每项措施应该确定实现的期限和负责人。 4、施工组织设计（方案）必须有针对危险源而编制的安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员素质等情况进行制定。对工程中的各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项，所有措施必须以文件形式确立。5、施工组织设计（方案）、安全技术措施都必须经技术负责人审批，安全生产部门应对施工组织设计（方案）、安全技术措施进行认真审核、提出明确意见并签字，加盖印章，由公司技术负责人批准。经批准的施工组织设计（方案）不准随意变更，确因客观原因需修改时，应按原审批的分工程序办理。对专业性强、危险性大的工程如：大型设备吊装、易燃易爆工程安装等的专项施工方案，还必须组织专家论证审查,批准后方可组织施工。（三）安全技术交底制度1、安全技术交底应包括各级、各层次的安全技术交底。工程开工前，企业的技术负责人应向参加施工的管理人员进行安全技术交底。2、各分部分项工程、关键工序和专项方案实施前，项目技术负责人应将安全技术措施向施工作业人员进行交底。3、总承包单位向分包单位进行交底，分包单位工程项目的安全技术人员向作业班组进行安全技术措施交底。4、施工管理人员应对新进场的工人实施上岗前的安全教育和安全技术交底。 5、作业班组应对班主作业人员进行班前交底。 6、交底应细致全面、讲究实效，不能流于形式。 7、企业安全人员参与安全技术交底，在工程施工中按交底的内容和工程施工及验收实施安全管理。 8、安全技术交底必须有书面交底记录，交接底双方应履行签字手续，各保留一套交底文件。书面交底记录应在技术、施工、安全三方备案。（四）消防安全责任制度1、“预防为主、防消结合”是我国消防工作的方针。工地负责人（项目经理）是施工现场消防安全第一责任人，建筑施工现场必须采取针对性的消防措施，切不可疏忽和掉以轻心。施工现场明火作业必须经有关部门批准和办理动火作业证后方可动火。2、在编制施工组织设计（或方案）时，应有消防安全要求。如：施工现场消防器材平面布置；临设工程（临时建筑）搭建位置；用火用电和易燃易爆物品的安全管理；消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。施工现场仓库、木工棚及易燃易爆物堆放处应张贴醒目的防火标志。 3、施工现场要明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库处；易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如：防火工具（消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等）；砂箱（池）；消防池（缸）；消防栓和灭火器。 4、工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定： a、临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20米以外，并不得搭在高压架空电线下面，应与高压架空电线保持安全距离。 b、工棚内顶高度一般不得低于2.5米。 c、每幢宿舍居住人数不宜超过100人，每25人要有一个可直接出入的门，门宽不小于1米20，同时门必须外开。 d、一切架空电线须用固定瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时，必须从瓷管、硬塑料管内通过。（五）建筑工程人身意外伤害保险制度1、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险的规定，为维护企业职工切身利益，分散企业和承包人的经济风险。特制定《建筑工程人身意外伤害保险》制度。 2、凡是以公司名义承接的各类工程，均应参加建筑工程团体人身意外伤害保险。 3、建筑工程团体人身意外伤害保险由公司安监部统一办理，投保费由公司代扣代缴，工程款中结算。 4、参加投保的项目部，应认真学习并严格执行《建筑工程团体人身意外伤害保险协议书》的有关条款，同时按要求做好施工人员的安全教育工作，并将“职工安全教育记录卡”和“施工人员花名册”报公司安监部存档备查。（六）安全生产应急救援制度1、建立以公司经理为组长、分管经理和安监部经理为副组长的应急救援组织。各项目部成立以项目经理为组长的应急救援组织和应急救援人员。 2、以工程为单位，项目经理为应急救援第一责任人，每个工地必须明确一定数量的兼职应急救援人员。 3、应急救援人员应当进行专门的应急救援培训，具备相关应急救援知识，熟练掌握应急救援器材和设备的使用。 4、项目部应当配备相适应的应急救援器材和设备。 5、单位负责人接到事故报告后，一是根据应急救援的具体情况迅速采取有效措施组织抢救；二是千方百计防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；三是严格执行有关救护的规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，避免救护中的伤亡和财产损失；四是注意保护事故现场，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。 6、重大生产安全事故发生时，单位的主要负责人应当立即组织抢救。 7、负有安全生产管理职责的部门的负责人接到重大生产安全事故报告后，必须立即赶到事故现场组织指挥抢救。 （七）安全生产检查制度1、安全生产检查应包括以下各项：安全管理、文明施工、“三宝四口”防护、施工用电、起重吊装和施工机具等。 2、公司对施工现场安全生产实行定期或不定期地检查,一般每月进行一次;项目部作为生产的直接组织单位，应每旬进行一次全面安全检查；班组每天进行上岗前检查和班后检查；安全员巡回检查。 3、检查应结合季节特点和节假日前后施工安全进行，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，对暴露出来的物的不安全状态、人的违章操作或指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷等情况做好记录，对一般问题或隐患当即口头通知有关部门和人员，对重大问题或隐患应出具隐患整改通知书，做到边查边改边复查。 4、建立保持相应的检查记录，尽量采用规定格式和内容的检查记录评分表式。 5、对检查中发现的事故隐患视危险程度和严重性按事故隐患的控制规定要求进行分析和处理。 6、对分包方的违章情况，如违章作业、防范设施搭设不规范、使用不安全的设备、人员资质不符等，按分包合同、安全生产协议书和工程管理文件中有关条款规定处理。 7、对进场的安全设施所需的材料、设备及防护用品都应进行检验，只有经检验符合安全使用要求，才可投入安装或使用。 8、对检验不合格的产品，应立即退出现场，难以当场清退出场时，应对不合格产品的规格、数量等作好记录，按（事故隐患的控制）规定进行处理。 9、施工现场临时用电设施，安装完毕后由专业技术人员和项目部共同按规定检查验收，对不符合要求处须整改，待复查合格，填写验收记录后，方可通电投入使用。 10、中小型机械投入使用前，对安全保险、传动保护装置及使用性能，由项目部负责组织人员检查验收合格，填写验收记录后方可使用。 11、检验要按规定表式和内容填写记录，并进行适当的标识。施工设施和机械设备还应根据检验状况分别挂合格牌或禁用牌。 12、对检查和检验中发现的事故隐患要发整改通知，被检查工地应及时按“定人、定期限、定措施”的三定实施工作，以确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过，并通过事故隐患的处理，防止安全事故的发生。 13、工程项目部对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人员，规定其职责和权限，要求一般问题当天解决，重大问题限期解决。 14、对存在隐患的安全设施、安全防护用品的整改措施落实情况，由工程项目部组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录。只有当险情排除，采取了可靠措施后方可恢复使用或施工。 15、上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，由工程项目部及时报告质管部，同时制定措施、实施整改，自查合格报质管部复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。 16、事故隐患的控制要按规定表式和内容填写并保存有关记录。（八）安全（质量）生产奖惩制度一、公司所属的项目部，在本市行政区域内施工的项目，凡是获得省（市）级优良工程、省（市）文明工地、优秀项目部称号的工地，均给予奖励。 二、由公司设立安全（质量）奖励基金。 1、凡是以本公司名义在本市行政区域内承接的各类工程一律按工程价款的2‰纳入奖励基金，作为基金统筹。 2、公司拿出工程价款的3‰给予贴补、纳入奖励基金。 3、该基金公司统筹使用每年年终按照本规定进行奖励。 三、工程安全（质量）奖励细则 获奖等级奖励标准优秀项目部奖励2‰省文明工地奖励5000元/个市文明工地奖励3000元/个国优工程奖励5‰省优工程奖励8000元/个市优工程奖励5000元/个五、以上所有条款中获得多重奖励的按照“获得的最高奖项计算奖金额度”的原则进行奖励，不重复计奖。 六、工程安全、（质量）处罚细则：（不含有关职能部门的处罚）。 1、发生安全、质量事故不按规定程序上报、擅自处理的，每次罚款1000—5000元，并追究有关人员责任。 2、无施工方案盲目施工的，每次罚款1000-5000元，一般安全质量事故每起罚款1000-2000元。 3、发生重大质量、安全事故的，发生事故的项目部除接受并承担有关部门的处罚外，公司保留对其处罚的权利。（九）易燃易爆物品保管使用制度1、存放易燃易爆物品的仓库，必须和工厂、房屋、人口稠密处所、交通要道和高压线等保持安全距离。 2、仓库要用耐火的材料（砖石等）建筑，库顶应该采用轻型结构和安设避雷针，库内要有完善的通风设备和温度计，门窗应该向外开放，不得使用透明玻璃，地板的铁钉不能外露。仓库周围应该设防爆掩护物，50公尺内严禁烟火，并且应该设有消防设备。 3、工地存放少量的易燃易爆物品，应分别存放于安全处所，并且安排专职或兼职人员负责保管，设置禁止烟火标志。 4、存放爆炸物的仓库内应采用防爆型照明设备。 5、易燃易爆物品的领用发放，都必须由项目经理审批后方可发放。 6、各种气瓶的运输、存放要有防止震动、太阳爆晒等措施，气瓶的防震圈、瓶帽等保护装置必须齐全，气瓶阀嘴禁止沾染油脂，手